目前獨自創業、家庭式的美容工作室和美容沙龍店面林立，每年又都有為數不少的美容師從政府、各大專院校、職訓機構培訓出來，再加上大型SPA館店數也ㄧ直在發展中，還有各地診所轉型成醫學美容中心，這些已創業或未創業美容師、美容業素質良莠不齊，服務品質也就有高有低，有些為了利益考量，不惜惡性競爭以低價搶客戶，同業都受到價格戰的影響，消費者也因為被低價消費模式引導下，追求保養都以價格為優先考量，大大壓縮獲利空間。
美容大餅被群雌瓜分，再加上消費者受物價指數逐月攀升、實質薪資不斷縮水，消費客源大大減少下，規模非常有限的家庭式的美容工作室，大部份都只能靠個人的人際關係才能開擴客源。在發展及獲利皆被壓迫下，想必家庭式的個人美容工作室將步入傳統雜貨店的後塵。
中部有家美容公司將旗下有個人工作室的美容師整合到公司組織內，並且給予保障底薪、業績抽成、入股分紅，固定休假、勞健保等福利，聰明的家庭式美容師們應趁早做好未來將要何去何從及轉型的準備，才不會被淘汰出局。
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Love You有一名英文很糟的男士,在PUB夜店內想泡一名洋妞。
該男子用英文對旁邊洋妞說:『I Love You』
洋妞看一看回說:『I Love You,too』
那名男子不解為何『I Love You後面有個,too』
想一想後回說:『I Love You, three!』
洋妞 : WHAT ? ! ? ! ? ! ? !
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有意頂接店面的準店東們需小心謹慎不要受二手仲介店騙,最好能夠買賣雙方直接交易避免受騙.
我頂接下某生活館,本欲以分期方式向原業主承接,原業主不同意,仲介商說要替我向銀行申請貸款,以支付頂接費用, 我就相信仲介商所給的資訊,.結果付完訂金30000元後,仲介商告訴我資格不符無法辦理貸款,沒錢支付尾款，只好眼看著訂金30000元被業主沒收找仲介業務理論業務可能看瞄頭不對還是不願處理後續竟然離職他去.
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有意頂接店面的準店東們需小心謹慎不要受二手仲介店騙,最好能夠買賣雙方直接交易避免受騙.
我頂接下某生活館,本欲以分期方式向原業主承接,原業主不同意,仲介商說要替我向銀行申請貸款,以支付頂接費用, 我就相信仲介商所給的資訊,.結果付完訂金30000元後,仲介商告訴我資格不符無法辦理貸款,沒錢支付尾款，只好眼看著訂金30000元被業主沒收找仲介業務理論業務可能看瞄頭不對還是不願處理後續竟然離職他去.
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我有一頂讓咖啡加盟店經驗與阿甘分享，當時咖啡餐飲店想讓出去，可是租約尚未到期，租約有公證，租約上也有說頂讓要房東同意，且合約上有註明如果提前解約， 需三個月前通知房東並支付違約金二個月，所以那時房東和頂讓者簽新約後回過頭來，一直堅持說我同意你頂讓，但你是提前解約，算違約的一種， 還是需支付違約金二個月才符合當初規定。
結果我請里長出面調解， 里長跟房東談以後， 他才不堅持需支付違約金二個月， 要求我多付一個月租金即可順利移轉店面與頂讓業主。我明知既然合約上註明店頂讓與他人要經房東屋主同意，也經房東屋主同意，基本上不算是違約，所以無須支付違約金，但如此牽扯下去，我和頂讓者的爭議可能會被引起，所以就以和為貴爽快答應房東。
這是我讓店的經驗，事後和朋友當(代書)閒聊，朋友說房東答應頂讓就要請他在租約上簽字附註同意書，或者由雙方將此一事實分別記載於雙方租約中，且同意書中註明屋主同意轉讓提前解約不收違約金，再由雙方在註明同意頂讓之文字處簽名蓋章。不然房東口頭答應到時見有機可乘到時不認帳，各說各話時怎麼辦，基本上頂讓經屋主同意，就不算是違約，也無須支付違約金? 但還是把同意書放在租約內較有保障。
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我有一頂讓咖啡加盟店經驗與阿甘分享，當時咖啡餐飲店想讓出去，可是租約尚未到期，租約有公證，租約上也有說頂讓要房東同意，且合約上有註明如果提前解約， 需三個月前通知房東並支付違約金二個月，所以那時房東和頂讓者簽新約後回過頭來，一直堅持說我同意你頂讓，但你是提前解約，算違約的一種， 還是需支付違約金二個月才符合當初規定。
結果我請里長出面調解， 里長跟房東談以後， 他才不堅持需支付違約金二個月， 要求我多付一個月租金即可順利移轉店面與頂讓業主。我明知既然合約上註明店頂讓與他人要經房東屋主同意，也經房東屋主同意，基本上不算是違約，所以無須支付違約金，但如此牽扯下去，我和頂讓者的爭議可能會被引起，所以就以和為貴爽快答應房東。
這是我讓店的經驗，事後和朋友當(代書)閒聊，朋友說房東答應頂讓就要請他在租約上簽字附註同意書，或者由雙方將此一事實分別記載於雙方租約中，且同意書中註明屋主同意轉讓提前解約不收違約金，再由雙方在註明同意頂讓之文字處簽名蓋章。不然房東口頭答應到時見有機可乘到時不認帳，各說各話時怎麼辦，基本上頂讓經屋主同意，就不算是違約，也無須支付違約金? 但還是把同意書放在租約內較有保障。
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我有一間火鍋店頂讓雙方也簽好頂讓合約
連同房屋房東當天一起辦理租約一起轉讓了
可是當天頂讓人只帶了之前講好的簽約金3萬還有尾款未付
並沒有帶房屋的押金前來
房東又堅持要收到押金才願意換約
所以頂店者和我商量結果
要我先行代他支付押金12萬元
他說隔幾天來店再付給我們
我就直接用房東退還我的押金續給房東當押金
結果隔一周後他來店可能反悔覺得店內設備不值得頂那些錢40萬
要我將頂讓金調降至30萬 不然他不想付尾款
我說合約上寫總頂讓交易金額40萬白紙黑字
他反駁說
簽約金和訂金全給你算他悔約
那麼他租的房屋可不讓給我使用
哇靠
這樣逼我降價
押金雖我付
但房屋換約後租屋者簽名者是他的名字確也沒錯
我確實已和房東解約
他確實有權趕我出去
在一個月來來往往討價還價後各自讓步後34萬成交
想想當初不應該先和房東解約又替人付押金
這樣做才對
不然簽約金比率拿高一點
買方才不會有算他悔約簽約金和訂金全給你的說法
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我有一間火鍋店頂讓雙方也簽好頂讓合約
連同房屋房東當天一起辦理租約一起轉讓了
可是當天頂讓人只帶了之前講好的簽約金3萬還有尾款未付
並沒有帶房屋的押金前來
房東又堅持要收到押金才願意換約
所以頂店者和我商量結果
要我先行代他支付押金12萬元
他說隔幾天來店再付給我們
我就直接用房東退還我的押金續給房東當押金
結果隔一周後他來店可能反悔覺得店內設備不值得頂那些錢40萬
要我將頂讓金調降至30萬 不然他不想付尾款
我說合約上寫總頂讓交易金額40萬白紙黑字
他反駁說
簽約金和訂金全給你算他悔約
那麼他租的房屋可不讓給我使用
哇靠
這樣逼我降價
押金雖我付
但房屋換約後租屋者簽名者是他的名字確也沒錯
我確實已和房東解約
他確實有權趕我出去
在一個月來來往往討價還價後各自讓步後34萬成交
想想當初不應該先和房東解約又替人付押金
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頂讓加盟店鋪會因有加盟合約的約定，有些較有制度的加盟總部合約內會有禁止轉讓條款，所以你事前要先參閱加盟合約內有無此規定，也詢問總部有無頂讓案例，特別是在商標和技術轉移轉移方面要特別注意勿觸犯合約規定或精神。
如果皆沒問題，建議你的店如果是加盟店，最好把承接加盟條件簡述，如果你是要連同店面頂讓，那就有所謂的店底，也就是你的客戶群、地點環境和商譽的價值。可將商店周邊環境和營業狀況多做介紹外，如果有市場上比較有公信的報表如401報稅紀錄或POS報表，和近三年財務報表那更好，拿出401報稅紀錄、POS報表及財務報表的目的，可讓要頂店的人知道扣掉開銷一個月獲利多少，要多久就能回本。以完全透明資訊的方式進行轉讓，以減少承讓人疑慮你讓店是因生意不好的疑惑，頂讓的喊價金額才會高。
更多 頂讓店面探討 >頂讓加盟店實務經驗探討 or 如何以好價錢讓出店面or讓店檢核表
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頂讓加盟店鋪會因有加盟合約的約定，有些較有制度的加盟總部合約內會有禁止轉讓條款，所以你事前要先參閱加盟合約內有無此規定，也詢問總部有無頂讓案例，特別是在商標和技術轉移轉移方面要特別注意勿觸犯合約規定或精神。
如果皆沒問題，建議你的店如果是加盟店，最好把承接加盟條件簡述，如果你是要連同店面頂讓，那就有所謂的店底，也就是你的客戶群、地點環境和商譽的價值。可將商店周邊環境和營業狀況多做介紹外，如果有市場上比較有公信的報表如401報稅紀錄或POS報表，和近三年財務報表那更好，拿出401報稅紀錄、POS報表及財務報表的目的，可讓要頂店的人知道扣掉開銷一個月獲利多少，要多久就能回本。以完全透明資訊的方式進行轉讓，以減少承讓人疑慮你讓店是因生意不好的疑惑，頂讓的喊價金額才會高。
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頂讓加盟店鋪會因有加盟合約的約定，有些較有制度的加盟總部合約內會有禁止轉讓條款，所以你事前要先參閱加盟合約內有無此規定，也詢問總部有無頂讓案例，特別是在商標和技術轉移轉移方面要特別注意勿觸犯合約規定或精神。
如果皆沒問題，建議你的店如果是加盟店，最好把承接加盟條件簡述，如果你是要連同店面頂讓，那就有所謂的店底，也就是你的客戶群、地點環境和商譽的價值。可將商店周邊環境和營業狀況多做介紹外，如果有市場上比較有公信的報表如401報稅紀錄或POS報表，和近三年財務報表那更好，拿出401報稅紀錄、POS報表及財務報表的目的，可讓要頂店的人知道扣掉開銷一個月獲利多少，要多久就能回本。以完全透明資訊的方式進行轉讓，以減少承讓人疑慮你讓店是因生意不好的疑惑，頂讓的喊價金額才會高。
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有位學生去逛書店,看到一本她找了好多書店買不到的書,
摸摸口袋卻發現只有220元,
他就對老闆說: 「我只有220元,可不可以算我220元賣我,拜託 拜託啦!!」
老闆說看你那麼有誠意那就$220好了,
但你要答應我:絕對不可以觀看最後一頁
學生回答說: 「只要220元賣我 好沒問題」學生一回到家好奇心一起.把書翻到最後一頁.
書上寫著原價180元下面還寫著.優惠特價69元
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看到這一網站創業加盟經驗談讓me感受良多，不知各位還記不記得狗不理包子加盟事件，me是其中之一受害者。
me看加盟連鎖確實能夠有效提升開店的成功率，但總部的經營態度卻是想加盟者再加盟前應該要注意的一點，才不會像我們身受其害，回想起那一段還真感慨萬千，沒記錯的話在84年冬季時業績之好，連好好休息的時間都沒有，但到三月中天氣逐漸加溫後，業績就開始急速往下降，最惡劣的情形確是發生在六月時老闆落跑位於桃園工場辦公室也人去樓空，因我們加盟店須由總部提供物料貨源，總部人去樓空me加盟店貨源，頓時失去來源，那時真是一團亂，聽說許多加盟店成員要成立連誼自救會來自救，也想去參加但一經媒體報導後，又因天氣炎熱，業績更是雪上加霜，再加上心理一團亂及煩，剛好me小弟需要人手幫忙處理一些管理事宜，就將經營不到一年間大起大落的店結束。
me回想，如老闆能負責且有擔當，且像阿甘所說總部應不時引進一些新產品或研發新商品販售，就很有可能撐過淡季後，能另開闢一片天 ，所以想提醒想加盟者一定要注意總部的經營態度，是不是具有不斷研發及引進新商品的能力及意願。
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看到這一網站創業加盟經驗談讓me感受良多，不知各位還記不記得狗不理包子加盟事件，me是其中之一受害者。
me看加盟連鎖確實能夠有效提升開店的成功率，但總部的經營態度卻是想加盟者再加盟前應該要注意的一點，才不會像我們身受其害，回想起那一段還真感慨萬千，沒記錯的話在84年冬季時業績之好，連好好休息的時間都沒有，但到三月中天氣逐漸加溫後，業績就開始急速往下降，最惡劣的情形確是發生在六月時老闆落跑位於桃園工場辦公室也人去樓空，因我們加盟店須由總部提供物料貨源，總部人去樓空me加盟店貨源，頓時失去來源，那時真是一團亂，聽說許多加盟店成員要成立連誼自救會來自救，也想去參加但一經媒體報導後，又因天氣炎熱，業績更是雪上加霜，再加上心理一團亂及煩，剛好me小弟需要人手幫忙處理一些管理事宜，就將經營不到一年間大起大落的店結束。
me回想，如老闆能負責且有擔當，且像阿甘所說總部應不時引進一些新產品或研發新商品販售，就很有可能撐過淡季後，能另開闢一片天 ，所以想提醒想加盟者一定要注意總部的經營態度，是不是具有不斷研發及引進新商品的能力及意願。
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同樣的加盟品牌店，開在自己的商圈內互相競爭搶客戶，當然會造成「搶食」或者是「僧多粥少」的現象發生，影響加盟店家的營業收入，然而實務上，在一些有簽加盟合約，合約條款內也有商圈保證規定的加盟店主，卻發生加盟總部從其加盟店進貨量變化上觀察到該商圈有利可途後，就在該商圈方圓幾百公尺界線模糊範圍附近開展同一品牌直營店或加盟新店的爭議。
建議加盟者能在一開始就和業者在合約上詳細條列不能開第二品牌或類似業別店外，最好還要以街道名稱及門牌號碼範圍內做為商圈保證的營業範圍，不要採用認定上較難測量幾百公尺內或方圓幾百公尺的方式來劃分保證商圈區隔，如此用街道名稱及門牌號碼就能一目瞭然，有沒有同樣或類似的加盟店，開在自己的保證商圈內互相搶客戶。
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同樣的加盟品牌店，開在自己的商圈內互相競爭搶客戶，當然會造成「搶食」或者是「僧多粥少」的現象發生，影響加盟店家的營業收入，然而實務上，在一些有簽加盟合約，合約條款內也有商圈保證規定的加盟店主，卻發生加盟總部從其加盟店進貨量變化上觀察到該商圈有利可途後，就在該商圈方圓幾百公尺界線模糊範圍附近開展同一品牌直營店或加盟新店的爭議。
建議加盟者能在一開始就和業者在合約上詳細條列不能開第二品牌或類似業別店外，最好還要以街道名稱及門牌號碼範圍內做為商圈保證的營業範圍，不要採用認定上較難測量幾百公尺內或方圓幾百公尺的方式來劃分保證商圈區隔，如此用街道名稱及門牌號碼就能一目瞭然，有沒有同樣或類似的加盟店，開在自己的保證商圈內互相搶客戶。
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有些加盟總部在商業營運模式尚未成熟的狀態之下，就貿然地開放一個新的加盟品牌，為求增加分店數和取信於加盟者，除直營店外，頭幾家加盟店，會是經變相包裝的加盟直營店，這些加盟總部會找總部內的員工或自家親戚來經營，扮演「成功獲利」加盟店的角色。
加盟總部會積極替這些變相的加盟直營店營造好的業績，創造好看的利潤和製造煤體參訪獲利新聞，這些經過包裝後成功經營獲利的加盟店家，就理所當然成為總部安排參觀訪問的第一對象，當然也就成為吸引和取信有意願加入賺錢行列加盟者加盟的最佳加盟示範店。 然而真的假不了，假的真不了，商業營運模式尚未成熟的狀態下，或者總部本身在營運管理和財務的透明度上存在許多問題，就開放讓加盟者加盟，無疑是將加盟創業者當成一隻隻白老鼠在做實驗！因此建議讀者，在初步選定加盟對象後，不要急著簽約，最好經過一段長時期的觀察，在這段時期有意加盟者可觀察，總加盟店數是否真的穩定成長，且鰾多選擇幾家加盟店，在不一樣多種的時間點去觀察這些加盟店，加盟店的業積是否穩定，是否有所成長，加盟店服務態度和產品是不是和其他加盟店一致，是不是始終如一，才不會被一些經過包裝後的獲利假象所蒙蔽。
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