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現在七年級以上的員工，大多數是屬草莓族，不是堅果族(有堅強的毅力和抗壓力)。所以若有聘請員工幫忙看店，要學習星巴克Starbucks尊重員工和重視員工，千萬不要指著員工鼻子指責，更不能在大庭廣眾下責罵，不然很容易就發生員工隔天不來上班或者是員工向有關單位檢舉報復等行為。應徵時，應將工作內容及範圍事先溝通說清楚，同工要同籌，分工要公平，店主要以身做責店裡看到地上沒乾淨，可先自己拿掃把和拖把來擦乾淨，再跟員工交待要顧好店內整潔；如店內有廁所則絕對不能固定只由一個人負責清洗，要大家輪流排班清洗，否則該名員工遲早一定會翻臉走人，不然就是和其他員工相處不來。

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苗栗市有一傳統銀樓老闆在此經營環境下，再求新求變的決心下，將傳統銀樓的經營模式，結合流行時尚因素(將苗栗的油桐花融入首飾設計中)，改走文化創意路線，轉型成賣文化創意珠寶經營模式，闖出紅海市場，開創出另一藍海新商機。

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 台北車站靠近南一門的電扶梯或樓梯下去的地下街樓梯旁邊 ，有一只剩一眼視力的阿婆在賣報 (現在地下街誠品附近)，報紙一份賣10元，本錢要6元，就是賣一份可賺4元；賣報收入每天不一定，平均一天約在400元；天天準時賣400x30=12000元營收；以現在警察開罰單一張1200，逾期未繳就加罰一倍變成罰2400元，阿婆說平均每個月被開3、4張，最多一個月被開到7張，以平均4張來算4x1200=4800 元，但如逾期未繳就變成一張罰2400元，罰款總數就是 9600元。

營收12000元若扣掉4800的罰單還有7200，平均一天還有賺240元；但若是一個月扣9600的罰單+逾期未繳只剩下2400元，一天平均只賺80元；就算阿婆很省吃飯可能還夠用，那其餘行、住的開銷又在那裡呢，更糟糕的是阿婆收到法院執行令命，因為違反交通道路條例遭警察開罰單，以往長期累積177張罰單沒繳，罰單欠繳金額達31萬元，阿婆那裡有錢可以去繳。

從阿婆身上看到辛苦生活擺攤賣報一天可以賺多少錢；也看到台北市依法辦事警察開單的做為。擺攤辛苦不好賺啦，但如我們有買報需要經過時幫她買一份報紙， 大家結合起來，阿婆也就不用每天花那麼長的時間辛苦在賣報，可以早點回去休息，罰單也會比較少；也能越早還清31萬罰款。

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開發一新商品，新商品上市失敗率通常很高，提出十個新商品研發方案，其中能夠有1、2個能被市場所接受就算是很不錯的佳績了。

阿甘因此收集整理出下列一些開店商家推出新商品上市失敗的原因，以減少店家在開發新商品時的風險，提高其成功率。

1.有些店家老闆一意孤行很少到市場走動，對整個產業需求的變化根本毫不知情，只會閉門造車，因此造出來的車已經過時，賣不出去啦。
2.商品研發保密工夫沒做好，讓競爭對手知曉且搶先發表類似相同產品。
3.促銷商品推廣不足或手法粗糙，新商品知者不多下，很難打開市場。
4.開發出來的商品缺乏創意且替代性高，導致市場規模變小，使得經營困難。
5.投入過多開發費用，造成短時間無法回收，使得資金短缺週轉不靈。
6.市場定位錯誤，定價過高，造成市場接受度不高，或是對於市場規模估計太過樂觀。
7.未能即早規劃研發替代主力商品，上市太慢，造成無法延續整體市場的佔有率。

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如果此產業進入門檻低，任何人都可很快進入，商品同質性高(差異性低)，意謂你日後競爭壓力一定大。一窩蜂地搶進後，這個行業很快就會變成泡沫， 此事業型態是無法長久經營，所以想加入此種特性的行業，你就要有趕緊撈一票就走的打算，如此才有可能是市場的贏家。然若你是有想長期經營打算，這種特性的行業就絕對不適合於你，可好好去學習一項特殊少有的專業技術，長期專心投入會比較有所成就。