阿甘創業加盟網部落格

 開店經營旅館民宿趣聞軼事；
 
 警察臨突擊檢查破獲應召站
 ：...被我逮到了喔！這下誰都不准逃了！
 
 甲：我是來找朋友聊天的
 
 乙：我是來泡茶的
 
 丙：我來陪朋友的
 
 指著丁及地上的衛生紙及保險套：他們都說不是！那就是你了！
 
 丁：那你說我跟誰玩啊？等你一起玩嗎？。

服務業眾所周知新加坡航空是以服務聞名見長，一國際知名加盟連鎖體系創始人因曾任職新加坡航空的服務人員，感受到新如何讓各加盟分店按部就班迅速步上營運正軌加坡航空對教育訓練及服務品質提昇訓練的重視及其重要性，故深切明瞭服務品質的標準設定與教育訓練對加盟連鎖體系發展的重要性。

該國際知名加盟連鎖如何讓各加盟分店按部就班迅速步上營運正軌體系創始人在公司初成立六個月內完成開店經營手冊、操作手冊與加盟手冊，讓服務店員和加盟者皆能依照各種手冊內的營業規範按標準去執行，迅速提供制式專業的服務，這樣既降低經營管理上的困難度，又能提高經營品質與效率，而加盟連鎖總部也能因此手冊，迅速展店，所展各分店亦能按部就班迅速步上營運正軌。

 2010年想從事攤餐車創業者認為最佳留才方法是統計分析

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計攤餐車創業者統計資料,讓創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據

本次統計調查結果分析如下:
1.開店創業想從事攤餐車創業者認為最佳留才方法是，以尊重人才   佔41.67%為最多；比上一年度成長17.94%。

2.比較上一年度開店創業想從事攤餐車創業者認為最佳留才方法是，統計成長幅度以尊重人才  17.94%為最多，比率從 98年23.73%到99年41.67%；統計衰退幅度以優良環境 11.53%最多，比率從 98年25.42%到99年13.89%。

3.綜合以上所述開店創業想從事攤餐車創業者認為最佳留才方法是，排列前三名順序為尊重人才   佔41.67%>薪水較高 佔19.44% >前景規劃  佔15.28%。

調查主題:想從事攤餐車創業者認為最佳留才方法是 調查年度:2010  參與調查人數:864
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
攤餐車類	0.前景規劃	132	15.28%
攤餐車類	1.優良環境	120	13.89%
攤餐車類	2.尊重人才	360	41.67%
攤餐車類	3.員工認股	60	6.94%
攤餐車類	4.升遷順暢	24	2.78%
攤餐車類	5.薪水較高	168	19.44%

調查主題:想從事攤餐車者認為最佳留才方法是 調查年度:2009  參與調查人數:59
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
攤餐車類	0.前景規劃	11	18.64%
攤餐車類	1.優良環境	15	25.42%
攤餐車類	2.尊重人才	14	23.73%
攤餐車類	3.員工認股	8	13.56%
攤餐車類	4.升遷順暢	3	5.08%
攤餐車類	5.薪水較高	8	13.56%

 

    

 開店經營便利商店趣聞軼事；
 一名警察在便利商店內抓到一位使用假鈔的嫌犯
 
 警察：為什麼要印假鈔來使用
 
 嫌犯：因為我不會印真鈔，才不得不印假鈔。
 
 圍觀群眾及警察：......。

一國際知名加盟連鎖體系在品牌行銷推廣方面，拒絕使用開店商家常用的折價和贈品促銷手法，改採較趣味性、活潑主題及互動性活動來吸引顧客上門。

原因是該國際知名加盟連鎖體系認為過多促銷及價格戰，不利於品牌形象的建立，也會降低顧客對其品牌忠誠度，因此如優惠禮券、生日，價格折扣等都不在其加盟連鎖體系行銷推廣之法內，而是採取較趣味性及活潑互動性活動，吸引顧客上門消費。

中部擁有五家分店，將日本生鮮美食引進台灣的裕毛屋凱福登連鎖超市總經理謝明達，於98年會議上爆粗口辱罵兩名資深員工「死木頭、垃圾、混飯吃」，遭受辱罵員工以錄音筆錄音後依勞基法對提告，請求資遣，要求公司給付資遣費及未休假薪資。

此案，經一審判決判定謝明達的言論已經侮辱到員工人格，公司須依員工年資給予賠償，兩名員工各133萬和114萬共247萬元。公司委任律師一審不服判決，上訴後，被台中高分院駁回，維持一審判決。

 公司委任律師表示，謝明達總經理求好心切曾經為了員工不向客戶打招呼，下跪要求員工改善，一度傳為佳話美談。此事件亦只是因一時氣憤口出罵人，非故意，將會考慮再上訴。

阿甘建議員工和顧客一樣希望被傾聽被瞭解，而不希望只聽店家老闆說，罵人管理有時反而會招來反效果，所以不妨在員工工作區域內或是員工休息區裡，張貼發表感言及做法分享，提醒員工要從顧客的角度去對待客戶及對顧客多做一點點服務的標示。

經濟景氣劇烈起伏變動的時刻，正是有作好準備的加盟連鎖體系，扭轉乾坤擴展市佔率和經營版圖的大好契機。

例如國內連鎖髮型設計龍頭曼都，為吸收不同年齡層的消費族群，爭取更多年輕族群消費，實施策略性併購來迅速拓展經營版圖，併購策略所鎖定的對象是在各地商圈中經營有成的單店，或是已有三、四家分店經營風評不錯的連鎖小品牌，以取得更多客戶及營運據點。

過併購策略來拓展連鎖市場，是一好策略。然據統計，併購拓展策略成功率僅有三成，也就是說十件併購案，有七件將會以失敗收場。加盟連鎖體系經營管理者要深刻認知併購不只是進行地點評估和併購價格協商而已，擬定併購拓展時，應規劃好每一階段的策略目標和需求，併購後更是要確實落實執行，才能有效將併購拓展成功率提昇。

開飾品店或是擺飾品攤 批貨進貨，是決定交易量和成交金額的最大關鍵，新開的店，在不知道什麼好賣的情況下，進貨量低點，種類盡量多點，還有初開飾品店或是擺飾品攤業者最忌諱進貨時用自己的觀點亂下定論，盲目認為哪一類的貨會好賣， 那些會不好賣。

建議初開飾品店或是擺飾品攤業者剛開始批貨，要多批一些追求實用價值性高的飾品，如果飾品單單是好看，好玩 實用價值性不高的商品，要批進但數量最好少進，因為這種商品看的人多，但下手會買的人卻是不多，因為在店內觀賞把玩已經滿足好奇心 態，又何必多花錢把這個東西帶回家呢。，如果你覺得你挑的產品利潤太低或是賣相不佳，想適當的提高利潤，可以批進小部分 增加中高價位商品來提價，刺激及試探一下市場反映，慢慢的觀察市場反映變化，慢慢的改進批貨方式，相信皇天是不付有心人的。

 開店經營旅館民宿趣聞軼事；
 老板告訴 員工阿甘，我決定要給你加薪。
 員工阿甘問 :「為何今年要加我薪水？ 」
 
 老板這幾年來，你一直是個好員工工做非常努力，所以我決定要給你加薪
 
 員工阿甘想了一會說﹕你已欺騙我這麼多年。

 2010年想從事攤餐車創業者認為服務生最主要工作技能是統計分析

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計攤餐車創業者統計資料,讓創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據

本次統計調查結果分析如下:
1.開店創業想從事攤餐車創業者認為服務生最主要工作技能是，以應變能力  佔42.72%為最多；比上一年度衰退5.01%。

2.比較上一年度開店創業想從事攤餐車創業者認為服務生最主要工作技能是，統計成長幅度以團隊合作  10%為最多，比率從 98年11.36%到99年21.36%；統計衰退幅度以執行能力  5.53%最多，比率從 98年11.36%到99年5.83%。

3.綜合以上所述開店創業想從事攤餐車創業者認為服務生最主要工作技能是，排列前三名順序為應變能力  佔42.72%>團隊合作 佔21.36% >溝通協調 佔10.68%。

 

 

調查主題:想從事攤餐車者認為服務生最主要工作技能是 調查年度:2009  參與調查人數:44
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
攤餐車類	0.專業知識	4	9.09%
攤餐車類	1.執行能力	5	11.36%
攤餐車類	2.學習能力	3	6.82%
攤餐車類	3.團隊合作	5	11.36%
攤餐車類	4.溝通協調	6	13.64%
攤餐車類	5.應變能力	21	47.73%

調查主題:想從事攤餐車創業者認為服務生最主要工作技能是 調查年度:2010  參與調查人數:618
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
攤餐車類	0.專業知識	54	8.74%
攤餐車類	1.執行能力	36	5.83%
攤餐車類	2.學習能力	66	10.68%
攤餐車類	3.團隊合作	132	21.36%
攤餐車類	4.溝通協調	66	10.68%
攤餐車類	5.應變能力	264	42.72%