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創業開店需不需要撰寫創業營運計畫書

很多想要創業的人只有夢想理想，但對日後營運及財務運作調度這些完全沒有概念及準備，這樣要創業是非常危險的，這時撰寫創業營運計畫書對準創業者來說就可扮演一非常重要的暖身工作，可幫準創業者整合手邊資源資訊，擬好很多創業者最常碰到，「如何籌措所需創業資金？」「搞不清楚要找的協力供貨廠在那？」「市場要如何行銷？」「人事、財務、法律要如何管理？」「研發、生產技術要如何取得？」等六大問題的因應對策及執行做法。

阿甘創業加盟網建議加盟創業者或自行創業、 頂讓開店創業業者，撰寫創業營運計畫書過程寫得越清楚，越可讓創業者在未開始創業前，檢視自己發現自己想法的缺失及缺陷所在，也可讓創業者在開始執行創業的過程中，減少更多不必要的錯誤。

以下是 開店商家&創業計劃書 相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

(此照片與內文無關)

創業計畫書的重要性不容你小看 有些人認為開店創業只要直接去做就好，不然付費加盟就可當現成老闆，幹嘛浪費時間再去做什麼開店企畫或是什麼創業計畫書規劃的，如果你有上述想法，那麼你就太小看這創業計畫書的重要性了。 在籌設開一間店或者是一家公司行號的過程中，你多多少少都會遇到意想不到或者是突發性的情況，如果你事先有用心推敲過每一開店流程的話，在遇到問題及困境的時候，你會因知道自己的財力人力物力，在應變處置調度上就會比較妥當，有效減少錯誤決策的發生機會。 阿甘創業加盟網建議加盟創業者或自行創業、 頂讓開店創業業者，又如果你真夠用心在撰寫創業開店企劃流程的話，你對整個開店運作過程所需財力人力物力策略運用會更加清晰，透過層次分明思考的開店沙盤推演，你就更有機會更進一步發現自己的優缺點及機會點所在，節省重複錯誤資金人力及時間的嘗試，也能在未來創業開店過程中有系統有組織的按著步驟一步步走，幫你建立起十足的自信心。

創業計劃書架構內要有的基本要素

有位白手起家的知名成功企業家曾說過他前前後後寫的創業計劃書有好幾個版本，但最後所創的事業與當初創業計劃書內想創立的事業經營型態完全不一樣，所以他個人觀點認為創業計劃書寫與不寫，對創業並沒有其必要性。

但筆者認為「創業計劃書」不僅是寫給別人看，也是寫給自己看。在撰寫「創業計劃書」過程中可協助創業者在經營型態、產銷方式及財務與資金規劃運用上做一次最完整思考及演練。也可透過撰寫「創業計劃書」來確定創業目標與修正補足創業後可能發生的技術不足與降低營業風險，以期增加創業者創業的信心及創業計劃書可行性。

一般而言，「創業計劃書的基本架構」內要有的基本要素 :
1.經營型態
2.主要和周邊銷售產品
3.經營管理團隊成員
4.經營策略及市場分析
5.產銷方式
6.財務與資金規劃運用
7.未來發展願景與展望
一一詳細描述。　

創業企劃書有助於找出最適當資金規劃分配方式 相信許多人曾經和我一樣，想開創自己事業，卻因自有資金不足或是對市場種種不明確而告吹，其實在創業前若能做好一份完善的創業企劃是很重要的，一般創業企劃公司的創業企劃書行情一份約在3萬左右，創業企劃書內容，可幫你更深入了解到創業市場的動態及週期，時間、地點、資源如何整合運用外，更重要的是做好財務規劃，自有資金及借貸資金或股東的投資及回收率等都會因審慎評估試算過，找出最適當的資金規劃、分配使用方式。 阿甘創業加盟網建議加盟創業者或自行創業、 頂讓開店創業業者：只要投資創業就要對想投入的事業有全盤的了解包括市場評估、有多少競爭者和法律等，再行規劃自已的財務狀況，是要自己出資如需籌資，還是要招攬股東，都要詳細計算成本及回收期間要多久，仔細的思考酌墨後再行決定，盡量維持日後財務運作的穩定才能將經營風險降低，最後祝大家創業都能一帆風順。

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是否需要寫一份創業計畫書，這是一項見仁見智的問題

在所有介紹創業相關管理的書籍，大都會談到如何撰寫一份創業經營計畫書。許多大學或民間開設的創業管理課程，更以撰寫創業計畫書，做為課程傳授的主要項目。

事實上，經歷過創業歷程的人都知道，創業計畫書的規劃與預測，往往和後來營運實際發生遇到的情境及狀況會有極大的差異。但實際上知名的成功創業者，有撰寫創業計畫書者可是少之又少，台灣一位知名創業有成的企業家許文龍曾提及:「創業與企業管理是不可能在教室中學得，而是必須在實際執行過程中的親身體驗。」畢境創業重點在實於做經驗及行動，而不在研究規劃。

因此，阿甘創業加盟網建議加盟創業者或自行創業、 頂讓開店創業業者，與其花大部份時間人力在紙上談兵，倒不如邊做邊學邊修正經營方式來的有效。如此說來創業計畫書對於實質創業經營管理真的並無很大助益嘛，就沒有其必要性去花時間去撰寫，那倒也未必。

首先，如你要申請創業貸款或是向外界籌資就須要撰寫創業計畫書，因為幾乎所有的投資者與金融機構都必須要看到一份具有吸引力及有獲利前景的經營計畫書以後，才會展開相關的投資評估，你才會有其資格通過審核。

其次，創業計畫書與未來營運實況會有極大的差異，然而創業活動屬於一種高風險的行為，若開展一事業創業前都沒事前計畫與盤算，在過程中，風險自然會提高許多。但如果事先有經過系統的規劃構想演練，並設定目標市場與經營方案，絕對是有助於協助創業者做出正確的經營決策，有效降低創業風險及提高創業成功的機率。

總之，在這百業皆競爭激烈的時代，如果能從創業經營計畫書中，事先找到自己的缺點或經營上的盲點，降低創業風險，為何不為之呢 !

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