員工聘僱契約書範例稿
員工聘僱契約書範例稿
立契約書人：
甲 方： 公司
負責人：
統一編號：
地 址：
乙 方： 先生/小姐
身份證字號：
地 址：
茲因甲方雇用乙方提供勞務，為維護雙方權益與釐清權利義務之關係，雙方協議訂定下列條款，以茲遵守：
第一條 工作項目
乙方接受甲方之指揮監督及分派職務。
第二條 權利義務
有關工作時間、考核、獎懲、陞遷、福利、職業災害及普通傷病補助、調職、休假、請假、保險、醫療、撫卹、資遣、退職、退休、辭職、賠償、權利義務等事項，乙方願恪守本契約和甲方所定之工作規則或人事規章規定辦理與相關規定及有關法令。
第三條 開發設計所有權條款
雙方約定，乙方於受僱甲方期間，凡乙方職務上或與其職務有關之實際業務有關的研究設計或構思內容，包括專利權、著作人格權、著作財產權，其重製權、對外發佈權及有關之衍生權利，除雙方另有約定外，均歸甲方所有。
第四條 保密條款
乙方承諾且擔保，對於甲方之機密資料應保持其機密性，無論該等資料係屬口頭、書面或電子檔案，均負有保密義務，絕不外洩機密資料 ，並有嚴密之保護措施，未經甲方事前書面同意或依乙方職務之正當履行，不得揭露、交付、告知、移轉或以任何方式洩漏或交付予第三人或對外發表，亦不得為自己或第三人利用或使用之，離職後亦同。
第五條 競業條款
乙方於任職期間，非經甲方書面同意，不得以自己或他人名義受僱、投資、從事或經營與甲方業務相同或類似事業，除非經甲方書面同意。乙方離職後，應於二年內不得從事相同或類似於甲方相同性質之工作。
第六條 違約條款
甲方如有違反本契約時或者企圖使乙方為不法或不道德之行為之時，乙方得無條件終止契約。乙方如有違反甲方所定之工作規則或人事規章規定辦理時，甲方得逕行終止契約。
乙方若於在職期間因過失違反本合約書時，乙方必須負完全之法律責任，且依甲方內部規章處理，情節嚴重時，甲方並得立即終止與乙方之聘僱合約，乙方並不得要求任何名目之補償。
乙方若因故意或重大過失違反本合約書時，甲方得逕行終止契約，並追究致甲方所受到任何損害，乙方必須負完全之法律責任，並應對甲方所有損失負賠償責任。
第七條 通知條款
一方向另一方通知時，依本契約書所載地址為通知地址，如任一方有遷移或改變者應事先以書面通知他方之悉。
一方向另一方通知時，若書面通知有拒收或無法送達之情事而致退回者按第一次附郵寄送通知之日期為已合法送達之日期。
第八條 增刪修改條款
乙方於本合約書下所負之義務及承諾，自本合約書簽署日起依法生效；契約之增刪修改，須經雙方當事人書面同意。
第九條 爭議條款
本契約如有未盡事宜，由雙方本誠信原則協議之，或依依民法或其他法令及社會之公序良俗為之。
若因本合約而涉訟時，雙方同意以台灣臺北地方法院為第一審管轄法院。
第十條 前述條款均為甲乙雙方同意，恐口無憑，爰立本契約書一式二份，各執一份存執，以昭信守。
中華民國 年 月 日
以下 加盟連鎖開店創業聘僱員工實務經驗談
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加盟連鎖開店創業聘僱員工實務經驗談(1) 如何才能有穩定性高且質優的第一線員工
可用一家會吸引顧客續上門來消費的商店，服務顧客的品質絕對有一定水準以上，服務顧客的品質是相當重要的一個環節，因此僱用態度良好的第一線服務生對經營開店業營收高低來說，佔有一相當重要的關鍵地位；不過就現經營環境來說，優秀員工可是一位難求，原因是當你這家店尚未擁有高知名度時，是無法吸引優秀的人才前來應徵的，再說對資金有限及人力有限的開店商家，很少有開店商家有財力能夠如此長期持續尋找人才。
阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，開店商家靠感覺是做不好店務管理的，因此，要找一位可信任素質高的員工，開店商家不僅要花稍高一些的薪水和福利才聘得到外，還須要長期有耐性的持續尋找人才 ，才有機會找到好員工。況且開店商家業者也不能把風險押在第一線員服務生的良心上，所以開店商家只有靠完善的管理制度及激勵措施，才能有穩定性高且信任的優秀員工可用。
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(此照片與內文無關)
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(此照片與內文無關) |
加盟連鎖開店創業聘僱員工實務經驗談(2)勿在顧客面前批評責罵員工
顧客有客訴或員工和顧客大小聲的爭議事件，在營業績效掛帥下，有些店家老闆眼裡若只有業績，又抱持顧客永遠都是對的觀念，就很可能直接在顧客面前批評員工不是，甚至責罵員工，藉此希望得到顧客的諒解和維持消費關係。
然在開店實務經營上，阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，在顧客面前批評員工甚至責罵員工，不只傷害員工的自尊心，對於店面整體的服務專業形象也將因此受損，更是忽略管理面向和員工心理感受。所謂帶人帶心，攻心為上最好以鼓勵代替責罵，就算員工有錯要罵也要關起門來罵，也才不會將服務形象損傷擴大。
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加盟連鎖開店創業聘僱員工實務經驗談(3)如何維持店內人員工作的穩定性
不容易找到人啦！這句話不知道有多少位餐飲業老闆說過了。
雖然不是大公司但開個餐飲小店多少還是需要聘請人員來幫忙，人員管理方面，阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，每個星期(利用生意較離峰時段)，盡量安排讓後台廚務人員及外場服務人員一起坐下來固定開會，記得要對事不對人，談談顧客對菜單和服務反應，也談談廚務上的流程，如此不僅可利用此機會讓前後台溝通點菜出菜上的作業方式，讓運作更為順暢及快速，也讓廚房人員能瞭解顧客的口味要求及喜好程度，就算沒事也透過此開會讓雙方人員培養默契和同事間的感情，維持店內人員工作的穩定性。
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(此照片與內文無關) |
加盟連鎖開店創業聘僱員工實務經驗談(4)店面管理激勵員工實務經驗談
店面管理實務經驗來講，員工定期會議是一定要開的，因為懂得運用開會的店，一定會比較有競爭力，同仁的工作士氣也會比較高昂；相對，如不懂得運用開會的店，會因無法達凝聚每個人的意志員工、無法貢獻出個人的智慧及無法達成執行目標的共識，整體戰力由於較分散會比較沒有競爭力，同仁的工作士氣也會比較低。
阿甘創業加盟網建議創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，員工定期會議週期可以定一週或兩週一次，一來可瞭解整體營業達成目標的進度；二來可瞭解員工的工作狀態，可透過開會縮短一位新員工的適應期，一般餐飲業一位新員工的適應期，都是以兩週要就定位，如一個月後尚未就定位，那表示此位員工適應能力或學習能力上可能有很大問題；三來也關心員工的生活狀態，才不會發生失控(突然不來上班)。
阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，為讓員工不懼，勇於發言提案，每次開會的議題一定要事先讓員工知道，若有問題要透過開會解決，問題要非常明確，要設法激勵大家提供可能的解決辦法，當主席者應把自己的意見留到最後才說出來，且不做任何批判。
最後在從眾多想法中找出一個最適當的來執行（如此未獲採納的意見提供者也不會太不舒服）。若需分派工作由誰負責？什麼時候完成或報告結果？並且設下日後追蹤進度，這些都要在會議結束前達成共識安排好，這樣開會才會有效率和效果。
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