當時我花了七十多萬開過一家外帶咖啡店,為降低成本每天從開店到打烊都自己 親身參與,幾乎一手包辦,想盡辦法認識及記住來消費過的客戶姓氏,用心記清楚每位常客的消費習慣口味(有的要加糖 、有的要去糖、有的不要冰的...),一開始生意不好,苦撐了一年後才開始打平 ,我自己那時也有做最壞的打算是三個月沒錢賺準備了三個月的房租&人事成本&水電費為周轉金

誰知不是授課老師說的三個月周轉金而已,而是一年內沒賺還虧錢,幸好我有一好媽媽,看我日以繼夜努力經營,業績也有一些起色,在我即將援盡彈絕要刊頂讓廣告時,無償再投資30萬,不然那時的我早早就要關門歇業頂讓了。

周轉金真的很重要,起碼要準備半年的房租&人事成本&水電費,景氣不好時,更要多準備幾個月,不然任你如何努力經營打底,或是即將轉虧為盈,如因一時彈盡援絕,只能淪落關門歇業頂讓的下場,那就非常可惜。

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