激勵門市員工發揮最大潛力管道，筆者認為一是實質給予指薪資，一是精神心理鼓舞。
薪資訂定要能反映個人業績，讓員工個人的薪資和績效結合在一起。另一將個人薪資和團隊績效結合在一起，才不會產生注重個體而忽略整體業績情形。
精神心理上要讓員工對店家有歸屬感，員工與店家才會有共存共榮的感覺，在工作上要讓他感覺對社會有直接貢獻且受到老闆店長們的肯定與重用。
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薪資訂定要能反映個人業績，讓員工個人的薪資和績效結合在一起。另一將個人薪資和團隊績效結合在一起，才不會產生注重個體而忽略整體業績情形。
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