有一傳統的金香店鋪為強化市場經營競爭力，將原來金香雜亂複雜的產品，規格制式化包裝，更大幅擴增商品項目，不僅銷售以往金香類，還增佛珠、佛具...等宗教相關週邊用品達3000多項，轉型為宗教用品連鎖百貨。導入便利商店化的管理方式，同時也引進條碼和電腦連線控管掌握各地不同的產品需求及變化，以便降低店家庫存風險和和營業成本，提高利潤空間。
阿甘認為該上述業者將商品規格化包裝不僅利於店家管理，也利於消費者選購的方便性，另業者開發引進一些較流行事物及新商品的做法，也頗值得創業者、店家經營管理者參考學習。阿甘另想提醒想開發引進新商品的業者應注意，開發引進新商品是要滿足消費者的需求，不是滿足店家老闆的需求或想像。
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