在美、日國家加盟總部會從加盟分店的營業業績中抽取某比例的權利金及行銷費當做為總部獲利來源之一,如此總部舉辦行銷活動,大部份的加盟主都有極高意願參加配合,加盟分店和總部合作一起舉辦活動,大大可減少促銷費用外還可增加宣傳效果,增加各分店的來客數與營業額。

加盟分店的營業業績中抽取某比例的權利金及行銷費當做為總部獲利來源之一在台灣卻是很難推動,因為台灣人喜鑽漏洞且斤斤計較的性格,加盟店主如果無法拋棄「因為我加盟,你就必須免費提供給我行銷資源」這種觀念想法,要從加盟分店營業業績中抽取某比例費用當作權利金及行銷費,還真是不易。加盟總部沒有穩定的營業收入來源,加盟總部為求生存,當然只好開源從不斷展店上靠裝潢設備、原物料上著手賺取利潤,節流就從節省人力負擔少請人降低各項總部日常支出著手,以維持總部運作。因此總部的專業輔導能力就有限,設備和原物料價格也就降不下去,這就是台灣加盟發展的現狀及隱憂。

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在美、日國家加盟總部會從加盟分店的營業業績中抽取某比例的權利金及行銷費當做為總部獲利來源之一,如此總部舉辦行銷活動,大部份的加盟主都有極高意願參加配合,加盟分店和總部合作一起舉辦活動,大大可減少促銷費用外還可增加宣傳效果,增加各分店的來客數與營業額。

加盟分店的營業業績中抽取某比例的權利金及行銷費當做為總部獲利來源之一在台灣卻是很難推動,因為台灣人喜鑽漏洞且斤斤計較的性格,加盟店主如果無法拋棄「因為我加盟,你就必須免費提供給我行銷資源」這種觀念想法,要從加盟分店營業業績中抽取某比例費用當作權利金及行銷費,還真是不易。加盟總部沒有穩定的營業收入來源,加盟總部為求生存,當然只好開源從不斷展店上靠裝潢設備、原物料上著手賺取利潤,節流就從節省人力負擔少請人降低各項總部日常支出著手,以維持總部運作。因此總部的專業輔導能力就有限,設備和原物料價格也就降不下去,這就是台灣加盟發展的現狀及隱憂。

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國內校園內餐飲消費環境,客戶群以師生為大宗,有家校園內餐廳,最特別之處是具有現場演奏,該餐廳原本必無此服務,餐廳老闆有天發現餐廳後方有一具音樂社團所使用故障鋼琴,突興起可將餐廳改成具有現場演奏的念頭,鋼琴修複後再發費每小時180元請會彈鋼琴的工讀生定期定時來店現場演奏音樂,此舉果然讓校園內師生客戶叫好又教座。

阿甘認為類似上述店家創意做法可謂三贏,讓客人一邊用餐一邊可享受現場LIVE演奏氣氛,也讓店家不需花很多錢就會有源源不斷的現場演奏表演的音樂家,同時也讓演奏學生和店家有一實地練習和收入來源,其創意頗值得創業者及店家經營者參考學習。

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一般普通認知皆認為依法納稅即屬合法營業,而忽略或根本不知營利事業統一編號乃係由稅捐稽徵機關就所管營業登記事務所核編,已有營利事業統一編號,並不等於已領有營利事業登記證。因此從事商業行為時,還應需辦理營利事業登記,始得營業。依商業登記法第三條之規定:「商業及其分支機構,除第四條第一項規定外,非經主管機關登記,不得開業。」第32條規定:「違反第3條規定,未經登記即行開業者,其行為人各處新台幣1萬元以上3萬元以下罰鍰,並由主管機關命令停業。經主管機關依前項規定處分後仍拒不停業者,得按月連續處罰。」,因此,非屬商業登記法第4條所列之小規模商業,未辦妥營利事業登記證前請勿開業,以免違反前述規定。

商業登記法第四條規定:「左列各款小規模商業,得免依本法申請登記:一、攤販。二、家庭農、林、漁、牧業者。三、家庭手工業者。四、合於中央主管機關所定之其他小規模營業標準者。」是以,除屬前揭第四條規定之小規模營業者,其餘均應依規定辦理營利事業登記。

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一般普通認知皆認為依法納稅即屬合法營業,而忽略或根本不知營利事業統一編號乃係由稅捐稽徵機關就所管營業登記事務所核編,已有營利事業統一編號,並不等於已領有營利事業登記證。因此從事商業行為時,還應需辦理營利事業登記,始得營業。依商業登記法第三條之規定:「商業及其分支機構,除第四條第一項規定外,非經主管機關登記,不得開業。」第32條規定:「違反第3條規定,未經登記即行開業者,其行為人各處新台幣1萬元以上3萬元以下罰鍰,並由主管機關命令停業。經主管機關依前項規定處分後仍拒不停業者,得按月連續處罰。」,因此,非屬商業登記法第4條所列之小規模商業,未辦妥營利事業登記證前請勿開業,以免違反前述規定。

商業登記法第四條規定:「左列各款小規模商業,得免依本法申請登記:一、攤販。二、家庭農、林、漁、牧業者。三、家庭手工業者。四、合於中央主管機關所定之其他小規模營業標準者。」是以,除屬前揭第四條規定之小規模營業者,其餘均應依規定辦理營利事業登記。

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不管您做什麼,都還是要先瞭解現有的市場規則和現況.
要做服裝中盤資金不是最大問題但這可是一個和時間賽跑的行業喔.
您的眼光如果夠準夠好,所有的批發客都會主動來找你買,
要經營中盤初期要有200萬以上的資金,
這也是經營服裝業中盤最難的地方,進入門檻低,只要有200萬以上的資金什麼人都可以來做所以競爭激烈.
若眼光不夠好,又抓不準流行時間的脈動,
你會虧的很慘
所以你一定要先有的心理建設和瞭解自我優勢,
你要先想你有什麼資源,
進貨成本有沒有辦法跟別人競爭?
你的通路強不強?
或是你具有自己生產開發款式的能力?
若有一兩項優勢再考慮進入才會比較有競爭力

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要做服裝中盤資金不是最大問題但這可是一個和時間賽跑的行業喔.
您的眼光如果夠準夠好,所有的批發客都會主動來找你買,
要經營中盤初期要有200萬以上的資金,
這也是經營服裝業中盤最難的地方,進入門檻低,只要有200萬以上的資金什麼人都可以來做所以競爭激烈.
若眼光不夠好,又抓不準流行時間的脈動,
你會虧的很慘
所以你一定要先有的心理建設和瞭解自我優勢,
你要先想你有什麼資源,
進貨成本有沒有辦法跟別人競爭?
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不管您做什麼,都還是要先瞭解現有的市場規則和現況.
要做服裝中盤資金不是最大問題但這可是一個和時間賽跑的行業喔.
您的眼光如果夠準夠好,所有的批發客都會主動來找你買,
要經營中盤初期要有200萬以上的資金,
這也是經營服裝業中盤最難的地方,進入門檻低,只要有200萬以上的資金什麼人都可以來做所以競爭激烈.
若眼光不夠好,又抓不準流行時間的脈動,
你會虧的很慘
所以你一定要先有的心理建設和瞭解自我優勢,
你要先想你有什麼資源,
進貨成本有沒有辦法跟別人競爭?
你的通路強不強?
或是你具有自己生產開發款式的能力?
若有一兩項優勢再考慮進入才會比較有競爭力

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 基本工資於96年7月1日調漲;為減緩對中小企業的衝擊,行政院勞工委員會公布「僱用安定時薪補貼試辦要點」,預計補助金額年約4億元,時間自96年7月1日至97年6月30日,補貼期間一年。中小企業主須在7月1日生效日第31日起至第120日內(7月31日至10月28日)提出申請,才能獲得時薪補貼。

這項補助對象以僱用五十人以下特定行業的中小企業為限,包括速食店、飯店、餐廳、飲料店、大賣場、超商、百貨公司、加油站等,每人每小時補助雇主十元,時薪制、勞工每周工作未滿三十二小時,都可提出申請。但排除「直營連鎖」業者,亦即由加盟總部直接投資、且員工由總部僱用者,不能申請,其餘「加盟」委託、合作等型態都適用補貼範圍。另,想要獲得時薪補貼的中小企業,必須符合相關條件外,雇主還須為部分工時員工加保「就業保險」,否則不予補貼。此外,若雇主在申請前二年內有非法解僱勞工等違反勞基法等情事,也不予補貼。

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 基本工資於96年7月1日調漲;為減緩對中小企業的衝擊,行政院勞工委員會公布「僱用安定時薪補貼試辦要點」,預計補助金額年約4億元,時間自96年7月1日至97年6月30日,補貼期間一年。中小企業主須在7月1日生效日第31日起至第120日內(7月31日至10月28日)提出申請,才能獲得時薪補貼。

這項補助對象以僱用五十人以下特定行業的中小企業為限,包括速食店、飯店、餐廳、飲料店、大賣場、超商、百貨公司、加油站等,每人每小時補助雇主十元,時薪制、勞工每周工作未滿三十二小時,都可提出申請。但排除「直營連鎖」業者,亦即由加盟總部直接投資、且員工由總部僱用者,不能申請,其餘「加盟」委託、合作等型態都適用補貼範圍。另,想要獲得時薪補貼的中小企業,必須符合相關條件外,雇主還須為部分工時員工加保「就業保險」,否則不予補貼。此外,若雇主在申請前二年內有非法解僱勞工等違反勞基法等情事,也不予補貼。

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行政院勞工委員會為促進弱勢失業勞工就業並減緩基本工資調整對企業之可能衝擊,修正「雇主僱用失業勞工獎助辦法」,並自中華民國96年7月1日施行。

本辦法獎助之雇主為事業單位、團體或私立學校,為鼓勵雇主僱用,不限定行業別及企業規模,惟失業勞工則限定為失業期間連續達5個月以上者、失業期間連續達30日以上之特定對象及因家庭因素退出勞動市場2年以上,重返職場之婦女,其中特定對象指負擔家計婦女、年滿40歲至65歲失業者、身心障礙者、原住民、生活扶助戶中有工作能力者、更生受保護人、家庭暴力及性侵害被害人等。上開失業勞工係屬職場競爭較弱者,故雇主向公立就業服務機構辦理求才登記並連續僱用該機構所推介的弱勢勞工達3個月以上,並符合相關規定,可申請僱用獎助。

本項獎助不限僱用全時工作勞工,如僱用部分工時勞工,雇主也可申請,核發標準如下:1.受僱勞工每週工作32小時以上、身心障礙者每週工作20小時以上,僱用期間連續達3個月以上者,依受僱勞工人數每人每月發給雇主新臺幣5,000元;2.受僱勞工每週工作未滿32小時,僱用期間連續達3個月以上者,依受僱勞工人數每人每小時發給雇主新臺幣10元。

雇主領取本項獎助,應於連續僱用同一勞工滿3個月之日起90日內,向原推介轄區之公立就業服務機構提出申請,持續僱用者,得於每滿3個月之日起90日內再次申請。僱用同一勞工最長獎助雇主12個月,又雇主領取本項獎助,同一公立就業服務機構服務之轄區,同一年度以50人為限。

      

另行政院勞工委員會為減緩基本工資調整對中小企業之可能衝擊,衡平社會各界利益,俾使資金週轉能力較為有限的中小企業,得以順利因應變革,同時也維持企業主僱用意願,保障就業機會,穩定就業,於96年6月29日發布「僱用安定時薪補貼試辦要點」,並自中華民國96年7月1日生效。

       本要點補貼之企業主為依法辦理公司或商業登記,經常僱用員工數未滿50人之速食店、飯店、餐廳、飲料店、大賣場、百貨公司、超商商店及加油站等中小企業,持續僱用已於96年7月1日前進用並於96年7月1日後仍持續在職,且每週工作時數未滿32小時之勞工,依受僱勞工人數每人每小時補貼雇主新臺幣10元。

       符合補貼條件之企業主應於96年7月31日起至10月28日內向所屬勞工實際勞務提供所在地之公立就業服務機構提出申請,第2次以後申請應於持續僱用同一勞工每滿3個月之日起30日內辦理。本要點之時薪補貼,補貼至97年6月30日止。另為利雇主最後1季時薪補貼之申請,公立就業服務機構受理收件至97年7月30日止。

勞委會表示辦理本項補貼措施所需經費係由僱用外勞之雇主所繳納之就業安定費支應,並非來自於政府所徵收之稅款。


資料來源:行政院勞工委員會

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行政院勞工委員會為促進弱勢失業勞工就業並減緩基本工資調整對企業之可能衝擊,修正「雇主僱用失業勞工獎助辦法」,並自中華民國96年7月1日施行。

本辦法獎助之雇主為事業單位、團體或私立學校,為鼓勵雇主僱用,不限定行業別及企業規模,惟失業勞工則限定為失業期間連續達5個月以上者、失業期間連續達30日以上之特定對象及因家庭因素退出勞動市場2年以上,重返職場之婦女,其中特定對象指負擔家計婦女、年滿40歲至65歲失業者、身心障礙者、原住民、生活扶助戶中有工作能力者、更生受保護人、家庭暴力及性侵害被害人等。上開失業勞工係屬職場競爭較弱者,故雇主向公立就業服務機構辦理求才登記並連續僱用該機構所推介的弱勢勞工達3個月以上,並符合相關規定,可申請僱用獎助。

本項獎助不限僱用全時工作勞工,如僱用部分工時勞工,雇主也可申請,核發標準如下:1.受僱勞工每週工作32小時以上、身心障礙者每週工作20小時以上,僱用期間連續達3個月以上者,依受僱勞工人數每人每月發給雇主新臺幣5,000元;2.受僱勞工每週工作未滿32小時,僱用期間連續達3個月以上者,依受僱勞工人數每人每小時發給雇主新臺幣10元。

雇主領取本項獎助,應於連續僱用同一勞工滿3個月之日起90日內,向原推介轄區之公立就業服務機構提出申請,持續僱用者,得於每滿3個月之日起90日內再次申請。僱用同一勞工最長獎助雇主12個月,又雇主領取本項獎助,同一公立就業服務機構服務之轄區,同一年度以50人為限。

      

另行政院勞工委員會為減緩基本工資調整對中小企業之可能衝擊,衡平社會各界利益,俾使資金週轉能力較為有限的中小企業,得以順利因應變革,同時也維持企業主僱用意願,保障就業機會,穩定就業,於96年6月29日發布「僱用安定時薪補貼試辦要點」,並自中華民國96年7月1日生效。

       本要點補貼之企業主為依法辦理公司或商業登記,經常僱用員工數未滿50人之速食店、飯店、餐廳、飲料店、大賣場、百貨公司、超商商店及加油站等中小企業,持續僱用已於96年7月1日前進用並於96年7月1日後仍持續在職,且每週工作時數未滿32小時之勞工,依受僱勞工人數每人每小時補貼雇主新臺幣10元。

       符合補貼條件之企業主應於96年7月31日起至10月28日內向所屬勞工實際勞務提供所在地之公立就業服務機構提出申請,第2次以後申請應於持續僱用同一勞工每滿3個月之日起30日內辦理。本要點之時薪補貼,補貼至97年6月30日止。另為利雇主最後1季時薪補貼之申請,公立就業服務機構受理收件至97年7月30日止。

勞委會表示辦理本項補貼措施所需經費係由僱用外勞之雇主所繳納之就業安定費支應,並非來自於政府所徵收之稅款。


資料來源:行政院勞工委員會

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同業抄襲招生DM內容

我從事文理補習教育業多年,曾發現在同一學區內的另一間新成立xx補習班的新招生文宣內容有一大部份(共200字以上)完全抄襲本班招生文宣內容,相似度達99%,只有顏色和xx補習班名稱不一。
我曾經打電話和寄存證信函給xx補習班,得到的答覆是:稿是完全交給印刷廠設計的和代分發文宣,他們完全不知情。經我向印刷廠查證,證實是由該班的主管交付直接抄襲該段文案,為保護自身招生權益問律師後得知已經涉嫌侵害著作權可依著作權法第八十四條、八十五條、八十八條規定,請求他排除侵害及按情節輕重負損害賠償責任, 和依著作權法第九十一條規定除了須賠償權利人之外,可能還應負擔刑事責任。 (擅自以重製方法侵害他人之著作財產權者,處三年以下有期徒刑、拘役,或科或併科新台幣七十五萬元以下罰金。)

然而如提出訴訟費時又費力,又不是我所願,總覺做生意以合為貴,猶豫不決,所幸不到半年該補習班就自動關門。

 
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複合式經營可增加店面空間使用率以提高坪效,可提高來客數以增加營業額,還可增加店內商品力,這麼多優點好處,但店家在採複合式經營前應事先考慮下列二點:

1.所預導入複合式經營項目和現有經營項目,消費顧客群是不是相同,如不同複合式經營成效必定有限。

2.新增加的複合式商品,是不是會大幅增加營業成本負擔,如須再增加額外人手,人事成本就會因複合式經營而增加,如只是需目前的人力就可以操作,新增加的複合式商品的毛利才會趨近於淨利所得。

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複合式經營可增加店面空間使用率以提高坪效,可提高來客數以增加營業額,還可增加店內商品力,這麼多優點好處,但店家在採複合式經營前應事先考慮下列二點:

1.所預導入複合式經營項目和現有經營項目,消費顧客群是不是相同,如不同複合式經營成效必定有限。

2.新增加的複合式商品,是不是會大幅增加營業成本負擔,如須再增加額外人手,人事成本就會因複合式經營而增加,如只是需目前的人力就可以操作,新增加的複合式商品的毛利才會趨近於淨利所得。

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