阿甘創業加盟網部落格

一張姓通緝犯，多年來一直佯裝成加盟連鎖體系的副理、督導、專員等高層管理階層身分，趁假日到各加盟連鎖店，專挑沒經驗的菜鳥女店員顧店時，謊稱是總公司的高層代表，來店進行店評考核，取得菜鳥店員信任後，再趁機騙取店內營收現金和監視器材。被害知名店家有頂新集團旗下的「布列德」麵包店、阿瘦皮鞋、三商烘焙、卡滋卡滋爆米花店，總計至少有22家，其中還有不少知名連鎖藥局、服飾店都慘遭詐騙，金額達300萬以上。

該做案靈感來源是仿效「神鬼交鋒」電影情節，其做案手法為取得店員的信任，會先從網路或報章雜誌搜尋加盟連鎖店的相關經營資訊，記熟後，再佯裝成加盟連鎖體系高層的副理、督導、專員等身分，到各連鎖加盟店拿出表格要進行店評考核，假裝打手機給店長，讓店員信以為真，再以假日銀行沒開為由，要先收取店內現金，騙取菜鳥店員；又以更換監錄設備為由拆走監視器，讓警方無法調閱監視器畫面。

針對此詐騙手法防範之道，阿甘認為防騙防盜防搶主要都是以店內的商品及現金為主要目標，因此 開店商家特別是加盟連鎖體系在管理上應強化員工妨騙防盜防搶教育訓練，例如強化員工(特別是菜鳥女員工)的危機意識；製做妨騙防盜防搶影片或教材及教導應變之道。收銀機內不放置大鈔，收到大鈔盡快投庫；現金不可動用，零星的現金支出由店長處理。店內應保持明亮，特別是櫃檯的透視度；備攝影機、反射鏡，並隨時錄影，以達嚇阻之效。

更多 店家應提防的詐騙術
加盟總部經營管理分店密笈 or 員工教育訓練探討 or 如何成立一優良加盟總

開安全帽專賣店經營趣聞軼事

一個媽媽騎摩托車帶著一個小孩，(兩個都沒帶安全帽)，紅燈剛好停在安全帽專賣店前，

賣安全帽業者：「幫你小朋友買一頂安全帽！」

媽媽：「小朋友的頭還這麼小，安全帽戴不穩。」

賣安全帽業者：「那你自已也需要戴啊！」

媽媽：「我戴幹嘛？萬一我小孩出事，我也不想活了！」

安全帽業者：「.........」

四月份消費者信心指數
(Consumer Confidence Index or CCI)
新聞稿
發布時間：100年4月27日下午二時

四月份消費者信心指數上升
上升幅度最大為「投資股票時機」，唯一下降為「購買耐久性財貨」
一百年四月消費者信心指數(CCI)調查的總數為85.78點，與上月比較，上升2.12點(100/3：83.66)。本次調查中，五項指標上升：就業機會、家庭經濟狀況、物價水準、國內經濟景氣及投資股票時機；一項指標下降：購買耐久性財貨時機。
上升幅度最大的指標是「未來半年投資股票時機」，本次調查結果為90.10點，較上個月上升4.50點(100/3：85.60)；上升幅度第二的指標是「未來半年國內就業機會」，本月調查為100.45點，與上月的調查上升3.85點(100/3：96.60)，是歷年調查新高，也是首次轉為樂觀指標。
上升幅度第三的指標是「未來半年家庭經濟狀況」，本月調查為83.05，較上個月的調查上升2.55點(100/3：80.50)；上升幅度第四的指標是「未來半年國內經濟景氣」，本次調查結果為89.30點，較上月的調查上升1.30點（100/3：88.00）；上升幅度第五的指標是「未來半年國內物價水準」，本月調查為51.10點，較上個月調查上升1.20點(100/3：49.90)；唯一下降指標是「未來半年購買耐久性財貨時機」，本月調查為100.65點，與上個月的調查下降0.70點(100/3：101.35)。
從絕對水準來看，六項指標中「未來半年購買耐久性財貨時機」及「未來半年國內就業機會」呈偏向樂觀，其餘四項皆呈現「偏向悲觀」。(CCI子指標分數在100至200之間屬於「偏向樂觀」，CCI子指標分數在0至100之間屬於「偏向悲觀」)。
一百年四月份消費者信心指數調查是由中央大學台灣經濟發展研究中心主辦，輔仁大學統計資訊系調查，台灣綜合研究院協辦，調查是於100年4月19日至22日，以電話訪問的方式進行，採電腦隨機抽樣，共訪問2422位台灣地區20歲以上的民眾，在95%的信心水準下抽樣誤差為正負2.0個百分點。
主辦單位：中央大學台灣經濟發展研究中心
調查單位：輔仁大學統計資訊系
協辦單位：台灣綜合研究院

2011年1-4月熱門創業加盟餐飲業前景統計表圖及消長分析

統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創業及加盟者,有所依據判斷各行業趨勢走向 

潛力看好熱門行業統計表
綜合100年1-4月熱門加盟餐飲業看好統計
小吃 79.6 -79.7 > 飲料 78.9-78.9 > 攤車 78.7-78.7  > 早餐 74-74 > 咖啡 72.7-72.7  > 火鍋 72.6-72.7。

綜合100年1-4月熱門創業加盟餐飲業不看好統計
咖啡 12.2-12.3 > 火鍋 12.3-12.2 > 早餐 11.8-11.8 > 飲料 8.4-8.4 > 攤車 7.9-7.9 > 小吃 6.5 -6.5 。

個別熱門加盟餐飲業消長統計分析如下:

1.小吃店

綜合100年1-4月以上統計，1-4月想從事創業者看好未來小吃店發展人數比率成長0.1%，不看好小吃店減 少 0.1% ，100年度1-4月份整體對未來小吃店發展前景，統計趨勢顯示是呈看好狀態發展；和去年1-4月份相比，看好未來小吃店發展人數比率成長0.1%；不看好小吃店發展人數比率不增不減 0.0%，99年度1-4月份整體對未來小吃店發展趨勢，統計趨勢顯示是呈看好狀態發展；100年比較99年統計趨勢顯示，看好成長速度有緩增現象。 

   

小吃店每月未來發展消長統計分析如下:
100年4月小吃店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年3月小吃店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年2月小吃店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年1月小吃店未來發展前景統計表圖及結果分析
 

綜合100年1-4月以上統計，1-4月想從事創業者看好未來冷飲冰店發展人數比率不長不退0.0%，不看好冷飲冰店不長不退0.0%，100年度1-4月份整體對未來冷飲冰店發展前景，統計趨勢顯示是呈持平狀態發展；和去年1-4月份相比，看好未來冷飲冰店發展人數比率衰退0.1%；不看好冷飲冰店發展人數比率增加 0.1%，99年度1-4月份整體對未來冷飲冰店發展趨勢，統計趨勢顯示是呈不看好狀態發展；100年比較99年統計趨勢顯示不看好成長速度有減緩現象。

未來冷飲冰店發展                  單位:百分比
	99/4	99/5	99/6	99/7	99/8	99/9	99/10	99/11	99/12	100/1	100/2	100/3	100/4
看好	78.9	78.9	79	78.9	78.9	78.9	79	78.9	79	78.9	78.9	79.0	78.9
不好	8.4	8.4	8.4	8.4	8.4	8.4	8.4	8.4	8.4	8.4	8.4	8.4	8.4

冷飲冰店每月未來發展消長統計分析如下:
100年4月冷飲冰店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年3月冷飲冰店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年2月冷飲冰店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年1月冷飲冰店未來發展前景統計表圖及結果分析

3.咖啡店

綜合100年1-4月以上統計，1-4月想從事創業者看好未來咖啡店發展人數比率不長不退0.0%，不看好咖啡店成長0.1%，100年度1-4月份整體對未來咖啡店發展前景，統計趨勢顯示是呈不看好狀態發展；和去年1-4月份相比，看好未來咖啡店發展人數比率衰退0.2%；不看好咖啡店發展人數比率不增不減0.0%，99年度1-4月份整體對未來咖啡店發展趨勢，統計趨勢顯示是呈不看好狀態發展；100年比較99年統計趨勢顯示不看好成長速度有減緩現象。

未來咖啡店發展  單位:百分比
	99/4	99/5	99/6	99/7	99/8	99/9	99/10	99/11	99/12	100/1	100/2	100/3	100/4
看好	72.7	72.6	72.7	72.7	72.6	72.7	72.7	72.8	72.7	72.7	72.7	72.7	72.7
不好	12.2	12.3	12.3	12.2	12.2	12.2	12.2	12.2	12.2	12.2	12.2	12.2	12.3

咖啡店每月未來發展消長統計分析如下:
100年4月咖啡店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年3月咖啡店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年2月咖啡店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年1月咖啡店未來發展前景統計表圖及結果分析

4.早餐店

綜合100年1-4月以上統計，1-4月想從事創業者看好未來早餐店發展人數比率不長不退0.0%，不看好早餐店不長不退0.0%，100年度1-4月份整體對未來早餐店發展前景，統計趨勢顯示是呈持平狀態發展；和去年1-4月份相比，看好未來早餐店發展人數比率衰退0.1%；不看好早餐店發展人數比率不增不減0.0%，99年度1-4月份整體對未來早餐店發展趨勢，統計趨勢顯示是呈不看好狀態發展；100年比較99年統計趨勢顯示不看好成長速度有減緩現象。

未來早餐店發展  單位:百分比
	99/4	99/5	99/6	99/7	99/8	99/9	99/10	99/11	99/12	100/1	100/2	100/3	100/4
看好	74.1	74.1	74.1	74.1	74.1	74.1	74.1	74	74	74	74	74	74
不好	11.9	11.9	11.9	11.8	11.8	11.9	11.9	11.9	11.9	11.8	11.8	11.8	11.8

 

早餐店每月未來發展消長統計分析如下:
100年4月早餐店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年3月早餐店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年2月早餐店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年1月早餐店未來發展前景統計表圖及結果分析


5.攤餐車
 
綜合100年1-4月以上統計，1-4月想從事創業者看好未來攤餐車發展人數比率衰退0.1%，不看好攤餐車不長不退0.0%，100年度1-4月份整體對未來攤餐車發展前景，統計趨勢顯示是呈不看好狀態發展；和去年1-4月份相比，看好未來攤餐車發展人數比率不長不退0.0%；不看好攤餐車發展人數比率減少0.1%，99年度1-4月份整體對未來攤餐車發展趨勢，統計趨勢顯示是呈不看好狀態發展；100年比較99年統計趨勢顯示不看好成長速度有緩增現象。
 

未來攤餐車發展      單位:百分比
	99/4	99/5	99/6	99/7	99/8	99/9	99/10	99/11	99/12	100/1	100/2	100/3	100/4
看好	78.6	78.6	78.6	78.6	78.6	78.6	78.7	78.7	78.7	78.8	78.8	78.7	78.7
不好	7.9	7.9	7.9	7.9	8	7.9	7.9	7.9	7.9	7.9	7.9	7.9	7.9

攤餐車每月未來發展消長統計分析如下:
100年4月攤餐車未來發展前景統計表圖及結果分析
100年3月攤餐車未來發展前景統計表圖及結果分析
100年2月攤餐車未來發展前景統計表圖及結果分析
100年1月攤餐車未來發展前景統計表圖及結果分析

6.火鍋店

 

綜合100年1-4月以上統計，1-4月想從事創業者看好未來火鍋店發展人數比率成長0.1%，不看好火鍋店減 少 0.1% ，100年度1-4月份整體對未來火鍋店發展前景，統計趨勢顯示是呈看好狀態發展；和去年1-4月份相比，看好未來火鍋店發展人數比率成長0.1%；不看好火鍋店發展人數比率減少 0.4%，99年度1-4月份整體對未來火鍋店發展趨勢，統計趨勢顯示是呈看好狀態發展；100年比較99年統計趨勢顯示，看好成長速度有減緩現象。

未來火鍋店發展       單位:百分比
	99/4	99/5	99/6	99/7	99/8	99/9	99/10	99/11	99/12	100/1	100/2	100/3	100/4
看好	72.6	72.6	72.6	72.4	72.5	72.6	72.4	72.4	72.6	72.6	72.6	72.6	72.7
不好	12.6	12.6	12.6	12.6	12.5	12.4	12.4	12.4	12.4	12.3	12.3	12.3	12.2

火鍋店每月未來發展消長統計分析如下:
100年4月火鍋店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年3月火鍋店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年2月火鍋店未來發展前景統計表圖及結果分析
100年1月火鍋店未來發展前景統計表圖及結果分析

 台北市教育局已完成「台北市短期補習班管理規則」修正草案，草案內明文規定，曾有妨害性自主、性侵，甚至性騷擾等前科者，均禁止不得擔任補教老師，此次修法後未來要必須具備良民證，才能擔任補教老師，修正草案已送至市府法規會審議。

另台北市教育局在議會工作報告中表示，會在三個月內訂定短期補習班師資認證辦法，將原先只要大專以上即可在補習班任教當補教老師，將調整至大學畢業才可當補教老師，因此台北市教育局訂定短期補習班師資認證辦法又被外界戲稱為「陳子璇條款」，此次修法不少補習班和「補教名師」恐因資格不符，將受影響。

教育局針對文理、語言兩類短期補習班部份，將原先只要大專以上即可在補習班任教當補教老師，將調整至大學畢業才可當補教老師，補教老師須備有大學學歷外，且須提出相關科系畢業證書；若非本科系，須檢附，不限國內外機關所發給的執教學科修課證明。

針對小吃、美髮等技藝類短期補習班，因難以統一標準認定師資專業度，台北市教育局傾向維持現行規定。
 

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開店擺攤小本生意要做得強強滾，一定要懂得深諳「逢人減壽，遇物漲價」讚美之道，才能得到客人們的青睞！

如果有女客人要你猜她的年紀，年紀輕一點的就減個四歲到五歲，年紀大一點的就減個十歲到二十歲也許對方會回說：「哪裡，沒那麼年輕啦！」但實務上對方心裏感覺是很舒服，你會看到客人的嘴角往上揚，心裡戒備因此鬆懈下來，這時候介入推銷介紹商品就很容易成交。這就是──逢人減壽提高成交率話術。

看到男客人身上的穿戴或隨身物品，如手上的手錶、項鍊，在猜它的價錢時，直接在後面多加一個零。看到女客人身上的穿戴或隨身物品，如手上的包包、鑽戒、項鍊、手機，或身上的衣服，在猜它的價錢時，也直接在後面多加一個零，也許對方會回說：「哪裡，沒那麼貴啦！」但實務上對方心裏感覺很舒服，你也會看到客人的嘴角往上揚，心裡戒備因此鬆懈下來，這時候介入介紹推銷商品就很容易成交。這就是──遇物漲價提高成交率話術。

另外稱呼方面，看到六十歲以下女客人就叫小姐，看到超過五六十歲以上的熟女，最多也只能出口叫大姐，若是出口!阿姨!阿姨!生意就已去一半。

小本生意要做得強強滾，開店創業者應去菜市場，看看那些生意做得很旺的擺攤攤商，他們開口就都深諳「逢人減壽，遇物漲價」...等讚美話術之道，常能得到客人們的歡欣青睞，多多跟他們學學。
　

更多   如何才能增加營業收入>如何提高翻桌率 or 如何提升來客數or 如何提升客單價(消費總額) 
如何提高成交率or如何提高忠誠度or如何提高坪效  or  提高附加價值or 話術互動技巧提高營收
引導顧客再消費or 拉近與顧客之間距離

經營非犬類寵物如貓之繁殖、買賣、寄養業務，非屬「特定寵物業」，不適用寵物業管理辦法，故不需申請特定寵物業許可證，但經營貓之繁殖、買賣、寄養業者仍須依動物保護法相關規定，善盡動物飼養管理之責任。

經營貓之繁殖、買賣、寄養注意事項
一、經營貓之繁殖、買賣、寄養業務目前無需申請特定寵物業許可證。
二、查動物保護法第22條略以：「以營利為目的，經營特定寵物之繁殖、買賣或寄養業者，應先向直轄市、縣（市）主管機關申請許可，並依法領得營業證照，始得為之。」；復查特定寵物業管理辦法第2條：「本辦法適用之寵物種類為犬。」，故依現行法令規定，經營貓之繁殖、買賣、寄養業務，非屬「特定寵物業」，無需申請特定寵物業許可證，惟仍須依動物保護法相關規定，善盡動物飼養管理之責任。
資料來源: 臺北市動物保護處


相關法律條文

動物保護法第22條
以營利為目的，經營特定寵物之繁殖、買賣或寄養業者，應先向直轄市、縣（市）主管機關申請許可，並依法領得營業證照，始得為之。
前項特定寵物之種類、繁殖場、買賣或寄養業者應具備之條件、設施、專任人員、申請許可之程序、期限與換證、撤銷或廢止許可之條件、寵物繁殖作業及其他應遵行事項之辦法，由中央主管機關定之。

第一項寵物繁殖場、寵物買賣或寄養業者之許可證有效期間，以三年為限。
依第二項所定辦法施行前，已經營該特定寵物之繁殖場、買賣或寄養業者，應自辦法施行公告之日起二年內，向直轄市或縣（市）主管機關申請許可；屆期未申請者，依第二十五條之一規定處理。
動物保護法第25-1條
違反第二十二條第一項規定，未經直轄市或縣（市）主管機關許可，擅自經營第二十二條特定寵物之繁殖場、買賣或寄養業者，處新臺幣五萬元以上二十五萬元以下罰鍰，並限期令其改善；屆期不改善者，應令其停止營業；拒不停止營業者，按次處罰之。

寵物業管理辦法第2條
本辦法適用之寵物種類為犬。
 

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營業場所投保公共意外責任險 消費安全有保障

在餐館用餐時，您是否有上完洗手間，因地板溼滑不慎滑倒受傷的不良經驗？此時，您是摸摸鼻子自認倒楣還是積極捍衛自己的權益呢？此時，倘該消費場所業者依規定投保公共意外責任險，不論您是不小心跌倒，或手指不慎被電梯門夾到之小意外，皆可經業者轉知保險公司辦理理賠事宜，您的消費權益可獲得更完善之保障。

臺北市商業處表示，依臺北市消費者保護自治條例第4條暨臺北市消費場所強制投保公共意外責任保險實施辦法第3條規定，應投保公共意外責任險之消費場所，其建築物所有人、使用人如未投保，依臺北市消費者保護自治條例第37條規定得處新臺幣3萬元以上10萬元以下罰鍰，並命其限期改善，逾期仍不改正者，得連續處罰。因此，臺北市商業處呼籲，凡經營屬於強制投保公共意外責任險範圍消費場所之業者，應依規定投保公共意外責任險，並於保期屆滿前辦妥續保，並將投保證明文件送主管機關備查，不僅消極地避免受罰，也積極地分攤您的營業風險並提供消費者更安全舒適的消費環境與保障。為維護自身權益，請相關業者主動或於收到臺北市政府通知函或電話時，務需配合辦理。

資料來源:臺北市商業處

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 不景氣及物價上漲開店商家應該多少都有感受到物價上漲所帶來的經營壓力了，那開店商家又該當如何應對呢?
 
 在物價不斷上漲的年代下，開店商家可先從控制食材費用支出 及加強食材成本管理著手，降低物料成本，採取食材原料耗材集中採購以創造採購價格優勢、主動與產地業者聯繫議價和談契作、聚集同業聯合採購、盡量採買在地當季食材、非必要性少數食材原料暫停採購、減少食材原料耗損、精簡製作流程、剩餘食材適當轉置運用和減少人員作業疏失，皆可達到降低食材原料耗材成本與控制食材支出的目的。
 
 另外還可採取改善管理和服務方式，提昇經營管理成效，裁撤不必要的人力需求，讓店內人力互相支援，正職和兼職搭配運用，部份兼職取代不重要的正職工作，皆可達到提高工作效率，降低人事成本的目的。
 
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如何挑選一最合適的加盟總部加盟 

市調主題:挑選加盟總部最主要考量  統計目的 : 1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟市場變化情形，做為創業者選擇判斷參考依據。 2.本年度調查期間:99年度參與票選總人數:637；上年度同一期間參與票選總人數:1056。 3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用，請留言阿甘。
年度	人數	統計項目	▼ 比率(100%)
99	116	0.加盟金多寡	18.18%
99	83	1.總部支援能力	13.01%
99	33	2.人力資源有限	5.17%
99	79	3.健全管理機制	12.38%
99	130	4.總部經營理念	20.38%
99	197	5.品牌競爭力	30.88%
98	385	5.品牌競爭力	36.46%
98	153	4.總部經營理念	14.49%
98	148	3.健全管理機制	14.02%
98	74	2.人力資源有限	7.01%
98	152	1.總部支援能力	14.39%
98	144	0.加盟金多寡	13.64%

1.開店創業者(637人)挑選加盟總部最主要考量 ， 是以品牌競爭力佔 47.48%為最多；比上一年度減少 5.58%。 總部經營理念  5.89%為最多，比率從 98年 14.49%到99年 20.38%；統計衰退幅度以品牌競爭力 5.58%最多，比率從 98年 36.46%到99年 30.88%。 加盟金多寡(116人) 18.18%。 但從各別行業挑選加盟總部最主要考量統計表中可發現，各行業排列前三名順序和統計成長衰退幅度各有不同，因此提供下列各行業統計資訊供加盟創業者參考。加盟創業檢核表來協助你從中挑選出最適合於你的加盟體系：
 

一、加盟流行性的行業，易發生初期生意鼎盛，但沒多久流行風潮一過，生意便一落千丈。所以勿挑選流行性的行業加盟，且要考慮加盟行業在未來發展潛利？和在同業中的品牌競爭能力？

二、就從事加盟連鎖體系經營經驗來講，技術性愈低的行業因為技術和技巧愈容易制度化和簡單化，愈適合於加盟連鎖發展，所以加盟者應盡量挑選技術難度低的行業加盟，技術轉移和訓練輔導出師的時間就會愈短，愈快進入狀況。

三、選擇本身已有相當經營管理加盟連鎖經驗的加盟連鎖體系加盟，充分運用加盟總部的經營管理經驗及資源所提供系統，加盟創業風險性自然會較低。

四、加盟者應選和自己興趣相投和創業所籌資金可負擔的加盟連鎖體系加盟，不要只一味顧著賺錢而忽略自身財力和興趣考量。

五、就加盟連鎖品牌吸引顧客能力來講，越大品牌吸引力和市場競爭力自然較強，越小品牌吸引力和競爭力自然較弱。沒開店經驗的有意加盟創業者應盡量挑選大品牌加盟連鎖體系加盟，總部提供給加盟店的支援才會多。

六、

2.比較上一年度開店創業者挑選加盟總部最主要考量 ，統計成長幅度以

3.綜合以上所述開店創業者挑選加盟總部最主要考量，排列前三名順序為品牌競爭力(197人) 佔47.48%>總部經營理念 30.38%(130人) >

各別加盟開店行業挑選加盟總部最主要考量統計分析如下:

2011年想從事早餐創業者挑選加盟總部最主要考量統計分析
2011年想從事小吃創業者挑選加盟總部最主要考量創業統計分析
2011年想從事火鍋餐飲創業者挑選加盟總部最主要考量統計分析
2011年想從事咖啡餐飲創業者挑選加盟總部最主要考量統計分析
2010年想從事美容創業者挑選加盟總部最主要考量統計分析
2010年想從事中式餐飲創業者挑選加盟總部最主要考量統計分析
2010年想從事西式餐飲創業者挑選加盟總部最主要考量統計分析
2010年想從事攤餐車創業者挑選加盟總部最主要考量統計分析
2010年想從事服飾用品創業者挑選加盟總部最主要考量統計分析
2010年想從事漫畫創業者挑選加盟總部最主要考量統計分析
2010年想從事補教業挑選加盟總部最主要考量統計分析

在決定好加盟行業及可能加盟品牌後，可用下列

加盟創業檢核表 目的:  藉此檢核表提醒創業者在加盟前應事先注意及考慮的事項,以避免加盟後的麻煩。 做法: 1.使用說明:是 否二分法 ,選否定者(如不瞭解,無,否等), 請在( 口 ) 內打勾。 2.如有打勾處  阿甘建議有意加盟者先查證清楚後再簽約加盟。 3.如有任何疑問請 留言給阿甘    檢核事項:  資金運用 口1.暸解加盟後每年總共須支付多少權利金？支付方式?支付時間點？ 口2.暸解加盟者須支付多少加盟金？支付方式?支付時間點？ 口3. 暸解加盟者須準備多少創業總資金？ 和週轉金？ 口4. 暸解給付加盟總部那些費用是可以退還？ 口5. 暸解加盟總部是否有提供代辦貸款服務？利率多少？還款期限？ 口6.設備採購價格是否公開透明化? 口7.總部裝潢設計價格是否公開透明化? 輔導訓練 口1.暸解加盟後可獲取到何種程度的經營管理及技術操作能力？　 口2.暸解總部是否具有Know-How可指導加盟者開店? 口3.暸解加盟體系開店前教育訓練做法---期間？內容？ 口4.暸解加盟總部開店後輔導訓練做法---期間？內容？ 口5.暸解加盟總部有設立專業諮詢溝通的管道？ 口6.總部已暸解店租人事等固定成本,應佔營業額百分比率多少為最理想值？ 口7.總部已具有商圈調查、店面評估的Know-How能力？ 口8.總部所提供輔導教育訓練是否已制度化標準化？ 口9.暸解主要業務負責人的專業背景？ 市場行銷 口1.暸解加盟總部對加盟店保護商圈的做法？ 口2.暸解當地消費者對加盟品牌的認知程度？ 口3.總部有無定期進行整體品牌行銷宣傳廣告？ 口4.暸解加盟總部欲授權產品或技術,所具有的市場價值？ 口5.暸解加盟總部與同業間相互競爭的優劣勢嗎？ 口6.暸解加盟後誰將是你的目標客戶？ 口7.暸解加盟後誰將是主要競爭對手？ 口8.暸解加盟總部年度所編列品牌促銷廣告預算金額？ 口9.暸解加盟總部對加盟店提供何種促銷宣傳服務及協助？ 口10.暸解加盟總部具有市場上獨有專業技術能力？ 口11.總部的知名度是否夠大，且形象良好? 組織架構 口1.暸解加盟總部內部有哪些服務部門？ 口2.總部是否具有專業且完整的組織架構? 口3.總部是否具有整體行銷企劃規劃能力? 口4.總部是否具有不斷研發創新能力? 口5.總部是否具有完整物流配送系統？ 口6.總部組織的人事替代性是否良好，是否有人才缺乏或斷層問題? 口7.總部與加盟店的互動關係是否良好，總部是否能有效地管理約束加盟店? 口8.總部是否具有穩定獲利的後續收入? 口9.總部是否具有能力持續引進或開發策略性產品? 口10.在市面上是否已經有一定數量的加盟店及持續經營一段時間?　 口11.總部做事是否夠透明化 口12.總部是否已具有數位科技運用管理能力? 口13.總部是否有策略聯盟借力使力的策劃能力? 口14.暸解總部開放加盟時間的長短? 口15.瞭解加盟總部經營及其運作機制嗎? 口16.總部是否具有對外應變處理能力? 限制條件 口1.暸解加盟後需受到加盟總部的監督管理。 口2.暸解加盟後創業者可自行營運管理的程度。 口3.暸解加盟總部對加盟者所要求全部配合事項。 口4.暸解加盟總部對加盟店販賣商品、原料採購的做法。 口5.暸解加盟後需向特定供應商進貨規定。 口6.暸解加盟後不可自行舉辦促銷活動規定。 口7.暸解加盟店停業或轉讓的權利與相關規定。 口8.暸解加盟合作的時效性。 獲利評估 口1.查證評估過多家加盟分店實際獲利情況。 口2.評估加盟後第一年可能達成營業額業績。 口3.預估加盟後第三年可能達成營業額業績。 口4.認知加盟也有經營失敗的可能性。 口5.查證總部所提供獲利模式是否合理。 口6.查證總部所提供成本結構是否合理。 蒐集查證 口1.蒐集比較欲加盟總部與其他同業加盟體系招商加盟的條件。 口2.蒐集加盟體系過去相關法律訴訟方面的紀錄。 口3.查證總部所欲授權商標是不是註冊商標。 口4.查證總部是否定有合理完整的加盟契約。 口5.查證加盟契約是否透明化符合法律規定，有7天的期限可攜回閱覽。 口6.查證總部財務是否有經會計師簽證。財務結構健全嗎？ 口7.查證總部所提供直營店和加盟店的數目和所在地。 口8.查證加盟店歇業或不續約數目及原因 。 口9.蒐集比較欲加盟總部與其他同業加盟體系一年內加盟店的消長情況。 口10.蒐集加盟總部內部人員流動率情況。 口11.查證加盟總部與加盟店的相處情況。　 口12.查證加盟總部對直營店和加盟店的政策有否差異？ 口13.所選擇投入的產業是否具有長期經營效益? 口14.暸解加盟總部的經營理念? 口15.加盟者有無多多請教同業前輩的看法。 口16.蒐集查證負責人誠信狀況。 口17.查證 總部本身直營店經營績效優越嗎? 口18.查證總部是否有嚴謹標準化的審核加盟流程? 口19.蒐集加盟體系過去的成長歷史背景。 最後提醒加盟開店創業者加盟前除應該詳閱公平交易法「加盟業主資訊揭露規範」條款外，還要 1.詳細閱讀加盟合約各條款，請有同業經營經驗的人和具法律專長多人一起幫你看，加盟合約內文有無暗藏璇機。 2.向加盟總部問清楚，如果加盟後如遇到加盟解約和頂讓情形，後續的處理是否符合公平合理。 3.若要簽商業本票前，一定要先想清楚，解約時加盟總部會不會拿來威脅你或是故意拖延遲遲不還你。 4.加盟總部簽約單位和代表人，是不是該加盟連鎖品牌主要負責單位和負責人。 5.在簽加盟合約前，就要和加盟業者多溝通，且多找機會親自多多去加盟分店瞭解打聽已加盟者對開幕經營後的獲利和營業狀況，充份瞭解預期開幕後營收是怎麼算來的？數據有無灌水。

台灣連鎖暨加盟協會對台灣地區連鎖加盟總部做一評鑑，發現財務不透明是國內加盟總部普遍存在的 內部經營問題，如果加盟開店創業加盟到財務制度不健 全的加盟連鎖體系，不但 可能沒賺到錢，有時還會連最基本的加盟權益還難以維護。又由於多數加盟開店創業者的商業知識及經驗有限，不易從文字及數字中看出破綻所在， 因此加盟開店創業者要和加盟業者多溝通，且多找機會親自多多去加盟分店瞭解打聽已加盟者對開幕經營後的獲利和營業狀況 外，也藉機充份瞭解加盟連鎖體系收入來源及財務透不透明？健不健全？
 
從2010年開店創業者挑選加盟總部最主要考量統計調查及結果分析 得知

開網路交友連誼社經營趣聞軼事

網路交友男：這世上沒有人是十全十美,妳在我眼中幾乎已經是完美了..
網路交友女：真的啊，我有你說的那麼好嘛？但我還少了哪些美呢？
網路交友男：你只缺少「內在美」和「外在美」而已 。

 店面頂讓快報-新北市竹圍捷運旁百萬裝潢「西式複合店」頂讓

位於近竹圍捷運站,菜市場,全聯福利社！

 
餐飲設備齊全,落地式箱型空調含全心冷卻水塔及加壓馬達,
桌椅齊全及高級大理石吧檯,電表箱全更新,地面貼高級進口超耐磨塑膠地磚,
廁所設備全新豪華裝置. 

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開店商家特別是加盟連鎖餐飲業的獨門「配方」或「製程」，往往被視為陣店之寶，理應受營業秘密保護，但以99年新加坡Awfully Chocolate巧克力公司指控黃湘怡經營巧克力蛋糕店洩漏營業秘密及涉嫌違反競業禁止一案，「洩漏營業秘密」遭法院駁回判例，顯示除非「配方」或「製程」具有相當獨特性，要不，若經有心人加以改進「配方」或「製程」，則獨門「配方」或「製程」未必能有效受營業秘密法保護。

新加坡籍女歌手黃湘怡經營巧克力蛋糕店，被新加坡Awfully Chocolate巧克力公司指控短報營收少付權利金，及把原加盟店改名稱同樣是銷售巧克力蛋糕等商品，涉嫌違反競業禁止一案；Awfully Chocolate共請求四百六十七萬多元，請求賠償內容如下，權利金五十萬元、查帳費一百四十一萬多元、貨款兩百零六萬多元、違約停止加盟店經營十萬元、洩漏營業秘密十萬元及違反競業禁止義務五十萬元。

調查資料顯示2006年新加坡籍女歌手黃湘怡與Awfully Chocolate簽署加盟契約，Awfully Chocolate公司授權黑伊在台開設Awfully Chocolate巧克力蛋糕專賣店，合約內約定每月提供營業額百分之十五權利金；因此判定四家門市是原加盟Awfully Chocolate門市，黃湘怡一方所主張改新名稱是自行開發品牌Black as Chocolate，違反競業禁止規定，確定應賠五十萬元；擅自約停止臺北市天母、八德加盟分店的營業，造成Awfully Chocolate公司損害，確定應賠十萬元；黑伊公司少付權利金及部分貨款部份，確定應賠兩百零六萬多元；共賠三百一十六萬多元，但臺北地院法官認定黃湘怡一方主張，並未洩漏營業秘密給他人；完全依約給付權利金，並無短報或積欠Awfully Chocolate款項行為，Awfully Chocolate無權請求查帳等費用方面，因此駁回查帳費一百四十一萬多元及洩漏營業秘密部分十萬元。在扣除 Awfully Chocolate需負責的鍋具延遲送抵損害七萬元及蛋糕粉品質不佳或過期損害合計共一百三十四萬餘元後，黃湘怡及黑伊天使公司，應共同賠償Awfully Chocolate公司一百七十四萬餘元。

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台北市政府於100年四月19日宣布，節能減碳自治條例(工商節能減碳輔導管理自治條例自99年七月1日上路後，經宣導半年後，從100年月五月開始正式實施工商場所節能室內冷氣溫度不能超過26度，室內溫度低於25.5度；合格的場所，會貼上健康溫度標章，不合格的場所，可開罰1到5萬元。

即將啟動查核及輔導機制，第一波鎖定加強查核對象是，契約用電量在三百千瓦以上的用電大戶，如量販店、百貨公司、旅館、商辦大樓等用電大戶，但會把特殊營業場所排除在外，像是電信業設備機房，旅館客房，媒體攝影棚，冰宮，室內座位兩百位以上的場所等等，另外開店商家業者所關心的餐飲業的餐廳， 因為用餐時段熱食和人潮的關係，亦排除在外。


以下資料來源: 臺北市政府產業發展局
臺北市工商節能自治條例查核及輔導作業說明記者會內容
「臺北市工商業節能減碳輔導管理自治條例」半年宣導期已屆，今年5至10月用電尖峰期間，即將啟動查核及輔導機制，本局為呼籲業者配合查核並表達落實執行之決心，將於100年4月19日(二)市政會議後(上午10時30分至11時)假本府11樓吳三連廳辦理起跑記者會，由市長親自主持會議及公布室內溫度維持26℃以上之排除適用場所，並請市府節能服務團示範溫度量測方式和標準，期能與市民一同落實低碳生活，齊心邁向節能減碳新紀元。

資料來源: 臺北市政府產業發展局
 

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網購超高人氣產品阿舍乾麵，99年爆發上千萬的逃漏欠稅案，至今尚未結案，然稅捐機關從所蒐集來的證據中，發現阿舍乾麵涉逃漏營業稅一千多萬元。

阿舍乾麵一年網購預付金額達上億元，但卻只申報六百萬元營業額，涉漏報營業額九千四百萬元，合計漏繳營業稅額共四百多萬元，調查單位正著手調查阿舍乾麵資金流程漏稅情形，如查證屬實阿舍乾麵逃漏營業稅，阿舍乾麵除須補稅外，另外要罰鍰一 ~二倍罰款，連補帶罰合計金額可能高達近一千五百萬元。

加值型及非加值型營業稅法 第51條

納稅義務人，有左列情形之一者，除追繳稅款外，按所漏稅額處一倍至十倍罰鍰，並得停止其營業：一、未依規定申請營業登記而營業者。
二、逾規定期限三十日未申報銷售額或統一發票明細表，亦未按應納稅額繳納營業稅者。
三、短報或漏報銷售額者。
四、申請註銷登記後，或經主管稽徵機關依本法規定停止其營業後，仍繼續營業者。
五、虛報進項稅額者。
六、逾規定期限三十日未依第三十六條第一項規定繳納營業稅者。
七、其他有漏稅事實者。
 

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在 開店要註冊商標嘛or開店要專業證照嘛or營業開店要開發票嘛or開店要申請商業登記嘛 

開一家冷飲冰店投資不高且其原料便宜利潤高，因此投入者眾，生意競爭越來越激烈，而且消費者對冷飲冰品的需求與品位也在不斷提昇，因此可別小看這小小的冷飲冰店生意，若想在市場上佔有一席之地，可要尋求市場差異外，還要相當努力付出經營才行。

開一家冷飲冰店，開幕後的第一 ~ 二個禮拜可以10元開幕促銷來吸引客人上門 ，但10元促銷這絕不是長久之計，因為天天都10元促銷，利潤微薄是無法持久，冷飲冰品口味好、價位合理，生意才會長長久久。生意要好，冷飲冰店店點挑選是最重要的(年輕人潮越多越聚集之點，業績就越易衝高)， 其次就是冷飲冰品要獨特(店家應按本身所長，營造出自己的特色，例如有的冷飲冰店是以提供物美價廉的冷飲冰品來取勝，有的冷飲冰店是以整體消費氛圍來取勝，有的冷飲冰店是以裝潢設計風格取勝，有的冷飲冰店是以優質服務來取勝。

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競爭市場中脫穎而出 or產品差異不大如何吸引更多的人進店or 商品開發應由顧客決定

2011年想從事飲料冰品創業者創業成功的主因統計分析

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計飲料冰品 創業者統計資料，讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事飲料冰品創業者創業成功的主因, 以重視顧客反應佔29.55%為最多,比上年度成長5.71%。

2.比較上一年度開店創業想從事飲料冰品創業者創業成功的主因, 統計成長幅度以重視顧客反應佔5.71%增加最多,比率從 99年23.84%到100年29.55%, 統計衰退幅度以具備差異化佔11.9%減少最多,比率從 99年27.81%到100年15.91%。

3.綜合以上所述開店創業想從事飲料冰品創業者創業成功的主因, 排列順序以重視顧客反應佔29.55%>妥善計畫佔29.55%>堅強意志力佔18.18%。

調查主題:想從事飲料冰品創業者創業成功的主因 調查年度:2011  參與調查人數:264
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
飲料冰品	0.人脈豐富	6	2.27%
飲料冰品	1.財力豐富	12	4.55%
飲料冰品	2.堅強意志力	48	18.18%
飲料冰品	3.重視顧客反應	78	29.55%
飲料冰品	4.妥善計畫	78	29.55%
飲料冰品	5.具備差異化	42	15.91%

調查主題:想從事飲料冰品創業者創業成功的主因 調查年度:2010  參與調查人數:906
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
飲料冰品	0.人脈豐富	18	1.99%
飲料冰品	1.財力豐富	6	0.66%
飲料冰品	2.堅強意志力	144	15.89%
飲料冰品	3.重視顧客反應	216	23.84%
飲料冰品	4.妥善計畫	270	29.8%
飲料冰品	5.具備差異化	252	27.81%

2011年3月份店面出租行情統計及房屋租金價格指數
商圈開店租金行情  熱門行業租金行情  店面出租統計 臺北市公有市場概況
店面出租搜尋引擎  登錄我要租資訊  登錄店面出租  租店討論區  租店契約書 租店檢核表

店面出租統計分析       
資料來源 : 1.到阿甘創業加盟站上登錄店面出租及登錄我要租資訊者
                      2.到阿甘創業加盟站上查詢店面出租及登錄我要租資訊者
統計方式 : 每月月底採取累加統計
統計目的 : 阿甘盼藉由店面出租統計資料,讓創業者及經營者
                        有所依據來判斷某地區店面行情整體走向

 開心算才藝補習班經營趣聞軼事
 
 心算才藝班上課中,
 突有一個小朋友舉手說,
 有人要上廁所,
 心算老師就問說是1號還是2號 。
 
 那位小朋友就說不是我啦, 是3號啦,
 
 心算老師就說:我是問要上大號還是小號

。

消費購物個人資料不慎外洩，造成集體詐騙案件，時有所聞，例如幾年前發生的全國擁有三百廿萬會員的購物頻道東森購物，顧客資料遭到外洩，驚傳百人遇詐，接連還有網路書店、衛生署疾病管制局，不慎洩漏民眾個資等事件。

現開店商家若因未善盡保管交易資料責任，導致消費顧客購物個人資料不慎外洩，因此讓消費買家被騙受害，消費買家可根據電腦處理個人資料保護法第29條的規定，向開店商家提出求償，開店商家有可能要鉅額賠償給所有被騙受害者。

因此開店商家為預防發生個資外洩，所導致的經營風險，應注意妥善保管好購物交易個人資料，小心對外連繫及公開資訊是否有導致個資外洩的可能性外，另外經過統計分析，顧客個資外洩除了因感染電腦病毒、網路釣魚或木馬程式外，最可能的外洩原因是員工將個資帶回家裡電腦作業，不慎由家裡網路透過網路分享軟體的電腦外洩，因此開店商家面對法規與便利兩難時，為避免因一時不慎個資外洩，還須制定控管個資制度，謹慎嚴控管內部員工對外流通顧客個人資訊，做好資安防護，以免得不償失。

相關法律規定

電腦處理個人資料保護法第28條

非公務機關違反本法規定，致當事人權益受損害者，應負損害賠償責任。但能證明其無故意或過失者，不在此限。依前項規定請求賠償者，適用前條第二項至第五項之規定。

電腦處理個人資料保護法第29條
損害賠償請求權，自請求權人知有損害及賠償義務人時起，因二年間不行使而消滅；自損害發生時起，逾五年者，亦同。

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