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2月底的時候上網看見中正區有一間美容spa店要頂讓，
對方強調店內所有裝潢都是自己找設計師做的花上百萬，
生意也不錯但女老闆4月中詢要嫁到外國，
所以店面不得不頂讓，
聽起來合理看起來感覺也是真的不錯
賣方表示希望我先付10萬訂金，好讓她能心安，
於是我在3月初先開即期支票付給了她10萬訂金，
原本預定3月14日要簽頂讓合約換租約且點交店面，
結果3月14日有簽頂讓合約和點交，
但是因為她們沒有與房東說清楚，房東有意見只好順延二週到3月29才要換約。

3月29買賣房東三方一起協商，
當時房東表示雙方租賃契約明訂「不得私下分租、頂讓」，
要不是就是要賣方多付出3個月的租金違約金，
才肯換約。
但是頂讓金額和點交日早已完成且談定，
合約中的確也沒談到這方面的問題應由誰來負擔，
但有一條款點交後發生的任何費用應由買方自行負責和賣方無關，
賣家因此認為這筆錢應該由我方支付，
不然就是我違約他有權要沒收10萬訂金其餘款項退還，
原本應該是賣方不得私下分租、頂讓所造成的違約行為，
卻變成是我要去負擔他的違約金，
從這經驗，
勸導要頂店的人要簽頂讓合約，
一定要買賣雙方和房東三方一起換租約和簽頂讓合約才行。

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以速食業龍頭麥當勞因應原材料價格大幅上漲為例，不僅產品價格也隨後調漲幾次，另外麥當勞和也開始推24小時營業制，以抵銷因原物價不斷上漲所造成成本上漲負擔。

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有些客人來店消費喜歡被人當做朋友看待，也有些客人喜歡自己慢慢挑選，不喜歡被店員打擾，所以店員一定要學會看客人臉色辦事，再決定要不要與客人閒聊。如店員硬是要與此類客人聊天，往往會因太過於積極服務反而會嚇跑這類型客人。

如有老客人隔一段時間都沒有來店光顧，店長可打電話或寄簡訊去告知老客人，現回饋老客人優惠方案，老客人如有再上門光顧，店長如找到機會，一定要趕緊去請教此位老客人，店家服務或者價位上有沒有哪部分是須要改進的。

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1.櫃檯上方可裝燈箱，讓客人可按圖點單對商品一目瞭然。

2.櫃檯可採透明玻璃，透明玻璃還可展示店內商品，櫃檯旁也可擺放一些隨身商品銷售。

3.店內開關如冷氣、電力、招牌等開關建議設置在櫃檯週邊，以利從櫃檯控制全場。

4.如設有吧台應盡可能鄰近櫃檯，然應注意吧台所產生之水氣及熱氣勿影響到櫃檯電腦主機。

5.櫃檯高度不能太高(超過120cm)或太低，高櫃檯工作有隱密性，低櫃檯讓客戶感覺較有親切感。

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最近一直在想開放陸客來台時，有哪些生意可以做，才能掌握陸客來台觀光商機，賺到大陸客的錢。

根據經建會統計，94年赴港的大陸觀光客達1254萬人，平均每天約近3萬5千人總消費額近74億美元，其消費中以住宿、餐飲、娛樂的支出並不高，其消費中以購物約48億美元最多佔比為65%，很明顯是以購物為主的消費特性。

從大陸客赴港的觀光行程來看，可以留意觀光飯店周邊、觀光夜市週邊，和台灣著名風景點週邊佈局以迎接大陸觀光商機。

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現代人已習慣快速，等待對人們來說是一種浪費，24小時內送貨到府的「加值服務」，讓消費者免去舟車之苦外也免去搬運之苦，從過去大打價格戰或商品數量多寡，再增一服務品質提昇的競爭。

網路開店24小時內取貨服務，大幅降低民眾購物不確定感，對提昇消費信任感和購買率都有很大的助益。譬如博客來網路書店97年一月推出「24小時全年無休7-Eleven隔日取貨」服務之後，單月營業額較去年同期成長三成；另一PChome全年無休「24h購物」97年一月下旬單日營收成長100％，一月營業額更突破兩億元。

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有一富豪到飯店住宿，只開普通房間。
有一侍者非常不解為何這般有錢還只開普通房，就開口問：您兒子每次來都是預訂最好的房間，您爲何只開普通房？

富豪回說：因爲他有一個百萬富翁的爸爸，而我沒有。

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藝術圖像壁貼因簡單方便易用，可任意貼在你想貼的地方，成為牆面裝飾的新興藝術設計熱門商品。

使用上要注意撕下來的藝術壁貼黏性大多會毀損，大多數將會無法再次使用，目前市面上所引進的壁貼49X69公分售價約在一、二千元左右，故使用者在DIY時如擔心藝術圖像壁貼貼上後圖騰效果不好的話，可以先不要撕去後面背膠，先把你所購買的圖像壁貼，在地面上按照順序排列成自己整體Layout圖案大小，如覺滿意，再跟據順序轉貼到你想貼的地方上去，如此可避免失手或誤貼所造成的損失哦！

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97年2月份景氣概況
資料來源:經建會經濟研究處97/3/27發佈
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經建會經濟研究處表示，97年2月份景氣領先指標6個月平滑化年變動率較上月下滑1個百分點；不含趨勢之同時指標較上月略減0.2%；景氣對策信號分數27分，燈號續為綠燈。
 

一、景氣動向指標： 

 領先指標方面，97年2月綜合指數為148.9，較上月減少0.3%；6個月平滑化年變動率0.6%，較上月1.6%下降1個百分點。若不考慮長期趨勢，7個構成項目中，僅SEMI半導體接單出貨比較上月上升；其餘6項較上月下滑，包括：製造業存貨量指數、核發建照面積、外銷訂單指數、實質M1B貨幣總計數、股價指數、工業及服務業加班工時。
 同時指標方面，97年2月綜合指數為155.7，較上月增加0.3%；不含趨勢之同時指標為100.8，較上月101.0下降0.2%。若不考慮長期趨勢，7個構成項目中，較上月上升者為：電力(企業)總用電量、實質海關出口值、非農業部門就業人數3項；較上月下滑者則為：批發、零售及餐飲業營業額指數、實質機械及電機設備進口值、實質製造業銷售值與工業生產指數。

二、景氣對策信號：
97年2月景氣對策信號九項構成項目中，海關出口值由黃紅燈轉為紅燈，增加1分；直接及間接金融由黃藍燈轉為藍燈，機械及電機設備進口值與批發、零售及餐飲業營業額指數兩項由綠燈轉為黃藍燈，分數各減1分，致綜合判斷分數由上月上修值29分減為27分，燈號維持綠燈。個別構成項目說明如下（構成項目中除股價指數外均經季節調整，變動率係與上年同期相比）：
• 貨幣總計數M1B變動率：由上月-0.5%降為 -2.2%，燈號仍為藍燈。
• 直接及間接金融變動率：由上月上修值3.3%減為2.8%，燈號由黃藍燈轉為藍燈。
• 股價指數變動率：由上月1.4%升為2.3%，燈號維持綠燈。
• 工業生產指數變動率：由上月下修值12.8%降為12.0%，燈號仍為紅燈。
• 非農業部門就業人數變動率：由上月1.6%減為1.5%，燈號維持綠燈。
• 海關出口值變動率：由上月上修值12.1%增為16.4%，燈號由黃紅燈轉為紅燈。
• 機械及電機設備進口值變動率：由上月下修值14.6%減為5.0%，燈號由綠燈轉為黃藍燈。
• 製造業銷售值變動率：由上月下修值11.8%減為11.6%，燈號維持紅燈。
• 批發、零售及餐飲業營業額指數變動率：由上月上修值4.1%降為0.7%，燈號由綠燈轉為黃藍燈。
 

三、綜合分析 

（一） 97年2月，生產面及出口面指標持穩，惟金融面及消費面指標走緩，景氣領先及同時指標均轉呈下跌，是否為單月現象，仍待觀察；對策信號分數27分，較上月上修值29分減少2分，續呈綠燈，顯示當前國內景氣仍然穩定。
（二） 今年以來，美國次級房貸危機引發金融市場震盪，美元走弱，加上國際原油及原物料價格則仍處於高檔，OECD及Global Insight皆下調全球經濟成長率的預測，後續發展為未來景氣增添不確定因素。政府將持續關注相關情勢之變化，適時採取因應對策。

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