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儘管自行開店創業者或小型加盟連鎖業者的人力、財力不能與大型加盟連鎖企業同日而語，但大型加盟連鎖企業由於人力、財力和資源有限，也無法顧及所有市場，所以大多會優先選擇佔據著重要的市場，因此發展重點會著重於某些重要產品，逐步再擴張其產品規模，自行開店創業者或小型加盟連鎖業者就可針對大型加盟連鎖企業較不重視的產品市場或是未開發的市場，作為自己的主要戰場，避免與大型加盟連鎖企業在市場上正面交鋒。

大型加盟連鎖企業，就是因為規模大，首尾兼顧且要有一致性不易，故其行動會較為遲緩。觀察市場上我們可發現新成立加盟連鎖體系後來可居上大型加盟連鎖品牌者，大多與新潮、時尚、創意、創新有關，因為自行開店創業者或小型加盟連鎖業者無法和大型加盟連鎖企業比拼人力、財力和資源，但是在追新潮、時尚、創意、創新這方面，大型加盟連鎖企業優勢，就不易發揮，也就不會那麼明顯，甚至因為大反而成為劣勢。

因此阿甘創業加盟網建議小型加盟連鎖業者的經營策略應將有限人力、財力和資源集中運用，佔有小而靈活快速反應的先機優勢。

(此照片與內文無關)

正常來講，引進國外的加盟連鎖品牌時，會因加盟連鎖店大多是屬於當地市場需求，其技術、KNOW-HOW可能無法完全適用，因此，阿甘創業加盟網建議加盟連鎖經營業者從國外引進的加盟連鎖品牌，不可全盤移植，還是須稍加本土化、當地化，技術、經營KNOW-HOW一定要稍加修正，才能適應當地消費者的消費習性。且加盟連鎖品牌一定要在當地先建立直營示範店，等在當地的直營店經營有成，再開放加盟擴展市場，開放加盟前須先定出一定的加盟資格，包括資金、經歷、年齡等慎選加盟者，被授權者最好是親自經營且是一新成立獨立的公司行號而非個人，如此所選加盟者才能專心於本業經營。

新創加盟品牌競爭力實務經驗談(3)小品牌或新成立加盟連鎖品牌如何打破目前市場佔有率

破壞市場行情手法是典型小品牌或新成立加盟連鎖品牌以低價快速切入市場，打破目前市場佔有率最直接有效的經營策略。

在國內，85度c、康師傅皆運用價格破壞策略成功快速地切入市場且佔據國內市場。在國外，COSCO、康柏電腦也都是靠低價策略在國際上打出一片天。

阿甘創業加盟網提醒加盟連鎖體系經營管理者，就服務業市場而言，小商家較大型店和連鎖店有價格和行銷機動性的優勢，再就剛新加入市場的小商家而言，價格破壞策略確實是一個容易進入市場且取得市場佔有率的妙方，不過，價格破壞策略猶如雙面刃，開店經營實務上，經營管理者若要實施價格破壞策略，首要考慮到成本結構外，還要有所心理準備，因為破壞價格策略，必定會引起競爭同業的大反彈，除跟進互相比價跟你打一場持續性消耗戰外，還有可能引起同業的集體抵制及補買不到貨斷貨危機的下場。