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有些不肖加盟總部，等你付錢加盟後，看你業績不錯，因有商圈保護條款保障加盟開店創業者商圈經營範圍，為了要讓你把有賺錢的店點商圈給讓出來，或是再給人加盟賺取加盟金，就會指說你有違反加盟合約行為。


如果你不幸挑選到此種不肖的加盟總部加盟，你又真的有拖欠不付貨款或是私下進貨等等違反加盟合約行為，那麼加盟總部按加盟合約約定解約不退還保證金，是有理可尋；但若你沒違反加盟合約，加盟總部要求你中途解約又不退還你保證金，此時就要繼續努力經營，不受騙落入加盟陷阱，以確保你仍在沒有違約的狀態下，以確保保證金。

如果你真的沒有違約行為，對方堅持說你違反加盟合約，合約自動解除，不退還保證金，那麼你要請加盟總部出具官方的文件“違約書面證據”及依據“加盟合約“那一條款規定辦理，如果沒有提出官方文件依據說法，你根本不用理他；若加盟總部沒有提出官方文件依據說法，仍堅持你違反加盟合約，合約自動解除，不退還保證金，你就只有走上法律途徑向『行政院公平會』檢舉加盟合約其做法行為和提起刑事之訴告他侵占。

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 加盟總部基於本身也要獲利生存，有部分加盟總部會在加盟合約中進貨條款約定原物料(如特殊配方所需原物料)及耗材(紙杯、湯匙等用品)，不可以私自製作及對外採購，一律須向加盟總部訂購，或是指定特定供應商或是限制採購對象，這也理所當然無可厚非。但曾有加盟開店創業者在加盟之後，加盟總部基於本身更大獲利考量，修改以往進貨數量規定，要求加盟連鎖分店需提高進貨量。因原物料成本是影響餐飲業獲利的最大關鍵，這種擅自修改進貨規定，不僅稀釋加盟分店原有的獲利能力，也加重加盟分店的成本負擔，負擔重亦不利於加盟分店經營，對加盟分店所造成的傷害就很大。
 
 因此為預防此加盟總部修改進貨規定狀況或類似狀況發生，加盟開店創業者應在簽下加盟合約前，須向加盟總部確認採購的品項有那些，限制最少訂購數量為多少，且必須確認加盟總部在合約期間內不得擅自修改進貨規定，以保障自身權益。
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曾經有加盟開店創業者表示加盟合約內是有原物料清單，清單內有限制加盟店最低進貨數量，但卻沒標示原物料品項的參考價格，開店後覺得經營利潤很低，與外面供貨廠商一比價，才發現原料價格都比市價高，有些原物料品項還高出3成之多。

又有些加盟總部亦會宣稱淨利率有多高例如「淨利率20~35%」，但事實上是以業績最好的直營店的推估值，不是一般加盟店的平均值，等你加盟開店後，月結算的結果當然就不是那麼一回事。一優良有競爭實力的加盟總部，除商品具競爭力強外，還要能提供具合理價格有競爭力的原物料給加盟開店創業者，不是這樣嘛?

所以加盟開店創業者請記得，在簽下加盟合約前，如加盟總部宣稱「我們用的原物料不一樣，因此一定要向總部拿」，所用原物料與市售原物料有差異存在，加盟開店創業者應要求加盟總部解釋原物料與市售原物料特性差異的原因所在。亦務必要讓加盟總部把原料成本及耗材成本攤出來，主動做一比價。原物料及耗材價格如高於市價(例如以迪化街價格後進行比較)，如果同等級原物料及耗材價格比迪化街批購市價高出一大截，那加盟開店創業者就要考慮這家加盟總部值不值得加盟了?

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加入加盟 連鎖體系的加盟開店創業者越來越多，加盟糾紛也隨著越來越多，歸咎加盟糾紛發生原因 就可發現，大多數的加盟糾紛導因多少都與加盟合約的供貨條款有所關係，故加盟開店創業者在閱覽加盟合約的供貨條款時 ，應注意供貨條款內文有無包含下列事項:

1、加盟總部原物料和耗材供貨價格 ，若高於市場行情的處理原則。
2、加盟總部有那些特殊原物料和耗材需指定特定供應商或是限制採購對象，且需不需要限制最大或少數量。
3、加盟分店所販賣商品及所需原物料和耗材，可不可以私自製作及對外採購。
4、違反供貨條款，是否 有明定罰則條文。
5、若發生延遲繳交貨款，欠款總額達到多少時，得先行結清貨款欠款款項 ，加盟總部才會續供貨 。

  加盟開店創業者如對加盟合約的供貨條款有所疑問或不解，應與加盟總部溝通觀念且要雙方達成共識約定，亦應要求加盟總部將溝通後的供貨條款共識約定，寫在合約上，成為加盟合約的一部份。

國內加盟連鎖事業盛行，有些法律常識，經營加盟業者不可不知，還有些雙方合作前的醜話，亦必須約定在事前說明清楚。加盟開店創業者，亦必須在簽下加盟合約前，瞭解本身的權利與義務，才能夠確保自身加盟後的權益。當然，加盟總部更應善盡經營者之責任，加盟總部亦應主動充份仔細告知加盟開店創業者終止及解除加盟合約後可能的情況，且在雙方所簽加盟合約中，以文字完整說明終止及解除加盟合約條款內容，讓加盟開店創業者瞭解雙方的權利與義務之範圍，才能夠確保雙方權益，以免日後加盟開店創業者因終止及解除加盟合約條款導致糾紛或爭議。

終止及解除加盟合約條款內容

(一)加盟開店創業者若未到期自行毀約者，加盟總部有權力沒收加盟開店創業者保證金。

(二)加盟開店創業者受刑宣告、受第三人扣押、受強制執行、宣告破產或票據退票等情形之一,加盟總部得逕行終止合約，且加盟總部有權力沒收加盟開店創業者保證金。

(三)加盟開店創業者受政府單位執行停業處份或轉讓、無故歇業、變更負責人、清算解散等情形時,加盟總部得逕行終止合約，且加盟總部有權力沒收加盟開店創業者保證金。

(四)加盟合約期限內，加盟開店創業者若違反應遵守約定事項,經加盟總部書面告知而未改善，達到三次或一個月內未改善，加盟總部得逕行終止合約，且加盟總部有權力沒收加盟開店創業者保證金。

街頭上很多非加盟連鎖品牌店家，都是原先有加入加盟體系的加盟開店創業者，再退出加盟體系後，更換招牌改名稱所致，有的非加盟連鎖品牌店家連原來的加盟品牌招牌都不換，就只替換其中一個字而已，即在原址續營業起來；由此可見加盟者與加盟總部之間加盟關係若處理不當，就會發生加盟合約一到期，原本合作對外的合夥對象，就轉變成可怕的競爭對手，譬如「三媽臭臭鍋」分化出來的「大、小、二媽臭臭鍋」。

加盟總部若要預防，加盟開店創業者退出加盟後，在原址續營業起來，化友為敵情形產生。最好的解決之道，就是在加盟者簽約加盟時，在加盟合約書內訂「終止或屆滿後競業禁止條款及保密條款」，以高額的懲罰性違約金阻遏加盟者退出加盟後，在原址續營業的情形。

加盟總部授權予加盟分店營運策略、製程配方、管理手冊、管理表格、程式軟體、操作手冊、說明須知等均視為甲方之營業秘密，加盟分店店長及所屬店職員只得在授權範疇限度內使用，應採取保密措施不得洩漏予任何第三人且應盡善良管理人之責；契約解除後，加盟者應立即返還所有營業秘密等且不得複製、攝影或以其他方式翻製留存；加盟者若違反保密條款應給付懲罰性違約金予加盟總部，且因違反保密條款所產生收益時，其權利全歸加盟總部所有。

加盟合約終止或解除後x年內，加盟開店創業者不得以任何名義從事或參加類似營業性質的組織，加盟者若違反競業禁止應給付懲罰性違約金予加盟總部，且因違反競業禁止條款所產生收益時，其權利全歸加盟總部所有。

有許多加盟總部在加盟合約中，會有一未盡事宜概括條款約定，常見概括條款有「本合約未盡事宜，雙方同意按加盟體系所制定之規章辦理」或是「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理」。

因為管理規章訂定及修改權力，完全掌握在加盟總部手裡，只要加盟總部發現加盟合約中有規定不完全、沒規定的或是需要修正，加盟總部就可隨時補充、加入或修正放進管理規章中，萬一不幸加盟總部將加盟開店創業者認為不公平不合理的條款置入管理規章中，那不就成為加盟合約的一部份。

雖然加盟合約中之概括條款，仍要受公平合理性檢視，而非當然得依合約自由性原則認定為有效，但加盟開店創業者最好還是未雨綢繆，若加盟開店創業者看到加盟合約中未盡事宜概括條款有這樣的字眼或類似言語，應要求加盟總部詳加說明此未盡事宜概括條款內容及意義外，亦應要求加盟總部將現有加盟體系所制定之管理規章附在合約上，當做為加盟合約的附件之一。

有些加盟總部考量本身日後商圈利益，因此在商圈保護範圍上並無明文規範，或是故意用字義不清或模稜兩可，譬如「商圈保護範圍或是分店間之設立距離，由加盟總部依專業及市場需求認定之或類似條文」，來規範商圈保護範圍。

加盟合約內商圈保護條款中若有上述情形，加盟開店創業者務並要求加盟總部更改該條條款內文，改成明確用數字和文字規範清楚的商圈保護範圍。另因現今加盟連鎖體系的直營店或加盟店大多有提供外送業務服務，故越區跨入加盟分店商圈範圍內，應排除不在此商圈保護限制條款內，以利於商圈保護制度能順利的運作執行。

因此建議有採行商圈保護制度的加盟總部，務必要在加盟合約上明確約定，加盟開店創業者店點所在方圓路程 xxx 公尺內，為保障加盟開店創業者經營商圈範圍，加盟總部保證不另設同品牌之直營店或加盟店，如有違反，加盟總部應給付懲罰性違約金予加盟開店創業者。除此之外，加盟連鎖體系若還能以專業經驗主動協助加盟開店創業者，從商圈中評估選擇出最適店點，那對加盟雙方獲利及合作都會有其長久助益。

較有經營制度的加盟總部，會設有分區督導制度，督導的職務工作就在於管理某區域內所有加盟主，讓新開店家的生意儘快上軌道和想辦法輔導、評鑑及提供建言給加盟店主等事宜，以協助提高經營效益讓業績獲利衝得更高。

督導應做有建設性的建言，然加盟開店實務上，不少督導卻是本身缺乏專業能力，雖然會給些建言，但大都千篇一律無法對症下藥，其結果當然是導致效果不顯。有些還當事後諸葛，批評甚至干涉店面營運，或是在監督加盟主有無配合向加盟總部進貨或是否採用其他廠商原料，因此埋下日後加盟糾紛的伏筆。
建議有意採行分區督導制度的加盟總部，不僅要強化督導本身實務專業能力外，在加盟合約上也應訂定下列相關分區督導制度條文，以利於加盟總部經營管理分店，推行分區督導制度能順利的運作執行。

為協助加盟開店創業者經營管理，加盟總部得不定期派員至加盟分店現場，針對經營管理技術，包括促銷活動、商品組合、客源分析與內部管理，進行輔導、評鑑及提供建言給加盟店主等事宜，以協助提高經營效益讓業績獲利衝得更高。

加盟總部得督導加盟開店創業者，應依加盟總部教導標準作業程序製作，若評鑑有不符合標準作業程序或品質不佳情形，加盟總部督導得提出糾正，加盟開店創業者應依加盟總部督導糾正內容進行限期改正。

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有不少加盟開店創業者在加盟總部人員協助開幕造勢完離去後，不久就會因，開幕促銷活動結束後，恢復日常營運，來客數明顯減少，業績劇降，就認為督導和加盟總部傳授的經營方法不實用，就把督導和加盟總部傳授的經營法則丟在一旁，開始隨著自己認為最省成本、自以為是的想法去經營加盟分店。

於是，加盟開店創業者開始陽奉陰違與加盟總部不同步，自行更改簡化製做過程及配方結構；不使用加盟總部所約定的原物料，自購成本較低的原物料和耗材情形產生，在這種只顧短視小利、不顧中長期培養店底發展的前提下，消費顧客也不是呆子，在商譽、品質和整體口感上逐漸偏離下，顧客當然逐漸流失，生意也就逐漸走樣了。

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有些加盟開店創業者加盟分店開不到3個月，發現加盟總部供應的原物料成本偏高，導致獲利不佳。然事實真象真是因加盟總部供應的原物料成本偏高，才導致獲利不佳嗎？

獲利不佳這問題，幾乎是大多數加盟開店創業者都會遇到的棘手事情，也許加盟總部供應的原物料成本偏高，真是導致獲利不佳的原因之一。但還有一種可能是加盟分店在控管沾醬、飲料、甜點或是生財設備上不當，才導致成本過高，譬如加盟品牌有提供讓消費者免費白飯、沾醬、飲料、甜點上服務，但因加盟分店控管不當，導致顧客浪費食材，影響加盟店的營收獲利。 舉例電磁爐加熱火鍋，顧客早已食用完畢坐在那裡閒聊，電磁爐仍然是在不斷運作加熱中，這就是控管不當導致經營成本上昇，又如裝火鍋沾醬的蝶盤和碗放置在一起，有些顧客就會拿碗來裝沾醬，往往因碗太大配料和沾醬都食用不完，形成浪費。

加盟開店創業者如何知道有無控管不當，才導致成本過高。前提是加盟開店創業者須先做好盤點，算出庫存量加上進貨量再扣除本月月底盤存後，就能得到這期所使用量，然後反算出這個總成本量占本月總營收的比例，可請加盟總部提供加盟總部所制定的標準使用量量比率，當做一參考比值，若超過，就探討其原因；亦即可知道使用量是否有在正確地控制值範圍內。

實務上，加盟店獲利不佳的因素很多很複雜，經營加盟者必須投資一定程度的時間和精力去強化經營管理能力，才有機會創造更大更多的獲利空間。

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加盟型態開店創業，大多數加盟開店創業者是老闆亦是店長，但也有些加盟開店創業者會委請有經驗人擔任店長代管加盟店，然有不少加盟創業者自己又常忍不住或是主動插手管理干涉店務運作，因此會發生店內員工不知到底要聽老闆還是店長誰的經營困擾。

加盟開店創業者既然請專業人士負責管理店務運作，請人代管加盟店的目的，不就是要請專業人士負責管理店務運作店內業績成敗，當然業績高低就應由專業人士完全負責，這時加盟開店創業者應退居幕後全權委託專業人士店長，讓店內人員清楚誰講的話才算數，誰才是真正的最後決定者，否則店務營運管理遲早一定會出現，多頭馬車權責不清，導致店長店員害怕多做多做，只會被動等待被老闆交待才做事，或是有了問題只能等老闆做決定才敢有動作等無效率情事。

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今天這家加盟連鎖體系生意很好，但很難保日後其他加盟品牌不會迎頭趕上，因此一家有競爭力的加盟連鎖體系，其銷售的商品必定有其市場優勢或市場差異性。

開店經營實務上，加盟開店創業者挑選加盟連鎖體系，重點應放在挑選加盟連鎖體系競爭力強的，因為生意好的，就是那幾家！因此加盟連鎖體系競爭力強，加盟金多付點錢也值得，日後賺得回來；如加盟品牌競爭力弱，加盟金再便宜，日後虧損或者沒利潤做白工也沒有用！

因此一家有競爭力優良的加盟連鎖體系，為維持日後加盟品牌的競爭力，就會想辦法續維持其市場優勢或市場差異性，甚至是不斷進化，以維持其強而有力的競爭優勢。加盟連鎖體系若要續維持其強而有力的市場優勢或市場差異性，加盟連鎖體系最好的經營策略就是擁有自己的中央工廠，如此才能應付多變的消費者需求，不斷進行產品的修正，續維持其市場優勢或市場差異性，也可開發出更貼近更能滿足消費者需求與市場區隔的產品！

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加盟連鎖經營實務中，剛成立的加盟連鎖體系往往在招商找加盟者時，會由於缺乏加盟連鎖經營管理經驗或是近視短利會出現浮躁、急功近利的現象，因此加盟業者僅將加盟開店創業者看作是一個銷貨、賺錢的工具，於是加盟開發人員千方百計花言巧語編造各種說法，就是要讓加盟開店創業者趕快簽下加盟合約、賺取加盟金或是進貨款費用。

對於有長遠經營眼光的加盟連鎖體系來說，加盟商不僅提供加盟連鎖體系亟需的資金外，大大減少在擴展維持加盟連鎖體系運作的資源投入，更能代替加盟連鎖體系對各個市場的影響，迅速進入新市場、新領域或獲得市場上的領導地位。因此選擇加盟商絕不是把加盟開店創業者看作是一個銷貨、賺錢的工具；而是要把加盟開店創業者看作是一要借重其力量的長期合作對象，所以有長遠經營眼光的加盟連鎖體系找到合適的加盟開店創業者前會抱持寧缺毋濫、嚴格挑選加盟商把關是為其第一要務。

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有一知名加盟連鎖體系，為控管所有加盟連鎖店的服務品質，維持在一定水平以上，除一開始嚴格慎選加盟者外，還針對已加盟經營分店推出加盟連鎖評分制度，把所有加盟連鎖分店依據服務品質、抽查成績，分成A、B、C三等級，其中C級屬於不及格。
 
 在每季公開所有加盟連鎖評分成績，讓加盟業主們彼此相互砥礪競爭，對於服務品質不佳，又屢勸不聽的加盟分店伙伴，甚至終止雙方加盟合約合作關係。 因為如果加盟總公司不果斷處理屬於C級不及格的加盟連鎖分店，消費者絕不可能一再容忍，同一加盟連鎖品牌但卻有參差不齊的服務，絕對會影響整個加盟品牌的印象和拖累所有辛苦用心經營的加盟業者，這樣對無辜受牽連的其他加盟連鎖店是不公平且是無法交代的。
 
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男怕入錯行，女怕嫁錯郎，加盟開店創業者怕選錯加盟總部，加盟總部也怕挑錯加盟對象，萬一讓不適加盟開店創業者加盟，拖累其他加盟連鎖分店生意，或是破壞多年辛苦經營的加盟連鎖品牌印象，可是得不償失。

加盟連鎖體系經營運作要順暢，必須要讓不懂經營技術外行的加盟者，只要透過短期的教育訓練就有能力上場操作，而在短期內，要讓加盟者從外行變成熟手，加盟總部就要靠一套簡單制度完整的標準作業程序（SOP）外，還要靠嚴格篩選加盟對象才有可能。

每一個加盟連鎖體系對篩選對象和加盟流程的規範，都不盡相同，舉7­- ELEVEN便利商店為例，簽加盟合約書前共要經面談八次，還要通過加盟總部的教育訓練之後才能加盟，而且簽約要簽二次，一次是加盟者個人與總公司先簽加盟預約書，簽訂加盟預約書後，加盟開店創業者要到總公司接受教育訓練，通過期前的教育訓練後，才能再簽第二次公司對公司的正式加盟合約(加盟者一定要設立公司，設立商號還不行簽約)，萬一不通過教育訓練還是無法加盟，其面談八次和簽二次約如此嚴謹的目的，就是要嚴格篩選加盟對象。
 

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加盟連鎖商業運作模式在國內日益興盛，加盟連鎖經營是靠制度規範，將各加盟連鎖分店連結在一起，並按照一定的要求運作。為管理好加盟連鎖體系，加盟連鎖經營業者要做對且做好下面幾項基本工作：

第一就是建立防範機制，嚴格篩選出適當且適合的加盟者加盟，以維持其加盟分店的品質。

第二是讓加盟連鎖各分店及所有員工，都具有強烈的歸屬感和認同感；且建立完善的培訓體系，以建立統一價值觀和行為規範。

第三就是建立一套公平公開完善的績效評估機制系統和激勵獎懲機制；獎勵就要讓受獎者感到「動心」，懲罰要讓受罰者感到「寒心」，從而指引和激勵每一加盟連鎖分店及每一員工。

第四就是建立科學化管理運作的加盟連鎖體系，科學化管理暨流程化、規範化、制度化；並且實施目標管理，需對各加盟連鎖分店定期進行監督考察，其監督考察內容包括量化因素和非量化因素。

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許多開店商家知道負面訊息會影響商譽與經營的嚴重性，但卻不知如何在第一時間面對負面訊息危機，解除危機，甚至是化危機為轉機。開店商家如能好好面對及解決負面訊息所導致的危機，將更能突顯出這家店的正面價值所在。因此發現負面訊息，不但考驗開店商家經營管理者的智慧，也成為經營店面管理者的一大挑戰。

接收到負面訊息，一般人大多是本能地拒絕，學鴕鳥心態把頭埋在砂土中，眼不見為淨為多，這種處理方式，有時會因開店商家沒有回應，發佈負面訊息者就沒有再次謾罵的素材，就被網海所淹沒的可能；然若是知名度高的店家或是加盟連鎖店，出現負面訊息，沒有適當回應處理，反而會因其知名度高，易吸引大眾的興趣與注意，成為網友們注目或轉寄的焦點，這時開店商家或是加盟連鎖店業者若又抱持想要「控制」這些負面訊息，或要他們「不寫出來」，在開店經營實務上，這根本是不可能事，因為他發佈負面訊息者可是在暗處，但店家是在明處，是有一顯著的目標可供攻擊，因此最好是視負面訊息的嚴重程度，再加以適當處理回應。

若評估負面訊息所導致影響很低時或有限時，開店商家或是加盟連鎖店業者就可不用急著去處理，視日後的發展情況再做一次評估，但要去觀察追蹤有無擴大影響的趨勢；若開店商家或是加盟連鎖業者評估負面訊息所導致影響有擴大的可能時，就應立即採取回應策略，視負面訊息危機責任輕重不同程度，得要慎重選擇應對處理方式，例如負面訊息網路批評太貴沒價值，開店商家表示其商品確實有點貴，但若其商品的魅力遠遠超過這個缺點時，這樣的回應說法，反而會讓人覺得這家店值得信任可信賴，沒減分反而是加分。另介紹一般採取回應策略有：反攻擊發佈負面訊息者、一律否認、找藉口解釋、合理化、迎合、道歉等策略應對，供開店商家或是加盟連鎖店業者參考。

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加盟連鎖業者擴張加盟連鎖體系營業版圖，可透過行銷活動，製造排隊人潮引爆人氣，讓消費大眾對新品牌或新商品產生興趣，進而達到擴張加盟連鎖體系營業規模或版圖。

2004年Mister Donuts甜甜圈開第一家天母店時，創下當日一天上千人次排隊購買甜甜圈的紀錄，甚至還有人自掏腰包雇人排隊等候買甜甜圈，經過媒體不斷連續報導其排隊情景盛況，讓Mister Donuts甜甜圈在短短幾日之間就聲名大噪！

同樣類似以排隊人潮、引爆人氣，成功打響品牌手法的業者，老店新店前前後後有阿宗麵線、周氏蝦捲、品田牧場日式咖哩豬排、上閤屋日本料理、赤鬼牛排館、星野銅鑼燒、克拉馬果汁...等等，都堪稱是人氣排隊的代表作。

除餐飲業以外，零售百貨業在2007年7月在台灣微風廣場百貨店掀起名牌Anya環保包，限量200個搶購，有人一整夜排隊等待，當天只見幾百名消費者幾近瘋狂，爭購名牌Anya環保包，經過媒體不斷報導，也讓Anya品牌亦在短短幾日之間就聲名大噪！

藉由排隊人潮，引爆人氣，吸引煤體關注和報導，打響知名度，再擴展成為全台知名品牌店家，儼然成為一股開加盟連鎖店需學習的經營顯學。

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較優質及有制度的加盟連鎖體系在新開設加盟分店時，店點評估會由加盟總部派專業人員評估通過始得籌設開店，店點評估總部人員會詳填商圈店點評估表，並做成開店與否的建議方案。但加盟開店創業者不能只是聽從加盟業主的一句話 ，適或不適合，就決定店點開設與否，應該有數據和資料參考，才會較客觀，因為有些取巧加盟總部商圈店點評估只是做做樣子，或根本沒做，只想要加盟者簽約加盟，以取得加盟金營收或是日後進貨費用，不是真正在乎關心加盟分店的地點適合與否，因此加盟總部若有提供免費店點評估或代尋找店點，加盟開店創業者要請加盟業主拿出商圈店點評估的數據和資料，以確認確有用心去做好商圈店點評估工作。
 
 商圈店點評估報告上，評估之指標應包括附近的同業競爭店數、經營規模及有無互補互斥店存在。商圈屬性、租金多寡、店面坪數大小、合法性、人潮、車潮的通行量，如有不同時段的人潮流向及動線，則更有利於商圈店點評估做選擇。附近是否有大型商業設施(百貨公司、量販店、大賣場、戲院)、捷運站、車站，營業時間、人口（流動、固定），該商圈的人口數以及人口結構，客源消費力及消費動機、習性、店點前馬路寬度、停車的方便程度，及商圈發展前景預測（人口、交通、住宅）等數據資料。最後商圈店點評估報告不能只評估單一時段，必須有假日、非假日不同的時段分別去做評估。
 
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