農舍空閒結合當地人文習俗、自然景觀、生態、環境資源方式,讓農民經營民宿賺錢,然而民宿免營登上路,民宿變成家庭副業後,國內農村可能會興起一股搶建民宿農舍創業風潮,然而此種缺乏管理和監督免營登的民宿上路後,勢必會造成糾紛和重重問題,民宿毫無限制開放,也讓真正用心經營民宿的,但缺乏行銷力和知識的農民,在真假農民陸續進入搶食客戶下經營更是困難,另一方面民宿所須投入資金和軟硬體設施也會隨著競爭家數增多,門檻往上提,設備差或行銷力差的民宿,恐怕會沒有客人上門消費。

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高雄鳳山有一經營超過三十年的老店,招牌名稱寫著「老牌米糕肉焿」的小吃店,很清楚地讓路過車量行人知道這家老店的主打招牌菜是米糕和肉焿,也讓吃過的客人對這家老店很容易留下深刻的印象。

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高雄鳳山有一經營超過三十年的老店,招牌名稱寫著「老牌米糕肉焿」的小吃店,很清楚地讓路過車量行人知道這家老店的主打招牌菜是米糕和肉焿,也讓吃過的客人對這家老店很容易留下深刻的印象。

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早幾年前在敦南誠品前的攤販群中,早已成為原創、手作創作人發表展示其創意商品的舞台,這股新興的個性創意潮流,經過幾年的擴散,逐漸成型成長,現已經從街頭式的創意市集進入到百貨公司專櫃陳列展售。

知名百貨和生活用品展售商場如衣蝶百貨、誠品(敦南/信義)商場等都陸陸續續導入原創、手作創意商品的自創品牌。百貨商場為維持其品管,一般初期會先以臨時櫃方式測試消費者的接受度高低,若經過一段時間後市場客人反應不錯,創意產品即可正式進入到百貨公司專櫃陳列展售。

實務上,有機會進入百貨公司專櫃展售,當然對自創品牌利多於弊。然而百貨公司專櫃抽成的費用負擔非常高,這些原創、手作創作人當然也會擔心新創品牌還沒成氣候前已被高抽成壓垮。

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早幾年前在敦南誠品前的攤販群中,早已成為原創、手作創作人發表展示其創意商品的舞台,這股新興的個性創意潮流,經過幾年的擴散,逐漸成型成長,現已經從街頭式的創意市集進入到百貨公司專櫃陳列展售。

知名百貨和生活用品展售商場如衣蝶百貨、誠品(敦南/信義)商場等都陸陸續續導入原創、手作創意商品的自創品牌。百貨商場為維持其品管,一般初期會先以臨時櫃方式測試消費者的接受度高低,若經過一段時間後市場客人反應不錯,創意產品即可正式進入到百貨公司專櫃陳列展售。

實務上,有機會進入百貨公司專櫃展售,當然對自創品牌利多於弊。然而百貨公司專櫃抽成的費用負擔非常高,這些原創、手作創作人當然也會擔心新創品牌還沒成氣候前已被高抽成壓垮。

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一小朋友因其家長沒有準時來接她而哭鬧不停…

才藝補習班老師說「乖喔,別哭!」「我打電話給你爸爸,你爸爸上班地點有無電話?」

小朋友說:「有,那是公司的,爸爸不能帶出來!」

才藝補習班老師再問「那我打電話給你媽媽,家有電話嗎?」

小朋友說:「有,有二支,但都放在家裡面!」

更多  開店經營店家趣聞軼事
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一小朋友因其家長沒有準時來接她而哭鬧不停…

才藝補習班老師說「乖喔,別哭!」「我打電話給你爸爸,你爸爸上班地點有無電話?」

小朋友說:「有,那是公司的,爸爸不能帶出來!」

才藝補習班老師再問「那我打電話給你媽媽,家有電話嗎?」

小朋友說:「有,有二支,但都放在家裡面!」

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20/80理論是商店中很重要的商品分析......用在加盟創業上

若您正要考慮加盟便利商店給您建議,所有的門市有20%是賺錢的,80%是不賺錢(包括賠錢的)在委託加盟時,一定要詳細去看門市的進貨一欗表,只要是煙酒進貨量>飲料食品進貨量和高報廢量,那就是80%.....不要被日商(每日營業額)所騙....不然就像Mark一樣頭被消去一半還要強顏歡笑....20%的門市不是我悲觀...您拿的到嗎....就算你是有關係而拿到能不保證其他便利商店來搶地盤...你的總部有足夠的Back-up支援嗎..還是要自立自強打割喉戰(加盟主吸收大部分總部照樣分配55%以上)...總部會告訴你要加強服務品質把顧客找回來,這是唯一的方法,BUT在商品同質性幾近下能100%顧客回籠嗎...
你的收入會"五年"都是高水準嗎....當你門市營業額下掉要抽55%的總部會饒了你嗎...
不是在那裡算加盟金多少...多久要回收等等..
有80%的加盟主在等解套....20%的人埋在不可知的風險中不知什麼時候會變成那80%...或者被迫解約讓總部賺取"暴利解約金"....或者被要求"自願"換約(不平等條約).....
結論是...................

更多開店創業管理探討>如何挑最適合加盟總部or 我不知要開什麼店or  台灣便利商店未來前景探討阿甘創業加盟資訊網 > 娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集

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20/80理論是商店中很重要的商品分析......用在加盟創業上

若您正要考慮加盟便利商店給您建議,所有的門市有20%是賺錢的,80%是不賺錢(包括賠錢的)在委託加盟時,一定要詳細去看門市的進貨一欗表,只要是煙酒進貨量>飲料食品進貨量和高報廢量,那就是80%.....不要被日商(每日營業額)所騙....不然就像Mark一樣頭被消去一半還要強顏歡笑....20%的門市不是我悲觀...您拿的到嗎....就算你是有關係而拿到能不保證其他便利商店來搶地盤...你的總部有足夠的Back-up支援嗎..還是要自立自強打割喉戰(加盟主吸收大部分總部照樣分配55%以上)...總部會告訴你要加強服務品質把顧客找回來,這是唯一的方法,BUT在商品同質性幾近下能100%顧客回籠嗎...
你的收入會"五年"都是高水準嗎....當你門市營業額下掉要抽55%的總部會饒了你嗎...
不是在那裡算加盟金多少...多久要回收等等..
有80%的加盟主在等解套....20%的人埋在不可知的風險中不知什麼時候會變成那80%...或者被迫解約讓總部賺取"暴利解約金"....或者被要求"自願"換約(不平等條約).....
結論是...................

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我在台電捷運站附近和其他多處寄賣創意飾品,商品要在格子店賣的好,除要站在買家的立場來想外,商品本身的獨特吸引力非常非常重要!另外同一種東西在不同商圈寄賣的效果絕對會大大不一樣。

一般來說具創意、可愛、比較有型會比較符合前往格子店逛消費族群的特性,逛格子店舖消費主要客層屬性是以16-30歲女性為主,學生、上班族及家庭主婦,價格較高較精緻的商品就較不適合於格子店內寄賣,但如你另有目的,如你主要以經營網路商店販賣,商品寄放在那格子店舖內給想看實品的顧客去那看貨或取貨方便,那就另當別論。

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我在台電捷運站附近和其他多處寄賣創意飾品,商品要在格子店賣的好,除要站在買家的立場來想外,商品本身的獨特吸引力非常非常重要!另外同一種東西在不同商圈寄賣的效果絕對會大大不一樣。

一般來說具創意、可愛、比較有型會比較符合前往格子店逛消費族群的特性,逛格子店舖消費主要客層屬性是以16-30歲女性為主,學生、上班族及家庭主婦,價格較高較精緻的商品就較不適合於格子店內寄賣,但如你另有目的,如你主要以經營網路商店販賣,商品寄放在那格子店舖內給想看實品的顧客去那看貨或取貨方便,那就另當別論。

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我是做早餐店店面地點開在大學對面店租3萬,因為早餐店毛利約在40%~60%,影響成本最大的是店租與人事成本,在6~9點消費尖峰時段須要3個人手(一名掌廚、一名製作、一名點餐與結帳),所以一般純西式速食早餐店的租金建議不要超過35000元,如超過35000元租金負擔高投資報酬率會降低,風險也會增高。

近來物價上漲,瓦斯、沙拉油、糖、麵包、奶精、蛋全都漲價,導致早餐店毛利往下調整1~2成,。再加上經濟不景氣客人為省錢,專挑較便宜的買,有時連飲料都省了,收入變少,再加上競爭激烈下怕生意受影響不敢漲價,而成本不斷增加,幾乎快撐不下去了。

更多開早餐店實務經驗談  > 早餐店成本與獲利探討or 早餐加盟經驗探討 or早餐店現況及趨勢
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店面入口處應避免花草樹過於茂盛、繁多而遮擋住過路人的目光和入口。宜種植色彩繽紛的花草葉,以達到吸引過路人的目光,也符合商店迎賓客的氣氛。可種植盆栽,如彩虹竹蕉、彩虹竹芋、觀葉秋海棠、新幾內亞鳳仙、金脈單藥花、武竹等。 具懸掛效果者如綠之鈴、毛萼口紅花、斑葉毬蘭、蔓綠絨等。

收銀台、結帳櫃檯或服務處應避免花草過於茂盛、繁多而遮擋住人的目光、距離和或造成壓迫感。宜種植小型盆栽為主表現出親切穩重的感受或像徵招財的花草均適合,可種植盆栽如大岩桐、鳥尾花、黃邊百合竹、非洲堇、竹柏等。

賣場區或餐飲店店內座位區宜種植巧的小盆栽或點綴性的花草葉,以達到不佔用店內空間又可達到美化襯托商品的氣氛。宜種植盆栽如蝴蝶蘭、非洲堇、玫瑰、蔓綠絨、袖珍椰子、鳥尾花、毛萼口紅花、白紋草等。

更多店面裝潢設計探討> 店面規劃你不得不知 or 店面規劃檢核表  or 店裡放什麼植物好呢
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店面入口處應避免花草樹過於茂盛、繁多而遮擋住過路人的目光和入口。宜種植色彩繽紛的花草葉,以達到吸引過路人的目光,也符合商店迎賓客的氣氛。可種植盆栽,如彩虹竹蕉、彩虹竹芋、觀葉秋海棠、新幾內亞鳳仙、金脈單藥花、武竹等。 具懸掛效果者如綠之鈴、毛萼口紅花、斑葉毬蘭、蔓綠絨等。

收銀台、結帳櫃檯或服務處應避免花草過於茂盛、繁多而遮擋住人的目光、距離和或造成壓迫感。宜種植小型盆栽為主表現出親切穩重的感受或像徵招財的花草均適合,可種植盆栽如大岩桐、鳥尾花、黃邊百合竹、非洲堇、竹柏等。

賣場區或餐飲店店內座位區宜種植巧的小盆栽或點綴性的花草葉,以達到不佔用店內空間又可達到美化襯托商品的氣氛。宜種植盆栽如蝴蝶蘭、非洲堇、玫瑰、蔓綠絨、袖珍椰子、鳥尾花、毛萼口紅花、白紋草等。

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火鍋複合店生意不好想頂讓,刊報網路後,xxx仲介說可幫我一個月左右讓出,若仲介成功頂讓店後要抽傭金8%,然現已過三個多月,沒幾組人來看店只有二手商打給我問器材價錢,我心中也有一疑問一般房屋買賣或承租的仲介服務費用最高才6%,為什麼讓店仲介要收到8%這麼高?這合理嘛?

一般房屋買賣的仲介服務費依不動產經紀業管理條例向買賣或租賃之ㄧ方或雙方收取報酬之總額合計不得超過該不動產實際成交價金6%或一個半月之租金。然而一般頂讓的仲介服務費行情卻是讓店賣方要支付實際成交價金8%,明顯比房屋買賣的仲介服務費高2%,其原因是頂讓的仲介費用,非屬不動產買賣或租賃的仲介費,並不在不動產經紀業管理條例第4條用辭定義規定範圍內,所以並不適用於該法令規定。

不動產經紀業管理條例第4條

本條例用辭定義如下︰
一、不動產︰指土地、土地定著物或房屋及其可移轉之權利;房屋指成屋
    、預售屋及其可移轉之權利。
二、成屋︰指領有使用執照,或於實施建築管理前建造完成之建築物。
三、預售屋︰指領有建造執照尚未建造完成而以將來完成之建築物為交易
    標的之物。
四、經紀業︰指依本條例規定經營仲介或代銷業務之公司或商號。
五、仲介業務︰指從事不動產買賣、互易、租賃之居間或代理業務。
六、代銷業務︰指受起造人或建築業之委託,負責企劃並代理銷售不動產
    之業務。
七、經紀人員︰指經紀人或經紀營業員。經紀人之職務為執行仲介或代銷
    業務;經紀營業員之職務為協助經紀人執行仲介或代銷業務。
八、加盟經營者︰經紀業之一方以契約約定使用他方所發展之服務、營運
    方式、商標或服務標章等,並受其規範或監督。
九、差價︰係指實際買賣交易價格與委託銷售價格之差額。
一○、營業處所︰指經紀業經營仲介或代銷業務之店面、辦公室或非常態
      之固定場所。

不動產經紀業管理條例第十九條

經紀業或經紀人員不得收取差價或其他報酬,其經營仲介業務者,並應依
實際成交價金或租金按中央主管機關規定之報酬標準計收。
違反前項規定者,其已收取之差價或其他報酬,應於加計利息後加倍返還
支付人。

不動產經紀業管理條例第二十條
經營仲介業務者應揭示報酬標準及收取方式於營業處所明顯之處。

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