行政院公平交易委員會於100年7月第1026次委員會議通過，享x商行加盟傳單廣告不實罰5萬元。
享x商行於97年至99年期間，對有意加盟開店創業者提供加盟商說明書供其參閱；亦於97年2月至99年7月期間，陸續提供傳單廣告予加盟店對外散發，「名牌頭等艙加盟商說明書」表示「全國唯一平價租借名牌包之專賣店」，復於提供加盟店對外傳單廣告宣稱「全台唯一名牌包包出租店開幕了」。
據公平會調查，享x商行無法就廣告宣稱內容提出公正客觀佐證資料，且海御國際有限公司自98年10月即開始經營名牌包出租業務，足證廣告宣稱與事實不符，違反公平交易法第21條第3項，處新臺幣5萬元罰鍰，同時命享x商行自處分書送達之次日起，應立即停止前述違法行為。
相關法律法規條文
公平交易法第21條
事業不得在商品或其廣告上，或以其他使公眾得知之方法，對於商品之價格、數量、品質、內容、製造方法、製造日期、有效期限、使用方法、用途、原產地、製造者、製造地、加工者、加工地等，為虛偽不實或引人錯
誤之表示或表徵。
事業對於載有前項虛偽不實或引人錯誤表示之商品，不得販賣、運送、輸出或輸入。
前二項規定於事業之服務準用之。
廣告代理業在明知或可得知情形下，仍製作或設計有引人錯誤之廣告，與廣告主負連帶損害賠償責任。廣告媒體業在明知或可得知其所傳播或刊載之廣告有引人錯誤之虞，仍予傳播或刊載，亦與廣告主負連帶損害賠償責
任。廣告薦證者明知或可得而知其所從事之薦證有引人錯誤之虞，而仍為薦證者，與廣告主負連帶損害賠償責任。
前項所稱廣告薦證者，指廣告主以外，於廣告中反映其對商品或服務之意見、信賴、發現或親身體驗結果之人或機構。
以下資料來源:行政院公平交易委員會新聞稿
廣告不實！享x商行罰5萬元
行政院公平交易委員會（下稱公平會）於100年7月6日第1026次委員會議通過，享x商行於對外「名牌頭等艙加盟商說明書」表示「全國唯一平價租借名牌包之專賣店」，復於提供加盟店對外傳單廣告宣稱「全台唯一名牌包包出租店開幕了」，違反公平交易法第21條第3項準用同條第1項規定，處新臺幣5萬元罰鍰，同時命享x商行自處分書送達之次日起，應立即停止前述違法行為。
公平會表示，享x商行於97年1月至99年6月期間，對有意加盟者提供系爭加盟商說明書供其參閱；亦於97年2月至99年7月期間，陸續提供傳單廣告予加盟店對外散發，前揭廣告宣稱「全國唯一平價租借名牌包之專賣店」及「全台唯一名牌包包出租店開幕了」，予人印象為享x商行及名牌頭等艙加盟體系，是全國「唯一」一家經營名牌包出租業務事業，其具體程度已足以引發交易相對人特定認知，進而為交易之決定。
惟據公平會調查，享x商行無法就系爭廣告宣稱內容提出公正客觀佐證資料，且海御國際有限公司自98年10月即開始經營名牌包出租業務，足證系爭廣告宣稱尚與事實不符，核屬為虛偽不實及引人錯誤之表示，洵堪認定。
以上資料來源:行政院公平交易委員會新聞稿
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2011年想從事火鍋餐飲創業者找一間理想店面要多久統計分析
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花店老闆性騷擾員工最低罰10萬
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100年7月份餐飲業前景統計表圖
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開小吃麵店經營趣聞軼事
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生意不錯的店面為何要頂讓出去？
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開小吃麵店經營趣聞軼事
隔避多年鄰居是在開麵店，
有一天我帶著女朋友回家，被麵店老板看到
麵店老板很疼愛的對我說：帶你馬子過來，我下麵請她吃
我：嗯，謝謝啦 .................
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2011年想從事火鍋餐飲創業者找一間理想店面要多久統計分析
統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計火鍋餐飲創業者統計資料，讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
本次統計調查結果分析如下:
1.開店創業想從事火鍋餐飲創業者找一間理想店面要多久, 以三個月內佔35%為最多,比上年度衰退7.86%。
2.比較上一年度開店創業想從事火鍋餐飲創業者找一間理想店面要多久, 統計成長幅度以不一定 佔10.71%增加最多,比率從 99年14.29%到100年25%統計,統計衰退幅度以三個月內 佔7.86%減少最多,比率從 99年42.86%到100年35%。
3.綜合以上所述開店創業想從事火鍋餐飲創業者找一間理想店面要多久, 排列順序三個月內佔35%>不一定佔25%>半年內佔25%。
|
調查主題:想從事火鍋餐飲創業者找一間理想店面要多久
調查年度:2011 參與調查人數:120
|
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統計項目
|
人數分佈 |
▼ 比率(100%)
|
| 火鍋餐飲 |
一個月內 |
18
|
 15% |
| 火鍋餐飲 |
三個月內 |
42
|
 35% |
| 火鍋餐飲 |
不一定 |
30
|
 25% |
| 火鍋餐飲 |
半年內 |
30
|
25% |
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調查主題:想從事火鍋餐飲創業者找一間理想店面要多久
調查年度:2010 參與調查人數:84
|
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統計項目
|
人數分佈 |
▼ 比率(100%)
|
| 火鍋餐飲 |
10天內 |
6
|
 7.14% |
| 火鍋餐飲 |
一個月內 |
12
|
 14.29% |
| 火鍋餐飲 |
三個月內 |
36
|
 42.86% |
| 火鍋餐飲 |
不一定 |
12
|
14.29% |
| 火鍋餐飲 |
半年內 |
18
|
 21.43% |
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100年7月份餐飲業前景統計表圖
統計資料來源 :到阿甘創業加盟站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期100/8/10
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創業及加盟者,有所依據判斷各行業趨勢走向.
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潛力看好熱門行業統計表 單位:百分比
|
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100/1 |
100/2 |
100/3 |
100/4 |
100/5 |
100/6 |
100/7 |
99/7 |
99/8 |
99/9 |
99/10 |
99/11 |
99/12
|
| 咖啡 |
72.7 |
72.7 |
72.7 |
72.7 |
72.7 |
72.7 |
72.7 |
72.7 |
72.6 |
72.7 |
72.7 |
72.8 |
72.7 |
| 西餐 |
70.5 |
70.5 |
70.6 |
70.6 |
70.6 |
70.6 |
70.5 |
70 |
70 |
70.3 |
70.3 |
70.3 |
70.5 |
| 早餐 |
74 |
74 |
74 |
74 |
74 |
73.9 |
73.8 |
74.1 |
74.1 |
74 |
74.1 |
74 |
74 |
| 飲料 |
78.9 |
78.9 |
79 |
78.9 |
80 |
78.9 |
78.9 |
78.9 |
78.9 |
78.9 |
78.9 |
78.9 |
79 |
| 小吃 |
79.6 |
79.6 |
79.7 |
79.7 |
79.7 |
79.6 |
79.4 |
79.5 |
79.4 |
79.5 |
79.5 |
79.5 |
79.6 |
| 攤車 |
78.7 |
78.7 |
78.7 |
78.7 |
78.7 |
78.8 |
78.8 |
78.6 |
78.6 |
78.6 |
78.7 |
78.7 |
78.7 |
| 中餐 |
72.9 |
72.8 |
72.8 |
72.5 |
72.1 |
72 |
71.8 |
73.1 |
73.0 |
72.9 |
72.9 |
73 |
72.8 |
| 行動 |
76.3 |
76.4 |
76.4 |
76.4 |
76.5 |
76.4 |
76.3 |
76.5 |
76.5 |
76.6 |
76.6 |
76.7 |
76.4 |
| 火鍋 |
72.6 |
72.6 |
72.6 |
72.7 |
72.7 |
72.7 |
72.8 |
72.4 |
72.5 |
72.6 |
72.4 |
72.4 |
72.6 |
..
|
潛力不看好行業統計表 單位:百分比
|
| |
100/1 |
100/2 |
100/3 |
100/4 |
100/5 |
100/6 |
100/7 |
99/7 |
99/8 |
99/9 |
99/10 |
99/11 |
99/12 |
| 咖啡 |
12.2 |
12.2 |
12.2 |
12.3 |
12.2 |
12.2 |
12.2 |
12.2 |
12.2 |
12.2 |
12.2 |
12.2 |
12.2 |
| 西餐 |
11.7 |
11.7 |
11.7 |
11.7 |
11.6 |
11.6 |
11.7 |
11.9 |
11.9 |
11.8 |
11.8 |
11.9 |
11.7 |
| 早餐 |
11.8 |
11.8 |
11.8 |
11.8 |
11.8 |
11.8 |
11.9 |
11.8 |
11.9 |
11.9 |
11.9 |
11.8 |
11.8 |
| 飲料 |
8.4 |
8.4 |
8.4 |
8.4 |
8.4 |
8.4 |
8.4 |
8.4 |
8.4 |
8.4 |
8.4 |
8.4 |
8.4 |
| 小吃 |
6.5 |
6.5 |
6.5 |
6.5 |
6.5 |
6.4 |
6.4 |
6.5 |
6.5 |
6.5 |
6.5 |
6.5 |
6.5 |
| 攤車 |
7.9 |
7.9 |
7.9 |
7.9 |
7.8 |
7.8 |
7.8 |
7.9 |
8 |
7.9 |
7.9 |
7.9 |
7.9 |
| 中餐 |
9.6 |
9.6 |
9.6 |
9.6 |
9.6 |
9.7 |
9.7 |
9.3 |
9.3 |
9.4 |
9.5 |
9.4 |
9.6 |
| 行動 |
11.3 |
11.3 |
11.3 |
11.2 |
11.2 |
11.3 |
11.4 |
11.4 |
11.3 |
11.3 |
11.3 |
11.3 |
11.3 |
| 火鍋 |
12.3 |
12.3 |
12.3 |
12.2 |
12.2 |
12.2 |
12.1 |
12.6 |
12.5 |
12.4 |
12.4 |
12.4 |
12.4 |
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有一單身女性在花藝公司擔任助理，遭花店男老闆以「妳好漂亮，我想抱一下」、「內衣罩杯」、「跟男友第一次做愛在哪？」等言語性和不當動作騷擾，當下雖有喝止，但怕因此失去工作只好隱忍。不料，男老闆並不因此而收斂，因此向新北市勞工局提出申訴，勞工局於調查後召開性別平等委員會審議。
花店男老闆則強調他與妻子都將被害者當家人看待，並無猥褻之意。
新北市勞工局初步整理申訴內容後，依「行政程序法」第102條規定，將於7月11日發函通知該花坊負責人陳述意見，說明有無性騷擾之情形；且依「性別工作平等法」第13條2項規定，雇主於知悉性騷擾情形時，需舉證有無進行「立即有效」糾正及補救措施。若性騷擾案成立，將依「性別工作平等法」第38條之1規定，處以新臺幣10到50萬元之罰鍰。
遇同事性騷擾或不當動作，直接表達不舒服感覺，並當面拒絕不合理要求，告知公司主管或是向兩性工作平等委員會申訴如公司內部拒絕受理或徇私，可向地方主管機關再申訴。
性別工作平等法第13條
雇主應防治性騷擾行為之發生。其僱用受僱者三十人以上者，應訂定性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法，並在工作場所公開揭示。
雇主於知悉前條性騷擾之情形時，應採取立即有效之糾正及補救措施。
第一項性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法之相關準則，由中央主管機關定之。
性別工作平等法第38條之1
雇主違反第七條至第十條、第十一條第一項、第二項或第十三條第一項後段、第二項規定者，處新臺幣十萬元以上五十萬元以下罰鍰。
以下資料來源:新北市政府新聞稿(100/7/10)
關於樹林某花坊職場性騷擾一案，新北市政府勞工局說明處理情形如下：
一、 勞工局於7月7日上午接獲性騷擾申訴後，立即與申訴人進行訪談，全案已錄案且進入處理程序中。
二、 勞工局初步整理申訴內容後，依據「行政程序法」第102條規定，將於7月11日發函通知該花坊負責人陳述意見，說明有無性騷擾之情形；且依「性別工作平等法」第13條2項規定，雇主於知悉性騷擾情形時，需舉證有無進行「立即有效」糾正及補救措施。
三、 彙整申訴人、被申訴人及相關證人陳述意見及調查資料後，提交「新北市就業歧視評議委員會」評議。
四、 若該職場性騷擾案成立，將依「性別工作平等法」第38條之1規定，處以新臺幣10到50萬元之罰鍰。
五、 「性騷擾保護措施」的五大步驟就是1.制止性騷擾行為2.講出去及寫下來3.蒐証4.內部申訴5.向主管機關申訴，勞工局申訴電話是﹕2967-6902。
以上資料來源:新北市政府新聞稿(100/7/10)
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2011年想從事火鍋餐飲創業者認為承租店面時最主要考量是統計分析
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野柳風景特定區土管修正旅舍解套
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100年6月份熱門開店行業看好程度調查結果
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開西式速食店經營趣聞軼事
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加盟連鎖體系成功擴張市場規模的關鍵祕訣
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有一知名加盟連鎖體系分析其能在短短幾年快速擴店搶下市佔率第一的成功因素，除選點策略正確及產品有特色外，還有一最重要因素慎選過濾加盟連鎖分店經營者之故。
挑選加盟連鎖分店經營者的關鍵祕訣，就是要懂人性運用人性，最好挑選樂觀親和力強和配合度高者，另外要去瞭解加盟開店創業者的創業背景，和投入創業原因。一般來說，只許成功不許失敗的加盟開店創業者，他們比較會有破釜沈舟的決心，傾全力去經營一家店，加盟創業成功率就比較高許多，就列入考量。若欲加盟者只負責投資不親自經營，大多數只是一時興起或是只想坐享其成，不是自己跳下去去做 ，開店創業成功率就比較低許多，就不列入考量。
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開西式速食店經營趣聞軼事
假日西式速食店內,當時已很多人在排隊,
我們這組有一新進櫃臺小姐頓時手忙腳亂
新進櫃臺小姐：『您好,請問您要點什麼?」
顧客：『一份快樂兒童餐』
櫃臺小姐:『您點的兒童餐要快樂的嘛』
顧客：『...........』
櫃臺小姐發現自己太緊張講錯話了,於是趕緊說:
『對不起,那您點的冰可樂是飲料嗎?』
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100年6月份熱門開店行業看好程度調查結果
資料來源 : 來阿甘創業加盟站上參閱熱門話題討論區者
統計方式 : 每月固定於10日統計採取累加統計,下次更新發布日期100/7/10
統計目的 : 阿甘盼藉由行業統計資料,幫助創業者及經營者,
有所依據來判斷此行業別目前及未來的可能走向
建議參考 : 歷來統計資訊 最新統計資訊 前景市調統計圖表
100年6月份行業看好程度調查
100年6月份與100年5月份差異比較
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新北市野柳風景特定區許多形狀特異的奇石，如著名女王頭和燭臺石，景色獨具特色 ，早已成為新北市境內重要的觀光旅遊景點，依據新北市政府觀光旅遊局統計，野柳地質公園入園遊客數據統計，98年度約126萬人、99年度約183萬人。但早期野柳風景特定區土地使用分區管制要點即將旅舍納入限制使用項目，目前野柳並無合法旅館登記。
依據交通部「觀光政策白皮書」指出，旅館在74年以前尚屬「特定營業」範疇，歸警政單位管理，並歸類於「特定營業」，為野柳地區觀光遊憩發展，新北市政府辦理野柳風景特定區商業區土地使用管制要點修正，並於100年7月8日起公開展覽30天。都市計畫書及公告將張貼於萬里區公所與市府都市計畫公告欄，並將在7月29日下午3點於野柳遊客服務中心舉辦說明會。
以下資料來源 :新北市政府新聞稿
野柳風景特定區商業區土管修正 旅舍將解套
新北市野柳風景特定區景色獨具特色，且延伸於海中岬島上的軟硬岩層經年受波浪差異侵蝕，形成了許多形狀特異的奇石，如著名女王頭和燭臺石，而成為新北市境內重要的觀光旅遊景點。然而，受限於土地使用分區管制要點規定，目前野柳並無合法旅館登記。為了野柳地區觀光遊憩的發展，新北市政府辦理野柳風景特定區商業區土地使用管制要點修正，並於100年7月8日起公開展覽30天。
野柳風景特定區不僅有渾然天成的自然資源，位於東海、南海和黑潮三大海洋生態系統的交會下，野柳也擁有豐富的生物資源，136種珊瑚、200種魚類、200多種植物，形成生物多樣的熱點，也提供一個生態觀察研究的絕佳場域，依據新北市政府觀光旅遊局統計，野柳地質公園入園遊客數據統計，98年度約126萬人、99年度約183萬人，旅遊人次高，發展潛力強，若構成多項服務性商業圈，可促進野柳風景特定區的發展。
依據交通部「觀光政策白皮書」指出，旅館在74年以前尚屬「特定營業」範疇，歸警政單位管理，並歸類於「特定營業」，早期野柳風景特定區土地使用分區管制要點即將旅舍納入限制使用項目，惟現行因時空背景轉換及法制的完備，已與當初規劃原意不同，因此，為帶動野柳風景特定區這個北海岸亮點商圈改造，本次商業區土管要點修正，將不合理的使用限制項目刪除，回歸都市計畫法臺灣省施行細則的規定。
變更都市計畫草案自100年7月8日起公開展覽30天，都市計畫書及公告將張貼於萬里區公所與市府都市計畫公告欄，並將在7月29日下午3點於野柳遊客服務中心舉辦說明會，歡迎各界人士蒞臨參加，若有任何寶貴意見，請於公開展覽期間，以書面載明姓名或名稱及地址向新北市政府提出，俾供都市計畫委員會參考審議。
以上資料來源 :新北市政府新聞稿
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2011年想從事火鍋餐飲創業者認為承租店面時最主要考量是統計分析
統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計火鍋餐飲創業者統計資料，讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
本次統計調查結果分析如下:
1.開店創業想從事火鍋餐飲創業者認為承租店面時最主要考量是, 以地點所在 佔76.74%為最多,比上年度衰退5.61%。
2.比較上一年度開店創業想從事火鍋餐飲創業者認為承租店面時最主要考量是, 統計衰退幅度以地點所在佔5.61%減少最多,比率從 99年82.35%到100年76.74%。
3.綜合以上所述開店創業想從事火鍋餐飲創業者認為承租店面時最主要考量是, 排列順序地點所在 佔76.74%>房東好壞佔9.3%>店面價格佔6.98%。
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調查主題:想從事火鍋餐飲創業者認為承租店面時最主要考量是
調查年度:2011 參與調查人數:258
|
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統計項目
|
人數分佈 |
▼ 比率(100%)
|
| 火鍋餐飲 |
0.其他 |
6
|
 2.33% |
| 火鍋餐飲 |
2.店面價格 |
18
|
 6.98% |
| 火鍋餐飲 |
3.店面坪數 |
12
|
 4.65% |
| 火鍋餐飲 |
4.房東好壞 |
24
|
 9.3% |
| 火鍋餐飲 |
5.地點所在 |
198
|
 76.74% |
|
調查主題:想從事火鍋餐飲創業者認為承租店面時最主要考量是
調查年度:2010 參與調查人數:204
|
|
統計項目
|
人數分佈 |
▼ 比率(100%)
|
| 火鍋餐飲 |
2.店面價格 |
18
|
 8.82% |
| 火鍋餐飲 |
3.店面坪數 |
18
|
8.82% |
| 火鍋餐飲 |
5.地點所在 |
168
|
 82.35% |
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2011年火鍋餐飲業租押金行情
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2011年火鍋餐飲業租押金行情
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開店商家飲食熱量標示更全面
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2011年想從事火鍋餐飲創業者認為最適合的開店地點為統計分析
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開蔥抓餅店經營趣聞軼事
-
物價上昇最佳應變之道增加附加價值
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開蔥抓餅店經營趣聞軼事
朋友在賣蔥抓餅。
有一客人問：老板，加顆蛋多少錢？
老板：多5塊。
客人又問：那加點蔥要多少錢？
老板：不要錢。
客人又問：加蔥真的不要錢？
老板：跟你說不要錢，就是不要錢。
客人：那麼老板，我的蔥抓餅多加一斤蔥！
老板：...........
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物價不斷上昇，價格又不能隨著調整，成本不斷在增加下，開店商家為了要降低產品成本，不少開店商家就會把降低產品成本腦筋動到產品的品質上讓步，以降低營業成本。 阿甘建議開店商家若是把心力放在產品品質上考量，倒不如把心力著眼在增加產品的附加價值上。
所謂窮則變、變則通，搭配其他產品或結合其他因素(譬如強調其養生、有機、創意、文化.....)銷售，增加原有產品的附加價值 就是一種應變物價不斷上昇的利器，讓消費者覺得買這產品會比原有產品更有價值，而願意消費該項產品。 例如星巴客咖啡Starbucks Coffee價格雖然比85度c和超商所賣的咖啡較貴，但是大家還是願意去消費，就因為星巴客Starbucks能夠創造出附加價值；再說麥當勞、肯塔基等速食店漢堡就是賣的比早餐店貴，也是因為麥當勞、肯塔基等速食店能夠創造出附加價值之故；牛排店、家俱、生活用品店....標榜健康 、養生、文化的產品不也都是這樣創造出附加價值。
更多 物價上漲店家因應之道 or如何才能增加營業收入 ? or 商品開發應由顧客決定
如何才能增加營業收入>如何提高翻桌率 or 如何提升來客數or 如何提升客單價(消費總額)
如何提高成交率or如何提高忠誠度or如何提高坪效 or 提高附加價值or 話術互動技巧提高營收
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