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2010年開店創業者承租店面時最主要考量統計調查及結果分析

市調主題:承租店面時最主要考量                創業市調項目一覽表
統計項目	年度	人數	▼ 比率(100%)
0.其他	99	29	4.06%
	1.離住家近	99	34	4.76%
2.店面價格		99	124	17.37%
	3.店面坪數	99	6	0.84%
4.房東好壞		99	14	1.96%
	5.地點所在	99	507	71.01%
98		613	71.61%
98	26	3.04%
98	12	1.4%
98	145	16.94%
98	28	3.27%
98	32	3.74%

創業先賢、專家學者、媒體記者們如有需阿甘協助做調查事項，請留言與阿甘

一般店面分租水電瓦斯公用費用部份是最常引起紛爭，所以建議同層分租店面，承租人最好採共同分攤水電瓦斯費公用部份費用，但由於每位開店營業店家租店者的用電量相差會很大，但卻要平均分攤費用。因此在簽約時，要留意租店合約中有無註記由所有承租人共同分攤水電瓦斯費公用部份條款約定，若無則請房東用附註方式清楚載明於租約上，如此由房東約定清楚處理水電瓦斯公用費用，不管新、舊租客，才會相安無事。

 又由於租店面營業水電費用通常會比一般住家高出許多，若是同層分租店面，建議分租開店營業店家採每戶配1個電錶，每戶獨立電錶計算，畢竟夏季與冬季電費計價不同，簽約時就應載明冬夏季的相關費用計價方式，事先約定清楚。租店營業者應時時留意自己所使用的水電、瓦斯電錶度數，若當期使用費用和用電度數有明顯上昇現象，或懷疑有不正常耗水耗電，或被人偷接電用水，可請水電師傅來店檢查。

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為什麼補習班招牌都要寫:xx短期補習班
為什麼補習班招牌不寫:xx長期補習班


因為大家都想快快考上，
沒有人想要“長期”抗戰的.....^^

開店商家越能洞察市場趨勢發展，所開發的產品或服務越能貼近顧客所需，就能越達到提升顧客價值與店家自身獲利的雙贏局面。

開店商家引進開發新產品或服務創新，並非要你去開發出前所未有的商品或創造出前所未有的服務。實務上，可從既有的服務和產品上著手，只要加入新的內容、元素，創造新的服務規格或產品組合，或是改變產品和服務新計價方式或是交易模式讓其更合理和有競爭力、經營管理模式、行銷推廣模式、開發新通路和廠商或是導入新科技設施、設備及應用新技術等讓其成本降低和作業更便利。

只要你依本身的核心能力、資源及人才，持續不斷漸次進行服務和產品創新或改善，昇華顧客需求範疇，不斷地提升消費價值與提昇服務內涵，遲早即會有揚眉吐氣的一天。

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具經濟規模和對加盟店有控管力的加盟體系，由於能夠收集各加盟店的實際營收及銷貨金額，再透過精確地資訊整合分析，才有能力及敢提出毛利保證制。但加盟開店創業市場上，許多沒經濟規模或本身對加盟店就沒控管力的加盟連鎖體系，根本無法收集到加盟店每天的營業和銷貨資訊，所以其推毛利保證只是一煙幕彈而已，並不是真的能提供毛利保證。

若加盟體系有提供毛利保證制時，在加盟簽約時，加盟創業者務必要求在加盟契約上明確記載清楚毛利保證金額及毛利未達後的補償制度，以確保日後加盟營業獲利的保障權益。

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有四個人法國人，美國人，猶太人，中國人在飲料店一起喝飲料…
突然，這四個人各自發覺杯中有一隻蜜蜂在飲料中……。

法國人叫飲料店侍者過來，要求重新換上一杯。
美國人叫飲料店老闆過來，說：「我準備要提出告訴請求賠償。」
猶太人撈起蜜蜂放在桌上，說：「吐出來，把你喝下的飲料全吐還出來。」
中國人二話不說，拿起來大口喝下去，說：「真補…」
 

當板南線捷運通車後，大台北「逐捷運而居」趨勢越來越明顯，在人潮就是錢潮下，當捷運板南線終點站為新埔站時，新莊、土城、樹林方向的人上下班，會搭公車到新埔轉捷運到北市，因此2002年時新埔站是全台北捷運進出站人數排行第3名，是其頂盛時期。後來捷運通車到土城後，土城、樹林的人，便不需到新埔站轉乘捷運，人潮因此大幅衰減，捷運新埔站2010年進出人數落在市政府站和忠孝復興站之後，但仍為全台北捷運進出人數排名第五名，但承租捷運新埔站商圈店面做生意店家業者感受到業績，已無法跟過去風光全盛時期的時候相比了。

未來捷運新埔站第五名的位置也可能不保。預期，捷運新莊線通車後，新莊來的人也不需到新埔站轉乘捷運到北市上下班，捷運新埔站預期出入站人潮流量還會再度大幅衰減，捷運新埔站商圈人潮的衰減意謂捷運新埔站商圈內商家經營未來會更佳困難。

許多人選擇加盟創業的主因，大多來自「既然頂讓創業風險居高不下，又不知道要從何開始創業」，那還是選擇加盟創業好了。 實務上，雖然「加盟」不等於賺錢的保證，但根據個人對店面市場的觀察，選擇加盟創業開店，的確遠比自行開店創業和頂讓創業風險來得低，這也是近幾年全台連鎖加盟店家迅速增加四~六成的原因。

加盟創業正確的第一步，應是考量自身的條見和產業的發展遠景，挑選加盟行業類別，千萬不要盲從附和。第二步再從各式各樣大小加盟品牌中「擇良木而棲」。每一家加盟商都有其優點和缺點，端視於您的個人需求來挑選適合的加盟總部，加盟失敗的原因，可能是選錯加盟總部，或投資不夠可靠的加盟總部，或是被加盟文宣陷阱誘導所害，譬如採低加盟金或零加盟金創業，就會讓不少人前仆後繼一頭栽進去，但這很可能不肖加盟總部所設的一加盟陷阱。

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98年11月薪資與生產力統計結果

98年11月底工業及服務業受僱員工人數為638萬6千人，較上月增加2萬5千人或0.39％，較97年同月則減16萬8千人或2.56％；1至11月平均為632萬3千人，較97年同期減少27萬7千人或4.19％。11月平均工時為180.4小時，較上月減少5.3小時；若與97年同月比較，則增加8.8小時；1至11月平均較上年同期減少3.6小時。11月平均薪資為39,333元，較上月減少2.05％，較97年同月則增3.00％，其中經常性薪資較上年同月增加1.36％；1至11月平均薪資為42,451元，較97年同期減少4.92％，經常性薪資為35,794元，亦減1.97％。1至11月製造業勞動生產力指數較97年同期下降2.68％，單位產出勞動成本指數下降3.80％。

一、受雇員工人數：
98年11月底工業及服務業受僱員工人數為638萬6千人，較上月增加2萬5千人或0.39％，其中以製造業增加8千人較多；若與97年同月比較，計減少16萬8千人或2.56％。1至11月平均為632萬3千人，較97年同期減少27萬7千人或4.19％，其中工業部門減少5.71％，服務業部門亦減2.88％；各行業中以製造業減少16萬3千人最多，批發及零售業減少7萬1千人次之，金融及保險業減少1萬5千人再次。就人數結構觀察，11月底服務業部門占全體工業及服務業人數比重為54.47％。

 二、受雇員工進退率：
98年11月工業及服務業受僱員工進入率為2.34％，與上月持平，較97年同月則增0.44個百分點。11月退出率為1.95％，較上月減少0.15個百分點，較97年同月亦減0.68個百分點。1至11月平均進入率為2.09％，較97年同期減少0.23個百分點，其中工業部門減少0.18個百分點，服務業部門亦減0.27個百分點；退出率為2.21％，較97年同期減少0.15個百分點，其中工業部門減少0.11個百分點，服務業部門亦減0.20個百分點。

 三、平均薪資：
98年11月工業及服務業受僱員工每人月平均薪資(含經常性與非經常性薪資)為39,333元，較上月減少2.05％；若與97年同月比較，則增3.00％。11月經常性薪資為36,121元，較上月減少0.06％；若與97年同月比較，則增1.36％。 1至11月平均薪資為42,451元，較97年同期減少4.92％，其中經常性薪資為35,794元，較97年同期亦減1.97％，因同期間消費者物價指數年增率減少0.93％，致實質平均薪資計減少4.03％，實質經常性薪資亦減少1.05％。

 四、平均工時：
98年11月工業及服務業受僱員工每人月平均工時為180.4小時，較上月減少5.3小時；若與97年同月比較，則增加8.8小時。1至11月平均工時為175.9小時，較97年同期減少3.6小時，其中正常工時減少1.4小時，加班工時亦減2.2小時；就各行業觀察，以製造業減少7.9小時居首，其他服務業減少5.3小時次之。

資料來源: 行政院主計處

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有一小孩吵著要買五香乖乖吃,
媽媽:妳自己去便利商店去買五香乖乖

過一會兒媽媽覺得奇怪便利商店就在旁邊為何遲遲還不回來
便到便利商店去找小孩
一看到小孩媽媽開口就問:買乖乖要怎麼久嘛?
小孩就告訴媽媽原委:
我告訴便利商店店員我媽媽叫我買五香乖乖
便利商店店員就問我:你確定要五箱

我就回答(小孩):沒錯我就是要五香乖乖
便利商店店員就說店內庫存不夠他已經打電話去調貨了
要我等一下待會就送到

想要提升店內空間質感，但是資金畢竟有限，難道就沒有辦法了嗎？

店面裝潢設計『替代建材』是一省錢省力可行的方案！選擇風格接近次級建材的替代產品，所創造出的空間質感，效果絕佳，不仔細看還看不出來其差異，但整體價格就可因此降一半以上。

常見店內使用紅磚牆塑造店內格調做法，但此做法需要花砌磚牆師傅的工錢，和不少材料費，『替代建材』可選擇片狀紅磚塊用貼瓷磚方式貼上去，或是選磚牆圖案的壁紙貼上去，也是一可行的『替代建材』做法，省工省料也不會有砌歪的問題。

常見店內使用大理石材塑造店內高貴格調做法，『替代建材』可選擇壓克力所模擬出白色大理石，大理石紋路依然清晰可見，是一可省工省料的『替代建材』做法。

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西式速食店服務生：你好，您是在這裏用餐還是帶走先生？
客人：一個漢堡包一杯可樂帶走，請快點我趕時間。
西式速食店服務生：謝謝您先生請稍待我馬上先為你結帳。
客人：感謝你先替我結帳。。
西式速食店服務生：一共是五十五先生？
客人：好的。
西式速食店服務生：謝謝您。歡迎您下次光臨！
客人：可是我點的東西呢？
西式速食店服務生：對不起先生，我們外帶餐的包裝袋暫時用完了，可以請您在這裏吃或者請稍待一會嗎？
客人：......
西式速食店服務生：先生， 我還能為你做什服務嗎？
客人：退錢會不會比較快一點！
西式速食店服務生：那麼先生請您稍待我要請示經理？
客人：......

永康街冰店因為家庭糾紛導致歇業關門後，永康街也因為冰店排隊消費人潮的消失，因此冷清不少，冰店附近其他店家業績明顯下跌，有些店家更是受到嚴重衝擊營業額大幅降低2、3成之多。

從上述永康街冰店歇業事件來看，店面選址若挑選開設在知名店家旁，會因知名店家的吸客能力帶來流動消費人潮，如果這家店是24小時經營的知名店家，那麼還有入夜不冷清的地點優勢。但所從事的行業應注意，若是和知名店家同業且沒有做好市場區隔，反而客人會被磁吸過去，就易發生門可羅雀的景況。