M型社會結構下,如你開店走的客層路線是以中間階層為主,最好是往上下客層移動,所賣商品定位不是往中下階層(約佔80%)移動,不然就是要往上流階層(約佔20%)移動,才會有商機。譬如已發生的以中產階級為主要客層的百貨公司業績如江河日下,客層被原屬中下階層零售折扣商店取而代之。

M型社會經營店家應採取將正式員工減少,非正式契約靠鐘點計薪員工增加的方式以減輕營業成本的負擔,將省下的費用反映在價位上,以符合(約佔80%)中下階層客層消費心理。店家經營業者要以合理價格提供有奢華感消費價值的商品,這就是M型社會開店成功祕訣。

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有位少婦問老闆:「老闆,辣椒辣不辣?」
老闆說:「我賣的辣椒當然辣呀!」
少婦:「辣喔!那我不買了,因我只是想當點綴而已。」
老闆:「.................」 
 

另一少婦問老闆: 「老闆,辣椒辣不辣?」
老闆記取上次教訓說:「嗯......辣椒不會很辣!」
少婦:「不辣喔!不辣還叫辣椒,那我不買了!」
老闆:「.................」

你開店做生意是不是有發生上述現象,沒有搞清楚顧客的真正需求,只一味推薦你認為是最好最捧的說法,如果你能多問一句:「你買辣椒要做什麼。」 找出顧客的真正需求,這二筆生意如沒意外應該都可成交的!

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 沒有人潮就絕對沒有錢潮,然而有人潮也不一定會有錢潮產生,網路世界中一些知名的網站,雖然它們有高流量的瀏覽率,卻不一定有相對的高報酬的回饋率,這跟實體店面情形頗為一致,有許多店面開設地點位於人潮來來往往的地區但幾乎卻沒幾個客人上門消費,而有些店家須排隊等候,甚至有的還要拿號碼牌排隊,為什麼都是在人潮來來往往的地方,會有不一樣的結果呢?

除讓商品變成眾人皆知外,你所提供的商品及服務會不會引起來店人的興趣或者是滿足其需求,以及價位有無競爭力就是非常重要的關鍵因素,相對如你的商品及服務如不能擄獲人心、無法去感動人,縱使來店人數(瀏覽人數)再多,那又何作用

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店面規劃設計不當,會讓店員老是在不應該出現的地方出現,造成店員嚇跑顧客的情況發生。以顧客動線設計的專業角度來講,一般會盡量迴避下列情況出現:

1.店員應避免站在陳列櫥窗邊,因為顧客大都喜歡自由自在沒有壓力下隨興的觀賞櫥窗陳列,櫥窗邊有店員站立會讓顧客產生心理壓迫感,導致顧客參觀店家用心陳列櫥窗商品的意願降低。

 2.店員應避免站在店門口處,因為會讓顧客產生緊張不安的心理,降低顧客進店的意願,往往會使初訪客不敢入店。

3.店員應避免站在顧客入口動線上,因為會妨礙到顧客流動的順暢,降低顧客進店後久待的意願,往往會使訪客回頭走出店外。

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在一家pub門口前圍著不少人。
警察一見怕出事急問道: 發生什麼事 怎麼這麼多人擠在店門口。
有人回報警察說:夜店門口剛貼一張海報。

海報上面寫著:欲借酒澆愁者,請先付帳,以免忘記,愁變仇。

 

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許多加盟總部的人都會裝的一副很好心的樣子!!笑裡藏刀!!
從頭到尾也都只是在覬覦著我們口袋裡的錢!!!
當你的加盟慾望不高時態度就變的很差!!
我朋友加盟做不到2個月就倒閉了!!!
根本沒有像他說的那麼好賺!!
從頭到尾都是在幫他賺錢嘛!!
加盟後對加盟商幾乎都置之不理!!
只有在要叫貨時才會理!!
設備有一些損壞時報維修拖拖拉拉的!!真是要不得!!


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台灣前兩大健身事業佳姿、亞力山,陸續發生歇業事件,透露出預付會員制向顧客集資,不利於財務結構下隱藏的危機外,還容易產生消費糾紛。

預付會員制行銷策略,在享受相等服務下,顧客可因此減少一些消費支出,店家經營者也可因此獲得更多的資金,以增加店家可用資金的金額,但如果一錯估市場發展,預付會員減少或者招不到混員下,再加上預付會員制想吸引顧客事先付錢,當然就要有比人高一等級的服務品質和裝潢格調,故投資總金額會較一般(非預付會員制)經營店家多,就易招致財務危機,也即可能發生無預警歇業的結構性財務問題,使得整個事業被拖垮。

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要開一間30坪的服飾店,衣服起碼要有個300件才會有所看頭,如以到五分埔或者是其他批發集中地批到的貨, 300件計第一次的進貨須花費5萬以上,如果是在春夏所批衣服進價還會比秋冬所批衣服便宜一倍以上.

但如果是出國到歐美日韓港等外國批進貨,單價再加上旅食宿費下來,費用可是不低, 所以一般買家有出去一次起碼會帶幾十萬的貨回來, 才會划算 .此種開店方式因為成本負擔高和需要累積客源,故較不適宜初開店創業者.

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老店存在與否,乃決定於消費顧客對老店產品的情感認同上,如消費者認為此產品已落伍或者不特殊了,老店就會自然失去其原有的號召力 ,也就是失去原有顧客及商機 ,所以老店需要與時的創新。譬如說現在人明明喜歡不油不膩較清淡的吃法,你非得要讓他們吃你百年傳承油油膩膩的做法,那生意鐵定是要打對折的,如果你能與時創新,隨經營環境變化而做創新研發,就能不斷打亮百年老店這金字招牌。

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附近有一醫術不錯的中醫師,每天看診時間,診所門口鄰近騎樓馬路邊總是停滿機汽車。中醫院隔壁各有一家泡沫紅茶店,有一泡沫紅茶店擔心看病的人停放機汽車,影響他做生意,就在泡沫紅茶店門口處貼出警告單,車主若再亂停,車子遭遇不測蓋不負責,也為停車問題和中醫院吵的很不愉快。隔壁另一家泡沫紅茶店,也是一樣店門口處貼東西,但不是警告單而是一張促銷宣傳單,上面寫著,本店體恤您等待之苦,只要是到隔壁就醫等待客戶,來店消費一律九折優待,並且和隔壁中醫院合作店內有一叫號機,讓客人能在店內安心等待叫號!


結果,貼出警告單的泡沫紅茶店貼出「頂讓」的紅紙,最後被貼促銷宣傳單的老闆頂下。這事件給我很深的二個感觸,店家多一個合作對象總比多一個敵人好,另一是店家經營須正面思考,如貼促銷宣傳單店家做法,化危機為商機,絕對會有助於店家業績增長。

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一男士參加赴喜宴,見烤乳豬上桌放在其旁,高興地說;非常好 剛好坐在乳豬旁邊。
男士突然發現身旁一位女士頓然怒目而視,
男士急忙解釋說:我不是說你
這位女士更加生氣
男士更急著說:我指的是豬
氣的女士當場離席要求換桌。

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給各位想創業或已經創業的朋友

我自己也才剛剛創業沒多久
總想讓自己經銷的商品多多曝光
所以也成立了網站
也印了dm發出去
可是呢
也引來了一些不太好的人
(我不知道是否該稱呼為人)
有一家自稱是代理國外廠商在台灣找商品的公司
(名稱不方便說 位在建國北路二段 )
有一天打電話給我說有國外買主對我們的東西有興趣
它們可幫我牽線聯絡
他們不抽國內廠商費用
是由國外買主支付一定比例的仲介費
我想 那有這麼好的事?
之後
它們又說
你的公司有沒有國貿業務?
如果沒有 它們可以服務
包括翻譯 接單 報關等等
就像把它們當做是外包的貿易部門
只要每個月付幾千元的服務費
我想 這也合理 也比請人划算

可是
接下來它們就又說
約一簽就要簽兩年
當場要我刷卡付13萬......

連給我查證的時間都不給
光憑虎爛2-3小時就要我付錢
還好我沒帶卡
不然還不知道如何走出來
回公司後
向律師事務所 及上網查查訊息
也打電話問問工廠
工廠方面回答我說
這家公司他3年前就遇過了
到處打電話騙這些剛創業的老闆
那有國外買主
都是一些廉價外勞 穿上西裝就想騙人
包括許多知名廠商都被騙過

所以
在此提出來供各位參考
如果有遇到類似狀況
我知道每個老闆都想趕快接訂單

千萬別衝動
仔細徵信過比較重要
甲快弄破碗
那些要你當場做決定的
多半有問題~

希望提出這狀況
能減少一些創業者的風險

助大家創業路上順利

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不要一開始就開店,先擺攤看看,我認識的擺地攤
賺的錢不會比開店的少,
如果擺地攤生意做不起來,可以馬上說變就變,彈性很強,
但若是開店做生意點萬一看走眼,要換點或是打包重來可都是損失嚴重.

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我是頂一家咖啡店創業,咖啡機是很新但因為是前手店主轉手關係而將保證書遺失,沒有維修保固的保障,有次直接找廠商來修廠商說要等,但要做生意怎麼等,維修後收費真是不低,如果你跟我有相同問題困擾,日後故障維修你可找原物料供應商(特別是咖啡豆供應商)請他推薦介紹懂這台咖啡機的熟手廠商來配合,日常上有些咖啡機使用上小問題,你也可以問問你咖啡豆供應商,他們在這行一定會接觸到咖啡機和專業廠商,且懂得很多,會是你很好的免費咨詢顧問,況且你還有向他們買豆,他們會很熱意告訴你的。

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如店面營業空間不小,店家想強調高品質的裝潢又想節省經費,可採取分區裝潢方式,將價格較貴重的地磚、裝飾品、桌布、燈具照明用在顧客座位區或消費區內,其餘如吧抬內、內部店員使用區或廚房可用較平價的地磚、裝飾品、桌布、燈具照明取代以降低裝潢費用,又能達到一定的成效,但還是建議你要將變更材質想法與設計師事先溝通清楚,共同決定使用的建材、裝飾品以及施工相關細節,以避免日後工程預算追加施工情形產生,達到控制降低裝潢預算又能保持原有店面風格的節省裝潢經費措施。

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