寵物店老闆:「這隻狗是非常優良品種且經過嚴格訓練的警犬」
這麼厲害那我買回家,隔一周客人來店要求退貨。
客人:「這隻狗,根本不是警犬,只是一隻普通的雜種犬!」
寵物店老闆:「警犬有很多種,我賣給你的這隻經過嚴格訓練後是便衣警犬,所以牠偽裝成一般雜種犬!」
- Feb 23 Wed 2011 22:09
開寵物店經營趣聞軼事
- Feb 23 Wed 2011 22:01
100年2月補教業未來發展前景統計表圖及結果分析
100年2月補教業未來發展前景統計表圖及結果分析
統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 100/3/23
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓頂讓店及加盟創業者,有所依據判斷各行業趨勢走向
本次統計調查結果分析如下:
1.本月想從事創業者看好補教業未來行業發展前景者為71.2%;比上月71.3% 衰退0.1%;比上一年度同月71.8% 衰退0.4%。
2.本月想從事創業者不看好補教業未來行業發展前景者為 17.7%;比上月17.7% 不增不減0.0%;比上一年度同月17.4% 增加0.3%。
3.綜合以上統計,本月較上月想從事創業者看好未來補教業發展人數比率衰退0.1%,不看好補教業不增不減0.0%,本年度整體對未來補教業發展趨勢,統計顯示是呈持平狀態 ;和去年同月份相比,看好未來補教業發展人數比率衰退0.4%;不看好補教業發展人數比率增加0.3%,本年度整體對未來補教業發展趨勢,統計顯示是呈衰退狀態。
今年度統計市調結果( 補教趨勢 / 加盟創業 / 開班地點 /經營管理 / 創業資金/人力資源 )
成本分析( 補習班/ 美語教學/音樂舞蹈 /安親幼稚園 )
補教業現況與趨勢 補教業收入/ 成本探討 補教業創業知識交流區
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- Feb 23 Wed 2011 08:57
2011年想從事早餐創業者加盟創業最擔心統計分析
2011年想從事早餐創業者加盟創業最擔心統計分析
統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計早餐創業者統計資料,讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
本次統計調查結果分析如下:
1.開店創業想從事早餐創業者加盟創業最擔心, 以獲利不佳佔62.79%為最多,比上年度衰退1.73%。
2.比較上一年度開店創業想從事早餐創業者加盟創業最擔心, 統計成長幅度以總部財務不健全7.06%增加最多,比率從 99年8.06%到100年15.12%, 統計衰退幅度以總部管理沒制度佔7.27%減少最多,比率從 99年17.74%到100年10.47%.
3.綜合以上所述開店創業想從事早餐創業者加盟創業最擔心, 排列順序以獲利不佳佔62.79%>總部財務不健全佔15.12%>總部管理沒制度佔10.47%
調查主題:想從事早餐創業者加盟創業最擔心 |
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統計項目 |
人數分佈 |
▼ 比率(100%) |
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早餐 | 0.總部管理沒制度 |
54 |
10.47% |
早餐 | 1.總部不理不采 |
6 |
1.16% |
早餐 | 2.加盟糾紛不斷 |
18 |
3.49% |
早餐 | 3.錢財被騙 |
36 |
6.98% |
早餐 | 4.獲利不佳 |
324 |
62.79% |
早餐 | 5.總部財務不健全 |
78 |
15.12% |
調查主題:想從事早餐創業者加盟創業最擔心 |
|||
統計項目 |
人數分佈 |
▼ 比率(100%) |
|
早餐 | 0.總部管理沒制度 |
132 |
17.74% |
早餐 | 1.總部不理不采 |
12 |
1.61% |
早餐 | 2.加盟糾紛不斷 |
36 |
4.84% |
早餐 | 3.錢財被騙 |
24 |
3.23% |
早餐 | 4.獲利不佳 |
480 |
64.52% |
早餐 | 5.總部財務不健全 |
60 |
8.06% |
- Feb 23 Wed 2011 04:00
我的碎碎念 2011-02-22
- Feb 22 Tue 2011 22:15
創業成功率最高的籌資管道組合
- Feb 22 Tue 2011 22:12
開美容美髮店經營趣聞軼事
- Feb 22 Tue 2011 22:04
100年2月網路開店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年2月網路開店未來發展前景統計表圖及結果分析
統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 100/3/22
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創開店業及加盟者,有所依據判斷各行業趨勢走向
本次統計調查結果分析如下:
1.本月想從事創業者看好網路開店未來行業發展前景者為75.3%;比上月75.3% 不長不退0.0%;比上一年度同月75.3% 不長不退0.0%。
2.本月想從事創業者不看好網路開店未來行業發展前景者為 11.1%;比上月 11.1% 不增不減0.0%;比上一年度同月11.4% 減少0.3%。
3.綜合以上統計,本月較上月想從事創業者看好未來網路開店發展人數比率不長不退0.0%,不看好網路開店不增不減0.0%,本月份整體對未來網路開店發展趨勢,統計顯示是呈成長狀態;和去年同月份相比,看好未來網路開店發展人數比率不長不退0.0% ;不看好網路開店發展人數比率減少0.3%,本年度整體對未來網路開店發展趨勢,統計顯示是呈成長狀態。
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年度統計市調結果( 加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理 人力資源 )
網路開店現況及趨勢 網路開店收入/ 成本探討 網路開店創業經營探討
- Feb 22 Tue 2011 22:01
100年2月網路開店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年2月網路開店未來發展前景統計表圖及結果分析
統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 100/3/22
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創開店業及加盟者,有所依據判斷各行業趨勢走向
本次統計調查結果分析如下:
1.本月想從事創業者看好網路開店未來行業發展前景者為75.3%;比上月75.3% 不長不退0.0%;比上一年度同月75.3% 不長不退0.0%。
2.本月想從事創業者不看好網路開店未來行業發展前景者為 11.1%;比上月 11.1% 不增不減0.0%;比上一年度同月11.4% 減少0.3%。
3.綜合以上統計,本月較上月想從事創業者看好未來網路開店發展人數比率不長不退0.0%,不看好網路開店不增不減0.0%,本月份整體對未來網路開店發展趨勢,統計顯示是呈成長狀態;和去年同月份相比,看好未來網路開店發展人數比率不長不退0.0% ;不看好網路開店發展人數比率減少0.3%,本年度整體對未來網路開店發展趨勢,統計顯示是呈成長狀態。
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年度統計市調結果( 加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理 人力資源 )
網路開店現況及趨勢 網路開店收入/ 成本探討 網路開店創業經營探討
- Feb 22 Tue 2011 21:44
如何避免發生認定上頂讓店面糾紛
頂讓店面若有不頂讓的物件,最好在雙方簽訂頂讓合約前,就應將你沒有要頂讓的東西和設備先行帶走,這可避免日後頂讓雙方因認定上所引發的頂讓糾紛。
會發生認定上頂讓糾紛,事情原委是這樣的,在頂店者來看店時,我有口頭告知製冰機和咖啡機,因為有一股東要用,所以不包括在頂讓範圍內,其餘營業設備及生財器具全數包含在頂讓買賣範疇內,但在頂讓雙方簽訂頂讓契約中,卻忘記沒將製冰機和咖啡機除外,只寫店面使用權和營業設備及相關生財器具所有權轉移給頂店方。
在點交給頂店者後二日,我請人去搬製冰機和咖啡機,接手頂店者卻表示營業設備及相關生財器具已經完成點交,依照頂讓合約營業設備及生財器具物權已轉移,我無權來搬走製冰機和咖啡機,若我堅持要搬走製冰機和咖啡機,他只好被迫叫警察來處理。我知在情理上對方是想硬柪取得製冰機和咖啡機,但站在法律上,雙方共同簽的頂讓合約是對我不利的,最後,為不傷雙方和氣,雖心理很不爽但也只好認虧,沒在堅持要搬走搬製冰機和咖啡機。
更多 頂讓店面實務經驗探討 >讓店吃大虧實務經驗談or讓店不吃虧實務經驗談or 加盟店禁止頂讓
如何快速以好價錢讓出店面or讓店價格要怎麼訂 or如何估算店面商譽
or頂讓合約樣本 or頂讓合約要規範那些 or 頂讓店務必要簽合約or 讓店檢核表
頂讓店面實務經驗探討 > 估算一下商譽or付訂要註明保留解約權or 訂金
簽約內容和過程注意事項
1.商業登記及稅務登記變更轉移
2.智慧財產權(包含加盟變更轉移或商標、專利、技術變更轉移)
3.生財器具及營業設備轉移
4.店面使用權轉移
5.債權、債務轉移
- Feb 22 Tue 2011 08:50
2011年想從事早餐創業者加盟與否最主要考量統計分析
2011年想從事早餐創業者加盟與否最主要考量統計分析
統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計早餐創業者統計資料,讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
本次統計調查結果分析如下:
1.開店創業想從事早餐創業者加盟與否最主要考量, 以專業技術佔48.39%為最多,比上年度成長22.36%。
2.比較上一年度開店創業想從事早餐創業者加盟與否最主要考量, 統計成長幅度以專業技術22.36%增加最多,比率從 99年26.03%到100年48.39%, 統計衰退幅度以經營自由度佔8.53%減少最多,比率從 99年24.66%到100年16.13%.
3.綜合以上所述開店創業想從事早餐創業者加盟與否最主要考量, 排列順序以專業技術佔48.39%>資金考量佔19.35%>經營自由度佔16.13%
調查主題:想從事早餐創業者加盟與否最主要考量 調查年度:2011 參與調查人數:186 |
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統計項目 |
人數分佈 |
▼ 比率(100%) |
|
早餐 | 0.品牌知名度 |
12 |
6.45% |
早餐 | 1.個性問題 |
6 |
3.23% |
早餐 | 2.經營技巧 |
12 |
6.45% |
早餐 | 3.專業技術 |
90 |
48.39% |
早餐 | 4.經營自由度 |
30 |
16.13% |
早餐 | 5.資金考量 |
36 |
19.35% |
調查主題:想從事早餐創業者加盟與否最主要考量 調查年度:2010 參與調查人數:438 |
|||
統計項目 |
人數分佈 |
▼ 比率(100%) |
|
早餐 | 0.品牌知名度 |
36 |
8.22% |
早餐 | 1.個性問題 |
12 |
2.74% |
早餐 | 2.經營技巧 |
60 |
13.7% |
早餐 | 3.專業技術 |
114 |
26.03% |
早餐 | 4.經營自由度 |
108 |
24.66% |
早餐 | 5.資金考量 |
108 |
24.66% |
- Feb 22 Tue 2011 04:00
我的碎碎念 2011-02-21
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100年2月火鍋店未來發展前景統計表圖及結果分析
2011/02/21 22:13|發表迴響
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2011年想從事早餐創業者認為加盟分店經營失敗的主因統計分析
2011/02/21 23:03|發表迴響
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沒開店經驗頂讓店面創業者應知 (連結:沒開店經驗頂讓店面創業者應知)2011/02/21 23:05|發表迴響
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開動物醫院經營趣聞軼事 (連結:開動物醫院經營趣聞軼事)2011/02/21 23:06|發表迴響
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如何讓老店歷百年名號仍響噹噹 (連結:如何讓老店歷百年名號仍響噹噹)2011/02/21 23:08|發表迴響
- Feb 21 Mon 2011 21:50
如何讓老店歷百年名號仍響噹噹
當義美包裝融入本土特色,並與便利商店異業策略聯盟合作,提供預約7.5折服務;百年老店郭元益也把經營觸角延伸到團購上,提供網路及傳真訂購;到底老字號百年老店郭元益是如何做到,讓金字品牌歷經百年還能持續響噹噹。
郭元益至今傳至第五代,現有一百三十多年歷史的精製糕餅老店,近三十間門市遍佈台灣各地,更設有展示內容非常豐富,屬於參與式的糕餅博物館。百年老店能屹立不搖,靠的不是天時和地利,而是每一代傳人都「跟上時代腳步」。
西元1867年,郭樑楨渡海來台以祖厝「元益」堂號,在士林創立店面;到了第三代傳人更名為「郭元益糕餅店」;民國七○年代台灣經濟起飛,郭元益掌握現代化的契機,當時四兄弟討論之後,決定整合分工,老大經營人脈、老二專心研發、老三負責開拓市場、老四管理工廠營運,集體建立統一的企業識別系統、制定標準化作業流程和營運管理制度,因此從傳統地區性的糕餅店鋪轉型成企業化經營發展;第四代接班人將小糕點變身為「食尚」精品,建立自動化生產、通過食品GMP認證、連鎖門市經營;第五代郭元益接班人郭建豪推出兼具傳統與創新的台灣祈福系列,也在2010年獲台北市政府十大伴手禮。
另一關鍵原因是郭元益的傳承接班是以「有意願、有能力者為優先,是不是兒子,是不是長子,一點也不重要。」也因此不會像某些老字號企業,家族成員為了接班傳承彼此互相吵到不可開交,甚至法庭相見。
更多 開店經營策略實例 > 多角化經營 or 異業策略聯盟or 深耕市場or 王品必勝經營策略or 老店經營危機
開店創業市場定位的重要性 or虧損與收店?? or 虧損是否有增資的必要 or 危機變轉機
競爭市場中脫穎而出 or產品差異不大如何吸引更多的人進店or 商品開發應由顧客決定
- Feb 21 Mon 2011 18:21
開動物醫院經營趣聞軼事
一位忙得不可開交的獸醫接到一通電話:
對方說:「小孩,好了嗎?」
獸醫說:「對不起,這裏是動物醫院」
對方說:「我當然知道?你那裏是動物醫院」
那麼請問:「你養的是什麼寵物?飼主是誰?」
對方說:「你在說什麼,我是你媽,養的寵物就是你!!」
- Feb 21 Mon 2011 18:13
100年2月火鍋店未來發展前景統計表圖及結果分析
統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者 今年度統計市調結果積( 加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理 開店地點 人力資源) 看好未來火鍋店發展 單位:百分比 99/12 100/1 100/2 不看好未來火鍋店發展 單位:百分比 100/1 100/2100年2月火鍋店未來發展前景統計表圖及結果分析
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 100/3/21
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓頂讓店及加盟創業者,,有所依據判斷各行業趨勢走向
本次統計調查結果分析如下:
1.本月想從事創業者看好火鍋店未來行業發展前景者為72.6%;比上月72.6% 不長不退0.0%;比上一年度同月72.5% 成長0.1%。
2.本月想從事創業者不看好火鍋店未來行業發展前景者為 12.3%;比上月 12.3% 不增不減 0.1%;比上一年度同月12.6% 減少 0.3%。
3.綜合以上統計,本月較上月想從事創業者看好未來火鍋店發展人數比率不長不退0.0%,不看好火鍋店減少 0.1% ,本月份整體對未來火鍋店發展趨勢,統計顯示是呈成長狀態;和去年同月份相比,看好未來火鍋店發展人數比率成長0.1%;不看好火鍋店發展人數比率減少 0.3%,本年度整體對未來火鍋店發展趨勢,統計顯示是呈成長狀態。
火鍋店現況及趨勢 火鍋店成本分析 火鍋店成本與獲利探討 火鍋店創業經營知識交流區
99/2
99/3
99/4
99/5
99/6
99/7
99/8
99/9
99/10
99/11
火鍋
72.5
72.7
72.6
72.6
72.6
72.4
72.5
72.6
72.4
72.4
72.6
72.6
72.6
99/2
99/3
99/4
99/5
99/6
99/7
99/8
99/9
99/10
99/11
99/12
火鍋
12.6
12.6
12.6
12.6
12.6
12.6
12.5
12.4
12.4
12.4
12.4
12.3
12.3
- Feb 21 Mon 2011 17:43
沒開店經驗頂讓店面創業者應知
開店總費用如果是一百萬,頂讓店面創業只要花不到一半價格即可開好一家店,因此頂讓店面創業是踏入餐飲業很好的省錢方式。然大部分會將店面頂讓給人的最主要原因,大都是因營業額不如預期,因此若你是沒開店經驗的頂讓店面創業者,強烈建議你頂讓店面後的簽約租期,千萬不要過長,最好是一年一年的簽,如此若經營不如預期時,可設下停損以免虧損累累;等到營運上軌道或是有回收時,續租約期限才盡量拉長,這是為避免賺錢房東眼紅,趁著租約到期大幅調漲,到時吃虧的又會是開店創業者。
頂讓接手後培養客戶可能要會花去您很多的時間,特別是接手頂讓商圈黃金地段店面,房租很高,而且不少是一年一年簽的租賃約,因此你接手前和換租約前,店面使用權轉移時,一定要確認租賃合約內有優先續租權,和年度調整租金規定。
頂店吃大虧實務經驗談or頂店不吃虧實務經驗談or頂店殺價技巧or 頂店應知事項 or 訂金 or
or頂讓合約樣本 or頂讓合約要規範那些 or 頂讓店務必要簽合約or 頂店檢核表or 頂店步驟