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有一醉漢 ，走進便利商店，把報紙拿出來舖在地上，然後躺在上面睡，
店員一見：「這樣不好吧?」
醉漢開口說：「這裡是全家對不對??」
店員回說：「是全家便利商店沒錯」

醉漢又開口說：「你們不是對大家說全家就是你家嗎??我喝醉酒回家睡覺，哪裡會不好」

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保單貸款運用得當，保單中價值是一既便捷快速、利息低、風險又低也不會麻煩到別人的資金來源。 保單貸款的利息通常都是以兩年定期存款平均年利率加1 ％做為保單貸款的利率，且在保險契約的週年日繳付貸款利息。

申請保單貸款要注意若保單貸款的本金加利息，超過該保單的保單價值準備金時(通常是因為沒有繳付該保單的續期保費)，或是投保未超過一年以上，以上情況保險公司是無法提供保單貸款服務。

保單貸款運用得當，保單中價值是一既便捷快速、利息低、風險又低也不會麻煩到別人的資金來源。 保單貸款的利息通常都是以兩年定期存款平均年利率加1 ％做為保單貸款的利率，且在保險契約的週年日繳付貸款利息。

申請保單貸款要注意若保單貸款的本金加利息，超過該保單的保單價值準備金時(通常是因為沒有繳付該保單的續期保費)，或是投保未超過一年以上，以上情況保險公司是無法提供保單貸款服務。

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美國星巴克咖啡店Starbucks在97年2月26日美國時間下午5時30分，關閉全美將近7,100家公司直營店(不含統一星巴克)三小時，對大約13.5萬員工進行三小時的義式濃縮咖啡精進訓練。

星巴克很多年前就改用自動咖啡機調製濃縮咖啡，但一直是咖啡老饕們評論抨擊的主要箭靶，星巴克體會到煮一杯好咖啡不光是按鈕而已，機器的操作還是需要技術，因此星巴克先編製「義式濃縮咖啡精進術」手冊。後於97年2月26日美國時間下午5時30分，不故停止營業、進行訓練會造成多少營收損失，關閉全美將近7,100家公司直營店三小時，對大約13.5萬員工進行三小時的訓練。希望藉著三小時的重新訓練，讓店裡的咖啡調理師有能力調整研磨器，確保咖啡機所流出的咖啡不會因太快、太稀，或太慢而產生苦味變質，製出完美穩定的咖啡。也希望藉此重燃員工對客戶熱情、奉獻的心。

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全球物價不斷上漲，大眾普遍感到「除了薪水沒漲，其他全部都漲」的痛苦，但與高物價為伍，恐怕已經是一趨勢，店家得思考長久因應之道。

個人認為不管經濟多麼的不景氣，店家應先在節流上多下點功夫，續把心放在經營客戶身上，你在節省成本，但說真的客戶他們沒必要知道你在節省成本，也不想知道，只要你提供的服務和商品品質不走樣就好。店家對物價上漲消費保守衰退的反應，應該最後才表現在與客戶的對價關係上才對。

事實上，每家店多多少少都還有節省成本的空間，諸如降低營業進貨成本、人事成本 、減少耗損或是同異業聯合促銷、採購。

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餐飲業如要延伸為24小時營業，不妨參考麥當勞所走過的歷程。

麥當勞「Anytime」策略，要24小時營業商品品項就要增加強化早餐，才能支撐門市整體的營運收入，故麥當勞延伸櫃檯結合咖啡吧與主餐平台，為滿足早餐求快的特性，且將櫃台挪出兩個點餐收銀機改造成咖啡早餐吧，且導入現點現做「Made For You」模式，改善點餐速度在一百秒內供餐。並將供應早餐的時間從早上六點往前推到清晨四點開始，以吸引夜班工作下班的族群及吸引需要早起工作的人們，到麥當勞吃早餐。另外將店內以往硬梆梆的塑膠座椅，改成暗色皮革沙發椅，且再增加推出咖啡、蘋果派、貝果、鬆餅和蛋糕等輕食早餐，以吸引上班族來店邊啜飲咖啡吃早餐邊閱報。

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台北市一位洪先生，94年1月6日到賣場購買兩包花生糯米腸，保存期限標示不清疑似過期產品遭竄改，洪先生向店家申訴，因賣場一直未回應，於是他在94年2月8日又再打電話給大潤發詢問此事，王姓主管接聽電話，在電話中懷疑他所申訴的事情，並指他是專程來胡鬧的，還以「五字經」及不雅文句辱罵他及他的父母，因此洪先生憤而告上法院。

台北地方法院97年2月27日判決，賣場的王姓主管以五字經及不雅文句辱罵洪客戶，辦公室內還有其他客服員在，足以損害洪客戶的人格權，故台北地方法院判決王姓客服主管賠償洪姓男子1萬元的精神慰撫金，商品保存期限標示不清的部份獲賠85元，而賣場本身不必賠，賣場本身不必賠讓洪先生很不服氣，決定再提上訴 。

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不論你是經營網路虛擬或實體店面，創業最重要的事情就是要找出一個最適合自己的創業模式，你才會有能力或資源，讓你發揮所長將現有的資源作有效整合，深耕其行業。

舉網路開店為例，若你是擁有特別進貨管道的經營者或是特別商品收藏愛好者，又能努力深耕其網路商店，先天上你就比人佔優勢，因為收藏品在市場上不容易看到，若進行網路銷售，不會發生比價，所以通常銷售業績應該可取得不錯的收入。不然就是因為進貨管道特別，比如海關沒收品拍賣品、國外帶回來商品，這些商品通常價格比較低，或者在國內不常見， 不怕你來比價，所以銷售業績應該也可取得不錯的收入。

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