相信每一個曾經到加盟紅蟹將軍消費過的人,絕對沒有想到生意看來如此紅火的火鍋店,總部整體收支居然會是虧錢的!
有意加盟創業者更是驚訝,生意看起來如此紅火的連鎖總部居然會惡意倒閉,那麼市面上還有一些看起來也是紅火的平價經營連鎖總部會不會也說倒就倒。紅蟹將軍給我們一教訓,千萬不可迷惑於表面所看到的生意火紅就急著要去加盟,而是要透徹瞭解總部財務運作和多參考幾家分店實際營收,選擇一個可以獲利且長久的連鎖體系經營,才不會賠了夫人又折兵!

決定好行業及加盟後,可以用下列幾項條件來評估那一家加盟制度較適合:
一、在同一行業中該加盟總部品牌競爭能力如何
二、加盟總部所提供原物料及產品價格和其他商家有無價差存在
三、加盟總部在業界商譽評價如何
四、該加盟店商品售後服務一般評價如何
五、總部是否經常舉辦促銷推廣活動
六、各項媒體運用程度如何
七、配送系統時效性如何
八、加盟總部成立多久,實際上有在經營的加盟店數有幾家,店數是否持續成長
九、教育訓練是否制度化且落實去執行?
十、加盟總部是否有將經營管理制度標準化且書面化且提供給加盟者
十一、加盟合約是否過於嚴苛,限制規定太多
十二、加盟總部有無檢討已加盟分店經營失敗的原因
十三、仔細分析各加盟總部所提供財務報表及獲利模式
十四、針對其各加盟總部所訂加盟制度、加盟辦法、資源及輔導辦法作一比較
十五、加盟分店發生營業問題時加盟總部可以提供那些協助及支援
十六、加盟總部是否有專案人員可協助加盟店處理危機處理及各項事務、活動
十七、該加盟總部是否具有未來願景規劃

更多如何挑選一最適合的加盟總部
阿甘創業加盟資訊網 > 娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集

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相信每一個曾經到加盟紅蟹將軍消費過的人,絕對沒有想到生意看來如此紅火的火鍋店,總部整體收支居然會是虧錢的!
有意加盟創業者更是驚訝,生意看起來如此紅火的連鎖總部居然會惡意倒閉,那麼市面上還有一些看起來也是紅火的平價經營連鎖總部會不會也說倒就倒。紅蟹將軍給我們一教訓,千萬不可迷惑於表面所看到的生意火紅就急著要去加盟,而是要透徹瞭解總部財務運作和多參考幾家分店實際營收,選擇一個可以獲利且長久的連鎖體系經營,才不會賠了夫人又折兵!

決定好行業及加盟後,可以用下列幾項條件來評估那一家加盟制度較適合:
一、在同一行業中該加盟總部品牌競爭能力如何
二、加盟總部所提供原物料及產品價格和其他商家有無價差存在
三、加盟總部在業界商譽評價如何
四、該加盟店商品售後服務一般評價如何
五、總部是否經常舉辦促銷推廣活動
六、各項媒體運用程度如何
七、配送系統時效性如何
八、加盟總部成立多久,實際上有在經營的加盟店數有幾家,店數是否持續成長
九、教育訓練是否制度化且落實去執行?
十、加盟總部是否有將經營管理制度標準化且書面化且提供給加盟者
十一、加盟合約是否過於嚴苛,限制規定太多
十二、加盟總部有無檢討已加盟分店經營失敗的原因
十三、仔細分析各加盟總部所提供財務報表及獲利模式
十四、針對其各加盟總部所訂加盟制度、加盟辦法、資源及輔導辦法作一比較
十五、加盟分店發生營業問題時加盟總部可以提供那些協助及支援
十六、加盟總部是否有專案人員可協助加盟店處理危機處理及各項事務、活動
十七、該加盟總部是否具有未來願景規劃

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坊間許多傳授技藝業者強調速成教導創業
但筆者認為創業是技術與經驗的長期累積
創業為有效降低創業風險
必須要有長期計畫且慎重行事
速成效果非常有限
也只讓你知一些皮毛
是不是猶如以管窺天

更多
創業經營管理實務探討
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但筆者認為創業是技術與經驗的長期累積
創業為有效降低創業風險
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速成效果非常有限
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一對夫妻帶著小孩去咖啡店喝咖啡 .

女士開口說 : 這樣的咖啡店真浪漫 我真想開一家.

男士說: 不知道他們是加盟還是連鎖店 .我也想開一家

這時小孩開口說: 這是咖啡店,不是加盟店也不是連鎖店啦!
                         這都不知道,還想開店 !

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一對夫妻帶著小孩去咖啡店喝咖啡 .

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                         這都不知道,還想開店 !

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一對夫妻帶著小孩去咖啡店喝咖啡 .

女士開口說 : 這樣的咖啡店真浪漫 我真想開一家.

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提醒想頂店創業的業者應注意,頂店時要考慮滿足消費者的需求,不是滿足店家老闆的需求或想像。我就是一心想圓創業夢,向家人共借了155萬頂一家火鍋店修改裝潢經營完全以自我為中心,是很有格調,根本不是人客要的感覺,經營一年多生意一直不好,讓出後,靜下心才發覺開店應是求四方財,自我為中心,曲高合寡是無法生存的。

更多創業加盟實務經驗談 
 在 阿甘創業加盟資訊網 > 娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集

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有一傳統的金香店鋪為強化市場經營競爭力,將原來金香雜亂複雜的產品,規格制式化包裝,更大幅擴增商品項目,不僅銷售以往金香類,還增佛珠、佛具...等宗教相關週邊用品達3000多項,轉型為宗教用品連鎖百貨。導入便利商店化的管理方式,同時也引進條碼和電腦連線控管掌握各地不同的產品需求及變化,以便降低店家庫存風險和和營業成本,提高利潤空間。

阿甘認為該上述業者將商品規格化包裝不僅利於店家管理,也利於消費者選購的方便性,另業者開發引進一些較流行事物及新商品的做法,也頗值得創業者、店家經營管理者參考學習。阿甘另想提醒想開發引進新商品的業者應注意,開發引進新商品是要滿足消費者的需求,不是滿足店家老闆的需求或想像。

更多開店創業創意經營術
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有一傳統的金香店鋪為強化市場經營競爭力,將原來金香雜亂複雜的產品,規格制式化包裝,更大幅擴增商品項目,不僅銷售以往金香類,還增佛珠、佛具...等宗教相關週邊用品達3000多項,轉型為宗教用品連鎖百貨。導入便利商店化的管理方式,同時也引進條碼和電腦連線控管掌握各地不同的產品需求及變化,以便降低店家庫存風險和和營業成本,提高利潤空間。

阿甘認為該上述業者將商品規格化包裝不僅利於店家管理,也利於消費者選購的方便性,另業者開發引進一些較流行事物及新商品的做法,也頗值得創業者、店家經營管理者參考學習。阿甘另想提醒想開發引進新商品的業者應注意,開發引進新商品是要滿足消費者的需求,不是滿足店家老闆的需求或想像。

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有一傳統的金香店鋪為強化市場經營競爭力,將原來金香雜亂複雜的產品,規格制式化包裝,更大幅擴增商品項目,不僅銷售以往金香類,還增佛珠、佛具...等宗教相關週邊用品達3000多項,轉型為宗教用品連鎖百貨。導入便利商店化的管理方式,同時也引進條碼和電腦連線控管掌握各地不同的產品需求及變化,以便降低店家庫存風險和和營業成本,提高利潤空間。

阿甘認為該上述業者將商品規格化包裝不僅利於店家管理,也利於消費者選購的方便性,另業者開發引進一些較流行事物及新商品的做法,也頗值得創業者、店家經營管理者參考學習。阿甘另想提醒想開發引進新商品的業者應注意,開發引進新商品是要滿足消費者的需求,不是滿足店家老闆的需求或想像。

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店家若經稅捐機關核為可核定營業稅不須開立統一發票,店家如嫌所核定營業稅過重,拒絕接受營業稅繳款書,稅捐機關將可依加值型及非加值型營業稅法第四十七條規定,除通知限期繳納外,處新台幣一千元以上一萬元以下罰鍰,逾期仍不收受,將連續處罰,並得停止其營業。
     
加值型及非加值型營業稅法第四十七條
(不用、轉用統一發票或拒收營業稅繳款書之處罰)
納稅義務人,有左列情形之一者,除通知限期改正或補辦外,處一千元以
上一萬元以下罰鍰;逾期仍未改正或補辦者,得連續處罰,並得停止其營
業:
一 核定應使用統一發票而不使用者。
二 將統一發票轉供他人使用者。
三 拒絕接受營業稅繳款書者。


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