不景氣,店家相互競爭殺價的結果,短期雖有獲利,但長期而言卻是做多賠多的下場,店家應盡量避免相互競爭殺價的做法,利用不景氣重新檢視整體競爭力和每個營運環節,諸如調節庫存量進貨量,以更快速的應變反映不景氣的市場變化。

舉例來說,以前批進貨為免麻煩常採一次性批足進貨,到時在視銷售狀況多退少補,但現在因不景氣及買氣萎靡不振之故,就應依客戶回應市場需求反應狀況,改採階段性進貨;某一種商品賣得好,隨時就補貨,雖比較麻煩但如此可避免積壓庫存,降低庫存量和保有現金在手。

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