販售添加未經許可之添加物食品重罰5千萬

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新北市政府衛生局追查「盧家豆花及仙草」流向,追查新北市16家下游,其中7家曾向「盧佳食品有限公司」進貨案內產品,有店招的有藍天冰果室及糖水坊甜品店二家,無店招的有五家,總計銷毀35公斤,另9家僅曾進貨湯圓、Q圓,未使用到問題產品。

依食品安全衛生管理法,食品添加未經中央主管機關許可之添加物者,不得製造、加工、調配、包裝、運送、貯存、販賣、輸入、輸出、作為贈品或公開陳列,業者切莫心存僥倖,若仍販售違規產品,將依違反食品安全衛生管理法第15條及爰引食品安全衛生管理法第44條處新台幣6萬元以上5000萬元以下罰鍰。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,一經發現產品有危害衛生安全時,應即主動停止製造、加工、販賣及辦理回收,並通報衛生主管機關,若避不見面或不出面業者或持續製造、加工、調配,仍販售 或使用製售產品, 將會被依食品安全衛生管理法罰鍰 。

相關法律條文

食品安全衛生管理法第7條

食品業者應實施自主管理,確保食品衛生安全。 食品業者於發現產品有危害衛生安全之虞時,應即主動停止製造、加工、 販賣及辦理回收,並通報直轄市、縣(市)主管機關。 

食品業者應將其產品原材料、半成品或成品,自行或送交其他檢驗機關( 構)、法人或團體檢驗。 前項應辦理檢驗之食品業者類別與規模、最低檢驗週期及其他相關事項, 由中央主管機關公告。

食品安全衛生管理法第15條
食品或食品添加物有下列情形之一者,不得製造、加工、調配、包裝、運 送、貯存、販賣、輸入、輸出、作為贈品或公開陳列: 
一、變質或腐敗。 
二、未成熟而有害人體健康。 
三、有毒或含有害人體健康之物質或異物。 
四、染有病原性生物,或經流行病學調查認定屬造成食品中毒之病因。 
五、殘留農藥或動物用藥含量超過安全容許量。
六、受原子塵或放射能污染,其含量超過安全容許量。 
七、攙偽或假冒。 
八、逾有效日期。 
九、從未於國內供作飲食且未經證明為無害人體健康。 
十、添加未經中央主管機關許可之添加物。 

前項第五款、第六款殘留農藥或動物用藥安全容許量及食品中原子塵或放 射能污染安全容許量之標準,由中央主管機關會商相關機關定之。 第一項第三款有害人體健康之物質,包括雖非疫區而近十年內有發生牛海 綿狀腦病或新型庫賈氏症病例之國家或地區牛隻之頭骨、腦、眼睛、脊髓 、絞肉、內臟及其他相關產製品。 
國內外之肉品及其他相關產製品,除依中央主管機關根據國人膳食習慣為 風險評估所訂定安全容許標準者外,不得檢出乙型受體素。 國內外如發生因食用安全容許殘留乙型受體素肉品導致中毒案例時,應立 即停止含乙型受體素之肉品進口;國內經確認有因食用致中毒之個案,政 府應負照護責任,並協助向廠商請求損害賠償。

 

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食品安全衛生管理法第44條

有下列行為之一者,處新臺幣六萬元以上五千萬元以下罰鍰;情節重大者 ,並得命其歇業、停業一定期間、廢止其公司、商業、工廠之全部或部分 登記事項,或食品業者之登錄;經廢止登錄者,一年內不得再申請重新登 錄: 一、違反第八條第一項或第二項規定,經命其限期改正,屆期不改正。 
二、違反第十五條第一項、第四項或第十六條規定。 
三、經主管機關依第五十二條第二項規定,命其回收、銷毀而不遵行。
四、違反中央主管機關依第五十四條第一項所為禁止其製造、販賣、輸入 或輸出之公告。
 違反前項規定,其所得利益超過法定罰鍰最高額且經中央主管機關認定情 節重大者,得於所得利益範圍內裁處之。

食品安全衛生管理法第47條

有下列行為之一者,處新臺幣三萬元以上三百萬元以下罰鍰;情節重大者 ,並得命其歇業、停業一定期間、廢止其公司、商業、工廠之全部或部分 登記事項,或食品業者之登錄;經廢止登錄者,一年內不得再申請重新登 錄: 
一、違反中央主管機關依第四條所為公告。 
二、違反第七條第二項規定。 
三、食品業者依第八條第三項或第九條第一項規定,登錄或建立追溯或追 蹤之資料不實。 
四、違反第十一條第一項或第十二條第一項規定。 
五、違反中央主管機關依第十三條所為投保產品責任保險之規定。 
六、違反直轄市或縣(市)主管機關依第十四條所定管理辦法中有關公共 飲食場所衛生之規定。
七、違反第二十一條第一項及第二項、第二十二條第一項或依第二項及第 三項公告之事項、第二十四條第一項或依第二項公告之事項、第二十 六條或第二十七條規定。 
八、除第四十八條第四款規定者外,違反中央主管機關依第十八條所定標 準中有關食品添加物規格及其使用範圍、限量之規定。
九、違反中央主管機關依第二十五條第二項所為之公告。 
十、規避、妨礙或拒絕本法所規定之查核、檢驗、查扣或封存。 
十一、對依本法規定應提供之資料,拒不提供或提供資料不實。
 十二、經依本法規定命暫停作業或停止販賣而不遵行。 
十三、違反第三十條第一項規定,未辦理輸入產品資訊申報,或申報之資 訊不實。十四、違反第五十三條規定。

以下資料來源:新北市政府 新聞稿

新北市政府衛生局查核「盧家豆花及仙草」11月9日追查進度

新北市政府衛生局持續追查「盧家豆花及仙草」之流向,11月9日追查新北市16家下游,其中7家曾向「盧佳食品有限公司」進貨案內產品,總計銷毀35公斤,另9家僅曾進貨湯圓、Q圓,未使用到問題產品。

 新北市衛生局重申,食品添加未經中央主管機關許可之添加物者,不得製造、加工、調配、包裝、運送、貯存、販賣、輸入、輸出、作為贈品或公開陳列,業者切莫心存僥倖,若仍販售違規產品,將依食品安全衛生管理法第15條及第44條處新台幣6萬元以上5000萬元以下罰鍰。

 下載: 盧家下游商11.9(新聞稿附件).xlsx  

以上資料來源新北市政府 新聞稿


以下是
開店商家& 食品添加未經許可之添加物相關法律經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

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食藥署嚴查重罰打擊不法食品

食品藥物管理署重申嚴查重罰、打擊不法食品的決心,自9月8日零時起倘於架上查獲「全統香豬油」或「合將香豬油」違規產品,或使用該等違規油品製造相關產品,將依法裁處6-5000萬罰鍰。對於開店商家業者未主動通報、稽查人員調查時,提供不正確或不完整資料或規避者,由地方政府依行政調查結果依法裁處3-300萬元罰鍰;避不見面或不出面業者或持續製造、加工、調配、販售非法原料或產品之業者,依行政調查判定其故意或過失移送司法機關偵辦,絕不寬貸。


食品藥物管理署重申強冠公司所用的原料係來自廢棄回收油,依食品安全衛生管理法之規定,以來源不合格原料所製造的產品就是不合格,不須經抽驗就應予沒入銷毀。另食品藥物管理署以精煉過之市售全統香豬油之酸價、總極性物質與苯駢芘之檢驗結果卻符合標準,來強調說明油品的品質不能僅依據檢驗結果,對於原料端的管控才是關鍵。

食品藥物管理署發布有關劣質豬油事件之檢驗結果新聞,乃是協助檢調單位就其現場所查獲的證物檢體進行相關檢驗當作證據,並無幫廠商背書或保證其產品安全用意。另有關媒體報導驗油檢驗項目太陽春,食品藥物管理署特說明如下:為了盡速釐清劣質豬油事件送驗檢體之狀況,選定油品品質關鍵指標(酸價、總極性物質)及各界關注之有害物質(重金屬(砷、鉛、汞、銅、錫、鉻)、黃麴毒素、苯駢芘[benzo(a)pyrene])進行檢驗,並於最短時間內完成檢驗。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是餐飲業加盟連鎖經營業者,一經發現產品有危害衛生安全時,應即主動停止製造、加工、販賣及辦理回收,並通報衛生主管機關,若避不見面或不出面業者或持續製造、加工、調配,仍販售 「 全統香豬油 」或使用「 全統香豬油 」製售產品, 將會被依食品安全衛生管理法第 7 條及第 47 條處新台幣 3 萬元以上 300 萬元以下罰鍰 。

散裝飲冰品及配料抽驗違者罰3~300萬 

 臺北市政府衛生局自入夏起即展開散裝飲冰品及配料抽驗,第1波共計抽驗150件(包括105件飲料、冰品、冰塊及45件配料),檢驗衛生指標菌(生菌數、大腸桿菌群及大腸桿菌),初抽結果有15件不符規定(初抽不合格率14.3%),經通知業者限期改善,複抽結果仍有3件不符規定。對於不符規定業者,北市衛生局將依違反食品安全衛生管理法第17條及同法第48條第4款之規定,處分新臺幣3~300萬元罰鍰。其中3件散裝飲冰品經初、複抽結果仍超過衛生標準限量,不合格率2.9%(3件/105件),其他產品均符合規定(詳如抽驗名冊)。

衛生指標菌如超過標準,即表示在製作過程當中的衛生狀況、食材、器具、包裝過程可能遭受污染,或工作人員的個人衛生狀況不佳所造成,本次抽驗105件散裝飲冰品另本次抽驗45件配料(粉圓、芋圓、湯圓、仙草、椰果、蒟蒻、果漿、餅乾、粉條、糖漿、蘆薈…等),檢驗防腐劑(苯甲酸、己二烯酸、去水醋酸)、甜味劑(糖精、環己基(代)磺醯胺酸鹽)、著色劑及性狀等,檢驗結果均符合規定。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是餐飲連鎖加盟業者,在挑選上游供貨廠商時不僅要考量價格,更要考量供貨廠商的食品來源及衛生管理自主能力,以確保食材原料之衛生安全。且重視製作過程及自主管理情形,包括產品品質衛生、人員衛生、環境衛生…等管理,如從業人員應重視個人衛生做好定期體檢,手上有傷口時應即刻停止調理食物,以避免污染食材、注意冰箱儲存溫度管控、現場製作販售場所之環境是否衛生?盛裝容器是否清潔?有無蚊蠅、蟑螂出沒?冰品原料有無加蓋?且也應注意服務人員是否經常洗手等。

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衛生局抽驗早餐店供應商 2件藥物殘留

 新北市政府衛生局抽驗早餐供應商,及非加盟連鎖早餐店,檢驗項目包括瘦肉精、四環黴素、氯黴素類、動物用藥多重殘留分析及抗原蟲劑多重殘留分析等5大類。

檢驗結果發現蛋品10件全數合格;但肉品有2件藥物殘留,華達士食品行的「漢堡肉」被驗出氯黴素9.3 ppb(不得檢出),經追查其上游貨源來自嘉義市及臺北市,同批號的72公斤下游商家已銷售完畢無庫存。另一愛弘速食連鎖店的「迷點漢堡肉丸」則被驗出含有萊克多巴胺0.4 ppb(豬肉不得檢出),貨源來自雲林縣。繼續追查同批號共計260公斤中,衛生局已回收封存119公斤,同批號餘141公斤下游商家已銷售完畢無庫存。

衛生局經查有問題貨源,亦已移請所轄衛生局查處,另衛生局可依違反食品衛生管理法第11條規定,爰引食品衛生管理法第31條規定處6到600萬元罰款。

 阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是餐飲連鎖加盟業者,在挑選上游供貨廠商時不僅要考量價格,更要考量供貨廠商的食品來源及衛生管理自主能力,以確保食材原料之衛生安全。


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開店業者如何激勵員工實務經驗

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在不景氣時,對外擴展市場較不易地景況下,就應強化內部經營管理結構,不斷的提升改善服務品質,以提高顧客滿意度,強化自身的競爭能力。
但要如何才能有效提升門市人員對消費者的服務品質,
阿甘創業加盟網建議創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,如下:
1.讓員工在服務過程中得到成就感
員工在工作中獲得成就感,員工才會有持續不斷的動機,來提升顧客服務品質。
2.同事間要能彼此關愛照顧
心連心的經營團隊,才能創造及維持品質良好的服務。 
3.適時的獎勵及獎賞制度
主管適時的獎勵及獎賞,可有效激勵員工的士氣,提高服務品質。
4.建立標準化員工手冊
完整良好員工手冊,可讓新進員工在最短時間內儘速進入狀況,也讓員工一開始即養成高服務品質的習慣。
5.舉辦員工服務競賽活動
如本月服務之星、票選最佳服務人員...等,或評選最佳門市服務團隊。
6.落實教育訓練制度
落實正確的教育訓練,可有效導入較新穎的服務方式,及建立員工正確的服務觀念及心態。
7.建立員工正確地服務心態及觀念
有正確心態及觀念,才能完全站在顧客立場去思考,滿足顧客所需的服務。
8.經營管理者的參與及重視
制度、管理及訓練的落實,皆有賴於經營管理者的參與及重視。
9.降低人員流動率
穩定的人力資源才能提供穩定的服務品質,經驗豐富的員工是提升服務品質的最佳建言者。
10.持續不斷的監督及檢討
不斷修正及改善服務缺點、強化優點,才能不斷提升服務品質。
 

以下是 開店商家&  經營餐飲業 相關經營實務經驗知識 --阿甘創業加盟網提供

員工內部創業

社會上許多優秀的創業成功團隊,有許多一開始都是在某大公司內部創業,在母公司的名氣、財力、人力、物力、後勤支持下,母公司再利用彼此來往商業關係,只要請一兩家大廠注入資金或是下訂單,就有了現成的客戶或永不斷糧的供貨來源,當然對創業者會有很大助益。

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開店創業如何找合適員工

以我的經驗最好要請有經驗的員工.如果沒經驗化不要請年紀太的的.
記性非常不好.還死不認錯.我日前就請了一個47歲的阿姨幫忙.
剛開始都還好一個禮拜開始後就原型畢露.他做錯事
交他她就以為你是在罵他還說你不會自己做喔.

客人跟她點東西沒有依樣記的住.還常出錯東西.
客人在拿雜誌他就以為他要坐在那裡.還說是客人害她放錯桌.
客人點一杯奶茶.他做兩杯還跟客人說是你自己點2杯的.

我的天啊真是可怕的經驗.
奉勸各位創業的老闆老闆娘.
除非情非得已否則不要輕易嘗試.
你會得罪客人.
損失生意的喔

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讓員工樂意提供自己的專業知識和建議看法

提案制度是一項很好的激勵措施,只要員工能夠提出好的建議, 公司即有可能降低成本支出,或增加的營業收益,
公司執行建議後若有受益,再發給提案人一定程度的回饋,
激勵員工再提案,
如此員工當然會樂意提供自己的專業知識和建議看法 。

 

 

 


開店創業員工教育訓練探討

員工學習態度不佳的問題,基本上可以分成二個原因:
一個是接受度問題,另一個是員工本身沒學習動機。

阿甘創業加盟網建議創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者, 如果造成的因素是接受度問題,則公司行號應改善訓練呈現方式及學習環境;若是員工本身缺乏動機,則可以考慮提供獎勵以激勵員工學習,或由群體學習,塑造競爭模式來激勵員工學習。

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開早餐店員工管理實務經驗

早餐店員最好找穩定高的人擔任如結過婚的有經濟負擔的婦女
學生工讀生學習力較佳.但定性較不夠常會有遲到半小時讓你忙得不可開交的情形
年紀太高的學習能力慢且同樣的錯誤可能會發生3次以上
老闆對員工要關心不要把員工當萬能的
也不要額外另加工作外的工作.
適時給員工休息是應該.
做早餐餐飲不要怕它們吃店裡的產品
一個人畢竟能吃多少
員工會幫你推銷店裡的東西給親朋好友.
換句話說如果員工都不吃店裡的東西..
你的東西是不是就該檢討原因了..

 
更多 創業開店經營管理探討   > 開店業者如何激勵員工實務經驗探討開一家排隊的店or
新開店家如何在競爭市場中脫穎而出  or開幕促銷及注意事項探討
接待顧客探討 > 顧客來店消費調查表or 顧客抱怨or 安撫久候顧客
如何才能增加營業收入>如何提高翻桌率 or 如何提升來客數or 如何提升客單價(消費總額) 

如何提高成交率or如何提高忠誠度or  如何提高坪效
 or  提高附加價值

 

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103年想從事中式餐飲創業者租店會要求公證統計分析

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統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計中式餐飲統計資料,讓
頂讓店創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
統計資料來源 :參與阿創業加盟網問卷調查

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事中式餐飲創業者租店會要求公證 , 以不一定佔100%為最多, 比上一年度增加66.67% 。

2.比較上一年度開店創業想從事中式餐飲創業者租店會要求公證  ,  統計成長幅度以不一定增加66.67%多 , 比率自102年33.33%至103年100% 

 

 

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調查主題:想從事中式餐飲創業者租店會要求公證 
調查年度:2014  參與調查人數:6

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

中式餐飲 不一定

6

100%
 

 

調查主題:想從事中式餐飲創業者租店會要求公證 
調查年度:2013  參與調查人數:54

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

中式餐飲 一定會

18

 33.33%
中式餐飲 不一定

18

 33.33%
中式餐飲 不會

12

 22.22%
中式餐飲

6

 11.11%

 

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 開補習班經營店家趣聞軼事

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開診所醫院加盟特色優勢及加盟應注意那些事項 開診所醫院創業市集--上萬筆加盟頂讓開店創業廠商資料供創業者比較參考由阿甘創業加盟網www.ican168.com提供"

老師:「聽說你們家, 每個人都有音樂方面的天份。」 
學生:「是啊!爸爸吹小喇叭得第一,媽媽彈鋼琴也得第一,哥哥拉小提琴也是得第一。」

老師:「那你的天份專長是什麼呢?」 
學生:「難以開口。」

老師:「你不用太謙虛啦,到底你的天份專長是什麼呢?」

學生:「我的專長是....忍耐]

以下是開音樂補習班相關開店經營店家趣聞軼事 --由阿甘創業加盟網提供

開補習班經營店家趣聞軼事(一)

文理國中補習班內一學生喜歡上他的女老師
學生向他的女老師告白後

老師:這不可能啦
學生續向他的女老師: 我會愛你一輩子 
老師覺得乾脆說白一點拒絕他: 我不喜歡小孩啦

學生沉默猶豫一下續向女老師表示: 我也不是很喜歡小孩啦,所以我會很小心的。 
 

開補習班經營店家趣聞軼事(二)  

兒子:今天上數學補習班又被老師罵慘了
爸爸:為什麼?
兒子:老師問我2x4等於多少,我就說這簡單8。
爸爸:很好 沒錯啊!
兒子:老師又問我4x2等於多少。

爸爸:他媽的,有什麼不一樣!
兒子:我跟你說的一模一樣一字也不差 ,結果就被罵慘了。

 

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開補習班經營店家趣聞軼事(三)

我在補習班工讀電話招生時遇到的真實狀況

我當時是工讀生:「喂!你好...」
學生:「喂!您好!」
工讀生:「請問是xxx嗎?我是oo補習班擔誤你一些時間?」
學生:喀 !掛電話聲

我立刻再打:「喂!你好...」
學生:「喂!?XX補習班您好!」
我只好回說:「...抱歉,打錯了...」在學生資料攔註記錯碼

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開補習班經營店家趣聞軼事(四)

考試剛考完
小明問小華說:題目難嗎?!
小華說:一點都不難,都出些騙小孩的題目啦!

小明說:那你應該考的不錯哦?
小華說:不是很好啦,因為我都被它騙了..

 

 

開補習班經營店家趣聞軼事(五)

一個家長帶著兒子去"何嘉仁"美語補習班報名,第一天上完課後
 家長怒氣沖沖的帶著孩子到櫃台罵:何嘉仁美語為什麼不是何嘉仁教我小孩?! 
 櫃台回他一句話:"難到長頸鹿美語就要長頸鹿來教你兒子嗎????

開補習班經營店家趣聞軼事(六)

有一天, 
作文補習班
老師請小朋友用「挺身而出」練習造句。
班上有一個男生舉手說:
「女生長大, 自然就會挺身而出」

 

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80%好創意來自員工如何讓員工樂於參與會議且樂於發言

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員工們一聽到會議大多會很不願的態度去參與會議,尤其還是每天都要開,且是在下班前,主題更是顧客抱怨更是惹人厭煩。但有一知名餐飲連鎖業者卻能讓員工樂於參與且樂於發言,該知名餐飲連鎖店做法如下,首先將會議取一較有趣活潑化的名稱「垃圾會議」,以提高員工參與意願,將顧客抱怨內容表達方式轉變成讓員工自動來講工作上的不愉快事件,讓員工有管道,能將不愉快的事件說出倒倒心裡的垃圾,透過其他員工地鼓舞及安慰,加以紓解情緒及改善顧客服務的應對做法。

同時也讓店家管理者知曉經營上的缺失所在及增加許多員工針對顧客抱怨的處理建言。

許多事情都是一體兩面,看你這麼看怎麼做,如上述店家做法,就將人人厭惡參與的會議,轉變成人人樂於參與的會議。其中對會議進行方式的創新轉變及思想做法的革新,是不是都頗值得創業者或經營管理者效法學習。阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,如要推出任何活動, 最好先思考如何讓員工樂意去做去參與,如此在實行時會比較容易落實,成效也會更佳。 

以下是 開店商家&  餐飲業 相關經營實務經驗知識 --阿甘創業加盟網提供

 店家老闆如何才能激勵門市服務人員

談到激勵門市服務人員,大部分人直覺上會認為最有效的方法就是給付獎金,因為重賞之下必有勇夫,人人愛鈔票,沒有人會嫌太多;但筆者認為獎金如每次都給,持續給久在員工心理認知上,就會認為是薪資中的一項,獎勵效果將無法發揮以往成效。

阿甘創業加盟網建議創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,為了激勵門市服務人員,參觀海外旅遊就是一種可以實行的好方法。讓員工見識一下外國五星級服務人員的服務觀念及做法,對員工所帶來的潛移默化效果,將反映到未來的業績上。

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店家要推出任何行銷活動 最好要思考如何讓員工樂意去做成效才會佳

有一家美髮沙龍店每天早上10點上班前會集合員工在店門口作早操及呼口號,常可見民眾停步觀看,讓行人感覺很有制度,但常可見一兩位員工臉上不是一愉悅的表情。 另一家美容院早上也會做一固定活動,每天清晨集合全體員工穿著制服至附近的公園做早操,沿途不斷向路過行人問候早安,且在回程陸途上將沿路垃圾檢起來,常見民眾停步觀看且讚揚該店家做法,也常見一兩位員工臉上一副愉悅的表情。這個舉動不僅讓人感覺很有制度朝氣,同時也讓社區附近鄰居們對該美髮沙龍店留下良好健康的印象。 

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,店家要推出任何行銷活動, 最好要思考如何讓員工樂意去做,在實行時才會較容易落實執行,成效也會更佳。

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 激勵門市員工發揮最大潛力管道一是實質給予指薪資一是精神心理鼓舞

激勵門市員工發揮最大潛力管道,筆者認為一是實質給予指薪資,一是精神心理鼓舞。

薪資訂定要能反映個人業績,讓員工個人的薪資和績效結合在一起。另一將個人薪資和團隊績效結合在一起,才不會產生注重個體而忽略整體業績情形。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者, 精神心理上要讓員工對店家有歸屬感,員工與店家才會有共存共榮的感覺,在工作上要讓他感覺對社會有直接貢獻且受到老闆店長們的肯定與重用。

麻省理工學院研究發現80%好創意來自員工間偶發的談話及討論

越來越多企業重視員工的創意點子,因企業的經營之道在於創新,而創新的過程需要不斷的學習及累積。麻省理工學院研究發現,80%好的創意,來自員工間偶發的談話及討論。另一研究也顯示,若員工相信創新能為個人本身帶來榮譽,就能有效激勵他們追求創新意願。這裡所謂的榮譽除薪資外也包含老闆適度的感激與表揚。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,創新企業能不斷從員工和顧客的交談、建議、抱怨中搜集創意,如固定舉辦創意點子會,共同發想新造型模式。又如便利商店透過網路平台,徵求新商品、新創意來源,在從中挑出可行方案開創新商機。

 

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開店老闆如何才能找到合適員工  

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,面談看來容易,然而實務上店家業者常犯的一些錯誤,導致人才流失誤用庸才當人才等情事,以下是該注意的幾點:
1.面試時經常會加入個人主觀上的第一印象,而影響整體對應事者的評價。
2.在面談時,面談者切忌勿自己侃侃而談,使面試者沒有機會發言,應多誘導應徵者多開口,面試者才能蒐集夠多的應徵者資訊。
3.當處於極度緊張的狀況下,應徵者經常無法將自己的專長和經驗完全表現出來,同樣的面談者,處於極度緊張的狀況下,對應徵者的表現會有一些遺漏,因此,找一適合的面談地點和營造一和諧輕鬆的氣氛對於店家面談找尋適合人材極為重要。

更多 
開一家排隊的店or
新開店家如何在競爭市場中脫穎而出  or開幕促銷及注意事項探討
接待顧客探討 > 顧客來店消費調查表or 顧客抱怨or 安撫久候顧客
如何才能增加營業收入>如何提高翻桌率 or 如何提升來客數or 如何提升客單價(消費總額) 

如何提高成交率or如何提高忠誠度or  如何提高坪效
 or  提高附加價值

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103年想從事中式餐飲創業者認為承租店面時最主要考量是統計分析

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統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計中式餐飲統計資料,讓頂讓店創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
統計資料來源 :參與阿創業加盟網問卷調查

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事中式餐飲創業者認為承租店面時最主要考量是 , 以地點所在佔77.78%為最多, 比上一年度增加23.23% 。

2.比較上一年度開店創業想從事中式餐飲創業者認為承租店面時最主要考量是 統計成長幅度以地點所在 增加23.23%多 , 比率自102年54.55%至103年77.78%   ; 統計衰退幅度以離住家近減少16.16%多 , 比率自102年27.27%至103年11.11% 

3.綜合以上所述開店創業想從事中式餐飲創業者認為承租店面時最主要考量是  , 排列順序以地點所在佔77.78%>離住家近11.11%

 

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調查主題:想從事中式餐飲創業者認為承租店面時最主要考量是 
調查年度:2014  參與調查人數:54

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

中式餐飲 1.離住家近

6

 11.11%
中式餐飲 2.店面價格

6

 11.11%
中式餐飲 5.地點所在

42

77.78%

 

調查主題:想從事中式餐飲創業者認為承租店面時最主要考量是 
調查年度:2013  參與調查人數:66

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

中式餐飲 1.離住家近

18

 27.27%
中式餐飲 4.房東好壞

12

 18.18%
中式餐飲 5.地點所在

36

54.55%

 

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店面開幕不張揚低調經營生意連六年客滿

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如果有一新店要開幕,你覺得業主最重要去做的事情是什麼?大部分的人都會說宣傳推廣,然上海有一新店開幕舉辦開幕典禮、卻堅持不發任何宣傳單、不做廣告推廣促銷,連招牌看板都做得很小很不起眼,所謂的開幕宣傳,業主也只是請相關人員來店消費品嚐餐點而已。

剛開幕的時候,大部分的人們都覺得業主這種開幕宣傳方式,這家如此低調的店開幕又不張揚大大宣傳一番,一定撐不久會倒閉,但事實卻是至今6年多這家店可是天天客滿! 

原來這家店業主對這家店早已定位清楚,鎖定特定消費族群,只想做外國人的生意。因此開幕不張揚低調經營,其目的就是為了要避開不相關的人客和只是喜歡來店嘗鮮的消費者,如此才能讓整家店聚焦服務國際商旅遊客以及洽公居住在上海的外僑這特定消費族群,做為特定消費族群交際應酬、休閒娛樂的聚會場所。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,開店做生意市場定位一定要清楚,看清知道自己想服務的客人是誰,不要哪些客人,常客又是誰,才易造就出明顯的差異化,用最明確的商品與服務,來滿足特定消費者的需求

以下是 開店商家&市場定位鎖定特定消費族群 相關創意經營實務經驗知識 --阿甘創業加盟網提供

初創業時最好要有放棄百分之七十的消費者的策略經營做法

過去市場是以『量』取勝的,然而現在個人主義抬頭,再也不像以前一種商品就能滿足所有的消費者的需求,消費者傾向以『質』取勝,會選購最適合、最熟悉、具合理價格的商品。業者經營上宜創造更多具有話題性促銷活動,靠與顧客經常的互動關係與口碑來吸引顧客、留住顧客。

在講求小眾行銷時代,創業者在初創業時最好要有放棄百分之七十的消費者的策略經營做法,只有先放棄部份消費者,才易造就出明顯的差異化,用最明確的商品與市場區隔,來滿足特定消費者的需求,才能聚焦專門搶攻某一特定的消費族群,創造出最具特色的商品與服務。

 

 

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(此照片與內文無關)

 

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如何吸引金字塔頂端高消費族群光臨

金字塔頂端高消費族群約佔人口的3%而已,且這一群高消費族群通常主觀意識較強烈、擁有自己的看法、不容易被大眾媒體報導和廣告所影響,但是他們較會透過朋友的引薦介紹去購買商品或服務,另外他們對專業人員的介紹接受度也會較高。所以在行銷策略上,一定得要下功夫進行明顯市場區隔,要週全考量消費客層消費習性,專注於「商品品質要精」與「服務要優質」,提供消費者最佳的服務且滿足其需求。

現在要吸引金字塔頂端高消費族群光臨,光是強調產品的好處效果可能有限,這一群高消費族群願不願意來店消費在於他們是否認同於你的商品或服務價值,所以店家要考量到產品所要帶給消費者的消費價值感,及如何抓住特定消費對象,找出最佳的商品定位所在,再將商品導入目標市場。

 

超詭異!開牛肉麵店限女客!

拒男客用餐中午用餐時間,有家牛肉麵店店家生意非常的好,其店內店員都是女性不奇怪,但奇怪的是整間 牛肉麵店,只有牛肉麵店老闆一人是男性,店內消費顧客和店員,清一色全都是女性。

原來這家牛肉麵店老闆拒絕男客上門,甚至不准男性靠近 ,因此在店門口張貼「限女性顧客點餐,請男性遠離」標語,就連外帶區窗口都有貼「近來有異常騷擾行為,請勿向窗口或玻璃窺視或緊靠窗口站立,以尊重工作人員權益」、「全店錄影監視中,請自重」的標語 公告。店內外各式各樣都是僅限女性消費的標語公告,外面座位亦一樣是「限女性」 ,就連男性客人靠近窗邊站立都不行。因此這家牛肉麵店店內不見一位男性消費顧客 ,男性客人若想吃這家牛肉麵就只能請女性友人代買的份了。只限女客人入內用餐、外帶的經營模式,在這激烈競爭搶爭消費者的時代, 還自動將消費顧客群一分為二,且堅持拒男客來店用餐消費,只限女客消費經營模式更顯突兀, 讓網友們對這家牛肉麵店特殊經營模式討論得沸沸揚揚的,有人說可能是因為老闆娘太美了, 因此牛肉麵店老板才會「限女性顧客點餐消費,拒男客用餐 」,亦有人說就是因其「限女性用餐」經營模式夠突兀,才有機會造成話題,吸引大眾好奇想來消費看看的心態。

生活形態的變革,帶來層出不窮的新商機,傳統的行銷手法和觀念,當然也得隨著調整,話題行銷是能成功引起消費者注意,拉抬買氣讓業績成長,不過阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是餐飲連鎖加盟業者,運用話題行銷時,如果你的 主力消費客群,不是勇於嘗鮮、殺很大的年輕族群,建議不要把主題設計得太過無厘頭,以免到時曲高和寡。

 

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個性化主題餐廳經營風險會比一般餐廳高許多 

個性化主題餐廳,是以獨特餐飲文化等作為其主題訴求,吸引某些特定族群的顧客前來消費!個性化主題餐廳經營時應時常注意市場消費動態和著重在行銷方面,因以特定顧客群為消費市場,當然消費族群多少會被侷限在某部份,其經營風險當然會比一般餐廳高許多!!

一般來說,因個性化主題餐廳有氣氛與格調訴求,個性化主題餐廳的裝潢費用也會比一般餐廳來的貴,普通格調的個性化主題餐廳裝潢標準,1坪至少要花4萬元以上計。另外個性化主題餐廳在籌設階段,業主至少要對主題的方向和特定消費族群的特性喜好要有一定的認知,至於塑造氣氛與格調的裝潢規劃與陳列裝飾該如何,就可委託設計師來處理。

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新開店家如何在競爭市場中脫穎而出  or競爭市場中脫穎而出 or產品差異不大如何吸引更多的人進店 
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103年想從事中式餐飲創業者認為最適合的開店地點為統計分析

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統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計中式餐飲統計資料,讓頂讓店創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
統計資料來源 :參與阿創業加盟網問卷調查

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事中式餐飲創業者認為最適合的開店地點為 , 以學校佔90%為最多。

2.比較上一年度開店創業想從事中式餐飲創業者認為最適合的開店地點為  ,   統計衰退幅度以社區出路口 減少73.33%多 , 比率自102年83.33%至103年10% 

3.綜合以上所述開店創業想從事中式餐飲創業者認為最適合的開店地點為  , 排列順序以學校佔90%>社區出路口90%

 

 

 

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調查主題:想從事中式餐飲創業者認為最適合的開店地點為 
調查年度:2014  參與調查人數:60

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

中式餐飲 學校

54

90%
中式餐飲 社區出路口

6

 10%

 

調查主題:想從事中式餐飲創業者認為最適合的開店地點為 
調查年度:2013  參與調查人數:72

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

中式餐飲 商店街

12

 16.67%
中式餐飲 社區出路口

60

83.33%

 

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103年10月份臺灣地區消費者衣著類物價指數漲跌統計分析

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103年10月衣著類物價指數與上月比較衣著類上漲14.24%;103年本月衣著類物價指數與同年上月比較衣著類漲1.99%。 臺北市103年本月與上月比較衣著類下跌0.08%:主因夏季成衣進入最後一波換季特賣,業者加大折扣幅度所致;臺北市衣著類物價指數與上年同月比較.衣著類上漲3.93%:主因部分成衣及鞋類折扣幅度較上年減少所致。

103年9月衣著類物價指數與上月比較跌0.08%;衣著類物價指數與上年同月比較衣著類漲3.56%。
 臺北市103年9月衣著類物價指數與上月比較衣著類下跌0.08%:主因夏季成衣進入最後一波換季特賣,業者加大折扣幅度所致。衣著類上漲3.93%:主因部分成衣及鞋類折扣幅度較上年減少所致北市衣著類物價指數與上年同月比較衣著類上漲2.75%:主因部分成衣及鞋類折扣幅度較去年減少所致。

103年8月衣著類物價指數與上月比較跌3.68%:主因服飾折扣促銷,成衣類價格跌4.19%所致;衣著類物價指數與上年同月比較衣著類漲2.74%。
臺北市103年8月衣著類物價指數與上月比較下跌4.19%:主因成衣服飾業者持續針對夏季成衣,加大折扣幅度所致臺北市衣著類物價指數與上年同月比較上漲3.01%:主因部分成衣及鞋類折扣幅度較上年減少所致。

               臺灣地區消費者衣著類物價指數表  
統計資料來源 :行政院主計處物價指數
統計方式 : 採百分比
統計目的 : 盼藉由統計
衣著物價指數資料讓有意從事服飾創業頂讓者及經營加盟總部業者對現在及未來趨勢走向有所判斷依據
建議事項: 請續瀏覽 服飾業現況與趨勢 及
服飾市集前景統計及表圖,獲得更多資訊,以利判斷未來趨勢走向

 類別 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
103年衣著類 101.21 97.73 96.37 109.47 102.92 105.68 102.78 98.98 98.35 109.99 111.98  
102年衣著類 103.04 103.04 96.87 106.78 105.62 103.42 100.43 96.32 95.07 109.99 107.89 104.88

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開店服務業打敗不景氣成功模式

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 不景氣中,如何讓消費者消費後有物超所值的感受,是經營業者能否在不景氣中持續成功獲利的重要關鍵。

舉王品戴勝益的「Tasty牛排」和「陶板屋」為例,王品戴勝益為尋求中價位的「Tasty牛排」和「陶板屋」的市場定位,曾親自帶著主要幹部吃遍大街小巷的牛排館和日本料理店,每吃完一頓,幹部們彼此就互相討論自己願意用多少錢去吃這客餐點,和其優缺點所在。經過幹部不斷的反覆討論,發現最適當定價策略是將中價位餐飲原本售價再打七折,是最能符合顧客期待(物超所值)的定價策略。最後決定是以一般中價位套餐七、八百元為假想敵。打七折後,訂出「四百九十元」的銷售定價。 然要降低售價,服務品質又不能打折下,只能從節省成本物料著手,透過集體聯合採買食材原物料以及運用現金給付款的方式,將食材原物料取得成本大幅降低四分之一(七五折),從占總成本的60%降到45%。這三折的價格落差執行後,果然達到吸引顧客來店消費的誘因及吸引顧客重覆來店消費的主因之一。

ps:王品戴勝益推動「三百」運動要求公司主要幹部,要到100個國家觀光旅遊,要完成攀登百岳,要嚐遍百店,並從中找出每家店經營的優缺點,及去體會經營之道。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者, 如何讓消費者有物超所值的感受,是經營業者能否持續獲利及擴展營業版圖的重要關鍵。

以下是 開店商家&  開餐飲店 相關經營實務經驗知識 --阿甘創業加盟網提供

如何營造留住將材的內部創業環境

企業發展的動力乃在於人材,以合夥替代受雇,營造一個「既分且合」的內部創業機制,讓創業者無後顧之憂,才能有系統制度地培訓出內部創業人才,亦成為續擴展營業版圖的成功基石。

舉王品集團所推出「醒獅團計畫」為例,「醒獅團計畫」讓內部專業經理人(獅子)有機會進行內部創業,讓高階主管入股共同創業,用來吸引和留住人才,活化內部組織,激勵團隊士氣。專業經理人(獅王)的內部創業計畫要通過王品集團中常會19位成員層層疊疊的考驗,才有機會付諸實現。此「醒獅團計畫」讓王品集團每年都能維持在20%以上的高成長率成長,成為餐飲業界內部創業成功的最佳典範模式。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者, 王品集團更把高階員工吃百家餐廳的用餐經驗與心得,彙整成「獅王創業題庫」,將內隱的知識轉化成為專業經理人(獅子)內部創業者非常實用的知識管理學習百寶箱。

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 餐飲服務業創業成功模式

許多人會選擇餐飲服務業創業,是把「會做菜」和「開餐廳」直接畫上等號,然實務上餐飲業要做的好,不只是要「會做菜」,還要結合一種經營管理服務和行銷包裝「感受」的一種「消費體驗」。

觀王品集團的經營成長史,在王品牛排店數達7家、年營業突破1億元時,王品牛排董事長戴勝益展現出大舉擴張的格局與決心,大力舉才運用專業經理人,把原來只有2本的標準工作流程,一舉擴充到38本標準工作流程,打下王品集團旗下9個品牌發展的深厚基礎。

只是「會做菜」,而不懂如何去經營管理服務和行銷包裝,就是還沒準備好;反之亦然,因為從事餐飲服務業兩者缺一不可。沒能在創業前即準備好的創業模式,就算日後有所獲利,也大都會因經營管理不良,導致經營成本偏高,獲利有限;也會因促銷推廣未到位,來店人數和客單價會偏低。這可從國稅局的營業稅資料中國內大型餐飲業有獲利比率達75%左右,而中小規模的餐飲業者,獲利賺錢比率低於45%中,可看出一些端倪。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者, 「會做菜」即可「開餐廳」想法是太過於天真樂觀,大大輕忽了經營一事業所需的經營管理、資金財務調度運作、行銷推廣和人才培訓等經營技術面向。不論你是剛要創業或是想擴大經營規模,記得準備好再上路,小心謹慎才能駛得萬年船。

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 基本工資調漲加盟連鎖品牌應變之道

知名加盟連鎖品牌開店服務業時薪大多數原本就高於基本工資, 基本工資調漲,例如王品頂泰豐的薪資待遇,他們所增加成本 非常有限,且有空間容忍基本工資再調漲;但中小型競逐微利的開店服務業,將因基本工資調漲衝擊較大。

微利時代沒有知名度的開店服務業,老闆自已吃就不夠了,怎麼還有能力分給員工呢?參考王品 與頂泰豐的薪資待遇,頂泰豐洗碗起薪三萬,主管五萬起跳,這就是品牌利潤,在比校看看那一些壓低薪資在拼利潤的店家,你就知道差在那,要往拿裡發展了!

阿甘創業加盟網建議創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,勞力密集的開店服務業, 特別是加盟連鎖體系短期內可調整人事策略,以增聘計時人員、派遣人力等降低固定的人事成本支出 ,中長期開店商家老闆要有決心走向知名品牌之路

政府方面應對台灣品牌給予更大的支持和協助,這樣也會給很多有心想走品牌之路加盟連鎖品牌信心和力量。

加盟連鎖業者複製經營的成功模式

大多數本土加盟連鎖店發展連鎖遇到瓶頸,無法繼續展店,或是加盟失控無法有效控管加盟分店的品質,有一大部份問題,就是缺乏一套完整標準作業流程。

以王品餐飲集團為例,王品師法麥當勞,制定一套套標準作業流程,如將中西式餐點「套餐化」,有助於控管食材成本、計算來客數,及提昇服務品質,就是一很成功的典範。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者, 加盟連鎖店就是要有一致性,要靠一套套完整標準作業流程,才能『連』也才能『鎖』,無論是1家店或100家店,才可確保維持食物品質和服務品質的一致性、穩定性,還協助連鎖體系提供可迅速複製經營的『成功模式』,以達快速展店的目的。

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加盟連鎖體系朝多品牌經營策略發展成功經驗談

加盟連鎖體系若要朝多品牌經營策略發展,首先就要抓住專注核心精髓所在,且要在各品牌間成功做到清楚的市場區隔,在各個不同領域各自鑽研,如此在多品牌經營的競合關係中,讓消費者對各個品牌不會感到混淆,還能吃到各自不同價位的商品,如此就能將原本既有的優勢再發展延伸。

王品集團成功不只是靠台塑牛排商品,而是靠整體員工用心的服務與愉悅消費體驗的核心精髓。王品台塑牛排董事長戴勝益在競爭激烈的餐飲業中,不斷的複製王品台塑牛排的成功經營及管理模式到旗下品牌,運用多品牌經營策略擴展市場 ,同時亦擴張餐飲營業版圖。其中走高價位1350元的「王品台塑牛排」 ,提供中國風味的排餐料理,以優質牛肉及尊貴的服務,款待最重要的人為其訴求。走大眾化價位540元的「tasty西堤牛排」,提供精緻套餐,以活潑的服務為訴求。王品集團下二品牌同樣是賣牛排,然對消費市場早已進行市場區隔,成功避免因彼此間相互競爭,可能造成品牌間的互相傷害與營收上的損失。又例如鼎王同一集團下的「鼎王麻辣火鍋」與走結合禪風與日式風格的「無老鍋」養生火鍋,也都是在賣火鍋,二品牌間亦是因劃出清楚的市場區隔,在火鍋市場上二品牌也都佔有一席之地。

 

更多開一家排隊的店or新開店家如何在競爭市場中脫穎而出  or開幕促銷及注意事項探討
接待顧客探討 > 顧客來店消費調查表or 顧客抱怨or 安撫久候顧客
如何才能增加營業收入>如何提高翻桌率 or 如何提升來客數or 如何提升客單價(消費總額) 
如何提高成交率or如何提高忠誠度or  如何提高坪效
 or  提高附加價值

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103年想從事中式餐飲創業者預計創業後多久可回收成本統計分析

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統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計中式餐飲統計資料,讓
頂讓店創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
統計資料來源 :參與阿創業加盟網問卷調查

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事中式餐飲創業者預計創業後多久可回收成本 , 以一年內佔55.56%為最多, 比上一年度增加10.11% 。

2.比較上一年度開店創業想從事中式餐飲創業者預計創業後多久可回收成本  統計成長幅度以三個月內增加24.24%多 , 比率自102年9.09%至103年33.33%   ; 統計衰退幅度以半年內減少25.25%多 , 比率自102年36.36%至103年11.11% 

3.綜合以上所述開店創業想從事中式餐飲創業者預計創業後多久可回收成本  , 排列順序以一年內佔55.56%>三個月內33.33%>半年內佔11.11%

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調查主題:想從事中式餐飲創業者預計創業後多久可回收成本 
調查年度:2014  參與調查人數:54

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

中式餐飲 一年內

30

55.56%
中式餐飲 三個月內

18

 33.33%
中式餐飲 半年內

6

 11.11%

 

調查主題:想從事中式餐飲創業者預計創業後多久可回收成本 
調查年度:2013  參與調查人數:66

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

中式餐飲 一年內

30

 45.45%
中式餐飲 三個月內

6

 9.09%
中式餐飲 三年內

6

 9.09%
中式餐飲 半年內

24

 36.36%

 

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獨資資本主及合夥組織合夥人應將營利事業所得列入綜合所得稅申報

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國稅局發現有些獨資資本主或合夥組織合夥人,雖已依規定辦理營利事業所得稅結算申報,但在辦理個人綜合所得稅結算申報時,卻漏報或未申報取自該營利事業之營利所得,被國稅局查獲,依違反所得稅法規定補稅處罰。

依所得稅法規定,獨資、合夥組織營利事業,應辦理營利事業所得稅結算申報,雖無須計算及繳納其應納之結算稅額,但應列為獨資資本主或合夥組織合夥人取自營利事業之營利所得,依法課徵綜合所得稅。


阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業獨資資本主或合夥組織合夥人於辦理營利事業所得稅結算申報時,如有營利所得應記得將該筆所得,併同其他各類所得辦理綜合所得稅結算申報,否則一經查獲將依法補稅還要處罰。

相關法律條文

所得稅法第110條

納稅義務人已依本法規定辦理結算、決算或清算申報,而對依本法規定應申報課稅之所得額有漏報或短報情事者,處以所漏稅額二倍以下之罰鍰。
納稅義務人未依本法規定自行辦理結算、決算或清算申報,而經稽徵機關調查,發現有依本法規定課稅之所得額者,除依法核定補徵應納稅額外,應照補徵稅額,處三倍以下之罰鍰。
營利事業因受獎勵免稅或營業虧損,致加計短漏之所得額後仍無應納稅額者,應就短漏之所得額依當年度適用之營利事業所得稅稅率計算之金額,分別依前二項之規定倍數處罰。但最高不得超過九萬元,最低不得少於四千五百元。
第一項及第二項規定之納稅義務人為獨資、合夥組織之營利事業者,應就稽徵機關核定短漏之課稅所得額依當年度適用之營利事業所得稅稅率計算之金額,分別依第一項及第二項之規定倍數處罰,不適用前項規定。
 

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捐稽徵法第48-1條

納稅義務人自動向稅捐稽徵機關補報並補繳所漏稅款者,凡屬未經檢舉、未經稽徵機關或財政部指定之調查人員進行調查之案件,下列之處罰一律免除;其涉及刑事責任者,並得免除其刑:
一、本法第四十一條至第四十五條之處罰。
二、各稅法所定關於逃漏稅之處罰。
前項補繳之稅款,應自該項稅捐原繳納期限截止之次日起,至補繳之日止,就補繳之應納稅捐,依原應繳納稅款期間屆滿之日郵政儲金匯業局之一年期定期存款利率按日加計利息,一併徵收。

以下資料來源::財政部國稅局 新聞稿

獨資資本主及合夥組織合夥人,應將取自該營利事業之所得列入綜合所得稅申報

財政部南區國稅局表示,獨資、合夥組織之營利事業,依所得稅法規定,應辦理營利事業所得稅結算申報,雖無須計算及繳納其應納之結算稅額,但應列為獨資資本主或合夥組織合夥人取自營利事業之營利所得,依法課徵綜合所得稅。

該局說明,近日發現轄內有些獨資資本主或合夥組織合夥人,雖已依規定辦理營利事業所得稅結算申報,惟辦理個人綜合所得稅結算申報時,卻漏報或未申報取自該營利事業之營利所得,經國稅局查獲,補稅處罰。

該局特別呼籲,獨資資本主或合夥組織合夥人於辦理營利事業所得稅結算申報時,如有營利所得應記得將該筆所得,併同其他各類所得辦理綜合所得稅結算申報,以免漏報受罰哦!

以上資料來源:財政部國稅局 新聞稿

以下是 開店商家&營利所得申報綜合所得稅 相關稅法經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

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經營網路交易的賣家其營利所得要申報綜合所得稅


以營利為目的之網路開店商家,如果每個月的銷售額未達營業稅起徵點(銷售貨物者8萬元,銷售勞務者4萬元),得暫時免向國稅局辦理營業登記,仍應就經營網路交易的營利所得併計個人年度綜合所得總額,辦理所得稅結算申報。

阿甘創業加盟網提醒網路開店商家,當月份銷售額超過營業稅起徵點,就應檢附國民身分證及印章,向戶籍所在地或居所所在地的國稅局所屬分局、稽徵所辦理營業登記,還應就經營網路交易的營利所得併計個人年度綜合所得總額,辦理所得稅結算申報。

獨資執行業務者及補教業者不得列報薪資及伙食費

不少創業者是個人獨資經營補教業補習班、安親班、托兒所、養護院所、診所、個人事務所等執行業務者,應注意個人獨資經營負責人雖以事務所名義對外營業,惟實際上該事務所仍屬個人之事業,自負該事業之盈虧。因此執行業務者,除聯合執行業務者已於契約內訂定,其薪資得在不超過同業通常水準核實認列外,不得於其事務所列報薪資費用。

阿甘創業加盟網提醒創業者、網路開店經營業者,省稅之法是,個人獨資經營負責人本人日常膳食費亦不得以伙食費列支,稅捐單位發現後會主動剔除該筆薪資支出,並通報註銷個人綜合所得稅申報之該筆薪資所得。

 

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如期申報營利事業所得稅以免權益受損

每年5月1日至5月31日前營利事業按規定應辦理營利事業申報並且繳納稅款,如逾期申報或繳納稅款,權益將會受下列損失:

一、逾期申報:
(一)按稽徵機關核定應納稅額,加徵10%滯報金,最低不得少於1,500元,最高不得超過30,000元。
(二)不得適用擴大書面審核申報方式。
(三)會計師簽證申報案件逾期申報,則視同普通申報,無法享有會計師簽證申報之優惠(如盈虧互抵、適用較高交際費限額等)。
(四)核課期間由5年延長至7年。

二、逾期繳納稅款,每逾2日加徵1%滯納金並自滯納期限屆滿之次日起至納稅義務人繳納之日止按日加計利息;逾30日仍未繳納者,移送強
制執行並得停止營業。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業業者,應依規定應於102年5月1日至5月31日辦理,並且於「申報前自行繳納」稅款,方為如期申報;;另應於辦理營利事業所得稅結算申報時,就過去一年來經營成果,據實申報營業所得額,如有發現短漏報所得額之情形,切勿心存僥倖,應在稽徵機關查獲前,儘快依稅捐稽徵法第48條之1規定自動補報並補繳稅款,以免受罰。

更多 開店創業加盟應知稅法 or 稅法實務探討or 商品代理經銷探討or 怎樣才能成為一批發
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103年10月份臺灣地區消費者食物類物價指數漲跌統計分析 
 

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103年10月食物類價指數與上月比較食物類漲0.70%:主因水果漲6.94%,惟蛋類跌6.97%,漲跌互抵所致;本月食物類物價指數與同年上月比較食物類漲1.40%(為近8個月最低,103年1月漲1.00%):主因蛋類、肉類、水產品及水果分別漲11.15%、11.12%、4.96%及4.89%;另調類食品及外食費亦分別漲4.76%及4.43%,惟蔬菜跌20.89%,抵銷部分漲幅。
103年本月臺北市食物物價指數與上月比較食物類上漲0.87%:主因蔬菜、水果受颱風來臨預期心理暨中秋節需求增加,價格上揚所致;本月食物類物價指數與同年上月比較食物類上漲3.70%:雖蔬菜受颱風影響較上年為小,價格相對下跌,惟外食因反映食材成本調高售價、豬肉受豬隻供量減少,價格上揚,漲跌互抵後所致。

103年9月食物類漲0.70%:主因水果漲6.94%,惟蛋類跌6.97%,漲跌互抵所致;本月食物類物價指數與同年上月比較食物?漲1.40%(為近8個月最低,103年1月漲1.00%):主因蛋類、肉類、水產品及水果分別漲11.15%、11.12%、4.96%及4.89%;另調理食品及外食費亦分別漲4.76%及4.43%,惟蔬菜跌20.89%,抵銷部分漲幅;本月食物類物價指數與同年上月比較食物漲1.40%(為近8個月最低,103年1月漲1.00%):主因蛋類、肉、水產品及水果分別漲11.15%、11.12%、4.96%及4.89%;另調食品及外食費亦分別漲4.76%及4.43%,惟蔬菜跌20.89%,抵銷部分漲幅。
 103年9月臺北市食物物價指數與上月比較食物類上漲0.87%:主因蔬菜、水果受颱風來臨預期心理暨中秋節需求增加,價格上揚所致;本月食物類物價指數與同年上月比較食物類上漲3.70%:雖蔬菜受颱風影響較上年為小,價格相對下跌,惟外食因反映食材成本調高售價、豬肉受豬隻供量減少,價格上揚,漲跌互抵後所致。

103年8月食物類價指數與上月比較食物類漲2.13%:主因蔬菜、水果及蛋類分別較上月漲14.14%、7.89%及6.64%,外食費亦漲0.16%,惟水產品及調理食品跌0.38%及0.16%,抵銷部分漲幅。本月食物類物價指數與同年上月比較食物類漲4.27%:主因蛋 類、肉類、水果及水產品 分別漲18.90 % 、12.51 %、10.09%及7.32%;另 調理食品及外食費亦分 別漲4.98%及4.24%;惟 蔬菜價跌1.47%,抵銷部分漲幅。
103年8月臺北市食物類價指數與上月比較食物類上漲1.86%:主因部分蔬菜、水果受天候炎熱高溫及豪雨等不穩定因素影響,不利於生長,加上部分夏季水果亦漸入產期尾聲,供量縮減,價格上揚所致。本月食物類物價指數與同年上月比較食物類上漲6.73%:主因外食反映食材成本調高售價、豬肉受豬隻供量減少、加上部分蔬果受產地天候不穩定影響,供給均較去年減少,致漲幅較高。

           臺灣地區消費者食物物價指數表  

統計資料來源 :行政院主計處物價指數 
統計方式 : 採百分比
統計目的 : 
盼藉由統計食物物價指數資料讓有意從事餐飲業創業頂讓者及經營加盟總部業者對現在及未來趨勢走向有所判斷依據
建議事項: 請續瀏覽 現況與趨勢 及 餐飲市集前景統計及表圖以獲得更多資訊以利判斷

 類別 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
103年食物物價 106.35 106.24 107.75 108.02 108.85 108.96 108.66 110.95 111.71 112.80    
102年食物物價 105.29 103.62 102.06 102.87 104.49 105.00 104.24 105.08 110.17 109.17 107.04 106.83

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103年10月份臺灣地區消費者教養娛樂物價指數漲跌統計分析

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103年10月教養娛樂類物價指數與上月比較教養娛樂類跌0.89%:主因暑期旺季結束,國內外旅遊團費價格回降所致。本月教養娛樂類物價指數與上年同月比較下跌0.27%。
 臺北市103年本月教養娛樂類物價指數與上月比較教養娛樂類下跌1.87%:主因暑假結束,旅遊需求趨緩,國內、外旅遊團費下跌,加上招生競爭激烈,部分課業補習業者,調降收費所致。本月教養娛樂類物價指數與上年同月比較教養娛樂類下跌0.11%:雖國外旅遊團費較上年為高,惟電腦產品因科技日新月異,價格持續下探,漲跌互抵後所致。

103年9月教養娛樂類物價指數與上月比較跌0.89%:主因暑期旺季結束,國內外旅遊團費價格回降所致。本月教養娛樂類物價指數與上年同月比較上跌0.45%。
 臺北市103年9月教養娛樂類跌1.87%:主因暑假結束,旅遊需求趨緩,國內、外旅遊團費下跌,加上招生競爭激烈,部分課業補習業者,調降收費所致;本月娛樂費用與上年同月比較上漲3.69%。

103年8月教養物價指數與上月比較下跌 0.15%。本月教養物價指數與上年同月比較教養娛樂類下跌0.24%。
臺北市103年8月教養娛樂類下跌0.47%:主因暑假期間漸入尾聲,旅遊需求趨緩,國內、外旅遊團費下跌所致。本月教養物價指數與上年同月比較教養娛樂類上漲1.77%:雖電腦產品因科技日新月異,價格持續下探,惟國外旅遊團費較上年為高,漲跌互抵後所致。

               臺灣地區消費者教養娛樂物價指數表  
統計資料來源 :行政院主計處物價指數
統計方式 : 採百分比
統計目的 : 盼藉由統計
教養物價指數資料讓有意從事教養創業頂讓者及經營加盟總部業者對現在及未來趨勢走向有所判斷依據
建議事項: 請續瀏覽 補教業現況與趨勢 及
補教創業市集前景統計及表圖,獲得更多資訊,以利判斷未來趨勢走向

 類別 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
103年教養物價 101.10 101.25 99.97 100.74 102.89 101.26 102.24 102.12 101.21 100.95    
102年教養物價 99.92 100.01 100.04 99.91 99.67 99.56  99.72  99.55  99.68 97.20  99.49 99.44
101年教養物價 98.22 98.12 98.25 98.14 98.20 98.14 98.19 98.24  98.31 98.29 98.32 98.43
100年教養物價 98.09 98.30 98.25 98.28 98.29 98.27 98.31 98.20  98.31 98.36 98.33 98.38

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103年想從事中式餐飲創業者創業最主要資金何處來統計分析 

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統計資料來源 :參與阿創業加盟網問卷調查
統計方式 : 由
阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計中式餐飲統計資料,讓
頂讓店創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事中式餐飲創業者創業最主要資金何處來 , 以跟銀行貸款100%為最多 , 比上一年度增加33.33% 。

2.比較上一年度開店創業想從事中式餐飲創業者創業最主要資金何處來  ,  統計成長幅度以跟銀行貸款增加33.33%多 , 比率自102年66.67%至103年100%

 

 

 

 

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調查主題:想從事中式餐飲創業者創業最主要資金何處來 
調查年度:2014  參與調查人數:6

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

中式餐飲 2.跟銀行貸款

6

100%

 

調查主題:想從事中式餐飲創業者創業最主要資金何處來 
調查年度:2013  參與調查人數:18

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

中式餐飲 2.跟銀行貸款

12

66.67%
中式餐飲 5.自行存款

6

 33.33%

  

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