餐飲連鎖加盟店財務損益預估報表
餐飲連鎖加盟店財務損益預估報表
餐飲店損益預測表 預估一年 餐飲加盟連鎖企業提供 |
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食材進貨 (售價30%) |
150萬(年營收500X30%) |
成本人事(不含業主) | 50萬 |
設備裝潢(300萬,分三年攤提) | 100萬 |
保險 | 2萬 |
促銷推廣 | 20萬 |
電話 | 2萬 |
水電瓦斯 | 20萬 |
汽機車/燃料 | 5萬 |
日常雜支 | 20萬 |
盤差/耗損 | 6萬 |
稅金 | 25萬(年營收500X5%) |
預估年總支出 400萬 | |
預估年營收 500萬 | |
預估淨利(營收-總支出) 100萬 |
推估年度總營收為500萬,平均月營收為42萬,年休30天,日營業額得達1.5萬元,平均客單價為120元,代表每天平均得賣出125份,一年業績可達500萬,淨利100萬。
以下是 加盟連鎖企業 & 加盟分店財務管理 相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供
加盟分店財務管理實務經驗談(1)
財務管理上收錢要快付錢要慢,創業者應切記應切記 「有錢不是萬能,沒錢卻是萬萬不能」,這句老身長談的話聽在曾經或有正投入創業人的耳裡,更是心有戚戚焉。 創業不只需要人,買生財設備、租店面付押租金、進原物料、批貨採買,樣樣都要錢,而且通常創業的前半年,即使有客戶上門交易成功也還是少數且處於不穩定狀態下,所以大都還在打底虧損階段。因此若你資金不是很足夠,你要有一正確的財務控管觀念「收錢要快,付錢要慢」所以你要與供貨配合廠商協商付款票期,在雙方誠信且都願意下,當然能長則長,當然也不能故意或惡意去拖延付款日或展延票期。 阿甘創業加盟網建議開店商家創業者,利用「收錢要快,付錢要慢」所掙取到的付款時間及金額,充當創業周轉金的另一部份,其因經費周轉不靈所產生的經營風險自然會降低許多。
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(此照片與內文無關) |
加盟分店財務管理實務經驗談(2) 開店就需要記帳 三年前開始經營一家護膚坊 因沒有商業背景 經營前半年只覺每天顧客來來往往知道每個月進帳不少 實際賺多少因每天忙於招待顧客 也沒有詳細去清查 認為在有賺錢的觀點下 打算在擴大規模 直到半年後有一天 會計方面的朋友來店聊天後 才開始警覺有所不對境 因美容方面耗材支出每天只消耗一點點 成本不好估計 耗材支出長期累積起來 就是一筆數目不小的金額 如果沒有記帳根本不會留意 還以為賺不少 實際上連支付自己薪資都不夠 難怪 存款簿上金額持續在減少 當時存粹以為賺的錢及存簿減少金額 持續在購買投資設備及用品
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加盟分店財務管理實務經驗談(3)當老闆就是要有成本觀念和財務規劃能力 開店創業的路是充滿挑戰的,生意好時面臨人手不足、客訴客抱怨增加、員工抱怨連連等等,或是常常發生生意好忙得半死,但事實上真正的營收並沒有增加多少的情形。生意不好時更不用說了,員工比客人多、丟掉的食材比真正客人下肚的多,開店創業當老闆就是要有成本觀念和財務規劃能力,才不會空有一身武藝,最後卻是被一文錢餓死一位英雄好漢的下場。 為避免此景況發生,開店創業者不僅要養成每日記帳收支的習慣,量入為出,還要具有簡單基本的成本觀念和財務規劃觀念,再從每日營收、支出帳目中統計分析出找出最適合店家發展的經營模式,且不斷修正經營模式以適應易變的消費趨勢。
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(此照片與內文無關) |
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sop標準制度化
加盟分區督導制 經營手策,工作說明書、作業SOP
經營手冊或店長手冊、工作說明書和
標準作業流程(Standard
Operating Procedure.SOP)
、
顧客關係管理(Customer
Relationship Management, CRM)
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