北中南大型跳蚤市場擺攤地點
有意擺攤者可以先去下列(北中南大型跳蚤市場)
看看擺攤地點人潮多不多
問問承租攤位行情
看看划不划算
北部:
永和福和橋跳蚤市場和三重市重新橋下跳蚤市場
這二處應該是北台灣規模最大的跳蚤市場了
還有北市中山北路與天母西路交接的天母露天跳蚤市場周六日15:00-22:00
北市松山路294號2樓永春市場周六及周日10:00-17:00
中部:
中市東光路與太原路交接的大台中市環保市場周六日05:00-14:30
南部:
高雄市美術館東側空地高雄市環保局跳蚤市場 每個月最後一周六13:30-17:00
高雄市十全路與中華路交接的大型跳蚤市場星期六~日
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一對夫婦在汽車旅館,
老婆想要洗澡卻擔心說: 「看報導某些汽車旅館或飯店都藏有隱藏式錄影機,萬一真的被拍到,那該怎麼辦?」
老公說: 「放心!依妳這種身材即使被拍到也會前後分不清的!」
老婆生氣的回說: 「我是不放心你!被拍到會被人嫌東嫌西!」
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剛上市經煤體不斷播放的流行餐飲都是非常的風光、生意也非常的好,但經過一段時間熱炒後,為何總是一家一家的收起來呢,原因就是進入門檻低,產品太容易複製了,看好有錢途者一窩蜂跟進後導致生意被瓜分,同業彼此間為求生存,又因同質性太高彼此間只能進行價格競爭,才能搶得客源,你降我不降,我沒商機,故跟隨著降,或者加碼再降,如此惡性循環下導致最後毫無利益可言。
過去是如此,現在也是如此,未來也應該是如此嘛 !只要進入門檻低太容易被複製,最後結果往往都是一樣毫無利益可言,未來如果又有經煤體不斷熱炒播放的流行餐飲,你還要花這些時間和精力去經營這樣的事業嗎?你願意結果是這樣嗎?
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剛上市經煤體不斷播放的流行餐飲都是非常的風光、生意也非常的好,但經過一段時間熱炒後,為何總是一家一家的收起來呢,原因就是進入門檻低,產品太容易複製了,看好有錢途者一窩蜂跟進後導致生意被瓜分,同業彼此間為求生存,又因同質性太高彼此間只能進行價格競爭,才能搶得客源,你降我不降,我沒商機,故跟隨著降,或者加碼再降,如此惡性循環下導致最後毫無利益可言。
過去是如此,現在也是如此,未來也應該是如此嘛 !只要進入門檻低太容易被複製,最後結果往往都是一樣毫無利益可言,未來如果又有經煤體不斷熱炒播放的流行餐飲,你還要花這些時間和精力去經營這樣的事業嗎?你願意結果是這樣嗎?
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不論台灣有無「M型社會」現象,但其消費型態越來越趨兩極化卻是不爭之事實,不少標榜「價廉物美」平價奢華的餐飲店在全台各地竄起,這類型餐飲店除要注重店格提升外,平價已經不能再滿足消費者的需求,還要具奢華質感。
這類型餐飲店的商品要好是必要條件,一樣好商品若沒有一平價的價格來搭配,是不易衝出量來的,走薄利多銷路線若沒有衝出量是不行的,另一樣好商品若沒有好賣相來搭配,也是賣不出奢華感的,店家要善用展示櫃、櫥窗陳列,帶入餐飲流行主題與時尚感,用以拉抬店格及銷售的氛圍營造出其商品的超值感。
更多 創業開店經營管理探討> 創業開店現況與趨勢 >M型社會中市場的變化
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不論台灣有無「M型社會」現象,但其消費型態越來越趨兩極化卻是不爭之事實,不少標榜「價廉物美」平價奢華的餐飲店在全台各地竄起,這類型餐飲店除要注重店格提升外,平價已經不能再滿足消費者的需求,還要具奢華質感。
這類型餐飲店的商品要好是必要條件,一樣好商品若沒有一平價的價格來搭配,是不易衝出量來的,走薄利多銷路線若沒有衝出量是不行的,另一樣好商品若沒有好賣相來搭配,也是賣不出奢華感的,店家要善用展示櫃、櫥窗陳列,帶入餐飲流行主題與時尚感,用以拉抬店格及銷售的氛圍營造出其商品的超值感。
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個人經營一咖啡館有七年,
營業時間是早上11~晚上11點,
早上11點要開始開門營業,
實際上你一般須在早上10點左右就要到店去整理打掃,
如要做餐點甜點,就要更早約9點左右就要到,
晚上11點是結束營業時間,但有些顧客會稍拖延一下,
還有後續工作如清點現金計帳桌椅歸位,
至全部結束大概都要超過凌晨12點,
才能拉下鐵門離開,
這就是我每天實際所投入的時間。
也許你會說那請人做不就好幹嘛那麼累,
如果你無法將經營咖啡館當做你的生活型態,
而是把他當做成一工作在做,那麼我會說你絕對熬不下去,
會被店內工作煩死累死。
記得七年前剛開店3個月內,
一天來客數30坪大的店面,
常常發生一天來客點個位數,
那種挫折感和壓力真的很不好受,
也會讓你面對空蕩蕩的店內桌椅菜單胡思亂想一通,
要是來客點餐人數有超過雙位數那還好(覺得至少還有在成長,還有機會),
所幸杯數和來客數在4個月雙十節過後,皆有上升才沒將店讓出。
要開店,你一定要有長時間親身努力投入經營的打算,
特別是在景氣不佳消費保守下,要展新店更是不易的經營環境下。
更多開店創業熱門行業探討 > 咖啡店成本與獲利探討 or 咖啡店現況及趨勢 or 非連鎖的咖啡店有生存空間嘛?
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個人經營一咖啡館有七年,
營業時間是早上11~晚上11點,
早上11點要開始開門營業,
實際上你一般須在早上10點左右就要到店去整理打掃,
如要做餐點甜點,就要更早約9點左右就要到,
晚上11點是結束營業時間,但有些顧客會稍拖延一下,
還有後續工作如清點現金計帳桌椅歸位,
至全部結束大概都要超過凌晨12點,
才能拉下鐵門離開,
這就是我每天實際所投入的時間。
也許你會說那請人做不就好幹嘛那麼累,
如果你無法將經營咖啡館當做你的生活型態,
而是把他當做成一工作在做,那麼我會說你絕對熬不下去,
會被店內工作煩死累死。
記得七年前剛開店3個月內,
一天來客數30坪大的店面,
常常發生一天來客點個位數,
那種挫折感和壓力真的很不好受,
也會讓你面對空蕩蕩的店內桌椅菜單胡思亂想一通,
要是來客點餐人數有超過雙位數那還好(覺得至少還有在成長,還有機會),
所幸杯數和來客數在4個月雙十節過後,皆有上升才沒將店讓出。
要開店,你一定要有長時間親身努力投入經營的打算,
特別是在景氣不佳消費保守下,要展新店更是不易的經營環境下。
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在M型化及通貨膨脹的經濟結構中,頂級消費市場雖不太受其影響,但是頂端的數量總是有限,而原本市場的消費主力中產階級,卻在M型化的過程中面臨逐漸崩解消失,造成了市場消費主力的逐漸消失,以往消費模式也跟著改變不少,不過消失的中產階級對以前消費品質要求並未隨著消費模式改變而跟著改變,餐飲業是如此、零售買賣服務業亦是如此、休閒娛樂消費亦是如此,因此其經營模式若能符合其中產階級所好者,將是市場上的新寵兒。
我們可以看見不少的連鎖開店業者銷售策略,已經從原本中高單價,移轉成為以平價經濟型為其主力,且為滿足原有消費主力中產階級對產品品質的需求,重新定位成一「平價又奢華」新的消費的態度及商品,透過充分掌握原有消費主力中產階級的本性,在市場中殺出一條「平價奢華」的新商機。
更多 創業開店經營管理探討> 創業開店現況與趨勢 >M型社會中市場的變化
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在M型化及通貨膨脹的經濟結構中,頂級消費市場雖不太受其影響,但是頂端的數量總是有限,而原本市場的消費主力中產階級,卻在M型化的過程中面臨逐漸崩解消失,造成了市場消費主力的逐漸消失,以往消費模式也跟著改變不少,不過消失的中產階級對以前消費品質要求並未隨著消費模式改變而跟著改變,餐飲業是如此、零售買賣服務業亦是如此、休閒娛樂消費亦是如此,因此其經營模式若能符合其中產階級所好者,將是市場上的新寵兒。
我們可以看見不少的連鎖開店業者銷售策略,已經從原本中高單價,移轉成為以平價經濟型為其主力,且為滿足原有消費主力中產階級對產品品質的需求,重新定位成一「平價又奢華」新的消費的態度及商品,透過充分掌握原有消費主力中產階級的本性,在市場中殺出一條「平價奢華」的新商機。
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頂讓店面有關店招和店名部份,頂店者在法律層面上應特別注意,最好是重新申請營利事業登記證,不然至少要將設立登記的公司行號做一負責人變更登記,才能付給頂讓金尾款,合約上也要註明店名商標或店招的轉讓權益。
在商譽層面上,頂店者如沿用原店名店招,顧客就不容易察覺老闆換人了,如以前對老闆的印象不好,自然不會有上門消費的意願,若顧客看到店名或店招不一樣,自然會知到已換老闆經營。
更多 頂讓店面探討 >頂讓合約書內容要規範那些 or 頂讓店務必要簽合約 or店家招牌學問多
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有一穿著西裝帶著書本在早餐店桌邊坐等多時後,最後終於等到服務生過來招呼。
服務生問:「您想點什麼?」
只聽這位先生說:「剛來時我想點早餐套餐,但現在想點午餐套餐了」
服務生叫道:「午餐套餐+早餐套餐各一」
那位先生有點生氣的說:「那我要走了」
服務生叫道:「是外帶ㄜ」
那位先生很無耐地說:「輸給你啦」
服務生回說:「書不行,要付現ㄜ」
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服務生問:「您想點什麼?」
只聽這位先生說:「剛來時我想點早餐套餐,但現在想點午餐套餐了」
服務生叫道:「午餐套餐+早餐套餐各一」
那位先生有點生氣的說:「那我要走了」
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那位先生很無耐地說:「輸給你啦」
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初創業爭取經銷代理某品牌前下列幾點代理經驗談,值得你深思熟慮:
1、初創業如做知名大企業的經銷代理商。因為大企業所產的產品一般市場穩定,利潤空間小但想爭取成經銷代理者多是實力雄厚者,故其經銷代理條件門檻會較苛刻,初創業通路規模不夠下很容易因利潤小而淪為做白工,不得不慎。
2、初創業如做知名品牌的經銷代理商。因為這類產品市場上有一定愛好者,想爭取成經銷代理者多是實力雄厚者,其權力金的負擔和在初期經營成本上投資不低,對資金有限的創業者將會造成資金排擠效應,不得不慎。
3.經銷代理最好找獨特性與具專業門檻高,才不會日後有些産品很好,結果市場一打開,因太容易copy仿造,跟進者蜂哄而上市場很快就步入衰退期。
4.最好與原廠廠家直接接觸,不要做二手甚至三手的經銷代理商,才不會發生替人打下江山後,被人趕出市場的憾事發生。
更多開店創業經營管理探討 > 商品代理經銷探討
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開店營業要有獲利營收那麼你在專業經營上必定會牽涉行銷推廣,人力,金流(財務),物流(庫存),管銷等很多方面,還有開店經營最難的是在跟人打交道上的技巧。可以說一家店麻雀雖小,然你需要五臟俱全才行。所以不建議目前已經有工作的人直接辭去工作去創業,可以採間接參與(兼職創業),才不會一旦創業失敗,落個兩頭空的下場,才不會一旦創業失敗,落個兩頭空的下場。
至於上班族要如何開始兼職創業,可充分利用上班族所擁有的優勢,在目前(或以前)職場上累積的商業經營管理資源(商業教育訓練)和所建立的人脈關係進行創業,日後正式開業就會較佔有優勢也不用事事重頭開始學起做起。
更多熱門開店行業探討 > 兼職創業探討 or銀行職員不如賣雞排
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開店營業要有獲利營收那麼你在專業經營上必定會牽涉行銷推廣,人力,金流(財務),物流(庫存),管銷等很多方面,還有開店經營最難的是在跟人打交道上的技巧。可以說一家店麻雀雖小,然你需要五臟俱全才行。所以不建議目前已經有工作的人直接辭去工作去創業,可以採間接參與(兼職創業),才不會一旦創業失敗,落個兩頭空的下場,才不會一旦創業失敗,落個兩頭空的下場。
至於上班族要如何開始兼職創業,可充分利用上班族所擁有的優勢,在目前(或以前)職場上累積的商業經營管理資源(商業教育訓練)和所建立的人脈關係進行創業,日後正式開業就會較佔有優勢也不用事事重頭開始學起做起。
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有人會抱持一觀念,認為先取得代理權事後再說,日後如發現不行再替換商品和廠家不就好的觀念。經銷代理一款商品如要做出一些成績,你必須要舖設銷售通路,做推廣,還要訓練銷售人員和技術人員熟悉商品的內容,這些都是需要耗費許多人力、時間和成本。
再說,如發現代理到一款不成熟的商品,或是想再替換商品和廠家,況且不論金錢上投資的損失,這還會讓你的通路合作對象對你的經營心態和信譽產生動搖危機。所以一開始要找經銷代理品牌商品時最好是慎重再慎重,雙方的責、權、利一定要定清楚,才不會使你前功盡棄,以求日後長期的穩定發展。
更多開店創業經營管理探討 > 商品代理經銷探討
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再說,如發現代理到一款不成熟的商品,或是想再替換商品和廠家,況且不論金錢上投資的損失,這還會讓你的通路合作對象對你的經營心態和信譽產生動搖危機。所以一開始要找經銷代理品牌商品時最好是慎重再慎重,雙方的責、權、利一定要定清楚,才不會使你前功盡棄,以求日後長期的穩定發展。
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