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開店創業選點宜選擴大或繁盛中的商圈，往往可享水漲船高之利，應避開逐漸在沒落中或衰退中的商圈。台北知名商圈發展已因捷運越來越四通八達而重新洗牌，有些商圈因捷運到不了，商圈逐漸縮小逐漸在沒落中，如以前知名的天母東路商圈、饒河街夜市，店面空置率越來越增加；也有一些新商圈則受捷運帶來人潮而越來越繁榮興盛，如師大夜市、士林夜市、淡水老街，店面租金越來越高。


在熱鬧的街道，有些店家生意就是特別的好，有些店家生意就特別的清淡，或許有人會直接聯想到這是風水的關係，然就科學角度而言，受人潮流動動線的影響，路上兩側會有陰陽兩面之分。人潮較少的那一側為「陰面」，租金行情受人潮較少的影響，就較「陽面」低許多。相對的，消費人潮不斷的「陽面」，越緊鄰捷運站出口，租金行情就越高；然人潮聚集的捷運站出口，也不是每個捷運站出口都可帶來人潮和錢潮；例如台電大樓站共有5個出口，但僅僅距離師大夜市最近的3號出口人潮最多；忠孝東路站也是有相同的景況，SOGO百貨側出口人潮最多。

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天母商圈周遭因有美國學校、日僑學校，故附近多為外僑和經商人士，還有部份榮總、振興醫護人員為主，據台北市政府商業處委託調查結果顯示，天母商圈最適宜開店經營型態是以生活用品有關的商店，其次是餐飲業。

近年來天母商圈因外僑和經商人口陸續外移或調職到大陸，此外天母商圈旁的內湖商圈和信義新商圈越來越興旺瓜分掉原有消費市場，再加上店面租金居高不下，以前的逛街聖地中山北路七段、天母東西路，從2007年就開始沒落，讓開店商家生存不易。這次又受金融危機影響，天母商圈沒落，店家減少，整體店面空置率約佔20%，平均店面空置率在16-23％間，店面空置率最高的是達25.5%的天母東路一帶，其次是中山北路7段，店面空置率達24.2%。

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在太平洋 SOGO百貨98年5月22日開幕後，天母商圈確定由太平洋 SOGO、大葉高島屋、新光三越百貨三強鼎立。

記得2004年12月4日新光三越繼大葉高島屋後進入天母商圈，開幕當日營收達4500萬元，當年度營收破25億元 ，當時附近店家商機一片看好，期待新光三越為天母商圈帶來百貨效應消費人潮。然幾年後呈現出來的現象，卻是新光三越天母店業績不如預期，還出現搶食附近店家商機的現象，2008年營收二十一億餘元，天母商圈開店營業店面也呈現明顯減少，許多店面空置租不出去，天母商圈街道上只有社區型消費者在走動。

然這次太平洋 SOGO百貨天母店，地點位於中山北路與及忠誠路交叉口且離捷運芝山站僅需五分鐘的步行時間，在地點上較大葉高島屋、新光三越具吸引天母地區周邊外來人潮前往消費的優勢。但會不會如預期，因捷運的便捷性，當地的商家及營業型態也將再度因太平洋 SOGO百貨天母店開幕營業，受到影響，百貨效應會不會再度對日常生活用品零售業者造成衝擊，對餐飲業及休閒娛樂業卻有明顯助益，吸引天母地區周邊外來人潮前往天母商圈消費將是一大關鍵，如評估有造成衝擊，業者宜盡快做好店內商品與百貨公司的區隔性、加強店內商品的競爭力，如此就不用擔心百貨進駐搶食所造成客流失現象。

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如果是想在捷運站周邊，找個金雞母店面做生意的業者，在找捷運店面時務必要觀察人潮出入動線及認清捷運站出口陰陽面，才不會做出誤判捷運店面所帶來的可能商機！

挑選捷運店面的最重要考量原則，那就是盡量靠近捷運站出口處越好，然如果捷運站設計是單一出口(如木柵線和內湖高架捷運站)，一定要認清捷運出口是在哪一邊，因為店面選址時人潮動線往哪方向移動，那邊就有生機及商機，所以捷運站出口的陰陽面及朝那個方向，這可是會大大影響未來店面的生機及商機，挑選捷運店面時不得不慎。

捷運出口是設在馬路右邊，右邊的店面就很容易成為陽面，左邊的店面就很容易成為陰面，陽面因處於人潮動線上，生意會比較好做，較具發展強潛力，但缺點是不易租到和租金高。以忠孝東路三段的SOGO復興館為例，SOGO復興館所在的雙號南側人潮聚集，雖店租不斷上漲但因生機和商機不斷，看好承租者還是若譯不訣；分隔島對面，單號西側人潮就顯得冷清許多。

承租熱鬧商圈黃金地段店面租金昂貴，但如承租店面位處熱鬧商圈邊緣地帶或較偏僻的地方，雖然店面租金會比較便宜，但如周邊店面空置率又高過於10%，頂讓接手或是承租如此店面，很容易發生消費意願或人潮不夠的情況，就算店門口前有足夠人潮往來遊走，也會因店址位於商圈末稍，消費者已消費完畢，消費意願明顯不高，導致營業額不理想。

所以建議要承租或頂讓接手店面的業者，除要注意店址的租金占營業額的比例不宜太高(經營服飾精品業高毛利的行業，每月租金負擔佔比不能超過總營業額的25%，如果是經營餐飲業，每月租金負擔佔比，最好也不要超過總營業額的15%。)，且要選擇周邊店面空置率在10%內的地區，並且實際觀察評估是否消費族群和習性是否相符合，開店承租選址風險才不會這麼高。

良禽擇木而居，一家店的確必須選擇最適當的開店地點，然不同的商圈有著不同的商圈特色，消費族群、消費類型、消費能力金額等等皆有所差別。開店創業者若想要以最合理的房租租到最好的店面，那可能要多用點心多跑多收集資料才有機會。

開店創業者要簽約租店前，至少得去看看商圈的消費人潮流動路線都往哪邊走？消費尖峰與離峰時間有多少差別？去瞭解所選擇商圈的消費型態，是否與自己所賣的商品及開的店消費型態及消費族群相符合。另一需考量重點是競爭性這個商圈裡內主要有哪幾家同業店家生意較佳？為何較佳？是價格、產品、裝潢、促銷或是服務。你有沒有辦法贏過他或者是做出區隔？