既然要花大錢裝潢店面，那麼對裝潢可能要用到的材質施工工法和技術，至少要有些瞭解才行。如果有空可多逛逛宜家家居ikea或者特立屋等大型ＤＩＹ家居賣場，向裡面的員工或者是所配置的專業人員或設計師，請教裝潢的材質配件與施工工法和技術，了解這些價格上的變化，學習裝潢有關專業知識。
因為有些不肖廠商為了在預算內完工或是多賺一些，會偷工減料，如電線配置方面使用回收的電纜線、將軟管的保護措施省略，使用二手五金配件，兩分厚度的材質改用一分厚度的材質。所以去工地現場監工，除要注意工程進度有無按表進行外，造型、材質、五金配件、施工工法和技術與油漆工料是否有照圖施工(施工設計圖、平面配置圖、立面施工圖、水電施工圖等，並且參照材質樣本或樣品)。
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2009年開店加盟創業者對店家最佳留才方式統計調查及結果分析
統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟市場變化情形,做為創業者選擇判斷參考依據。
2.本年度調查期間:98年度參與票選總人數:971
上年度同一期間參與票選總人數:691
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用，請留言阿甘。
本次統計調查統計分析結果
1.加盟創業者對店家最佳留才方式以尊重人才38.63%最多；尊重人才比上一年度成長4.91%。排列前三名順序為尊重人才38.63%>前景規劃18.75%>薪水較高13.52%。
2. 比較上一年度店家最佳留才方式，以員工認股成長7.66%最多，比率從 97年5.35%到98年13.01%；優良環境衰退2.38%為最多，比率從 97年13.75%到98年11.37%。
3.綜合以上所述開店創業者店家最佳留才方式，大致上是以員工認股最多，呈現成長的趨勢；而目前位居第二位前景規劃，呈現衰退的趨勢。
| 市調主題:店家最佳留才方式為 創業市調項目一覽表 | |||
|
統計項目 |
年度 |
人數 |
▼ 比率(100%) |
| 0.前景規劃 |
98 |
183 |  18.75% |
| 97 | 136 |  19.68% |
|
| 1.優良環境 |
98 |
111 | 11.37% |
| 97 | 95 | 13.75% |
|
| 2.尊重人才 |
98 |
377 | 38.63% |
| 97 | 233 | 33.72% |
|
| 3.員工認股 |
98 |
127 | 13.01% |
| 97 | 37 | 5.35% |
|
| 4.升遷順暢 |
98 |
46 | 4.71% |
| 97 | 36 | 5.21% |
|
| 5.薪水較高 |
98 |
132 | 13.52% |
| 97 | 154 | 22.29% |
|
2009年開店加盟創業者對店家最佳留才方式統計調查及結果分析
統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟市場變化情形,做為創業者選擇判斷參考依據。
2.本年度調查期間:98年度參與票選總人數:971
上年度同一期間參與票選總人數:691
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用，請留言阿甘。
本次統計調查統計分析結果
1.加盟創業者對店家最佳留才方式以尊重人才38.63%最多；尊重人才比上一年度成長4.91%。排列前三名順序為尊重人才38.63%>前景規劃18.75%>薪水較高13.52%。
2. 比較上一年度店家最佳留才方式，以員工認股成長7.66%最多，比率從 97年5.35%到98年13.01%；優良環境衰退2.38%為最多，比率從 97年13.75%到98年11.37%。
3.綜合以上所述開店創業者店家最佳留才方式，大致上是以員工認股最多，呈現成長的趨勢；而目前位居第二位前景規劃，呈現衰退的趨勢。
| 市調主題:店家最佳留才方式為 創業市調項目一覽表 | |||
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統計項目 |
年度 |
人數 |
▼ 比率(100%) |
| 0.前景規劃 |
98 |
183 | 18.75% |
| 97 | 136 | 19.68% | |
| 1.優良環境 |
98 |
111 | 11.37% |
| 97 | 95 | 13.75% | |
| 2.尊重人才 |
98 |
377 | 38.63% |
| 97 | 233 | 33.72% | |
| 3.員工認股 |
98 |
127 | 13.01% |
| 97 | 37 | 5.35% | |
| 4.升遷順暢 |
98 |
46 | 4.71% |
| 97 | 36 | 5.21% | |
| 5.薪水較高 |
98 |
132 | 13.52% |
| 97 | 154 | 22.29% | |
餐飲業業界中有不少店家，在應徵時會事先告知應徵者，應徵者有試用期，若未通過試用考核者，不錄用亦不給薪或類似的做法，且要求應徵者同意才可以來上班，然勞基法中不論計時、日或月工作，都沒有「試用期不必給付工資」的相關規定，依勞基法勞方既有勞務付出，資方就應給付工資，不然勞方可向勞工局申請勞資調解或檢舉，若經勞工局調查屬實，勞工局將會行文給雇主「限期給付」工資給勞工，逾期未給付者，勞工局將依勞基法處6千至6萬元罰款。
台北縣有一夜班工讀生於98年6月投訴勞工局「試用期沒工資」資方未遵守勞基法的案例，可供餐飲業者參考。有一夜班工讀生，在台北縣加盟連鎖甜品店打工6天，言明時薪95元，職責是送餐點及打烊、清掃、洗碗等，打工滿6天後，雇主資方於第7天指她不按規定穿制服、學習速度慢、與同事默契不佳等，被認定為不適任，要她不用再上班，至於打工工資，依事先言明告知任職未滿7天試用期不適任，就無薪資的相關規定，故不給發薪水；雇主資方回亦應勞工局，應徵者面試時都有言明告知任職未滿7天試用期不適任，就無薪資的相關規定；然勞工局依勞基法規定說明，勞工有提供勞務，雇主就應給付工資，與試用期幾天毫無關係，要求雇主「限期給付」工資給勞工，逾期若未給付者，將處2000元至2萬元罰款。
勞動基準法第67條
技術生訓練期滿，雇主得留用之，並應與同等工作之勞工享受同等之待遇。雇主如於技術生訓練契約內訂明留用期間，應不得超過其訓練期間。
勞動基準法第26條(預扣工資之禁止)
雇主不得預扣勞工工資作為違約金或是賠償費用。
勞動基準法第 27 條
雇主不按期給付工資者，主管機關得限期令其給付。
勞動基準法第 79 條
有下列行為之一者，處二千元以上二萬元以下罰鍰：
一、違反第七條、第九條第一項、第十六條、第十九條、第二十一條第一 項、第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第二十八 條第二項、第三十條、第三十二條、第三十四條、第三十五條、第三 十六條、第三十七條、第三十八條、第三十九條、第四十條、第四十 一條、第四十六條、第四十九條第一項、第五十六條第一項、第五十 九條、第六十五條第一項、第六十六條、第六十七條、第六十八條、 第七十條或第七十四條第二項規定者。
二、違反主管機關依第二十七條限期給付工資或第三十三條調整工作時間之命令者。
民法第338條
禁止扣押之債，其債務人不得主張抵銷。因此原則上，工資是禁止抵銷的。但若受僱人故意侵權行為，造成雇主有具體事實上之損害，且雙方另有約定，如簽署切結書，並對於損害賠償無爭執者，不在此限。
更多開店創業經營探討 >創業開店應知稅法 or 創業開店應知法規
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餐飲業業界中有不少店家，在應徵時會事先告知應徵者，應徵者有試用期，若未通過試用考核者，不錄用亦不給薪或類似的做法，且要求應徵者同意才可以來上班，然勞基法中不論計時、日或月工作，都沒有「試用期不必給付工資」的相關規定，依勞基法勞方既有勞務付出，資方就應給付工資，不然勞方可向勞工局申請勞資調解或檢舉，若經勞工局調查屬實，勞工局將會行文給雇主「限期給付」工資給勞工，逾期未給付者，勞工局將依勞基法處6千至6萬元罰款。
台北縣有一夜班工讀生於98年6月投訴勞工局「試用期沒工資」資方未遵守勞基法的案例，可供餐飲業者參考。有一夜班工讀生，在台北縣加盟連鎖甜品店打工6天，言明時薪95元，職責是送餐點及打烊、清掃、洗碗等，打工滿6天後，雇主資方於第7天指她不按規定穿制服、學習速度慢、與同事默契不佳等，被認定為不適任，要她不用再上班，至於打工工資，依事先言明告知任職未滿7天試用期不適任，就無薪資的相關規定，故不給發薪水；雇主資方回亦應勞工局，應徵者面試時都有言明告知任職未滿7天試用期不適任，就無薪資的相關規定；然勞工局依勞基法規定說明，勞工有提供勞務，雇主就應給付工資，與試用期幾天毫無關係，要求雇主「限期給付」工資給勞工，逾期若未給付者，將處2000元至2萬元罰款。
勞動基準法第67條
技術生訓練期滿，雇主得留用之，並應與同等工作之勞工享受同等之待遇。雇主如於技術生訓練契約內訂明留用期間，應不得超過其訓練期間。
勞動基準法第26條(預扣工資之禁止)
雇主不得預扣勞工工資作為違約金或是賠償費用。
勞動基準法第 27 條
雇主不按期給付工資者，主管機關得限期令其給付。
勞動基準法第 79 條
有下列行為之一者，處二千元以上二萬元以下罰鍰：
一、違反第七條、第九條第一項、第十六條、第十九條、第二十一條第一 項、第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第二十八 條第二項、第三十條、第三十二條、第三十四條、第三十五條、第三 十六條、第三十七條、第三十八條、第三十九條、第四十條、第四十 一條、第四十六條、第四十九條第一項、第五十六條第一項、第五十 九條、第六十五條第一項、第六十六條、第六十七條、第六十八條、 第七十條或第七十四條第二項規定者。
二、違反主管機關依第二十七條限期給付工資或第三十三條調整工作時間之命令者。
民法第338條
禁止扣押之債，其債務人不得主張抵銷。因此原則上，工資是禁止抵銷的。但若受僱人故意侵權行為，造成雇主有具體事實上之損害，且雙方另有約定，如簽署切結書，並對於損害賠償無爭執者，不在此限。
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消費者持悠遊卡到店內消費購物，享受到類似香港八達通卡快速、方便完成扣款交易的日子就快要實現了！悠遊卡公司已於98年7月23日依電子票證發行管理條例遞件申請，成為多用途電子票證發行機構。
現階段悠遊卡發行量達1600萬張，每日平均使用次數超過300萬人次，如果依據市調分析資料正確，將會有超過64％的悠遊卡持卡人會使用悠遊卡進行小額消費，也就是說未來可使用悠遊卡小額付費一開通，每日將會有近二百萬人次可能會使用悠遊卡進行小額消費。
悠遊卡公司初步將先和便利商店、超市、加盟連鎖店等店家業者合作，屆時民眾持悠遊卡到悠遊卡特約商店消費，結帳時只要悠遊卡感應(只需0.4秒)，就能快速、方便完成扣款交易，不管是開店商家或民眾，皆能省去數零錢、找零錢的步驟。
消費者持悠遊卡到店內消費購物，享受到類似香港八達通卡快速、方便完成扣款交易的日子就快要實現了！悠遊卡公司已於98年7月23日依電子票證發行管理條例遞件申請，成為多用途電子票證發行機構。
現階段悠遊卡發行量達1600萬張，每日平均使用次數超過300萬人次，如果依據市調分析資料正確，將會有超過64％的悠遊卡持卡人會使用悠遊卡進行小額消費，也就是說未來可使用悠遊卡小額付費一開通，每日將會有近二百萬人次可能會使用悠遊卡進行小額消費。
悠遊卡公司初步將先和便利商店、超市、加盟連鎖店等店家業者合作，屆時民眾持悠遊卡到悠遊卡特約商店消費，結帳時只要悠遊卡感應(只需0.4秒)，就能快速、方便完成扣款交易，不管是開店商家或民眾，皆能省去數零錢、找零錢的步驟。
2009年開店加盟創業者對加盟創業不易失敗的主因統計調查及結果分析
統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟市場變化情形,做為創業者選擇判斷參考依據。
2.本年度調查期間:98年度參與票選總人數:971
上年度同一期間參與票選總人數:691
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用，請留言阿甘。
本次統計調查統計分析結果
1.加盟創業者對加盟創業不易失敗的主因以經驗知識優勢30.69%最多；獲利不佳比上一年度減少2.31%。排列前三名順序為經驗知識優勢30.69%>經營較易上手23.17%>品牌號招力18.85%。
2. 比較上一年度加盟創業不易失敗的主因，以經營較易上手成長8.84%最多，比率從 97年14.33%到98年23.17%；商品較具優勢衰退5.86%為最多，比率從 97年20.69%到98年14.83%。
3.綜合以上所述開店創業者對加盟創業不易失敗的主因，大致上還是以經驗知識優勢最多，呈現明顯衰退的趨勢；而目前位居第二位經營較易上手，呈現明顯成長的趨勢。
| 市調主題:加盟創業不易失敗的主因 創業市調項目一覽表 | |||
|
統計項目 |
年度 |
人數 |
▼ 比率(100%) |
| 0.經營資訊較快 |
98 |
82 | 8.44% |
| 97 | 40 | 5.79% |
|
| 1.促銷能力較強 |
98 |
39 | 4.02% |
| 97 | 31 | 4.49% |
|
| 2.品牌號招力 |
98 |
183 | 18.85% |
| 97 | 150 | 21.71% |
|
| 3.經營較易上手 |
98 |
225 | 23.17% |
| 97 | 99 | 14.33% |
|
| 4.商品較具優勢 |
98 |
144 | 14.83% |
| 97 | 143 | 20.69% |
|
| 5.經驗知識優勢 |
98 |
298 | 30.69% |
| 97 | 228 | 33% |
|
2009年開店加盟創業者對加盟創業不易失敗的主因統計調查及結果分析
統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟市場變化情形,做為創業者選擇判斷參考依據。
2.本年度調查期間:98年度參與票選總人數:971
上年度同一期間參與票選總人數:691
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用，請留言阿甘。
本次統計調查統計分析結果
1.加盟創業者對加盟創業不易失敗的主因以經驗知識優勢30.69%最多；獲利不佳比上一年度減少2.31%。排列前三名順序為經驗知識優勢30.69%>經營較易上手23.17%>品牌號招力18.85%。
2. 比較上一年度加盟創業不易失敗的主因，以經營較易上手成長8.84%最多，比率從 97年14.33%到98年23.17%；商品較具優勢衰退5.86%為最多，比率從 97年20.69%到98年14.83%。
3.綜合以上所述開店創業者對加盟創業不易失敗的主因，大致上還是以經驗知識優勢最多，呈現明顯衰退的趨勢；而目前位居第二位經營較易上手，呈現明顯成長的趨勢。
| 市調主題:加盟創業不易失敗的主因 創業市調項目一覽表 | |||
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統計項目 |
年度 |
人數 |
▼ 比率(100%) |
| 0.經營資訊較快 |
98 |
82 | 8.44% |
| 97 | 40 | 5.79% | |
| 1.促銷能力較強 |
98 |
39 | 4.02% |
| 97 | 31 | 4.49% | |
| 2.品牌號招力 |
98 |
183 | 18.85% |
| 97 | 150 | 21.71% | |
| 3.經營較易上手 |
98 |
225 | 23.17% |
| 97 | 99 | 14.33% | |
| 4.商品較具優勢 |
98 |
144 | 14.83% |
| 97 | 143 | 20.69% | |
| 5.經驗知識優勢 |
98 |
298 | 30.69% |
| 97 | 228 | 33% | |
我父母是在五分埔是從事服飾 批發業，這陣子生意真是慘不忍睹，前年大學畢後想創一網路服飾品牌，對塑造品牌困難度根本沒想那麼多，那時只有一很簡單的想法，成功賺錢那最好，不成功對我而言，本身也沒有多少金錢上的投入，所以損失有限，只是浪費自己的人力和時間而已，我也可獲得寶貴實做經驗。父母極力不贊成我創業，希望我能到國外繼續升學，所以只有貨源(雖有優惠但還是按一般批發客取得價格算)，沒有多少資金下，只能先從網路平台開始做起，且盡量利用免費網路拍賣結合部落格和電子報來創業，也建議沒有多少資本的人，可以利用這樣做法去試試看，等有成效或是感受到網友的人氣支持時再加碼投資。
網路拍賣創業後，也到處去網路部落格和討論區去貼單，結果是有一二人詢問商品，然就是沒訂單。網路上賣衣服服飾的人實在太多了，很難找到我賣的商品所在，而且展示量少，商品太少讓客人覺得不夠豐富，且無法壓低售價，同款式售價上根本沒競爭力，那時才知要多搜尋多收集多看經營經驗與資訊才行，發覺根本是在走許多人失敗的路線，在這也建議你創業前後一定要多讀書報和觀看別人成敗經營經驗，這會讓你免於走許多冤枉路。於是改走提高附加價值路線發展，在衣服上的材質剪裁創意方面多下功夫，讓人有與眾不同之感，更改路線上網展示後雖偶而收的到訂單，但又發覺商品還是很難被人找到，而且因為加工修改程序過多，可以銷售數量少，沒知名度，價位要是高一點，根本沒競爭力，要獲利真的很難，摸索至今，已有所體會網路上要怎樣的產品才能賣的好，但我所欠缺的是行銷推廣和創業資金這兩區塊，我不會死心的，我還在努力補齊這兩區塊的經驗與知識。
更多熱門創業開店行業探討 > 網路開店現況及趨勢or 網路開店經營技巧 or 網路開店收入/ 成本探討
塑造品牌過程探討 網路開店需要怎麼宣傳 怎樣才能成為一批發商
在 阿甘創業加盟資訊網 > 娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 > 服飾用品開店市集 or 網路開店市集
我父母是在五分埔是從事服飾 批發業，這陣子生意真是慘不忍睹，前年大學畢後想創一網路服飾品牌，對塑造品牌困難度根本沒想那麼多，那時只有一很簡單的想法，成功賺錢那最好，不成功對我而言，本身也沒有多少金錢上的投入，所以損失有限，只是浪費自己的人力和時間而已，我也可獲得寶貴實做經驗。父母極力不贊成我創業，希望我能到國外繼續升學，所以只有貨源(雖有優惠但還是按一般批發客取得價格算)，沒有多少資金下，只能先從網路平台開始做起，且盡量利用免費網路拍賣結合部落格和電子報來創業，也建議沒有多少資本的人，可以利用這樣做法去試試看，等有成效或是感受到網友的人氣支持時再加碼投資。
網路拍賣創業後，也到處去網路部落格和討論區去貼單，結果是有一二人詢問商品，然就是沒訂單。網路上賣衣服服飾的人實在太多了，很難找到我賣的商品所在，而且展示量少，商品太少讓客人覺得不夠豐富，且無法壓低售價，同款式售價上根本沒競爭力，那時才知要多搜尋多收集多看經營經驗與資訊才行，發覺根本是在走許多人失敗的路線，在這也建議你創業前後一定要多讀書報和觀看別人成敗經營經驗，這會讓你免於走許多冤枉路。於是改走提高附加價值路線發展，在衣服上的材質剪裁創意方面多下功夫，讓人有與眾不同之感，更改路線上網展示後雖偶而收的到訂單，但又發覺商品還是很難被人找到，而且因為加工修改程序過多，可以銷售數量少，沒知名度，價位要是高一點，根本沒競爭力，要獲利真的很難，摸索至今，已有所體會網路上要怎樣的產品才能賣的好，但我所欠缺的是行銷推廣和創業資金這兩區塊，我不會死心的，我還在努力補齊這兩區塊的經驗與知識。
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塑造品牌過程探討 網路開店需要怎麼宣傳 怎樣才能成為一批發商
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