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103年想從事火鍋餐飲創業者加盟創業最擔心統計分析 　

統計資料來源 :參與阿創業加盟網問卷調查
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計火鍋餐飲統計資料，讓頂讓店創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下: 1.開店創業想從事火鍋餐飲創業者加盟創業最擔心 ,  以獲利不佳佔50%為最多 , 比上一年度增加25%。 2.比較上一年度開店創業想從事火鍋餐飲創業者加盟創業最擔心   , 統計成長幅度以獲利不佳增加25%最多 , 比率自102年25%至103年50%   ; 統計衰退幅度以總部管理沒制度減少16.67%最多 , 比率自102年41.67%至103年25%。 3.綜合以上所述開店創業想從事火鍋餐飲創業者加盟創業最擔心   , 排列順序以獲利不佳佔50%>總部管理沒制度佔25%>總部財務不健全佔16.67% 。

調查主題:想從事火鍋餐飲創業者加盟創業最擔心 調查年度:2014  參與調查人數:72
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
火鍋餐飲	0.總部管理沒制度	18	25%
火鍋餐飲	1.總部不理不采	6	8.33%
火鍋餐飲	4.獲利不佳	36	50%
火鍋餐飲	5.總部財務不健全	12	16.67%

調查主題:想從事火鍋餐飲創業者加盟創業最擔心 調查年度:2013  參與調查人數:72
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
火鍋餐飲	0.總部管理沒制度	30	41.67%
火鍋餐飲	2.加盟糾紛不斷	12	16.67%
火鍋餐飲	3.錢財被騙	6	8.33%
火鍋餐飲	4.獲利不佳	18	25%
火鍋餐飲	5.總部財務不健全	6	8.33%

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加盟創業者應知勿被一些加盟假象所矇蔽

有些加盟總部表面上是以發展加盟經營為主力業務，實際上卻是以收取加盟者加盟金為主要營業收入來源。所以其經營模式起初會請自家公司內部優秀資深的員工或自家人來經營，同時也提高投入成本和資源特別打造一些好業績的店，創造好看的營業業績和消費氛圍，扮演著加盟店樣板的角色。

這些加盟總部在招攬加盟創業者中，往往會以華麗的裝潢、誘人的賺大錢成功經驗來吸引創業族的青睞，同時業務人員也會鼓起三寸不濫之舌，以各種「現在加盟享有優惠」等方式要創業者先行付訂金或者是直接加盟簽約。創業族如有疑慮，業務人員會安排創業族前往這些所謂成功的樣品店參觀，當然參觀的是計劃中的加盟分店。

每年都會看到許多貪小便宜或被創業夢沖昏頭的創業族，不明就理就付錢加盟！等到繳了加盟費店也開了，營業業績和預期相差一大截時，打電話向加盟總部詢問或請求輔導時，加盟總部老是回說剛開店要有一段培養顧客期，不要那麼急！再等等！...等等，反正就是生意和他完全無關一樣的話語，才開始發覺加盟必不是所見的和所想的那般美好。

因此建議有意創業加盟者，在初步挑出加盟業者後，最好要多觀察收集總部商譽資訊外，還要利用不同時間點做長期觀察多家分店，才不會被一些刻意製造出來的假象所蒙蔽。

以下是 開店商家&頂讓店面創業 相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

加盟創業雖可快速開店營業，但天下沒有白吃的晚餐

加盟 創業雖然可以快速開店營業，但天下沒有白吃的晚餐，越是美好的事物，陷阱就越多！有許多不為人知的加盟內幕，如有些加盟連鎖店生意表面上看起來相當不錯，但卻因為經營成本太高，所賺來的錢都付給了房東和加盟總部，如果你只聽加盟總部所提出之說法及看加盟總部所提出之財務報表與帳單，要編故事和要作假報表與帳單的確都相當容易，所以在簽加盟合約前須注意報表與帳單是否實在，別讓假帳和虛偽誇大營收的謊言沖昏頭。

開店創業者千萬不要有貪圖方便、想一步登天的想法，在你決定要加盟前，必須審慎地評估選擇加盟總部，評估資料來源可以從報章雜誌網站中蒐集，資料越多越好，另外，親自去參觀該加盟連鎖體系分店，詢問店主店面目前大略營業狀況和加盟後對加盟總部的看法。可多找幾個人一起去觀察，最好找此行業有經驗者，且可多跑幾趟去多觀察幾次，且多花點時間去查看，在假日非假日，尖峰及離峰的時段營業狀況及服務態度，都得去看一下，一定要搞清楚弄明白後，再簽訂加盟合約書。

盟合約上簽約負責的公司行號，根本  (此照片與內文無關)

商場如戰場，就一個沒經驗的開店創業新手來說 商場如戰場，就一個沒經驗的開店新手來說，開始創業就自己開店，原物料、招牌、店名、裝潢、開幕促銷等等的一些繁瑣雜事都要自行處理，困難度可是很高，害怕風險的話，還是選擇加盟 創業會較妥當！因為 加盟總公司都會先幫你處理好，自己只要學會按照程序操作和經營管理店面就好。 大家對有看過有消費過的招牌比較有信心，畢竟有品牌效應存在，客人也比較不會有疑慮 ，利用加盟的優勢，會有比較穩定的客源，另口味、菜單、服務皆按照總公司的固定模式下去做去執行，即有水平以上的品質，因此新開有連鎖招牌的加盟店起步會較快穩定下來。   加盟後如果你真有心要往這行業長期發展，你就可以將省下的時間移去思考客戶想要什麼，研發口味要怎麼調弄，服務方面如何多用一點心，如何節省成本開銷，如何增加營收，漸漸地摸索出自己獨特的經營風格和特色，等熟悉一切運作，開店經驗也累積到一定程度且時機成熟，就有機會一展你的所學。

加盟創業不能只看一面忽略另外一面     加盟的優勢在於品牌具有較強大的號召力，其商品在市面上具有一定的競爭力，當然也會提供加盟創業者一既有成功固定的經營管理模式，讓加盟創業者能輕易接手進行。   以上是加盟的優勢，但加盟創業前不能只看一面忽略另外一面，務必也要慎思下列較負面可能發生的缺點，才能從中挑出最適合於你的加盟總部。如加盟小品牌，加盟商無法提供這些優勢，那只是幫你開好一家店和賣貨給你而已，酌收加盟金就沒有道理，換句話說，搞不好他這品牌如果到時倒了，對你沒加分還是一大負擔呢！另如加盟大品牌，加盟商除要付出一筆不少的加盟費用外，在推廣促銷與進貨管道上均會受到加盟總部的規範，且在裝潢規劃上，無法加入自我的風格與創意。

(此照片與內文無關)

並非每個人都適合加盟開店創業
 

開店創業這件事應是要非常理性地去看待，並非人人都適合於從是創業這條路。即便是可縮短創業的摸索期，且客源因有品牌效益會較穩定，可降低創業失敗的機率、成功率高的加盟開店創業模式，然實務上還是「並非每個人都適合創業」。

 1.開店創業者，遠光要放遠放長，知道短期目標在那，也知道自己最終想要的又是什麼，且能在過程中堅持奮鬥努力不懈。

2.開店創業者應有事業就是生命的思維，現在能搞定的就一定把他做到對做到好，凡事不得馬虎的工作習慣。以加盟 早餐店為例，早餐尖峰消費時段，經營早餐店店家業者有如身在戰場上，要隨時留意滿足顧客需求外，還必須留意一些小動作如收盤子和桌面清潔，因為只要有一疏忽或者服務不當，在這一條街上有好幾家早餐店競爭環境下，顧客自然會離你而去。

3.開店創業者應要有面對現實不推卸責任的勇氣，因為創業成功者敢面對問題和承擔責任的勇氣，才能不斷在失敗中找出問題原因和解決所在，積累從多角度多方向來考慮問題，解決問題的經驗。

4.開店創業者應要有節儉和財務成本概念，因為開店創業利潤較微薄，故每一塊錢的支出都是成本，也都應該嚴格控管，省下來的就是利潤，省下來也是競爭力，所以，在財務上的精打細算是開店創業者應有的習慣性思維和動作。

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 簽約內容和過程注意事項
1.商業登記及稅務登記變更轉移
2.智慧財產權(包含加盟變更轉移或商標、專利、技術變更轉移)
3.生財器具及營業設備轉移
4.店面使用權轉移
5.債權、債務轉移

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103年6月商業營業額統計(經濟部統計處103年7月23日發布)

商業營業額變動

1.與上月比較：6月商業營業額為1兆2,337億元，較上月增加1.2%，經季節調整後減少0.6%。 2.與上年同月比較：商業營業額增加4.1%，其中批發業增加3.6%，零售業增加5.5%，餐飲業增加3.8%。 3.按季比較：第2季商業營業額為3兆6,454億元，較上季增加5.1%，較上年同季增加4.4%。 4.累計1至6月與上年同期比較：商業營業額為7兆1,154億元，增加3.3%，其中批發業增加3.0%，零售業增加3.9%，餐飲業增加4.7%。

一)批發業

(一) 批發業：6月營業額8,654億元，較上年同月增加3.6%，累計1至6月批發業營業額較上年同期增加3.0%。
(二) 主要行業與上年同月比較： 1. 機械器具批發業：營業額3,726億元，增加5.3%，因記憶體及IC等半導體銷售暢旺，加上PC、NB及液晶電視需求回溫。 2. 食品、飲料及菸草批發業：營業額749億元，減少1.1%，因端午節後需求下降及部分漁產價格略低於去年。 3. 建材批發業：營業額703億元，增加7.5%，因不鏽鋼及鋼筋之外銷量價上升。 4. 汽機車批發業：營業額558億元，增加9.1%，因車市買氣持續熱絡，增幅較大。

二)零售業

(一) 零售業：6月營業額3,330億元，較上年同月增加5.5%。累計1至6月零售業較上年同期增加3.9%。 (二) 主要行業與上年同月比較： 1. 綜合商品零售業(三)。 2. 汽機車零售業：營業額542億元，增加17.8%，因今年景氣好轉、股市熱絡、新車提升安全規格及優惠促銷，帶動換車潮，為去年9月以來連續10個月正成長。 3. 食品、飲料及菸草零售業：營業額376億元，增加1.1%，去年同月受毒澱粉事件影響，比較基期較低，抵銷端午節後需求下降之影響。4. 無店面零售業：營業額169億元，增加12.6%，因促銷活動多元，網購業績上升，為102?6月以?之最大增幅。

綜合商品零售業

(一) 綜合商品零售業：6月營業額879億元，年增4.3%。累計1至6月綜合商品零售業較上年同期增加4.8%。 1. 百貨公司：營業額212億元，增加2.3%，受惠端午節連假效應，加上年中慶檔期與世足賽之休閒商品商機，填補部分業者進行櫃位改裝之營收減少空缺。 2. 超級市場：營業額137億元，增加1.5%，雖受端午節後需求下降影響，惟今年生鮮、蔬果等業績仍續成長。 3. 便利商店及量飯店：便利商店營業額248億元，增加5.5%，量販店142億元，增加4.2%，均因夏日炎熱及世足賽開打，帶動鮮食、飲料、冰品及酒類等銷售攀升。 4. 其他綜合商品零售業：營業額140億元，增加8.5%，因展店效應加持，以及免稅商店因來台觀光人數增加。

三)餐飲業

飲業：6月營業額353億元，較上年同月增加3.8%。累計1至6月餐飲業較上年同期增加4.7%。 (二) 主要行業與上年同月比較： 1. 餐館業：營業額298億元，增加4.5%，因婚宴訂席增加，加上世足賽商機與連鎖餐飲之展店及引進新品牌效益。 2. 飲料店業：營業額39億元，減少0.3%，受便利商店競爭，營業額減少。 3. 其他餐飲業：營業額16億元，增加1.4%，因航空載客數成長，帶動機上餐飲營收。

商業營業額動向指數

1. 6月批發業因手機、電腦、液晶電視等需求增溫，加上不鏽鋼、鋼筋等建材外銷增加，致年增3.6%；零售業受車市買氣熱絡、世足賽商機及消暑商品熱銷，營業額年增5.5%；餐飲業因婚宴、連鎖餐飲之展店與新品牌推出，以及觀光熱潮帶動機上餐飲業績成長，年增3.8%。 2.7月份批發業因進入秋冬服飾出貨、中元節前之食品舖貨旺季，加上NB、PC、手機及電子零組件等需求回溫，預期將續帶動營收攀升；而零售及餐飲業因暑假旅遊旺季來臨、中元節檔期啟動及暑假多媒體大展，可望帶動餐飲、飲料、食品及消費性電子產品等業績成長，加上車廠趕在民俗月前持續加碼促銷，因此預計7月商業營業額將較上月增加。 3. 據受查廠商對103年7月營運看法，預期營業額較103年6月增加之廠商家數占8.7%，持平者86.0%，減少者5.3%，致按家數計算之動向指數為51.7；按營業額計算之動向指數為53.8。

資料來源:經濟部統計處

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 創業開店經營管理必須嚴格執行否則遲早必敗

請了朋友當冰店店長，除了採購，大小事務交給他，由於信任，
因此也說好，有賺錢店長可分3成利潤以為報答。
在這一篇我犯了生意與有情不分的錯誤，導致管理不嚴而失敗。
-
第一天生意就不錯，5個半小時賣了250份冰品，之後就打烊了，
我覺得奇怪，店長回答我：生意抓不準，份量準備不夠。
我同意了，第一天難免的。
第二天又一樣情形，
店長回答：一律25元，根本賠錢，賣越多賠越多。
我計算過，25元毛利尚可接近一半，但是店長堅持我沒計算工錢。
我沒說話。
六天特價期間過去了，每天生意都很好，但是營業時間都低於6小時。
-
又過幾天，店長與廚師上班時間越來越晚，十天後甚至晚了2個半小時，
我立即開會，他們回答太累了，只有兩個人，什麼都要做，
早上爬不起來，能不能增加一個工讀生。
我同意了。廚師找了他弟弟當工讀生。
之後幾天，上班時間依舊延誤，我又問，
他們說：對不起，沒定鬧鐘，以後會盡量準時。
正常了一兩天後，情況依然，我礙於好友情面，一直未給予嚴厲斥責。
就這樣一個半月過去了，客戶呈現緩慢減少的情況。
突然有個熟客跟我說，怎麼芋頭冰變的不好吃了？
我觀察後發現，烹煮時間縮短了，廚師將工作交給弟弟，弟弟沒遵照標準。
我於是跟廚師說明客人感受，廚師承諾改善。
但是之後客戶依然呈現下滑現象，
我百思不解，這麼好的店面何來失敗原因。
上星期我決定結束營業，明年重新經營。
因為我的鄰居告訴我，天氣熱想吃冰，卻不願意到我的冰店，
我非常叱異，鄰居說店長很硬，要一次買十碗才能多送一碗，而且毫不親切，
若非看我是老鄰居份上絕不會來買冰。
更誇張的是他看到店長與廚師抱著親熱，實在看不過去，所以跟我說。
我立刻將情況告訴店長與廚師，他們說以後會改進。
第二天，我一直刻意到冰店觀看，發現正在接吻，我立刻說下班再做。
但過了數天情況依舊，我決定結束營業，明年重新來過。
我過於軟弱放鬆是失敗主因，
未能即時更換店長，是生意朋友不分，失敗算應該的。
我提供上述經驗給大家參考，無論請人或自己經營都可成功，
但是請人必須嚴格管理，自己經營也是應該嚴格管理自己才能成功。

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70%的商店經營失敗的主要理由是在於選址不佳，下列開店地點宜避免

1.避免選擇位於高壓電桿、高架橋邊的店面，特別是橋頭及橋尾，因行人動線之故，人氣不易聚集。
2.馬路太寬超過六線道以上未必愈好，六線道、八線道的馬路車行速度快，車過不易看到店面情況，會把馬路兩旁人潮一分為二。選擇二線道或四線道的馬路旁開店最適宜，對街行人及車輛也可看到對面店面情況，不同向的車子亦可購物。
3.道路如果有中央分隔島或有圍牆，對街行人及車輛也無法看到對面店面情況，會把馬路兩旁人潮一分為二。
4.街道短、店面數量鬆散不密集，人氣不易匯集。反之，街道愈長、店面愈密集愈好，易匯集人氣。
5.避免選擇開店地點與道路路面高低相差太大的店面。
6. 坡度大的道路，不宜選在上坡路段的店面。反之，宜選在下坡路段開設店面。
7.緊貼路面的店比較不理想，最好店面與道路間有一些空間(行人道)，以利於停車及行人購物行走。
8.開店地點不宜選曲線道路轉彎的內側位置。反之， 曲線道路轉彎的外側位置視覺效果會較佳。

(此照片與內文無關)

創業失敗的原因很多人是裝潢過當財務規劃不當  開店裝潢費用是所有開店籌備開銷中最有伸縮彈性的，且所需金額也是最高者， 開店有經驗者一般都會把創業總預算扣除所有籌備開店所需開銷資金包括周轉金後，再把剩於拿去做裝潢風格設計，專業輔導顧問一般會建議控制開店裝潢費用在所有總創業資金的三成內。 然實務上常見初次創業者把大多數創業資金預算花在店面風格裝潢上，再加上生財器具及第一次進貨所需費用，根本就所剩不多，開店後若無法一炮而紅(99%開店是無法一炮而紅的)，到時沒有周轉金做支援，到處借錢籌資，你根本沒心思放在店內(這樣經營生意怎麼會好)，絕大多數的店走到此地步，都會撐不過(過渡期)，被迫不得不關店收場，那時所有花在風格裝潢上的錢就全部化為流水，這就是財務規劃不當所導致開店失敗。

觀察從事休閒產業民宿創業者失敗的主因，主要是缺乏經營管理和創造力 從事休閒產業民宿創業者失敗的主因，主要是缺乏經營管理和創造力，許多從事休閒產業民宿業者因為懂得種花種樹園藝，但經營管理方面實務經驗和專業知識卻嚴重不足，在沒有實務經營管理經驗作基礎下，遇到問題當然就沒有能力妥善解決，許多創業者就在能力和財力不足支撐下，為了賺錢而降低整體服務品質，企圖從節流中獲取利潤，然而實際上客人並非笨蛋，為了賺錢而降低服務品質，這可是在殺雞取卵自尋死路。再說由於缺乏創造力，只能複製別人成功者的生意模式，沒有辦法再創新創造出更吸引顧客的價值，當然在大家儡同下就容易發生價格競爭，滿腔熱血的抱負及熱忱就在財力有限獲利卻遙遙無期下，黯然退出休閒產業市場。 阿甘建議有意從事休閒產業的業者，在實際營運前就應該有通盤計畫好如何補強經營管理方面實務經驗和專業知識不足的缺陷，而且千萬不要在抱有且戰且走或是邊做邊學的心態在從事。有意從事休閒產業的業者應多用心在當地人文風俗上下功夫，畢境每一地方的人文風俗會有所不同，找出你獨有的經營風格。另在服務的品質方面，服務品質一定要好，好到能讓你在顧客面前自信十足地說出你的服務內容和項目。

(此照片與內文無關)

開店創業挑選行業與選點80%已決定開店成敗的命運

開店選行業與選點同樣重要，因為選錯行業或是選點不當，早已註定你開店經營八成以上失敗的命運了。

台灣有句俗諺：「台灣沒有三年的好光景！」正是跟著一窩蜂開流行店的最好寫照，只要是進入門檻低傳出賺大錢的行業以往要一年半載的，別人才會開始跟進，現在則不然只要傳出進入門檻低又賺大錢的行業，不到半年內鐵定會有幾十、甚至幾百家跟進，市場不用多久馬上就飽和。
舉一個明顯的例子，當第一家澳門葡式蛋塔傳出賺大錢後，大眾盲目地一窩蜂跟進，至少還撐一陣子，才開始失去賺錢的光環，開始走下坡。再來看甜甜圈店，傳出賺大錢後，大眾一樣盲目地一窩蜂跟進，但沒有半年好光景，新設立的店幾乎都已快倒光了，只剩下搶先占住消費者腦海中第一位置的店家！

若你聽到市面上有傳出進入門檻低賺大錢的行業，又無法創造出與眾不同的獨特性的行業，勸你不要跟進，因為既已傳開就已太遲了，畢境開店是需要投資且須要一段回收期的，不然就是走小額投資快速回本的方式如攤車，還會有利可圖，要不大眾一窩蜂跟進後，本可能還沒收回來，市場就已爛掉了。在台灣開店競爭環境當中，你會發現到一窩蜂及競爭激烈的現象非常的普遍。所以開店選擇行業要非常的慎重避開這些可能是曇花一現的行業，要挑選你可創造出與眾不同具獨特性的行業，你還要有在此專業領域中做到最好，成為此行業領域中第一名的企圖心才行。  

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103年7月份漫畫店未來發展前景統計表圖及結果分析

統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 103/8/24
統計目的 :  盼藉由收集創業加盟行業統計資料，讓頂讓店及加盟創業者有所依據判斷各行業趨勢走向

本次統計調查結果分析如下:     1.本月想從事創業者看好漫畫店未來行業發展前景者為32.3%；比上月32.3% 不長不退0.0% ；比上一年度同月32.3%不長不退0.0%。 2.本月想從事創業者不看好漫畫店未來行業發展前景者為52.6%；比上月 52.6% 不增不減0.0%；比上一年度同月52.6%不增不減0.0%。 3.綜合以上統計，本月較上月想從事創業者看好未來漫畫店發展人數比率不長不退0.0%，不看好漫畫店不增不減0.0%，本月份整體對漫畫店未來發展趨勢，統計顯示是呈穩定持平狀態； 和去年同月份相比，看好未來漫畫店發展人數比率不長不退0.0% ，不看好漫畫店發展人數比率不增不減0.0%，本年度整體對漫畫店未來發展趨勢，統計顯示是呈穩定持平狀態。

今年度統計市調結果(加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理 開店地點 人力資源  )  

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103年想從事火鍋餐飲創業者加盟與否最主要考量統計分析 　

統計資料來源 :參與阿創業加盟網問卷調查
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計火鍋餐飲統計資料，讓頂讓店創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下: 1.開店創業想從事火鍋餐飲創業者加盟與否最主要考量 ,  以品牌知名度佔50%為最多 , 比上一年度增加39.47%。 2.比較上一年度開店創業想從事火鍋餐飲創業者加盟與否最主要考量   , 統計成長幅度以品牌知名度增加39.47%最多 , 比率自102年10.53%至103年50% 。

調查主題:想從事火鍋餐飲創業者加盟與否最主要考量 調查年度:2014  參與調查人數:24
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
火鍋餐飲	0.品牌知名度	12	50%
火鍋餐飲	5.資金考量	12	50%

調查主題:想從事火鍋餐飲創業者加盟與否最主要考量 調查年度:2013  參與調查人數:228
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
火鍋餐飲	0.品牌知名度	24	10.53%
火鍋餐飲	1.個性問題	6	2.63%
火鍋餐飲	2.經營技巧	54	23.68%
火鍋餐飲	3.專業技術	12	5.26%
火鍋餐飲	4.經營自由度	54	23.68%
火鍋餐飲	5.資金考量	78	34.21%

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 創業企劃書有助於找出最適當資金規劃分配方式

相信許多人曾經和我一樣，想開創自己事業，卻因自有資金不足或是對市場種種不明確而猶豫不定，其實在創業前若能做好一份完善的創業企劃是很重要的，一般創業企劃公司的創業企劃書行情一份約在3萬左右，創業企劃書內容，可幫你更深入了解到創業市場的動態及週期，時間、地點、資源如何整合運用外，更重要的是做好財務規劃，自有資金及借貸資金或股東的投資及回收率等都會因審慎評估試算過，找出最適當的資金規劃、分配使用方式。

阿甘創業加盟網

建議開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者：只要是投資創業就要對想投入的事業有全盤的了解包括市場評估、有多少競爭者和法律等，再行規劃自已的財務狀況，是要自己出資如需籌資，還是要招攬股東，都要詳細計算成本及回收期間要多久，仔細的思考酌墨後再行決定，盡量維持日後財務運作的穩定才能將經營風險降低，最後祝大家創業都能一帆風順。

以下是 開店商家&創業籌資規劃相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

如何提高向親朋好友創業籌資(借錢)的成功率

創業籌資借錢的對象，大部分應該都是外行人，所以你必須要讓這些外行人可以在短時間內得知你到底想做什麼，聽出你對事業的重視與積極參與程度，特別是你獨有或特別的產品或服務運作模式。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者：許多創業者在向親朋好友創業籌資(借錢)說法上，常會發生離題、不合邏輯、或是讓人聽不懂或抓不到重點在哪裡的情況。要讓人瞭解，首先應該用讓人易清楚的類似行業創業成功案例說明做為話題的起頭，來介紹你要開展的事業，最為恰當。如有創業計畫書再附上圖表奉上當然是最好，創業計畫書內容盡量簡單明瞭，用客觀的態度來撰寫你要如何開展執行你的事業，預估可能市場潛量報酬和經營成本。說話到最後務必要再強調一次重點所在：「我的重點是…來為剛才的整個說話內容作個關鍵重點整理。

最好事先演練幾遍，最後在請你最好的親朋好友幫你聽一遍過濾你的創業籌資說法，聽聽他對你創業籌資(借錢)說法的看法和感覺，這個流程是要讓你借錢說法更通俗易懂。

(此照片與內文無關)

開店創業萬事具備只欠東風(資金)怎麼辦? 若你萬事具備只欠東風，資金不夠，無法開店創業，那給你一建議，申請青年創業貸款，但因為青創貸款是開業後才能申請，因此籌備到開業這一段期間還是需要資金，可先用信貸去支應。 這樣做有一原則，要先把持好，那就是你要能確定開店創業後，絕對有辦法申請到青創貸款(符合政府申請青創貸的條件及資格)，申請營登開業後就快去申請較低利率的青創貸款，一申請下來就趕緊將高利率信貸還掉。 阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，開店創業是賺的是薄利多銷的微薄利潤，只要有貸款利息負擔越高，開店創業經營壓力就會水漲船高，失敗風險亦會隨之提高，更何況是高利率的信用貸款。

開店貸款創業要量力而為 有貸款創業打算的年輕創業者，創業前務必要先具有基本理財的概念，至少要能夠依照財務計劃謹慎做好創業資金配置，才不會因過度相信自己的能力，或是過度樂觀預估未來營收，而一下借貸過多負擔過重，進而影響日後店務的營運及發展。 阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，創業貸款金額比例過高會讓你擔心被借貸利息追著跑，產生時間壓力，長期成為房東和銀行的奴隸，背借貸付租金壓力。一身沉重債務，會讓你無法集中心力於經營管理店務上，導致服務品質降低，因此創業前一定要評要量力而為，在能力範圍內從「理債」角度思考，估好本身的財務能力與開辦費用及開幕後每月的成本支出，再決定要貸款金額多少。

(此照片與內文無關)

創業前務必要記得要做一次創業資金總體檢

有錢不是萬能，沒有錢卻是萬萬不能，創業所籌措資金充裕與否，攸關創業者開辦和日後營運能否順利開拓事業。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，創業前務必要記得要做一次創業資金總體檢，藉由創業資金總體檢評估創業所須資金是否充裕，資金運用是否合理。創業者在評估資金需求時，應先列出所需費用包含周轉金在內的清單，評估自己創業開辦期需準備多少資金投入，開幕後營運又要準備多少資金，再看自己能拿出多少自有資金；不足的部分，再思考可用什麼最有利管道取得，以降低取得資金壓力。創業資金總體檢會有助於創業者瞭解自己的處境，找出最佳的創業資金運用之道及協助你擬定開辦初期最恰當的營業規模、策略與營業走向。

更多開店創業經營探討>開店籌資探討or創業需不需要撰寫創業營運計畫書 or 如何撰寫開店創業計劃書
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 創業加盟者本身因素導致加盟失敗　

創業加盟實務上，以下是常見因加盟者本身因素所導致的加盟失敗因由：

1、加盟者本身資金不足：
本身創業資金並不足裕，開店的資金不是向親朋好友借款，就是向銀行借貸，加盟後每天光忙著資金周轉，根本沒有時間將心思放在店面的經營與問題改善上。
2、加盟者本身心態不健全過於依賴加盟總部：
有些加盟者有一錯誤觀念，以為加盟後請好人看店，就可坐在店裡或者在家裡等收錢，營業後，發現須事必親躬，完全是二回事，根本沒有想放心思在店面的經營與問題改善上。
3、股東不合影響店務發展：
合夥生意不好做，每個人都有各自的行事風格，股東拆夥反目成仇比比皆是，特別是賺錢後很容易因分錢分工鬧拆夥，一拆夥人力財力立即出狀況。
4、加盟者自以為是:
只認為他自己做法才是對的，聽不進去加盟總部的說法及做法，要他參加教育訓練，總是以店務煩忙不參與，這種主觀意識強烈自以為是的加盟者經營一出問題又很容易怪罪加盟總部。
5、加盟者的資質和能力不足：
加盟者面對問題、解決問題的能力疲弱，決策朝令夕改、猶豫不決、搖擺不定，常令員工們無所適從，整間店毫無向心力可言。
6、家庭成員不支持及抱怨甚至是扯後腿：
家庭成員不支持及抱怨甚至是扯後腿，都會對加盟者形成壓力，加盟者很容意因此發生失去勇氣或氣餒等情形。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖創業者，以上是加盟實務上常見因加盟者本身因素所導致的加盟失敗因由，創業加盟者戒慎之。

以下是 開店商家&加盟創業失敗因由 相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

加盟連鎖經營者常會犯以下的錯誤而導致一敗塗地

加盟連鎖體系打的就是總體戰，而顧客的消費經驗會因為各加盟分店的表現而對加盟連鎖品牌產生正負面印象，良好的顧客消費體驗會讓顧客一去想再去，甚至介紹親朋好友前往，讓這加盟連鎖品牌的擁護者越來越多，相對的，不好的顧客消費經驗反而會是是加盟連鎖品牌的一大負擔，名氣越大相對的受傷也更重。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖業者，常會犯以下的錯誤，而導致一敗塗地：
1.延用當初獲得成功的商業模式，沒有因地制宜因時做改變，不易聽進加盟者建議及抱怨的聲音。
2.常把個人意念帶入加盟總部經營管理體系內，導致權責不一，權責然分，故而經營管理運作無法上軌道。
3.只想謀取短期個人與公司利益，缺乏長期經營發展的眼界及策略。
4.把個人與加盟連鎖體系混為一談，故而個人與公司利益牽扯不清。
5.沒有引進專業經理人，缺乏危機應變處理能力，碰上具威脅挑戰性的議題或危機時，無力應對或應對無方，只好任憑事態擴大。

(此照片與內文無關)

有沒有用心經營產品及宣傳，是影響開店成敗最大的二要因     為何同樣是賣吃的，同ㄧ條街上有的消費者要排隊，天天還賣不夠，也有人開店開到欠人一屁股帳，其實只要開過店的人，都知店家有沒有用心經營你的產品及宣傳，是影響開店成敗最大的二大要因。你的產品不好，不要以為賣便宜一點就會有商機 ，其實產品不好就算你要送人，人家還不一定喜歡呢？不是嗎？店家如沒有去做推廣宣傳，你這家店的好和特色所在，就算你的產品在好也沒人知道，那又有何用？？   阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖

創業者，加盟後，大家都努力地去宣傳及經營，自己及加盟公司都不會倒，相反的，如果大家都只是想靠加盟來賺錢，加盟分店經營者不全力以赴，一心只想花錢加盟就坐享其成，如此經營加盟分店不倒都很難，不是嗎？？加盟應該是總部和所有加盟者大家一起努力去經營你的產品及宣傳，而不是靠加盟來賺錢。

導致開店創業失敗率居高不下的重要原因 如果你覺得開咖啡店是一件相當愜意的事，從此自己當家做主，不用再聽主管、老闆的使喚，能一邊開店圓夢，一邊又能和至親好友相聚、喝咖啡，輕鬆娛悅般飲茶聊天，錢就會自動進入口袋，那勸你不管是你是要選加盟創業還是頂讓創業，除非你開店不是為賺錢，也不太計較盈虧，不然你的心態根本就不適合於開店創業。 事實有開過店的人都知，花一大筆錢甚至是借貸一大筆錢去投入開店創業開幕後營業初期每個月賺的能賺的錢要是夠支付費用，就非常非常不易了。為減輕人事成本負擔，因此店內的大大小小事都得自己來，你要不停去思考如何降營業低成本和增加營收的方法，店內繁雜瑣事之多之雜，那還讓你有那麼多時間可以和至親好友閒聊，你看到有些咖啡店店主會和客人閒聊，那是真的，沒有錯，但那是經營多年營運上軌道後的留客待客之道。 再說開店做生意每天工作時間相當長，且你不做一放假，你就是給鄰近同業競爭者有機會拉走你的客人嘛! 因此一年是沒有多少假期的，我知就有不少開店店家業者是全年無休在打拼其事業，與一般上班族朝九晚五及週休二的日子相比還真是天差地別，無法吃苦耐操者就很容易會半途而廢，到時為了降低損失，只好將店面頂讓出去，這就是導致開店創業失敗率居高不下的重要原因，最後奉勸有意開店創業者若是沒有準備好要吃苦耐勞耐操，全心全力衝刺業績心態的人，現今社會競爭激烈下，是很難生存下來。

(此照片與內文無關)

以下五種創業失敗人格特質，只要有一就不適合於走創業路

第一種創業失敗人格特質：經常抱怨者
這類創業者無法看清事情的一體兩面，也不會衡量好處與壞處，而都是注意壞的一面，會藉著否定一件事來替自己失敗或挫折找藉口。例如抱怨台灣景氣差，抱怨市場不公平競爭，抱怨沒有一富爸爸等等。

第二種創業失敗人格特質：自以為是者
這類創業者無法看清自己，經常想像自己具有郭台銘、王永慶等能力。這種人通常懂得很多市場和專業，時事也可琅琅上口，但大部份沒一專精，或是無法深入持久去執行。

第三種創業失敗人格特質：貪小便宜者
這類創業者沒有遠見只見近利，聽到有便宜可佔絕不錯過。這種人通常會去比價貨轉而進品質較差的次級貨取代之。擁有這種性格者，通常也會因此特性無法取得顧客喜愛，注定了未來成長有限或失敗的命運。

第四種創業失敗人格特質：小題大做者
這類創業者無法看清時勢和趨勢，聽到小道消息就信為真。這種人通常會去追流行行業，一窩嗡一起開店，再一窩嗡一起倒店。這種人心動的時候，通常就是要開始賠錢的時候了。

第五種創業失敗人格特質：急功好利者
急功好利的人通常格局不大，常常會為小事和顧客、廠商、員工爭辨事非，這是不得人心失敗的主因。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖業者，以上五種創業失敗人格特質，只要有一就不適合於走創業路

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103年7月份服飾店未來發展前景統計表圖及結果分析 

統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 103/8/23
統計目的 :  盼藉由收集創業加盟行業統計資料，讓頂讓店及加盟創業者,有所依據判斷各行業趨勢走向

本次統計調查結果分析如下:   1.本月想從事創業者看好服飾店未來行業發展前景者為66.4%；比上月66.4%不長不退 0.0%；比上一年度同月66.4%不長不退 0.0%。 2.本月想從事創業者不看好服飾店未來行業發展前景者為 13.4%；比上月 13.4% 不增不減 0.0%；比上一年度同月13.4%不增不減 0.0%。 3.綜合以上統計，本月較上月想從事創業者看好未來服飾店發展人數比率不長不退 0.0%，不看好服飾店發展人數不增不減 0.0%，本月份整體對未來服飾店發展趨勢，統計顯示是呈持平狀態 ；和去年同月份相比，看好未來服飾店發展人數比率不長不退 0.0%；不看好服飾店發展人數比率不增不減 0.0%，本年度整體對未來服飾店發展趨勢，統計顯示是呈持平狀態。

(此照片與內文無關)

今年度統計市調結果(加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理 開店地點 人力資源)  

服飾用品現況與趨勢   服飾店成本分析  服飾精品店收入/成本探討     服飾店創業經營討論區

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103年想從事火鍋餐飲創業者認為加盟分店經營失敗的主因統計分析 　

統計資料來源 :參與阿創業加盟網問卷調查
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計火鍋餐飲統計資料，讓頂讓店創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下: 1.開店創業想從事火鍋餐飲創業者認為加盟分店經營失敗的主因 ,  以太依賴總部佔80%為最多 , 比上一年度增加57.78%。 2.比較上一年度開店創業想從事火鍋餐飲創業者認為加盟分店經營失敗的主因   , 統計成長幅度以太依賴總部增加57.78%最多 , 比率自102年22.22%至103年80%   ; 統計衰退幅度以合約阻礙發展減少46.67%最多 , 比率自102年66.67%至103年20%。 3.綜合以上所述開店創業想從事火鍋餐飲創業者認為加盟分店經營失敗的主因   , 排列順序以太依賴總部佔80%>合約阻礙發展佔20%。

調查主題:想從事火鍋餐飲創業者認為加盟分店經營失敗的主因 調查年度:2014  參與調查人數:30
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
火鍋餐飲	1.合約阻礙發展	6	20%
火鍋餐飲	5.太依賴總部	24	80%

調查主題:想從事火鍋餐飲創業者認為加盟分店經營失敗的主因 調查年度:2013  參與調查人數:108
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
火鍋餐飲	1.合約阻礙發展	72	66.67%
火鍋餐飲	2.加盟糾紛不斷	12	11.11%
火鍋餐飲	5.太依賴總部	24	22.22%

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勞工颱風天未出勤 雇主不得視曠工或扣全勤

中央氣象局已對颱風「 麥德姆 」發布海上陸上颱風警報，依照勞動部發布的「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」，如勞工工作地、居住地或正常上（下）班必經途中，轄區首長通報停止辦公，勞工得不出勤，雇主不得視為曠工、遲到或強迫勞工以事假或其他假別處理，且不得強迫勞工補行工作 、 扣發全勤獎金 、 解僱或為其他不利之處分 。
 
例如勞工住家位於桃園縣，工作地位於臺北市，必須途經新北市，只要其中一縣市宣布停止上班，即適用「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」規定 。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖經營業者，，為避免勞資爭議，天然災害發生時勞工之出勤管理及工資給付事項，應參照「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」辦理，並事先於勞動契約 、 團體協約中約定或工作規則中規定，若雇主因業務性質需要，有使勞工於 颱風天出勤 之必要時，除當日工資照給外，更應給予適當之協助，如提供交通工具或津貼等。

相關法律條文 天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點 (民國 98 年 06 月 19 日修正) 一、天然災害發生時（後），為保護勞工生命安全及兼顧事業單位營運需 求，特訂定本要點。 二、本要點所稱天然災害，指颱風、洪水、地震及其他經目的事業主管機 關認定屬天然災害者。 三、天然災害發生時（後），勞工之出勤管理及工資給付事項，除相關法 令已有規定者外，應參照本要點事先於勞動契約、團體協約中約定或 工作規則中規定；未有約定或工作規則未規定者，參照本要點辦理。 四、事業單位因業務性質需要，需特定勞工於天然災害發生時（後）出勤 者，應由勞雇雙方於事前約定；有工會者，應徵得工會同意，無工會 者，應經勞資會議同意。 五、工作場所因天然災害發生致勞工繼續工作有發生危險之虞時，雇主或 工作場所負責人應即採取足以保障勞工安全之必要措施。 六、天然災害發生時（後），有下列情形之一者，雇主不得視為曠工、遲 到或強迫勞工以事假或其他假別處理，且不得強迫勞工補行工作、扣 發全勤獎金、解僱或為其他不利之處分： （一）勞工工作所在地經轄區首長依「天然災害停止辦公及上課作業辦法 」（以下稱作業辦法）規定通報停止辦公，勞工因而未出勤時。 （二）勞工工作所在地未經轄區首長依作業辦法規定通報停止辦公，惟勞 工確因颱風、洪水、地震等因素阻塞交通致延遲到工或未能出勤時 。 （三）勞工工作所在地未經轄區首長依作業辦法規定通報停止辦公，惟其 居住地區或其正常上（下）班必經地區，經該管轄區首長依作業辦 法規定通報停止辦公，致未出勤時。 七、勞工因前點所定之情形無法出勤工作，雇主宜不扣發工資。但應雇主 之要求而出勤，雇主除當日工資照給外，宜加給勞工工資，並提供交 通工具、交通津貼或其他必要之協助。 八、公務機關（構）、公私立學校、公用事業、郵電事業、交通事業及其 他性質特殊之事業，天然災害發生時（後），勞工出勤管理及工資給 付事項，其他法令另有規定者，依其規定辦理；未有規定者，參照本 要點辦理。 九、事業單位或雇主未參照本要點辦理，致有違反勞動法令情事者，依各 該違反之法令予以處罰。

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以下資料來源:新北市政府 新聞稿

勞工颱風天未出勤 雇主不得視曠工或扣全勤

中央氣象局已對颱風「 麥德姆 」發布海上陸上颱風警報，警戒區域包含新北市境內， 勞工局表示，勞工因颱風天氣候惡劣而無法出勤，雇主不得視為曠工、遲到或強迫勞工以事假或其他假別處理，且不得強迫勞工補行工作 、 扣發全勤獎金 、 解僱或為其他不利之處分 。
 
勞工局長謝政達說明，依照勞動部發布的「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」，如勞工工作地、居住地或正常上（下）班必經途中，轄區首長通報停止辦公，勞工得不出勤；謝政達進一步解釋，如果勞工住家位於桃園縣，工作地位於臺北市，必須途經新北市，只要其中一縣市宣布停止上班，即適用該要點規定。若雇主因業務性質需要，有使勞工於 颱風天出勤 之必要時，除當日工資照給外，更應給予適當之協助，如提供交通工具或津貼等 ，另 勞工局亦建議雇主應本於體恤勞工之立場，加給當日工資。
 
勞工局 提醒，為避免勞資爭議，天然災害發生時勞工之出勤管理及工資給付事項，應參照「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」辦理，並事先於勞動契約 、 團體協約中約定或工作規則中規定，如果雇主或勞工朋友有所疑問，也可逕電 1999 或 29603456 分機 6528 至 6531 洽詢。

以上資料來源:新北市政府 新聞稿


以下是 開店商家& 颱風相關法律經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

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颱風天出勤宜加給工資 勞工因遇颱風或不同意雇主要求而未出勤，雇主不得強迫勞動，亦不得視為曠工或要求請事假或其他假別，若雇主因颱風假扣發勞工全勤獎金，導致工資未全額直接給付勞工，則涉嫌違反勞動基準法第22條規定；若雇主以事假處理，則未符勞工請假規則規定，則涉嫌違反勞動基準法第43條規定；若雇主強迫勞工以其他假別處理，例如：強迫勞工排定特別休假，雇主則涉嫌違反勞基法第38條規定。 阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者 ， 颱風來襲人事行政局所發布停止上班上課之規定，效力僅對公務人員有效，私人企業、公司行號、店家並不適用，業者是可比照公家機關選擇放假或不放假；但如勞工當日確因颱風災害影響無法到工上班，雇主不可以曠職論處，或硬性要求勞工以事假或特別休假抵充，也不能影響其全勤紀錄及獎金發給；如勞工因故當日未出勤上班，雇主當日可不給薪。

颱風天餐飲外送若肇災雇主處三年以下徒刑  颱風天外送發生重大職業傷害，雇主是要負行政責任，因此阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，颱風天外送人員執行外送勤務，發生意外事故機率會大增，為減少風險，只要宣布停止上班，就應避免執行外送勤務，否則就要提供機車以外的交通工具，也要提供安全設備供執行外送人員使用。 台北市長郝龍斌表示希望颱風天民眾儘量不要叫外送「不要將自己的方便，建築在勞工朋友的危險上」，同時也提醒經營業者要特別注意外送員工安全，否則造成職災事故，一定從嚴議處。 勞工冒險外出工作外送發生重大職業傷害，依法雇主除要負起職災補償的行政責任，包括補償工資、醫療，甚至殘廢或喪葬、死亡補助等外，員工也可提起要求精神賠償或減損工作能力補償的民事訴訟，情節嚴重還可依法處三年以下徒刑，或併科十五萬元罰金。 外送服務以機車為主要交通工具的連鎖業者85度Ｃ和達美樂披薩，依各地風雨或淹水狀況會暫停外送服務，不會讓員工冒險提供外送服務。

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颱風假服務業雇主可不給薪

颱風來襲，人事行政局所發布停止上班上課之規定，效力僅對公務人員有效，私人企業、公司行號、店家並不適用，業者是可比照公家機關選擇放假或不放假。

但如勞工當日確因颱風災害影響無法到工上班，雇主不可以曠職論處，或硬性要求勞工以事假或特別休假抵充，也不能影響其全勤紀錄及獎金發給；如勞工因故當日未出勤上班，雇主當日可不給薪。
 

人事行政局宣布因天然災害不上班不上課，服務業薪資如何計算，如果勞工因為天災而無法上班，雇主不能視為曠職，也不能強迫員工補請事假，或扣全勤獎，但是雇主可因天災員工無來上班之故，當日可不予計薪。

至於上班的員工是否要加發加班費，或是補假一天，這就視勞雇雙方當初在訂定勞動契約的時候如何約定而定，但如勞雇雙方當初沒約定，就由雇主斟酌情形辦理。

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103年5月暨全年薪資與生產力統計結果 (行政院主計處103年7月22日發佈)

本(103)年5月底工業及服務業受僱員工人數為724萬1千人，較上月增加1萬4千人或0.18％，較上(102)年同月亦增加14萬人或1.97％；1至5月平均為721萬9千人，較上年同期增加12萬6千人或1.78％。5月平均工時為181.0小時，較上月增加2.8小時，惟呈年減5.0小時；1至5月工時平均為171.9小時，與上年同期持平。5月經常性薪資為38,106元，較上月增加0.12％，亦呈年增1.46％；5月薪資平均為44,482元，較上月增加5.01％，亦呈年增5.49％；1至5月經常性薪資平均為37,918元，較上年同期增加1.39％；同期薪資平均為51,906元，亦呈年增4.85％。

受雇員工人數：
本年5月底工業及服務業受僱員工人數為724萬1千人，較上月增加1萬4千人或0.18％；若與上年同月比較，亦增加14萬人或1.97％。1至5月平均為721萬9千人，較上年同期增加12萬6千人或1.78％，其中工業部門增加1.58％，服務業部門亦增加1.94％；各行業中以製造業增加4萬3千人最多，批發及零售業增加2萬5千人次之，住宿及餐飲業增加1萬4千人再次。就行業受僱員工人數分配結構觀察，5月底服務業部門占全體工業及服務業人數比重為55.91％。

 二、受雇員工進退率：
本年5月工業及服務業受僱員工進入率為2.32％，較上月減少0.09個百分點，較上年同月則增加0.22個百分點。5月退出率為2.15％，較上月減少0.10個百分點，較上年同月則增加0.16個百分點。1至5月進入率平均為2.38％，較上年同期增加0.21個百分點，其中工業部門增加0.07個百分點，服務業部門亦增加0.32個百分點；退出率為2.28％，較上年同期增加0.13個百分點，其中工業部門減少0.04個百分點，服務業部門則增加0.26個百分點。

 三、平均薪資：
本年5月工業及服務業受僱員工每人月經常性薪資平均為38,106元，較上月增加0.12％，較上年同月亦增加1.46％。5月薪資（含經常性與非經常性薪資）平均為44,482元，較上月增加5.01％，較上年同月亦增加5.49％。 1至5月經常性薪資平均為37,918元，為歷年同期最高，較上年同期增加1.39％；非經常性薪資（含年初發放之年終獎金、績效獎金及加班費等）為13,988元，較上年同期增加15.55％，主要係受景氣穩健回溫，本年初廠商增加發放年終及績效獎金影響所致；兩者合計後之1至5月薪資平均為51,906元，為歷年同期最高，較上年同期增加4.85％；若扣除同期間消費者物價指數增加1.14％後，以100年價格衡量之本年前5個月實質薪資為50,219元，較上年同期增加3.68％，其中實質經常性薪資為36,685元，亦較上年同期增加0.25％。

四、平均工時：
本年5月工業及服務業受僱員工每人月平均工時為181.0小時，較上月增加2.8小時；若與上年同月比較，則減少5.0小時。1至5月工時平均為171.9小時，與上年同期持平，其中正常工時減少0.2小時，加班工時則增加0.2小時。

資料來源: 行政院主計處新聞稿

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 加盟開店成功率幾成才合理

根據台灣中小企業的統計數據，一家中小企業能經營八成是無法超過五年的，超過五年者僅占兩成，按這樣的數值來看，開店創業者平均只有二○％的成功機率，也就是十家店中，能撐過五年的，只有兩家左右，有八家店在開店五年內面臨困境，就轉手頂讓或是關門歇業收場。然有些加盟總部品牌在其DM文宣上號稱『開店成功率達九成』，不僅大大超過中小企業的統計數據，加盟開店風險會比較低一些，但加盟開店當老闆就是有其風險存在。就算制度齊全的國際加盟連鎖品牌，也無法達成開店九成的成功率。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖創業者，在篩選加盟連鎖品牌時，如加盟總部保證或提及『開店成功率達幾成』，開店創業者可要問清楚開店成功率的定義，是指開幕後多久內仍有在營業的就算成功率，還是有賺錢才算成功。另開店創業者可依公平會「加盟業主資訊揭露規範」，要求加盟總部提供現有加盟店的家數與地點，如果加盟總部不提供或是拒絕提供的話，最好再三考慮加盟的可行性。取得資料後，挑選與預期商圈類似的加盟店進行明查暗訪，親自收集瞭解各加盟店的實際營收和營業狀況，千萬不要在沒有實際評估前 ，就草率地繳納定金或者簽約加盟，以避免掉入加盟開店成功率陷阱中，真正提高開店創業成功率。

以下是 開店商家&創業開店成功率 相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

外帶式茶飲第一品牌的成功經營策略

優良加盟總部本身除了要有永續務實的經營理念外，更要藉由優秀加盟業者的結合才能執行公司各式各樣計劃與彈性應變各種經營管理所遇突發狀況，加盟連鎖品牌才能不斷修正以符合終端消費者的多變需求，亦才能在各地深耕發展。

以目前是大中華地區外帶式茶飲第一品牌的CoCo都可茶飲為例，其在中國地區所採取的經營策略是「區域授權合資經營制度」，強調利益同享的共生概念，並未開放單店加盟授權方式經營。

為能找到優質的合作夥伴並一同長久經營，CoCo都可茶飲區挑選域授權加盟者作業手續及審查流程說明如下：

第1步驟  初審（加盟者藉由電話或信件做初步互相了解後提送申請審查）。

第2步驟 面談 （區域授權加盟者是挑選具備高度管理能力、良好工作經驗，初期資金須自備人民幣150萬左右並願意全力專注於合作開店者才能通過初次審查。）。

第3步驟 複審（面談或企劃案審查，以瞭解申請者是否符合公司所需）。

第4步驟 多次洽談與溝通 (通過初步訓練與認同經營理念者才與簽約授權）

(此照片與內文無關)

提高頂讓店或是加盟創業創業成功機率 不少頂讓店或是加盟創業者起初都懷著一股對夢想銳不可擋的衝勁，以為這股衝勁足以解決開店經營及管理上的各種問題、克服業績成長的各種障礙，這股衝勁也許可以讓你乘風破浪一直往前進，讓人對你成就感到讚嘆不已；但這股衝勁更多是讓頂讓店或是加盟創業者體驗到，衝動所要付出的金錢和時間代價是如此的高。 不要以為你現是一個非常出色優秀的店員，或是知名的廚師或是具精湛的廚藝，就可頂讓店或是加盟創業開餐廳，因為你還不懂如何或根本不適合擔任老板經營管理者的角色。 阿甘創業加盟網建議開店商家特別是加盟連鎖創業者，不論是頂讓店或是加盟創業凡事要審慎踏實，在評估頂讓店或是加盟創業過程中，宜缓不宜急，事事多一分理智，就能少一份風險多一分成功的機會。事先多收集累積該行業的「專業知識」、「經驗」相關資料，作好周全準備，惟有如此在你創業時才具備足夠的應變能力，以降低失敗風險，提高頂讓店或是加盟創業創業成功機率。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖業者，實務上，不難發現許多知名加盟連鎖品牌經營成功的關鍵是以明確鎖定某一族群作為目標客群，且創造或提供該客群所需的價值，作為市場定位所致。因此對開店經營管理者而言，若能站在消費顧客的角度，先找出顧客需求所在，進而創造或提供可滿足顧客需求的商品價值，顧客消費所買到的不僅僅是商品而已，還買到商品所帶來的「價值」。即有機會跳脫原有同業互相競爭激烈的紅海市場，駛向藍海市場。

(此照片與內文無關)

創業成功率最高的創業模式

創業成功率要高的首要原則就是「不熟悉的不做，越熟越好」，從個人專業技能或是興趣切入創業是最好的創業方式，若是專業技能和及興趣又是共同，那麼不論是熱枕與專業度都較容易延續下去，就算是創業過程有遇到挫折或是困難，也不易被擊倒業度較容易延續。想要創業但不知要開什麼店才好 的有志創業朋友如又可在自己所處的工作範圍內選擇內部創業，這不僅可以少走許多摸索路，還可獲得不少資金及經營管理奧援，這種創業模式創業成功率最高。

其次若是在自身和至親好友的工作範圍中創業，創業過程中如果挫折或是困難，也較容易得到支援。因此阿甘創業加盟網建議有志於創業者選擇創業行業前，首要原則就是「不熟悉的不做，越熟越好」，其次是思考創業工作內容中的專業技能是否符合自身興趣所在。 

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103年7月份網路開店未來發展前景統計表圖及結果分析

統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 103/8/22
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料，讓頂讓店創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下:  1.本月想從事創業者看好網路開店未來行業發展前景者為75.8%；比上月75.8% 不長不退0.0%；比上一年度同月75.7% 成長0.1%。 2.本月想從事創業者不看好網路開店未來行業發展前景者為 10.7%；比上月 10.8% 不增不減0.0%；比上一年度同月10.8% 不增不減0.0%。 3.綜合以上統計，本月較上月想從事創業者看好未來網路開店發展人數比率不長不退0.0%，不看好網路開店不增不減0.0%，本月份整體對未來網路開店發展趨勢，統計顯示是呈持平狀態；和去年同月份相比，看好未來網路開店發展人數比率成長0.1%；不看好網路開店發展人數比率不增不減0.0%，本年度整體對未來網路開店發展趨勢，統計顯示是樂觀狀態。

年度統計市調結果( 加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理  人力資源 )  

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103年想從事火鍋餐飲創業者認為加盟創業較不易失敗主因統計分析 　

統計資料來源 :參與阿創業加盟網問卷調查
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計火鍋餐飲統計資料，讓頂讓店創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下: 1.開店創業想從事火鍋餐飲創業者認為加盟創業較不易失敗主因 ,  以經營較易上手佔50%為最多 , 比上一年度增加21.43%。 2.比較上一年度開店創業想從事火鍋餐飲創業者認為加盟創業較不易失敗主因 , 統計成長幅度以經驗知識優勢增加35.71%最多 , 比率自102年14.29%至103年50% 。 3.綜合以上所述開店創業想從事火鍋餐飲創業者認為加盟創業較不易失敗主因  , 排列順序以經營較易上手佔50%。

調查主題:想從事火鍋餐飲創業者認為加盟創業較不易失敗主因 調查年度:2014  參與調查人數:12
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
火鍋餐飲	3.經營較易上手	6	50%
火鍋餐飲	5.經驗知識優勢	6	50%

調查主題:想從事火鍋餐飲創業者認為加盟創業較不易失敗主因 調查年度:2013  參與調查人數:42
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
火鍋餐飲	2.品牌號招力	18	42.86%
火鍋餐飲	3.經營較易上手	12	28.57%
火鍋餐飲	4.商品較具優勢	6	14.29%
火鍋餐飲	5.經驗知識優勢	6	14.29%

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