我有租過格子快半年，但是賣出的收入不夠我付格子的租金，
有客人到我網站上留言，
他喜歡的東西，價格不便宜，他想如果可稍便宜一點他就會買，
結果格子店店員告訴他不二價，
讓他左右為難下，才決定來網站留言，
無法當場議價，是格子店的最要命的缺點。
一間店有上百個格子在出租，
每個格子又有不同價位，
每個格子每各月都有錢收，
寄賣者每賣出一件格子店店家要扣手續費，
而且寄賣東西不見，
格子店不負賠償責任，
就算租不出去，格子店店家也可自己找一些貨來賣，
所以我認為開格子店會不會賺，在於格子店管理能力好不好，
只要他會管理、服務做好就會賺，不會管理問題會一堆外，還會賠錢的。
這就是我租格子的經驗，有意經營格子店業者大家參考看看！
更多 熱門創業開店行業探討 > 不景氣賺錢行業 or 熱門開店新聞事件探討 > 格子店風暴
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我有租過格子快半年，但是賣出的收入不夠我付格子的租金，
有客人到我網站上留言，
他喜歡的東西，價格不便宜，他想如果可稍便宜一點他就會買，
結果格子店店員告訴他不二價，
讓他左右為難下，才決定來網站留言，
無法當場議價，是格子店的最要命的缺點。
一間店有上百個格子在出租，
每個格子又有不同價位，
每個格子每各月都有錢收，
寄賣者每賣出一件格子店店家要扣手續費，
而且寄賣東西不見，
格子店不負賠償責任，
就算租不出去，格子店店家也可自己找一些貨來賣，
所以我認為開格子店會不會賺，在於格子店管理能力好不好，
只要他會管理、服務做好就會賺，不會管理問題會一堆外，還會賠錢的。
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現只開早餐店風險滿大的，競爭多外由於店面租金不低，早上4點半要起來煮紅茶先做三明治還要做一些開店前準備，每天都只營業那一點點時間AM6:00 ~ AM10:00，只做早餐利潤不會太多會很難做，所以你可自己觀察看看生意較好的是不是都是採複合式(咖啡)或營業時間長者(如永和豆漿)，原因就在此。
簡單的在說明一下，以我姐姐開的早餐店實際營收和支出，我常去幫忙
一般生意還可以的早餐店
營業額大概在 6000元以上
假設店租 25000元
6000元x0.4(食材成本毛利佔40%)=2400
6000-2400=3600元
3600X30(一個月的營業天數)=108000元
房租 25000 + 20000 水電所有其他雜資 = 45000
員工2個 一個1萬7計 35000
全部統計
108000 - 45000 -35000 =28000(這不計你的薪資)
你一個月還有2萬8的獲利
這是生意還可以的早餐店
做早餐真的要三思哦,，因為真的粉累人，況且 6000元營業額沒努力拉客留客也不易哦。
更多創業開早餐店實務經驗談 >早餐店現況及趨勢 or 早餐店成本與獲利探討
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然若是頂店者不加盟，讓店者也要先跟加盟總部問清楚相關加盟頂讓規定，讓店者會損失那些權利要負擔什麼責任，頂店者不得續用那些權力，如店名店招牌CIS識別系統須重新設計更改。且將這些加盟總部相關頂讓約定告知頂店者，最好白紙黑字載明書寫在頂讓合約上，以減少雙方日後的爭議。
更多 頂讓店面探討 > 頂讓加盟店實務經驗探討 or 頂讓合約要規範那些 or 頂讓店務必要簽合約or讓店檢核表
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然若是頂店者不加盟，讓店者也要先跟加盟總部問清楚相關加盟頂讓規定，讓店者會損失那些權利要負擔什麼責任，頂店者不得續用那些權力，如店名店招牌CIS識別系統須重新設計更改。且將這些加盟總部相關頂讓約定告知頂店者，最好白紙黑字載明書寫在頂讓合約上，以減少雙方日後的爭議。
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我曾在一學校大門口旁開過xx連鎖冷飲店，生意好，但過沒多久附近，一年內就多出四家冷飲店一起來分享飲料這塊餅，營業業績即因同質性太高迅速下跌。所以冷飲店業者一定要有能力規劃出一創意賣點，具差異化才會有競爭力和未來性。
冷飲的消費者主要是學生、上班族的年輕族群為主，所以冷飲店開在熱鬧的商圈或是大專院校旁、商業辦公大樓、工業區附近都非常合適。現在的冷飲店很競爭，除了要挑對地點外，還要注意服務態度和當地人的口味(甜度)，一家較有規模冷飲店的產品至少有上十種以上， 要準備的備料多且雜。沒有品牌支撐的很難做大起來，然有品牌的加盟金不低外，原物料購買還要買加盟主所指定的廠商進貨，進貨價沒較便宜還比市面行情貴，真沒道理。
更多 加盟冷飲冰店經驗探討or冷飲店現況及趨勢 or飲料冰品店成本與獲利
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我曾在一學校大門口旁開過xx連鎖冷飲店，生意好，但過沒多久附近，一年內就多出四家冷飲店一起來分享飲料這塊餅，營業業績即因同質性太高迅速下跌。所以冷飲店業者一定要有能力規劃出一創意賣點，具差異化才會有競爭力和未來性。
冷飲的消費者主要是學生、上班族的年輕族群為主，所以冷飲店開在熱鬧的商圈或是大專院校旁、商業辦公大樓、工業區附近都非常合適。現在的冷飲店很競爭，除了要挑對地點外，還要注意服務態度和當地人的口味(甜度)，一家較有規模冷飲店的產品至少有上十種以上， 要準備的備料多且雜。沒有品牌支撐的很難做大起來，然有品牌的加盟金不低外，原物料購買還要買加盟主所指定的廠商進貨，進貨價沒較便宜還比市面行情貴，真沒道理。
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開店一成功，特別是在所經營第一家店營運打下穩固獲利基礎後，許多業者會考慮擴大營業規模、開連鎖分店或者經營加盟體系。開連鎖分店或者經營加盟體系，一般而言因為已有第一家店的成功經營模式和經驗，第二家店的摸索期就可縮短許多。也因為已有展店經驗，開設第二家店的所需人力和各項成本，相對會比開第一家店降低許多，且開設分店後會因兩間店或更多店人力彼此可互相調度支援，少掉不少成本支出。擴大經營規模或者展新店宜挑在旺季來臨前開設，且將原物料做到集中採購、大量進貨，如此做的目的，也在能維持所有分店相同的服務品質。
然業者要展第二家分店前，就必須確定有足夠的人手可應付二家店的同時營運；且應白紙黑字詳細訂出進貨採購及銷貨的細節規範，免得總店和分店的經營管理和服務風格有所不同而讓人質疑。
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如何挑最適合加盟總部 or 加盟連鎖展店策略 or 加盟創業檢核表
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開店一成功，特別是在所經營第一家店營運打下穩固獲利基礎後，許多業者會考慮擴大營業規模、開連鎖分店或者經營加盟體系。開連鎖分店或者經營加盟體系，一般而言因為已有第一家店的成功經營模式和經驗，第二家店的摸索期就可縮短許多。也因為已有展店經驗，開設第二家店的所需人力和各項成本，相對會比開第一家店降低許多，且開設分店後會因兩間店或更多店人力彼此可互相調度支援，少掉不少成本支出。擴大經營規模或者展新店宜挑在旺季來臨前開設，且將原物料做到集中採購、大量進貨，如此做的目的，也在能維持所有分店相同的服務品質。
然業者要展第二家分店前，就必須確定有足夠的人手可應付二家店的同時營運；且應白紙黑字詳細訂出進貨採購及銷貨的細節規範，免得總店和分店的經營管理和服務風格有所不同而讓人質疑。
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