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採頂讓店模式開店創業因為頂的店大多數都不是新店，因此須先了解主要設備的使用年限及使用狀況，和店內的裝潢及主要生財設備及器材如冷氣、製冰機、冷凍冷藏設備等。有那些裝潢及生財設備器材是否已使用過一段時間，評估那些可繼續使用，又有那些達到須淘舊換新的地步。

許多頂讓店 創業店家基於節省開銷省錢的立場，大多會繼續沿用舊生財設備。然舊生財設備使用狀況已經不太理想，常發生故障或是已屆入淘汰的階段，則建議在店面開幕前一定要考慮更換新，以免到時候因設備太老舊故障，而影響新店店務的正常運作及影響營收。

更多 頂讓店面實務經驗探討or 創業應知法令 >  開幕促銷及注意事項探討
頂店應知事項 or 頂店不吃虧 or頂店殺價技巧 or 頂店檢核表or 讓店檢核表
如何快速以好價錢讓出店面or 頂店吃大虧實務經驗談  >頂讓店找仲介經驗談  or 頂讓店務必要簽合約
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成功絕非出自「偶然」，其能脫穎而出也必定有一定軌跡可尋。經濟不景氣失業率居高不下，假如你什麼都不做，什麼都不試；那你連突破的機會都沒有，要在這陣不景氣的狂潮中傾覆註定也是一失敗者之一。

若想突破不景氣困境，化險為夷，開店創業經營者除了要用心觀察市場、分析市場發展趨勢，要有「新點子」，「新思維」外，還要勇於「逆勢操作」突破舊傳統觀念、打破以往成規，強化創新研發及商品的差異化，才能在競爭的環境裏「同中求異」「異中求勝」，大大提升競爭力，讓業績逆勢而上。

更多市場發展趨勢 >不景氣店家因應之道 or 新開店家如何在競爭市場中脫穎而出
 or 商品開發應由顧客決定 or複合式經營經驗or 多角化經營擴增營收
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小甲來到一間海邊餐廳，坐下來想一邊欣賞晚上海邊風景一邊享受大餐。
服務生問:您要點什麼？
小甲回答：半隻烤雞。

時間過去許久了，服務生卻遲遲沒有送上來。
小甲終於看到服務生走過去。

小甲笑著問: 我叫的烤雞等好久，剛來時我想吃晚餐，現在我想大概要吃消夜了。

服務生說:
您要的是烤雞半隻，小生意成本考量，我們不可能只為你殺一隻全雞，只好再等另一位顧客了。


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原地頂讓店最怕遇到的問題，就是讓店經營者有積欠帳務(欠債)而你不知，如果沒有事先先問清楚、查清楚，等店承接頂下做後，一堆廠商到時跑來要債，就很難處理。因此，開店創業者在頂讓店前盡量透過各種管道詢問查清楚這家店是否有積欠款項。

然實務運作上，在還沒把店頂下來時，頂店者很難取得讓店經營者相關往來廠商和應付帳款(欠款)的資料。預防之道就是在頂讓店簽約時，在頂讓合約中除列出店內生財器具名稱及數量外，而且還要列出互相往來的設備維修商和供貨商名冊及連絡電話，與每一家供貨商貨款繳款日及貨款切割時間點，除此之外，還應列出有無欠稅、罰單、水費、電費以及瓦斯費未繳等。頂讓合約所述名冊清單以外的欠債費用，由原讓店經營者自行負責，頂店者概不承接合約以外的欠債帳務。

如讓店經營者詳細列出積欠廠商帳務(欠債未還)清單，雙方可協議在頂讓合約中附註寫明，頂店者可預扣留(欠債未還款金額)當做頂店費用的尾款，等確認所有往來的廠商都沒有欠款時，再行多退少補尾款頂讓金。

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原地頂讓店最怕遇到的問題，就是讓店經營者有積欠帳務(欠債)而你不知，如果沒有事先先問清楚、查清楚，等店承接頂下做後，一堆廠商到時跑來要債，就很難處理。因此，開店創業者在頂讓店前盡量透過各種管道詢問查清楚這家店是否有積欠款項。

然實務運作上，在還沒把店頂下來時，頂店者很難取得讓店經營者相關往來廠商和應付帳款(欠款)的資料。預防之道就是在頂讓店簽約時，在頂讓合約中除列出店內生財器具名稱及數量外，而且還要列出互相往來的設備維修商和供貨商名冊及連絡電話，與每一家供貨商貨款繳款日及貨款切割時間點，除此之外，還應列出有無欠稅、罰單、水費、電費以及瓦斯費未繳等。頂讓合約所述名冊清單以外的欠債費用，由原讓店經營者自行負責，頂店者概不承接合約以外的欠債帳務。

如讓店經營者詳細列出積欠廠商帳務(欠債未還)清單，雙方可協議在頂讓合約中附註寫明，頂店者可預扣留(欠債未還款金額)當做頂店費用的尾款，等確認所有往來的廠商都沒有欠款時，再行多退少補尾款頂讓金。

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合夥生意不好做，開始賺錢，往往就是合夥要開始分家的時候！

我投資的一家餐廳，負責掌店的店長也是股東之一，他因為資金有限，故按比率計算是只有5％股權的小股東，因兼店長之職每月可領三萬元保障薪水。

合作前幾年公司不賺錢或賺取小錢這合夥制度還可運作，但去年他替公司賺一千萬元，按比例他只能分到5萬元紅利，負責掌店的他覺得做的那麼辛苦，幫公司賺一千萬元，自己一年下來才共領到41萬(薪水加紅利)，覺得很不滿意和不甘心，但大多數股東們覺得公司才剛開始賺錢，明年業績會賺還是會賠誰也不知，就沒通過要多發獎金給負責掌店的店長，只願將其保障薪資提高一萬為4萬，結果負責掌店的店長提出要拆夥退股，就在鄰近頂下另一間餐廳另起爐灶，且把整個經營團隊人馬都帶走。

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2009年開店創業者對創業後業績持續虧損你會如何處理統計調查及結果分析

統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟市場變化情形,做為創業者選擇判斷參考依據。
2.本年度調查期間:98年度參與票選總人數:818
上年度同一期間參與票選總人數:906
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用，請留言阿甘。

本次統計調查統計分析結果

1.開店創業者對創業後業績持續虧損 ，以設下停損點佔32.2%為最多；比上一年度衰退3.61%。

2.比較上一年度開店創業者對創業後業績持續虧損，統計成長幅度以委請專家顧問 5.36%為最多，比率從 97年12.37%到98年17.73%；統計衰退幅度以設下停損點 3.61%最多，比率從 97年35.81%到98年32.2%。

3.綜合以上所述開店創業者對創業後業績持續虧損，排列前三名順序為設下停損點佔32.2%> 視情況而定31.21% > 委請專家顧問 17.73%。

市調主題:創業後業績持續虧損你會                創業市調項目一覽表
統計項目	年度	人數	▼ 比率(100%)
委請專家顧問	98	125	17.73%
	97	85	12.37%
視情況而定	98	220	31.21%
	97	236	34.35%
增資再投資	98	11	1.56%
	97	23	3.35%
設下停損點	98	227	32.2%
	97	246	35.81%
關門大吉	98	11	1.56%
	97	18	2.62%
縮小營業規模	98	111	15.74%
	97	79	11.5%

以上資訊由
開店創業 最佳夥伴
 開店創業市調中心 提供

如果您還沒學會賺錢的本事，就已經計劃要花一堆錢的，那你屬於不適合開店創業的那一種人，因為開店創業經營規模有限，獲利來源講究的是將本求利，但在你的想像中，開店創業應該是要花錢租地點人潮多的店面、裝潢棒、請一堆店員幫忙銷售商品的營業方式，這種創業方式是「背後有個富爸爸」才會有的營業模式，根本就不太適合開店創業將本求利的營業方式。

況且開店創業，絕大多數經濟規模，所賺取的利潤微薄，往往是老闆用自己的時間、勞力和金錢換取而來，故有微型創業之稱。一旦老闆自己本身無法將本求利或是驅策自己努再努力，那間店也就沒有什前途可言了。

更多經營策略實例 > 如何才能增加營業收入 ? or 如何才能有效降低成本
開店創業市場定位的重要性or商品開發應由顧客決定
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在一家海產小吃店門口前圍著不少人。

警察怕出事問道： 發生什麼事 ，這麼多人。

有人回說：店門口貼有一張海報。

上面寫著：欲借酒澆愁者，請先付帳，以免忘記，愁更仇。

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當初對頂漫畫店 開店創業抱持太樂觀的態度，以致將所有資金用在頂讓一間漫畫店和裝修上，當時認為漫畫店是賺現金的，用收回來的現金去買書這樣就可以，結果估算錯誤，沒有周轉金又沒有多少營收支撐下，這時大多數沒經驗的漫畫店主，大概都會和我犯一樣錯誤的做法，採取砍進書金額，短期內雖可達到降低固定開銷成本的目的，但實質上並沒有解決問題，只不過是飲鴆止渴，將問題逐漸累積延後而已。等經過一段時光後，當你感受到來客數持續下降時，或許你已體會到進書金額砍越多，生意爛越快（惡性循環）這道理時，你的忠實顧客老客人可能都快流失光了！

開漫畫店需要的是不斷調整店內書籍的質與增加藏書量，才能滿足會員需求，這才是邁向賺錢漫畫店的正確之途，絕不是砍進書金額。

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近年來，有愈來愈多的包租公包租婆將公寓改建成套房出租的案例，為了避免公共安全情事發生以前公寓裝修成數間套房，敲除或增加分間牆及天花板，依據的法令規定是建築法相關規定，5樓以下非供公眾使用的建築物室內裝修，是不必申請許可的。但內政部依據建築法第77條之二第一項、第二項規定，在96年2月26日發布新規定因應。指定非供公眾使用建築物的集合住宅及辦公室等，除建築物地面層至最上層屬同一所有權人外，其任一戶要增設浴廁或變更居室隔間牆，都必須向縣市政府建管處提出申請建築物室內裝修審查許可。

「供公眾使用」建築物含6層樓以上的集合住宅，公共安全的危險度較高，如果要變更原有室內格局，包括分間牆及天花板，不管是敲除或增加，依建築物室內裝修管理辦法規定，都須經開業建築師針對建築物使用材料，申請室內裝修執照並簽證負責，以確保整棟大樓的公共安全。若違反建築法的規定，可處新台幣6萬元至30萬元不等的罰鍰至改善完成為止。

參考資料供公眾使用建築物之範圍

一、依據行政院64.2.1台六十四內○九三二號函及本年七月十一日第二九八次副首長會議決議事項辦理。

二、案經本部邀集各有關單位研商並獲致結論如下：

建築法第五條所稱供公眾使用之建築物，為供公眾工作、營業、居住、遊覽、娛樂、及其他供公眾使用之建築物，其範圍核示如左：

甲、實施都市計畫地區：

戲院、電影院、演藝場。

舞廳、歌廳、夜總會、俱樂部。

酒家、酒吧、酒店、酒館。

保齡球館、遊藝場、室內兒童樂園、室內溜冰場、室內游泳場、體育館、說書場。

旅館類。

總樓地板面積在五百平方公尺以上之市場、百貨商場、超級市場。

總樓地板面積在三百平方公尺以上之餐廳、咖啡廳、茶室、食堂。

公共浴室。

博物館、美術館、資料館、圖書館、陳列館、水族館。

寺廟、廟宇、教會、集會堂。

電影（電視）攝影廠。

醫院類、療養院、弧兒院、養老院、感化院。

銀行、合作社、郵局、電信局營業所、電力公司營業所、自來水營業所、瓦斯公司營業所。

總樓地板面積在五百平方公尺以上之一般行政機關及公私團體辦公廳。

總樓地板面積在三百平方公尺以上之倉庫、汽車庫。

幼稚園、小學、中學、大專院校、補習學校、總樓地板面積在二百平方公尺以上之補習班及訓練班。

使用電力（包括電熱）在三十七‧五瓩以上或其作業廠房之樓地板面積合計在二百平方公尺以上之工廠。但政府開發工業區內之工廠應由內政部委託經濟部工業局管理。

車站、航空站、加油站。

殯儀館。

六層以上之集合住宅（公寓）。

其他經中央主管建築機關指定者。

乙、非實施都市計畫地區。

戲院、電影院、演藝場。

舞廳、歌廳、夜總會、俱樂部。

酒家、酒吧、酒店、酒館。

保齡球館、遊藝場、室內兒童樂園、室內溜冰場、室內游泳場、體育館。

總樓地板面積在三百平方公尺以上之旅館類。

總樓地板面積在五百平方公尺以上之市場、百貨商場。

博物館、美術館、圖書館、資料館、陳列館、水族館。

寺院、廟宇、教會、集會堂。

總樓地板面積在三百平方公尺以上之車站、航空站、加油站。

幼稚園、小學、中學、大專院校、總樓地板面積在五百平方公尺以上之補習班及訓練班。

使用電力（包括電熱）在七十五瓩以上或其作業廠房之樓地板面積合計在五百平方公尺以上工廠。但政府開發工業區內之工廠應由內政部委託經濟部工業局管理。

四層以上總樓地板面積在一千平方公尺以上之集合住宅（公寓）。

他經中央主管建築機關指定者。

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