- Jul 15 Sun 2007 06:51
一個漢堡包一杯可樂帶走請快點我趕時間
服務員：你好，您是在這裏用餐還是帶走先生？
- Jul 15 Sun 2007 06:49
每年舉辦的加盟展中可看到二三年就得面臨開發新品牌、複製抄襲、衰退敗亡的加盟循環
從台灣每年舉辦的連鎖加盟展中，可看到一現象，有些品牌曾經紅透半天邊，旗下加盟據點多達數百家之多，然而二三年後再來參展就可發覺這些品牌加盟體系已無參展，再打聽其動態，大都是面臨後進品牌模仿競食瓜分市場，在許多人一窩蜂跟進炒作市場下，導致業績衰退，加盟體系為求獲利生存，面臨升級轉型，或是另起爐灶成立新品牌或次品牌再度進入市場。
如果加盟體系只會收加盟金或賺取物料費用，不思強化總部開發產品能力及強化經營管理組織，只想另起爐灶成立新品牌或次品牌再度進入市場，再賺取加盟金或賺取物料費用模式，在台灣加盟市場中是常常可見，這固然讓總部另展新機，可是人力財力畢境有限，棄原有加盟店不顧，再說既有加盟店新品牌與自己的舊品牌廝殺，加盟者卻可能因此而虧光所有資本，認賠收場，難免會讓舊有的加盟者埋怨懷恨在心，當然這些虧光資本埋怨懷恨在心的加盟者，當然也不會對新品牌或次品牌表現善意，甚至攻擊原加盟體系引發加盟糾紛。
這種情況下，加盟體系的品牌聲譽也就會受到衝擊，進而弱化品牌在加盟市場的成長動力和影響力。
阿甘藉此想強調開放加盟業者經營加盟市場要有長遠經營的計畫與策劃，強化總部續開發新產品的能力及強化經營管理組織，升級轉型，才是較長遠的加盟經營之道，也才不會陷入二三年就得面臨開發新品牌、複製抄襲、衰退敗亡的加盟循環中。
更多 加盟創業實務知識探討 > 參訪創業加盟展經驗及探討
在 阿甘創業加盟資訊網 >娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集
- Jul 15 Sun 2007 06:49
每年舉辦的加盟展中可看到二三年就得面臨開發新品牌、複製抄襲、衰退敗亡的加盟循環
從台灣每年舉辦的連鎖加盟展中，可看到一現象，有些品牌曾經紅透半天邊，旗下加盟據點多達數百家之多，然而二三年後再來參展就可發覺這些品牌加盟體系已無參展，再打聽其動態，大都是面臨後進品牌模仿競食瓜分市場，在許多人一窩蜂跟進炒作市場下，導致業績衰退，加盟體系為求獲利生存，面臨升級轉型，或是另起爐灶成立新品牌或次品牌再度進入市場。
如果加盟體系只會收加盟金或賺取物料費用，不思強化總部開發產品能力及強化經營管理組織，只想另起爐灶成立新品牌或次品牌再度進入市場，再賺取加盟金或賺取物料費用模式，在台灣加盟市場中是常常可見，這固然讓總部另展新機，可是人力財力畢境有限，棄原有加盟店不顧，再說既有加盟店新品牌與自己的舊品牌廝殺，加盟者卻可能因此而虧光所有資本，認賠收場，難免會讓舊有的加盟者埋怨懷恨在心，當然這些虧光資本埋怨懷恨在心的加盟者，當然也不會對新品牌或次品牌表現善意，甚至攻擊原加盟體系引發加盟糾紛。
這種情況下，加盟體系的品牌聲譽也就會受到衝擊，進而弱化品牌在加盟市場的成長動力和影響力。
阿甘藉此想強調開放加盟業者經營加盟市場要有長遠經營的計畫與策劃，強化總部續開發新產品的能力及強化經營管理組織，升級轉型，才是較長遠的加盟經營之道，也才不會陷入二三年就得面臨開發新品牌、複製抄襲、衰退敗亡的加盟循環中。
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- Jul 15 Sun 2007 06:49
每年舉辦的加盟展中可看到二三年就得面臨開發新品牌、複製抄襲、衰退敗亡的加盟循環
從台灣每年舉辦的連鎖加盟展中，可看到一現象，有些品牌曾經紅透半天邊，旗下加盟據點多達數百家之多，然而二三年後再來參展就可發覺這些品牌加盟體系已無參展，再打聽其動態，大都是面臨後進品牌模仿競食瓜分市場，在許多人一窩蜂跟進炒作市場下，導致業績衰退，加盟體系為求獲利生存，面臨升級轉型，或是另起爐灶成立新品牌或次品牌再度進入市場。
如果加盟體系只會收加盟金或賺取物料費用，不思強化總部開發產品能力及強化經營管理組織，只想另起爐灶成立新品牌或次品牌再度進入市場，再賺取加盟金或賺取物料費用模式，在台灣加盟市場中是常常可見，這固然讓總部另展新機，可是人力財力畢境有限，棄原有加盟店不顧，再說既有加盟店新品牌與自己的舊品牌廝殺，加盟者卻可能因此而虧光所有資本，認賠收場，難免會讓舊有的加盟者埋怨懷恨在心，當然這些虧光資本埋怨懷恨在心的加盟者，當然也不會對新品牌或次品牌表現善意，甚至攻擊原加盟體系引發加盟糾紛。
這種情況下，加盟體系的品牌聲譽也就會受到衝擊，進而弱化品牌在加盟市場的成長動力和影響力。
阿甘藉此想強調開放加盟業者經營加盟市場要有長遠經營的計畫與策劃，強化總部續開發新產品的能力及強化經營管理組織，升級轉型，才是較長遠的加盟經營之道，也才不會陷入二三年就得面臨開發新品牌、複製抄襲、衰退敗亡的加盟循環中。
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- Jul 15 Sun 2007 06:47
逐漸在轉型中銳變的早餐業
早餐店真的是太多了，看看台灣的早餐市場，業態創新、活力旺盛，市場上不斷出現新型態的早餐店，只要有人引進新產品或創新方式，生意稍有獲利，就會帶動一波跟進熱潮，不斷被快速複製抄襲，吸引許多人一窩蜂跟進炒作。而且現在早餐店幾乎都是加盟的，加盟展店的好處就是短期間內會因品牌締效應會讓消費者信任願意去消費，但是不會因為你是加盟就一定可以做的長久，日後至於做不做的起來那就要靠自己的努力。
當然開早餐店地點很重要，黃金地段是最好，但如果不是黃金地段也沒關係，這時就要靠你早點的口味服務口碑和銷售方式來拉昇業績，只要價位不比黃金地段的同業高，或者是稍低一些，以較低租金租店將成本回饋給消費者，生意應該會很不錯!!
更多創業開早餐店實務經驗談 > 逐漸在轉型中的早餐業 or 早餐加盟經驗探討
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- Jul 15 Sun 2007 06:47
逐漸在轉型中銳變的早餐業
早餐店真的是太多了，看看台灣的早餐市場，業態創新、活力旺盛，市場上不斷出現新型態的早餐店，只要有人引進新產品或創新方式，生意稍有獲利，就會帶動一波跟進熱潮，不斷被快速複製抄襲，吸引許多人一窩蜂跟進炒作。而且現在早餐店幾乎都是加盟的，加盟展店的好處就是短期間內會因品牌締效應會讓消費者信任願意去消費，但是不會因為你是加盟就一定可以做的長久，日後至於做不做的起來那就要靠自己的努力。
當然開早餐店地點很重要，黃金地段是最好，但如果不是黃金地段也沒關係，這時就要靠你早點的口味服務口碑和銷售方式來拉昇業績，只要價位不比黃金地段的同業高，或者是稍低一些，以較低租金租店將成本回饋給消費者，生意應該會很不錯!!
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- Jul 15 Sun 2007 06:47
逐漸在轉型中銳變的早餐業
早餐店真的是太多了，看看台灣的早餐市場，業態創新、活力旺盛，市場上不斷出現新型態的早餐店，只要有人引進新產品或創新方式，生意稍有獲利，就會帶動一波跟進熱潮，不斷被快速複製抄襲，吸引許多人一窩蜂跟進炒作。而且現在早餐店幾乎都是加盟的，加盟展店的好處就是短期間內會因品牌締效應會讓消費者信任願意去消費，但是不會因為你是加盟就一定可以做的長久，日後至於做不做的起來那就要靠自己的努力。
當然開早餐店地點很重要，黃金地段是最好，但如果不是黃金地段也沒關係，這時就要靠你早點的口味服務口碑和銷售方式來拉昇業績，只要價位不比黃金地段的同業高，或者是稍低一些，以較低租金租店將成本回饋給消費者，生意應該會很不錯!!
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- Jul 15 Sun 2007 06:42
日本、台灣二地對引進一新技術、新創意或者新產品後的經營手法大相逕庭
日本、台灣二地對引進一新技術、新創意或者新產品後的經營手法大相逕庭，
引進一新技術、新創意或者新產品後，日本會再加以創新研發，尋求超越原技術創意的商機；
引進一新技術、新創意或者新產品後，台灣會先模仿其作法，然後尋找用較有利潤的材質和技術加工法加以取代，以創造出較高利潤的商機。
其實不論你研發新技術或者新產品是採日本模式或者台灣模式，只要能隨著市場改變，將新技術、新創意或者新產品適當融入目前已有的運轉體制中，你就是同業領先者消費者掏腰包意願自然會比其他同業高。
更多創業開店經營管理探討 > 商品開發應由顧客決定 or 如何才能增加營業收入
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- Jul 15 Sun 2007 06:42
日本、台灣二地對引進一新技術、新創意或者新產品後的經營手法大相逕庭
日本、台灣二地對引進一新技術、新創意或者新產品後的經營手法大相逕庭，
引進一新技術、新創意或者新產品後，日本會再加以創新研發，尋求超越原技術創意的商機；
引進一新技術、新創意或者新產品後，台灣會先模仿其作法，然後尋找用較有利潤的材質和技術加工法加以取代，以創造出較高利潤的商機。
其實不論你研發新技術或者新產品是採日本模式或者台灣模式，只要能隨著市場改變，將新技術、新創意或者新產品適當融入目前已有的運轉體制中，你就是同業領先者消費者掏腰包意願自然會比其他同業高。
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- Jul 15 Sun 2007 06:41
日本、台灣二地對引進一新技術、新創意或者新產品後的經營手法大相逕庭
日本、台灣二地對引進一新技術、新創意或者新產品後的經營手法大相逕庭，
引進一新技術、新創意或者新產品後，日本會再加以創新研發，尋求超越原技術創意的商機；
引進一新技術、新創意或者新產品後，台灣會先模仿其作法，然後尋找用較有利潤的材質和技術加工法加以取代，以創造出較高利潤的商機。
其實不論你研發新技術或者新產品是採日本模式或者台灣模式，只要能隨著市場改變，將新技術、新創意或者新產品適當融入目前已有的運轉體制中，你就是同業領先者消費者掏腰包意願自然會比其他同業高。
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- Jul 14 Sat 2007 06:17
初創業是租店好還是擺攤好
- Jul 14 Sat 2007 06:17
初創業是租店好還是擺攤好
- Jul 14 Sat 2007 06:17
初創業是租店好還是擺攤好
- Jul 14 Sat 2007 06:15
成為許多學術單位、學生戶外教學重要參觀的景點之一
有一業者對於種植仙人掌有濃厚興趣，從一小園的仙人掌開始種起，有十幾年時間，業者遠從世界各地蒐集交換培植仙人掌，再將交換來的仙人掌栽培繁殖，至目前園內有近8000種不同形貌的仙人掌。仙人掌園區發展至一規模後，業者開放面積近五公頃的仙人掌園區供外人觀光，業者還另研發出外面不易喝到的仙人掌果汁及冰品，擴展商機。
開放的仙人掌園區內有8座仙人掌溫室、大型DIY教學木屋、熱帶景觀區內充滿變化多端、奇特討喜造型的仙人掌組合盆栽、自然生態淨化區、叢林小憩站藥用植物區及水生植物區等，因主題十分明確且達到寓教於樂的教學目的，已成為許多學術單位、學生戶外教學重要參觀的景點之一。
阿甘認為在一般人眼裡，原本是微不足道的仙人掌，在業者創新經營努力下，麻雀變鳳凰轉變成為一多元化的新商機，該業者將興趣與專業做一創新結合的做法，是不是頗值得創業者或經營管理者效法深思。
更多開店創業創意經營術
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開放的仙人掌園區內有8座仙人掌溫室、大型DIY教學木屋、熱帶景觀區內充滿變化多端、奇特討喜造型的仙人掌組合盆栽、自然生態淨化區、叢林小憩站藥用植物區及水生植物區等，因主題十分明確且達到寓教於樂的教學目的，已成為許多學術單位、學生戶外教學重要參觀的景點之一。
阿甘認為在一般人眼裡，原本是微不足道的仙人掌，在業者創新經營努力下，麻雀變鳳凰轉變成為一多元化的新商機，該業者將興趣與專業做一創新結合的做法，是不是頗值得創業者或經營管理者效法深思。
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- Jul 14 Sat 2007 06:15
成為許多學術單位、學生戶外教學重要參觀的景點之一
