阿甘創業加盟網部落格

100年2月補教業未來發展前景統計表圖及結果分析 

統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 100/3/23
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓頂讓店及加盟創業者,有所依據判斷各行業趨勢走向

本次統計調查結果分析如下:  

1.本月想從事創業者看好補教業未來行業發展前景者為71.2%；比上月71.3% 衰退0.1%；比上一年度同月71.8% 衰退0.4%。

2.本月想從事創業者不看好補教業未來行業發展前景者為 17.7%；比上月17.7% 不增不減0.0%；比上一年度同月17.4% 增加0.3%。

3.綜合以上統計，本月較上月想從事創業者看好未來補教業發展人數比率衰退0.1%，不看好補教業不增不減0.0%，本年度整體對未來補教業發展趨勢，統計顯示是呈持平狀態 ；和去年同月份相比，看好未來補教業發展人數比率衰退0.4%；不看好補教業發展人數比率增加0.3%，本年度整體對未來補教業發展趨勢，統計顯示是呈衰退狀態。 

 
今年度統計市調結果(  補教趨勢 / 加盟創業 /  開班地點 /經營管理 / 創業資金/人力資源 )
成本分析( 補習班/ 美語教學/音樂舞蹈 /安親幼稚園 )
補教業現況與趨勢   補教業收入/ 成本探討     補教業創業知識交流區 

2011年想從事早餐創業者加盟創業最擔心統計分析

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計早餐創業者統計資料，讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事早餐創業者加盟創業最擔心, 以獲利不佳佔62.79%為最多,比上年度衰退1.73%。

2.比較上一年度開店創業想從事早餐創業者加盟創業最擔心, 統計成長幅度以總部財務不健全7.06%增加最多,比率從 99年8.06%到100年15.12%, 統計衰退幅度以總部管理沒制度佔7.27%減少最多,比率從 99年17.74%到100年10.47%.

3.綜合以上所述開店創業想從事早餐創業者加盟創業最擔心, 排列順序以獲利不佳佔62.79%>總部財務不健全佔15.12%>總部管理沒制度佔10.47%

調查主題:想從事早餐創業者加盟創業最擔心 調查年度:2011  參與調查人數:516
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
早餐	0.總部管理沒制度	54	10.47%
早餐	1.總部不理不采	6	1.16%
早餐	2.加盟糾紛不斷	18	3.49%
早餐	3.錢財被騙	36	6.98%
早餐	4.獲利不佳	324	62.79%
早餐	5.總部財務不健全	78	15.12%

調查主題:想從事早餐創業者加盟創業最擔心 調查年度:2010  參與調查人數:744
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
早餐	0.總部管理沒制度	132	17.74%
早餐	1.總部不理不采	12	1.61%
早餐	2.加盟糾紛不斷	36	4.84%
早餐	3.錢財被騙	24	3.23%
早餐	4.獲利不佳	480	64.52%
早餐	5.總部財務不健全	60	8.06%

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開美容美髮店經營趣聞軼事

這是法院內真實發生的頂讓美容理髮店爭議事件笑話。
法官問被告：「妳頂讓人家的店，為什麼遲遲不付頂讓金呢？」

被告說：「我頂她的美容理髮店？她說會教我開店招客技巧，我想說這樣很好就答應她了。那知第一天就拿走一樣店內東西，隔天又把剪刀拿走，又拿走吹風機。沒有生財器具的，只是一空殼子，這樣那算頂店，法官大人？」

法官轉而問原告：「為什麼妳店頂給人家，還陸續把生財器具拿走？」

原告回說：「我店是做黑的啦，店內剪刀、吹風機只是裝飾陳列品，那有什生財設備。」

法官怒斥說：「開黑店很光榮嗎？」

被告突然補上一句說：「我當然知她是開黑店，開黑店那棉被總算是生財設備吧，但她連棉被都拿走就太過份了。」

100年2月網路開店未來發展前景統計表圖及結果分析

統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 100/3/22
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創開店業及加盟者,有所依據判斷各行業趨勢走向

本次統計調查結果分析如下:

 1.本月想從事創業者看好網路開店未來行業發展前景者為75.3%；比上月75.3% 不長不退0.0%；比上一年度同月75.3% 不長不退0.0%。

2.本月想從事創業者不看好網路開店未來行業發展前景者為 11.1%；比上月 11.1% 不增不減0.0%；比上一年度同月11.4% 減少0.3%。

3.綜合以上統計，本月較上月想從事創業者看好未來網路開店發展人數比率不長不退0.0%，不看好網路開店不增不減0.0%，本月份整體對未來網路開店發展趨勢，統計顯示是呈成長狀態；和去年同月份相比，看好未來網路開店發展人數比率不長不退0.0% ；不看好網路開店發展人數比率減少0.3%，本年度整體對未來網路開店發展趨勢，統計顯示是呈成長狀態。

 

 


年度統計市調結果( 加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理  人力資源 )  

網路開店現況及趨勢   網路開店收入/ 成本探討    網路開店創業經營探討

100年2月網路開店未來發展前景統計表圖及結果分析

統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 100/3/22
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創開店業及加盟者,有所依據判斷各行業趨勢走向

本次統計調查結果分析如下:

 1.本月想從事創業者看好網路開店未來行業發展前景者為75.3%；比上月75.3% 不長不退0.0%；比上一年度同月75.3% 不長不退0.0%。

2.本月想從事創業者不看好網路開店未來行業發展前景者為 11.1%；比上月 11.1% 不增不減0.0%；比上一年度同月11.4% 減少0.3%。

3.綜合以上統計，本月較上月想從事創業者看好未來網路開店發展人數比率不長不退0.0%，不看好網路開店不增不減0.0%，本月份整體對未來網路開店發展趨勢，統計顯示是呈成長狀態；和去年同月份相比，看好未來網路開店發展人數比率不長不退0.0% ；不看好網路開店發展人數比率減少0.3%，本年度整體對未來網路開店發展趨勢，統計顯示是呈成長狀態。

 

 


年度統計市調結果( 加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理  人力資源 )  

網路開店現況及趨勢   網路開店收入/ 成本探討    網路開店創業經營探討

頂讓店面若有不頂讓的物件，最好在雙方簽訂頂讓合約前，就應將你沒有要頂讓的東西和設備先行帶走，這可避免日後頂讓雙方因認定上所引發的頂讓糾紛。

會發生認定上頂讓糾紛，事情原委是這樣的，在頂店者來看店時，我有口頭告知製冰機和咖啡機，因為有一股東要用，所以不包括在頂讓範圍內，其餘營業設備及生財器具全數包含在頂讓買賣範疇內，但在頂讓雙方簽訂頂讓契約中，卻忘記沒將製冰機和咖啡機除外，只寫店面使用權和營業設備及相關生財器具所有權轉移給頂店方。

在點交給頂店者後二日，我請人去搬製冰機和咖啡機，接手頂店者卻表示營業設備及相關生財器具已經完成點交，依照頂讓合約營業設備及生財器具物權已轉移，我無權來搬走製冰機和咖啡機，若我堅持要搬走製冰機和咖啡機，他只好被迫叫警察來處理。我知在情理上對方是想硬柪取得製冰機和咖啡機，但站在法律上，雙方共同簽的頂讓合約是對我不利的，最後，為不傷雙方和氣，雖心理很不爽但也只好認虧，沒在堅持要搬走搬製冰機和咖啡機。

更多 頂讓店面實務經驗探討 >讓店吃大虧實務經驗談or讓店不吃虧實務經驗談or 加盟店禁止頂讓
 如何快速以好價錢讓出店面or讓店價格要怎麼訂 or如何估算店面商譽
 or頂讓合約樣本 or頂讓合約要規範那些  or 頂讓店務必要簽合約or 讓店檢核表

 頂讓店面實務經驗探討 > 估算一下商譽or付訂要註明保留解約權or 訂金
 簽約內容和過程注意事項
1.商業登記及稅務登記變更轉移
2.智慧財產權(包含加盟變更轉移或商標、專利、技術變更轉移)
3.生財器具及營業設備轉移
4.店面使用權轉移
5.債權、債務轉移

2011年想從事早餐創業者加盟與否最主要考量統計分析

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計早餐創業者統計資料，讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事早餐創業者加盟與否最主要考量, 以專業技術佔48.39%為最多,比上年度成長22.36%。

2.比較上一年度開店創業想從事早餐創業者加盟與否最主要考量, 統計成長幅度以專業技術22.36%增加最多,比率從 99年26.03%到100年48.39%, 統計衰退幅度以經營自由度佔8.53%減少最多,比率從 99年24.66%到100年16.13%.

3.綜合以上所述開店創業想從事早餐創業者加盟與否最主要考量, 排列順序以專業技術佔48.39%>資金考量佔19.35%>經營自由度佔16.13%

調查主題:想從事早餐創業者加盟與否最主要考量 調查年度:2011  參與調查人數:186
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
早餐	0.品牌知名度	12	6.45%
早餐	1.個性問題	6	3.23%
早餐	2.經營技巧	12	6.45%
早餐	3.專業技術	90	48.39%
早餐	4.經營自由度	30	16.13%
早餐	5.資金考量	36	19.35%

調查主題:想從事早餐創業者加盟與否最主要考量 調查年度:2010  參與調查人數:438
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
早餐	0.品牌知名度	36	8.22%
早餐	1.個性問題	12	2.74%
早餐	2.經營技巧	60	13.7%
早餐	3.專業技術	114	26.03%
早餐	4.經營自由度	108	24.66%
早餐	5.資金考量	108	24.66%

當義美包裝融入本土特色，並與便利商店異業策略聯盟合作，提供預約7.5折服務；百年老店郭元益也把經營觸角延伸到團購上，提供網路及傳真訂購；到底老字號百年老店郭元益是如何做到，讓金字品牌歷經百年還能持續響噹噹。

郭元益至今傳至第五代，現有一百三十多年歷史的精製糕餅老店，近三十間門市遍佈台灣各地，更設有展示內容非常豐富，屬於參與式的糕餅博物館。百年老店能屹立不搖，靠的不是天時和地利，而是每一代傳人都「跟上時代腳步」。

西元1867年，郭樑楨渡海來台以祖厝「元益」堂號，在士林創立店面；到了第三代傳人更名為「郭元益糕餅店」；民國七○年代台灣經濟起飛，郭元益掌握現代化的契機，當時四兄弟討論之後，決定整合分工，老大經營人脈、老二專心研發、老三負責開拓市場、老四管理工廠營運，集體建立統一的企業識別系統、制定標準化作業流程和營運管理制度，因此從傳統地區性的糕餅店鋪轉型成企業化經營發展；第四代接班人將小糕點變身為「食尚」精品，建立自動化生產、通過食品GMP認證、連鎖門市經營；第五代郭元益接班人郭建豪推出兼具傳統與創新的台灣祈福系列，也在2010年獲台北市政府十大伴手禮。

另一關鍵原因是郭元益的傳承接班是以「有意願、有能力者為優先，是不是兒子，是不是長子，一點也不重要。」也因此不會像某些老字號企業，家族成員為了接班傳承彼此互相吵到不可開交，甚至法庭相見。
 

更多 開店經營策略實例 > 多角化經營 or 異業策略聯盟or 深耕市場or  王品必勝經營策略or  老店經營危機
開店創業市場定位的重要性 or虧損與收店??  or 虧損是否有增資的必要 or  危機變轉機
競爭市場中脫穎而出 or產品差異不大如何吸引更多的人進店or 商品開發應由顧客決定

開動物醫院經營趣聞軼事

一位忙得不可開交的獸醫接到一通電話：
對方說：「小孩，好了嗎？」

獸醫說：「對不起，這裏是動物醫院」

對方說：「我當然知道？你那裏是動物醫院」

那麼請問：「你養的是什麼寵物？飼主是誰？」

對方說：「你在說什麼，我是你媽，養的寵物就是你！！」

100年2月火鍋店未來發展前景統計表圖及結果分析

統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 100/3/21
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓頂讓店及加盟創業者,,有所依據判斷各行業趨勢走向
 
本次統計調查結果分析如下:  

1.本月想從事創業者看好火鍋店未來行業發展前景者為72.6%；比上月72.6% 不長不退0.0%；比上一年度同月72.5% 成長0.1%。

2.本月想從事創業者不看好火鍋店未來行業發展前景者為 12.3%；比上月 12.3% 不增不減 0.1%；比上一年度同月12.6% 減少 0.3%。

3.綜合以上統計，本月較上月想從事創業者看好未來火鍋店發展人數比率不長不退0.0%，不看好火鍋店減少 0.1% ，本月份整體對未來火鍋店發展趨勢，統計顯示是呈成長狀態；和去年同月份相比，看好未來火鍋店發展人數比率成長0.1%；不看好火鍋店發展人數比率減少 0.3%，本年度整體對未來火鍋店發展趨勢，統計顯示是呈成長狀態。

今年度統計市調結果積(  加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理 開店地點 人力資源) 
火鍋店現況及趨勢 火鍋店成本分析  火鍋店成本與獲利探討 火鍋店創業經營知識交流區
 

看好未來火鍋店發展       單位:百分比   99/2 99/3 99/4 99/5 99/6 99/7 99/8 99/9 99/10 99/11 99/12 100/1 100/2 火鍋 72.5 72.7 72.6 72.6 72.6 72.4 72.5 72.6 72.4 72.4 72.6 72.6 72.6

不看好未來火鍋店發展                  單位:百分比   99/2 99/3 99/4 99/5 99/6 99/7 99/8 99/9 99/10 99/11 99/12 100/1 100/2 火鍋 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.5 12.4 12.4 12.4 12.4 12.3 12.3

開店總費用如果是一百萬，頂讓店面創業只要花不到一半價格即可開好一家店，因此頂讓店面創業是踏入餐飲業很好的省錢方式。然大部分會將店面頂讓給人的最主要原因，大都是因營業額不如預期，因此若你是沒開店經驗的頂讓店面創業者，強烈建議你頂讓店面後的簽約租期，千萬不要過長，最好是一年一年的簽，如此若經營不如預期時，可設下停損以免虧損累累；等到營運上軌道或是有回收時，續租約期限才盡量拉長，這是為避免賺錢房東眼紅，趁著租約到期大幅調漲，到時吃虧的又會是開店創業者。

頂讓接手後培養客戶可能要會花去您很多的時間，特別是接手頂讓商圈黃金地段店面，房租很高，而且不少是一年一年簽的租賃約，因此你接手前和換租約前，店面使用權轉移時，一定要確認租賃合約內有優先續租權，和年度調整租金規定。

2011年想從事早餐創業者認為加盟分店經營失敗的主因統計分析

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計早餐創業者統計資料，讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事早餐創業者認為加盟分店經營失敗的主因, 以財務負擔較重佔51.28%為最多,比上年度成長15.32%。

2.比較上一年度開店創業想從事早餐創業者認為加盟分店經營失敗的主因, 統計成長幅度以財務負擔較重15.32%增加最多,比率從 99年35.96%到100年51.28%, 統計衰退幅度以合約阻礙發展佔6.11%減少最多,比率從 99年11.24%到100年5.13%.

3.綜合以上所述開店創業想從事早餐創業者認為加盟分店經營失敗的主因, 排列順序以財務負擔較重佔51.28%>太依賴總部佔25.64%>太相信總部佔10.26%

調查主題:想從事早餐創業者認為加盟分店經營失敗的主因 調查年度:2011  參與調查人數:234
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
早餐	1.合約阻礙發展	12	5.13%
早餐	2.加盟糾紛不斷	18	7.69%
早餐	3.財務負擔較重	120	51.28%
早餐	4.太相信總部	24	10.26%
早餐	5.太依賴總部	60	25.64%

調查主題:想從事早餐創業者認為加盟分店經營失敗的主因 調查年度:2010  參與調查人數:534
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
早餐	0.受其他店影響	12	2.25%
早餐	1.合約阻礙發展	60	11.24%
早餐	2.加盟糾紛不斷	42	7.87%
早餐	3.財務負擔較重	192	35.96%
早餐	4.太相信總部	60	11.24%
早餐	5.太依賴總部	168	31.46%