「健康食品」名詞勿濫用，辦日前有一位許姓婦人因長期失業，接觸了某知名的公司販售的食品，因本身和家人食用後覺得身體各方面的體力比以前好很多，於是在網路上販售該產品，並於網路交易平台刊載宣稱「健康食品」等一詞，經查該產品非行政院衛生署核可之健康食品，因而被臺北縣政府衛生局依違反健康食品管理法將全案移送地檢署偵辦。
臺北縣政府衛生局95年度因違反健康食品管理法遭移送案件就有3件（目前均仍尚未起訴），行政處分的有3件，北縣衛生局表示遭移送地檢署之案件均係因非經行政院衛生署核可之健康食品而宣稱健康食品；另因違反健康食品管理法而遭行政處分3件則是宣稱之內容逾越了該產品核可字號之保健效能範圍。
在健康食品管理法成立之前大多數的人對於『健康食品』一詞是朗朗上口的一句話，孰不知自民國88年2月3日由總統公佈，並於88年8月3日正式實施後，【健康食品】一詞已成為法律名詞，並不是所有的食品均可以宣稱【健康食品】。
健康食品管理法第6條明文規定：『食品非依本法之規定，不得標示或廣告為健康食品。』爰依同法第21條規定：『未經核准擅自製造或輸入健康食品或違反第六條第一項規定者，處三年以下有期徒刑，得併科新台幣一百萬元以下罰金。』：同法第14條：『健康食品之標示或廣告不得有虛偽不實、誇張之內容，其宣稱之保健效能不得超過許可範圍，並應依中央主管機關查驗登記之內容。健康食品之標示或廣告，不得涉及醫療效能之內容。』爰依同法第24條規定：『違反第1項規定者，處新臺幣10萬元以上50萬元以下罰鍰。違反第2項規定者，處新臺幣40萬元以上200萬元以下罰鍰』。
截至95年12月20日止，經行政院衛生署核可之健康食品共有87件，民眾可於行政院衛生署網站查詢。
資料來源:臺北縣政府衛生局
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補教業民國89年開辦全民英檢、94年英語教育向下延伸到小三，助長美語補習班的成長。不過隨著96後少子化效應發酵，補教業規模勢必逐年縮減。
近幾年來由於實施一綱多本後，許多學校老師因需整合不同版本要花不少力氣，將經營多年的地下家教班收掉，學生流到立案補習班。大者恆大，汰弱扶強的戲碼將不斷上演，知名補習班諸如徐x英文、陳x數學等合作透過彼此間的合縱連橫招攬學生上門，大不斷吞併小來加強服務的廣度與深度。補教業產業看似戰國時代，但正是體質重整的時代，新的服務不斷產生，大家都在尋求一個可行的獲利模式。
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擺地攤生意要好原則上地點及貨是最重要，再來就是賣的人銷售功力:
1.叫賣要大聲要有張力，叫賣的用語詞要有特殊強調用句，才能引起路過客人的注意..
2.服務態度要好，千萬不要嫌沒有要買的人客，其他人客可是會在旁感受...
3.零售東西的話可先把價錢稍提高一些，大部份的人都喜歡占便宜(殺價)，你讓她殺價，你也賺到錢，大家都爽快高興..
4.擺地攤賺錢要有一觀念，少賺也是賺，長久累積下來也是很可觀..
5.擺地攤要親切微笑，適度稱讚人客，生意成交機會才會高。
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要成為一經銷批發商 就要有廣大的客源才行
所以介紹你推廣業務的做法
如果你不介意銷售點的話可以計劃區域逐一採掃街方式進行推展業務
找相關店家或者地攤送名片送型錄或者親自談合作事項
可以準確抓到已經在賣的店家老板需求
且中國人說見面三面情
通常一整天可送出幾百張名片型錄
店家老板如果有須要時
就會想到你
去你公司挑貨選貨或者談合作
如果你們有區域限制
那麼有些區域基於成本考量(如太遠的區域或者是市場前景不佳者)
就先不要叫業務去跑
畢竟找到有能力幫你們銷貨的長期合作店家才是你營業重點~
等你基礎做穩後就可逐步擴展市場版圖
當然開發市場成本就要增加
這時可考慮刊登區域性報章煤體雜誌網路記得要先找小眾煤體
因大眾煤體詢問者開發成本大外
來問者也大多只是看到有產生興趣者或者是問東問西者較多
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我個人是擺夜市體驗，
桃園縣市擺地攤可到中華路錢櫃旁問問看，
中壢擺生意較好於桃園擺攤，
因為中壢逛街的人較多~
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擺攤認真來做的話是一門大學問，擺攤新手須要不斷觀察擺攤地點顧客族群以及消費屬性、揣摹顧客需求以及心態，找出各各不同地點顧客和商品搭配的最佳組合。建議擺攤新手要以三四個月時間來做評估，這幾個月內你辛苦多跑幾個點夜市，先試試看哪個地區對你的產品接受度是最高，生意最好！ 新手擺攤我比較建議賣所需要的成本比較少的東西如小飾品， 因為較好賣外，也比較不佔空間！
要擺夜市的話，夜市租金的算法通常是一次一格攤位算一期(一年/半年/一個月)的錢，就是擺你租那個位置大小一期要多少錢，新手擺攤我比較建議先採臨時租，臨時租大部份是因租一期的擺攤業者因事當天不會來擺攤，你要租的話(看到夜市內一格超過八點)有空位，你可問空位旁擺夜市的人，通常他們會很熱心告訴你，找誰接觸處理臨租！ 臨時租就是要學會看天氣，如果那天天氣很糟的話(如冬天太冷下毛毛雨等)，你就要看擺攤老手的舉動，因為他們知道什麼樣的天氣該擺，什麼樣的天氣不該擺，他們做久了對當日可能人潮多少都已有一個底！
如果是擺在知名夜市附近騎樓的話，還是要租金，租金高低看地點好壞而定，好一點的1~2萬跑不掉，但是警察還是會來開單！
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在景氣好經濟成長率動輒破10％、機會多的年代，一個肯做肯拼的好老闆就可以撐起一家公司，但如今經濟環境不景氣情況下，依據經部統計處2007年統計，近三年全台新設公司家數、資本額皆衰退，而解散、撤銷公司的家數則逆向成長，2007年上半年新設公司家數較去年同期減少13.27％，上半年與去年同期相比，資本額衰退47％，僅約775億元。撤銷公司登記方面，2006整年為36618家，比前年成長近3％，到了2007年上半年，撤銷公司登記竟大幅成長至31.7％，主要撤銷公司登記是門檻較低的傳統製造業。又根據經部統計處數據，2007年五月底商業登記家數75萬家，較去年同期74萬家增加1萬家，國內經濟結構轉型，由傳統製造業朝向服務業轉變發展的趨勢。
阿甘認為國內外競爭者紛紛加入各行各業市場競爭下，科技、網路創新更加速了創業環境的改變，相對小公司行號如能擅於運用新科技、創意，結合網路整合資訊，一樣有機會創造國內新市場新商機甚至是全球新通路。
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在高樓大廈林立的地區，竟然出現一內蒙古風光蒙古包！
在這裏用餐，吃的是蒙古菜，用的當然是蒙古器具，來自內蒙的老闆，還以激昂的蒙古歌和蒙古舞來助興，專誠遠自蒙古聘請廚師、服務生、歌手、舞蹈和樂師等為顧客提供服務，讓你有身處蒙古大漠之感觸，根本和真正蒙古風光沒有兩樣。
阿甘認為該業者運用特殊文化主題的創意做法，頗值得店家或經營管理者學習及參考。店家或經管理者應隨時思考在現有環境中，是不是可以結合一些有特殊文化性的主題，以增加本業外的附加價值感，創造更多的經營利潤。另外在日常生活中或工作場合，是否有些地方或事務略作調整後，就可為消費者帶來具有特殊文化性的消費環境。
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在這裏用餐，吃的是蒙古菜，用的當然是蒙古器具，來自內蒙的老闆，還以激昂的蒙古歌和蒙古舞來助興，專誠遠自蒙古聘請廚師、服務生、歌手、舞蹈和樂師等為顧客提供服務，讓你有身處蒙古大漠之感觸，根本和真正蒙古風光沒有兩樣。
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有時候找金主投資借貸不見得是件好事，畢竟身邊太多朋友的例子是成也金主、敗也金主，公司步入軌道順利運作後，金主夾著股份或投入資金整個拿走的事情也是時有所聞(無名小站不就是投資者拿7億的一半)。
再舉個例子來說，像是必需執行的策略遭到大股東的反對，導致令出不了門或是執行效率低落，股東臨時抽出資金，這些挑戰對於創業的人來說可能想都沒想過的危機風險。
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