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 開小吃麵店經營趣聞軼事
 有一位人客到麵店用餐
 點了一碗牛肉麵後附加說:
 老闆麻煩麵多一點，牛肉多一點，酸菜多一點，牛肉湯多一點
 
 老板說:小本生意，什麼都多一點，我會虧錢啦，總有什麼要少一點吧。
 
 這位客人沉思一會兒說 : 有啦，錢算少一點

台灣很多女性想穿看起來很有氣質的日本和服，但穿日本傳統和服真的很講究，很麻煩，因為穿日本傳統和服有一定的程序原則，台灣人穿日本和服就出現幾次笑談如浴衣穿成壽衣、林志玲華航月曆日本傳統和服、7-ELEVEn公仔「左襟壓右襟」都弄錯了。

有鑑於此，就有開店商家業者看好此教穿日本傳統和服創意商機，提供教穿日本傳統和服，正確的穿衣方法服務，另服務範圍還包括專營日本正宗和服及浴衣配件租售、和風婚照個人造型拍攝、髮妝造型搭配、新娘化妝...等相關服務。

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北市動保處為確保寵物食品安全，赴本市寵物食品販售場所抽驗產品；自5月起發現2件不符商品標示，將移請主管機關依法處置。 

開火鍋店經營趣聞軼事
有人客問火鍋店老闆:特價鍋一鍋多少?
火鍋店老闆回說:一鍋120元,

人客又問: 那湯呢?
老闆說:湯不用錢,
人客說:那我要一鍋湯外帶 。

店面要頂讓最重要的先決要件就是要房東同意讓你進行頂讓，絕大多數店面都是用租的，到時若發生一切都談好了，結果房東一句不續租給接手頂店者，或是要調漲房租，頂店接手者覺得租金負擔過重，不想接手頂讓店時，不僅後續處理很麻煩，一切努力也都白費而已，你和房東的友好關係及誠信，也可能會因此被破壞！

因此要簽約頂讓店面前，就是要取得房東同意讓你進行頂讓(最好是取得房東同意書)，且問清頂店接手者租金續約條件會不會變動，另外若能將有價值的大小設備列出清單，這樣接手頂店者一目了然，比較不會因設備多寡有認知上數量或質量的落差，否則一旦因此搞的無法順利成交，就很可惜了。還有要將店面經營權、各項生財設備器具移交時間點、點交方式及若未能如期付款之懲罰條件等，都一一在頂讓合約中註明清楚，比較不會因此產生誤會而致頂讓破局。

100年7月行動店面未來發展前景統計表圖及結果分析
　

統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 100/8/30
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓頂讓店創業及及加盟總部,有所依據判斷各行業趨勢走向
　

本次統計調查結果分析如下:

1.本月想從事創業者看好行動店面未來行業發展前景者為76.3%；比上月76.4% 衰退0.1%；比上一年度同月76.5% 衰退 0.2%。

2.本月想從事創業者不看好行動店面未來行業發展前景者為 11.4%；比上月11.3% 增加 0.1%；比上一年度同月11.4% 不增不減0.0%。

3.綜合以上統計，本月較上月想從事創業者看好未來行動店面發展人數比率衰退 0.1%，不看好行動店面發展人數比率增加 0.1%，本月份整體對未來行動店面發展趨勢，統計顯示是呈衰退狀態；和去年同月份相比，看好未來行動店面發展人數比率衰退 0.2%；不看好行動店面發展人數比率不增不減0.0%，本年度整體對未來行動店面發展趨勢，統計顯示是呈衰退狀態。 

內政部通過「建築物使用類組及變更使用辦法」修正案，未來客房數六間以上民宿將納入公共安全檢查申報

許多父母常常趁著暑假期間帶小朋友外出旅遊，但旅遊投宿的民宿是否符合公共安全檢查規定呢？為了保障民眾旅遊投宿的公共安全，內政部部務會報今（28）日修正通過「建築物使用類組及變更使用辦法」修正案，將客房數六間以上的民宿納入建築物使用類組項目，未來擁有六間以上客房數的民宿，將依相關規定辦理公共安全檢查申報。

 另外，本次修正重點包括增訂建築物主從空間認定標準，使得同一使用單元內的空間規劃更具有彈性。內政部舉例表示，過去辦公場所或活動中心屬於建築物使用類組的G2類或D2類，若要設置企業或社區托兒所或幼稚園，就必須變更使用執照才能設立。此次修正後，對於有心在辦公場所或活動中心設置托兒所、幼稚園或幼兒園的企業或社區，未來可在該用途使用面積的五分之二比例範圍內彈性規劃使用，毋須辦理變更使用執照的時間與費用成本。內政部表示，這是政府積極營造友善婚育環境的具體措施之一。

內政部表示，本辦法將在通過後依法制作業程序辦理發布，為了讓民眾更加了解相關規定，營建署將在北、中、南區舉辦三場法令宣導及說明會，並強化各相關主管機關的專業職能。

 開寵物店經營趣聞軼事
 寵物店門口有一群人聚集...
  一名警察見狀上前查問....
  
  警察：你們聚集在這幹麻？   
  有人說：寵物店辦比賽活動，比賽誰最會說謊，誰贏了，就可以把這條價值上萬元紅貴賓帶回家。   
  
  警察：什麼跟什麼啊？我長這麼大，連說謊是怎麼一回事都不知道呢？    
  寵物店老闆：好厲害....你贏了....

有些加盟總部會因為一炮而紅或是產品創新具獨特創意，經媒體不斷報導廣受歡迎，加盟店數因此急劇快速地擴增，經營業者看著營業報表獲利節節上昇，興高采烈要大展宏圖一番，因此也就大幅增加人手、增購機具設備、大買廣告行銷宣傳、搬遷到較有門面的辦公室、擴張廠房規模，投資動作不斷。但過度過快擴充，就猶如溫水煮青蛙一般 ，已逐漸在吞噬所有營業獲利，然加盟總部決策經營者正陷入一片看好樂觀經營思維中時，是很難發覺早已陷入擴充過度過快，所導致結構不健全的惡性循環中，直到發覺財務吃緊，原來前景一片大好的事業，轉眼就被資金周轉不及拖垮掉，例如亞力山大 、比利小雞、紅蟹將軍、佳姿健身王國、新學友 等等。

加盟總部因為虧損連連或是擴張太快導致周轉不靈而撐不下去， 或是加盟總部不賺錢，即使加盟總部有強大的靠山背景 ，再多的資金也不夠虧損，加盟總部撐不下去，覆巢之下其 會有完卵，就算加盟店現是有獲利賺錢，也多少會受品牌負面訊息影響，品牌招徠客人的吸引力頓時消失，甚至牽連業績 導致反轉。