既然要租店頂讓店面創業,就應該多花點時間和工夫,親自拿個碼錶,不假手他人實地多次(假日、非假日、中午、傍晚、晚上)測試人潮量;1天有多少人經過、進去多少客人、提袋率有多少,甚至每個人平均消費額,這都可透過觀察計算出來的。

先評估要頂讓店面的營業狀況,再評估商圈店點類型是否適合你要從事的行業,再找最適店點時應盡量找營業時間較長的商圈店點,且應避開「好看但不見得實用」的店面,例如:
1.商圈往來人潮多但消費習性不符的商圈店面、
2.租金過高的店面,例如開咖啡店的店面租金絕不宜超過總營業額的25%以上(總營業額要做40萬的店面,租金10萬就會負擔很重),租金高雖意謂人潮多,但若無法做到如此比率的營業業績,店家應考慮放棄此點店面。再以知名咖啡連鎖店展店為例人事費用約佔營業額25%、房租租金佔營業額20-25%之間,較為恰當。

3.店面過小的店面,店面在黃金時段的最大容客量過少,這種店經營起來就會很困難,最常發生於租金高坪數低的店面。

4.鄰近店面出租空置率如過高應了解過高的原因。

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