一許姓女子在台中市北屯區開設音樂教室，以其國外音樂碩士畢業學歷公開招生，並且為吸引民眾加盟，在教室內懸掛國外音樂碩士畢業證書。有3名補教創業者因許女所擁有外國音樂碩士學位，而加盟投資該音樂教室，後來得知許女學歷有問題，且發覺證書是以彩色影印所偽造，因此提出告訴。
檢方將畢業證書送交外交部鑑定，發現其證書上所加蓋的外交部發文字號係屬偽造，因此檢方將許女依刑法偽造文書罪〈刑事訴訟法第228條〉提起公訴，法官判處有期徒刑5月。
更多r創業開店經營探討 > 加盟創業應知法令 >補教業常發生糾紛與處理經驗or補教業立案探討
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一許姓女子在台中市北屯區開設音樂教室，以其國外音樂碩士畢業學歷公開招生，並且為吸引民眾加盟，在教室內懸掛國外音樂碩士畢業證書。有3名補教創業者因許女所擁有外國音樂碩士學位，而加盟投資該音樂教室，後來得知許女學歷有問題，且發覺證書是以彩色影印所偽造，因此提出告訴。
檢方將畢業證書送交外交部鑑定，發現其證書上所加蓋的外交部發文字號係屬偽造，因此檢方將許女依刑法偽造文書罪〈刑事訴訟法第228條〉提起公訴，法官判處有期徒刑5月。
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我大哥那樣靠儲蓄和有計畫的開店創業，最另人感到佩服，記得四年前我大哥剛退伍，跟我說他日後有機會要頂一家火鍋店 開店創業 ，現在要去找火鍋店工作學管理和技術，並且存錢等待機會。
那時他去火鍋店工作每個月剛起薪薪水只有2萬多元，但我大哥那時就立志要存100萬元創業資金當作目標，因此每天早餐吃家裡，中晚餐吃店家，上下班騎機車，輪休假日和他的女友二人盡量不出門玩樂，加上我們與父母同住，每個月只花費三、五千元而已，四年努力下來平均一個月足足存下兩萬多元，果然讓他存到人生的第一桶金百萬元。
存到人生的第一桶金百萬元，目標達成後，找他的女友和我幫忙一起頂下一家火鍋店 創業，頂店過程又因我大哥有實際管理和行銷經驗，知道原經營讓店店家因要促銷生意會有許多優惠卷禮卷在顧客手上，和原讓店主約定順利接手經營後，將所收到優惠卷禮卷一一扣除後，才給付頂店尾款5萬給讓店業主，現我大哥火鍋店生意穩定，計畫二年後又要另開一家分店交給我管理，我也效法我大哥做法，立志要存100萬元當作創業資金目標，最後以大哥告訴我的經驗和各位分享「儲蓄是年輕人創業籌資的基礎，若是一開始就做不到，只想靠借貸籌資創業，你會不知節省開銷，日後就算你開店創業有賺頭，你也很難守成。」
更多 頂讓店面實務經驗探討 > 頂店應知事項 or 頂店不吃虧 or頂店殺價技巧 or 頂店檢核表
籌措開店資金探討 > 標會籌資探討/ 周轉金探討/ 向親朋好友借款探討
貸款創業經驗探討 / 店家貸款管道/ 貸款洽談技巧 / 貸款違法案例 / 創業資金籌備檢核表
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我大哥那樣靠儲蓄和有計畫的開店創業，最另人感到佩服，記得四年前我大哥剛退伍，跟我說他日後有機會要頂一家火鍋店 開店創業 ，現在要去找火鍋店工作學管理和技術，並且存錢等待機會。
那時他去火鍋店工作每個月剛起薪薪水只有2萬多元，但我大哥那時就立志要存100萬元創業資金當作目標，因此每天早餐吃家裡，中晚餐吃店家，上下班騎機車，輪休假日和他的女友二人盡量不出門玩樂，加上我們與父母同住，每個月只花費三、五千元而已，四年努力下來平均一個月足足存下兩萬多元，果然讓他存到人生的第一桶金百萬元。
存到人生的第一桶金百萬元，目標達成後，找他的女友和我幫忙一起頂下一家火鍋店 創業，頂店過程又因我大哥有實際管理和行銷經驗，知道原經營讓店店家因要促銷生意會有許多優惠卷禮卷在顧客手上，和原讓店主約定順利接手經營後，將所收到優惠卷禮卷一一扣除後，才給付頂店尾款5萬給讓店業主，現我大哥火鍋店生意穩定，計畫二年後又要另開一家分店交給我管理，我也效法我大哥做法，立志要存100萬元當作創業資金目標，最後以大哥告訴我的經驗和各位分享「儲蓄是年輕人創業籌資的基礎，若是一開始就做不到，只想靠借貸籌資創業，你會不知節省開銷，日後就算你開店創業有賺頭，你也很難守成。」
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2009年9月店面出租統計及房屋租金價格指數
2009年9月1日-9月30日店面出租統計
|
地區名稱 |
登錄 |
查閱 |
已出租 |
登錄 |
查閱 |
供需差異 |
| 大臺北區域 | 1432 | 359391 | 633 | 4106 | 221162 | 2674 |
| 大高雄區域 | 226 | 35090 | 18 | 204 | 18596 | -22 |
| 基隆宜蘭區 | 70 | 13084 | 10 | 41 | 4008 | -29 |
| 桃竹苗區 | 455 | 83286 | 79 | 426 | 37054 | -29 |
| 中彰投區 | 393 | 68657 | 70 | 402 | 30363 | 9 |
| 雲嘉台南區 | 161 | 19009 | 20 | 81 | 7639 | -80 |
| 總合 | 2737 | 578517 | 830 | 5260 | 318822 | 2523 |
|
||||||||||||||||||||||||||
| 年 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | ||||||||||||||
| 98 | 0.19 | 0.02 | -0.04 | -0.12 | -0.20 | -0.29 | -0.32 | -0.38 | ||||||||||||||||||
| 97 | 0.43 | 0.59 | 0.60 | 0.64 | 0.67 | 0.68 | 0.68 | 0.71 | 0.68 | 0.28 | 0.28 | 0.14 | ||||||||||||||
| 96 | 0.31 | 0.23 | 0.17 | 0.14 | 0.13 | 0.17 | 0.17 | 0.17 | 0.15 | 0.17 | 0.25 | 0.34 | ||||||||||||||
| 95 | 0.06 | 0.09 | 0.15 | 0.02 | 0.16 | 0.22 | 0.21 | 0.22 | 0.02 | 0.28 | 0.02 | 0.33 | ||||||||||||||
| 94 | -0.38 | -0.23 | -0.26 | -0.18 |
-0.10 |
0.02 | 0.09 | 0.08 | 0.10 | 0.04 | 0.07 | 0.06 | ||||||||||||||
| 93 | -0.68 | -1.00 | -0.91 | -0.99 | -0.93 | -0.93 | -0.81 | -0.66 | -0.65 | -0.54 | -0.44 | -0.41 | ||||||||||||||
| 92 | -1.12 | -0.83 | -0.69 | -0.53 | -0.66 | -0.74 | -0.71 | -0.78 | -0.84 | -0.57 | -0.96 | -0.85 | ||||||||||||||
| 91 | -0.88 | -0.69 | -0.90 | -1.01 | -0.98 | -0.99 | -1.16 | -1.16 | -1.06 | -1.39 | -1.01 | -1.01 | ||||||||||||||
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上表資料來源:行政院主計處 二.租押金行情 |
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2009年9月店面出租統計及房屋租金價格指數
2009年9月1日-9月30日店面出租統計
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地區名稱 |
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已出租 |
登錄 |
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供需差異 |
| 大臺北區域 | 1432 | 359391 | 633 | 4106 | 221162 | 2674 |
| 大高雄區域 | 226 | 35090 | 18 | 204 | 18596 | -22 |
| 基隆宜蘭區 | 70 | 13084 | 10 | 41 | 4008 | -29 |
| 桃竹苗區 | 455 | 83286 | 79 | 426 | 37054 | -29 |
| 中彰投區 | 393 | 68657 | 70 | 402 | 30363 | 9 |
| 雲嘉台南區 | 161 | 19009 | 20 | 81 | 7639 | -80 |
| 總合 | 2737 | 578517 | 830 | 5260 | 318822 | 2523 |
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| 年 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | ||||||||||||||
| 98 | 0.19 | 0.02 | -0.04 | -0.12 | -0.20 | -0.29 | -0.32 | -0.38 | ||||||||||||||||||
| 97 | 0.43 | 0.59 | 0.60 | 0.64 | 0.67 | 0.68 | 0.68 | 0.71 | 0.68 | 0.28 | 0.28 | 0.14 | ||||||||||||||
| 96 | 0.31 | 0.23 | 0.17 | 0.14 | 0.13 | 0.17 | 0.17 | 0.17 | 0.15 | 0.17 | 0.25 | 0.34 | ||||||||||||||
| 95 | 0.06 | 0.09 | 0.15 | 0.02 | 0.16 | 0.22 | 0.21 | 0.22 | 0.02 | 0.28 | 0.02 | 0.33 | ||||||||||||||
| 94 | -0.38 | -0.23 | -0.26 | -0.18 |
-0.10 |
0.02 | 0.09 | 0.08 | 0.10 | 0.04 | 0.07 | 0.06 | ||||||||||||||
| 93 | -0.68 | -1.00 | -0.91 | -0.99 | -0.93 | -0.93 | -0.81 | -0.66 | -0.65 | -0.54 | -0.44 | -0.41 | ||||||||||||||
| 92 | -1.12 | -0.83 | -0.69 | -0.53 | -0.66 | -0.74 | -0.71 | -0.78 | -0.84 | -0.57 | -0.96 | -0.85 | ||||||||||||||
| 91 | -0.88 | -0.69 | -0.90 | -1.01 | -0.98 | -0.99 | -1.16 | -1.16 | -1.06 | -1.39 | -1.01 | -1.01 | ||||||||||||||
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上表資料來源:行政院主計處 二.租押金行情 | ||||||||||||||||||||||||||
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頂了一家早餐店 ，改裝成一家氣氛好，有格調的早餐複合店，盼能用較舒適的消費環境，增加消費價值感來吸引客人進來享受氣氛，然實際經營後才發現目前早餐消費市場來講，氣氛好，有格調讓人閒情逸致慢慢享受優雅的早餐店，是有市場但還沒普及，要到週末假日這類型消費客人才會多，生意才會有所好轉，其餘非假日上班日來客數和業績都很難看。
絕大多數早餐客人都是選擇離公司近或是離家近的早餐店去消費，都在趕上班上課，都希望早餐可以越快拿到手越好，是可以直接拿了就走，最好是完全不用等那種，目前還是經營傳統講究便利速食的早餐會比較好賣。
從這次頂讓 開店創業經驗中，體會到自己有夢想有理想是很不錯，但也要瞭解消費者的喜愛及想法，符合現實大眾消費的要求，才能經營得起來。
更多開店創業經營管理 >早餐店經營技巧or 早餐店成本與獲利探討or 早餐店業績不好怎麼起死回生
創業開早餐店實務經驗談 >早餐店地點評估及分析 or逐漸在轉型中的早餐業 or早餐店開店訣竅 or早餐店可結合那些行業一起複合式經營
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頂了一家早餐店 ，改裝成一家氣氛好，有格調的早餐複合店，盼能用較舒適的消費環境，增加消費價值感來吸引客人進來享受氣氛，然實際經營後才發現目前早餐消費市場來講，氣氛好，有格調讓人閒情逸致慢慢享受優雅的早餐店，是有市場但還沒普及，要到週末假日這類型消費客人才會多，生意才會有所好轉，其餘非假日上班日來客數和業績都很難看。
絕大多數早餐客人都是選擇離公司近或是離家近的早餐店去消費，都在趕上班上課，都希望早餐可以越快拿到手越好，是可以直接拿了就走，最好是完全不用等那種，目前還是經營傳統講究便利速食的早餐會比較好賣。
從這次頂讓 開店創業經驗中，體會到自己有夢想有理想是很不錯，但也要瞭解消費者的喜愛及想法，符合現實大眾消費的要求，才能經營得起來。
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常可聽到代理商抱怨：「好賣的不給賣，不好賣的一直推來；或是權利金說加就加。」這種話語，這也說明從事代理商的困難點和無奈。
個人代理體驗是認為如果想做長期生意，同時也想因此習得國際知名品牌的經營管理經驗，應選擇一國際知名品牌來代理；如果想賺快錢，可代理一個剛上市的品牌，會比較有機會。代理難在談定代理權，以及在未知能賣出多少商品下，就得給付代理權利金。提醒你，如你有意要爭取經銷代理國外品牌，你就要瞭解且能掌握國內消費模式與喜好趨勢，建立自身營運的銷售通路及競爭力，日後所爭得代理權，才有機會發光發熱。
更多開店創業經營管理探討 > 商品代理經銷探討or 怎樣才能成為一批發商
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常可聽到代理商抱怨：「好賣的不給賣，不好賣的一直推來；或是權利金說加就加。」這種話語，這也說明從事代理商的困難點和無奈。
個人代理體驗是認為如果想做長期生意，同時也想因此習得國際知名品牌的經營管理經驗，應選擇一國際知名品牌來代理；如果想賺快錢，可代理一個剛上市的品牌，會比較有機會。代理難在談定代理權，以及在未知能賣出多少商品下，就得給付代理權利金。提醒你，如你有意要爭取經銷代理國外品牌，你就要瞭解且能掌握國內消費模式與喜好趨勢，建立自身營運的銷售通路及競爭力，日後所爭得代理權，才有機會發光發熱。
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小吃餐車做生意的優勢就在於營業場所可以隨時變動，有很大的彈性，地點不好，可以立即更換到人潮多的地點，也就是具有人潮那裡多就往那裡走，且因為不用被高裝潢費和高租金所困擾，技術門檻低、投資少、回收快等特性，所以在不景氣時就易成為小額創業者的首選。
做生意，誰能吸引消費者的目光，且獲得消費者的青睞，誰就有可能成為市場的贏家。 小吃餐車經營業者如能戰戰兢兢，重視整體的儀容和餐車的清潔度，掌握市場脈動，不斷的研發創新產品口味，注意消費者的滿意度和回客率，不但賣小吃特色也賣感動。有口碑就會有穩定的客源，小吃餐車也可以發展成為一連鎖企業經營的行業。
更多開店創業經營管理> 擺攤賣餐飲經驗探討or小吃業開店地點選擇建言 or
小吃店地點評估及分析 or 小吃店經營技巧 or產品差異不大如何吸引更多的人進店
在 阿甘創業加盟網 >娛樂/百貨開店市集or 網路開店市集or 餐飲開店市集or 補教市集or 餐飲開店市集 > 冷飲開店市集or 小吃開店市集
小吃餐車做生意的優勢就在於營業場所可以隨時變動，有很大的彈性，地點不好，可以立即更換到人潮多的地點，也就是具有人潮那裡多就往那裡走，且因為不用被高裝潢費和高租金所困擾，技術門檻低、投資少、回收快等特性，所以在不景氣時就易成為小額創業者的首選。
做生意，誰能吸引消費者的目光，且獲得消費者的青睞，誰就有可能成為市場的贏家。 小吃餐車經營業者如能戰戰兢兢，重視整體的儀容和餐車的清潔度，掌握市場脈動，不斷的研發創新產品口味，注意消費者的滿意度和回客率，不但賣小吃特色也賣感動。有口碑就會有穩定的客源，小吃餐車也可以發展成為一連鎖企業經營的行業。
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小吃店地點評估及分析 or 小吃店經營技巧 or產品差異不大如何吸引更多的人進店
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頂讓店創業的話，如果能找到願傳授烹煮技術和經營經驗者的店來頂，光是在開辦費用上頂店開店創業會比加盟創業開一家店省很多，另外也大大縮短找尋食材原料和供應商、促銷宣傳........好多好多需自行慢慢摸索的時間，況且頂讓店創業可完全依照自己的意思去經營一家店，不會有被綁手綁腳無法申展所能抱負的感受，當然也可依照自己所喜愛的風格去修改這個店面裝潢，自主權力比加盟創業有多很多。
然實務上，這種有賺錢的店要頂讓且又願傳授烹煮技術和經營經驗者是相當不易找到的，如果你沒有耐性去多觀察一家店生意好壞或是多看幾家要讓的店家，這種機會是很難碰巧遇上的。
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如何快速以好價錢讓出店面or 頂店吃大虧實務經驗談 >頂讓店找仲介經驗談 or 頂讓店務必要簽合約
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2009年想從事服飾用品業者籌措開店創業資金統計調查結果
統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計服飾用品創業者統計資料,讓創業者及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據
|
調查主題:想從事服飾用品者預計創業後多久可回收成本 |
|||
|
統計項目 |
人數分佈 |
▼ 比率(100%) |
|
| 服飾用品 | 一年內 |
27 |
 30.68% |
| 服飾用品 | 三個月內 |
14 |
 15.91% |
| 服飾用品 | 三年內 |
8 |
 9.09% |
| 服飾用品 | 不一定 |
1 |
 1.14% |
| 服飾用品 | 二年內 |
9 |
 10.23% |
| 服飾用品 | 半年內 |
29 |
 32.95% |
|
調查主題:想從事服飾用品者預期開店後每月淨獲利 |
|||
|
統計項目 |
人數分佈 |
▼ 比率(100%) |
|
| 服飾用品 | 10-20萬 |
6 |
 5.5% |
| 服飾用品 | 20萬以上 |
15 |
 13.76% |
| 服飾用品 | 3-5萬 |
25 |
 22.94% |
| 服飾用品 | 5-10萬 |
63 |
 57.8% |
|
調查主題:想從事服飾用品者創業最主要資金何處來 |
|||
|
統計項目 |
人數分佈 |
▼ 比率(100%) |
|
| 服飾用品 | 1.合股集資 |
2 |
 2.9% |
| 服飾用品 | 2.跟銀行貸款 |
7 |
10.14% |
| 服飾用品 | 3.找金主來投資 |
5 |
 7.25% |
| 服飾用品 | 4.向親友借錢 |
16 |
 23.19% |
| 服飾用品 | 5.自行存款 |
39 |
 56.52% |
|
調查主題:想從事服飾用品者預計用多少錢來創業 |
|||
|
統計項目 |
人數分佈 |
▼ 比率(100%) |
|
| 服飾用品 | 10-30萬 |
11 |
15.94% |
| 服飾用品 | 10萬以下 |
33 |
 47.83% |
| 服飾用品 | 200萬以上 |
1 |
 1.45% |
| 服飾用品 | 30-50萬 |
11 |
15.94% |
| 服飾用品 | 50-100萬 |
13 |
 18.84% |
|
調查主題:想從事服飾用品者認為應準備多少自有資金才夠 |
|||
|
統計項目 |
人數分佈 |
▼ 比率(100%) |
|
| 服飾用品 | 10-50萬 |
53 |
 43.8% |
| 服飾用品 | 100-200萬 |
8 |
 6.61% |
| 服飾用品 | 10萬以下 |
40 |
 33.06% |
| 服飾用品 | 200萬以上 |
7 |
 5.79% |
| 服飾用品 | 50-100萬 |
10 |
 8.26% |
| 服飾用品 | 不需自有資金 |
2 |
 1.65% |
| 服飾用品 | 全部自有資金 |
1 |
 0.83% |
|
創業先賢、專家學者、媒體記者們如有需阿甘協助做調查事項，請留言與阿甘 |
採頂讓店模式開店創業因為頂的店大多數都不是新店，因此須先了解主要設備的使用年限及使用狀況，和店內的裝潢及主要生財設備及器材如冷氣、製冰機、冷凍冷藏設備等。有那些裝潢及生財設備器材是否已使用過一段時間，評估那些可繼續使用，又有那些達到須淘舊換新的地步。
許多頂讓店 創業店家基於節省開銷省錢的立場，大多會繼續沿用舊生財設備。然舊生財設備使用狀況已經不太理想，常發生故障或是已屆入淘汰的階段，則建議在店面開幕前一定要考慮更換新，以免到時候因設備太老舊故障，而影響新店店務的正常運作及影響營收。
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