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 100年7月租賃專業及技術服務業動態調查提要分析(經濟部統計處100年9月23日發佈)


一、營業額 
(一)租賃業

本年7月租賃業營業額65億元，較上年同月增加6.51％，其中運輸工具設備租賃業年增9.16％，機械設備租賃業亦增6.30％，物品租賃業則減少3.44％。累計1至7月租賃業營業額為435億元，較上年同期增加6.21％，其中以運輸工具設備租賃業增幅9.93％居首，其次為機械設備租賃業增加3.82％，物品租賃業則減少2.10％。

(二) 專業及技術服務業 

7月資訊及專業技術服務業營業額422億元，較上年同月減少1.45％，其中以廣告業及市場研究業減幅3.71％最多，電腦系統設計服務業減少3.32％次之，攝影業及專門設計服務業則分別增加19.24％及9.17％。累計1至7月資訊及專業技術服務業營業額2,839億元，較上年同期增加4.49％，其中專門設計服務業增加10.07％居冠，攝影業、廣告業及市場研究業增幅各為9.53％及8.93％，分居第2及第3位。

          表 一 專業及技術業營業額變動

營業額指數 
(一)租賃業如以95年工商及服務業普查之租賃業各月平均營業額為100，扣除物價變動因素後，7月租賃業營業額指數為128.22，較上年同月增加5.12％，其中運輸工具設備租賃業增加7.73％，機械設備租賃業亦增4.91％，物品租賃業則減少4.71％。累計1至7月租賃業營業額指數122.45，較上年同期增加4.71％。

(二)專業及技術服務業
7月資訊及專業技術服務業營業額指數124.32，較上年同月減少2.73％；按各業觀察，以廣告業及市場研究業減少4.97％最多，電腦系統設計服務業減少4.58％次之。累計1至7月營業額指數為120.04，較上年同期增加3.03％。

表 二 專業及技術業營業額指數變動

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 100年8月批發、零售及餐飲業動態調查提要分析

1. 本年8月份批發、零售及餐飲業營業額為新台幣（下同）1兆2,113億元，較上月減少1.84％，經季節調整後增加0.28％；若與上年同月比較增加4.70％，各業均呈正成長，其中以餐飲業增加5.47％最多，批發業增加5.18％次之，零售業增加3.28％再次之 。
2. 累計1至8月批發、零售及餐飲業營業額為9兆4,629億元，較上年同期增加6.08％，其中餐飲業增加7.29％最多，零售業增7.01％次之，批發業增加5.71％再次之。

表1 批發零售及餐飲業營業額變動 

一)批發業 

1. 8月份批發業營業額為8,741億元，較上年同月增加5.18％，各小業除化學原料及其製品批發業、燃料批發業呈現負成長外，餘均為正成長，其中以家庭器具及用品批發業增加25.81％最多，汽機車及其零配件用品批發業增加19.49％次之，綜合商品批發業增加7.65％再次之 。
2. 累計1至8月批發業營業額為6兆7,665億元，較上年同期增加5.71％，各業均呈正成長，其中以汽機車及其零配件用品批發業增加19.05％最多，家庭器具及用品批發業增加10.27％次之，燃料批發業增加7.43％再次之。。

二)零售業 

1.  8月份零售業營業額為3,058億元，較上年同月增加3.28％，各小業均呈正成長，其中以其他無店面零售業增加8.71％最多，資通訊及家電設備零售業增加6.45％次之，建材零售業增加3.86％再次之。
 2. 累計1至8月零售業營業額為2兆4,469億元，較上年同期增加7.01％，各業均呈正成長，其中以汽機車及其零配件用品零售業增加18.47％最多，綜合商品零售業增加6.39％次之，其他無店面零售業增加6.27％再次之。

三)餐飲業    

1. 8月份餐飲業營業額為315億元，較上年同月增加5.47％，各業均呈正成長，其中以飲料店業增加6.21％最多，餐館業增加5.49％次之，其他餐飲業增加3.03％再次之（圖4）。 2. 累計1至8月餐飲業營業額為2,494億元，較上年同期增加7.29％，其中餐館業增加7.95％最多，飲料店業增加3.82％次之，其他餐飲業增加3.02％再次之。

批發、零售及餐飲業營業額指數變動

如以95年工商及服務業普查平均各月商業營業額為100，扣除物價變動因素後，100年8月份批發、零售及餐飲業營業額指數為111.09，較上月減少2.00％，經季節調整後增加0.50％；與上年同月比較增加1.53％，各業均呈正成長，其中以餐飲業增加4.07％最多，零售業增加1.90％次之，批發業增加1.31％再次之；累計1至8月營業額指數較上年同期增加2.84％。

批發、零售及餐飲業營業額指數之變動

資料來源:經濟部統計處

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2011年想從事漫畫創業者認為全職服務生月薪應為統計分析

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計漫畫創業者統計資料，讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事漫畫創業者認為全職服務生月薪應為 ,以底薪加獎金佔66.67%為最多。

2.比較上一年度開店創業想從事漫畫創業者認為全職服務生月薪應為, 統計衰退幅度以時薪制 16.66%減少最多,比率從 99年33.33到100年16.67%。

3.綜合以上所述開店創業想從事漫畫創業者認為全職服務生月薪應為, 排列順序以依底薪加獎金佔66.67%>固定月薪2萬佔16.67%>時薪制佔16.67%

調查主題:想從事漫畫創業者認為全職服務生月薪應為 調查年度:2011  參與調查人數:108
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
漫畫	固定月薪2萬	18	16.67%
漫畫	底薪加獎金	72	66.67%
漫畫	時薪制	18	16.67%

調查主題:想從事漫畫創業者認為全職服務生月薪應為 調查年度:2010  參與調查人數:54
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
漫畫	底薪加獎金	36	66.67%
漫畫	時薪制	18	33.33%

 加盟創業搶鮮報-來ㄑ呷ㄉㄟˊ冰萃茶飲
經營:瓶裝茶飲

創業總資金:120萬來ㄑ呷ㄉㄟˊ冰萃茶飲專賣店 加盟優勢及特色所在:
1.全國首創四度c冰萃技術,茶香濃郁天然回甘,超低咖啡因茶品, 可愛熊熊瓶裝茶飲搭配24小時販賣機 ,讓你不開店也賺錢 。

2.120萬開店專案, 48萬無店舖專案讓你輕鬆開店營業。

3.新品研發(季節商品與新商品開發)。

4.突破業界的規範每一家店可以針對自己的需求去做促銷。

來ㄑ呷ㄉㄟˊ冰萃茶飲加盟競爭力分析: 

資料來源: 阿甘加盟創業網統計分析品牌競爭細項及網友填寫我要加盟競爭力分析。 統計方式 : 採百分比(網友填寫來ㄑ呷ㄉㄟˊ冰萃茶飲加盟競爭力分析，每一IP 半年內只取計最近那一次。) 統計目的:協助加盟創業者對來ㄑ呷ㄉㄟˊ冰萃茶飲 加盟連鎖品牌有更進一步的瞭解。
來ㄑ呷ㄉㄟˊ冰萃茶飲競爭力	▼ 比率(100%)
品牌競爭力	80%
商品競爭力	80%
銷售推廣競爭力	85%
店面裝潢氛圍競爭力	80%
服務滿意度競爭力	75%
經營管理及創新研發	80%
圖表編製:阿甘創業加盟網-www.ican168.com- 評量百分比和代表意義: 很強: 90分以上 稍強: 80分以上；未滿90分 普通: 70分以上；未滿80分 稍弱: 60分以上；未滿70分 很弱: 60分以下 註:1.競爭力強弱評量只是協助加盟創業者一參考值，各地區調查數據會有不同差異存在。    2.為防止灌水行為，網友填寫加盟 來ㄑ呷ㄉㄟˊ冰萃茶飲競爭力分析每一ip半年內只取計最近那一次。    3.加盟總部若有舉辦促銷活動或說明會，亦請EMAIL告知，做為下次競爭力調查參考。

 

 

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 100年9月網路開店未來發展前景統計表圖及結果分析

統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 100/10/23
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創開店業及加盟者,有所依據判斷各行業趨勢走向

本次統計調查結果分析如下:

 1.本月想從事創業者看好網路開店未來行業發展前景者為75.5%；比上月75.5% 不長不退0.0%；比上一年度同月75.5% 不長不退0.0%。

2.本月想從事創業者不看好網路開店未來行業發展前景者為 11.0%；比上月 11.0% 不增不減0.0%；比上一年度同月11.3% 減少0.3%。

3.綜合以上統計，本月較上月想從事創業者看好未來網路開店發展人數比率不長不退0.0%，不看好網路開店不增不減0.0%，本月份整體對未來網路開店發展趨勢，統計顯示是呈持平狀態；和去年同月份相比，看好未來網路開店發展人數比率不長不退0.0%；不看好網路開店發展人數比率減少0.3%，本年度整體對未來網路開店發展趨勢，統計顯示是呈成長狀態。

 

 

年度統計市調結果( 加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理  人力資源 )  

網路開店現況及趨勢   網路開店收入/ 成本探討    網路開店創業經營探討

2011年想從事漫畫創業者認為最佳留才方法是統計分析

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計漫畫創業者統計資料，讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事漫畫創業者認為最佳留才方法是 ,以尊重人才佔54.55%為最多, 比上一年度衰退12.12%。

2.比較上一年度開店創業想從事漫畫創業者認為最佳留才方法是, 統計成長幅度以優良環境7.07%增加最多,比率從 99年11.11%到100年18.18%, 統計衰退幅度以尊重人才12.12%減少最多,比率從 99年66.67到100年54.55%。

3.綜合以上所述開店創業想從事漫畫創業者認為最佳留才方法是, 排列順序以依尊重人才佔54.55%>優良環境佔18.18%>薪水較高佔

調查主題:想從事漫畫創業者認為最佳留才方法是 調查年度:2011  參與調查人數:66
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
漫畫	1.優良環境	12	18.18%
漫畫	2.尊重人才	36	54.55%
漫畫	3.員工認股	6	9.09%
漫畫	5.薪水較高	12	18.18%

調查主題:想從事漫畫創業者認為最佳留才方法是 調查年度:2010  參與調查人數:108
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
漫畫	0.前景規劃	12	11.11%
漫畫	1.優良環境	12	11.11%
漫畫	2.尊重人才	72	66.67%
漫畫	5.薪水較高	12	11.11%

一家生意好的餐飲業，一定是內、外場可以互相溝通無礙，以分店遍全球台灣唯一被米其林認定的餐廳──鼎泰豐為例，不就是一家以中央廚房加上重視外場服務的成功模式。

隨著消費者對消費品質及價值越來越重視，消費者不只想吃好吃巧而已，還希望吃得滿意，寧可多付一點錢享受覺優質的餐飲服務，因此餐飲業要重視外場員工的服務細節和態度，鼎泰豐董事長楊紀華接手經營鼎泰豐後，最大的改革便是e化，泰豐董事長也曾說過重視外場的高品質服務，才是鼎泰豐經營能勝出的最重要關鍵。

餐廳內場部份則要將產品標準化成立中央廚房，將菜色品質控制在中央廚房，以降低對員工技巧能力的依靠，才能確保品質均一穩定。
 

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多角化經營 or 異業策略聯盟or 深耕市場or  王品成功經營術or 85度成功經營術 or 星巴克成功經營術or 麥當勞成功經營術
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競爭市場中脫穎而出 or產品差異不大如何吸引更多的人進店or 商品開發應由顧客決定or 微利經營時代 

 100年7月薪資與生產力統計結果 (行政院主計處100年9月22日發佈)

100年7月底工業及服務業受僱員工人數為688萬8千人，較上月增加5萬4千人或0.79％，較99年同月亦增21萬2千人或3.17％；1至7月平均為680萬1千人，較99年同期增加21萬6千人或3.28％。7月平均工時為181.8小時，較上月增加1.6小時；若與99年同月比較，則減6.7小時；1至7月平均較99年同期減少2.3小時。7月平均薪資為42,663元，較上月增加2.28％，較99年同月亦增2.63％，其中經常性薪資較99年同月增加1.53％，年增率已連續21個月呈現正成長；1至7月平均薪資為48,037元，係歷年同期最高水準，較99年同期增加3.20％，實質平均薪資亦增1.74％，其中經常性薪資為36,614元，較99年同期增加1.33％，實質經常性薪資則減0.11％。1至7月製造業勞動生產力指數較99年同期上升7.25％，單位產出勞動成本指數下降2.02％。

一、受雇員工人數：
100年7月底工業及服務業受僱員工人數為688萬8千人，受畢業生及暑期工讀生進入就業市場影響，較上月增加5萬4千人或0.79％，主要係製造業與批發及零售業分別增加2萬1千人與1萬人所致；若與99年同月比較，亦增21萬2千人或3.17％。1至7月平均為680萬1千人，較99年同期增加21萬6千人或3.28％，其中工業部門增加4.17％，服務業部門亦增2.55％；各行業中以製造業增加11萬5千人最多，批發及零售業增加3萬4千人次之，住宿及餐飲業增加1萬2千人再次。就人數結構觀察，7月底服務業部門占全體工業及服務業人數比重為54.40％ 。

 二、受雇員工進退率：
100年7月工業及服務業受僱員工進入率為3.08％，較上月增加0.26個百分點，較99年同月則減0.07個百分點。7月退出率為2.29％，較上月減少0.19個百分點，較99年同月則增0.02個百分點。1至7月平均進入率為2.61％，較99年同期減少0.07個百分點，其中工業部門減少0.20個百分點，服務業部門則增0.03個百分點；退出率為2.34％，較99年同期減少0.01個百分點，其中工業部門增加0.01個百分點，服務業部門則減0.06個百分點。

 三、平均薪資：
100年7月工業及服務業受僱員工每人月平均薪資(含經常性與非經常性薪資)為42,663元，較上月增加2.28％；若與99年同月比較亦增2.63％。7月經常性薪資為36,760元，較上月增加0.28％；若與99年同月比較，亦增1.53％，年增率已連續21個月呈現正成長。 1至7月經常性薪資為36,614元，較99年同期增加1.33％，非經常性薪資（含加班費、績效獎金及年初發放之年終(節)獎金等）為11,423元，較99年同期增加9.68％，兩者合計後之1至7月平均薪資為48,037元，係歷年同期最高水準，較99年同期增加3.20％；扣除同期間消費者物價指數上升1.44％，實質平均薪資增加1.74％，實質經常性薪資則減0.11％。

 四、平均工時：
100年7月工業及服務業受僱員工每人月平均工時為181.8小時，較上月增加1.6小時；若與99年同月比較，則減6.7小時。1至7月平均工時為175.8小時，較99年同期減少2.3小時，其中正常工時減少2.2小時，加班工時亦減0.1小時；就各行業觀察，以教育服務業減少5.6小時居首，運輸及倉儲業減少5.0小時次之。

資料來源: 行政院主計處新聞稿

今年度統計市調結果積
(  加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理 開店地點 人力資源) 
火鍋店現況及趨勢 火鍋店成本分析 火鍋店成本與獲利探討 火鍋店創業知識交流

督導是加盟連鎖體系對外的代表，也是一加盟連鎖總部與加盟店經營技術傳承、交流互動的重要溝通橋樑。督導其任務是補強加盟店的經營技能及連鎖經營管理之不足，傳達加盟總部政策且監督加盟店確實執行，以提昇加盟店店值和加盟連鎖品牌形象。
 
 一個專業的督導應具備下列能力:
 1.能正確的傳達加盟總部的經營理念及決策，且督導各加盟店遵守確實執行。
 2.對於加盟店所發生的問題能迅速找出問題癥結所在，且能提出有建設性及具體化可行的解決方案。
 3.對於加盟店日常店務營運程序流程相當瞭解及熟悉，且督導各加盟店遵守加盟合約按管理作業手冊運作。
 4.定期的巡迴視察各加盟連鎖店，並且將巡迴視察結果，定期提出加盟店營運報告給加盟總部參考。
 
 5.能夠對加盟店的營業額達成目標提出有效的建言， 且能對加盟店商圈及消費情報做一整理蒐集、正確的分析及客觀的評估。
 
 6.能將加盟總部所擁有標準化簡單化以及專業化的經營運作傳授至各加盟店，讓各賣店服務品質能維持一制標準化、效率化的經營模式，並且耐心傾聽加盟開店創業者的抱怨及所遭遇的營運困境，公平而客觀的轉達給加盟總部，扮演加盟總部與加盟店相互瞭解溝通的角色。
 
 更多 如何成立一優良加盟總部 >開放加盟前需完成事項or  成立加盟總部的第一步 or 勝利之道嚴格慎選加盟者
 or 加盟連鎖展店策略 or加盟經營管理手冊密笈or加盟實務經營管理技巧 or 品牌探討及塑造品牌過程中要注意些什麼 or加盟總部經營策略
 sop標準制度化 
 標準作業流程(Standard Operating Procedure.SOP) 、
 顧客關係管理(Customer Relationship Management, CRM)

100年9月小吃店未來發展前景統計表圖及結果分析

2011年想從事漫畫創業者認為服務生最主要人格特質是統計分析

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計漫畫創業者統計資料，讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事漫畫創業者認為服務生最主要人格特質是 ,以親合力佔66.67%為最多, 比上一年度衰退2.08%。

2.比較上一年度開店創業想從事漫畫創業者認為服務生最主要人格特質是, 統計成長幅度以積極20.83%增加最多,比率從 99年12.5%到100年33.33%, 統計衰退幅度以親合力2.08%減少最多,比率從 99年68.75到100年66.67%。

3.綜合以上所述開店創業想從事漫畫創業者認為服務生最主要人格特質是, 排列順序以依親合力佔66.67%>積極佔33.33%

調查主題:想從事漫畫創業者認為服務生最主要人格特質是 調查年度:2011  參與調查人數:18
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
漫畫	積極	6	33.33%
漫畫	親合力	12	66.67%

調查主題:想從事漫畫創業者認為服務生最主要人格特質是 調查年度:2010  參與調查人數:192
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
漫畫	勤奮	24	12.5%
漫畫	合群	6	3.12%
漫畫	忠誠	6	3.12%
漫畫	積極	24	12.5%
漫畫	親合力	132	68.75%

有的加盟者的心態只是想純投資，開店後找個店長來替他經營，但開店經營實務上，店長是一家店的最關鍵靈魂人物，有能力的店長夠狠夠智慧夠專業又夠有能力，他為什麼不自己去開店要給你僱替你賺錢，除非你能給他認為值得的報酬或代價，才有可能，一般來說這報酬或代價可不是一家資金不高的加盟店家所能負擔的起。沒能力的店長，不是拿雞毛當令箭搞的員工心力交瘁，不然就是店長跟員工全部混在一起搞再一塊，店面經營上出問題只是早發生還是晚發生的差別而已。

加盟開店創業者的心態若只是想純投資，這種加盟分店就算有多好職前訓練，和督導協助輔導也沒有多大效用，因為等加盟輔導督導撤掉之後，絕大多數此種純投資的加盟連鎖店服務品質就會開始往下掉。因此加盟連鎖體系在挑選加盟人選時應將此類人選排除在外，以免讓加盟品牌信譽品質被連鎖分店拖累拖垮。

也奉勸加盟開店創業者的心態若只是想純投資，本身不想或沒辦法親自下去經營管理店面，當黑臉管員工，勸你暫時先放棄加盟創業的打算，才不會誤人誤己。

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店面頂讓快報-台北大安區捷運科技大樓站知名美式餐廳頂讓



近四所明星大學,近捷運科技大樓站,近公車龍門國中站！

 

本店是已營業八年的知名美式餐廳,營業額佳,設備齊全,年初才新增日立牌分離式冷氣兩台, 液晶電視兩台,還裝潢了全原木的牆面,桌椅. 讓店包含所有設備,最重要的是可以技術轉移,會很認真的轉移給您,因為我們的客人非常多,已經奠定好很紮實的基礎,我不希望他們失望,所以希望好生意可以順利傳承給有心經營事業的人,這一點非常重要!!關於店的許許多多,見面詳述!!

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財政部已將開店商家營業人等提供信用卡刷卡機，供其他營業人使用或使用其他營業人的信用卡，刷卡機逃漏稅案件列為今年度的重點查核項目。

一旦開店商家供其他營業人使用或使用其他營業人的信用卡，有短、漏開統一發票銷售額被查獲，依據加值型及非加值型營業稅法第51條第1項第3款規定，除追繳稅款外，還要按所漏稅額處5倍以下罰鍰，並得停止其營業，如有上述情形的營業人，只要在未經檢舉、未經稽徵機關或財政部指定的調查人員進行調查前自動補報補繳所漏的稅款，就可免受處罰。

相關法律法規條文

營業稅法第51條
納稅義務人，有下列情形之一者，除追繳稅款外，按所漏稅額處五倍以下罰鍰，並得停止其營業：
一、未依規定申請營業登記而營業者。
二、逾規定期限三十日未申報銷售額或統一發票明細表，亦未按應納稅額繳納營業稅者。
三、短報或漏報銷售額者。
四、申請註銷登記後，或經主管稽徵機關依本法規定停止其營業後，仍繼續營業者。
五、虛報進項稅額者。
六、逾規定期限三十日未依第三十六條第一項規定繳納營業稅者。
七、其他有漏稅事實者。

納稅義務人有前項第五款情形，如其取得非實際交易對象所開立之憑證，經查明確有進貨事實及該項憑證確由實際銷貨之營利事業所交付，且實際銷貨之營利事業已依法補稅處罰者，免依前項規定處罰。
 

以下資料來源:行政院財政部新聞稿

營業人移用信用卡刷卡機，應依規定向發卡及收單機構申請變更 (2011/9/16)

獨資組織之營利事業如有頂讓或變更負責人，其存貨及固定資產移轉，應視為銷售貨物，依法應開立統一發票及報繳營業稅。

獨資之開店商家如有頂讓或負責人變更，應注意稅法相關規定，以免因漏報銷售額或者漏開統一發票， 若被稅捐機關查獲，除補徵營業稅外，還要按漏稅額裁處罰鍰。

相關法律法規條文

加值型及非加值型營業稅法（以下簡稱營業稅法）第3條

將貨物之所有權移轉與他人，以取得代價者，為銷售貨物。
提供勞務予他人，或提供貨物與他人使用、收益，以取得代價者，為銷售勞務。但執行業務者提供其專業性勞務及個人受僱提供勞務，不包括在內。
有左列情形之一者，視為銷售貨物：
一、營業人以其產製、進口、購買供銷售之貨物，轉供營業人自用；或以其產製、進口、購買之貨物，無償移轉他人所有者。
二、營業人解散或廢止營業時所餘存之貨物，或將貨物抵償債務、分配與股東或出資人者。
三、營業人以自己名義代為購買貨物交付與委託人者。
四、營業人委託他人代銷貨物者。
五、營業人銷售代銷貨物者。
前項規定於勞務準用之。
 

營業稅法第51條

納稅義務人，有下列情形之一者，除追繳稅款外，按所漏稅額處五倍以下罰鍰，並得停止其營業：
一、未依規定申請營業登記而營業者。
二、逾規定期限三十日未申報銷售額或統一發票明細表，亦未按應納稅額繳納營業稅者。
三、短報或漏報銷售額者。
四、申請註銷登記後，或經主管稽徵機關依本法規定停止其營業後，仍繼續營業者。
五、虛報進項稅額者。
六、逾規定期限三十日未依第三十六條第一項規定繳納營業稅者。
七、其他有漏稅事實者。

納稅義務人有前項第五款情形，如其取得非實際交易對象所開立之憑證，經查明確有進貨事實及該項憑證確由實際銷貨之營利事業所交付，且實際銷貨之營利事業已依法補稅處罰者，免依前項規定處罰。

 

以下資料來源:行政院財政部新聞稿

獨資商號變更負責人其存貨及固定資產應視為銷售貨物 

財政部臺灣省南區國稅局表示，獨資組織之營利事業轉讓或變更負責人時，其存貨及固定資產之移轉，應視為銷售貨物，依法開立統一發票及報繳營業稅。

該局指出，依加值型及非加值型營業稅法（以下簡稱營業稅法）第3條第1項規定，將貨物所有權移轉他人，以取得代價者，為銷售貨物。同條第3項第2款規定，營業人解散或廢止營業時所餘存之貨物，或將貨物抵償債務、分配與股東或出資人者，其性質與銷售相同，應視為銷售貨物，違反前揭規定者，依營業稅法第51條第1項第3款規定，除追繳稅款外，按所漏稅額處5倍以下罰鍰。

南局國稅局再舉例說明，A君將其獨資經營之甲便利超商移轉予B君，並將甲便利超商存貨及固定資產移轉予新任負責人B君，雖已依規定辦理負責人變更登記，惟未依規定開立統一發票，經該局查獲，核定其漏開統一發票並漏報銷售額8百餘萬元，除補徵營業稅4拾餘萬元外，並按漏稅額裁處罰鍰。A君主張甲便利超商名稱並未變更，僅負責人變更，實質上存貨及固定資產仍屬甲便利超商所有，並無發生出售移轉情事。惟獨資組織之營業人對外雖以所經營之商號名義營業，實際上仍屬個人事業，應以該獨資經營之自然人為權利義務主體，故其轉讓或變更負責人，移轉存貨及固定資產予變更後新負責人，其權利義務已由原負責人移轉與新負責人，應視為銷售貨物，並依法開立統一發票報繳營業稅款。

該局特別提醒，獨資組織之營利事業如有轉讓或變更負責人情事，應注意相關規定，以免因漏開統一發票、漏報銷售額而受罰。
 

補習班用一般廂型車輛接送學童上下學或進行戶外教學時，往往為顧及交通成本，寧願冒險超載，甚至擅自變更座椅，期能增加載運人數。如有超載忽略乘車安全情形，將被依道路交通管理處罰條例29條處罰新臺幣3000元以上9000元以下之罰鍰，補教業者千萬不要心存僥倖。  

相關法律法規條文
 

交通管理處罰條例 29條

汽車裝載時，有下列情形之一者，處汽車所有人新臺幣三千元以上九千元
以下罰鍰，並責令改正或禁止通行：
一、裝載貨物超過規定之長度、寬度、高度。
二、裝載整體物品有超重、超長、超寬、超高，而未請領臨時通行證，或
    未懸掛危險標識。
三、裝載危險物品，未請領臨時通行證、未依規定懸掛或黏貼危險物品標
    誌及標示牌、罐槽車之罐槽體未檢驗合格、運送人員未經專業訓練合
    格或不遵守有關安全之規定。
四、貨車或聯結汽車之裝載，不依規定。
五、汽車牽引拖架或附掛拖車，不依規定。
六、大貨車裝載貨櫃超出車身之外，或未依規定裝置聯鎖設備。
七、未經核准，附掛拖車行駛。
汽車裝載，違反前項第一款至第四款規定者，並記汽車違規紀錄一次。
第一項第一款至第四款情形，應歸責於汽車駕駛人時，除依第一項處汽車
駕駛人罰鍰及依第六十三條第一項第二款記點外；汽車所有人仍應依前項
規定記該汽車違規紀錄一次。
汽車駕駛人有第一項情形，因而致人受傷者，吊扣駕駛執照一年；致人重
傷或死亡者，吊銷其駕駛執照。
 

以下資料來源 :高雄市政府新聞稿

補習班租用車輛接送學童，如有超載情形，罰鍰3000-9000元！

由高雄市政府社會局、教育局、警察局及監理處組成聯合稽查小組，暑假期間於科工館、壽山動物園及歷史博物館等戶外教學場所，針對載運學童之車輛進行攔查，共計攔查74輛，舉發超載4件，依道路交通管理處罰條例處罰新臺幣3000元以上9000元以下之罰鍰。

監理處表示，幼教機構進行戶外教學時，往往為顧及交通成本，無視幼童之乘車安全，寧願冒險超載，甚至擅自變更座椅，期能增加載運人數。此外，遊覽車一排2個座位，只可乘坐2名學童，千萬不要以為學童身材較為瘦小，一排可擠3人，即可超載更多的學童。

監理處呼籲各幼教機構，接送學童時，不論是以遊覽車接送，或以一般廂型車（課後接送車），均須遵守道路交通管理處罰條例及高雄市校車管理自治條例之規定，一旦有超載情形將被處以罰鍰，為了學童安全，業者千萬不能心存僥倖。

監理處更呼籲家長們多關心自己的孩子，到安親班或補習班了解學童乘坐車輛是否符合規定，與政府一同監督幼教業者重視學童之乘車安全，共同為學童安全把關。

營利事業借用負責人或員工銀行帳戶隱匿銷貨收入，經查獲補稅並處罰

財政部臺灣省中區國稅局表示，該局近日查獲從事金屬裁剪及金屬線製品製造商A公司，96及97年將銷貨款項存入負責人甲君及員工銀行帳戶，漏未申報營業收入3,742萬餘元，經補徵營業稅及營利事業所得稅合計467萬餘元，並裁處罰鍰294萬餘元。

該局表示A公司負責人甲君銀行帳戶於96及97年間有頻繁支票款項存入，經該局函詢支票開立者，均聲稱係支付向A公司購買金屬線之貨款，惟未取得該公司開立之銷貨發票。A公司表示96及97年間鋼鐵價格大漲，相關行業多採取高存貨量之政策，該公司因接獲大量客戶訂單，96年申報營業收入達5億4千萬餘元，97年度更高達7億4千萬餘元，較往年申報數為高；又該公司於該期間會計人事異動，以致帳證記載有所疏漏，未將暫時存入負責人甲君及員工銀行帳戶之銷貨款項列入申報。

該局籲請營利事業銷售貨物或勞務時，應依規定開立統一發票誠實申報繳稅，如被查獲有未依規定開立統一發票情事漏報銷貨收入者，將依法補稅處罰。該局並提醒營業人如有漏報情事，在未經檢舉及稽徵機關進行調查前自動補報並補繳所漏稅款者，可依法免罰。

一般頂讓仲介都會跟頂讓店面業主這樣說：「只要簽專任約，我們就會幫你打很多廣告，卯起來幫你賣個好價錢。」或是「簽一般約，是有那麼多人幫你賣，但大家都只是抱著試試看，不會花錢幫你做廣告的，也不會卯起來幫你賣的，到時一直都賣不出去，這樣對你絕對是一大損失。」有的更敢一點會講：「只要你頂讓店面簽專任委託銷售合約書，我們一定全力幫您賣屋，打大量的報紙廣告，網路上也會幫你把排序放到最前面，且會固定跟您回報跟，頂讓價格一定會賣得漂亮的。」

頂讓店面簽一般約和專任約的差別就在有無綁約，一般約就是，你想找誰賣都可以，而專任約就是只有我這一家獨賣。專任合約書內會有約定，合約期間內只要有成交，不論是由公司提供或者是自行頂讓，都得付傭金服務費予公司；另外如果解約兩個月內頂讓店面賣方自行私下成交，買方為委託期間由本公司提供者，賣方同樣要付傭金服務費予公司。

其實若頂讓店面地點夠好，加上讓店價格不離譜，那麼，通常只要自行刊登廣告或和仲介簽下「一般約」即可，因為這樣的店面，一次多家仲中介來競爭，反而會賣得比較快，但是，站在頂讓仲介的立場來半？好物件機會不多當然想自己吞掉，所以，想盡辦法就是要你簽「專任約」，綁住你這樣就可穩穩己賺到這筆傭金。

更多 頂讓店面實務經驗探討 >讓店吃大虧實務經驗談or讓店不吃虧實務經驗談or 加盟店禁止頂讓
 如何快速以好價錢讓出店面or讓店價格要怎麼訂 or如何估算店面商譽or 虧損與收店 or 停歇業須做手續及處置
頂讓店找仲介經驗談 or頂讓合約樣本 or頂讓合約要規範那些  or 頂讓店務必要簽合約or 讓店檢核表

2011年1~9月熱門開店創業行業前景不看好統計表圖

統計資料來源 :到阿甘創業加盟站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期100/9/10
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創業及加盟者,有所依據判斷各行業趨勢走向

100年1-9月熱門開店行業不看好未來前景前十名排行榜

本月份前景不看好比率和從上月排行順序完全相同；熱門開店行業前十名中，只有個性前景不看好比率有變動，從上月 7.0上昇到本月7.1。

不看好未來前景前十名依序排行如下:(依月份百分比越低者排行越前)
第1.小吃 6.5 -6.4 >  第2. 個性 7-7.1       > 第3.攤車 7.9-7.8  > 第4.飲料 8.4-8.4   >    第5.中餐 9.6-9.6 
第6.網路 11.1-11.0 > 第7.行動11.3-11.3 > 第8.西餐11.7-11.7   > 第9.早餐 11.8-11.9   > 第10.火鍋 12.3-12.1 。 

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