目前分類:創業加盟開店知識 (9371)
- Aug 19 Sun 2007 08:04
廣告招牌被颱風吹落,導致傷害路過行人罰款六到三十萬元
- Aug 19 Sun 2007 07:59
網路交易寄送貨物成本探討
另外貨物出門前的包裝,賣家也要花時間和材料費成本用。運送過程中,如物品因包裝不好或因碰撞或者其他因素,造成受損,或是送到時和買家預期不一樣,買家一拒收拒付款,店家又必須面臨自行吸收運送成本的情事,這些也都是網路商家所需負擔的成本。
但如將這些運送成本加在商品上,商品單價又會馬上提高,在網路上馬上失去競爭力,這是目前經營網路商店業者所需面臨的經營難題之一。
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- Aug 19 Sun 2007 07:59
網路交易寄送貨物成本探討
另外貨物出門前的包裝,賣家也要花時間和材料費成本用。運送過程中,如物品因包裝不好或因碰撞或者其他因素,造成受損,或是送到時和買家預期不一樣,買家一拒收拒付款,店家又必須面臨自行吸收運送成本的情事,這些也都是網路商家所需負擔的成本。
但如將這些運送成本加在商品上,商品單價又會馬上提高,在網路上馬上失去競爭力,這是目前經營網路商店業者所需面臨的經營難題之一。
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- Aug 18 Sat 2007 07:00
提供如何印桌曆或月曆行銷經驗與大眾共享
現代消費者拿到的行銷宣傳物很多,印桌曆或月曆如設計普通或是不夠有特色,消費者很可能會直接丟棄在垃圾桶內,所以店家要印桌曆或月曆要很注重實用感和整體美觀性以提高留用性,如成本不低可採由消費顧客花5元或10元加購買桌曆或月曆,如此可有效提高顧客對桌曆或月曆的保留率,而且多少也可增加一些營收,回收一些製作印刷成本費用。另外可將店家一年的行銷活動方案先行利用桌曆或月曆預告消費顧客,增加其功能性,(如店家週年慶、感謝日搭配商品優惠促銷抵用卷)和節慶日(情人節、父親節或母親節到了搭配節日商品促銷抵用卷)搭配在桌曆或月曆中,提醒消費顧客,以提高消費顧客來店率。
更多開店創業熱門行業探討 > 店家促銷推廣實例
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- Aug 18 Sat 2007 07:00
提供如何印桌曆或月曆行銷經驗與大眾共享
現代消費者拿到的行銷宣傳物很多,印桌曆或月曆如設計普通或是不夠有特色,消費者很可能會直接丟棄在垃圾桶內,所以店家要印桌曆或月曆要很注重實用感和整體美觀性以提高留用性,如成本不低可採由消費顧客花5元或10元加購買桌曆或月曆,如此可有效提高顧客對桌曆或月曆的保留率,而且多少也可增加一些營收,回收一些製作印刷成本費用。另外可將店家一年的行銷活動方案先行利用桌曆或月曆預告消費顧客,增加其功能性,(如店家週年慶、感謝日搭配商品優惠促銷抵用卷)和節慶日(情人節、父親節或母親節到了搭配節日商品促銷抵用卷)搭配在桌曆或月曆中,提醒消費顧客,以提高消費顧客來店率。
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- Aug 18 Sat 2007 06:57
想從同業競爭中勝出最重要的關鍵因素
你應當把顧客當成你的最佳顧問,只要你真的投注精神與客戶交心,你就不會覺得客戶抱怨或反映問題,是在找你麻煩或是件討厭的事,相反的,會因你樂於面對顧客反映的意見,傾聽他們的聲音,並評估考慮尊重採納他們的建議。顧客知道你是值得他們信賴的,這時他們就會較有意願將自己所知及想法提供出來,告訴你應如何改進,好讓他們更加滿意。另一方面,店家在長期蒐集顧客意見下,除了能針對產品與服務做出改進外,還能因此發展出超越同業競爭對手的優勢,而且更能收集拓展新業務的創意來源,如此即形成一種店家業者與消費者雙贏的正面互動循環。
但如你把客戶抱怨或反映問題,認為是在找你麻煩或是件討厭的事,不接受顧客所反映的意見,也不接納傾聽他們的聲音,消費者不是笨蛋,只要你作法不值得他們信賴的,他們會用無聲消失(客戶流失)來表現對店家你的不滿。
更多經營管理密笈 > 顧客抱怨與顧客流失
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- Aug 18 Sat 2007 06:57
想從同業競爭中勝出最重要的關鍵因素
你應當把顧客當成你的最佳顧問,只要你真的投注精神與客戶交心,你就不會覺得客戶抱怨或反映問題,是在找你麻煩或是件討厭的事,相反的,會因你樂於面對顧客反映的意見,傾聽他們的聲音,並評估考慮尊重採納他們的建議。顧客知道你是值得他們信賴的,這時他們就會較有意願將自己所知及想法提供出來,告訴你應如何改進,好讓他們更加滿意。另一方面,店家在長期蒐集顧客意見下,除了能針對產品與服務做出改進外,還能因此發展出超越同業競爭對手的優勢,而且更能收集拓展新業務的創意來源,如此即形成一種店家業者與消費者雙贏的正面互動循環。
但如你把客戶抱怨或反映問題,認為是在找你麻煩或是件討厭的事,不接受顧客所反映的意見,也不接納傾聽他們的聲音,消費者不是笨蛋,只要你作法不值得他們信賴的,他們會用無聲消失(客戶流失)來表現對店家你的不滿。
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- Aug 18 Sat 2007 06:54
景氣不好開店獲利經營策略
開店經營如沒有特色,完全和市面上的同業一般,這樣子的店完全沒市場區隔,大家爭搶市場客戶下,能有利潤就很不錯了。因此開店經營要強調其主力商品,以主力商品的獨特性,做為市場區隔的主要憑藉,如此店家才容易突顯其主力商品的價質感且可強化店內商品的競爭力,也容易使消費者對店家留下深刻的印象。
更多開店創業熱門行業探討 > 創業開店經營策略實例 >開店創業如何開一家會賺錢的店
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- Aug 18 Sat 2007 06:50
只是堅持合法開發票,反映成本被人當面說開黑店
更多開店創業熱門行業探討 > 黑店與澳客探討 or 開店要開發票嘛
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- Aug 18 Sat 2007 06:45
企業標識LOGO應順應時代潮流做調整,以符合現代感的設計
肯德基的企業標識logo一共改了五次,分別是在1952年、1978年、1991年、1997年、2006年更換,所以2006年是第5代的企業標識,從肯德基更換企業標識中我們可得知企業標識LOGO也應順應時代潮流的變化做調整,以符合現代感的設計,才能受到消費者的長期喜愛,`才能永續經營不被淘汰。企業標識LOGO是如此,企業經營管理更是應隨時代潮流的變化做調整,一家老店經營型態如以為可保持多年不變就可續獲利,會不會太過於安逸,太過於樂觀?
更多開店創業熱門行業探討 > 品牌探討及塑造品牌過程中要注意些什麼 or老店經營危機
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- Aug 18 Sat 2007 06:45
企業標識LOGO應順應時代潮流做調整,以符合現代感的設計
肯德基的企業標識logo一共改了五次,分別是在1952年、1978年、1991年、1997年、2006年更換,所以2006年是第5代的企業標識,從肯德基更換企業標識中我們可得知企業標識LOGO也應順應時代潮流的變化做調整,以符合現代感的設計,才能受到消費者的長期喜愛,`才能永續經營不被淘汰。企業標識LOGO是如此,企業經營管理更是應隨時代潮流的變化做調整,一家老店經營型態如以為可保持多年不變就可續獲利,會不會太過於安逸,太過於樂觀?
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- Aug 18 Sat 2007 06:43
補教業未立案的補習班易被人檢舉外遇到消費糾紛會很麻煩
- Aug 18 Sat 2007 06:43
補教業未立案的補習班易被人檢舉外遇到消費糾紛會很麻煩
- Aug 18 Sat 2007 06:34
服飾店提供試穿服務要注意下列重點
- Aug 18 Sat 2007 06:34
服飾店提供試穿服務要注意下列重點
- Aug 17 Fri 2007 07:45
85度C開店地點絕對沒有必勝的公式,重要的現在未來有沒有錢賺
我贊成其展店策略用黃金地點,支持高客流量的說法,除外還有設置麵包糕點中央工廠,來降低供貨成本的做法。然而實務上開店地點絕對沒有必勝的公式,重要的是不僅要看到現在有沒有錢賺,還要看到未來有沒有錢賺,85度C剛開始業態新穎算是早期進入市場,競爭低營收好當然可負擔得起較高的租金,;然而如今台灣平價咖啡市場成熟高度競爭,物價持續看漲不看跌,這都會導致店面的淘汰率提高,而都會區三角窗租金對加盟業者來說位來可能負擔不輕外,可能要退而求其次選擇次要,選擇三角窗的隔壁一、兩間,爭取較大的店面空間,並設計多元休憩功能,以製造差異化來強化競爭優勢、吸引來客方為上策。
更多提供複合式經營的經驗予你參考or 咖啡複合蛋糕經營錢途探討
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- Aug 17 Fri 2007 07:45
85度C開店地點絕對沒有必勝的公式,重要的現在未來有沒有錢賺
我贊成其展店策略用黃金地點,支持高客流量的說法,除外還有設置麵包糕點中央工廠,來降低供貨成本的做法。然而實務上開店地點絕對沒有必勝的公式,重要的是不僅要看到現在有沒有錢賺,還要看到未來有沒有錢賺,85度C剛開始業態新穎算是早期進入市場,競爭低營收好當然可負擔得起較高的租金,;然而如今台灣平價咖啡市場成熟高度競爭,物價持續看漲不看跌,這都會導致店面的淘汰率提高,而都會區三角窗租金對加盟業者來說位來可能負擔不輕外,可能要退而求其次選擇次要,選擇三角窗的隔壁一、兩間,爭取較大的店面空間,並設計多元休憩功能,以製造差異化來強化競爭優勢、吸引來客方為上策。
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- Aug 17 Fri 2007 07:41
咖啡複合蛋糕店市面上已經供過於求
依我個人(半年前也想加盟但三問幾家總店成本及毛利計算後決定放棄此想法)所見所問所聞咖啡複合蛋糕店市面上已經供過於求,要去加盟可能要多多三思一番,很多店家表面看起來生意雖好,但是毛利低的經營型態,在原物料持續上漲、過期食品要報廢、工資上漲、還有一點是此類型咖啡店點一定要在馬路邊,店租一定高下,恐無法負擔固定成本開銷,現在可能是在恐怖平衡中,更何況是那些看起來生意平平的咖啡複合蛋糕店家。
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- Aug 17 Fri 2007 07:41
咖啡複合蛋糕店市面上已經供過於求
依我個人(半年前也想加盟但三問幾家總店成本及毛利計算後決定放棄此想法)所見所問所聞咖啡複合蛋糕店市面上已經供過於求,要去加盟可能要多多三思一番,很多店家表面看起來生意雖好,但是毛利低的經營型態,在原物料持續上漲、過期食品要報廢、工資上漲、還有一點是此類型咖啡店點一定要在馬路邊,店租一定高下,恐無法負擔固定成本開銷,現在可能是在恐怖平衡中,更何況是那些看起來生意平平的咖啡複合蛋糕店家。
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- Aug 17 Fri 2007 07:36
大台北地區已傳出多起補習班之間合併班甚至併購事件
現行的補教法只明定增班、減班、遷址、歇業等必須向主管單位報備,且立案補習班都是讀一獨立個體,沒有「併班」相關規範,以致「併班」並不在目前可規範內。但如併班或併購補習班後,併方並沒概括承受被購併補習班的債權,則上課學生可向原補習班請求合理退費。
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