開店創業如果能讓員工們有大家同坐在一條小船上，船沉，全部沉；一個發，全部發，所以每個員工為了自己，都會拚命的，可是這樣的經營團隊要如何建立呢？
一般而言開店營業店家員工人數以十人以下的經營團隊居大多數，十人以下的經營團隊若每個人定位正確，會是一個具靈活且很有力量的組織，但若定位不明確，將會發生1+1=0效率不章的情形。其次工作沒效率的原因也可能是出於「人」的因素，沒有一個人喜歡被人強迫去做任何的一件事，員工願不願意把能力和時間花在你這家店上？講白一點端視「你，值不值得他老子這樣做！」。
所以在「經營團隊」的管理思維中，我們最好不必要去強迫任何員工去做任何事，一切以互相尊重為始，經營管理者可提供誘因(獎賞、福利、升遷)引導員工去做一件事，制度規章還是有，還是在，但更重要的是，如何讓全體員工的個人目標與老板的個人目標是一致。身為經營團隊管理者的任務就是確定所有同仁的目標是一致的，也就是想辦法調整(營業)目標，使其和員工(薪資獎賞、未來前途)是一致。
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