開店經營業者應客觀評估店面的營收,判斷是否還有獲利生存和未來發展的空間,如果還有獲利生存或未來發展空間,開店商家即應劍及履及針對現有獲利生存的營業項目,重新評估營業項目所佔的比重及組合,淘汰獲利貢獻微不足道的營業項目,也藉此淘汰成本高毛利低、和競爭者大同小異銷售量不佳的競價低毛利商品。

為提高資金運用效益,儘量壓低營運資金,在前景未明朗前儘可能把握現金在手。把店內大多數的資金和資源,且列為優先的投資投入具有競爭優勢的營業項目、商品和服務上,特別是店家本身獨特的商品或研發新產品上,也就是完全聚焦於核心營業項目上。

別把研發、新產品開發和資本支出視為固定成本,這些都是必須。而且投資行動不能慢半拍,因為新商品和服務推出上市後,它們將會成為未來店家新的競爭優勢來源。

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