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開汽車維修場經營趣聞軼事  

車輛維修工人正在道路上開著維修場拖掉車，突然看到眼前有一年輕人正被二隻露出牙齒的大狗追，眼看就快要被狗追上了。
於是加油門趕上去向年輕人喊道﹕「快上車！快上車！」
年輕人喘氣說﹕「感恩！別人看我帶二隻大狗，都不願意讓我們搭便車，只有你最樂心助人。」

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2012年想從事中式餐飲創業者創業會先考慮統計分析

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計中式餐飲創業者統計資料，讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業年想從事中式餐飲創業者創業會先考慮,以市場供需狀況50%為最多, 比上一年度成長3.33%。

2.比較上一年度開店創業想從事中式餐飲創業者創業會先考慮, 統計成長幅度以過來人經驗18.33%增加最多,比率從 100年6.67%到101年25%  ,統計衰退幅度創業金多少15%減少最多,比率從 100年40%到101年25%。

3.綜合以上所述開店創業想從事中式餐飲創業者創業會先考慮, 排列順序以市場供需狀況50%>創業金多少佔25%>過來人經驗佔25%

調查主題:想從事中式餐飲創業者創業會先考慮 調查年度:2012  參與調查人數:48
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
中式餐飲	2.創業金多少	12	25%
中式餐飲	3.市場供需狀況	24	50%
中式餐飲	4.過來人經驗	12	25%

調查主題:想從事中式餐飲創業者創業會先考慮 調查年度:2011  參與調查人數:90
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
中式餐飲	2.創業金多少	36	40%
中式餐飲	3.市場供需狀況	42	46.67%
中式餐飲	4.過來人經驗	6	6.67%
中式餐飲	5.依個人興趣	6	6.67%

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加盟創業搶鮮報-黃金烏賊燒
經營:烏賊燒

創業總資金: 29 萬起 黃金烏賊燒加盟優勢及特色所在:

1.黃金烏賊燒採用澎湖現撈烏賊，再將西班牙海鮮燉飯灌入烏賊內，外面再裹上一層獨家配方的麵漿，經過170度高溫油炸，形成外皮酥脆的黃金脆皮，最後再淋上獨家的醬料，撒上白芝麻和新鮮的香料，就是極佳美味的烏賊燒。

2.黃金烏賊燒口味多元化，共有12種燉飯口味，16種醬料口味，總部設有研發部門，目前預計每季須研發出3種燉飯口味，4種醬料口味，並將最新研發的新口味產品免費技術移轉給加盟者。

3.針對黃金烏賊燒加盟業主實施專業之市場調查、商圈評估，加盟業主可以自行尋找店面，或由總部免費義務協尋店面，總部實施市場調查與市場評估，並擬定市場評估企劃案。

4.加盟黃金烏賊燒開幕當天實施專業人員駐點輔導支援，後續服務:加盟業主於開幕後總部實施不定期輔導。

5.黃金烏賊燒操作簡單，一人可獨力營業。

6.加盟黃金烏賊燒教育訓練至加盟店觀摩學習。

7.黃金烏賊燒配合各項媒體管道，協助加盟者廣告行銷以提高曝光度。

8.黃金烏賊燒配合技術手冊實施技術移轉，以求產品系統化統一化，技術轉移與店務輔導項目:1.技術手冊介紹與運用2.設備器具介紹與操作訓練3.食材介紹與處理4.各式醬料製作5.烏賊燒製作流程與技術轉移6.各式口味操作訓練7.烏賊燒製作組合訓練8.綜合演練9.操作練習10.測驗11.包裝操作訓練。營業管理輔導項目:1.盤點作業. (廠商資料索引表運用)2.帳務作業3.營業操作訓練:(客人點購.產品製作.包裝.收銀.等業務)。

附註.依據經濟部商業司資料昇宝企業行核准設立日期094年08月09日，最後核准變更日期096年07月16日。

黃金烏賊燒 加盟競爭力分析: 

資料來源: 阿甘加盟創業網統計分析品牌競爭細項及網友填寫我要加盟競爭力分析。 統計方式 : 採百分比(網友填寫黃金烏賊燒 加盟競爭力分析，每一IP 半年內只取計最近那一次。) 統計目的:協助加盟創業者對 黃金烏賊燒 加盟連鎖品牌有更進一步的瞭解。
黃金烏賊燒 競爭力	▼ 比率(100%)
品牌競爭力	80%
商品競爭力	80%
銷售推廣競爭力	80%
店面裝潢氛圍競爭力	80%
服務滿意度競爭力	75%
經營管理及創新研發	80%
圖表編製:阿甘創業加盟網-www.ican168.com- 評量百分比和代表意義: 很強: 90分以上 稍強: 80分以上；未滿90分 普通: 70分以上；未滿80分 稍弱: 60分以上；未滿70分 很弱: 60分以下 註:1.競爭力強弱評量只是協助加盟創業者一參考值，各地區調查數據會有不同差異存在。 2.為防止灌水行為，網友填寫加盟 黃金烏賊燒 競爭力分析每一ip半年內只取計最近那一次。 3.加盟總部若有舉辦促銷活動或說明會，亦請EMAIL告知，做為下次競爭力調查參考。

阿甘創業加盟網最近檢核 黃金烏賊燒連鎖加盟加盟資料及維護日期:11/18/2012

查核統一編號21975365稅籍資料: 與稅捐機關統編登記資料相符無誤    查核昇宝企業社商業登記資料: 商業司營業登記資料核準設立    查核黃金烏賊燒商標: 智財局商標資料商標所有權為負責人所持有    查核加盟電話0929224543接聽狀況: 加盟電話接聽完全正常 =^_^=    查核官方網站www.wretch.cc/blog/food104連結是否正確正常: 網站正常顯示 =^_^=    查核自願加盟現狀: 開放加盟 =^_^=

若加盟總部資訊有誤刊或異動或是最新版本，以加盟總部最新資訊為準，敬請加盟總部留言告知，在查明後將儘速修正以利總部招商

更多更詳細加盟 黃金烏賊燒 資料和加盟應注意事項請閱讀  ♥__♥
 

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台灣碩網網路娛樂股份有限公司於廣告傳單「社區網路比一比 社區超網不怕比」比較表，系爭優劣比較廣告就被比較業者所提供不同速率上網服務進行比較，即有未以同等級之服務，未立於同一基準點進行比較之情，不符合商業競爭倫理之不公平競爭行為，違反公平交易法。

 經公平交易委員會調查，台灣碩網網路娛樂股份有限公司於廣告傳單「社區網路比一比 社區超網不怕比」比較表，未以他事業同等級之服務進行比較，不符合商業競爭倫理之不公平競爭行為，有引人錯誤之表示，違反公平交易法第24條規定足以影響交易秩序之顯失公平行為，因此公平交易委員會於101年11月14日第1097次委員會議通過，處碩網公司新臺幣40萬元罰鍰。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖經營業者及創業開店者刊登招商廣告，若廣告文中有優劣比較或比較表，就應注意比較事業之商品內容，須立於同一基準點所為之比較，要以同等級之服務進行比較，且應提出證明佐證，以避免有虛偽不實及引人錯誤之表示。另若文中有宣稱參與並獲得評選推薦及獎章，就應提出推薦及獎章證明佐證，避免有虛偽不實及引人錯誤之表示，以免違反公平交易法而被裁處罰鍰。

相關法律條文 公平交易法第21條 事業不得在商品或其廣告上，或以其他使公眾得知之方法，對於商品之價格、數量、品質、內容、製造方法、製造日期、有效期限、使用方法、用途、原產地、製造者、製造地、加工者、加工地等，為虛偽不實或引人錯誤之表示或表徵。 事業對於載有前項虛偽不實或引人錯誤表示之商品，不得販賣、運送、輸出或輸入。 前二項規定於事業之服務準用之。 廣告代理業在明知或可得知情形下，仍製作或設計有引人錯誤之廣告，與廣告主負連帶損害賠償責任。廣告媒體業在明知或可得知其所傳播或刊載之廣告有引人錯誤之虞，仍予傳播或刊載，亦與廣告主負連帶損害賠償責任。廣告薦證者明知或可得而知其所從事之薦證有引人錯誤之虞，而仍為薦證者，與廣告主負連帶損害賠償責任。 前項所稱廣告薦證者，指廣告主以外，於廣告中反映其對商品或服務之意見、信賴、發現或親身體驗結果之人或機構。 公平交易法第24條 除本法另有規定者外，事業亦不得為其他足以影響交易秩序之欺罔或顯失公平之行為。 公平交易法第41條 公平交易委員會對於違反本法規定之事業，得限期命其停止、改正其行為或採取必要更正措施，並得處新台幣五萬元以上二千五百萬元以下罰鍰；逾期仍不停止、改正其行為或未採取必要更正措施者，得繼續限期命其停止、改正其行為或採取必要更正措施，並按次連續處新台幣十萬元以上五千萬元以下罰鍰，至停止、改正其行為或採取必要更正措施為止。

(此照片與內文無關)

 
以下資料來源:行政院公平交易委員會 新聞稿

比較廣告不實！碩網公司罰40萬元

公平交易委員會於本（14）日第1097次委員會議通過，台灣碩網網路娛樂股份有限公司（下稱碩網公司）於廣告傳單「社區網路比一比 社區超網不怕比」比較表，就他事業未以同等級之服務進行比較，為足以影響交易秩序之顯失公平行為，違反公平交易法第24條規定，處碩網公司新臺幣40萬元罰鍰。公平交易委員會表示，系爭「社區網路比一比 社區超網不怕比」比較表，乃碩網公司分別與觀天下有線電視事業股份有限公司（下稱觀天下）、吉隆有線電視股份有限公司（下稱吉隆）、弘富寬頻科技股份有限公司（下稱弘富）及今網資訊科技股份有限公司（下稱今網）等業者，就所提供寬頻上網服務，於「上網速率」、「月繳」及「每M平均費用」等事項為優劣比較。因觀天下及吉隆為第一類電信事業，有自有線路，而弘富及今網為取得第二類電信事業網際網路接取服務經營許可之業者，未有自有線路，故渠等所提供社區寬頻上網服務，於電路自有性及其傳輸品質暨整體控管上而言，即有差異性存在。其次，碩網公司乃與其他4家業者所提供自4M、6M、7M 至10M不等之寬頻上網服務速率進行評比，經查，此種比較方式與一般業界所認知，以相同上網速率且相近似服務專案之產品為比較之方式不同。且因影響上網服務品質之因素眾多，僅以「上網速率」、「月繳」及「每M平均費用」等項目進行比較，尚難充分反映各家業者所提供寬頻上網服務之優劣。再者，各家業者所提供上網服務，每M數之提昇，代表設備及技術之提昇，且通常速率較高產品之每M平均費用，大多係遠低於速率較低產品之每M平均費用，是以，系爭廣告以每M平均價格進行比較，並不合理，並非立於同一基準點所為之比較。
 
公平交易委員會進一步表示，系爭比較廣告不論所使用之上網技術為何，如以所提供上網速率，平均每1M之價格進行比較，仍應考量被比較業者之所有資費方案，盡可能擇以相近速率進行比較，方為合理。本案被比較業者所提供寬頻上網速率有自4M至10M不等，該比較範圍有違一般業界所認知相近速率範圍之標準，且系爭被比較4M上網速率，乃屬入門速率，以之比較亦顯不適宜，此有相關機關所提供專業意見以為佐證。綜上，系爭比較廣告就被比較業者所提供不同速率上網服務進行比較，即有未以同等級之服務進行比較之情，為不符合商業競爭倫理之不公平競爭行為，足以影響市場交易秩序，違反公平交易法第24條規定。
 

以上資料來源:行政院公平交易委員會 新聞稿

以下是 開店商家& 比較廣告不實 相關法律經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

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比較廣告不實！媒體及公司共罰45萬元  富邦momo購物台廣告宣稱「雙X極品靈芝」產品為「肝炎藥物禁止合併使用」，然查衛生署所核發之證件並無相關限制條件之記載，本案並無臨床試驗證據或衛生署核發文件證實「雙鶴極品靈芝」產品係與「肝炎藥物禁止合併使用」，食益補公司雖提出部分醫學研究及媒體報導作為該廣告之佐證，然據相關醫療專業機構表示意見，系爭被比較產品是否應禁止合併使用肝炎藥物，應依行政院衛生署（下稱衛生署）核發的證件為唯一依據，已違反公平交易法第24條規定。  阿甘創業加盟網提醒開店商家 特別是加盟連鎖經營業者及創業開店者刊登行銷廣告，應注意查證廣告表示要與事實相符，本案雖提出部分醫學研究及媒體報導作為該廣告之佐證，然據相關醫療專業機構表示意見，被比較產品是否應禁止合併使用肝炎藥物，應依行政院衛生署核發的證件為唯一依據，以避免有虛偽不實及引人錯誤之表示。

購物網站廣告不實！網站罰10萬公司罰5萬 香港商雅x資訊股份有限公司台灣分公司及沛x星國際有限公司於「Yahoo！奇摩購物中心」網站銷售「【PS Mall】日本小豬系列 束腹熱量解碼平腹帶」商品(下稱系爭商品)，宣稱「只要走路就能熱量解碼」、「脂肪狂殺CALORIE OFF-416kcal/1h」、「1小時消耗416大卡路里」等語，就商品之品質為虛偽不實及引人錯誤之表示，違反公平交易法第21條第1項規定。行政院公平交易委員會除命雅x公司及沛x星公司停止前述違法行為外，另處雅x公司新臺幣10萬元罰鍰及處沛x星公司5萬元罰鍰。 開店商家特別是美容業應注意若有宣稱效果等廣告用語，如「只要走路就能熱量解碼」、「脂肪狂殺CALORIE OFF-416kcal/1h」、「1小時消耗416大卡路里」等字眼形容，應就廣告詞句宣稱功效，提出檢測報告等資料佐證。

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更多創業開店應知稅法  or 創業開店應知法規 >
加盟創業實務知識 >加盟商品內容不實罰12萬  全國性促銷活動加盟連鎖門市如不配合一違法
開店營業促銷推廣實例> or開幕促銷成功術 or 話題行銷 or  社區店面行銷手法
網路行銷、話題行銷、開幕促銷、限量促銷 、聯合促銷 、節日行銷、口碑行銷
網路開店怎麼宣傳or  部落格行銷你絕對要知or Facebook（臉書）行銷你絕對要知
DM廣告宣傳單設計探討  pop海報吸引顧客目光製做技巧更多創業開店應知稅法 or 創業開店應知法規 

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開雜糧店經營趣聞軼事  

雜糧店老板：「別人搬米麵粉每次都幫二包塊，為什麼你每一次都只搬一包，為什麼？」

員工﹕「老板，因為我比較勤快，不像它們不願意多跑一趟。」

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一企業能否成功，「人」是最關鍵的因素，王品最為人知的企業文化及人事管理主要是以「一家人主義」為企業文化的基調，無論員工是過生日、每年舉辦同仁國外旅遊、家庭拜訪、安心基金，為店長主廚以上股東辦理創意股東會等等，設立「電子秘書系統」讓王品同仁或家屬任何一人有喜或家人出事，整個王品集團就都知道了，如此用心對員工照顧無微不至與真誠關懷，提供員工內部創業的機會，因此一服務生有可能在其體系內做到店長甚至是老闆； 這就是王品的經營秘訣，值得創業者、開店商家，特別是加盟連鎖餐飲業者借鏡與學習。

王品集團董事長戴勝益的人生哲學是「演戲可以彩排，但人生不能重來」，因此希望員工應有敢拚、能賺、愛玩的行為.， 鼓勵員工回學校唸書進修， 爬百嶽、登玉山、泳渡日月潭、單車環台，培養出團隊意志力，同時也讓員工彼此間有共同的話題及革命情感。員工在王品覺得有成長和有歸屬感，又有機會實現人生理想，如此員工怎麼會輕易就想離職，而且工作起來會更帶勁，也難怪王品能夠在流動率極高 不穩的餐飲業卻是異乎尋常的穩定。

 阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家，特別是加盟連鎖餐飲業者，餐飲業進入門檻不高，但進入後要如何維持並持續吸引消費者，才是從事餐飲業者特別是開放加盟連鎖業者，投入前應該仔細思考的重點。王品的經營秘訣，值得借鏡與學習，經營者若能讓優秀的人才只進不出，創造出一以人為中心的善循環內部環境，這企業不強也難。

以下是 開店商家& 王品經營策略 相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

 
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餐飲業維持高服務品質成功實務案例

只要曾到王品餐飲集團旗下餐廳消費過的人，幾乎都會對其餐點、氣氛與高服務品質留下深刻印象，然王品餐飲集團要長期維持高品質的服務水平，必定有其亞於一般特殊之處，才有可能。

王品餐飲集團能維持高服務品質的重大關鍵因素，阿甘認為應歸功於採取店頭利潤分享(直接回饋20%營餘分紅)，及時激勵的公開經營管理制度。

 一般企業老闆財務是不會公開的，但王品餐飲集團對內公開所有店頭的財務、績效和成本，且店舖之間還有排名競賽。財務完全公開透明化，只要是公司人員包括小妹都可在王品集團內部網路查到財務、績效和成本數據，這做法不僅讓員工瞭解店頭實際營運狀況，也讓員工自發性地想提升服務效率、降低成本、創造更多獲利。

雇錯員工，最多只是浪費薪水；但用錯主管，錯誤決策卻會搞垮企業。因此王品餐飲集團要求每位高階主管（包括董事長在內），接受下屬的「滿意度評分」，目的就是要讓高階主管更能察覺自己的優缺點所在；另要求由店長、主廚、區經理等中階主管組成的王品集團「二代菁英」，要針對王品的興革作法，服務效率的提升(王品餐飲集團戴勝益曾說過「服務效率的提升，才是最大的節省成本！」)，每月每人至少須提出一提案建言。

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觀光股股王王品不畏禽流感以及美牛瘦肉精風暴 雖遇到禽流感以及美牛瘦肉精風暴持續擴大，重創食品業及餐飲業，大盤下跌的衝擊，王品2012年3月6日正式以每股340元掛牌上市，早盤順利開出紅盤，股價仍以495元開出，漲幅達45.59%，成交量逾2000張，盤中一度拉升至501元一舉擠下觀光股王晶華，一舉成為觀光股的股王，表現亮眼拉開蜜月行情序幕。 面對禽流感以及美牛瘦肉精風暴，王品旗下擁有多種品牌的餐飲店，比其他產品線單一的觀光、餐飲連鎖業者，應該更具抗壓性且因原本王品就有提供包括澳洲牛肉、紐西蘭牛肉、美牛等不同地區的牛肉供顧客選擇，影響有限。王品預期以年成長約30%的幅度穩定成長，預估今年營收上看150億元，兩岸展店目標為302家，預定在2020年上看千家。

興櫃股股王王品集團選點設點經營策略

很多知名連鎖加盟品牌，能成功迅速擴點擴大營業版圖，都有其一套選點設點經營策略，例如日系速食連鎖龍頭摩斯漢堡於2010年表示未來展店將「不拘大小，不拘商圈」，只要地點合適就前往插旗設點，國內最大連鎖餐飲集團王品於100年4月29日以每股302元登錄興櫃，成為興櫃股股王，有沒有什麼特殊選點設點策略呢？

以王品集團西堤牛排為例，第一家西堤牛排店點是設在台北餐飲業界的一級戰區，台北市復興北路、民生東路交叉口。第一家西堤店點會挑在餐飲業界的一級戰區的原因，是因為王品餐飲集團戴勝益說過:「如果能在高度競爭商圈內存活，在其他商圈就會有更多機會。」西堤牛排第一家店能獲利生存且能吸引人潮，就能在消費者心中建立人滿為患的第一好印象。

另外，不知大家有沒有發覺王品集團西堤牛排的店點設在二樓或非三角窗的還不少，這跟西堤牛排的選點設點經營策略亦有關，是因為一級熱門商圈二樓或非三角窗租金較低，租金議價空間也較大，再把節省下來的租金成本，運用在食材上回饋給消費顧客。

王品用顧客意見調查表更貼近客戶需求 王品從麥當勞學會「制度標準規格化」，又從嚴長壽學會「服務」的重要性。王品戴勝益每天上班的第一件事，就是親自檢視這些顧客意見調查表， 當顧客有反映意見，就可針對異常的現象做顧客關係管理改善，提昇服務滿意度，運用顧客意見調查表更貼近客戶需求的最佳成功範例。 開店商家在經營管理店面上，可每星期召開改革會議，徹底檢討客訴事項和顧客意見調查表所反映的內容，且要將將客訴內容公開給所有員工知道 。同時，一定要在改革會議中徹底找出客訴和顧客意見調查表所反映內容的原因與改善之道，並且列入下次會議追蹤改善情形，這樣才能做到「不二過」，提升服務水準。 從王品對顧客意見調查表的重視，可見顧客意見調查表的重要性，以下有一餐飲業顧客意見調查表供開店經營餐廳業者參考。 餐飲業顧客意見調查表 1、您認為本店菜餚味道如何？ 辣味： A、不辣 B、適中 C、太辣 麻味： A、不麻 B、適中 C、 太麻 香味： A、 不香 B、適中 C、 太香 鹹度： A、 太淡 B、適中 C、 太鹹 甜度： A、 太淡 B、適中 C、 太甜 油膩度：A、太淡 B、適中 C、 太油 總體味道如何？ A、不好吃 B、一般 C、好吃 2.您認為本店菜色如何？ 種類： A、太少 B、適中 C、豐富 份量： A、太少 B、適中 C、豐富 新鮮程度: A、不夠新鮮 B、 普通 C、新鮮 菜色整體滿意度如何：A、不滿意 B、一般 C、滿意 3.你認為本店的服務怎麼樣？ 互動： A、幾乎沒有 B、偶爾有 C、到位 態度： A、惡劣 B、一般 C、很好 動作： A、遲緩 B、一般 C、細膩貼心 服務整體滿意度如何：A、不滿意 B、一般 C、滿意

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學學王品集團行銷推廣如何主動出擊

開店商家特別是加盟連鎖體系，面對這同質異業市場競爭激烈環境，在經營行銷上應主動出擊尋找消費顧客，不斷開擴商機。

例如王品餐飲集團看好國內外未來觀光客商機，主動向交通部觀光局輔導的台灣觀光巴士提出合作，只要購票搭乘台灣觀光巴士，持票(王品集團承諾將印製五千張餐飲折價券)到王品集團旗下任一品牌餐廳用餐(王品牛排、西堤牛排、陶板屋、原燒、聚、夏慕尼、品田牧場、藝奇、舒果新米蘭蔬食)都可享下列折扣優惠，外籍旅客持票到王品集團旗下用餐消費，可獲兩人同行第二人半價，國內旅客持票到王品集團旗下用餐消費，享有折扣券或贈品等優惠。

開店商家特別是加盟連鎖體系如礙於經濟規模及預算有限，無法像王品餐飲集團主動向交通部觀光局輔導的台灣觀光巴士提出合作，亦可透過借力使力的方法，主動出擊爭取商機。在找出自己產品的優勢「賣點」後，將試吃產品及商品介紹及優勢「賣點」寄給美食家、知名部落客及媒體記者知曉；另可將產品優勢「賣點」，自行編寫成新聞稿，主動寄給當地報社或雜誌社，讓他們有機會報導產品優勢「賣點」，透過借力使力的方法，主動出擊往外爭取商機。

更多王品必勝經營策略 or sop標準制度化 
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2012年想從事中式餐飲創業者創業成功的主因統計分析

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計中式餐飲創業者統計資料，讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業年想從事中式餐飲創業者創業成功的主因,以具備差異化29.41%為最多, 比上一年度成長4.41%。

2.比較上一年度開店創業想從事中式餐飲創業者創業成功的主因, 統計成長幅度以具備差異化4.41%增加最多,比率從 100年25%到101年29.41%  ,統計衰退幅度妥善計畫5.64%減少最多,比率從 100年29.17%到101年23.53%。

3.綜合以上所述開店創業想從事中式餐飲創業者創業成功的主因, 排列順序以具備差異化29.41%>堅強意志力佔23.53%>妥善計畫佔23.53%

調查主題:想從事中式餐飲創業者創業成功的主因 調查年度:2012  參與調查人數:204
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
中式餐飲	0.人脈豐富	24	11.76%
中式餐飲	1.財力豐富	24	11.76%
中式餐飲	2.堅強意志力	48	23.53%
中式餐飲	4.妥善計畫	48	23.53%
中式餐飲	5.具備差異化	60	29.41%

調查主題:想從事中式餐飲創業者創業成功的主因 調查年度:2011  參與調查人數:144
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
中式餐飲	2.堅強意志力	36	25%
中式餐飲	3.重視顧客反應	30	20.83%
中式餐飲	4.妥善計畫	42	29.17%
中式餐飲	5.具備差異化	36	25%

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 101年11月份西式餐飲未來發展前景統計表圖及結果分析 

統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 101/12/17
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓頂讓開店及加盟者,有所依據判斷各行業趨勢走向

本次統計調查結果分析如下:

1.本月想從事創業者看好西式餐飲未來行業發展前景者為 70.7%；比上月70.7% 不長不退0.0%；比上一年度同月 70.5% 成長0.2%。

2.本月想從事創業者不看好西式餐飲未來行業發展前景者為 11.5%；比上月 11.5% 不增不減 0.0%；比上一年度同月11.7% 減少 0.2%。 

3.綜合以上統計，本月較上月想從事創業者看好未來西式餐飲發展人數比率不長不退0.0%，不看好未來西式餐飲發展人數比率不增不減 0.0%，本月份整體對未來西式餐飲發展趨勢，統計顯示是呈持平狀態。和去年同月份相比，看好未來西式餐飲發展人數比率成長0.2%；不看好西式餐飲發展人數比率減少 0.2%，本年度整體對未來西式餐飲發展趨勢，統計顯示是呈樂觀看好狀態。

今年度統計市調結果 ( 加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理 開店地點 人力資源 ) 

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