目前分類:創業加盟開店知識 (9371)
- Jun 28 Thu 2007 06:04
剛開始投入網路開店前一年,先不要期待網站營收會帶來多大的獲益
網路購物或許不能完全取代實體市場,但應該沒人敢否認網路購物是未來的一大商機之一。剛開始投入網路開店前一年,先不要期待網站營收會帶來多大的獲益,因你須一段摸索消費者特性喜好、商品定位及物流、金流與行銷手法上的學習階段,且在這階段你還要不斷充實更改網站內容,用心營造自己網站商品的特色,找廠商搭配、特別是找有獨特性的商品來源,才能讓你網路賣場內的商品架構、規模與運作越來越符合消費者所需。
- Jun 28 Thu 2007 06:04
剛開始投入網路開店前一年,先不要期待網站營收會帶來多大的獲益
網路購物或許不能完全取代實體市場,但應該沒人敢否認網路購物是未來的一大商機之一。剛開始投入網路開店前一年,先不要期待網站營收會帶來多大的獲益,因你須一段摸索消費者特性喜好、商品定位及物流、金流與行銷手法上的學習階段,且在這階段你還要不斷充實更改網站內容,用心營造自己網站商品的特色,找廠商搭配、特別是找有獨特性的商品來源,才能讓你網路賣場內的商品架構、規模與運作越來越符合消費者所需。
剛開始時為吸引網友瀏覽,你可找出店內最有競爭力的商品,可能是價位比人低或者是具有獨特性,又或者是品質最佳的商品,將這些商品分類整理後各給予一主題後,用心經營主題及搭配行銷手法從而刺激消費者續來店瀏覽閒逛的慾望。
- Jun 28 Thu 2007 06:01
經營網站前期,站內所陳列商品要有主題且要有一定的量
經營網站前期,站內所陳列商品要有主題且要有一定的量,才會拉的住網友續來站瀏覽,然而千萬不要濫竽充數或是賣一些偏離主題太多的商品,這會讓網友不易留下印象,主題商品的圖片,拍攝一定要清楚,如有重要部份或者是具有價值性的地方,最好能局部放大,並且加以詳加說明,因在網路上消費者無法看到摸到實體的商品,只能從站上所顯示圖片及說明文字中,了解商品的價值感,所以說明寫得越詳細越有說服力,這樣消費者也能感受到你經營的專業性及用心喔~
更多開店創業經營管理探討 > 網路開店經營技巧 or 網路照片重要性和拍攝技巧
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- Jun 28 Thu 2007 06:01
經營網站前期,站內所陳列商品要有主題且要有一定的量
經營網站前期,站內所陳列商品要有主題且要有一定的量,才會拉的住網友續來站瀏覽,然而千萬不要濫竽充數或是賣一些偏離主題太多的商品,這會讓網友不易留下印象,主題商品的圖片,拍攝一定要清楚,如有重要部份或者是具有價值性的地方,最好能局部放大,並且加以詳加說明,因在網路上消費者無法看到摸到實體的商品,只能從站上所顯示圖片及說明文字中,了解商品的價值感,所以說明寫得越詳細越有說服力,這樣消費者也能感受到你經營的專業性及用心喔~
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- Jun 28 Thu 2007 05:59
96年5月份景氣概況
96年5月份景氣概況
<< 景氣動向指標 景氣對策信號 產業景氣調查 綜合分析 >>
資料來源:經建會經濟研究處96/6/27發佈
更多開店創業現況與趨勢
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製造業廠商對未來景氣之預期 單位:廠家百分比 | ||||
對未來三個月景氣之預期 | 轉好(1) | 不變(2) | 轉壞(3) | 淨變動 (1)-(3) |
2007年5 月p | 10 | 68 | 22 | -12 |
2007年4 月r | 18 | 68 | 14 | 4 |
2007年3 月 | 14 | 74 | 12 | 2 |
2007年2 月 | 29 | 63 | 8 | 21 |
2007年1 月 | 17 | 71 | 12 | 5 |
12 月 | 17 | 64 | 19 | -2 |
11 月 | 11 | 69 | 20 | -9 |
10 月 | 6 | 75 | 19 | -13 |
9 月 | 8 | 68 | 24 | -16 |
8 月 | 12 | 70 | 18 | -6 |
7 月 | 18 | 69 | 13 | 5 |
6 月 | 14 | 69 | 17 | -3 |
5 月 | 18 | 69 | 13 | 5 |
4 月 | 15 | 70 | 15 | 0 |
3 月 | 18 | 73 | 9 | 9 |
2 月 | 31 | 59 | 10 | 21 |
2006年1 月 | 17 | 64 | 19 | -2 |
12 月 | 13 | 69 | 18 | -5 |
11 月 | 11 | 68 | 21 | -10 |
10 月 | 11 | 64 | 25 | -14 |
9 月 | 12 | 66 | 22 | -10 |
8 月 | 19 | 65 | 16 | 3 |
7 月 | 17 | 60 | 23 | -6 |
6 月 | 19 | 61 | 20 | -1 |
5 月 | 18 | 65 | 17 | 1 |
4 月 | 14 | 67 | 19 | -5 |
3 月 | 17 | 72 | 11 | 6 |
2 月 | 23 | 67 | 10 | 13 |
2005年1 月 | 22 | 64 | 14 | 6 |
2004 年1 月 | 34 | 59 | 7 | 27 |
2003 年1 月 | 25 | 65 | 10 | 15 |
對未來三個月景氣之預期 | 轉好(1) | 不變(2) | 轉壞(3) | 淨變動 (1)-(3) |
r表修正值;p表初步值 |
一、景氣動向指標:
景氣領先指標、同時指標均告翻揚
經建會經濟研究處表示,96年5月景氣領先指標綜合指數為110.2,較4月下修值109.9上升0.3%。七項構成指標(除股價指數變動率外,均經季節調整)中,五項指標呈正向貢獻,影響度由大至小依序為:核發建築物建造執照面積、海關出口值變動率、躉售物價指數與六個月前比變動率、製造業平均每人每月工時及製造業新接訂單變動率均較上月增加;至於貨幣總計數M1B變動率及股價指數變動率則較上月成長略為減緩。 同時指標方面,96年5月指數為111.3,較4月上修值109.9上升1.3%。六項構成指標(均經季節調整)中,四項指標呈正向貢獻,影響度由大至小依序為:工業生產指數變動率及製造業生產指數變動率均較上月增加、製造業銷售值較上月續增、製造業平均每人每月薪資變動率增幅擴大;僅一項指標呈負向貢獻:票據交換金額變動率減幅擴大。國內貨運量則因資料落後,並未列入當月之計算。
二、景氣對策信號:
綜合判斷分數增為20分,燈號續為黃藍燈 96年5月景氣對策信號九項構成項目中,海關出口值(平減後)變動率由藍燈轉為黃藍燈,工業生產指數變動率由黃藍燈轉為綠燈,分數各增加1分,綜合判斷分數由上月18分增2分為20分,燈號仍為黃藍燈。各項指標(除股價指數外均經季節調整,變動率係與上年同期相比)變動分別說明如下:
‧ 貨幣總計數M1B變動率由上月8.4%降為6.6%,燈號維持綠燈。
‧ 直接及間接金融變動率與上月上修值3.3%持平,燈號仍為藍燈。
‧ 票據交換及跨行通匯總額變動率由上月-0.3%續減為-4.9%,燈號仍為藍燈。
‧ 股價指數變動率由上月15.1%續降為13.5%,燈號仍為綠燈。
‧ 製造業新接訂單指數(平減後)變動率由上月下修值-1.8%升為-1.3%,燈號仍為藍燈。
‧ 海關出口值(平減後)變動率:由上月下修值-0.2%增為1.9%,燈號由藍燈轉為黃藍燈,分數增加1分。
‧ 工業生產指數變動率:由上月上修值2.7%升為6.2%,燈號由黃藍燈轉為綠燈,分數增加1分。
‧ 製造業成品存貨率由上月59.9%降為58.9%,燈號維持綠燈。
‧ 非農業部門就業人數變動率與上月2.3%平,燈號依然為綠燈。
三、產業景氣調查:
銷售、訂單增加,多數廠商對短期景氣看法持平 據經建會產業景氣調查(資料未經季節調整)結果顯示,96年5月製造業銷售額較上月增加3.3%,較上年同期增加3.9%;新接訂單較上月增加1.6%,較上年同期增加7.3%;設備利用率平均81.2%,較上月增加0.7個百分點,較上年同期增加0.4個百分點;銷貨利潤率平均為5.1%,較上月增加0.2個百分點,較上年同期增加0.1個百分點。 在製造業受查廠商中,預期未來三個月景氣將轉好者由上月18%減為10%;預期景氣持平者與上月同為68%;預期景氣將轉壞者由上月14%增為22%;預期悲觀者超過樂觀者12個百分點(季節調整後亦為12個百分點)。
四、綜合分析
96年5月因出口、生產等實質面指標擴張加速,核發建照面積亦增加,致景氣領先指標及同時指標同步轉升,景氣對策信號分數增加2分為20分,顯示國內景氣較4月有所改善。由於中央政府總預算已獲通過,加以政府正積極推動農村建設、照顧中小企業及多項強化內需對策,當可為未來景氣進一步加溫。
- Jun 28 Thu 2007 05:59
96年5月份景氣概況
96年5月份景氣概況
<< 景氣動向指標 景氣對策信號 產業景氣調查 綜合分析 >>
資料來源:經建會經濟研究處96/6/27發佈
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製造業廠商對未來景氣之預期 單位:廠家百分比 | ||||
對未來三個月景氣之預期 | 轉好(1) | 不變(2) | 轉壞(3) | 淨變動 (1)-(3) |
2007年5 月p | 10 | 68 | 22 | -12 |
2007年4 月r | 18 | 68 | 14 | 4 |
2007年3 月 | 14 | 74 | 12 | 2 |
2007年2 月 | 29 | 63 | 8 | 21 |
2007年1 月 | 17 | 71 | 12 | 5 |
12 月 | 17 | 64 | 19 | -2 |
11 月 | 11 | 69 | 20 | -9 |
10 月 | 6 | 75 | 19 | -13 |
9 月 | 8 | 68 | 24 | -16 |
8 月 | 12 | 70 | 18 | -6 |
7 月 | 18 | 69 | 13 | 5 |
6 月 | 14 | 69 | 17 | -3 |
5 月 | 18 | 69 | 13 | 5 |
4 月 | 15 | 70 | 15 | 0 |
3 月 | 18 | 73 | 9 | 9 |
2 月 | 31 | 59 | 10 | 21 |
2006年1 月 | 17 | 64 | 19 | -2 |
12 月 | 13 | 69 | 18 | -5 |
11 月 | 11 | 68 | 21 | -10 |
10 月 | 11 | 64 | 25 | -14 |
9 月 | 12 | 66 | 22 | -10 |
8 月 | 19 | 65 | 16 | 3 |
7 月 | 17 | 60 | 23 | -6 |
6 月 | 19 | 61 | 20 | -1 |
5 月 | 18 | 65 | 17 | 1 |
4 月 | 14 | 67 | 19 | -5 |
3 月 | 17 | 72 | 11 | 6 |
2 月 | 23 | 67 | 10 | 13 |
2005年1 月 | 22 | 64 | 14 | 6 |
2004 年1 月 | 34 | 59 | 7 | 27 |
2003 年1 月 | 25 | 65 | 10 | 15 |
對未來三個月景氣之預期 | 轉好(1) | 不變(2) | 轉壞(3) | 淨變動 (1)-(3) |
r表修正值;p表初步值 |
一、景氣動向指標:
景氣領先指標、同時指標均告翻揚
經建會經濟研究處表示,96年5月景氣領先指標綜合指數為110.2,較4月下修值109.9上升0.3%。七項構成指標(除股價指數變動率外,均經季節調整)中,五項指標呈正向貢獻,影響度由大至小依序為:核發建築物建造執照面積、海關出口值變動率、躉售物價指數與六個月前比變動率、製造業平均每人每月工時及製造業新接訂單變動率均較上月增加;至於貨幣總計數M1B變動率及股價指數變動率則較上月成長略為減緩。 同時指標方面,96年5月指數為111.3,較4月上修值109.9上升1.3%。六項構成指標(均經季節調整)中,四項指標呈正向貢獻,影響度由大至小依序為:工業生產指數變動率及製造業生產指數變動率均較上月增加、製造業銷售值較上月續增、製造業平均每人每月薪資變動率增幅擴大;僅一項指標呈負向貢獻:票據交換金額變動率減幅擴大。國內貨運量則因資料落後,並未列入當月之計算。
二、景氣對策信號:
綜合判斷分數增為20分,燈號續為黃藍燈 96年5月景氣對策信號九項構成項目中,海關出口值(平減後)變動率由藍燈轉為黃藍燈,工業生產指數變動率由黃藍燈轉為綠燈,分數各增加1分,綜合判斷分數由上月18分增2分為20分,燈號仍為黃藍燈。各項指標(除股價指數外均經季節調整,變動率係與上年同期相比)變動分別說明如下:
‧ 貨幣總計數M1B變動率由上月8.4%降為6.6%,燈號維持綠燈。
‧ 直接及間接金融變動率與上月上修值3.3%持平,燈號仍為藍燈。
‧ 票據交換及跨行通匯總額變動率由上月-0.3%續減為-4.9%,燈號仍為藍燈。
‧ 股價指數變動率由上月15.1%續降為13.5%,燈號仍為綠燈。
‧ 製造業新接訂單指數(平減後)變動率由上月下修值-1.8%升為-1.3%,燈號仍為藍燈。
‧ 海關出口值(平減後)變動率:由上月下修值-0.2%增為1.9%,燈號由藍燈轉為黃藍燈,分數增加1分。
‧ 工業生產指數變動率:由上月上修值2.7%升為6.2%,燈號由黃藍燈轉為綠燈,分數增加1分。
‧ 製造業成品存貨率由上月59.9%降為58.9%,燈號維持綠燈。
‧ 非農業部門就業人數變動率與上月2.3%平,燈號依然為綠燈。
三、產業景氣調查:
銷售、訂單增加,多數廠商對短期景氣看法持平 據經建會產業景氣調查(資料未經季節調整)結果顯示,96年5月製造業銷售額較上月增加3.3%,較上年同期增加3.9%;新接訂單較上月增加1.6%,較上年同期增加7.3%;設備利用率平均81.2%,較上月增加0.7個百分點,較上年同期增加0.4個百分點;銷貨利潤率平均為5.1%,較上月增加0.2個百分點,較上年同期增加0.1個百分點。 在製造業受查廠商中,預期未來三個月景氣將轉好者由上月18%減為10%;預期景氣持平者與上月同為68%;預期景氣將轉壞者由上月14%增為22%;預期悲觀者超過樂觀者12個百分點(季節調整後亦為12個百分點)。
四、綜合分析
96年5月因出口、生產等實質面指標擴張加速,核發建照面積亦增加,致景氣領先指標及同時指標同步轉升,景氣對策信號分數增加2分為20分,顯示國內景氣較4月有所改善。由於中央政府總預算已獲通過,加以政府正積極推動農村建設、照顧中小企業及多項強化內需對策,當可為未來景氣進一步加溫。
- Jun 27 Wed 2007 06:31
直式招牌宣傳效果會比橫式招牌和柱面招牌好
招牌如不夠搶眼,晚上不夠明亮,很難吸引到顧客的注意,因此最好把招牌燈加裝光線變化會自動明暗的開關,天色轉暗時招牌就會自動亮起來,以免因為忙碌或是疏忽而忘了開招牌燈。
直式招牌高度最能夠讓來往的車輛及行人從遠處就可注意到這家店存在,其宣傳效果會比橫式招牌和柱面招牌好,但如果想要懸掛直式招牌,會因直式招牌高度往往會影響到二樓甚或三樓以上的權益,所以要掛直式招牌前最好事先取得二樓以上住戶的同意,免得日後引發爭議。一般連鎖加盟便利商店都不掛直招就是會擔心會與二、三樓住戶產生紛爭,所以才掛橫式招牌不掛直式招牌。
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- Jun 27 Wed 2007 06:31
直式招牌宣傳效果會比橫式招牌和柱面招牌好
招牌如不夠搶眼,晚上不夠明亮,很難吸引到顧客的注意,因此最好把招牌燈加裝光線變化會自動明暗的開關,天色轉暗時招牌就會自動亮起來,以免因為忙碌或是疏忽而忘了開招牌燈。
直式招牌高度最能夠讓來往的車輛及行人從遠處就可注意到這家店存在,其宣傳效果會比橫式招牌和柱面招牌好,但如果想要懸掛直式招牌,會因直式招牌高度往往會影響到二樓甚或三樓以上的權益,所以要掛直式招牌前最好事先取得二樓以上住戶的同意,免得日後引發爭議。一般連鎖加盟便利商店都不掛直招就是會擔心會與二、三樓住戶產生紛爭,所以才掛橫式招牌不掛直式招牌。
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- Jun 27 Wed 2007 06:29
經營補教業應該是靠口碑造就出招生效果,而不是招生宣傳造成良好的口碑
經營補教業應該是靠口碑造就出招生效果,而不是招生宣傳造成良好的口碑!開過補教業的人都知,學生人數越多補習班就賺得愈多,招生越易,價碼也可水漲船高,沒有好的教學效果,花再多麼的行銷打形象也是徒然的!再換個角度說!補教業招生花招再多麼的吸引人,還不如補教業口碑吸引來的效果好!
開一家教學有口皆碑的補習班才是根本,然而口碑並不是請名師或花錢打廣告馬上就有的,而是要靠時間累積管理和教材經驗起來,急於打平獲利招生擴班之事,往往會事倍功半,如資金允許的話,可以先不急,首重的應是鞏固做好目前保有的一切,等一切運作都熟悉且上軌道,教學名聲做出來,再考慮招生擴編之事。
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- Jun 27 Wed 2007 06:29
經營補教業應該是靠口碑造就出招生效果,而不是招生宣傳造成良好的口碑
經營補教業應該是靠口碑造就出招生效果,而不是招生宣傳造成良好的口碑!開過補教業的人都知,學生人數越多補習班就賺得愈多,招生越易,價碼也可水漲船高,沒有好的教學效果,花再多麼的行銷打形象也是徒然的!再換個角度說!補教業招生花招再多麼的吸引人,還不如補教業口碑吸引來的效果好!
開一家教學有口皆碑的補習班才是根本,然而口碑並不是請名師或花錢打廣告馬上就有的,而是要靠時間累積管理和教材經驗起來,急於打平獲利招生擴班之事,往往會事倍功半,如資金允許的話,可以先不急,首重的應是鞏固做好目前保有的一切,等一切運作都熟悉且上軌道,教學名聲做出來,再考慮招生擴編之事。
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- Jun 27 Wed 2007 06:27
店家業者如何才能增加營業收入
每一經營者都希望能夠做到增加客源, 可是開發1位新客戶的成本是維持1位老客戶的5倍之多。再加上大環境景氣不佳下,店家都採節流要渡寒冬了,能維持客戶數不減少就已經很不錯了,那裡還有多餘的預算資金可以用來開發新客戶?
事實上,只要懂得如何運用「異業策略聯盟」,您就可以用最少的花費及經神,讓你迅即擴展客戶來源。異業策略聯盟如做的好不僅可互相擴大彼此的客源,更可以降低行銷成本擴大行銷效果,如異業共同舉辦聯合促銷活動。
異業策略聯盟如何進行,只要你事先擬好的策略聯盟企劃案,有計劃性主動地找附近形象較佳的商店商談,但在接洽商談過程中,應注意先建立良好的互動交情與凝聚共識後,再提出策略聯盟的建議案,成局希望會比較高一些。
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- Jun 27 Wed 2007 06:27
店家業者如何才能增加營業收入
每一經營者都希望能夠做到增加客源, 可是開發1位新客戶的成本是維持1位老客戶的5倍之多。再加上大環境景氣不佳下,店家都採節流要渡寒冬了,能維持客戶數不減少就已經很不錯了,那裡還有多餘的預算資金可以用來開發新客戶?
事實上,只要懂得如何運用「異業策略聯盟」,您就可以用最少的花費及經神,讓你迅即擴展客戶來源。異業策略聯盟如做的好不僅可互相擴大彼此的客源,更可以降低行銷成本擴大行銷效果,如異業共同舉辦聯合促銷活動。
異業策略聯盟如何進行,只要你事先擬好的策略聯盟企劃案,有計劃性主動地找附近形象較佳的商店商談,但在接洽商談過程中,應注意先建立良好的互動交情與凝聚共識後,再提出策略聯盟的建議案,成局希望會比較高一些。
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- Jun 27 Wed 2007 06:25
96年6月份創業開店話題調查統計成果
阿甘創業加盟網 |
主題 | 調查期間 | 調查 人數 | 統計調查結果 | |
1 | 加盟創業最擔心 | 96/5/26--96/6/25 | 1185 | |
2 | 門市人員最適合學歷 | 96/5/26--96/6/25 | 1185 | |
3 | 最適合的開店地點 | 96/5/26--96/6/25 | 1185 | |
4 | 合夥創業會簽協議書嗎 | 96/5/26--96/6/25 | 1185 | |
5 | 政府保護創業者做的如何 | 96/5/26--96/6/25 | 1185 | |
前年度調查統計成果 | ||||
1 | 加盟創業最擔心 | 95/5/26--95/6/25 | 624 | |
2 | 門市人員最適合學歷 | 95/5/26--95/6/25 | 624 | |
3 | 最適合的開店地點 | 95/5/26--95/6/25 | 624 | |
4 | 合夥創業會簽協議書嗎 | 95/5/26--95/6/25 | 624 | |
5 | 政府保護創業者做的如何 | 95/5/26--95/6/25 | 624 |
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- Jun 27 Wed 2007 06:25
96年6月份創業開店話題調查統計成果
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主題 | 調查期間 | 調查 人數 | 統計調查結果 | |
1 | 加盟創業最擔心 | 96/5/26--96/6/25 | 1185 | |
2 | 門市人員最適合學歷 | 96/5/26--96/6/25 | 1185 | |
3 | 最適合的開店地點 | 96/5/26--96/6/25 | 1185 | |
4 | 合夥創業會簽協議書嗎 | 96/5/26--96/6/25 | 1185 | |
5 | 政府保護創業者做的如何 | 96/5/26--96/6/25 | 1185 | |
前年度調查統計成果 | ||||
1 | 加盟創業最擔心 | 95/5/26--95/6/25 | 624 | |
2 | 門市人員最適合學歷 | 95/5/26--95/6/25 | 624 | |
3 | 最適合的開店地點 | 95/5/26--95/6/25 | 624 | |
4 | 合夥創業會簽協議書嗎 | 95/5/26--95/6/25 | 624 | |
5 | 政府保護創業者做的如何 | 95/5/26--95/6/25 | 624 |
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- Jun 27 Wed 2007 06:23
冷飲業因為競爭家數多同質性高,現代年輕人買飲料又首重裝潢外觀的趨勢
冷飲業因為競爭家數多同質性高,現代年輕人買飲料又首重裝潢外觀的趨勢,所以在裝潢外觀上和服務態度上就相對比其他行業重要的多,故你可看見新開幕的知名連鎖飲料店每家都在整體設計感這方面下許多資本和功夫,雖然沒有要求豪華裝潢,基本上,每一家飲料店外觀裝潢,一定會給消費者有專業安全衛生的感覺,但如裝潢外觀(含品牌圖案名稱、裝潢設計、顏色搭配、燈光)整體讓人感覺太簡陋,會讓年輕消費者有不衛生或不專業過時的感覺。
更多開店創業經營管理探討 > 冷熱飲冰店設計規劃裝潢
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- Jun 27 Wed 2007 06:23
冷飲業因為競爭家數多同質性高,現代年輕人買飲料又首重裝潢外觀的趨勢
冷飲業因為競爭家數多同質性高,現代年輕人買飲料又首重裝潢外觀的趨勢,所以在裝潢外觀上和服務態度上就相對比其他行業重要的多,故你可看見新開幕的知名連鎖飲料店每家都在整體設計感這方面下許多資本和功夫,雖然沒有要求豪華裝潢,基本上,每一家飲料店外觀裝潢,一定會給消費者有專業安全衛生的感覺,但如裝潢外觀(含品牌圖案名稱、裝潢設計、顏色搭配、燈光)整體讓人感覺太簡陋,會讓年輕消費者有不衛生或不專業過時的感覺。
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- Jun 27 Wed 2007 06:19
你加盟一家連鎖品牌咖啡店,你就要像知名人物要有較高的標準
連鎖品牌型咖啡店的優勢是在開店後具有較強吸引人客上門的影響力,但也因為是有品牌的店,對於服務上的缺失較不能包容,當然消費者對於店內的服務和裝潢設備會要求較高標準,且視為理所當然,也就說如果你加盟一連鎖品牌型咖啡店,你不僅飲料要好喝、穩定、服務還要很親切,在與客人應答時還要更具耐心、清楚的聆聽與解說,反正就是說,你加盟一家連鎖品牌咖啡店,你就要像知名人物一般,要有較高的標準,免得把客人氣跑、嚇跑從此對該品牌列入拒絕往來戶。
更多開店創業經營管理探討 > 咖啡店成本與獲利探討 or 加盟咖啡店經驗探討
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- Jun 27 Wed 2007 06:19
你加盟一家連鎖品牌咖啡店,你就要像知名人物要有較高的標準
連鎖品牌型咖啡店的優勢是在開店後具有較強吸引人客上門的影響力,但也因為是有品牌的店,對於服務上的缺失較不能包容,當然消費者對於店內的服務和裝潢設備會要求較高標準,且視為理所當然,也就說如果你加盟一連鎖品牌型咖啡店,你不僅飲料要好喝、穩定、服務還要很親切,在與客人應答時還要更具耐心、清楚的聆聽與解說,反正就是說,你加盟一家連鎖品牌咖啡店,你就要像知名人物一般,要有較高的標準,免得把客人氣跑、嚇跑從此對該品牌列入拒絕往來戶。
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- Jun 27 Wed 2007 06:14
以下五種創業失敗人格特質,只要有一就不適合於走創業路
以下五種創業失敗人格特質,只要有一就不適合於走創業路,
第一種創業失敗人格特質:經常抱怨者
這類創業者無法看清事情的一體兩面,也不會衡量好處與壞處,而都是注意壞的一面,會藉著否定一件事來替自己失敗或挫折找藉口。例如抱怨台灣景氣差,抱怨市場不公平競爭,抱怨沒有一富爸爸等等。
第二種創業失敗人格特質:自以為是者
這類創業者無法看清自己,經常想像自己具有郭台銘、王永慶等能力。這種人通常懂得很多市場和專業,時事也可琅琅上口,但大部份沒一專精,或是無法深入持久去執行。
第三種創業失敗人格特質:貪小便宜者
這類創業者沒有遠見只見近利,聽到有便宜可佔絕不錯過。這種人通常會去比價貨轉而進品質較差的次級貨取代之。擁有這種性格者,通常也會因此特性無法取得顧客喜愛,注定了未來成長有限或失敗的命運。
第四種創業失敗人格特質:小題大做者
這類創業者無法看清時勢和趨勢,聽到小道消息就信為真。這種人通常會去追流行行業,一窩嗡一起開店,再一窩嗡一起倒店。這種人心動的時候,通常就是要開始賠錢的時候了。
第五種創業失敗人格特質:急功好利者
急功好利的人通常格局不大,常常會為小事和顧客、廠商、員工爭辨事非,這是不得人心失敗的主因。
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- Jun 27 Wed 2007 06:14
以下五種創業失敗人格特質,只要有一就不適合於走創業路
以下五種創業失敗人格特質,只要有一就不適合於走創業路,
第一種創業失敗人格特質:經常抱怨者
這類創業者無法看清事情的一體兩面,也不會衡量好處與壞處,而都是注意壞的一面,會藉著否定一件事來替自己失敗或挫折找藉口。例如抱怨台灣景氣差,抱怨市場不公平競爭,抱怨沒有一富爸爸等等。
第二種創業失敗人格特質:自以為是者
這類創業者無法看清自己,經常想像自己具有郭台銘、王永慶等能力。這種人通常懂得很多市場和專業,時事也可琅琅上口,但大部份沒一專精,或是無法深入持久去執行。
第三種創業失敗人格特質:貪小便宜者
這類創業者沒有遠見只見近利,聽到有便宜可佔絕不錯過。這種人通常會去比價貨轉而進品質較差的次級貨取代之。擁有這種性格者,通常也會因此特性無法取得顧客喜愛,注定了未來成長有限或失敗的命運。
第四種創業失敗人格特質:小題大做者
這類創業者無法看清時勢和趨勢,聽到小道消息就信為真。這種人通常會去追流行行業,一窩嗡一起開店,再一窩嗡一起倒店。這種人心動的時候,通常就是要開始賠錢的時候了。
第五種創業失敗人格特質:急功好利者
急功好利的人通常格局不大,常常會為小事和顧客、廠商、員工爭辨事非,這是不得人心失敗的主因。
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