加盟總部毛利保證制度實施是透過pos系統或掌控每日的買賣現金，運作流程如下，加盟總部會要求加盟店，每天都必須將前一天的營收款項匯回總公司，每月再由加盟店向總公司請款，或由總公司再依照加盟店pos系統所統計營業收支，計算出每個月加盟店應可分得多少毛利額，再將金額匯到加盟店的公司帳戶中。
加盟總部的最低毛利保證制度，通常是以一年為一期，每年結算一次，也就是說加盟總部會保障加盟分店一年的毛利總額會達到一定金額以上。
更多 加盟創業實務知識探討 > 最低毛利保證制 or 如何成立一優良的加盟總部
在 阿甘創業加盟資訊網 > 娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集
加盟總部毛利保證制度實施是透過pos系統或掌控每日的買賣現金，運作流程如下，加盟總部會要求加盟店，每天都必須將前一天的營收款項匯回總公司，每月再由加盟店向總公司請款，或由總公司再依照加盟店pos系統所統計營業收支，計算出每個月加盟店應可分得多少毛利額，再將金額匯到加盟店的公司帳戶中。
加盟總部的最低毛利保證制度，通常是以一年為一期，每年結算一次，也就是說加盟總部會保障加盟分店一年的毛利總額會達到一定金額以上。
更多 加盟創業實務知識探討 > 最低毛利保證制 or 如何成立一優良的加盟總部
在 阿甘創業加盟資訊網 > 娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集
觀察近幾年來台灣加盟制度發展一則以喜一則以憂，喜的是台灣有些加盟體系經營已經進入制度軌道運作，加盟資訊的公開化，有利於加盟者收集資訊研判出最適合的加盟體系，另外加盟體系的多元化，也提供更多的選擇給加盟者。
憂的是加盟體系的氾濫，及想加盟者不當的心態。
加盟體系的氾濫
1.沒有完整及完善管理制度就開放加盟
個人單店經營不錯的店面就冒然開放加盟，不知一兩家店的管理跟多家店面管理是有很大差異地。沒有經過適當整合的加盟分店及總部，只不過是一盤散沙，是無法發揮加盟的優點。
2.有些加盟總部認錢不認人，有人加盟就來者不拒
這不能叫加盟總部應該叫斂財總部，加盟這種會有前途嗎。
3.沒有足夠的經驗及技術就開放加盟
沒有經過足夠時間歷練的經驗和技術， 是無法發展成一套較成熟knowhow，以傳授給加盟者。
4.加盟主還沒有準備好充足財力、物力、人力支援就開放加盟
體質不健全的加盟總部，是無法提供完善的支援給加盟者。
最令阿甘擔憂的是想加盟者心態
1.失業或找工作不順利，就想往創業加盟這條路走
失業還沒有負債，如果創業成功當然最好，但如創業失敗，將可能把自己陷入個人長期經濟危機或家庭長期經濟危機中，有心創業者不可不慎。
阿甘強烈建議，自行創業或加盟一定要經過適當規劃，不要因一時衝動，造成更大的危機。
2.參加加盟展或說明會時未經詳細思考及比較，就簽定加盟合約
制度健全良好加盟總部是會經過嚴格評估才讓加盟者加盟，因加盟者會直接或間接影響該品牌聲譽，如果想加就加，不經嚴格把關，不就等於將長久努力經營品牌，隨意就出賣給人，如遇到服務態度不佳的加盟者，辛苦建立的品牌可能就此大打折扣，同時也影響其他已加盟者的聲譽。
阿甘建議有意創業者，加盟展及說明會要多參加比較外，也要冷靜下來仔細分析一下所收集的資訊，聽聽家人的建議及看法，再做決定是否加盟，千萬不要當場就簽訂加盟合約。
3.聽信業務員的言語，未經查證就決定加盟
有些業務員說的很好聽，等你加盟後發覺好像不一樣時，錢都繳又死無對證，看你怎麼辦。
阿甘強烈建議，一定要多方查證業務員的言語及資料，多發一點時間查證，日後才能少點麻煩。
4.抱著想當輕鬆老闆的心態，來創業加盟
創業為艱守成不易，想當輕鬆地老闆，阿甘告訴你那是不可能的事，除非你家擁有銀山金山。
以上幾種情況，都很有可能導致日後加盟糾紛的產生，及個人或家庭的經濟危機的產生，但這些現象卻還是不斷在台灣上演 ，影響台灣加盟制度健全發展，你說阿甘能不憂心嗎 ?
更多 加盟創業實務知識探討 > 參訪創業加盟展經驗及探討
在 阿甘創業加盟資訊網 >娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集
阿甘建議有意創業者要抱持著收集更多更新的資訊為主的心態，主動去參觀創業加盟連鎖大展，也可以藉此機會實際了解有意創業的行業目前想創業人數多寡及同類型加盟總部的經營型態和態度上的差異。 在收集加盟資訊時應切忌因一時興起、衝動而決定簽約加盟的舉動，因參加連鎖加盟展往往會因為業者所營造出來的熱切氣氛及業務員的應對口才，讓你一時失去理智、匆匆決定加盟的舉動。
阿甘提醒有意加盟者不要只參加總部安排參觀行程，因可能看到較完美部分,跟實際多數連鎖店經營情形會有所差異。最好還是親自不定時選擇二三家加盟店，去觀察經營狀態及查證總部所言是否屬實，還是誇大其實。創業加盟之路需步步小心謹慎，不是單存收集資料比較加盟金價格、加盟店數總部、裝潢規模就能決定，而是應找尋最適合自己的型態來創業及不斷調整自我心態轉變，才能有效將創業風險降到最低。
另外有些業者會引用一些媒體報導有關創業成功數據，阿甘覺得太過樂觀也太誇張，不知是阿甘資訊有誤，還是告知媒體報導的人口誤，還是筆誤、聽錯，導致數據過於樂觀，但阿甘擔心有些創業者很可能將因此而被誤導，導致日後實際經營後和所預期業績有很大差異。
想從事某一行業，不管你是加盟或自行創業，最好要在這行業親身歷練一段時期，因在實際工作中，你才能真正體會出這一行業的背景、趨勢、興衰及有無再發展空間，也能知曉你本身是不是適合這一行業的工作性質。沒有計畫或沒有經驗就匆匆踏入一新行業，誤打物撞成功機會不是沒有，但確是非常低。
如果你已經選擇好加盟總部或已經加盟，最好日後努力調整自己的心態來配合加盟總部，如此才能讓總部發揮出連鎖體系應有的整體優勢，共創雙贏的目標。另外不管自行創業或加盟開店後就一定要用心經營，花心思去思考各種經營方式或管理制度的改善方案，不斷的學習及接受各種新知訊息。
更多開店創業經營管理探討 > 加盟創業實務知識探討 > 參訪創業加盟展經驗及探討
在 阿甘創業加盟資訊網 > 娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集
如果你有意要去參加各項國內外展覽，什麽樣的位置才是展覽會上的人潮最多的地點或攤位呢？
以我多年參展國內外的經驗來看，
1.最佳的展覽攤位首推會場入口處的兩側，因為剛入場的觀衆體力最充沛、興趣最高之故。
2.次佳的展覽攤位推會場出口處的兩側，因為參展的觀眾要出場時多少多少都有些倦意或已經談妥好，所以人氣指數會較入口處稍遜一些，然而因是在展覽會場末端，客戶會抱著最後的期望，所以其成交成功率會比入口處高。
3.再次佳的展覽攤位會場，入口進入後，面對入口主要人行幹道的三角窗處。
4.再其次佳的展覽攤位會場，要挑展覽服務中心、海報置放處以及各類基礎服務設施（如餐廳、小賣部、洗手間、講台）週邊攤位也是人較集中的地方。
5.再來展覽攤位會場，可挑知名廠商和的隔壁
因為一般大眾會有前往知名廠商觀看的慾望，故在他們的周圍設攤，也是一不錯的選擇。
6.最後需注意，如果上屆有參展且設攤後成效不錯，那麽應挑選相同或鄰近位置的攤位，以延續上屆的氣勢和便於去年老客人的續來訪和洽談。
更多開店創業經營管理探討 > 加盟創業實務知識探討 > 參訪創業加盟展經驗及探討
在 阿甘創業加盟資訊網 > 娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集
如果你有意要去參加各項國內外展覽，什麽樣的位置才是展覽會上的人潮最多的地點或攤位呢？
以我多年參展國內外的經驗來看，
1.最佳的展覽攤位首推會場入口處的兩側，因為剛入場的觀衆體力最充沛、興趣最高之故。
2.次佳的展覽攤位推會場出口處的兩側，因為參展的觀眾要出場時多少多少都有些倦意或已經談妥好，所以人氣指數會較入口處稍遜一些，然而因是在展覽會場末端，客戶會抱著最後的期望，所以其成交成功率會比入口處高。
3.再次佳的展覽攤位會場，入口進入後，面對入口主要人行幹道的三角窗處。
4.再其次佳的展覽攤位會場，要挑展覽服務中心、海報置放處以及各類基礎服務設施（如餐廳、小賣部、洗手間、講台）週邊攤位也是人較集中的地方。
5.再來展覽攤位會場，可挑知名廠商和的隔壁
因為一般大眾會有前往知名廠商觀看的慾望，故在他們的周圍設攤，也是一不錯的選擇。
6.最後需注意，如果上屆有參展且設攤後成效不錯，那麽應挑選相同或鄰近位置的攤位，以延續上屆的氣勢和便於去年老客人的續來訪和洽談。
更多開店創業經營管理探討 > 加盟創業實務知識探討 > 參訪創業加盟展經驗及探討
在 阿甘創業加盟資訊網 > 娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集
更多開店創業經營管理探討 > 如何挑選一最適合的加盟總部 > 加盟創業實務知識探討
在 阿甘創業加盟資訊網 >娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集
更多開店創業經營管理探討 > 如何挑選一最適合的加盟總部 > 加盟創業實務知識探討
在 阿甘創業加盟資訊網 >娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集
加盟連鎖體系由於分店眾多，管理難免會有鞭長莫及之感，為維持服務品質，國際知名加盟連鎖體系有採每半年進行一次的神祕顧客訪查各分店的措施。神祕顧客喬裝成一般顧客，實際進行測試分店服務態度，再將測試內容及結果，告知各加盟店服務不周之處或不當須改善之處要求改善，且列入追蹤對象下次再訪查有無改善。
更多開店創業經營管理探討 > 如何挑選一最適合的加盟總部 > 加盟創業實務知識探討
在 阿甘創業加盟資訊網 >娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集
如果加盟體系只會收加盟金或賺取物料費用，不思強化總部開發產品能力及強化經營管理組織，只想另起爐灶成立新品牌或次品牌再度進入市場，再賺取加盟金或賺取物料費用模式，在台灣加盟市場中是常常可見，這固然讓總部另展新機，可是人力財力畢境有限，棄原有加盟店不顧，再說既有加盟店新品牌與自己的舊品牌廝殺，加盟者卻可能因此而虧光所有資本，認賠收場，難免會讓舊有的加盟者埋怨懷恨在心，當然這些虧光資本埋怨懷恨在心的加盟者，當然也不會對新品牌或次品牌表現善意，甚至攻擊原加盟體系引發加盟糾紛。
這種情況下，加盟體系的品牌聲譽也就會受到衝擊，進而弱化品牌在加盟市場的成長動力和影響力。
阿甘藉此想強調開放加盟業者經營加盟市場要有長遠經營的計畫與策劃，強化總部續開發新產品的能力及強化經營管理組織，升級轉型，才是較長遠的加盟經營之道，也才不會陷入二三年就得面臨開發新品牌、複製抄襲、衰退敗亡的加盟循環中。
更多 加盟創業實務知識探討 > 參訪創業加盟展經驗及探討
在 阿甘創業加盟資訊網 >娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集
如果加盟體系只會收加盟金或賺取物料費用，不思強化總部開發產品能力及強化經營管理組織，只想另起爐灶成立新品牌或次品牌再度進入市場，再賺取加盟金或賺取物料費用模式，在台灣加盟市場中是常常可見，這固然讓總部另展新機，可是人力財力畢境有限，棄原有加盟店不顧，再說既有加盟店新品牌與自己的舊品牌廝殺，加盟者卻可能因此而虧光所有資本，認賠收場，難免會讓舊有的加盟者埋怨懷恨在心，當然這些虧光資本埋怨懷恨在心的加盟者，當然也不會對新品牌或次品牌表現善意，甚至攻擊原加盟體系引發加盟糾紛。
這種情況下，加盟體系的品牌聲譽也就會受到衝擊，進而弱化品牌在加盟市場的成長動力和影響力。
阿甘藉此想強調開放加盟業者經營加盟市場要有長遠經營的計畫與策劃，強化總部續開發新產品的能力及強化經營管理組織，升級轉型，才是較長遠的加盟經營之道，也才不會陷入二三年就得面臨開發新品牌、複製抄襲、衰退敗亡的加盟循環中。
更多 加盟創業實務知識探討 > 參訪創業加盟展經驗及探討
在 阿甘創業加盟資訊網 >娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集
如果加盟體系只會收加盟金或賺取物料費用，不思強化總部開發產品能力及強化經營管理組織，只想另起爐灶成立新品牌或次品牌再度進入市場，再賺取加盟金或賺取物料費用模式，在台灣加盟市場中是常常可見，這固然讓總部另展新機，可是人力財力畢境有限，棄原有加盟店不顧，再說既有加盟店新品牌與自己的舊品牌廝殺，加盟者卻可能因此而虧光所有資本，認賠收場，難免會讓舊有的加盟者埋怨懷恨在心，當然這些虧光資本埋怨懷恨在心的加盟者，當然也不會對新品牌或次品牌表現善意，甚至攻擊原加盟體系引發加盟糾紛。
這種情況下，加盟體系的品牌聲譽也就會受到衝擊，進而弱化品牌在加盟市場的成長動力和影響力。
阿甘藉此想強調開放加盟業者經營加盟市場要有長遠經營的計畫與策劃，強化總部續開發新產品的能力及強化經營管理組織，升級轉型，才是較長遠的加盟經營之道，也才不會陷入二三年就得面臨開發新品牌、複製抄襲、衰退敗亡的加盟循環中。
更多 加盟創業實務知識探討 > 參訪創業加盟展經驗及探討
在 阿甘創業加盟資訊網 >娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集
