有些創業開店業者在找尋開店地點時，只顧著找好地段好地點，即使所看中的點租金比一般行情高出許多也執意要租，而忽略經營企業每一成本費用所佔營業額的比例都有一定的標準範圍，租金成本當然也不例外，不宜輕易超過這個標準，以咖啡連鎖店為例人事費用約佔營業額25%、房租租金佔營業額20-25%之間，較為恰當。
不然人事及租金成本如負擔過高會造成一現象，市場上相同售價的商品或服務，相較於其他的同業競爭者，會因須負擔較高的人事及租金成本分攤，淨利潤當然就較同業為低，競爭力自然也就較不如同業業者。
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博客來原本從97年二月十五日到三月底，推出「搶救上班族英語NEW TOEIC加商務英語書展」，任選三本以上七折，但由於標錯從原本七折錯標成零點七折，原本優惠售價四百九十九元的書籍，只要三十五元就能成交。六點多網路開始出現「博客來英文書大BUG」訊息，晚間八點博客來改正標價，但在二小時不到的時間內網友好康道相報下，造成網友瘋狂下單，因折數標錯損失估計將高達兩百多萬元。
博客來表示，折數標錯將會依照過去慣例，會以下標時訂單上的成交售價出貨，但由於訂單在一天內增加一千多筆，會有庫存不足問題，若下單網友無法在短時間內拿到書，請耐心等候。
網路世界的交易較現實世界容易存在商品標錯價造成搶購的情形，從事經營網路商店業者因加強內部作業控管，以防止類似事件再發生。
更多開店創業經營管理探討 > 塑造品牌過程中要注意什麼 or 網路商店報錯價如何處理
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博客來原本從97年二月十五日到三月底，推出「搶救上班族英語NEW TOEIC加商務英語書展」，任選三本以上七折，但由於標錯從原本七折錯標成零點七折，原本優惠售價四百九十九元的書籍，只要三十五元就能成交。六點多網路開始出現「博客來英文書大BUG」訊息，晚間八點博客來改正標價，但在二小時不到的時間內網友好康道相報下，造成網友瘋狂下單，因折數標錯損失估計將高達兩百多萬元。
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對餐飲業來說，為了能有效使餐館的利潤提高，營業利潤增長並不是全依靠來客人數的增加，而有部份是靠消費額的增長。
如果餐館內空間許可的話，可在餐館裝潢規劃時，事先預留可利用布幔或活動式組合板彈性製造小包廂的消費形式。 因為包廂可為消費顧客提供了一個相對較隱密的空間環境，較不受他人的干擾，也較不會干擾到其他消費者；最主要的是一般會指定要用包廂的消費者，用餐消費的總開銷會比非包廂消費者高；另外指定包廂的顧客消費用餐時間也會較長，在這段期間裡也是餐館業者可妥善利用增加顧客消費總額的機會。更多店面裝潢設計探討>如何才能增加營業收入 or 店面裝潢規劃前有些觀念你不得不知 or 店面規劃檢核表
在阿甘創業加盟網 > 娛樂/百貨市集or 補教市集 or 網路開店市集 or 餐飲開店市集 >火鍋開店市集
對餐飲業來說，為了能有效使餐館的利潤提高，營業利潤增長並不是全依靠來客人數的增加，而有部份是靠消費額的增長。
如果餐館內空間許可的話，可在餐館裝潢規劃時，事先預留可利用布幔或活動式組合板彈性製造小包廂的消費形式。 因為包廂可為消費顧客提供了一個相對較隱密的空間環境，較不受他人的干擾，也較不會干擾到其他消費者；最主要的是一般會指定要用包廂的消費者，用餐消費的總開銷會比非包廂消費者高；另外指定包廂的顧客消費用餐時間也會較長，在這段期間裡也是餐館業者可妥善利用增加顧客消費總額的機會。
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創業開店必須調查分析巿場生態根據自身市場定位及條件和競爭對手區隔，擬訂出經營策略，切忌一開始就掉進惡性價格競爭的泥沼中。
因為新開的店手中的資源和資金皆有限，如一進入市場即正面和老店大打價格戰，常常很難敵過老店的價格競爭，老店畢竟經營多年已培養一些基本顧客，如打持久價格戰下去，新開的店絕對佔不到便宜。另進貨可能因進貨量不夠多或和供應商尚未建立信賴信任關係，進貨價一般都會比老店貴，如和老店打價格戰，未戰就已處於弱勢。
新開的店如果競爭力比不過周遭競爭對手，就應從産品和服務當中，做出明顯市場區隔，提供更便利的消費方式，提供更多加值的服務，延長營業時間，或是採取創意包裝來吸引消費者上門。
更多開店創業經營管理探討 > 新店開幕促銷及應注意事項探討
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創業開店必須調查分析巿場生態根據自身市場定位及條件和競爭對手區隔，擬訂出經營策略，切忌一開始就掉進惡性價格競爭的泥沼中。
因為新開的店手中的資源和資金皆有限，如一進入市場即正面和老店大打價格戰，常常很難敵過老店的價格競爭，老店畢竟經營多年已培養一些基本顧客，如打持久價格戰下去，新開的店絕對佔不到便宜。另進貨可能因進貨量不夠多或和供應商尚未建立信賴信任關係，進貨價一般都會比老店貴，如和老店打價格戰，未戰就已處於弱勢。
新開的店如果競爭力比不過周遭競爭對手，就應從産品和服務當中，做出明顯市場區隔，提供更便利的消費方式，提供更多加值的服務，延長營業時間，或是採取創意包裝來吸引消費者上門。
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