開花店園藝店趣聞軼事

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有天志明走在路上經過一間花店
花店老闆:人客,來買花啊!
志明:買花要做什麼?
花店老闆:買花送女友ㄚ?
志明:老闆,到底要買都少花,才有送女友?


以下開花店經營店家趣聞軼事 --由阿甘創業加盟網 經營店家趣聞軼事 提供

經營花店趣聞軼事(一)  

情人節一對情人節正經過花店前,忽然聽到店內傳來一位男士正在向花店買花。

女友:「你看,人家多浪漫,我都沒有,今天還情人節耶」

女友話還沒說完,只聽見裡面男士說:「等下送去第二殯儀館」

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經營花店趣聞軼事(二)
花店內
一男買一束99朵玫瑰花獻給一小姐:請跟我交往!!
女:我不能和你交往!

男:請告訴我,我是那裡不好!我改。
女:你到底看上我那裡?我改。

 

經營花店趣聞軼事(三)

花店老板和老顧客在聊天,

花店老板問老顧客:你知不知道世界上有一種花夏天是冰冰冷冷的,冬天是溫溫熱熱的?

想半天後老顧客答:世界上真的有這樣的花嘛?

花店老板答:豆花。

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經營花店趣聞軼事(四)

花店老板愛和客人說笑。
一天他說他看到一隻老鼠被貓追趕,逃入花店內。
老鼠發現無路可逃,只好隨手抱起一束玫瑰花,當武器要作抵抗,
誰知那隻貓頓時驚呆了,停下後羞澀地低搖搖頭說:死鬼,這樣是不會有結果的,絕對不可以的……

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佣金收入稅法上應知實務及案例

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營業人經營進出口買賣仲介業務應於收取佣金時列報當年度佣金收入

財政部臺北市國稅局查得甲公司從事進出口買賣仲介業務,替國外A公司居間仲介銷售貨務,其仲介交易方式是由國內買方B公司訂購之貨物運抵國內時,B公司即將貨款匯給國外賣方A公司,該A公司再依甲公司指示,將佣金匯入甲公司負責人個人帳戶內,甲公司年度佣金收入計5佰萬餘元,未列報當年度營利事業所得稅,經查獲後,除補稅外並處以罰鍰。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,經營進出口買賣仲介業務,應將收取代價佣金列報當年度收入,並依規定辦理年度營利事業所得稅結算申報,如短漏報佣金收入,一經查獲除補稅外,尚應依所得稅法第110條規定處以罰鍰。

佣金收入相關稅法條文
營利事業所得稅查核準則第92條

佣金支出:
一、佣金支出應依所提示之契約,或其他具居間仲介事實之相關證明文件 ,核實認定。
二、佣金支出應辦理扣繳稅款而未扣繳者,除責令補繳並依法處罰外,該 項佣金應予以認定。
三、財產保險業及人身保險業支付非經取得目的事業主管機關核發執業證書之經紀人佣金,或代理人之代理費,不予認定。
四、外銷佣金超過出口貨物價款百分之五,經依規定取得有關憑證,提出正當理由及證明文據並查核相符者,准予認定。
五、佣金支出之原始憑證如下:
(一) 支付營業人之佣金,應以統一發票為憑;其為免用統一發票之營業人者,以收據為憑。
(二) 支付個人之佣金,應以收據或書有受款人姓名、金額及支付佣金字樣之銀行送金單或匯款回條為憑。

(三) 支付國外佣金以下列對象為受款人者,不予認定:
1、出口廠商或其員工。
2、國外經銷商。
3、直接向出口廠商進貨之國外其他廠商,但代理商或代銷商不在此限。
(四) 支付國外代理商或代銷商之佣金,應提示雙方簽訂之合約;已辦理結匯者,應提示結匯銀行書明匯款人及國外受款人姓名 (名稱) 、 地址、結匯金額、日期等之結匯證明;未辦結匯者,應提示銀行匯付或轉付之證明文件;以票匯方式匯付者,應提示收款人確已實際收到該票匯款項或存入其帳戶之證明憑予認定;非屬代理商或代銷商,無法提示合約者,應於往來函電或信用狀載明給付佣金之約定事項。
(五) 在臺以新臺幣支付國外佣金者,應在不超過出口貨物價款百分之三範圍內取具國外代理商或代銷商名義出具之收據為憑予以認定;其超過百分之三者,如另能提供國外代理商或代銷商確已收到該新臺幣款項或存入其帳戶之證明及其他相關證明文件時,准予認定。
佣金支出應依所提示之契約,或其他具居間仲介事實之相關證明文件,核實認定。

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財政部86/02/20台財稅第861885178號函釋示函令

百貨公司採用專櫃銷售貨物,供應商依本部77/04/02台財稅第761126555號函釋規定開立統一發票交付百貨公司作為進項憑證者,其開立發票之金額係指貨物銷售價格扣除百貨公司抽成金額後所實收之餘額而言。

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以下 佣金收入稅法上應知實務及案例
--由阿甘創業加盟網(餐飲創業市集&加盟網&頂讓網)相關經營經驗及知識 提供 

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佣金收入稅法上應知實務及案例:採購佣金和銷售佣金有別正確申報以免受罰

海關事後稽核調查進口貨物之交易價格時,偶有發現進口人未正確申報完稅價格、虛報採購佣金增加進口成本,已涉及繳驗不實發票,海關將依相關規定處罰,並移送內地稅機關查核,予以補稅及罰鍰處分。

「採購佣金」與「銷售佣金」不同,「採購佣金」係指代理商(中間商)為買方利益代替買方採購進口貨物,所獲得報酬,進口人如能出具與其代理商所簽合約,其內容確實為代替進口人在國外進行採購業務,並經查證該代理商係獨立執行業務且與出口人無關聯,相關支出可認定為採購佣金,視為進口人的活動費用,依關稅法施行細則第12條規定,該支出不必計入進口貨物完稅價格;而「銷售佣金」係指代理商(中間商)為賣方利益代替賣方銷售進口貨物,所獲得報酬,依交易條件由買方支付予代理商(中間商)之銷售佣金,需計入完稅價格。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,類此進口人虛增採購佣金增加進口成本案件,涉嫌逃漏內地稅情事。因此阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家特別是連鎖加盟業者,應正確並誠實申報進口貨物完稅價格,若對佣金加計與否不能確定者,可在貨物進口前檢附相關證明文件向財政部關務署申請估價預先審核,財政部關務署會以書面答復,以免因誤報或漏報造成補稅甚至遭處罰鍰之處分。

佣金收入稅法上應知實務及案例:公司借用個人帳戶收取佣金收入補稅送罰

國稅局查核年度營利事業所得稅結算申報案件時,發現A公司帳載巨額股東往來,經公司表示係因週轉需要向負責人甲君借款,其資金移轉係由甲君自其個人帳戶匯出美金存入其在海外之帳戶後,再轉存A公司設於海外之帳戶,復再匯回台灣A公司。

惟經查證結果,甲君匯出美金之資金來源係A 公司以甲 君個人帳戶收取A公司應收取之佣金,匯回時以股東往來入帳,致A公司帳上有巨額之股東往來,雖A公司坦承確屬佣金收入,並主張已依法申報營利事業所得稅,惟經逐筆查證結果,當年度甲君代A公司收取之佣金共計1,132萬餘元,然A公司僅申報66萬餘元,總計漏報營利事業所得1,066餘萬元,除補稅266萬餘元外,尚須依所得稅法第110條第1項規定處以2倍以下之罰鍰。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,中小企業大多為家族企業,以致公司與個人之銀行帳戶常有混合使用之現象,公司如利用個人帳戶收取貨款仍應依相關規定申報收入,如未按實申報,經國稅局查獲,除應補繳稅款外尚須處以罰鍰。營利事業如有前述利用個人帳戶收取貨款或勞務等收入而未申報者,應儘速依稅捐稽徵法第48條之1規定,自動向稽徵機關補報並補繳稅款,以免被查獲後,除須補稅外還要受罰,得不償失。

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佣金收入稅法上應知實務及案例:營利事業佣金收入應何時列計收益課稅

營利事業應收國外佣金收入權責發生之日期,應以交易完成日為準,亦即廠商已經依照商業信用狀或委託購買證件裝船之日為準。依財政部67.1.19台財稅第30400號函及財政部68.4.12台財稅第32280號函釋,如支付之對方為外匯管制之國家,且其佣金額度在應經當地政府核准範圍以內者,應以經當地政府核准後為準,上項規定係因外匯管制國家申請核准外匯頗費時日,為兼顧實情,乃准以當地政府核准後為準,始認屬權責發生,列為當期收益課稅。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,營利事業會計基礎如採權責發生制,其佣金收入應依權責發生日期列為收入。如有應收國外佣金收入,其權責發生日期應以交易完成日為準,也就是廠商已經依照商業信用狀或委託購買證件裝船之日為準;但如支付之對方為外匯管制國家,且其佣金額度在經當地政府核准範圍以內,應以經當地政府核准後為準,列為當期收益課稅。

更多更詳細  佣金收入稅法上應知實務及案例  
-由阿甘創業加盟網(美容創業市集&加盟網)相關稅法實務經驗及知識提供

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加盟連鎖企業突破不景氣之生財之道

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連鎖加盟業突破不景氣下之良策

不景氣,經營業者很容易有千百個理由,可以找到業績不佳的藉口。最常聽到的類似說法是「景氣差大家都一樣糟,或是又不是不努力,景氣差所造成的」,然開店經營老闆特別是加盟連鎖企業如真的就這樣安慰自己,而不求突破解決之道,經營不善,業績不好,發生虧損是沒有人會幫你扛的幫你解決的。

全聯總裁徐重仁,在台灣連鎖暨加盟協會(TCFA)新春團拜聯誼餐會對連鎖產業趨勢與景氣動向時,直言未來景氣充滿變數與挑戰,但「任何時代都充滿商機」,並重申「市場沒有飽和,只有重分配」!另針對連鎖業經營策略,分享3大心法,
一是消費者的需求不斷在變,連鎖企業應融入消費者情境去發展事業,了解市場需求,思考消費者要的是什麼?
二是找出企業已有或期望的關鍵成功因素,確定企業的核心價值,並往周邊延伸;
三是資源整合,優化資源配置。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,沒有不景氣只有不爭氣,千萬不要自我安慰、自我麻醉了,快用心去做好資源整合了解市場需求確定企業核心價值,方是突破不景氣下的良策。

以下是 開店商家& 突破不景氣之生財之道 相關實務經營策略知識 --由阿甘創業加盟網提供

加盟連鎖企業突破不景氣之生財之道(1) 加盟連鎖企業如何安然度過不景氣 

如何安然度過不景氣,阿甘創業加盟資訊網提以下幾個方法,供開店業者別是加盟連鎖企業參考。

一、 增加營業收入,抓住每一個身邊可服務客人的機會。不景氣最要能保握的,就是已經在身邊的商機,讓客人再店內待久一點,讓客人多買一點。特別是愛護你的老主顧老客人,老客人是你的財神爺,往往也是在不景氣時,支撐業績的最重要支柱,且絕大多數老客人對你這家店經營是肯定的,所以試著從和老客人交談中,了解老客人有無新需求,是你可提供而未提供的。

二、降低經營成本採購集中。許多採購只要量大,價格就可壓低,應該善加運用,集中採購,以發揮出最高效益。

三、讓員工明顯感受到有危機意識,很多時候就因為如此一鼓作氣,反而能起死回生,造就出另一番新局面。

四、換人領導或組新團隊看看,不景氣業績不佳,如領導者覺得無計可施,或者是怨天尤人怪東怪西,等待業績轉好早日來臨,也許換個店長來領導或者組織新團隊,說不定可以闖出另一片天來。

五、找知名人物加持。一旦有知名人物來店消費加持或大眾煤體報導,就如同有貴人相助,業績應該會有所幫助。

六、創意促銷。既然不景氣,原來的推銷方式或促銷方式,就不一定會再管用了,既然如此何不放手一搏,突破以往的促銷方式,大膽運用創意促銷試試看,也許會因獲得大眾煤體報導,而有所收穫。

 

 

 

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 加盟連鎖企業突破不景氣之生財之道(2)

不景氣加盟連鎖企業如何賺取管理財

景氣好的時候,消費者願意用金錢換取便利;不景氣的時候,消費者要的就是低價!在這景氣不佳,物價又不斷上漲的時候,因此不少一線知名加盟連鎖品牌,為了能在市場中保持生存和銷量,不惜放下身段,廣泛舉辦各種形形色色的促銷活動,不僅在促銷活動次數和強度增加上、而且促銷花樣創新也是一可常見的現象,然縱觀各種形形色色的促銷活動,其實消費者最後考量比拼的還是“價值”。 在不景氣的時候,不做活動、守店等客,是絕對無法打開消費者鎖得越來越緊的荷包,相反積極投身辦“促銷活動”的開店商家們,靠著低價策略薄利多銷,似乎也未必因此獲益更多,但若能適時適當採用低價策略,討好消費者,不僅有機會可讓業績逆勢成長且維持競爭力外,甚至還可切割出一新市場,打破現有市場秩序,搶佔市佔率。

阿甘創業加盟網建議開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,應積極發揮採購力,在廉價中找到相對較好的供應商,降低成本之外,提昇管理效率,賺取管理財也是在景氣不佳,物價又不斷上漲下,降低售價並維持獲利的好方法。成功案例,如寶雅運用不景氣時機,廠商議價空間大的特性,到全世界四處去找最便宜、品質最好的貨品,且積極提昇管理效率,讓寶雅商品在景氣不佳,物價又不斷上漲惡劣環境下,創造出逆勢高成長63%的業績。

 

 

加盟連鎖企業突破不景氣之生財之道(3)加盟連鎖業者突破經濟不景氣之道

加盟連鎖經營業者在經濟不景氣,消費保守,經營獲利不易的困境下,加盟連鎖經營業者應變之道,除將展店速度放慢和店東談降租金外,還有加盟連鎖業者採取減少總公司對各加盟連鎖分店行銷、裝潢設備更新與改裝、教育訓練等費用的補助,以對抗不景氣。

例如,經濟不景氣下,速食業者肯德基除減少教育訓練的補助外,過去免費提供各加盟連鎖分店的訓練手冊,現也因經濟不景氣,為節省成本開銷,現已改採收費的方式供給。另一速食業麥當勞,過去是由總公司完全支付改善餐廳環境時所需的建材與施工費用,然現也因經濟不景氣,改採部份分擔改善餐廳環境所需的建材與施工費用。

經濟不景氣 加盟連鎖體系要先求生存,再求發展。加盟連鎖事業打的是一組織戰,因此加盟連鎖總公司應盡量和加盟業者溝通,取得共體時艱的共識,如此才能將整個加盟連鎖體系受到不景氣的影響降到最低,畢竟生存下來才有續表現的舞台。至於不景氣下的發展策略可參考,IBM 在全球金融風暴2008年底,針對美國標準普爾指數中股價逆勢上漲的企業展開調查,歸納後發現:這些股價能在逆勢上漲的企業,都打破以往承平時期的經營管理模式,謹守專注核心、拓展商機、快速應變等三大營運策略!

 

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加盟連鎖企業突破不景氣之生財之道(4)經濟不景氣加盟連鎖體系因應之道

加盟連鎖體系在面臨經濟不景氣時應如何因應,才能度過這波衝擊?

消費者荷包縮水,能省則省下,消費購物斤斤計較、俗擱大碗的心態將愈來愈強,因此走平價式價位的加盟連鎖體系,可採部份產品運用各式各樣的促銷措施行降價求售之實。雖然客單價減少,毛利也可能降低,但只要來客數因此增加,達到薄利多銷,獲利還是有可能會增加的。
在人力成本不增情況下,營業時間愈長,一般而言,營業額通常會愈高,所以加盟連鎖體系可評估在人力成本不增情況下,把營業時間拉長,且做一整體搭配性(如推新產品或提供外送服務)的考量,以創造更高的營業額。

更多 加盟創業實務知識>參訪創業加盟展經驗及探討or 如何挑最適合加盟總部
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頂讓茶冷飲料店面實務經驗談

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頂讓茶冷飲料店面店點應避開以下幾點:

冷熱飲料店這一行,地點人潮的重要性比其他餐飲業重要的多,如果是先天上地點不佳所造成生意不佳,接手後要挽回局勢會比重新找點開一家新店困難許多。

頂讓茶冷飲料店面之前一定要做的店點市場調查且應避開以下幾點:
1.頂讓店址周遭環境不佳。
2.交通不方便性,顧客到店後,停車不方便找不到停車位。
3.頂讓店面所在位置欠佳,處於坡路上、偏僻角落上、橋下。

這些與經營內容、經營方式、服務、形象沒有關係的地理因素,是無法因為你接手而改變,所以這種店不宜頂讓接手經營。

以下是 冷飲茶飲料開店商家& 盤頂讓冷飲茶飲料店 相關頂讓實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

盤頂讓冷飲茶飲料店 經驗談(1) 頂讓冷飲店地點人潮最為重要

頂店開冰品冷飲店創業總費用可大幅壓低,然頂店創業開冷飲店也有其風險和缺點,最大的風險和缺點在於,有賺錢的店面業主大都不會要讓,既然對方要頂讓店面,當然表示一定某方面有問題。

開冷飲店地點人潮最為重要,如你有好地點,你可以找要頂讓的店,如果地點不好,你可考慮只向他購買他們的整套用具,會比你全買新的便宜很多很多。若是地點不錯,是因為產品、價位、店格、資金不足及服務品質不佳導致要頂讓,這是屬於可修正調整的部分,門面裝潢你就可檢現成的, 只要稍加整修改變立即可營業。

 

 

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 盤頂讓冷飲茶飲料店 經驗談(2)

冷飲店面頂讓要了解原經營業者為什麼想頂讓

頂讓店面,如果要接手頂讓這家店,本來生意就做的不錯,那就先繼續其以往經營模式,亦不需要更換店名,因為反而會有反效果的機會,要做增加業績或是強化體質,最好等客人都熟悉你這位新老闆和新團隊及你都能全權掌控這家店後再出擊,成功的機率會較高。

如果接手頂讓這家店,本來生意就做的不好,那麼你應該想辦法了解經營業者為什麼想頂讓出這家店的真正因由?不是他要應付你,所編出來的理由喔,譬如最常發生因素是店點選擇不對?或是產品不合消費者口味?產品價格沒競爭力?店頭整體給人的感覺不好?服務態度不佳?除此之外,針對要接手頂讓這家店,你可要好好先去做一些簡易調查評估,目前哪些客層是主要消費者?銷售最好的是哪些產品?人潮最多的消費時段是何時?客單價消費力如何?

若頂讓接手經營後,你要先從哪些角度來著手調整改善,如果覺得不知原因生意就是不好或是無力著手調整改善營收現狀,千萬不要貿然就下決定要接手經營,應該要好好冷靜下來好好想想是否值得頂讓這家店了。

 

 

盤頂讓冷飲茶飲料店 經驗談(3)頂讓知名度高冰果飲料店法院(競業禁止條款)判例

有一在地方上已有少許知名度的冰果飲料店,販賣其自製獨特配 方的產品,因其口味奇佳,頗受當地民眾喜愛口碑盛佳。

該冰果飲料店老闆以高價盤讓出店面與頂店者且合約中有明確書寫將其經營權、技術、商標 等權利轉讓與頂店者。

在讓出後不久,該冰品飲料業者在當地開立另一冰 果飲料店。頂下店面經營業者認為讓店業者已侵犯其商譽,違反雙方合約中的競業禁 止條款,為維護其權益,因此向法院提出告訴。 法院結果判決讓店業者違反合約中的競業禁止條款,因讓店業者已將經營 權、技術、商標等權利高價售予頂店者,自然其商譽及技術等權力應屬於 頂店者,故判決該冰果飲料店老闆不得重操舊業。

 

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盤頂讓冷飲茶飲料店 經驗談(4)頂讓冷飲茶店面生財器具設備應包含軟硬體

頂讓冷飲茶店面的生財器具設備點交可分成二方面,一個是生財器具設備硬體方面,另一部分則是對於店內轉移各項生財器具設備保證書及維修聯絡廠商資料。

盤讓店內裝潢、生財器具設備與庫存等硬體方面,為避免頂讓店面賣方在議價時說現在你看到的生財器具設備都包括在內,但頂讓店面買方付款後大部分器材或高價生財設備卻都不見或惡意破壞什麼的情況發生。

阿甘創業加盟網建議頂讓店創業者除要跟受讓人另外簽訂頂讓契約書,約定好盤讓的店內裝潢、生財器具設備,應請頂讓店面賣方在頂讓契約書內或附約詳列出各項有價器具設備及營業設備庫存貨品清冊,點交生財器具設備,確認數量、型號外,並確認無誤且生財設備具可順利運轉操作後,以確認雙方生財器具設備備與庫存的所有權轉換點;再者頂讓冷飲茶店面有些金額不高的小東西或是多年陳舊生財器具設備可能無法逐一詳列,就可大略記載後讓雙方約定以現況點交即可。

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營業人取得損失補償金賠償款違約金額外收入應知知識及實務案例

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營業人取得損失補償金賠償款違約金須開立發票並報繳營業稅

營業人因銷售貨物(勞務)而取得之賠償款違約金收入,如屬銷售貨物(勞務)額外加收之費用,應屬營業稅課稅範圍。

轄內甲君設立之公司出租房屋後,承租人提前終止租約依約收取之違約金,依加值型及非加值型營業稅法第16條第1項規定,營業人銷售貨物或勞務所收取之全部代價,包括營業人在貨物或勞務之價額外收取之一切費用,均為銷售額,是該違約金即屬營業稅法規定銷售額之範圍,應依規定開立統一發票給承租人,並報繳營業稅。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店業者,特別是加盟連鎖經營業者,銷售貨物(勞務)而取得之賠償款違約金收入,如屬銷售貨物(勞務)額外加收之費用,應注意開立統一發票相關規定,以免短漏開遭查獲受罰。

營業人取得損失補償金賠償款違約金額外收入相關稅法條文

加值型及非加值型營業稅法第1條 
在中華民國境內銷售貨物或勞務及進口貨物,均應依本法規定課徵加值型 或非加值型之營業稅。

加值型及非加值型營業稅法第14條  
營業人銷售貨物或勞務,除本章第二節另有規定外,均應就銷售額,分別
按第七條或第十條規定計算其銷項稅額,尾數不滿通用貨幣一元者,按四
捨五入計算。
銷項稅額,指營業人銷售貨物或勞務時,依規定應收取之營業稅額。

 

加值型及非加值型營業稅法第16條  
 第十四條所定之銷售額,為營業人銷售貨物或勞務所收取之全部代價,包
括營業人在貨物或勞務之價額外收取之一切費用。但本次銷售之營業稅額
不在其內。
前項貨物如係應徵貨物稅、菸酒稅或菸品健康福利捐之貨物,其銷售額應
加計貨物稅額、菸酒稅額或菸品健康福利捐金額在內。

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稅捐稽徵法第48-1條
納稅義務人自動向稅捐稽徵機關補報並補繳所漏稅款者,凡屬未經檢舉、未經稅捐稽徵機關或財政部指定之調查人員進行調查之案件,下列之處罰一律免除;其涉及刑事責任者,並得免除其刑:
一、第四十一條至第四十五條之處罰。
二、各稅法所定關於逃漏稅之處罰。
營利事業應保存憑證而未保存,如已給與或取得憑證且帳簿記載明確,不涉及逃漏稅捐,於稅捐稽徵機關裁處或行政救濟程序終結前,提出原始憑證或取得與原應保存憑證相當之證明者,免依第四十四條規定處罰;其涉及刑事責任者,並得免除其刑。
第一項補繳之稅款,應自該項稅捐原繳納期限截止之次日起,至補繳之日止,就補繳之應納稅捐,依原應繳納稅款期間屆滿之日郵政儲金匯業局之一年期定期存款利率按日加計利息,一併徵收。

 

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以下 營業人取得損失補償金賠償款違約金額外收入應知實務知識
--由阿甘創業加盟網(餐飲創業市集&加盟網&頂讓網)相關經營經驗及知識 提供 

違約金賠償款免辦理所得稅扣繳但要列單申報

營利事業向個人承租房屋,因提前解約,所給付之違約金,核屬所得稅法第14條第1項第10類規定之其他所得,給付時免扣繳所得稅款,惟仍應依法列單申報主管稽徵機關及填發免扣繳憑單。

國稅局說明,承租房屋因提前解約而給付之違約金、買賣契約因一方放棄承買而被沒收之定金、個人買受土地因出賣人違約,經法院判決而受領之違約金等,皆非屬扣繳範圍之所得,如給付人係屬機關、團體、學校、事業、破產財團或執行業務者,仍應依同法第89條第3項規定,將受領人姓名、住址、國民身分證統一編號及全年給付金額等,依規定格式列單申報免扣繳憑單。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店業者,特別是加盟連鎖經營業者,年度各類所得扣繳暨免扣繳憑單、股利憑單及信託財產各類所得憑單收件至次年2月1日截止,請儘速如期辦理申報。

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營業人取得損失補償金賠償款違約金額外收入應知實務知識:提前解約所支付之賠償款違約金扣繳單位應如何開立扣繳憑單

有公司詢問國稅局,因業務擴展因素,原承租房屋營業面積太小不敷使用,所以需搬遷,而原承租至今年12月底之租賃契約提前至10月底解除,房東要求該公司需支付2個月之提前解約違約金,並主張該2個月違約金係抵繳公司原欲承租期間之租金,要求該公司需開立租賃所得扣繳憑單。

該公司詢問國稅局 ,國稅局說明出租人取自承租人因提前解除租賃契約所支付之損失補償費,係屬違約金性質,與所得稅法第14條第1項第5類規定租賃所得係因財產出租供承租人使用而取得之租金性質不同,應核屬所得稅法第14條第1項第10類規定之其他所得。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店業者,特別是加盟連鎖經營業者,類此情形,給付之違約金,屬其他所得,不得列報為租賃收入,應開立其他所得免扣繳憑單。因出租房屋之租賃所得納稅義務人可選擇以折舊、修理費、地價稅、房屋稅、出租房屋之保險費、向金融機構借款購屋出租所支付利息等項目逐項列舉扣除必要損耗及費用,或不採列舉扣除按租賃收入之43%為必要費用扣除後之餘額為所得額申報綜合所得稅。

 

營業人取得損失補償金賠償款違約金額外收入應知實務知識:

因提前終止租約取得之損失補償金違約金非屬租賃收入

某納稅義務人辦理93年度綜合所得稅結算申報時,將取自某公司因提前終止租約所給付之損失補償金申報為租賃收入,並減除43%租賃必要損耗及費用。國稅局以該筆所得非屬租賃所得性質,而依該承租公司開立之其他所得免扣繳憑單,就申報差額部分予以補稅。

出租人因承租人提前終止租賃契約,取得提前解約之賠償,係屬違約金性質,與所得稅法規定財產出租供承租人使用之租金所得性質不同,應屬所得稅法規定之其他所得。 該局指出, 該局籲請納稅義務人申報綜合所得稅時,如對所取得之所得類別有疑義,應向所在地的國稅局或其所屬分局、稽徵所詢問,確實依規定辦理綜合所得稅結算申報,以避免短漏報所得而遭補稅並處罰。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店業者,特別是加盟連鎖經營業者,出租人取自承租人因提前終止租約所給付之損失補償,屬其他所得,不得列報為租賃收入。

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營業人取得損失補償金賠償款違約金額外收入應知實務知識:提前終止租約之違約金應課徵營業稅

營業人出租房地收取承租人提前終止租約之違約金,應併入租金收入課徵營業稅,因依加值型及非加值型營業稅法第1條及第16條規定,在中華民國境內銷售貨物或勞務及進口貨物,均應課徵營業稅;銷售額為營業人銷售貨物或勞務所收取之全部代價,包括營業人在貨物或勞務之價額外收取之一切費用。所以,營業人如因銷售貨物或勞務衍生取得之違約金或賠償款項,係銷售貨物或勞務在價額外加收之費用,應開立統一發票報繳營業稅。

國稅局舉例說明,甲公司出租土地與乙公司,雙方約定每月租金10,000元,乙公司因故提前終止租約,依約須支付甲公司違約金6,000元。甲公司係出租人,屬銷售勞務,其取得違約金6,000元部分,與銷售勞務有關,屬營業稅課稅範圍,甲公司應將該違約金併入租金收入依規定開立統一發票與乙公司,並報繳營業稅。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店業者,特別是加盟連鎖經營業者,營業人出租土地,承租人因故提前終止租約而支付違約金與出租人,出租土地之營業人收取該違約金,係銷售貨物或勞務在價額外加收之費用,屬銷售額範圍,應併入租金收入依規定開立統一發票,報繳營業稅。

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冒用健保卡就醫者最高可處罰新臺幣一百萬元

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全民健康保險之保險給付範圍完整、醫療可近性高等特性,致遭部分滯留在臺逃逸外勞及來臺觀光人士等,冒用在臺具有健保身分之親朋好友健保卡就醫,產生醫療浪費及不公平醫療等行為,中央健康保險署將加強查察外,對觸犯該行為之借卡人與被借卡人,就應受行政處罰外,並均予函送法辦。

衛福部健保署公布迄今共抓到6件冒用健保卡就醫者,其中一半是外籍、大陸人士,包括一名來台探親的大陸籍28歲女性,竟拿著已是台籍的姐姐健保卡,短短2個月內4次上醫院治癌,拿藥達4萬3千元。另有一名印尼籍女性來台遊玩,竟借朋友健保卡看肺結核,一口氣拿藥多達6萬4073元。

中央健康保險署為補過去「只罰借卡人、不罰冒用者」的法規漏洞,已修改作業細則,自105年2月15日起,除非是遭竊盜、本身不知情才免罰,否則冒用健保卡就醫,借卡人與被借卡人兩造應受行政處罰外,並均予函送法辦。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖經營業者,冒用健保卡者將按共同違反行政法上義務,依全民健康保險保險人執行全民健康保險法罰鍰注意事項修正規定,對二人同時依所領取之保險給付,按次處罰,第一次處領取保險給付之二倍罰鍰,第二次處領取保險給付之五倍罰鍰,第三次處領取保險給付之十倍罰鍰,第四次以上處領取保險給付之二十倍罰鍰,最高可罰新臺幣一百萬元。

相關法律條文


全民健康保險法第2條
本法用詞,定義如下:
一、保險對象:指被保險人及其眷屬。
二、眷屬:
(一)被保險人之配偶,且無職業者。
(二)被保險人之直系血親尊親屬,且無職業者。
(三)被保險人二親等內直系血親卑親屬未滿二十歲且無職業,或年滿二
十歲無謀生能力或仍在學就讀且無職業者。
三、扣費義務人:指所得稅法所定之扣繳義務人。
四、保險給付支出:指醫療給付費用總額扣除保險對象就醫時依本法應自
行負擔費用後之餘額。
五、保險經費:指保險給付支出及應提列或增列之安全準備。
六、就醫輔導:指保險對象有重複就醫、多次就醫或不當醫療利用情形時,針對保險對象進行就醫行為瞭解、適當醫療衛教、就醫安排及協助。

全民健康保險法第69條
保險醫事服務機構應於保險對象就醫時,查核其健保卡;未經查核者,保險人得不予支付醫療費用;已領取醫療費用者,保險人應予追還。但不可歸責於保險醫事服務機構者,不在此限。

全民健康保險法第81條
以不正當行為或以虛偽之證明、報告、陳述而領取保險給付、申請核退或
申報醫療費用者,處以其領取之保險給付、申請核退或申報之醫療費用二
倍至二十倍之罰鍰;其涉及刑責者,移送司法機關辦理。保險醫事服務機
構因該事由已領取之醫療費用,得在其申報之應領醫療費用內扣除。
保險醫事服務機構有前項規定行為,其情節重大者,保險人應公告其名稱
、負責醫事人員或行為人姓名及違法事實。


全民健康保險保險人執行全民健康保險法罰鍰注意事項修正規定

一、 保險人為執行全民健康保險法(以下稱本法)有關罰鍰處分事項,特訂定本注意事項。

二、 依本法所訂之罰鍰,保險人應填具「行政院衛生署中央健康保險局罰鍰處分書」送達處分相對人。並先依保險人所登載之通訊地址寄發,次寄送至其住居所。
   「行政院衛生署中央健康保險局罰鍰處分書」之內容應記載下列事項:
(一) 處分相對人之姓名、出生年月日、性別、身分證字號、住居所;如係法人或設有代表人之團體,其名稱、事務所或營業所,投保單位代號(或醫事服務機構代號)及管理人或代表人之姓名、出生年月日、性別、身分證字號、住居所。
(二) 主旨、事實、理由及其法令依據。
(三) 應於處分書送達之次日起十五日內繳納罰鍰,屆期仍未繳納者,移送行政執行。
(四) 依本法按次連續處罰,其須限期改善者,應載明改善內容、期限,完成改善之應檢具證明文件,及屆期未改善者,按次連續處罰之相關規定。
(五) 處分相對人對該處分書所載之事實若有不服,於文到後六十日內,得依本法第六條之規定提起行政救濟。

三、 投保單位未於保險對象合於投保條件之日起三日內為所屬被保險人或其眷屬辦理投保手續者;或未依本法規定,負擔所屬被保險人及眷屬之保險費,而由被保險人自行負擔者,經保險人第一次查獲,按應繳納或應負擔之保險費處二倍之罰鍰;經保險人第二次查獲,按應繳納或應負擔之保險費處三倍之罰鍰;經保險人第三次以上查獲,按應繳納或應負擔之保險費處四倍之罰鍰。

四、 保險對象不依本法規定參加本保險,經保險人依本法第九十一條追溯自合於投保條件之日起補辦投保二次後,再有不依本法規定參加本保險者,第一次處新臺幣三千元罰鍰,第二次處新臺幣六千元罰鍰,第三次處新臺幣九千元罰鍰,第四次處新臺幣一萬二千元罰鍰,第五次以上處新臺幣一萬五千元罰鍰。

五、 保險對象違反本法第十一條所定投保順序參加本保險,經保險人發函輔導,函到後二個月內未辦理者,除追繳最近五年內短繳之保險費外,並按以下標準處罰:
(一) 逾期未滿一個月者,處新臺幣三千元罰鍰。
(二) 逾期一個月以上者,每逾三個月增加新臺幣一千元罰鍰,最高以新臺幣一萬五千元為限。

六、 保險醫事服務機構違反本法第七十條規定,於保險對象發生保險事故時,未依專長及設備提供醫療服務或協助其轉診或無故拒絕其以保險對象身分就醫者,第一次處新臺幣二萬元罰鍰,第二次處新臺幣五萬元罰鍰,第三次起每次處新臺幣十萬元罰鍰。

七、 保險醫事服務機構以不正當行為或以虛偽之證明、報告、陳述而申報醫療費用者,其罰鍰標準如下:
(一) 保險醫事服務機構違約申報醫療費用,點數在二萬五千點以下者,處二倍罰鍰。
(二) 保險醫事服務機構違約申報醫療費用,點數超過二萬五千點,未逾五萬點者,處五倍罰鍰。
(三) 保險醫事服務機構違約申報醫療費用,點數超過五萬點,且無全民健康保險醫事服務機構特約及管理辦法所定情節重大者,處十倍罰鍰。
(四) 符合全民健康保險醫事服務機構特約及管理辦法所定情節重大者,處十五倍罰鍰。
(五) 符合全民健康保險醫事服務機構特約及管理辦法第五條第一項各款不予特約者,處二十倍罰鍰。

八、 保險醫事服務機構於保險人訪查時,以書面或於訪查紀錄中承認違約事實,並願意繳清相關違約申報醫療費用及罰鍰者,得按前點各款所處罰鍰減輕二分之一,但不得低於法定罰鍰最低之二倍罰鍰。

九、 前二點罰鍰金額最高不得超過保險人第一次處分函發文日期之該服務機構最近一年之平均每月申報醫療費用或受處分之診療科別、服務項目或全部或一部之門診、住診業務之申報醫療費用之二倍,但違約申報之醫療費用大於該服務機構最近一年之平均每月申報醫療費用或受處分之診療科別、服務項目或全部或一部之門診、住診業務申報醫療費用者,均處違約申報醫療費用之二倍罰鍰。

十、 保險對象以不正當行為或以虛偽之證明、報告、陳述而領取保險給付或申請核退醫療費用者,第一次處領取保險給付或申請核退金額之二倍罰鍰,第二次處領取保險給付或申請核退金額之五倍罰鍰,第三次處領取保險給付或申請核退金額之十倍罰鍰,第四次以上處領取保險給付或申請核退金額之二十倍罰鍰。
   前項罰鍰金額最高不得超過新臺幣一百萬元。

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十一、第一類被保險人之投保單位,將被保險人投保金額以多報少者,經保險人查獲並發函輔導,函到三個月後始主動覈實補辦投保金額調整者,按其短繳之保險費處以二倍之罰鍰;經二次函催始補辦之投保單位,處以三倍之罰鍰;二次函催後仍拒辦並經保險人查獲後逕調之投保單位,處以四倍之罰鍰。

十二、第二類及第三類被保險人,將其投保金額以多報少者,除追繳短繳之保險費外,並按其短繳之保險費金額處以二倍之罰鍰。

十三、特約醫院之保險病房違反本法第六十七條所定設置基準者,第一次處新臺幣一萬元罰鍰,並限期三個月內改善,逾期未改善者,逐次累加新臺幣二萬元罰鍰,但每次處罰最高以新臺幣五萬元為限。
   特約醫院違反本法第六十七條規定,未達保險病房應占總病床之比率者,依下列標準處罰並限期改善,逾期未改善者,按次處罰之:
(一) 未達之比率未滿百分之五者,依其不足數每床處新臺幣一萬元罰鍰,並限期三個月內改善。
(二) 未達之比率在百分之五以上未滿百分之十者,依其不足數每床處新臺幣三萬元罰鍰,並限期三個月內改善。
(三) 未達之比率在百分之十以上者,依其不足數每床處新臺幣五萬元罰鍰,並限期三個月內改善。
   特約醫院之病床因硬體設施無法立即改善,經向保險人提出可達法定保險病床比率之硬體設施限期改善計畫者,得暫不處罰。但逾預定改善期限仍不符本法第六十七條之規定者,應自期限屆滿之日起,依前二項規定處罰之。

十四、保險對象、投保單位、扣費義務人及保險醫事服務機構違反本法第八十條第一項規定,於主管機關審議保險爭議事項或保險人辦理各項保險業務,拒絕提供所需之帳冊、簿據、病歷、診療紀錄、醫療費用成本等文件或有關資料,處新臺幣二萬元罰鍰;規避、妨礙對其訪查、查詢,處新臺幣五萬元罰鍰;如作虛偽之證明、報告或陳述者,處新臺幣十萬元罰鍰。

十五、保險醫事服務機構違反本法第七十五條第一項規定未簽訂書面契約,或違反主管機關依本法第七十五條第二項所定應記載及不得記載事項規定者,第一次處新臺幣二萬元罰鍰,第二次處新臺幣五萬元罰鍰,第三次以上每次處新臺幣十萬元罰鍰。

十六、保險對象、投保單位、扣費義務人及保險醫事服務機構違反本法規定,依本注意事項訂定之裁罰金額或倍數處罰,其金額未達本法規定之最高限,而違規情節重大者,仍得加重其罰鍰,至本法規定之最高限為止,但應於處分書敘明其加重之理由。

十七、本法之罰鍰收入應由保險人填具「繳款書」,解繳國庫。

健保報您知:冒用健保卡就醫者,二者分別處罰,最高可處罰新臺幣一百萬元

中央健康保險署自開辦以來,就把稽查醫療違規,防杜醫療浪費列為重點核心工作,除對遏止醫療院所違反健保相關規定之案件不餘遺力外;對未具投保資格人士無權使用健保資源者,仍本於職責加強查察。

該署表示,由於全民健康保險之保險給付範圍完整、醫療可近性高等特性,致遭部分滯留在臺逃逸外勞及大陸來臺觀光人士等,冒用在臺具有健保身分之親朋好友健保卡就醫,產生醫療浪費及不公平醫療等行為,該署為有效嚇阻,除加強向民眾及醫療院所宣導,並加強查察外,對觸犯該行為之二人(借卡人與被借卡人),均予函送法辦,並依函送法辦結果,就應受行政處罰者,按共同違反行政法上義務,對二人同時依所領取之保險給付,按次處罰(第一次處領取保險給付之二倍罰鍰,第二次處領取保險給付之五倍罰鍰,第三次處領取保險給付之十倍罰鍰,第四次以上處領取保險給付之二十倍罰鍰),最高可罰新臺幣一百萬元,因此在此呼籲社會大眾,要看好自己健保卡,不可將健保卡交給他人使用,切勿心存僥倖而觸法。

中央健康保險署再次呼籲全國民眾,健保是全民的,有賴全民一起監督違規不法,減少醫療弊端及浪費,健保才能永續經營,千萬勿以身試法,健保署也鼓勵民眾發揮道德勇氣,發現有人借卡給他人就醫者,一定要勇於檢舉,讓無權使用醫療資源之人無法遁形,以便共同維護就醫者之權益,珍惜有限之健保資源。

資料來源: 中央健康保險署 新聞稿


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健保相關法律經營實務經驗知識:全民健保法乃強制法

全民健保法乃強制法,全民都需加保,故健保局96年3月決定將依全民健保法第六十九條之一規定,針對經過健保局主動逕予投保兩次,如果仍然退保拒絕投保,第一次將處三千元罰款,且可按月新增罰款一千元,最高可罰一萬五千元,另也要追討過去未繳的健保保費。

全民健康保險法第十六條投保單位應於保險對象合於投保條件之日起三日內,向保險人辦理投保;並於退保原因發生之日起三日內,向保險人辦理退保。

全民健康保險法第六十九條投保單位未依第十六條規定,為所屬被保險人或其眷屬辦理投保手續者,除追繳保險費外,並按應繳納之保險費,處以二倍之罰鍰。前項情形非可歸責於投保單位者,不適用之。

投保單位未依第三十條規定,負擔所屬被保險人及其眷屬之保險費,而由被保險人自行負擔者,投保單位除應退還該保險費予被保險人外,並按應負擔之保險費,處以二倍之罰鍰。
全民健康保險法第六十九條之一保險對象不依本法規定參加本保險者,處新台幣三千元以上一萬五千元以下罰鍰,並追溯自合於投保條件之日起補辦投保,於罰鍰及保險費未繳清前,暫不予保險給付。

 

 健保相關法律經營實務經驗知識:工會不能只加健保勞保亦需加保

補習班(不是公司、行號型態設立,或是補習班僱用人員是五人以下的公司、行號)負責人個人之加保,可考慮以工會會員之身份加入相關之職業工會加保,惟工會不能只加健保,勞保亦需加保。

若補習班欲成立投保單位,可檢附補習班之立案證書、國稅局核發之統一編號編配書及所有加保人身份證影本,向當地勞(健)保局申請成立投保單位時,併同辦理加保事宜。

補習班一旦成立投保單位後,補習班負責人,除非以其他投保單位受雇員工之身份投保健保,否則須依規定比照事業負責人(雇主)之身份加保。

如果員工原來已有健保之身份或者是以眷屬之身份加保,則都要先辦理轉出退保後,再以補習班之員工身份轉入加保。

ps:依勞工保險條例規定員工人數超過5人的公司、行號需成立勞工保險投保單位


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健保相關法律經營實務經驗知識:員工試用期間店家不可暫緩申報加保

員工在試用期間,店家不可暫緩申報加保,等到試用滿後再為其申報加保, 應在到職上班第一天即應為員工申報加保。

勞工保險條例第十一條規定,各投保單位應於其所屬勞工到職當日即列表通知保險人,所以為保障勞工權益,不論是否在試用期間,投保單位仍應於員工到職當日申報加保。依照全民健康保險法第十六條投保單位應於保險對象合於投保條件之日起三日內,向保險人辦理投保;並於退保原因發生之日起三日內,向保險人辦理退保。

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加盟連鎖企業物流配送管理實務經驗談

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加盟連鎖企業連鎖,物流配送管理有賴於簡單化、專業化、標準化的管理原則:

一、簡單化-各種作業流程均簡單化,以減少不必要的單據,縮短各項作業程序。

二、專業化-隨著連鎖體系的發展,分工將愈趨細密,人員的職掌亦偏向專業,各司其職。

三、制度標準化-採購、訂貨、配送等作業程序均依SOP作業標準來完成,不會因人而異而無法銜接。


加盟連鎖企業連鎖經營,物流配送可透過統一集體採購配送,得到以下競爭優勢:

統一管理─連鎖企業總部統一訂貨、配送等依標準程序作業減少不必要的店面管理負擔。

聯合採購─聯合集體採購可降低進貨成本。

倉儲物流─總公司與各連鎖店的良好分工,可減少店面庫存。

即時配送─可增加產品多樣及能夠快速又準時縮短物流配送時間到各加盟分店。

因此,阿甘創業加盟網建議特別是加盟連鎖經營業者,應建立一套完整的物流配送運作制度,且商場競爭講求的是速度,加盟總部要能夠快速又準時縮短物流配送時間到各加盟分店,建立其領先優勢,才能在競爭市場中脫穎而出。

以下是 加盟連鎖企業 & 物流配送管理 相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

物流配送管理 經驗談(1)
盟連鎖體系如何降低物流成本

物流配送成本的降低,一直是加盟連鎖企業為之努力的目標,但總的來說,降低物流成本的基本途徑有二:

一. 降低運輸成本
實現效率化的配送,標準化包裝提高裝載率,降底送貨頻率,合理安排配車計劃,透過效率化的配送規劃來降低物流配送成本。例如整合調整每天送貨次數和緊急訂貨發貨配送的情況。
物流網點的集約化
共同物流管理
物流配送委外外包給專業的第三方物流公司,可以縮短商品在途時間,減少商品周轉過程的費用和損失,以達到降低加盟連鎖體系建置、營運及管理物流成本。譬如新奢華公司採委外物流公司合作模式,將門市使用的原物料庫存、物流配送及貨款給付等委外予簽訂合約的物流公司。


二.降低倉儲成本
實現效率化的倉儲管理,有效降低存量、 減少資金佔用,物料積壓或短缺。
導入供應鏈管理
庫存商品品種數及庫存商品的周轉期
標準化包裝能大降低倉儲成本,單位是採取箱還是包
物流資訊化庫存管理,以降低物料估算不準確,多估或低估採購淨需求量,或是存貨管理沒有控管到產品有效期或是庫存種類繁多,庫管人員不知道哪個批次產品有效期在前,導致庫存商品過期無法使用。

 

 

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 物流配送管理 經驗談(2)
加盟連鎖企業如何建立一成本低效率高物流配送體系

加盟連鎖體系將同一區域有相同需求的各加盟連鎖分店商品集中採購統一配送,即可將達的人員、物資、金錢、時間等效率提高到最大限度,達到集約化節省成本,在連鎖經營上的價格優勢也就可展現出來。

然而若加盟連鎖體系規模不夠大,成立配送中心所能增加的收益根本不夠補償配送中心的建設開銷費用,無法形成配送規模經濟優勢,配送物流成本偏高壓不下來,加盟連鎖體系集中採購統一配送所產生的價格優勢,也就無法展現出來了,甚至還會反過來因物流配送而增加原物料取得成本費用。

因此,在加盟連鎖企業未達物流配送規模經濟前或是加盟連鎖體系企業內部管理無法做到集中統一供貨的狀況下,由各廠商採用直接送貨到店或是委外由專職配送中心完成配送任務,成本較低會有利於加盟連鎖體系整體經營效率。

不論是由各廠商採用直接送貨到店或委外配送或是自行成立配送中心,為提高配送效率及提高加盟連鎖體系整體經營效率,也利於配送方和收貨方,對於貨物破損的責任劃分,阿甘創業加盟網建議連鎖加盟體系企業,配送不僅要迅速、及時、準確、安全送貨到店,亦將貨物搬運到店內貨架,甚至是包裝的拆卸、上架等工作都應由配送單位來完成。如此可節省交貨驗貨過程的時間和人力的浪費,亦讓加盟連鎖店內服務人員可全心全力的服務顧客。

 

 

物流配送管理 經驗談(3)

加盟連鎖企業如何提高供貨利益

不少加盟連鎖企業表面上是以發展加盟連鎖體系規模為主力獲利來源,但實際上卻是以販售原物料為維持加盟連鎖企業運作的主要獲利來源。

加盟連鎖企業要提高供貨利益 ,不是提高售價賣給加盟分店,要不就是向供貨商要求壓低進價。這時缺乏連鎖店經營管理經驗及Know How的加盟連鎖企業會想,提高售價賣給加盟分店,加盟店反彈,可大大不妙,那麼就只剩向供貨商要求壓低進價這一招了。

加盟連鎖經營實務上,加盟連鎖企業若採取壓低供貨商進價的做法,往往會因為供貨商的利益被損害到(供貨商也要賺錢,壓低價格,不就等同於減少供貨商獲利空間了嗎?),而遭到供貨商的不滿或反彈,易導致供貨商給貨質量下降,或延期交貨,雙方往往就因此引發惡性循環。因此,加盟連鎖企業若要採用壓低進價策略,可要非常謹慎使用。

阿甘創業加盟網建議加盟連鎖體系經營管理者,要使加盟體系的商品和耗材成本降低,進貨毛利提高,規模小採購量不多,當然購買成本會較高,採購價格自然不易調降,若將採購量集中採購,採購價格就易有調降空間,長期而言加盟連鎖企業可考慮自行開發自有品牌OEM生產或引進新產品,供應加盟體系銷售,以增加供貨利益,進而更提升整體加盟連鎖企業經營毛利率及競爭力。 另也可要求供應商提供促銷配合和要求供應商延長票期等,來降低現金流的負擔。

 

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物流配送管理 經驗談(4)

加盟總部供貨如何控管進貨商

一般加盟連鎖店面運作所需的進貨項目種類繁多,有能力提供加盟分店進貨物流配送做業供應的總部就很有限,更不用說加盟總部全部自製產品且運送至各加盟分店,故會發生加盟總部須仰賴供應商進貨配送至加盟分店的情事。然沒有全部經由加盟總部統一配送給加盟店的模式,就易發生加盟店私下向供應商訂貨進貨的情形。一旦發生加盟店私下向供應商訂貨進貨,總部的營收利潤會受影響下降外,更容易因各分店進貨品質不穩定及不一致,而導致加盟品牌的整體形象受損。

大多數加盟總部基於整個加盟體系品質的控管要求及一致性,為防止分店向供應商訂貨行為,會在加盟合約中,約定加盟店必須統一向總部採購原物料,且不得私下進貨的條款。然此條款對加盟分店有約束力對供應商則無,所以市面上常可見分店一開供應商絡繹不絕主動上門推銷的情形,所以總部在進貨控管上不僅要從分店下手,還得從供應商方面著手。

阿甘創業加盟網建議開店創業者特別是連鎖加盟業經營者,特殊原物料最好是由總部所製造控管配送,每一樣原物料的供應商最好都要找二家以上來合作,如此只要發生簽約供應商主動找加盟店上門推銷,或是加盟店私下向供應商訂貨進貨就列為拒絕再下單採購的廠商。

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列報備抵呆帳最高不得超過應收帳款及應收票據餘額之1%

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企業會針對不同帳齡應收款項訂立備抵呆帳評估與提列,但在稅法上備抵呆帳餘額最高不得超過應收帳款及應收票據餘額之1%。

國稅局審理年度營利事業所得稅結算申報案件,某一公司期初備抵呆帳餘額3,500萬餘元,本期申報呆帳損失金額1,900萬餘元,該公司102年度並未實際發生呆帳損失,因此期末備抵呆帳餘額為5,400萬餘元;國稅局查核發現該公司102年期末應收票據及應收帳款餘額總計金額4億餘元,顯然超過規定可列報備抵呆帳限額400萬餘元(4億×1%)。

國稅局除剔除甲公司102年申報之呆帳損失1,900萬餘元外,期初備抵呆帳餘額3,500萬餘元超過限額部分3,100萬餘元(3,500萬-400萬)也轉列其他收入補稅及加計利息。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,依營利事業所得稅查核準則規定,營利事業最高得在不超過應收帳款及應收票據餘額之1%的限額內提列備抵呆帳,申報呆帳損失。 呆帳損失之申報,亦依「財政部各地區國稅局審查營利事業呆帳損失認定原則」規定,如存證函或催收證明交寄年度與送達年度不同時,以存證函或催收證明之送達年度為呆帳損失列報年度。營利事業列報呆帳損失應多加注意依稅法規定取具相關證明文件,並列報於適當年度,以免被國稅局剔除影響自身權益。

 

相關法律條文


商業會計法第45條
各項債權之估價應以扣除估計之備抵呆帳後之餘額為準,並分別設置備抵呆帳科目;其已確定為呆帳者,應即以所提備抵呆帳沖轉有關債權科目。
備抵呆帳不足沖轉時,不足之數應以當期損失列帳。
因營業而發生之應收帳款及應收票據,應與非因營業而發生之應收帳款及應收票據分別列示。



商業會計法第71條
商業負責人、主辦及經辦會計人員或依法受託代他人處理會計事務之人員有左列情事之一者,處五年以下有期徒刑、拘役或科或併科新台幣十五萬元以下罰金:
一 以明知為不實之事項,而填製會計憑證或記入帳冊者。
二 故意使應保存之會計憑證、帳簿報表滅失毀損者。
三 意圖不法之利益而偽造、變造會計憑證、帳簿報表內容或撕毀其頁數者。
四 故意遺漏會計事項不為記錄,致使財務報表發生不實之結果者。
五 其他利用不正當方法,致使會計事項或財務報表發生不實之結果者。

 

營利事業所得稅查核準則第94條

呆帳損失:

一、提列備抵呆帳,以應收帳款及應收票據為限,不包括已貼現之票據。
    但該票據到期不獲兌現經執票人依法行使追索權而由該營利事業付款時,得視實際情形提列備抵呆帳或以呆帳損失列支。

二、備抵呆帳餘額,最高不得超過應收帳款及應收票據餘額之百分之一;其為金融業者,應就其債權餘額按上述限度估列之。

三、營利事業依法得列報實際發生呆帳之比率超過前款標準者,得在其以前三個年度依法得列報實際發生呆帳之比率平均數限度內估列之。

四、營利事業分期付款銷貨採毛利百分比法計算損益者,其應收債權;採普通銷貨法計算損益者,其約載分期付款售價與現銷價格之差額部分債權,不得提列備抵呆帳。

五、應收帳款、應收票據及各項欠款債權,有下列情事之一,視為實際發生呆帳損失,並應於發生當年度沖抵備抵呆帳。
(一)債務人倒閉、逃匿、重整、和解或破產之宣告,或其他原因,致債權之一部或全部不能收回者。
(二)債權中有逾期兩年,經催收後,未經收取本金或利息者。上述債權逾期二年之計算,係自該項債權原到期應行償還之次日起算;債務人於上述到期日以後償還部分債款者,亦同。

六、前款第一目債務人倒閉、逃匿,致債權之一部或全部不能收回之認定,應取具郵政事業無法送達之存證函,並依下列規定辦理:
(一)債務人為營利事業,存證函應書有該營利事業倒閉或他遷不明前之確實營業地址;所稱確實營業地址以催收日於主管機關依法登記之營業所在地為準;其與債務人確實營業地址不符者,如經債權人提出債務人另有確實營業地址之證明文件並經查明屬實者,不在此限 。債務人為個人,已辦理戶籍異動登記者,由稽徵機關查對戶籍資料,憑以認定;其屬行方不明者,應有戶政機關發給之債務人戶籍謄本或證明。
(二)債務人居住國外者,應取得債務人所在地主管機關核發債務人倒閉、逃匿前登記營業地址之證明文件,並經我國駐外使領館、商務代 表或外貿機構驗證屬實;登記營業地址與債務人確實營業地址不符者,債權人得提出經濟部駐外商務人員查證債務人倒閉、逃匿前之確實營業地址之復函,或其他足資證明債務人另有確實營業地址之文件並經稽徵機關查明屬實。
(三)債務人居住大陸地區者,應取得債務人所在地主管機關核發債務人倒閉、逃匿前登記營業地址之證明文件,並經行政院大陸委員會委託處理臺灣地區與大陸地區人民往來有關事務之機構或團體驗證;登記營業地址與債務人確實營業地址不符者,債權人得提出其他足資證明債務人另有確實營業地址之文件並經稽徵機關查明屬實。
七、第五款第一目債務人重整、和解或破產之宣告,或其他原因,致債權之一部或全部不能收回者,應檢具下列憑證憑以認定:
(一)屬和解者,如為法院之和解,包括破產前法院之和解或訴訟上之和解,應有法院之和解筆錄,或裁定書;如為商業會、工業會之和解,應有和解筆錄。
(二)屬破產之宣告或依法重整者,應有法院之裁定書。
(三)屬申請法院強制執行,債務人財產不足清償債務或無財產可供強制執行者,應有法院發給之債權憑證。
(四)屬債務人依國外法令進行清算者,應依國外法令規定證明清算完結之相關文件及我國駐外使領館、商務代表或外貿機關之驗證或證明      。
八、第五款第二目屬債權有逾期二年,經債權人催收,未能收取本金或利息者,應取具郵政事業已送達之存證函、以拒收或人已亡故為由退回之存證函或向法院訴追之催收證明。

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財政部各地區國稅局審查營利事業呆帳損失認定原則

一、為建立各地區國稅局審查及認定營利事業呆帳損失之一致性,減少徵納雙方爭議,特訂定本原則。

二、營利事業呆帳損失之認定、審核,應依所得稅法第四十九條、營利事業所得稅查核準則第九十四條及有關法令規定辦理。

三、營利事業之應收帳款、應收票據及各項欠款債權,有下列情事之一者,視為實際發生呆帳損失: (一)因債務人倒閉、逃匿、重整、和解或破產之宣告,或其他原因,致債權之一部或全部不能收回。

(二)債權有逾期二年,經催收後,未經收取本金或利息。

前項呆帳損失,營利事業已依法提列備抵呆帳者,應於發生當年度先沖抵備抵呆帳,沖抵不足之餘額,列為當年度呆帳損失;其未提列備抵呆帳者,應於發生當年度認列呆帳損失。

四、前點第一項第一款所定因債務人倒閉、逃匿,致債權之一部或全部不能收回之認定,應取具郵政事業無法送達之存證函,並依下列規定辦理: (一) 債務人為營利事業,存證函應書有該營利事業倒閉或他遷不明前之確實營業地址,憑以認定呆帳損失。

所稱確實營業地址以催收日於主管機關依法登記之營業所在地為準;其與債務人確實營業地址不符者,如經債權人提出債務人另有確實營業地址之證明文件,並經查明屬實者,不在此限。

如債務人為個人,已辦理戶籍異動登記者,由稽徵機關查對戶籍資料,憑以認定;其屬行方不明者,應有戶政機關發給之債務人戶籍謄本或證明。

(二) 債務人居住國外者,應取得債務人所在地主管機關核發債務人倒閉、逃匿前確實營業地址之證明文件,並經我國駐外使領館、商務代表或外貿機構驗證屬實,或經濟部駐外商務人員查證債務人倒閉、逃匿前之確實營業地址之復函,憑以認列呆帳損失。

(三) 債務人居住大陸地區者,應取得債務人所在地主管機關核發債務人倒閉、逃匿前確實營業地址之證明文件,並經行政院大陸委員會委託處理臺灣地區與大陸地區人民往來有關事務之機構或團體驗證屬實,憑以認列呆帳損失。

(四) 前二款債務人所在地主管機關核發債務人倒閉、逃匿前確實營業地址之證明文件,經相關單位驗證屬實,以存證函退回當年度為呆帳損失列報年度。

(五) 稽徵機關查對債務人於營業稅稅籍主檔異動事項為「一般註銷」、「廢止(撤銷)登記」、「擅自歇業他遷不明」、「已通報主管機關註銷登記」、「尚有違欠暫緩撤銷登記」及「申請註銷(尚待決清算完結)」或主管機關於商工登記資料公示公司狀況為「解散」、「廢止」、「撤銷」,以致無從行使催收者,可認定為債務人有倒閉、逃匿之情事。

五、第三點第一項第一款所定因債務人重整、和解或破產之宣告,或其他原因,致債權之一部或全部不能收回者,應檢具下列憑證憑以認定: (一)屬和解者,如為法院之和解,包括破產前法院之和解或訴訟上之和解,應有法院之和解筆錄,或裁定書;如為商業會、工業會之和解,應有和解筆錄。

(二)屬破產之宣告或依法重整者,應有法院之裁定書。

(三)屬申請法院強制執行,債務人財產不足清償債務或無財產可供強制執行者,應有法院發給之債權憑證。

(四)屬債務人依國外法令進行清算者,應依國外法令規定證明清算完結之相關文件及我國駐外使領館、商務代表或外貿機構之證明。

六、第三點第一項第二款所定債權有逾期二年,經催收後,未經收取本金或利息之認定,依下列規定辦理: (一)債權逾期二年,經債權人催收,未能收取本金或利息者,應取具郵政事業已送達之存證函或向法院訴追之催收證明。

如存證函或催收證明交寄之年度與送達年度不同時,以存證函或催收證明之送達年度為呆帳損失列報年度。

(二)前款所稱法院訴追之催收證明,包括依法聲請支付命令、強制執行或起訴等程序之證明文件。

(三)債權逾期二年,營利事業取得郵政事業以「拒收」為由退回之存證函,如經債權人提示債權之證明文件,並經查核屬實者,以存證函退回當年度為呆帳損失列報年度。

(四)債務人居住國外或大陸地區,經催收取具已送達之存證函或其他證明文件者,營利事業應提示相關證明文件(如合約書、出口報單等)以佐證債務人之確實營業地址。

七、本原則發布日時尚未核課確定之案件,有其適用;已核課確定之案件,不予變更。

以下資料來源::財政部國稅局 新聞稿

營利事業列報備抵呆帳,最高不得超過應收帳款及應收票據餘額之1%

財政部南區國稅局表示,依營利事業所得稅查核準則規定,營利事業最高得在不超過應收帳款及應收票據餘額之1%的限額內提列備抵呆帳,申報呆帳損失。

國稅局進一步說明,備抵呆帳係企業為了有效評估及適時反應應收款項收回可能性,於期末估計的呆帳費用,許多公司基於穩健評價原則,會針對不同帳齡的應收款項訂立備抵呆帳之評估與提列,但在稅法上,備抵呆帳餘額最高不得超過應收帳款及應收票據餘額之1%。
該局日前審理102年度營利事業所得稅結算申報案件,某甲公司期初備抵呆帳餘額3,500萬餘元,本期申報呆帳損失金額1,900萬餘元,該公司102年度並未實際發生呆帳損失,因此期末備抵呆帳餘額為5,400萬餘元;國稅局查核發現甲公司102年期末應收票據及應收帳款餘額總計金額4億餘元,顯然超過規定可列報備抵呆帳限額400萬餘元(4億×1%)。該局除了剔除甲公司102年申報之呆帳損失1,900萬餘元外,期初備抵呆帳餘額3,500萬餘元超過限額部分3,100萬餘元(3,500萬-400萬)也轉列其他收入補稅及加計利息。

該局特別提醒營利事業申報營利事業所得稅時,應注意法定限額之規定,如未於申報時自行將超過限額之費用調整申報,國稅局將依法補徵及加計利息。

以上資料來源:財政部國稅局 新聞稿

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景氣不好若發生呆帳

景氣不好呆帳發生之可能性很大,若發生呆帳會計上若未予適當估列或沖轉,會造成損益計算不正確,違反商業會計法第71條第4項:故意遺漏會計事項不為記錄,致使財務報表發生不實之結果之虞,而遭受處罰。故營業人應依商業會計法第45條之規定:各項債權之估價應以扣除估計之備抵呆帳後之餘額為準,並分別設置備抵呆帳科目,其已確定為呆帳者,應即以所提備抵呆帳沖轉有關債權科目,備抵呆帳不足沖轉時,不足之數應以當期損失列帳。

呆帳處理可分為2時點:
1.實際發生呆帳時:應即沖減應收款項及備抵呆帳,若當期之備抵呆帳餘額不足沖減時,則應逕行認列為當期的呆帳損失。

2.期末評價:備抵呆帳屬評價科目,依當時帳列之餘額估列並列為減項,用以計算報表日應收款項估計可收回金額,並於當期損益中認列相關之呆帳損失。

 

列報呆帳損失應取得合法憑證


國稅局查核某公司99年度營利事業所得稅結算申報案件時,發現其中一筆95年的帳款無法收取而列報呆帳損失120萬餘元,經查該筆債權已逾期二年,但該公司未能提示郵政機關已送達之存證函或向法院訴追之催收證明,故依營利事業所得稅查核準則第94條規定予以剔除。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者, 呆帳損失之申報,應依「財政部各地區國稅局審查營利事業呆帳損失認定原則」規定,如存證函或催收證明交寄年度與送達年度不同時,以存證函或催收證明之送達年度為呆帳損失列報年度。營利事業列報呆帳損失應多加注意依稅法規定取具相關證明文件,並列報於適當年度,以免被國稅局剔除影響自身權益。

 

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營利事業列報折舊費用稅法上應知知識及實務案例

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營利事業帳列閒置資產得否列報折舊費用視折舊提列方法而定

營利事業之固定資產若因閒置而轉列為其他資產,依現行營利事業所得稅查核準則第95條規定,仍得依原折舊方法繼續計提折舊。

營利事業之固定資產如未供營業上使用致閒置,依所得稅法第54條規定,折舊性固定資產,應設置累計折舊科目,列為各該資產之減項,固定資產之折舊,應逐年提列。依此,除其折舊方法採用工作時間法或生產數量法,因未實際供生產使用,其折舊費用為零外,應按其實際成本,以其未折減餘額,按原折舊方法繼續提列折舊,上開折舊數額應依固定資產性質,列報為當期營業費用或營業成本。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店業者,特別是加盟連鎖經營業者,如有上述類似情形,應於該年度仍應就該筆固定資產計提折舊額,並列報為當期成本或費用。另營利事業對於閒置固定資產折舊之提列方法,倘為工作時間法或生產數量法,則其未供營業上使用而閒置之資產,不得繼續提列折舊,以免遭剔除補稅。

提列折舊費用相關法律條文

所得稅法第50條
建築物裝修附屬設備及船舶機械工具器具等固定資產之估價,以自其實際 成本中按期扣除折舊之價格為標準。

所得稅法第51條
固定資產之折舊方法,以採用平均法、定率遞減法、年數合計法、生產數 量法、工作時間法或其他經主管機關核定之折舊方法為準;資產種類繁多 者,得分類綜合計算之。 各種固定資產耐用年數,依固定資產耐用年數表之規定。但為防止水污染 或空氣污染所增置之設備,其耐用年數得縮短為二年。
各種固定資產計算折舊時,其耐用年數,除經政府獎勵特予縮短者外,不 得短於該表規定之最短年限。

所得稅法第54條
折舊性固定資產,應設置累計折舊科目,列為各該資產之減項。固定資產之折舊,應逐年提列。
固定資產計算折舊時,應預估其殘值,並以減除殘值後之餘額為計算基礎。
固定資產耐用年數屆滿仍繼續使用者,得就殘值繼續提列折舊。

 

營利事業所得稅查核準則第95條

折舊:
一、營利事業在同一會計年度內,對不同種類之固定資產,得依照所得稅 法第五十一條規定採用不同方法提列折舊。

二、固定資產之折舊,應按不短於固定資產耐用年數表規定之耐用年數, 逐年依率提列不得間斷;其未提列者,應於應提列之年度予以調整補 列;其因未供營業上使用而閒置,除其折舊方法採用工作時間法或生 產數量法外,應繼續提列折舊。
至按短於規定耐用年數提列者,除符 合廢止前促進產業升級條例第五條及中小企業發展條例第三十五條規 定者外,其超提折舊部分,不予認定。

三、取得已使用之固定資產,以其未使用年數作為耐用年數,按照規定折 舊者,准予認定。

四、上期係未申報單位,其固定資產之估價,已使用年限或耐用年數,得 照其申報表件之審核認定之;如有必要,得通知提供有關之估價證明 文件。

五、裝修費屬於資本支出者,應併入該項資產之實際成本餘額內計算,以 其未使用年數作為耐用年數,按照規定折舊率計算折舊。

六、固定資產提列折舊採用平均法、定率遞減法或年數合計法者,以一年 為計算單位;其使用期間未滿一年者,按實際使用之月數相當於全年 之比例計算之;不滿一月者,以月計。

七、營利事業固定資產計算折舊時,各該項資產事實上經查明應有殘值可 以預計者,應依法先自其成本中減除殘值後,以其餘額為計算基礎。

八、營利事業折舊性固定資產,於耐用年限屆滿仍繼續使用者,其殘值得 自行預估可使用年數並重新估計殘值後,按原提列方法計提折舊。
以 平均法為例,其續提折舊公式為: 原留殘值-重行估列之殘值 ──────────────=折舊 估計尚可使用之年數。

九、折舊應按每一固定資產分別計算,並應於財產目錄列明。

十、固定資產因特定事故未達規定耐用年數而毀滅或廢棄者,營利事業除 可依會計師查核簽證報告或年度所得稅查核簽證報告或提出經事業主 管機關監毀並出具載有監毀固定資產品名、數量及金額之證明文件等 核實認定者外,應於事前報請稽徵機關核備,以其未折減餘額列為該 年度之損失。
但有廢料售價之收入者,應將售價作為收益。

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十一、煤礦主坑卸道風坑之掘進費(包括坑木、鐵軌)列為資本支出者, 應按其耐用年數計提折舊。
但維持安全所支付改修坑木費用,得於 當年度以費用列之。

十二、營利事業選擇加速折舊獎勵者,以依所得稅法第五十一條規定,採 用平均法及定率遞減法折舊方法為限;其計算方法,並適用同法第 五十四條規定。

十三、營利事業新購置乘人小客車,依規定耐用年數計提折舊時,其實際 成本以不超過新臺幣一百五十萬元為限;自中華民國九十三年一月 一日起新購置者,以不超過新臺幣二百五十萬元為限;超提之折舊 額,不予認定。

十四、經營小客車租賃業務之營利事業,自中華民國八十八年一月一日起 新購置營業用乘人小客車,依規定耐用年數計提折舊時,其實際成 本以不超過新臺幣三百五十萬元為限;自中華民國九十三年一月一 日起新購置者,以不超過新臺幣五百萬元為限;超提之折舊額,不予認定。
十五、前二款小客車如於使用後出售,或毀滅、廢棄時,其收益或損失之 計算,仍應以依所得稅法規定正常折舊方法計算之未折減餘額為基礎。
 

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以下 營利事業列報折舊費用稅法上應知實務知識
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閒置固定資產折舊費用續提列不可中斷

一公司100年1月1日購入供生產使用之機器1台,成本100萬元,預估殘值10萬元,耐用年數10年,折舊方法採平均法,公司自100年度起每年提列折舊9萬元,但104年1月1日起該機器未供營業上使用而閒置,不知104年度是否可續提列折舊費用9萬元?

依所得稅法及財政部100年6月1日台財稅字第10004037220號令規定,雖自104年1月1日起該機器未供營業上使用而閒置,但104年度仍可按原折舊方法繼續提列折舊費用9萬元。營利事業之固定資產,如果目前未供營業上使用而閒置,除了其折舊方法採用工作時間法或生產數量法外,不得繼續提列折舊,其餘仍應按原折舊方法繼續提列折舊,不能間斷,其未提列者應於當年度調整補列,不得於次年度再行補提列折舊。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,若有固定資產目前未供營業上使用而閒置者,可先行檢視原採用折舊之提列方法,依前述規定提列折舊費用,於辦理營利事業所得稅結算申報時列為當年度營業成本或營業費用,倘為工作時間法或生產數量法,則不得繼續提列折舊,以免違反稅法規定遭剔除補稅。

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營利事業列報折舊費用稅法上應知實務知識:

營利事業新購小客車其「實際成本」提列折舊規定

國稅局於查核某公司100年度營利事業所得稅結算申報案時,發現其財產目錄列有運輸設備4部乘人小客車,係分別於98年起陸續購入名牌車種之車輛,取得成本分別為500萬餘元不等,公司誤以係購入「營業用」乘人小客車,逕以500萬元按5年計算列報折舊費用,

國稅局依據營利事業所得稅查核準則第95條第14款規定,與前揭查核準則規定不符,其超提折舊除剔除補稅外,並依所得稅法第100條之2規定加計利息,一併徵收。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,若有新購入「營業用」乘人小客車,營利事業自93年1月1日起新購置之乘人小客車,依規定耐用年數計提折舊時,其實際成本以不超過新臺幣250萬元為限,依同條第15款規定,經營小客車租賃業務之營利事業,購置營業用乘人小客車,其實際成本以不超過新臺幣500萬元為限,超提之折舊額,不予認定。

營利事業列報折舊費用稅法上應知實務知識:

出售未提折舊資產是否可逕按帳載數計算財產交易損益

營利事業固定資產,以往年度未依規定提列折舊,若營利事業以往年度係依擴大書面審核實施要點申報營利事業所得稅,未曾就各損益科目自行依稅法規定調整者,未提列折舊資產,於出售時,仍應依法補提折舊後,再憑以計算該財產交易損益。
然若營利事業以往年度未依規定提列折舊,出售該項資產計算財產交易損益時,如應提列折舊年度未發生虧損,稽徵機關亦未於當年度糾正補列者,資產之未折減餘額可逕按帳載數,免予調整補列以往年度少列之折舊。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,若有出售未依規定提列折舊之資產,申報財產交易損益須特別留意未依規定提列折舊年度之營利事業所得稅申報核定情形,以免申報錯誤。

 

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提列折舊費用:閒置固定資產列報折舊費用實務案例

國稅局查核時發現有公司於年度營利事業所得稅結算申報案,列報其他損失1億5千餘萬元,經分析其損失內容,原來係該公司閒置機器設備所產生之折舊費用,經該公司說明稱,該等機器設備因性能已過時,當年度並未實際供生產使用,是其折舊依規定不得列報為當期「折舊費用」,故將之列報於「其他損失」項下。惟查該公司折舊之提列方法係採用工作時間法,依前揭查核準則規定當年度不得繼續提列折舊,致遭剔除補稅。

依據現行營利事業查核準則第95條第2款前段規定:「固定資產之折舊,應按不短於固定資產耐用年數表規定之耐用年數,逐年依率提列不得間斷;其未提列者,應於應提列之年度予以調整補列;其因未供營業上使用而閒置,除其折舊方法採用工作時間法或生產數量法外,應繼續提列折舊。」營利事業之固定資產於開始使用後,如因故未能提供營業使用而轉列為閒置資產時,除折舊方法採用工作時間法或生產數量法,不可提列折舊費用外,其餘採用平均法、定率遞減法、年數合計法或其他經主管機關核定之折舊方法者,仍應繼續按原折舊方法繼續提列折舊,不能間斷;其未提列者,應於當年度予以調整補列,不得於次年度再行補提列折舊費用。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,營利事業對於閒置固定資產提列折舊,應先行檢視營利事業原採用折舊提列方法,倘為工作時間法或生產數量法,則其未供營業上使用而閒置機器設備或資產,不得續提列折舊,以免遭剔除補稅。

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過年期間人力不足缺工創意讓員工搶上班經驗談

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過年期間,是開店商家生意最好的時候,這時候不賺那時後賺,因此過年期間有些店只休一天,有些開店商家不但不休,還會延長上班時間來搶錢。

過年期間老板想賺,越多客人當然越開心,但員工可未必會有相同的想法,還可能抱持越多客人越不開心的心態,這時有些雇主會依中國人習俗在過年期間上班就另包一紅包給上班員工或是給一日幾倍薪資,獎勵鼓舞員工出席。有一開店商家推出員工變老闆盈餘自己賺的創意經營管理做法,結果過年期間每位員工搶著要上班,且每個人上起班來特別賣力,當然且精神非常振奮。

員工變老闆盈餘自己賺的創意做法,是過年期間上班發一千元紅包外,新春初一到初三店內盈餘全都與員工分享,讓員工感覺像自己當老闆,賺多少分多少。

聰明的老板知道激勵獎賞員工是一定要的,因此阿甘創業加盟網建議開店商家經營業者特別是加盟連鎖經營業者,可學習此業者的創意激勵員工做法,拋棄過去以往運作流程,提供比以往更有誘因的來激勵員工,員工才會更有勁更努力打拼。

以下是 加盟連鎖企業 & 解決缺工人力不足 相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

解決缺工人力不足 經驗談(1)
從此解決餐廳廚師離職被挖角經營困擾

 餐廳的經營核心是在料理,但經營餐廳業者都知廚師離職、被挖角,人力不穩定是開一家餐廳經營業者最為擔心的一大隱憂。 為解決此因廚師離職,所導致的料理品質不一的經營困擾問題,新天地餐廳解決此問題的成功經驗,可供餐飲業者參考學習。新天地餐廳找來一專業經理人,將內場廚房分成砧部、蒸部、炒部、冷盤以及點心等區塊作業。

做了上百本標準作業書(SOP),每道菜作業步驟、要用什麼做盤飾、烹飪時間等,在標準作業書(SOP)內都有一定的作業標準依循與操作規範準則。另為確保廚師來源源源不斷,從助理廚師升到廚師,學科考試每兩個月舉辦一次,術科考試每四個月舉辦一次,皆通過者即可成為餐廳廚師。

 

 

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 解決缺工人力不足 經驗談(2)
餐飲業採互相支援方式是降低人力成本支出好方法

餐飲業人事占很大成本,為有效降低不必要的人力成本支出,提高營業效率,阿甘創業加盟網建議餐飲業開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,採正職和兼職搭配外,再盡量用自動化系統取代高價的人力工作,以降低不必要的人力成本支出。

另外還有一「調度人力互相支援 」,是降低人力成本支出的好方法。整間店內的員工除負責原本工作職務外,不分彼此如有空,就幫忙其他員工互相支援,例如店長除招呼客人,有空閒的時候,還要幫內外場端盤子。若廚師有空閒時,也要幫忙內場人員清潔或是洗盤洗碗,一些廚房內的人(內場)如有空也要出來幫外場招呼客人,也就是要做到有事大家一起做,沒人在店裡閒著看別人忙,有利大家一同分享,讓店內人力能互相流動互相支援運作,以提高工作效率,就可降低不必要的人力需求。

 

 

解決缺工人力不足 經驗談(3)
如何維持店內人員工作穩定性

不容易找到人啦!這句話不知道有多少位餐飲業老闆說過了。

雖然不是大公司但開個餐飲小店多少還是需要聘請人員來幫忙,人員管理方面,阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,每個星期(利用生意較離峰時段),盡量安排讓後台廚務人員及外場服務人員一起坐下來固定開會,記得要對事不對人,談談顧客對菜單和服務反應,也談談廚務上的流程,如此不僅可利用此機會讓前後台溝通點菜出菜上的作業方式,讓運作更為順暢及快速,也讓廚房人員能瞭解顧客的口味要求及喜好程度,就算沒事也透過此開會讓雙方人員培養默契和同事間的感情,維持店內人員工作的穩定性。

 

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解決缺工人力不足 經驗談(4)
店務營運不可缺工作說明書

一加盟連鎖體系運做要順暢,鎖事非常繁且雜,因此加盟連鎖體系經營管理實務上最常出問題的地方,大多是在不知由誰管,由誰該負責的灰色地帶。灰色地帶內某些事因分工後職責細分不清楚明確,不知由誰去負責,或是根本沒人去管,導致員工間爭功諉過外,出了問題沒有人願意承擔處理,只好由推也推不掉的老闆負責處理,加盟連鎖體系店務運作管理因此效率極低,最後也因此導致整體加盟連鎖體系工作士氣低落。

加盟實務上,加盟開店創業者不一定都有開店經驗或懂得管理,因此加盟總部必須安排加盟開店創業者參加加盟前教育訓練,傳授開店經驗和店務運作管理之道,不然對加盟店務運作及經營管理一定是低效率甚至是無效率而言。所以加盟連鎖體系經營管理者不僅要對加盟連鎖分店亦要對加盟總部,編寫好一套好一套的職務工作說明書。

工作說明書應該清楚分工且明確寫出每一員工職掌及工作的內容及細節,註明每一份工作的負責人是誰,代理人又是誰,讓員工及彼此之間能夠清楚分工細節、明確知曉其職掌職責所在,才不會發生出了問題沒有人願意承擔處理,不知由誰去負責或是沒人管,員工彼此爭功諉過等,導致整體加盟體系工作士氣低落的情事發生。

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紐約一大樓廢棄水塔創意改裝成酒吧

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大樓樓頂的廢棄大型水塔常讓人不知該如何處理才好,但紐約卻有人將廢棄的大型水塔創意改建成一酒吧「The Night Heron」。 

顧客要進入這間酒吧「The Night Heron」消費須先到大廈頂摟,爬上不算矮的爬梯,接著再從小小的水塔口進去水塔內,就可見用蠟燭點綴室內,一台小鋼琴與小小的吧台,裡面有提供超級小的桌子供顧客小酌,這樣小小的酒吧空間氛圍設計,雖然只能依偎在小桌子旁小酌聊天但溫馨地感覺使人流連忘返。


相關網路報導:  


紐約都會水塔酒吧 - 好房News 


在水塔裡面狂歡!?舊水塔改造的秘密小酒吧- 設計創意圖文 

設計手法分享]秘密基地–水塔酒吧– Night Heron 

以下是 開店商家& 廢物利用 相關創意經營實務經驗知識 --阿甘創業加盟網提供

廢物利用創意 1 :以廢棄公車巴士做餐廳

有一從事中古車行的老闆,因為看到天下第一味連續劇,靈機一動下,購入4部廢棄的公車巴士,巴士車體拆除引擎、座椅與把手,保留公車司機座椅那一區塊,其餘內部改裝放置五張餐桌後開起熱炒餐廳。

店名也來自連續劇天下第一味,店名全稱為天下第一味海鮮公車餐廳,由於4輛公車巴士各自外觀用許多非常顯眼的霓紅燈裝飾,聯合起來更是特殊搶眼,再搭配其他鮮明地裝飾佈置,讓路過行人也都會忍不住想多看一眼,偶像劇「惡作劇2吻」、「籃球火」也因此創意的裝潢來這取景拍攝。

阿甘創業加盟網建議創業者開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,有些開店商家刊登廣告內容很有創意,具黑色幽默感,但創意過頭、幽默太過或是太過新潮,若一不小心尺度沒掌握好,反而會讓客人感到尷尬,有些還會引來民眾反感,甚至惹來社會大眾爭議,傷了長期辛苦建立不易的商譽形象。在設計規劃廣告文宣時,應切記此創意表現過了頭案例,創意表現幽默尺度不得不慎。

 

 

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廢物利用創意 2 :創意改裝廢棄火車

有餐飲業者將台鐵的舊車廂重新裝潢成咖啡廳,並推出鐵路懷舊便當,讓上門的消費顧客體驗早期搭火車吃便當的感受

。為了能讓顧客更能感受以往搭乘台鐵火車用餐的情境,業者特別設計讓火車車廂有些微微的晃動,獨特的室內空間規劃設計及擺設,讓消費顧客有坐在老火車上的感覺,另外業者也向台鐵訂購火車懷舊便當餐盒,裝上自行設計的菜色,做為主打的鐵路懷舊便當。

阿甘創業加盟網建議創業者開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,應養成隨時觀察思考有那些東西稍加創新改良,就可引起他人懷舊的心態及好奇心。就如上述店家利用廢棄的物品,再加上創意的改裝搭配,妥善運用人們懷舊的心態及好奇心,成功讓來過的消費顧客留下最深刻的印象。

 

 廢物利用創意 3 :廢棄巴士改裝拉麵店氣氛佳狂吸客

位於高雄愛河之心旁,有個大大鳥居,一旁還有一台紅色公車,營造出濃厚的日本風味氛圍,因此常讓人誤以為是什麼新的藝術造景,它可是一台「巴士拉麵」店。

「巴士拉麵」店想當然是用廢棄的巴士公車改造而成,原先的公車座位改成兩排向外對稱的座椅,兩邊靠窗處各設一排餐桌,車尾的地方是師傅煮麵的廚房,位子非常非常少,所以可接收的客人不多,因此不是無限供餐而是採每天限量60碗,下午5點開始就發放號碼牌,營業到晚上9點,現場候位及電話預約各30碗,讓顧客可以在超喜氣的紅色「拉麵公車」,內享用美味的拉麵。

阿甘創業加盟網建議創業者開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,體驗經濟時代的來臨,傳統的行銷手法和觀念,當然也得隨著調整,民眾日益重視其所提供的用餐情境,顧客若能在主題情境體驗上能夠滿意,其日後再購意願的機會必會提升。然而餐飲業最終的留客終期武器還是在美味,許多主題餐廳會勝出,多半是靠口味,唯有好吃的餐點,才能長久留得住客人。

 

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105年2月熱門創業行業看好未來前景前十名排行榜暨分析
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統計資料來源 :到阿甘創業加盟站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期105/2/13
統計目的 :盼藉由收集阿甘創業加盟網行業統計資料,讓頂讓店面創業及加盟創業者,有所依據判斷各行業趨勢走向

本月份前十名前景看好比率排行如下:
1.本月份前十名前景看好比率排行和上月排行順序完全相同,依序如下 :(依月百分比越高者排行越前)
第1.飲料79.1-79.1  
第2.小吃78.3 -78.3  
第3. 攤車 78.2-78.2 
第4. 早餐74.6-74.6  
第5. 行動 74.4-74.4
第6.  網路 74.1-74.1
第7. 個性73.6 -73.6  
第8.咖啡 73-73   
第9.火鍋 72.8-72.8
第10.中餐 70.5-70.5
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2.本月份前十名前景看好比率排行和上月排行順序完全相同,依序如下 :(依月百分比越高者排行越前) 

第1.飲料 79-79.1 
第2. 小吃 79.8 -78.3 
第3.  攤車 78.9-78.2
第4.  早餐 74-74.6  
第5. 行動 76.6-74.4
第6. 網路  75.8-74.1
第7. 個性  75.4 -73.6 
第8. 咖啡  72.8-73
第9. 火鍋  73.3-72.8
第10.中餐 72.5-70.5
 
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潛力看好熱門行業統計表                    單位:百分比
  104/2 104/3 104/4 104/5 104/6 104/7 104/8 104/9 104/10 104/11 104/12 105/1 105/2
咖啡 72.8 72.8 72.8 72.8 73.1 73.1 73.1 73.1 73.1 73.1 73 73 73
西餐 70.9 70.9 70.9 71 67.3 67.3 67.3 67.3 67.3 67.3 67.3 67.3 67.3
早餐 74 74 74 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6
飲料 79 79 79 79.1 79.1 79.1 79.1 79.1 79.1 79.1 79.1 79.1 79.1
小吃 79.8 79.8 79.8 78.4 78.4 78.4 78.3 78.3 78.3 78.3 78.3 78.3 78.3
攤車 78.9 78.9 78.9 78.2 78.2 78.2 78.2 78.2 78.2 78.2 78.2 78.2 78.2
中餐 72.5 72.5 72.5 72.5 70.8 70.8 70.8 70.8 70.8 70.6 70.5 70.5 70.5
行動 76.6 76.6 76.6 76.6 74.5 74.5 74.5 74.5 74.5 74.3 74.4 74.4 74.4
火鍋 73.3 73.3 73.3 72.8 72.8 72.8 72.8 72.8 72.8 72.8 72.8 72.8 72.8
補教 71 71 71 70.9 73.2 73.2 73.2 73.2 73.2 73.2 73.2 73.2 73.2
網咖 40.3 40.3 40.3 42.4 42.4 42.4 42.4 42.4 42.4 42.4 42.4 42.4 42.4
生活 55.4 55.4 55.4 56.2 56.2 56.2 56.2 56.2 56.2 56.2 56.2 56.2 56.2
便利 48.6 48.6 48.6 47.7 47.7 47.7 47.7 47.7 47.7 47.7 47.7 47.7 47.7
網路 75.8 75.8 75.8 75.8 74.1 74.1 74.1 74.1 74.1 74.1 74.1 74.1 74.1
漫畫 32.3 32.3 32.3 32.3 32.5 32.5 32.5 32.5 32.5 32.5 32.5 32.5 32.5
個性 75.4 75.4 75.4 75.4 73.6 73.6 73.6 73.6 73.6 73.6 73.6 73.6 73.6
服飾 66.4 66.4 66.4 66.4 66.3 66.2 66.2 66.2 66.2 66.2 66.2 66.2 66.2
美容 69.3 69.3 69.3 69.3 66.8 66.8 66.8 66.8 66.8 66.8 66.8 66.8 66.8
寵物 71.7 71.7 71.7 71.7 67.2 67.2 67.2 67.2 67.2 67.3 67.3 67.3 67.3
休閒 70.4 70.4 70.4 70.4 67.1 67.1 67.1 67.1 67.1 67.2 67.2 67.2 67.2
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女力時代女性創業實務經驗談

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女力時代女性想創業但不知要創甚麼業開什麼店才好

台灣社會正在轉型,女性追求經濟獨立,勇於創業的女性有越來越多之趨勢,以下是綜合許多女性創業成敗因素的經驗談。

女性創業最好選擇適合女性優勢發揮的行業

女性創業最好選擇適合女性優勢發揮的行業且最好是自己熟悉或與現有工作有關的領域,特別是女性創業要兼顧對家庭的照顧以及工作下,這樣成功機率才會較高。

女性高度的親和力與說服力、細膩的心思、對事物的敏感性、韌性與耐挫折力比男性還強,這些人格特質都有助於女性在創業上發展。因此在創業行業的選擇方面,可以選擇較適合女性優勢發揮的行業,例如以創意個性化為主要工作內容的行業,如網路開店、服裝造型、設計、諮詢顧問、文教業或是以行銷、溝通能力取勝的行業。

女性創業開店困難度高於男性創業

女性創業不論在社會價值或在一般人觀念上和男性創業有很大的不同,女性如果已經決定開店創業,但如果是身旁另一半情人或是已婚不贊成,這就很容易危及二人間的感情或家庭關係?

畢竟人是感性的動物,特別是女性開店創業,缺乏另一半在感情及精神上支持開店,是很難做的愉快的。站在女性創業立場來看,如果你覺得愛情的重要性遠大於事業,另一半不支持你開店創業,那麼我以自身經驗勸你就此止步,不要再往下一步走。如果覺得出來開店創業對你的重要性遠大於愛情,那麼你就要有所覺悟,開店經營絕對會花去你不少時間與心力要去克服與解決,身為老闆的你是沒有上下班的,店裡有什麼狀況,你需隨時待命上場,如果調適不當,一定會讓你有家庭婚姻事業發展蠟燭兩頭燒的情況,很可能是愛情與事業兩頭空。

女性開始投入創業,往往也是拉起未來男女家庭戰爭的序幕

台灣社會正在轉型,雙薪家庭很普遍但不能否認目前這社會還是存在這一「男人需負養家責任」的觀念,「男主外、女主內」的分工模式,男人天生較愛權力、愛面子的本性,會讓男性放不下身段,報持著「這是妳開的店,若我和妳一起做就要聽命於妳的心結」,如此心結下,女性開始投入創業,往往也是拉起未來男女家庭戰爭的序幕。

有些男性會因自己不是提供家庭穩固的主要經濟來源,或是賺錢不如女性感到壓力,因此產生內疚自卑,導致以挑剔、冷漠來面對創業有所成的女性。或者抱持著「反正妳行嘛,又不缺我一人賺錢」的心態,對所有事抱持不負責任的態度來宣洩自己的壓力。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,女性開始投入創業前務必要將上述社會觀念列入考量,且要多多詢問一些你常消費開店經營的女老闆他們的經驗及看法,當做開店創業前的參考,以減少日後可能會發生上列情況的機率。另女性有親力親為,較不懂得授權的習性,然實務上在家庭與事業兩頭燒下,凡事要是都自己來自己做,很容易就會把自己累死,應該學習領導統御管理,懂得授權避免此狀況發生。

 

店面頂讓店面廣告--阿甘創業加盟網www.ican168.com提供 店面頂讓店面廣告--阿甘創業加盟網www.ican168.com提供 店面頂讓店面廣告--阿甘創業加盟網www.ican168.com提供 店面頂讓店面廣告--阿甘創業加盟網www.ican168.com提供 店面頂讓店面廣告--阿甘創業加盟網www.ican168.com提供 店面頂讓店面廣告--阿甘創業加盟網www.ican168.com提供
高雄新興大學外租地火鍋店(頂讓) 台中市西區寶寶攝影店(頂讓) 高雄鳳山衣服/鞋子/包包店(頂讓) 新竹市夜市炸雞店面跟設備(頂讓) 新竹市區商場旁
養生按摩店
(頂讓)
近西門捷運站55坪黃金店面(出租)
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頂讓店搜尋  登錄店面頂讓   頂讓實務經驗探討   頂讓契約  讓店檢核表  頂店檢核表 頂店步驟

以下 女性創業實務經驗談
--由阿甘創業加盟網(餐飲創業市集&加盟網&頂讓網)相關經營經驗及知識 提供
 

女性開店做生意是一件勞心又勞力的工作

如你是一婦女且有開店創業打算,那麼開店創業前你最好想清楚,以我自身為例,公婆二人一直希望我放棄事業工作,全心照顧家庭,公婆這個要求,讓我很為難。

因為工作職場上,我已擁有自己的一片天地,雖然開店做生意勞力又煩心,常常會有超時工作,時數及所得又不成比率,但要我現在捨棄目前打拼多年來的事業工作,總覺得十分可惜。我的工作又可與各式各樣的顧客接觸,閒聊一些事物、享受獲得顧客信任,被顧客稱讚時的成就感,這不是一個當全職家庭主婦所能擁有的;另外一原因,雖然說談錢俗氣,但沒錢確是萬萬不能,但如照公婆之意當全心全職家庭主婦照顧家庭,先生薪水是足以養活家庭,但已沒有多餘錢可存,現我夫妻二人所賺錢財各自保管,我相信老公會給我錢,但我會擔心喪失經濟自主性,日後很可能要委曲自己向先生拿錢,他會問錢花到哪兒去,那種不信任和伸手要錢的感受,可不好受。

開店做生意是一件勞心又勞力的工作,日常工作過程中會有客訴抱怨、許多麻煩事會困擾著你,要你這老闆親自去處理,既然要當職業婦女,家庭事業就會兩頭燒,到時那種感受真是如人飲水,冷暖自知。看完這些如妳還是堅決想要開店創業,奉勸你,日後無論如何,千萬請你記得不要把工作上的不愉快情緒或者工作上的問題帶回家庭裡,家庭情緒也千萬不要和工作混淆在一起,不然你很可能會兩頭都做不好。

女性創業實務經驗談(1) 女性美甲創業實務經驗談

女性創業家最常挑選的創業項目餐飲業除外,不外乎補教業與美容相關行業,其中有一較新穎創業項目「美甲」受到大家歡迎。原因很簡單,因為女士們越來越美,對於自己纖纖玉手越來越重視,更有不少女性結合流行或個性因素,畫上充滿個性的圖案,美甲行業將會繼美髮、美容行業後成為另一門具有前景的行業。且開一家美甲店並不是很困難的事,美甲的成本低、學習時間短,只要在國內較好的美甲職業訓練中心或學校學習三周左右,就可充分掌握美甲的基本技能和經營技巧。

美甲主要消費客戶群體是中高收入階層,因此最好把店址或工作室設在在環境優雅的高級住宅區附近,或夜生活較活躍的商圈地點。初創業者由於知名度不高,更沒有指名度,且工作場所也不需要太大,所以可考慮向高級住宅區附近的大型美髮店、美容院洽談合作方案或者租賃店內一小塊面積,安置自己的美甲工作抬,以擴增客戶來源。

美甲店雖不要求店面面積大小,但一定要有特色和自己的風格。創業初期業績不好希望增加營收,應致力於增加消費者幫忙口碑宣傳產品的意願,只要有了第一批穩定的客人,就會帶來更多的美甲美容客戶。 因此經營者最好也要受過專業培訓,且最好選擇有知名度和較好信譽的廠商做自己長期配合的供應商,才能保持高專業化和高水準的服務品質。

 

 

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 女性創業實務經驗談(2)女性創業應小心定位太高

女性創業應小心不要一開始創業就把自己定位,定得很高,要務實慢慢來。不論妳投入多少的成本,都要有風險意識,不要只想到樂觀的一方面,或是只看到別人成功風光的一面,對風險一定要有所心理準備,不然,一碰到挫折或者和預期想像完全不一樣時,就很容易發生信心動搖的經營危機。如果妳沒辦法親自全力去做,或是抽出大多數的時間去投入,那還是不要投入開店創業這行的好,特別是對一完全沒經驗或不瞭解的開店行業,因為只要是開店有關的行業,初投入經營時,鐵定會耗費妳許多時間和精力,且需用心去投入經營,才能在這各行各業競爭激烈下,獲利生存。

進入靠創意、靠智慧賺錢的多元時代,可選擇創業機會管道很多,女性獨特的審美眼光、設計理念和耐心毅力就是女子創業的優勢所在,女性創業要提高創業成功率,就應多多加以運用。對一完全沒經驗或不瞭解的開店行業,進入該行業為別人打工,通過打工的歷練來積累一些該行業的經驗,收集相關的資源,那麼妳就用不著去交學費,學摸索該行業的專業知識、經營管理和經營模式,創業成功率自然就提高許多了。又如果創業前已先有一些客戶來源,有了訂單,再創業那當然是更為理想。這就是很多女性創業成功者,都是做本行出身,尤其是做業務出身創業成功機會較高的原因。

 

女性創業實務經驗談(3)女性創業容易受家庭侷限

由於現今的社會是服務業的天下,因此女性占有很大的優勢,然因據統計女性創業最大的阻力及擔憂就是無法照顧到家庭,或是影響到日後家庭生活品質。女性創業容易受家庭侷限下,另外女性在可支配資金也低於男性,這也是影響女性創業的因素,因此女性在創業考量上會較有負擔,所以在創業的資金籌措上,最好事先要有做最壞的打算,就算全部認賠退場,創業所需資金即使全沒回本,也不會也不能讓他直接影響到生活所需的必要費用。

因此女性創業應以自有資金(私房錢)為創業第一桶金,先以小規模或試探經營方式進行,等經營一段時間後,覺得有擴大規模或經營的必要性,再考慮從親朋好友或向銀行借貸款的方式進行。這樣的創業模式會較適合於對先天上較缺乏安全感和會擔憂影響到家庭生活品質的女性創業。

 

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(此照片與內文無關)

女性創業實務經驗談(4)目前整體大環境仍較不利女性創業

目前整體大環境對女性創業還不是很友善下,女性創業要邁向成功之路其實會比男性困難許多,然女性重情感、擅長處理人與人之間的關係,頗適合於從事服務產業,特別是小資本開店創業行業,但在投入創業開店前,要問自己,你為什麼要選這個行業開店?妳本身的專長有無充分運用出來?妳有什麼會比當地同業競爭者強的優勢?如何與同業競爭者做一市場區隔?才能釐清自身的優勢,運用自身的優勢,而不同的優勢就會產生不同的經營策略與效益。

努力和報酬要成正比,先決條件當然是努力方向要正確(從事適合的產業才有可能),如坊間市場上到處可見的咖啡店、網路拍賣、金融理財、服飾、飾品店、SPA、居家美容護膚中心、美髮、美甲教室、寵物美容,都可擅用女性「以柔剋剛」的特質,在開店創業戰場上比男性佔有游刃有餘的絕對優勢。

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