阿甘創業加盟網部落格

大家一起來討論頂讓店殺價技巧吧，我先說我見到過的頂店殺價手法 :
 
 1.哀兵手法，讓頂讓店賣家知道你很喜歡且有誠意要頂下這店面，但苦於預算就真的只有這麼多。
 
 2.找店面的缺點當理由來殺價，例如:店面格局不好出招，此法適用於店主急於讓出，不適用於，店主不急著將店面頂讓出去，因為頂讓店賣家心裡早就有一個底價，你到人家店裡看屋，因此盡量不要東批評西批評的，你在看店面，頂讓店賣家也在評估買方的誠意和態度。一開始就把雙方關係弄僵打壞，要殺價談價格就更不好談了。
 
 3.拿別的店面頂讓案來比較，例如:假裝已經考慮買別的頂讓案,只是想再多看幾間比較一下，這間店面，我接手頂下後還要花多少錢整理修改裝潢，這樣還不如去頂那一間(暗示你已有選擇對象)。
 
 不論你採什麼頂店殺價手法，殺價前可要先做好功課，收集一下頂讓店資料行情，才不會砍的太離譜沒行情！
 
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安親作文班練習造句 簿上題目：難過

有一小朋友寫：我家門前有條水溝很難過。

老師批語：老師很難過。

小朋友看到後回言給老師 :我也十分難過。

99年10月初全球服飾零售業龍頭GAP蓋普宣告將沿用近30年，一直以深藍色方框和白色字母組成鮮明標識，深植人心的美國知名平價服飾品牌LOGO標誌，做一整體的CI更換，變更成較具「現代摩登感」的新logo商標。然此舉，卻惹得來自全球各地的部落客透過臉書（Facebook）及推特（Twitter）抗議，替舊logo叫屈，對新的logo批評四起，更甚者有揚言不回復原先舊logo，將號召全球網民一起抵制購買GAP服飾。

全球部落客如此替舊logo商標叫屈言論，不斷在網路擴大發燒，GAP蓋普決定迅速因應，尊重消費者喜好，以避免再度發生百事可樂的前車之鑑，百事可樂也有類似事件，但是在花了四周後才做出回應消費者，導致百事可樂果汁銷量明顯下滑。 在發布新標識三天後，GAP蓋普即在Facebook上表示，「討論熱烈令人驚訝」，將採「集體創作」廣邀粉絲和批評者提供點子。在發布GAP蓋普新標識一星期後，GAP蓋普決定順從廣大消費者的民意，將較具「現代摩登感」的新logo商標無限期下架，回復原先舊logo設計。

美國知名平價服飾品牌GAP蓋普更改又恢復logo商標做法，創下全球大型企業公司，有史以來的頭一回是因網友集體抗議炮轟後，順應廣大消費者的民意，回復原先logo設計的案例。對此一事件，也有網友認為是GAP公司在自編自導自演的網路行銷手法，其目的是為鞏固顧客對品牌的忠誠度。
 
 

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 100年1月咖啡店未來發展前景統計表圖及結果分析

統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 100/2/10
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓頂讓開店及加盟者,有所判斷各行業趨勢走向依據

本次統計調查結果分析如下:

1.本月想從事創業者看好咖啡店未來行業發展前景者為 72.7%；比上月72.7% 不長不退 0.0% ；比上一年度同月 72.9% 衰退 0.2% 。

2.本月想從事創業者不看好咖啡店未來行業發展前景者為 12.2%；比上月12.2% 不增不減；比上一年度同月12.2% 不增不減 0.0%。

今年度統計市調結果(加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理 開店地點 人力資源 )

咖啡店現況及趨勢   咖啡店成本分析  咖啡店成本與獲利探討咖啡店創業經營探討
 

2011年想從事咖啡創業者創業成功的主因統計分析

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計分析咖啡創業者統計資料，讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事咖啡創業者創業成功的主因, 以重視顧客反應 佔40.74%為最多,比上年度成長6.41%。

2.比較上一年度開店創業想從事咖啡創業者創業成功的主因, 統計成長幅度以重視顧客反應 佔6.41%增加最多,比率從 99年34.33%到100年40.74%, 統計衰退幅度以堅強意志力佔3.82%減少最多，比率從 99年14.93%到100年11.11%.

3.綜合以上所述開店創業想從事咖啡創業者創業成功的主因, 排列順序重視顧客反應 佔40.74%>具備差異化 佔29.63%佔24.32%>堅強意志力佔11.11%

調查主題:想從事咖啡創業者創業成功的主因 調查年度:2011  參與調查人數:162
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
咖啡	2.堅強意志力	18	11.11%
咖啡	3.重視顧客反應	66	40.74%
咖啡	4.妥善計畫	30	18.52%
咖啡	5.具備差異化	48	29.63%

調查主題:想從事咖啡創業者創業成功的主因 調查年度:2010  參與調查人數:402
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
咖啡	0.人脈豐富	12	2.99%
咖啡	2.堅強意志力	60	14.93%
咖啡	3.重視顧客反應	138	34.33%
咖啡	4.妥善計畫	78	19.4%
咖啡	5.具備差異化	114	28.36%

一個十五,六歲的小男孩在超商扒竊被抓到。

受害者轉過臉對他說：小孩,你為什麼要這樣做？

小孩回答：廢話,當然是為了錢。

受害者說：我失業沒有錢,你不用扒,再扒遲早會被抓進派出所。

小孩瞪了他一眼說：你沒有錢,那我就沒扒竊,也不是現行犯,還凶什麽凶！

說完氣呼呼地走了,我當店員多年第一次看到當扒手被抓還能理直氣壯兇受害者的！

便利商店經過快速展店，店數成長趨於飽和下，同業彼此間競爭十分激烈，競爭更是從商品面延伸到服務面。

過去講究坪效至上，三角窗店面為便利商店開店首選，追求方便和效率為主，強調一致性與標準化規格開店，現在便利商店為增加競爭力，開始講求舒適度和消費氛圍，過去把商品堆滿貨架的做法，現在改變調整貨架間走道變寬，貨架高度調低，更增設具休憩功能的座位區服務，以延長消費者停留時間，以提高客消費單價，更走向複合式與商圈化，以加強消費者進店的意願，提昇來客數，提昇整體營業額。

便利商店創新改變的結果，座位區的設置雖沒有直接帶來營業收入，但也間接導致鮮食業績成長一至兩成，顯示其創新改變做法是正確有效。

更多 創業開店經營管理探討  >接待顧客探討 > 顧客來店消費調查表 or 顧客抱怨
 如何才能增加營業收入>如何提高翻桌率 or 如何提升來客數or 如何提升客單價(消費總額) 
 如何提高成交率or如何提高忠誠度or  如何提高坪效  or  提高附加價值

2010年12月份店面出租行情統計及房屋租金價格指數
資料來源 : 1.到阿甘創業加盟站上登錄店面出租及登錄我要租資訊者
                      2.到阿甘創業加盟站上查詢店面出租及登錄我要租資訊者
統計方式 : 每月月底採取累加統計
統計目的 : 阿甘盼藉由店面出租統計資料,讓創業者及經營者
                        有所依據來判斷某地區店面行情整體走向

2010年

12月1日-12月31日店面出租統計

歷來店面出租統計分析資訊 

1.房屋租金價格指數                            

加盟體系刻意塑造排隊效應，讓加盟創業者誤以為人潮等於錢潮有利可圖。其加盟陷阱做法是在同一段時間內加盟品牌會在媒體上強力曝光，不論是網路電視新聞、報章雜誌、談話性節目等等，均會出現該加盟品牌受到顧客喜愛排隊人潮不斷的相關報導，其介紹內容不脫產品有多麼創意新奇、排隊人潮眾多、以及營業額有多麼高，刻意花錢塑造排隊效應引人注意。

然等開店創業者所開加盟店實際加盟開幕時，才發現「排隊人潮」是加盟總部運用促銷活動刻意塑造出來的「假象」，其塑造排隊效應手法有開店前廣發折價券、一元活動、舉辦試吃活動等等開幕店家噱頭 ，如此一來人潮會因促銷活動聚集來店消費，這時再找媒體來報導，塑造出該品牌大受消費者歡迎排隊的「假象」。加盟分店也因開幕促銷，第一個月門庭若市也順利衝出驚人業績，但其真實利潤扣除各項開銷成本(促銷活動加盟總公司根本沒補助)，結算下來卻落得虧損的下場，加盟總部的說法卻是開幕造勢成功，已經達到炒熱氣氛吸引人氣的開幕促銷目的，邁開成攻的第一步。

然開店第一個月後促銷活動結束後，業績下降的速度也很驚人，詢問應變之道，這時加盟總部就露出真面目，電話沒人回應，等好幾天有人回應說法也已變成你不能樣樣依靠加盟總部，加盟合約上所約定協助開幕造勢 ，加盟總部已依約達成，其餘就要靠你加盟店自己努力去經營招呼顧客。

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2011年想從事咖啡創業者最想採取創業方式統計分析

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計分析咖啡創業者統計資料，讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事咖啡創業者最想採取創業方式, 以獨資自行創業 佔43.24%為最多,比上年度衰退5.24%。

2.比較上一年度開店創業想從事咖啡創業者最想採取創業方式, 統計成長幅度以獨資頂店創業 佔15.89%增加最多,比率從 99年3.03%到100年18.92%, 統計衰退幅度以合夥自行創業佔18.83%減少最多，比率從 99年24.24%到100年5.41%.

3.綜合以上所述開店創業想從事咖啡創業者最想採取創業方式, 排列順序獨資自行創業 佔43.24%>獨資加盟創業佔24.32%>獨資頂店創業佔18.92%

調查主題:想從事咖啡創業者最想採取創業方式 調查年度:2011  參與調查人數:222
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
咖啡	0.合夥自行創業	12	5.41%
咖啡	1.合夥頂店創業	6	2.7%
咖啡	2.獨資自行創業	96	43.24%
咖啡	3.獨資頂店創業	42	18.92%
咖啡	4.合夥加盟創業	12	5.41%
咖啡	5.獨資加盟創業	54	24.32%

調查主題:想從事咖啡創業者最想採取創業方式 調查年度:2010  參與調查人數:198
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
咖啡	0.合夥自行創業	48	24.24%
咖啡	2.獨資自行創業	96	48.48%
咖啡	3.獨資頂店創業	6	3.03%
咖啡	4.合夥加盟創業	6	3.03%
咖啡	5.獨資加盟創業	42	21.21%

剩餘價值與附加價值
蛋的附加價值
雞蛋一斤25元，十幾個；
把蛋打破叫做荷包蛋，賣5元；

再加水叫做蛋花湯一碗賣20元；

再去蒸叫蒸蛋，一碗賣30元；

蛋的剩餘價值
沒人買蛋快壞的時候拿去滷叫滷蛋一顆可賣5元；
加茶葉就叫茶葉蛋，一顆可賣6元；
還是賣不出去繼續滷的蛋就叫鐵蛋一顆可賣10元。

頂讓承接或承租社區型店面，由於社區型店面消費人口通常來自於社區住戶，客群亦侷限於附近居民，因此頂讓承接或承租租社區店面前，務必要深入評估觀察社區住戶的消費習性、消費力、流動動線及目前有哪些經營業種。

若發現頂讓承接或承租社區店點，附近一樓店面已有二三家閒置，流動人潮稀疏，這表示此社區店面，可能沒有足夠的人潮能夠支撐；或是發現此社區居民以年長的銀髮族居多，因為老年人的消費習慣較為節省，消費力會有限，頂讓承接或承租的經營風險會不低，若不是經營民生基本需求的生意，立地評估更是要慎重再慎重。
 

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2011年想從事咖啡創業者創業最主要動機統計分析

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計分析咖啡創業者統計資料，讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事咖啡創業者創業最主要動機, 以生涯規劃之一 佔35.14%為最多,比上年度衰退1.22%。

2.比較上一年度開店創業想從事咖啡創業者創業最主要動機, 統計成長幅度以想獲得更高報酬佔6.14%增加最多,比率從 99年18.18%到100年24.32%, 統計衰退幅度以實現個人興趣 佔5.65%減少最多，比率從 99年27.27%到100年21.62%.

3.綜合以上所述開店創業想從事咖啡創業者創業最主要動機, 排列順序生涯規劃之一 佔35.14%>想獲得更高報酬佔24.32%>實現個人興趣佔21.62%

調查主題:想從事咖啡創業者創業最主要動機 調查年度:2011  參與調查人數:222
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
咖啡	0.其他	12	5.41%
咖啡	2.不想在當上班族	30	13.51%
咖啡	3.想獲得更高報酬	54	24.32%
咖啡	4.生涯規劃之一	78	35.14%
咖啡	5.實現個人興趣	48	21.62%

調查主題:想從事咖啡創業者創業最主要動機 調查年度:2010  參與調查人數:198
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
咖啡	0.其他	6	3.03%
咖啡	1.失業找工作不易	12	6.06%
咖啡	2.不想在當上班族	18	9.09%
咖啡	3.想獲得更高報酬	36	18.18%
咖啡	4.生涯規劃之一	72	36.36%
咖啡	5.實現個人興趣	54	27.27%