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幼稚園幼幼班老師： 「爸媽賺錢很辛苦 ，你們一定要懂事喔！」

突然有一小朋友大聲的說：「老師，我不僅懂4，還懂56789呢！」

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休閒冷飲店，一遇天氣轉涼，許多業者就會開始憂心忡忡，今年的冬天要怎麼過。冬天休閒冷飲店，如只是靠賣冷飲料 ，要渡過冬天，難度可是非常高。

冬天顧客最愛的熱飲小吃，我吃過看過有二家冷熱飲 小吃店生意不錯，可以做為休閒冷飲店渡過淡季冬天的參考，北縣新店市光明街有一間豆花店店裡賣的是一般台式甜品點心，店內創意產品芝麻糊豆花，強調營養健康；另外熱飲小吃還有椰香紫米粥將紫米、圓糯米以冰糖熬煮，酒釀甜豆花、桂花酒釀湯圓、芝麻湯圓，都是冬天暢銷的熱飲小吃。

另在北市南京東路三段小巷內也有一家豆花店，店裡賣的是一般台式甜品，店內招牌產品銀耳汁是以冰糖調整甜度，長時間熬煮出來，卻是附近時髦上班女性OL的最愛，除此之外其熱薑汁豆花透著淡淡的豆花香，黏綢的燒仙草又濃又綢得讓你不敢相信，紅豆、薏仁與花生湯，口感甘甜綿密，讓人感覺溫暖又有飽足感。

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要頂讓店，讓店業者估生財器具(生財器具不含裝潢)，行情大約是全新的3~5成賣價(視新舊和大小品牌而定)，假設整間店的生財器具全新的要買100萬元，但頂讓店家可估賣的器具價格約在30~50萬元之間。餐飲設備器具若賣給二手餐飲設備商的話你會血本無歸，一台3萬元以上剛買不久的冰箱和一些餐飲設備器具，請二手餐飲設備商他們來估價可能只剩下五千塊左右，他還會跟你說，其他的大型生財設備器具 ，他還得花錢請人來載走，聽二手餐飲設備商他的話真的快要哭出來，所以要整間店面含設備一起頂讓是最為划算的。

至於店面頂讓到底好不好讓，仍以地段好壞為最主要取決因素，花多少費用買生財器具、花多少費用裝潢等導是其次。所以要有較高的詢問度，應該強調地點的優勢和目前的消費人數或營業額。但如有些需要手藝技術的，如美容美髮、美容SPA類的店面，要有較高的詢問度，除應該強調地點的優勢和目前的消費人數或營業額外，還要搭配技術移轉，才會易於讓出。

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2009年開店創業者對創業最主要動機統計調查及結果分析

統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟市場變化情形，做為創業者選擇判斷參考依據。
2.本年度調查期間:98年度參與票選總人數:796
上年度同一期間參與票選總人數:648
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用，請留言阿甘。

本次統計調查統計分析結果

1.開店創業者對創業最主要動機 ，以想獲得更高報酬佔32.79%為最多；比上一年度減少0.54%。

2.比較上一年度開店創業者對創業最主要動機，統計成長幅度以生涯規劃之一10.39%為最多，比率從 97年33.33%到98年32.79%；統計衰退幅度以實現個人興趣5.45%最多，比率從 97年21.91%到98年16.46%。

3.綜合以上所述開店創業者對創業最主要動機，排列前三名順序為想獲得更高報酬佔32.79%> 生涯規劃之一28.14% > 實現個人興趣16.46%。

市調主題:創業最主要動機                創業市調項目一覽表
統計項目	年度	人數	▼ 比率(100%)
0.其他	98	20	2.51%
	97	22	3.4%
1.失業找工作不易	98	65	8.17%
	97	75	11.57%
2.不想在當上班族	98	95	11.93%
	97	78	12.04%
3.想獲得更高報酬	98	261	32.79%
	97	216	33.33%
4.生涯規劃之一	98	224	28.14%
	97	115	17.75%
5.實現個人興趣	98	131	16.46%
	97	142	21.91%

以上資訊由
開店創業 最佳夥伴
 開店創業市調中心 提供

朋友帶我到餐廳吃飯，

結果等了又等，不見餐廳服務生上來招呼，

朋友無奈大聲抱怨，這家餐廳服務生動作怎麼那麼好慢，

就在這時，傳來一聲音，你們再這樣說，我等會就不招呼你了，
你就要自己點了ㄛ

．．．．．

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很多人對經營網路商店躍躍欲試，如果想開網路商店，沒資金只是想先試看看，為了以最經濟的方式行銷網路商店，建議可成立部落格，透過部落格訴說產品與創作過程的故事，買賣時則透過拍賣網站運作，盡量壓低管理成本。如果日後業績有明顯成長，那時就可考慮自行架站或是藉由網路開店平臺如YAHOO!超級商城、PChome商店街，讓專人幫你經營管理網路資訊流方面，但相對成本費用會比較貴。

如果你不熟電腦，只會瀏覽網頁，也不太會輸入中文，那也簡單，找你家人或大學工讀生幫你處理所有電腦事務，可採用時薪計價，你自己只要負責將問題和客訴的答案告訴他們即可，讓他們幫你輸入。

部落格結合拍賣網站的SWOT分析

優勢

1、部落格是不少人搜尋購物資訊的地區，網拍購物已成為現代消費趨勢之一。
2、不受時間空間限制，等於24小時開店且顧客可遍及全省。
3、完全可省下實體商店必須負擔的店面租金、水電、人事和行銷等費用，商品價格彈性空間大，回饋顧客的價格也就大，競爭力就強。
4、工作時間彈性又自由，剛開始可當副業經營。
5、可視日後營運狀況調配投入資金和人力狀況，壓力不大。

劣勢

1、部落格、網拍賣家處於被動，也就是說無法主動介紹推銷，只能等客戶自己找上門。
2、知名度沒打出去時，消費者會擔心購物時看不到亦摸不到真的產品，怕買來時品質會有明顯差異，信任度一般低於實體店面經營許多。

3、網路交易的風險。

機會

1、清晰漂亮的商品照片透過部落格，為商品做詳盡的介紹，提供最新的商品資訊和專業訊息，以吸引網路購物者的目光，增加銷售機會。

2、價廉物美是優勢所在，故考量成本提供一定的優惠以提高顧客滿意度和回頭購買率，用心經營者必可吸引固定的顧客群。

威脅
 
1、因為看不到亦摸不到真的產品，且不是當面直接交易可能發生認知上的差異或是產生商品毀損及退、換貨等問題或糾紛。

2、相似類型同類商品和產業眾多，替代品及新加入競爭者會分食市場。

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網路開店需要怎麼宣傳  or  部落格行銷你絕對要知 
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2009年開店創業者對最想採取創業方式統計調查及結果分析

統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟市場變化情形，做為創業者選擇判斷參考依據。
2.本年度調查期間:98年度參與票選總人數:792
上年度同一期間參與票選總人數:648
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用，請留言阿甘。

本次統計調查統計分析結果

1.開店創業者對最想採取創業方式 ，以獨資自行創業佔42.93%為最多；比上一年度成長2.96%。

2.比較上一年度開店創業者對最想採取創業方式，統計成長幅度以獨資自行創業2.96%為最多，比率從 97年39.97%到98年42.93%；統計衰退幅度以合夥加盟創業2.62%最多，比率從 97年8.18%到98年5.56%。

3.綜合以上所述開店創業者對最想採取創業方式，排列前三名順序為獨資自行創業佔42.93%> 獨資加盟創業28.41% > 合夥自行創業 14.02%。

市調主題:最想採取創業方式
統計項目	年度	人數	▼ 比率(100%)
0.合夥自行創業	98	111	14.02%
	97	103	15.9%
1.合夥頂店創業	98	19	2.4%
	97	14	2.16%
2.獨資自行創業	98	340	42.93%
	97	259	39.97%
3.獨資頂店創業	98	53	6.69%
	97	49	7.56%
4.合夥加盟創業	98	44	5.56%
	97	53	8.18%
5.獨資加盟創業	98	225	28.41%
	97	170	26.23%

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當初開一家美語安親補習班的資金來源，是拿舊房子去賣，貸款換買一間新房和頂下一間知名美語安親補習班，開始圓夢創業，創業後才發覺，每月付貸款本息的錢三萬塊，就佔了我們夫妻所有營收的一大半，二三年前美語安親補習班，收入雖逐年開始往下，然都還算好。

誰知景氣一轉下，老公失業沒工作，靠股票過日收入不高，有時還賠本虧錢，美語安親補習班現一個月營收，還可賺四、五萬元算是勉強可以。但隨著近來物價指數升高，招生越來越不易，想壓縮招生費用效果卻是有限，被迫之下只好拿房子貸款續貸二胎、三胎，以債養債，來支付平日安親補習班及生活開銷，等待時機或是找尋新財路，然續貸後每月要交給銀行的錢從三萬擴張到四萬五千多塊，根本沒法支付，經濟壓力非常大，且雪球有愈滾愈大的現象，現只好斷尾求生，將美語補習班先行頂讓出去，換取現金先解決貸款的事，不然利息不高下，就已經壓的喘不過氣，那天房貸利率再往上走時，招生又陷入困境時，付不出貸款本息，房子輪到被拍賣的下場，可就慘不忍睹。

這是我創業圓夢的經驗，勸有意要圓夢創業者，要創業不要急，創業資金充裕後再來圓夢，就算失敗，損失也會有限。台灣已是飽和、成熟的市場，創業最好用自有資金，千千萬萬不要有高額貸款纏身，除非你後面資金雄厚或後台夠硬，要不，景氣時機一轉往下時，，以債養債一發生，你的資金就會跟我一樣面臨轉不過來的危機。

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某天，服飾店老闆帶著他的二位兒子到店內來。
老闆突然須外出，但只看到大兒子，不見二兒子，轉頭開口就問門市小姐：有沒有看到我的老二。
門市小姐：…………。

服飾店老闆：到底有沒有
門市小姐羞紅著臉說：剛剛在洗手間時有見到啦…………。

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頂讓店開店創業若有牽涉到Know-How技術轉移，通常都是頂店者與讓店業者協商，預留部分頂讓金當作尾款(一般行情約是在一成左右的頂讓金)，做為技術轉移的保證金，待技術Know-How轉移後，再交付尾款。

然若頂店創業者完全沒有開店經營經驗，頂店創業者已決定要頂店，讓店者也願意讓出成交，雙方也簽訂頂讓買賣合約，那麼建議頂店創業者可與讓店者洽談先至店裡實習，一來可技術轉移Know-How，二來可學習經營管理技巧和經驗傳承；同時藉機觀察店內員工的工作態度，做為未來接手經營後，是否要沿用既有員工做為工作班底的依據，如此做頂店創業者也才能迅速瞭解這家店的營業狀況，在接手經營後盡快進入狀況。

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