- Oct 13 Sat 2007 11:13
牛排館經營店家趣聞軼事
- Oct 13 Sat 2007 11:12
牛排館經營店家趣聞軼事
- Oct 13 Sat 2007 11:10
做生意大公司不一定可靠
今年中秋節前夕，因受到景氣轉差影響比往年生意較淡許多，所以對客戶訂單就特別重視，就因此給人有可乘之機 ，某大公司總務人員來店定購一百五十多箱禮品及禮卷，也支付少許訂金，約定交貨地點為下午五點整該公司大樓底下管理員處即可。
雖然是第一次叫貨因是大公司且有預付訂金，我也想藉此拉好關係，所以也沒有懷疑他，就請送貨員送貨過去，待點收人員點收完畢後，以當日即期支票付清，付款隔日支票跳票，打電話去詢問該公司該公司表示有訂購禮盒，但不是向我方訂購，去詢問管理員，管理員拿起登記簿表示，昨天確定有一登記為某公司分公司派來的總務人員，在這裡領取中秋禮品及禮卷回分公司分發，但遍查該公司卻無此號人物，才確認是騙局一場。
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- Oct 13 Sat 2007 11:10
做生意大公司不一定可靠
今年中秋節前夕，因受到景氣轉差影響比往年生意較淡許多，所以對客戶訂單就特別重視，就因此給人有可乘之機 ，某大公司總務人員來店定購一百五十多箱禮品及禮卷，也支付少許訂金，約定交貨地點為下午五點整該公司大樓底下管理員處即可。
雖然是第一次叫貨因是大公司且有預付訂金，我也想藉此拉好關係，所以也沒有懷疑他，就請送貨員送貨過去，待點收人員點收完畢後，以當日即期支票付清，付款隔日支票跳票，打電話去詢問該公司該公司表示有訂購禮盒，但不是向我方訂購，去詢問管理員，管理員拿起登記簿表示，昨天確定有一登記為某公司分公司派來的總務人員，在這裡領取中秋禮品及禮卷回分公司分發，但遍查該公司卻無此號人物，才確認是騙局一場。
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- Oct 13 Sat 2007 11:08
小型店家大多沒有幫員工辦勞健保,但有些業者會補助
一般小型店家而言,大多沒有幫員工辦勞健保,但是有些業者會有補助..
如我是採補助員工勞保部份底薪的6%勞退不補助..(請員工自行到工會加保)
因為記薪方式是採總薪=底薪+獎金
底薪*6%
是底薪喔~不是總薪資..
這樣可壓低補助金額
至於若店家有成立投保單位(有幫員工投勞、健保，提撥勞退金)
業者每月應繳納多少勞健保費及勞退金，
是與員工投保(薪資)金額直接相關，
你可至勞、健保局網站上自行試算。
申請為投保單位投保申請書(勞保、健保及勞退3合1表格)
使用時機：同時申報勞保、健保開戶用，如適用勞退，亦同時為申報勞工退休金提繳單位開戶用
http://www.bli.gov.tw/sub.asp?a=0009883
申請員工加保申報表(勞保、健保及勞退3合1表格)
使用時機：同時申報勞保、健保加保用，如適用勞退，亦同時為申報勞工退休金提繳用
http://www.bli.gov.tw/sub.asp?a=0009889
勞保
勞工保險投保薪資分級表
http://www.bli.gov.tw/sub.asp?a=0009856
健保保險費負擔金額表
投保金額分級表(96.07.26更新)
http://www.nhi.gov.tw/webdata/webdata.asp?menu=1&menu_id=5&webdata_id=131
更多 創業開店熱門行業探討 > 店家勞健保探討 or 補教業收入/ 成本探討
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- Oct 13 Sat 2007 11:08
小型店家大多沒有幫員工辦勞健保,但有些業者會補助
一般小型店家而言,大多沒有幫員工辦勞健保,但是有些業者會有補助..
如我是採補助員工勞保部份底薪的6%勞退不補助..(請員工自行到工會加保)
因為記薪方式是採總薪=底薪+獎金
底薪*6%
是底薪喔~不是總薪資..
這樣可壓低補助金額
至於若店家有成立投保單位(有幫員工投勞、健保，提撥勞退金)
業者每月應繳納多少勞健保費及勞退金，
是與員工投保(薪資)金額直接相關，
你可至勞、健保局網站上自行試算。
申請為投保單位投保申請書(勞保、健保及勞退3合1表格)
使用時機：同時申報勞保、健保開戶用，如適用勞退，亦同時為申報勞工退休金提繳單位開戶用
http://www.bli.gov.tw/sub.asp?a=0009883
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使用時機：同時申報勞保、健保加保用，如適用勞退，亦同時為申報勞工退休金提繳用
http://www.bli.gov.tw/sub.asp?a=0009889
勞保
勞工保險投保薪資分級表
http://www.bli.gov.tw/sub.asp?a=0009856
健保保險費負擔金額表
投保金額分級表(96.07.26更新)
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- Oct 13 Sat 2007 11:04
你所經營的安親才藝補習班內多是跑課兼差的老師,為求師資穩定最好是採取契約制
經營管理安親才藝補習班要充分保持彈性才行,譬如你會遇到其他同業的惡性競爭、學生大量流失或是偶發意外事件..諸多不可預期的事件,都會影響你經營管理補習班的管理運作,這也就是為什麼補教業者大多是採責任制的原因。為求行政工作穩定,在應徵行政人員(助理老師)時,就應該事先表明是採責任制,也就是沒加班費或是補休上班時間不穩定，上下課時間會隨著學生作習和寒暑假改變，還有工作內容。
基本上如果你所經營的安親才藝補習班內多是跑課兼差的老師,為求師資穩定最好是採取契約制，就是老師須與補習班簽約，另外因補習班內多是跑課兼差的老師,那麼教學外的工作,繁雜的行政工作就要落到行政人員(助理老師)的身上諸如:批改作業或考卷等等。
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- Oct 13 Sat 2007 11:04
你所經營的安親才藝補習班內多是跑課兼差的老師,為求師資穩定最好是採取契約制
經營管理安親才藝補習班要充分保持彈性才行,譬如你會遇到其他同業的惡性競爭、學生大量流失或是偶發意外事件..諸多不可預期的事件,都會影響你經營管理補習班的管理運作,這也就是為什麼補教業者大多是採責任制的原因。為求行政工作穩定,在應徵行政人員(助理老師)時,就應該事先表明是採責任制,也就是沒加班費或是補休上班時間不穩定，上下課時間會隨著學生作習和寒暑假改變，還有工作內容。
基本上如果你所經營的安親才藝補習班內多是跑課兼差的老師,為求師資穩定最好是採取契約制，就是老師須與補習班簽約，另外因補習班內多是跑課兼差的老師,那麼教學外的工作,繁雜的行政工作就要落到行政人員(助理老師)的身上諸如:批改作業或考卷等等。
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- Oct 13 Sat 2007 11:01
以我自己經營網路商店為例，我曾有過如此惹火買家的經驗
以我自己經營網路商店為例，我曾有過如此惹火買家的經驗，有一次有位買家一次共買四件飾品，但其中有一件已缺貨，但還掛在網路上讓買家選購，買家下標我還跟她確定說有現貨，當我要挑貨寄貨時才發覺早已沒貨，原因是庫存沒管好，網頁也疏於更新維護管理所致，我立刻跟買家說貨都賣完了，要買家再等幾天，我會盡所能的幫他調調看，結果，買家懷疑我的誠信，四件飾品全部退訂外，她還很生氣的給我一個負評。
更多熱門開店創業行業探討>網路開店現況及趨勢 or 網路開店經營技巧 or 網路開店收入/ 成本
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- Oct 13 Sat 2007 11:01
以我自己經營網路商店為例，我曾有過如此惹火買家的經驗
以我自己經營網路商店為例，我曾有過如此惹火買家的經驗，有一次有位買家一次共買四件飾品，但其中有一件已缺貨，但還掛在網路上讓買家選購，買家下標我還跟她確定說有現貨，當我要挑貨寄貨時才發覺早已沒貨，原因是庫存沒管好，網頁也疏於更新維護管理所致，我立刻跟買家說貨都賣完了，要買家再等幾天，我會盡所能的幫他調調看，結果，買家懷疑我的誠信，四件飾品全部退訂外，她還很生氣的給我一個負評。
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- Oct 13 Sat 2007 10:56
沒經驗剛開始擺攤者初期二三個月要賺到錢實在不太可能
現實真正的社會，沒經驗剛開始擺攤者初期二三個月要賺到錢實在不太可能，不要被那些想賺錢的廠商給騙著走，擺攤除了有刁難的奧客外，還要跑警察，擺地攤躲警察是絕對無法避免的事，地攤老闆們必須保有眼明手快拔腿就跑的本事，以免被警察逮個正著，一開一千二的紅單，一天的血汗錢便化為烏有，真的會讓你一整天都很不爽！我曾被一警察抓到，永遠記得那警察的臉孔，開罰單時還冷冷說：『老子今天很不爽！算你倒楣！開你一張大的』。
擺攤有時一個月淨利結算下來比打工算時薪所獲薪資還少，若抱著賺大錢的心態擺地攤、眼高手低或者得失心太重的人，這都很容易擺不到幾天就收攤。擺地攤是一份需要投入大量心思及時間的工作，最重要的是記得要保持當初擺攤的熱情，才能持續累積攤攤經驗以培養出日後衝高業績的能量。
更多熱門創業行業開店探討 >擺攤地點評估及分析 or 要擺攤如何找攤位 or 擺攤經營重點
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- Oct 13 Sat 2007 10:53
沒經驗剛開始擺攤者初期二三個月要賺到錢實在不太可能
現實真正的社會，沒經驗剛開始擺攤者初期二三個月要賺到錢實在不太可能，不要被那些想賺錢的廠商給騙著走，擺攤除了有刁難的奧客外，還要跑警察，擺地攤躲警察是絕對無法避免的事，地攤老闆們必須保有眼明手快拔腿就跑的本事，以免被警察逮個正著，一開一千二的紅單，一天的血汗錢便化為烏有，真的會讓你一整天都很不爽！我曾被一警察抓到，永遠記得那警察的臉孔，開罰單時還冷冷說：『老子今天很不爽！算你倒楣！開你一張大的』。
擺攤有時一個月淨利結算下來比打工算時薪所獲薪資還少，若抱著賺大錢的心態擺地攤、眼高手低或者得失心太重的人，這都很容易擺不到幾天就收攤。擺地攤是一份需要投入大量心思及時間的工作，最重要的是記得要保持當初擺攤的熱情，才能持續累積攤攤經驗以培養出日後衝高業績的能量。
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- Oct 12 Fri 2007 08:07
加盟總部和分店如互相採取對立，加盟將未蒙其利而以受其害
在加盟會議中，有加盟分店店主大聲向加盟總部抗議，我們這新品牌知名度不高，認識我們這品牌的人實在太少了！我們這小品牌跟我分店附近同業比起來指名度更是低，對顧客完全沒吸引力！總部應該多多在各大媒體上打廣告做宣傳，不然生意真的很難做！
然而總部人員建議各加盟分店配合一起做促銷時，就有分店認為沒必要不想攜牲利潤來配合，又如總部人員表明總部收入經費有限，無法在各大煤體上打廣告做宣傳，可否請各分店配合出資時，分店反彈聲音一波接一波如排山倒海般濤濤不絕。
其實站在總部立場思考，當然也想和加盟店一樣，盡量把品牌推出去，然而要在大眾媒體上刊登宣傳廣告，產生經濟效益，必須要有夠大的經濟規模或是足夠的店數，不然廣告成效將會很有限，徒然浪費有限資源而已 。小品牌或新品牌在市場上的知名度和指名度一定很有限，然而這是加盟分店在加盟前就已經是事實，加盟後不能因生意不佳，就將知名度和指名度拿來當做藉口或者是抱怨指責加盟總部不力於品牌推廣的原因。
如此加盟總部和分店皆站在自己的利字上思考，互相採取對立的立場，加盟未蒙其利而以受其害。所以建議加盟總部應該和加盟分店共同站在同一條線上，相互彼此考慮對方的立場，共同合作努力去拓展知名度和指名度。
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- Oct 12 Fri 2007 08:03
道地風味鄉土小吃店家趣聞軼事
