105年9月份臺灣地區消費者食物類物價指數漲跌統計分析

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105年9月食物類價指數與上月比較食物類漲1.70%:主因蔬菜及水果價格分別漲7.73%及3.32%,加以水產品亦漲0.92%所致;本月食物類物價指數與同年上月比較食物類漲0.88%:主因水果受莫蘭蒂及梅姬颱風過境與先前天候不穩等因素遞延影響,價格上漲10.02% (影響總指數上漲0.27個百分點,若水果價格持平,則總指數漲幅由0.33%縮小為0.06%﹝0.33-0.27﹞),加以水產品、肉類及外食費亦分別漲6.54%、1.52%與1.34%所致,惟蔬菜上年受蘇迪勒及杜鵑颱風接連影響,基數較高,跌11.18%,抵銷部分漲幅。

本月臺北市食物類價指數與上月比較食物類上漲1.23%:主因蔬菜及水果本月受颱風影響,供量銳減,加以適逢中秋節慶需求增加,致價格上揚;本月食物類物價指數與同年上月比較食物類上漲0.78%:部分水果受年初寒害及本月颱風影響,供量銳減,價格較上年為高,暨外食費反應成本調高售價所致。

105年8月食物類物價指數與上月比較食物類漲0.56%:主因水果及蔬菜逢普渡需求量增,價格分別漲3.84%及3.38%,加以蛋類亦漲3.94%所致;本月食物類物價指數與同年上月比較食物類漲2.61%:主因水果持續受先前寒害、多雨與高溫交替,以及颱風過境等天候不穩遞延影響,漲23.02% (影響總指數上漲0.54個百分點,若水果價格持平,則總指數漲幅由 0.57 %縮小為 0.03 %﹝0.57-0.54﹞),加以水產品、外食費、蛋與肉類亦分別漲5.33%、1.31%、0.67%與0.57%所致,惟蔬菜跌3.92%,抵銷部分漲幅。
本月臺北市食物物價指數與上月比較食物類上漲0.83%:主因本月天候高溫炎熱,影響蔬菜生長,加以適逢普渡祭祀需求增加,致蔬菜及水果價格上漲所致;本月臺北市食物類物價指數與同年上月比較食物類上漲2.61%:主因部分蔬果較上年同期量少價漲,加以外食費因食材價格上揚,為反映成本調漲售價所致。

           臺灣地區消費者食物物價指數表   統計資料來源 :行政院主計處物價指數
統計方式 : 採百分比
統計目的 : 盼藉由統計食物物價指數資料,讓有意從事餐飲業創業頂讓者及經營加盟總部業者對現在及未來趨勢走向,有所判斷依據
建議事項: 請續瀏覽 現況與趨勢 及 餐飲市集前景統計及表圖,以獲得更多資訊,以利判斷
 類別 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
105年食物物價 114.08 118.84 118.79 118.49 116.36 116.07 116.71 117.35 119.34      
104年食物物價 111.06 109.56 109.38 109.76 109.94 111.07 110.59 114.35 118.27 118.55 116.75 114.77

 

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105年9月台灣地區物價變動概況(行政院主計處10月5日發佈)

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壹、物價變動概況

一、9月份消費者物價總指數(CPI),較上月漲0.45%,經調整季節變動因素後漲0.09%;較上年同月漲0.33%,1-9月平均,較上年同期漲1.27%。
二、9月份躉售物價總指數(WPI),較上月漲0.04%,經調整季節變動因素後跌0.11%;較上年同月跌3.95%,1-9月平均,較上年同期跌3.92%。

貳、物價變動詳情
一、消費者物價指數


一、消費者物價指數
(一) 9月 CPI 較上月漲0.45%:主因受莫蘭蒂及梅姬颱風影響,蔬果價格續揚,與中秋節家長饋贈禮金,使保母費上漲;惟旅遊團費及機票隨暑期旅遊旺季結束回跌,以及成衣服飾換季促銷,抵銷部分漲幅。
1. 七大類中變動影響較大者如下:
(1) 食物類漲1.70%:主因蔬菜及水果價格分別漲7.73%及3.32%,加以水產品亦漲0.92%所致。
(2) 雜項類漲0.78%:主因保母費漲14.42%所致。
(3) 衣著類跌0.72%:主因服飾持續降價促銷,成衣價格跌0.96%所致。
(4) 教養娛樂類跌0.57%:主因暑假旅遊旺季結束,國內外旅遊團費價格回降所致。
2. 370個查價項目群扣除本月3項非屬產季水果(棗子、柑橘及荔枝,本月權數為0)後,上漲者206項,權數合計55.8%,下跌者99項,權數合計22.7%。

(二) .9月 CPI 較上年同月漲0.33%:主因水果、水產品及肉類價格相較上年為高,加以外食費與水費等價格調漲,惟家庭用電及燃氣價格調 降,與蔬菜、3C 消費性電子產品價格較上年為低,抵銷部分漲幅;若扣除蔬菜水果,漲0.51%,若再剔除能源後之總指數(即核心 CPI),漲0.95%。
1. 七大類中變動影響較大者如下:
(1) 雜項類漲2.12%:主因理容服務費相較上年為高所致。
(2) 食物類漲0.88%:主因水果受莫蘭蒂及梅姬颱風過境與先前天候不穩等因素遞延影響,價格上漲10.02% (影響總指數上漲0.27個百分點,若水果價格持平,則總指數漲幅由0.33%縮小為0.06%﹝0.33-0.27﹞),加以水產品、肉類及外食費亦分別漲6.54%、1.52%與1.34%所致,惟蔬菜上年受蘇迪勒及杜鵑颱風接連影響,基數較高,跌11.18%,抵銷部分漲幅。
(3) 居住類跌0.69%:主因電費及燃氣分別跌11.68%及10.65%,惟水費漲1.99%,房租漲0.78%,抵銷部分跌幅。
2. 按商品性質別觀察,商品類跌0.33%,其中非耐久性 (如食物、能源、衛生紙等民生用品)跌0.60%,耐久性消費品跌0.27%,半耐久性消費品則漲0.96%;服務類漲0.84%,其中占 CPI 權數近10%的外食費,漲1.34%。

(三) .1-9月CPI較上年同期漲1.27%:其中商品類漲1.90%,服務類漲 0.80%;若扣除蔬菜水果,漲0.22%,核心CPI亦漲0.82%。

二、9月份所得層級別消費者物價指數:
(一) 低所得家庭較上月漲0.62%,較上年同月漲0.07%,1-9月平均較上年同期漲1.54%。
(二) 中所得家庭較上月漲0.46%,較上年同月漲0.31%,1-9月平均較上年同期漲1.27%。
(三) 高所得家庭較上月漲0.30%,較上年同月漲0.46%,1-9月平均較上年同期漲1.03%。
(四) 受食物類上漲影響,各所得層級別 CPI 皆較上年同月上漲,其中低所得家庭 CPI 漲幅小於中、高所得家庭,主因占其支出比重較高的居住類跌幅較深。



臺北市消費者物價變動概況

壹、消費者物價指數
105年9月份臺北市消費者物價總指數為105.80(基期民國100年=100),較上月(105年8月)上漲0.27%,較上年同月(104年9月)上漲0.34%;1至9月平均則較上年同期上漲1.14%。
一、按基本分類分析
(一)與上月比較:總指數上漲0.27%,主要係適逢中秋節慶,保母費循例加發中秋禮金或禮品,致個人服務上漲15.14%,暨蔬菜上漲4.32%,美容及衛生用品上漲3.36%,另娛樂費用下跌3.94%,成衣下跌1.25%,交通服務及維修零件下跌0.58%,交互影響所致。7大類指數變動茲分述如下:
1.雜項類上漲3.85%:主因保母費雇主加發中秋禮金或禮品所致。
2.食物類上漲1.23%:主因蔬菜及水果本月受颱風影響,供量銳減,加以適逢中秋節慶需求增加,致價格上揚。
3.醫藥保健類上漲0.21%:主因部分藥品及保健食品優惠幅度減少所致。
4.居住類上漲0.06%:主因部分房租換約調漲租、押金所致。
5.教養娛樂類下跌1.63%:雖部分3C產品優惠減少,惟暑假旺季結束,需求減少,國內、外旅遊團費調降為平日價格,漲跌互抵後所致。
6.衣著類下跌1.01%:雖部分衣著服務及配件價格上漲,惟女上衣及鞋類持續降價促銷,漲跌互抵後所致。
7.交通及通訊類下跌0.14%:雖油品業者調漲各項油料價格,惟機票及部分停車費調降價格,漲跌互抵後所致。
(二)與上年同月比較:總指數上漲0.34%,主要係因水果受年初寒害及本月颱風影響,價格相較去年為高,上漲8.23%,暨外食費上漲1.03%,房租上漲0.78%,另蔬菜下跌8.84%,水電燃氣下跌8.80%,交互影響所致,另核心物價指數(不含蔬果及能源)則上漲0.82%。7大類指數變動茲分述如下:
1.雜項類上漲3.68%:主因部分美容及衛生用品折扣幅度較上年少,暨保母費循例加發中秋禮金或禮品價格較上年為高所致。
2.食物類上漲0.78%:部分水果受年初寒害及本月颱風影響,供量銳減,價格較上年為高,暨外食費反應成本調高售價所致。
3.醫藥保健類上漲0.31%:主因病房自付額於今年陸續調漲所致。
4.交通及通訊類上漲0.19%:主因計程車資自上年10月調漲所致。
5.衣著類上漲0.10%:雖部分鞋類優惠幅度增加,惟部分成衣價格較上年為高,漲跌互抵後所致。
6.教養娛樂類下跌0.40%:主因電腦產品隨科技日新月異,價格持續下探所致。
7.居住類下跌0.24%:雖部分房東調漲房租,惟瓦斯及家庭用電調降,漲跌互抵後所致。
(三)105年1至9月平均與上年同期比較:總指數上漲1.14%,其中食物類上漲4.72%;雜項類上漲1.12%;醫藥保健類上漲0.19%;居住類上漲0.14%;交通及通訊類下跌1.47%;衣著類下跌0.97%;教養娛樂類下跌0.06%。
二、按購買頻度別分析
(一)每月至少購買1次:本月指數為110.76,較上月上漲0.95%,較上年同月上漲0.89%。
(二)每季(不含每月)至少購買1次:本月指數為108.84,較上月上漲0.87%,較上年同月下跌1.56%。
(三)每半年(不含每季)至少購買1次:本月指數為104.29,較上月下跌0.32%,較上年同月上漲1.48%。
(四)每年(不含每半年)至少購買1次:本月指數為102.99,較上月上漲0.08%,較上年同月上漲0.77%。
(五)1年以上購買1次:本月指數為101.73,較上月下跌0.56%,較上年同月下跌0.16%。
三、按漲跌幅對總指數影響較顯著之查價項目分析
(一)與上月比較:在370個項目群中,上漲者166項(占CPI權重50.61%),加權平均漲幅為1.67%,其中漲幅影響總指數較顯著項目為番石榴、保母費、蔥等,下跌者92項(權重17.72%),加權平均跌幅為2.87%,其中跌幅影響總指數較顯著項目為玉米、國內旅遊團費、西瓜等。
(二)與上年同月比較:在370個項目群中,上漲者189項(占CPI權重57.06%),加權平均漲幅為2.57%,其中漲幅影響總指數較顯著項目為豆類製品、計程車資、保養品等,下跌者127項(占CPI權重28.56%),加權平均跌幅為3.54%,其中跌幅影響總指數較顯著項目為苦瓜、玉米、蔥等。
貳、所得層級別消費者物價指數
一、低所得家庭CPI總指數為106.79,較上月上漲0.43%,較上年同月上漲0.25%。
二、中所得家庭CPI總指數為105.92,較上月上漲0.25%,較上年同月上漲0.30%。
三、高所得家庭CPI總指數為105.65,較上月上漲0.11%,較上年同月上漲0.36%。
參、營造工程物價指數(CCI)
105年9月臺北市營造工程物價指數為96.54(基期民國100年=100),較上月下跌0.30%,較上年同月下跌1.19%;1至9月平均則較上年同期下跌2.46%。詳細變動情形如下:
一、與上月比較:
1.材料類指數下跌0.48%:主因係金屬製品類受廢鐵、鎳及黑鐵等成本影響所致。
2.勞務類則持平。
二、與上年同月比較:
1.材料類下跌1.75%:主因係水泥及其製品類下跌6.54%與機電設備類下跌1.56%。
2.勞務類下跌0.20%:主因係機具設備租金類下跌0.96%所致。


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工作說明書撰寫實務案例及知識

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為何要寫工作說明書?因為工作說明書至少可提供下列六個實質的益處:
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 工作說明書撰寫實務案例及知識(2)經營管理加盟連鎖體系不可缺工作說明書

加盟連鎖體系運做要順暢,鎖事非常繁且雜,因此加盟連鎖體系經營管理實務上最常出問題的地方,大多是在不知由誰管,由誰該負責的灰色地帶。

灰色地帶內某些事因分工後職責細分不清楚明確,不知由誰去負責,或是根本沒人去管,導致員工間爭功諉過外,出了問題沒有人願意承擔處理,只好由推也推不掉的老闆負責處理,加盟連鎖體系店務運作管理因此效率極低,最後也因此導致整體加盟連鎖體系工作士氣低落。

加盟實務上,加盟開店創業者不一定都有開店經驗或懂得管理,因此加盟總部必須安排加盟開店創業者參加加盟前教育訓練,傳授開店經驗和店務運作管理之道,不然對加盟店務運作及經營管理一定是低效率甚至是無效率而言。
所以阿甘創業加盟網建議創業者、開店商家經營業者特別是加盟連鎖體系經營管理者不僅要對加盟連鎖分店亦要對加盟總部,編寫好一套好一套的職務工作說明書。工作說明書應該清楚分工且明確寫出每一員工職掌及工作的內容及細節,註明每一份工作的負責人是誰,代理人又是誰,讓員工及彼此之間能夠清楚分工細節、明確知曉其職掌職責所在,才不會發生出了問題沒有人願意承擔處理,不知由誰去負責或是沒人管,員工彼此爭功諉過等,導致整體加盟體系工作士氣低落的情事發生。

 

 

工作說明書撰寫實務案例及知識(3)餐館業(採購管理及庫房管理)績效評估標準

一、 餐館業(採購管理)工作說明書:

採購員職責
(1)根據各單位訂單需求,每日完成與廠商訂購。
(2)進行貨品的收貨及驗收工作。
(3)依料品之特性,完成驗貨。
(4)瑕疵品的退(換)貨動作。
(6)確實紀錄採買紀錄表及盤點表。

採購管理績效評估標準
(1)採購前先做確認。
(2)以最適當的價格採買符合公司要求的物品品質。
(3)物品送到後確認品質及數量。
(4)確實紀錄溫度紀錄表及盤點表。
(5)確認無誤後,分類擺放整齊做有效的分類儲存。
(6)落實周期性計劃採買工作,最合宜的時間採購物品。
(7)採買報帳,不拖帳、掛帳。

二、 餐館業(庫房管理)工作說明書:

庫房管理員職責
(1)沒經過核准,任何人都不許進入,所有領料人都需拿領料單向庫房管理員領料並簽核。
(2)有效管理庫房空間、動線規劃,並且有效降低原物料的使用量。
(3)儲存場所依儲存料品之特性,應注意防潮、防晒、防雨、防塵等現象。
(4)乾料庫房與清潔用品庫房應分開。
(5)物品需標示清楚並擺放整齊。
(6)確實紀錄溫度紀錄表及盤點表。

庫房管理績效評估標準
(1)所有領料人都需拿領料單向庫房管理員領料並簽核。
(2)每日下班前作盤點,並立即作盤差調整及追查盤差原因。
(3)訂定且執行一循環盤點日數,嚴格及落實追查盤差原因,作好補正及防範。
(4)確實紀錄溫度紀錄表及盤點表。
(5)存場所依儲存料品之特性,分類擺放整齊並保持庫房清潔。
(6)貨品先進先出原則。
(7)沒經過核准,任何人都不許進入。
(8)降低庫存耗損率。
(9)月底盤存與庫存管理。

 

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一例一休制按時計酬(或按日計酬)部分工時勞工如何計給薪資-僱用部分時間工作勞工(工讀生兼差打工)應知法規

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阿甘創業加盟網建議創業者開店業者,特別是加盟連鎖經營業者,降低人事支出,減少一例一休制衝擊,只要依規定讓正職月薪制員工每週都有1例1休合理排班調度,搭配部份兼職人力運用,就可以減少很多休息日出勤比率降低加班費。而另一方面,只要讓兼職員工不要連續工作到第六天,也不需要支付給兼職員工休息日加班費。

按時計酬者,休息日出勤如何計給薪資?

1.自 106 年 1 月 1 日起每小時基本工資,已改為新臺幣 133 元(原新臺幣 126 元),雇主對於按時計薪的勞工,所給付的時薪不得低於 133 元。

2.雇主使時薪制勞工於法定休假日(即國定假日)出勤,應按「出勤時數」加倍給薪;如使時薪制勞工每日工作時間超過 8 小時或每週工作總時數超過 40 小時,雇主也應按勞基法第 24 條規定加成計給延長工時工資。

3.範例:按時計酬者,休息日出勤如何計給薪資?
勞雇雙方約定新法,每週出勤日數未逾 5 日,且單週出勤時數未達 40 小時,雇主僅須按勞工實際出勤時數計給工資即可(因時薪已包含第 6 日休息日及第 7 日例假日工資,針對勞工單週其餘未出勤日,無須另計給工資)。

勞雇雙方約定新法,每週出勤日數逾 5 日,單週出勤日數達 6 日,不論單週出勤時數是否達 40 小時。
第 6 日(休息日)工資應依勞基法第 24 條第 2 項及第 3 項規定加成計給。
計算方式參下註 1 及註 2。
<註 1> 時薪制勞工於休息日出勤工作 8 小時
▓休息日當日工資計算如下:
133 元 x1 又 1/3 x 2 (第 1-2 小時) =354.66 元
133 元 x1 又 2/3 x 6 (第 3-8 小時) =1,329.99 元
→因此休息日當日出勤工資至少為 1,685 元
<註 2> 時薪制勞工於休息日出勤工作 4 小時
▓休息日當日工資計算如下:
133 元 x1 又 1/3 x 2 (第 1-2 小時) =354.66 元
133 元 x1 又 2/3 x 2 (第 3-4 小時) =443.33 元
→因此休息日當日出勤工資至少為 798 元

 

僱用部分時間工作勞工(工讀生兼差打工)應知法規相關法律條文

僱用部分時間工作勞工應行注意事項修正規定

行政院勞工委員會103年1月27日勞動2字第1030130119號函訂定
勞動部105年 8月16日勞動條1字第1050131695號函修正

1、 前言
從事部分時間工作勞工(下稱「部分工時勞工」)在歐美國家占有相當大的比率,近年臺灣隨著產業型態變遷,勞務給付型態日趨多元化。為保障部分工時勞工之勞動權益,特訂定本注意事項。

2、 適用
事業單位僱用部分工時勞工,除依其應適用之勞工法令外,並參照本注意事項辦理。本注意事項所引用或涉及之法令如有變更,應以修正後之法令為準。

3、 定義
部分工時勞工:謂其所定工作時間,較該事業單位內之全部時間工作勞工(下稱「全時勞工」)工作時間(通常為法定工作時間或事業單位所定之工作時間),有相當程度縮短之勞工,其縮短之時數,由勞雇雙方協商議定之。

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4、 常見之部分時間工作型態
事業單位內之工作型態有下列情形之一,且從事該工作之勞工所定工作時間較全時勞工有相當程度之縮短者,即為本注意事項所稱之部分時間工作:

1、在正常的工作時間內,每日工作有固定的開始及終止之時間,但其每日工作時數較全時勞工為少;或企業為因應全時勞工正常工作時間外之營運需求,所安排之班別;或企業為因應營運尖峰需求所安排之班別,在1日或1週之工作量尖峰時段中,工作某一固定時間。
2、結合部分時間工作與彈性工作時間制度,亦即約定每週(每月、或特定期間內)總工作時數,但每週(每月、或特定期間) 內每日工作時段及時數不固定者。
3、分攤工作的安排,如兩人一職制。

5、 僱用

1、僱用部分工時勞工,勞動契約宜以書面訂定,其勞動條件及勞動契約形式,應與全時勞工相同,並應明確告知部分工時勞工其權益。
2、雇主於招募全時勞工時,對於原受僱從事相同職種工作之部分工時勞工,宜優先給予僱用之機會。

6、 勞動條件基準例假、休假、請假等相關權益:特別休假依勞動基準法第38條規定辦理。其休假日期由勞雇雙方議定之,年度可休特別休假時數,得參考下列方式比例計給之:
以部分工時勞工全年正常工作時間佔全時勞工全年正常工作時間之比例,乘以勞動基準法第38條所定特別休假日數計給。不足一日部分由勞雇雙方協商議定,惟不得損害勞工權益。但部分工時勞工每週工作日數與該事業單位之全時勞工相同,僅每日工作時數較短者,仍應依勞動基準法第38條規定給予休假日數。

1、工作年資
部分工時勞工其工作年資應自受僱日起算。部分工時勞工轉換為全時勞工,或全時勞工轉換為部分工時勞工,其工作年資之計算亦同。
2、工資

(1)工資由勞雇雙方議定之。但按月計酬者,不得低於按工作時間比例計算之每月基本工資;按時計酬者,不得低於每小時基本工資,且其工資不宜約定一部以實物給付;按日計酬者,於法定正常工作時間內,不得低於每小時基本工資乘以工作時數後之金額。
(2)勞工每日工作時間超過約定之工作時間而未達勞動基準法所定正常工作時間部分之工資,由勞雇雙方議定之;超過該法所定正常工作時間部分,應依該法第24條規定辦理。

3、例假、休假、請假等相關權益

(1)勞工每7日中至少應有1日之休息,作為例假,工資照給;按時計酬者,勞雇雙方議定以不低於基本工資每小時工資額,除另有約定外,得不另行加給例假日照給之工資。
(2)紀念日、勞動節日及其他由中央主管機關規定應放假之日,均應休假,工資應由雇主照給。雇主經徵得勞工同意於休假日工作者,工資應加倍發給。但得由勞雇雙方協商將休假日與其他工作日對調實施放假。
(3)特別休假依勞動基準法第38條規定辦理。其休假日期由勞雇雙方議定之,年度可休特別休假時數,得參考下列方式比例計給之:
以部分工時勞工全年正常工作時間佔全時勞工全年正常工作時間之比例,乘以勞動基準法第38條所定特別休假日數計給。不足一日部分由勞雇雙方協商議定,惟不得損害勞工權益。但部分工時勞工每週工作日數與該事業單位之全時勞工相同,僅每日工作時數較短者,仍應依勞動基準法第38條規定給予休假日數。
(4)婚、喪、事、病假依勞工請假規則辦理,其請假之每日時數,得參考下列方式計給:
按勞工平均每週工作時數除以40小時乘以應給予請假日數乘以8小時。
(5)產假依勞動基準法第50條及性別工作平等法第15條規定辦理:
1、產假旨在保護母性身體之健康,部分時間工作之女性勞工亦應享有此權利,因此仍應依勞動基準法第50條及性別工作平等法第15條規定,給予產假,依曆連續計算,以利母體調養恢復體力。
2、適用勞動基準法之女性勞工,受僱工作6個月以上者,產假停止工作期間工資照給;未滿6個月者減半發給。
(6)性別工作平等法所規定之其他假別及相關權益:

1、安胎休養及育嬰留職停薪:
基於母性保護之精神,部分工時勞工懷孕期間經醫師診斷需安胎休養者,雇主應按所需期間,依曆給假。至於有親自照顧養育幼兒需求而申請育嬰留職停薪者,其期間依曆計算,不因部分時間工作而依比例計給。
2、產檢假、陪產假及家庭照顧假:
部分工時勞工於請求產檢假、陪產假及家庭照顧假時,依均等待遇原則,按勞工平均每週工作時數依比例計給(平均每週工作時數除以40小時,再乘以應給予請假日數並乘以8小時)。
3、生理假:

(1)部分工時勞工依性別工作平等法第14條規定,每月得請生理假1日,該假別係基於女性生理特殊性而定,爰每次以一曆日計給為原則。
(2)生理假全年請假日數未逾3日者,不併入病假計算,薪資減半發給;逾3日部分,按規定應併入病假計算,其有薪病假之給假時數,按勞工平均每週工作時數除以40小時之比例計給,薪資減半發給。
(3)部分工時勞工年度內所請應併入未住院普通傷病假之生理假,連同病假如已屆上開按比例計給時數上限,仍有請生理假需求者,雇主仍應給假,但得不給薪資。

4、哺(集)乳時間:
部分工時勞工若有哺(集)乳之需求,雇主應依性別工作平等法第18條規定給予哺(集)乳時間。

4、資遣與退休
(1)資遣預告期間,依勞動基準法第16條規定辦理:
1、勞工接到資遣預告後,為另謀工作得請假外出(謀職假),請假期間之工資照給。其請假時數,每星期不得超過2日之工作時間。
2、謀職假之每日時數,得參考下列方式計給:
按勞工平均每週工作時數除以40小時乘以應給予請假日數並乘以8小時。
(2)部分工時勞工如有工作年資未滿3個月需自行離職之情形,雇主不得要求其預告期間長於勞動基準法之最低標準。
(3)資遣費與退休金,依勞動基準法及勞工退休金條例計給:
1、部分工時勞工適用勞動基準法退休制度工作年資之退休金、資遣費計算,依據該法第2條、第17條、第55條及第84條之2規定計給,其計算方式與全時勞工並無不同。
2、部分工時勞工適用勞工退休金條例之工作年資退休金,雇主應依該條例第6條及第14條規定,按月為勞工提繳退休金。資遣費計算應依該條例第12條規定計給。
5、職業災害補償
部分工時勞工發生職業災害時,雇主應依勞動基準法第59條規定予以補償,不因其為部分工時勞工而有不同。
6、工作規則
勞動基準法第70條規定,凡僱用勞工人數30人以上者,應依其事業性質,訂立工作規則;如有僱用部分工時勞工,工作規則中應依相關法令訂定適用於部分工時勞工之條款。

7、 職工福利
凡受僱於公、民營工廠、礦廠或平時僱用職工在50人以上金融機構、公司、行號、農、漁、牧場等之部分工時勞工,應依職工福利金條例規定每月自薪津扣0.5%職工福利金,並享有由職工福利委員會辦理之福利事項。

8、 勞工保險與就業保險

1、年滿15歲以上,65歲以下,受僱於僱用勞工5人以上事業單位之部分工時勞工,應依勞工保險條例第6條規定由雇主辦理加保。至於僱用勞工未滿5人之事業單位部分工時勞工,依勞工保險條例第8條規定,得自願加保。惟雇主如已為所屬勞工申報加保者,其僱用之部分工時勞工,亦應辦理加保。
2、依就業保險法第5條規定,年滿15歲以上,65歲以下,受僱之本國籍勞工、外籍配偶、大陸地區或香港、澳門配偶,除同條第2項所列各款不得加保之情事外,應以其雇主為投保單位參加就業保險,無僱用人數規模之限制。故雇主僱用部分工時勞工並符合上開加保規定者,應為其辦理參加就業保險。
3、部分工時勞工之勞工保險、就業保險月投保薪資,依勞工保險條例第14條及就業保險法第40條規定應由雇主依其月薪資總額,依投保薪資分級表規定覈實申報。如其薪資報酬未達基本工資者,依現行分級表備註欄規定,其月投保薪資分為新臺幣11,100元、12,540元、13,500元、15,840元、16,500元、17,280元、17,880元及19,047元等級(該分級表如有修正時,依修正後規定辦理)。

9、 安全衛生

1、事業單位僱用部分工時勞工,其工作場所之安全衛生設施標準,應與全時勞工相同,並提供必要之勞工安全衛生教育訓練及勞工健康保護措施,不應有所差異。
2、事業單位僱用部分工時勞工時,應事前考量其健康,予以適當分配工作,並針對其工作時間、危害特性,加強其從事工作與預防災變所必要之安全衛生教育訓練。

 

 

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以下僱用部分時間工作勞工(工讀生兼差打工)應知法規應知實務案例及法規

阿甘創業加盟網(餐飲創業市集&加盟網&頂讓網)相關法律實務經驗案例共同提供

1.按時計酬(或按日計酬)之部分工時勞工,如例假及休息日未出勤, 雇主是否應另外加給休息日工資?

勞基法並未排除按時計酬者適用休息日工資照給之規定。然而,基本工資審議委員會在審議每小時基本工資時,已考量部分工時工作之特 性,將例假日及因法定正常工時縮減所產生之休息日(本次修法納為 法定之休息日)應獲得之工資,納入計算;易言之,按時計酬者享有 例假及休息日照給工資之權利,該工資已分別折算到「每小時基本工 資」中。 

因此,按時計酬者,勞資雙方如以不低於 126 元(自 106 年 1 月 1 日調 整至 133 元)約定每小時工資額,其實就已經給付了勞動基準法第 39 條所定例假日及休息日照給之工資,遇到例假或休息日未出勤,毋須 再行加給。 

至於按日計酬約定之日薪,於法定正常工作時間內,如不低於每小時基本工資數額乘以工作時數之金額,比照按時計酬者辦理。 

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僱用部分時間工作勞工(工讀生兼差打工)應知法規應知實務案例及法規案例:

按時計酬(或按日計酬)之部分工時勞工,是否有休息日規定的適用? 

凡適用勞動基準法之事業單位,其僱用之勞工(包括工讀生、部分時 間工作者等)均受該法保障。部分工時勞工如於法定休息日出勤工作, 即使當週正常工作時間未達 40 小時,仍應依休息日出勤工資加給標 準計給工資。 

 例說明:早餐店打工族,時薪 150 元,每週固定出勤 6 天,每天工作 3 小時,雖然一週只出勤 18 小時,未達法定正常工作時數 40 小時 的上限,但依法令規定,第 6天出來工作,當日仍必須依照休息日之加班費標準計給當日工資。

計算方式:休息日工作 3 小時,以 4 小時計,當日應給付之工資為 900 元(計算方式:150x1 x2+150x1 x4=900)

 

僱用部分時間工作勞工(工讀生兼差打工)應知法規應知實務案例及法規:

部分工時勞工是否適用變形工時?

部分工時勞工不適用變形工時,且若一天超過8小時就應以延長工時方式給予加班費。

因部分工時本就不是全時工作者,依勞動條 3字第 1030028069 號函:「部分工時勞工之工作時間,相較於全時工作勞工已有相當程度縮減,依勞動基準法第 30條第 1 項規定,已足使雇主彈性安排勞工之出勤模式,爰部分工時勞工無得適用前開彈性工時規定。
四、綜上,部分工時勞工,其每日工作時間超過 8 小時或每 2 週工作總時數超過 84 小時之部分(105年後改成每週40小時),認屬延長工作時間,雇主應依勞動基準法第 24 條規定加給延長工作時間工資;其未依規定辦理者,應認涉違反該條規定。」

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部分工時員工有無特休假?

部分工時勞工特休假,依到職日期,以比例計給;例如若平均該部分工時員工每週工時20小時,剛好是全時員工40小時的一半,則特休天數就是給一半。但若是部分工時員工每週工作日數與其他員工相同,只是每天工作時間較短時,也是要給予一樣的天數。

依據新修正的僱用部分時間工作勞工應行注意事項,勞動條件基準例假、休假、請假等相關權益:「特別休假依勞動基準法第38條規定辦理。其休假日期由勞雇雙方議定之,年度可休特別休假時數,得參考下列方式比例計給之:
以部分工時勞工全年正常工作時間佔全時勞工全年正常工作時間之比例,乘以勞動基準法第38條所定特別休假日數計給。不足一日部分由勞雇雙方協商議定,惟不得損害勞工權益。但部分工時勞工每週工作日數與該事業單位之全時勞工相同,僅每日工作時數較短者,仍應依勞動基準法第38條規定給予休假日數。」

 

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加盟火鍋開店創業實務經驗談-一火鍋店經營老手對火鍋加盟創業的肺腑之言加盟火鍋開店創業實務經驗談-一火鍋店經營老手對火鍋加盟創業的肺腑之言 --阿甘創業加盟網www.ican168.com提供


一火鍋店經營老手對火鍋加盟創業的肺腑之言本身有開過多年小火鍋店,觀察近年火鍋加盟市場的動態變化,目前市面上加盟高知名的小火鍋連鎖品牌,吸客力強,但加盟金高回收期要拖很長。小品牌的小火鍋連鎖店,沒SOP沒建立制式規範管理很差,品牌知名度又不如前者,吸客力弱,加盟主對連鎖總部的向心力又沒那麼強,湯頭醬料技術配方又常守不住被破解仿製、再加上現原物料取得容易,跑貨事件頻繁,因此小品牌的火鍋連鎖店易起易倒,個人建議小火鍋連鎖加盟總部應致力研發不易仿製的湯頭醬料配方,且制定好一套嚴格保密措施,另應強化經營管理團隊幫加盟主賺取管理財的能力,包括提供SOP作業手冊,食材份量、作業流程清楚標示可減少人力、降低流動率;強化批發採購能力,聯合進貨成本至少可降一成,不同的市場和貨源管道價格品質是不一樣的,不同的季節、不同地區價格品質也是有差異,才能有效杜絕跑貨;運用媒體報導舉辦集體行銷推廣活動,才能耍噱頭吸客與品牌效果留客等。
小火鍋店淡季營收約是旺季的七成左右,人事和食材成本控管是獲利多寡的最大關鍵。
個人式小火鍋跟一般中式自助餐廳或牛肉麵館經營型態很類似,現只要是經營餐飲業人事都很難搞,當然開小火鍋店也是一樣,工作人員真的很難請,也不好管,板橋雙十路的錢都小火鍋店開價150元/hr,紅紙至今天天都還貼在上面,無法把缺人全補滿喔,缺人越多的店當老闆絕對越不輕鬆!

食材成本平均約占小火鍋店營收的三成以上,因個人式小火鍋是屬於單點,批發採購食材的成本比較好控制,比不上吃到飽光是菜色至少數十種,但批發採購食材的成本費用控管還是一門很大的學問。
個人建議要加盟小火鍋店的加盟主,挑選火鍋品牌加盟,不僅要挑湯頭夠棒夠有特色,還要特別著重在控管人事和食材成本這兩方面能力較強的小火鍋連鎖總部加盟,未來收益比較會長紅。

 加盟火鍋開店創業實務經驗談-一火鍋店經營老手對火鍋加盟創業的肺腑之言 --阿甘創業加盟網www.ican168.com提供

以下 加盟火鍋店創業開店經驗談
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開小火鍋店加盟創業一定要考慮到優勢在那

幾年前在一次工作轉換的空檔中,獲知有創業加盟大展,去和小火鍋店業者詢問加盟事宜,談後覺得加盟火鍋店收入應該會比找工作上班高,且這還是自己的事業,不用一直替人打拼事業,初期投資就花了所有積蓄,再加上家人的資助,湊齊百萬元,開始加盟火鍋店創業。

一開始經營信心滿滿,不過加盟經營十個月多,眼見天氣又即將轉熱,旺季時雖有獲利,但天氣一轉涼,現今每個月的營業額頂多打平而已,客源生意不如預期,更糟的是房東看我這家有品牌的加盟店人進人出,生意好像不錯,通知我若要續約,就要把店租從4萬漲到5萬元,跟房東苦口婆心解釋半天,說因常常是低價促銷,來店人數雖不少,然生意只是平平而已,房租一下漲一萬真的負荷不了,房東卻清楚表明,這店地點好,他根本不擔心租不出去,你不租,別人會來租,在開發客源不易和房租漲價的雙重壓力之下,又因為是加盟生意,一簽三年,違約不做,可是要損失加盟保證金。在不能違約狀態下,評估利害得失後,決定在附近找店址更移,雖然原先在用的設備都可以延用,但遷一家有連鎖加盟品牌的火鍋店的成本,前前後後不知又多花了好幾十萬 、舊客戶的流失和新客源重新建立,又都造成經營上負擔,特別是資金不足的壓力更是讓經營雪上加霜。

從這個經驗我學到加盟生意一簽多少年,那麼至少就要和房東一簽多少年以上才行,不然到時發生像我這樣房東漲租被迫遷移白白損失好幾十萬的情形,就很不好。
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加盟火鍋店創業開店經驗談
挑選火鍋加盟總部開店最主要考量

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計火鍋餐飲創業者統計資料,讓頂讓店創業及及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
統計調查結果分析如下:
1.開店創業年想從事火鍋餐飲創業者挑選加盟總部最主要考量,以品牌競爭力佔30%為最多。
2.比較上一次開店創業想從事火鍋餐飲創業者挑選加盟總部最主要考量, 統計成長幅度以總部經營理念10.71%增加最多,比率從 14.29%到25% , 統計衰退幅度以品牌競爭力48.57%減少最多,比率從 78.57%到30%。
3.綜合以上所述開店創業想從事火鍋餐飲創業者挑選加盟總部最主要考量排列順序以品牌競爭力佔30%>加盟金多寡佔30%>總部總部經營理念佔25%

調查主題:想從事火鍋餐飲創業者挑選加盟總部最主要考量
  參與調查人數:240
統計項目 人數分佈 ▼ 比率(100%)
火鍋餐飲 0.加盟金多寡 72  30%
火鍋餐飲 2.人力資源有限 12  5%
火鍋餐飲 3.健全管理機制 24  10%
火鍋餐飲 4.總部經營理念 60  25%
火鍋餐飲 5.品牌競爭力 72  30%
調查主題:想從事火鍋餐飲創業者挑選加盟總部最主要考量
  參與調查人數:84
統計項目 人數分佈 ▼ 比率(100%)
火鍋餐飲 3.健全管理機制 6  7.14%
火鍋餐飲 4.總部經營理念 12  14.29%
火鍋餐飲 5.品牌競爭力 66  78.57%

 
加盟火鍋開店創業實務經驗談-一火鍋店經營老手對火鍋加盟創業的肺腑之言 --阿甘創業加盟網www.ican168.com提供
加盟火鍋店創業開店經驗談:
小心被加盟合約五花大綁
有些加盟連鎖體系為了招攬開店創業者加盟無所不用其極,特別是在創業加盟展上加盟業者更是使盡所有招數,就是要逼你加盟開店創業者就範簽加盟合約,有的會呼?你說加盟合約這是公司制式版本, 那麼多人簽了都沒事,現在簽享有特別優惠,你就放一百個心趕快簽。但只要你一簽加盟合約,等你發覺不對勁時,就算找律師來作用也不大,因為已經被加盟合約條款內容五花大綁了。

加盟開店創業自己不多小心謹慎一點的話,簽了加盟合約到時也只能任人宰割,就算打起官司來,法官是只認字不認人,這種定型化契約,內容大多是有利於撰寫方加盟總部的。 但加盟開店創業要有一法律觀念定型化契約,是在雙方皆同意狀況下所簽屬的契約,並非全都不能改,且有審閱權是不需急著簽字,因此可在審慎仔細揣摩內容條款後,要求加盟總部增加有利於己或是較公平的條款在加盟合約內。加盟總部是否都會做好地點評估

為吸引開店創業者加盟,大多數加盟總部都會提供店點評估或代尋找店點服務,加盟實務上提供地點評估的加盟總部有二種作法 ,一是一開始加盟總部就協助尋找店面,二是加盟開店創業者自行尋找後在由總部評估可行性。

加盟總部若能替加盟開店創業者在店點評估上做好把關且在與房東簽約程租店面時,加盟總部能從旁運用其租店開店經驗協助加盟創業者,洽商並注意有關租店細節,如房東好壞、租金協助洽談、裝潢施工期免租金....等問題,對沒經驗的加盟開店創業者 開店創業的成功率一定會有明顯提昇,這當然是好事一件。但有些出於私心取巧的加盟總部為賺取加盟金, 而為開店而開店,就把商圈店點評估當做是一誘餌,店點評估只是做做樣子,或根本沒做,或故意避開許多店點評估不宜或是有問題之處,不 直接告知加盟者,而只是告知好的一面,甚至有推薦此一店面給加盟開店創業者,只想要加盟者簽約加盟,以取得加盟金營收或是日後進貨費用 。
這時,若加盟開店創業者只是聽從加盟業主的一句話 ,就決定店點開設所在,就會發生出於私心取巧的加盟總部,無視店點的消費水準習性和市場容量適合與否,或是加盟開店創業者過度相信加盟總部的專業 能力,而忽略確認店點評估的資料的真實性和準確性及一些租店應注意事項, 就草率成立一加盟分店,那就只能祈求能否碰到好運氣吧。
日後經營發生問題時,加盟開店創業者去咨詢加盟總部店點評估不實或有缺失時,加盟總部就推卸回給加盟開店創業者,當時你為何沒有提出此店點不宜 的看法等來反詢問加盟開店創業者。

阿甘創業加盟網提醒加盟開店創業者,若加盟總部有提供免費店點評估或代尋找店點,一較優質及有制度的加盟連鎖體系店點評估會派專業人員評估通過始得籌設開店, 且店點評估總部人員會詳填商圈店點評估表,並做成開店與否的建議方案 給加盟者參考。因此,阿甘創業加盟網建議加盟開店創業者要請加盟總部拿出商圈店點評估的數據和資料,且將加盟總部履行過程中所提資料和數據或重要承諾妥善保存,以備日後有不時之需,用心去評估觀察確認加盟總部所提商圈店點評估數據和資料的真實性和準確性,後再作承租與否的決定。 
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加盟火鍋店創業開店經驗談:
不到3個月就因虧損10多萬而轉手頂讓收場
我先生加盟xx火鍋,加盟店開幕加盟總部還慎重派兩名人員協助辦理開幕促銷和督導經營管理,但督導三天後也沒交待什麼就離去。但我先生會選擇加盟創業,就是因本身自己沒有任何餐飲的相關經驗,缺乏經營管理和待客技巧,才會選擇加盟創業。
開幕促銷一結束,馬上就陷入營收急速下降的經營危機,我先生多次電話向加盟總部請求支援,但都等不到相關人員再次來指導。最後,不到3個月就因虧損10多萬而轉手頂讓收場。
以上的加盟創業失敗的實務案例,在加盟連鎖經營實務上,非常常見。不少開放加盟的加盟連鎖體系,本身對連鎖店經營管理還只是剛起步,其中有一些加盟總部在品牌知名度和市場認可度都沒有下,只不過是拿加盟做幌子,以便迅速吸納資金 以求壯大自己,根本沒計劃和有能力要帶動加盟分店雙贏共富。
加盟開店創業者避免誤挑此類型加盟總部,可透過多次參觀加盟分店與觀察加盟總部在市場上的品牌行銷及促銷推廣手法技巧,知曉加盟總部有無真正實力。有實力的加盟總部,為了增加市場佔有率,會不斷開拓市場,會主動協助加盟店促銷推廣, 且會根據各個商圈狀況搭配多種媒體組合進行宣傳。
加盟總部部與加盟開店創業者雙方關係是具共存共榮的共生結構,因此加盟連鎖體系運作要順暢就應著重於讓加盟總部與加盟開店創業者雙方雙贏共富,也就是加盟開店創業者拿出一筆錢來贊助加盟總部(加盟金或權利金),以獲得加盟連鎖體系他的商標品牌授權及提供經營管理分店所需的經營經驗知識傳授、教育訓練與輔導服務,相對加盟連鎖體系就有責任運用專業能力輔導加盟開店創業者把生意做好步上正軌道,獲得經營利潤。
新店剛開幕的時候,加盟總部部應協助加盟分店經營商圈打開知名度,要積極發宣傳,要辦開幕促銷活動,讓商圈裡的消費者知道有一家新店已經開幕了,用開幕促銷活動吸引消費者來店光臨,才有機會讓消費者來店感受到商品和服務品質,再利用營運初期消費顧客的反應意見,逐漸調整自己的營運方向和缺失,以適應當地消費者的喜好,讓加盟分店走上營運正軌。遇到經營瓶頸時,負責任的加盟總部亦會珍惜加盟連鎖店,會設法找出加盟店與總部的因應之道,領導著加盟商一起度過難關。 
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雇主無權強制員工簽訂勞動契約

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雇主無權強制員工簽訂勞動契約

有一公司與舊有員工間,原無訂定任何書面勞動契約,只有新進人員簽訂不定期契約,但基於舊有員工工作多年薪資已非常高,資遣費及退休金對公司是一筆很大的成本負擔,所以希望所有的舊有員工與公司簽訂定期契約,於是通知員工必須要與公司簽訂書面勞動契約,公司提供二種選擇供員工選擇一是與員工簽訂不定期契約,二是與雇主個別協商後簽一年一簽之特定性訂定期契約,承絡公司與員工簽訂定期契約者年資承認,且連續不間斷續約直到退休,再改聘為顧問,且享有每年分配盈餘之福利,但不提供資遣費及退休金制度。

經勞資會議協商後,只有二位員工不願簽契約,公司以不配合公司政策為由,公告將此二人調職降薪,二人不滿公司片面變動勞動條件,而依勞動基準法第十七條規定要求公司給付資遣費,公司不願依法辦理,二人只好提起訴訟。

該案法院裁決雇主敗訴,其因為二位舊有員工除非是違反規定而遭雇主解雇,或結束營業,或經勞工同意另訂新的勞動條件,不然得原定勞動條件繼續工作至退休為止。二位員工其工作據有繼續性,與定期勞動契約之定義不合,依勞動基準法第九條第一項後段規定應為不定期契約。
依據勞動基準法第五條、民法第七十一條規定,勞動契約應經勞僱雙方約定,雇主不可以詐欺、強暴、脅迫、拘禁,或趁勞工輕率、急迫、無經驗之方式與勞工簽訂契約,否則契約不生效力。另勞動契約是可以修正的,只是仍應經勞資雙方同意;但公司竟然以二選一的方式強迫要求勞工與公司簽訂新約,顯與勞動基準法保障勞工之立法意旨未合,該二位員工不想與公司重新簽訂勞動契約並無違反勞動契約或工作規則情事,雇主不得強制要求勞工另訂簽訂書面勞動契約,因此判決雇主敗訴。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家特別是加盟連鎖經營業者契約,依民法規定只需當事人互相意思表示一致,契約即已成立;因此僱傭關係之成立不以書面契約為必要,工作規則、口頭約定、員工守則皆為契約內容。有繼續性的工作應為不定期契約,除非該員工擔任工作為非繼續性工作,才可以簽一年一簽之特定性定期契約;若工作為有繼續性工作,簽一年一簽之特定性定期契約,會因違法而無效,依法應給付資遣費。

資遣勞工相關法律條文

勞動基準法第 11 條

非有左列情形之一者,雇主不得預告勞工終止勞動契約:
一、歇業或轉讓時。
二、虧損或業務緊縮時。
三、不可抗力暫停工作在一個月以上時。
四、業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置時。
五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。

勞動基準法第 12 條
勞工有左列情形之一者,雇主得不經預告終止契約:
一、於訂立勞動契約時為虛偽意思表示,使雇主誤信而有受損害之虞者。
二、對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工,實施暴行或有重大侮辱之行為者。
三、受有期徒刑以上刑之宣告確定,而未諭知緩刑或未准易科罰金者。
四、違反勞動契約或工作規則,情節重大者。
五、故意損耗機器、工具、原料、產品,或其他雇主所有物品,或故意洩漏雇主技術上、營業上之秘密,致雇主受有損害者。
六、無正當理由繼續曠工三日,或一個月內曠工達六日者。
雇主依前項第一款、第二款及第四款至第六款規定終止契約者,應自知悉其情形之日起,三十日內為之。

勞動基準法第 13 條
勞工在第五十條規定之停止工作期間或第五十九條規定之醫療期間,雇主不得終止契約。但雇主因天災、事變或其他不可抗力致事業不能繼續,經報主管機關核定者,不在此限。

 

勞動基準法第 20 條
事業單位改組或轉讓時,除新舊雇主商定留用之勞工外,其餘勞工應依第十六條規定期間預告終止契約,並應依第十七條規定發給勞工資遣費。其留用勞工之工作年資,應由新雇主繼續予以承認。

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(此照片與內文無關)

勞工退休金條例第12條
勞工適用本條例之退休金制度者,適用本條例後之工作年資,於勞動契約 依勞動基準法第十一條、第十三條但書、第十四條及第二十條或職業災害 勞工保護法第二十三條、第二十四條規定終止時,其資遣費由雇主按其工 作年資,每滿一年發給二分之一個月之平均工資,未滿一年者,以比例計 給;最高以發給六個月平均工資為限,不適用勞動基準法第十七條之規定 。 依前項規定計算之資遣費,應於終止勞動契約後三十日內發給。 選擇繼續適用勞動基準法退休金規定之勞工,其資遣費與退休金依同法第 十七條、第五十五條及第八十四條之二規定發給。
大量解僱勞工保護法第4條事業單位大量解僱勞工時,應於符合第二條規定情形之日起六十日前,將解僱計畫書通知主管機關及相關單位或人員,並公告揭示。但因天災、事變或突發事件,不受六十日之限制。
依前項規定通知相關單位或人員之順序如下:
一、事業單位內涉及大量解僱部門勞工所屬之工會。
二、事業單位勞資會議之勞方代表。
三、事業單位內涉及大量解僱部門之勞工。但不包含就業服務法第四十六條所定之定期契約勞工。
事業單位依第一項規定提出之解僱計畫書內容,應記載下列事項:
一、解僱理由。
二、解僱部門。
三、解僱日期。
四、解僱人數。
五、解僱對象之選定標準。
六、資遣費計算方式及輔導轉業方案等。

就業服務法 第33條
雇主資遣員工時,應於員工離職之十日前,將被資遣員工之姓名、性別、年齡、住址、電話、擔任工作、資遣事由及需否就業輔導等事項,列冊通報當地主管機關及公立就業服務機構。但其資遣係因天災、事變或其他不可抗力之情事所致者,應自被資遣員工離職之日起三日內為之。
公立就業服務機構接獲前項通報資料後,應依被資遣人員之志願、工作能力,協助其再就業。

資遣費!

勞動契約依勞動基準法第11條、第13條但書或第14條及第20條或職業災害勞工保護法第23條、第24條規定終止時,雇主應發給勞工資遣費。資遣費之工作年資採計,依勞動基準法第57條及第84條之2規定,以服務同一事業者為限,並自受僱之日起算。94年7月1日勞工退休金條例(新制)施行後,資遣費之給與,依勞工適用新制或勞動基準法退休制度(舊制)之工作年資,分別計算。

1.舊制資遣費

(1)勞工:94年7月1日前已受僱於同一事業單位,「選擇繼續適用舊制」或「選擇適用新制,保留舊制年資」者。

(2)計算方式:依勞動基準法第17條第1項規定,每滿1年發給相當於1個月平均工資之資遣費。依前開計算之剩餘月數,或工作未滿1年者,以比例計給之。未滿1個月者以1個月計。亦即:

舊制資遣費=「平均工資」×「舊制年資」

?平均工資:依勞基法第2條第4款規定謂計算事由發生之當日前6個月內所得工資總額除以該期間之總日數所得之金額。工作未滿6個月者,謂工作期間所得工資總額除以工作期間之總日數所得之金額。工資按工作日數、時數或論件計算者,其依上述方式計算之平均工資,如少於該期內工資總額除以實際工作日數所得金額60%者,以60%計。

(3)例如:A勞工平均工資為30,000元,適用勞基法退休金規定工作年資為3年6個月15天,則舊制資遣費計約52,500元。

算式:30,000元×{3+〔(6+1)÷ 12 〕}=30,000元 × 3×7/12 ≒52,499.9元

2.新制資遣費

(1)勞工:94年7月1日以後「改選新制」、「初次就業」、「離職再受僱」或「受僱於94年 7月1日以後始指定適用勞基法的單位 」者。

(2)計算方式:依勞工退休金條例第12條第1項規定,每滿1年發給1/2個月之平均工資,未滿1年者,以比例計給;最高以發給6個月平均工資為限。亦即:

新制資遣費=「平均工資」×「新制年資」

o平均工資:依勞基法第2條第4款規定謂計算事由發生之當日前6個月內所得工資總額除以該期間之總日數所得之金額。工作未滿6個月者,謂工作期間所得工資總額除以工作期間之總日數所得之金額。工資按工作日數、時數或論件 計算者,其依上述方式計算之平均工資,如少於該期內工資總額除以實際工作日數所得金額60%者,以60%計。

(3)例如:A勞工平均工資為30,000元,適用勞工退休金條例之工作年資為3年6個月15天,則新制資遣費計約23,125元。

算式:30,000元×1/2×{3+〔(6+15/30)÷ 12 〕}=30,000元× 1×37/48 ≒23,124.9元。

資料來源: 勞動部 新聞稿

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以下  資遣勞工應知  相關法律經營實務經驗及案例

阿甘創業加盟網(餐飲創業市集&加盟網&頂讓網)相關法律實務經驗案例共同提供

雇主什麼情況下可解僱勞工且不發給資遣費?

阿甘創業加盟網建議創業者、開店商家特別是加盟連鎖經營業者,須符合勞動基準法第12條懲戒解僱之法定事由。

勞工有左列情形之一者,雇主得不經預告終止契約:
一、於訂立勞動契約時為虛偽意思表示,使雇主誤信而有受損害之虞者。
二、對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工,實施暴行或有重大侮辱之行為者。
三、受有期徒刑以上刑之宣告確定,而未諭知緩刑或未准易科罰金者。
四、違反勞動契約或工作規則,情節重大者。
五、故意損耗機器、工具、原料、產品,或其他雇主所有物品,或故意洩漏雇主技術上、營業上之秘密,致雇主受有損害者。
六、無正當理由繼續曠工三日,或一個月內曠工達六日者。
雇主依前項第一款、第二款及第四款至第六款規定終止契約者,應自知悉其情形之日起,三十日內為之。

因此應強化防錯控管,明定網路交易確認機制,譬如賣方應提供商品種類、數量及價格等確認機制;且應詳細瞭解《零售業等網路交易定型化契約應記載事項》及《零售業等網路交易定型化契約不得記載事項》及未來定型化契約修改內容及修法動態。

本次修正內容,說明如下:
一、明定業者負有提供網路交易確認機制及履行契約之義務:為降低履約爭議之發生,並保障消費者權益,爰參考外國立法例,規定企業經營者就消費者訂購流程,應提供商品之種類、數量及價格等之確認機制。
二、刪除「企業經營者對下單內容,除於下單後二工作日內附正當理由為拒絕外,為接受下單。但消費者已付款者,視為契約成立」規定:要約及承諾之意思表示合致,契約即為成立,為民法之基本原則,原規定「企業經營者得於契約成立後二工作日內附正當理由拒絕消費者之下單」及「消費者已付款者,視為契約成立」,已有創設法律之嫌,將造成民法體系之紊亂,且倘消費者係以信用卡付款時,亦可能造成消費者下單與實際扣款之時間差,恐另成為「已付款」時點難以認定之爭議。

 

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(此照片與內文無關)
 
資遣勞工應知:雇主資遣懷孕育兒勞工應知法令規定

1.懷孕分娩期間:
a.勞動基準法第13條規定:勞工在第五十條規定之停止工作期間或第五十九條規定之醫療期間,雇主不得終止契約。(懷孕產假期間)
b.性別工作平等法第11條第2項規定:「工作規則、勞動契約或團體協約,不得規定或事先約定受僱者有結婚、懷孕、分娩或育兒之情事時,應行離職或留職停薪;亦不得以其為解僱之理由。」倘雇主違反上開規定,依該法第11條第3項規定,其規定或約定無效;勞動契約之終止不生效力。

2.育嬰留職停薪期間:
性別工作平等法第十七條規定,受僱者於育嬰留職停薪期滿後,申請復職時,除有下列情形之一,並經主管機關同意者外,雇主不得拒絕:
  歇業、虧損或業務緊縮者。
  雇主依法變更組織、解散或轉讓者。
  不可抗力暫停工作在一個月以上者。
  業務性質變更,有減少受僱者之必要,又無適當工作可供安置者。
雇主因前項各款原因未能使受僱者復職時,應於三十日前通知之,並應依法定標準發給資遣費或退休金。

 

資遣勞工應知:一名莊姓婦人原本在公司當員工 ,卻在上班準備打卡時被告知不要來了,婦人認為遭惡意開除。事後打算向勞保局請領失業救濟金,莊姓婦人向公司申請非自願離職證明,但公司方面還推說是婦人自己離職,拒絕蓋章也因此拒不付資遣費,老闆因為違反勞基法被起訴。

勞動基準法第11條
非有左列情形之一者,雇主不得預告勞工終止勞動契約(也就是除非有這些情形才可開除員工,但必須付資遣費)(若非以下情形原因就被解僱就是違法解雇):
一 歇業或轉讓時。
二 虧損或業務緊縮時。
三 不可抗力暫停工作在1個月以上時。
四 業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置時。

勞動基準法第12條
勞工有左列情形之一者,雇主得不經預告終止契約:
一、於訂立勞動契約時為虛偽意思表示,使雇主誤信而有受損害之虞者。
二、對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工,實施暴行
    或有重大侮辱之行為者。
三、受有期徒刑以上刑之宣告確定,而未諭知緩刑或未准易科罰金者。
四、違反勞動契約或工作規則,情節重大者。
五、故意損耗機器、工具、原料、產品,或其他雇主所有物品,或故意洩
    漏雇主技術上、營業上之秘密,致雇主受有損害者。
六、無正當理由繼續曠工三日,或一個月內曠工達六日者。
雇主依前項第一款、第二款及第四款至第六款規定終止契約者,應自知悉
其情形之日起,三十日內為之。

台灣高等法院九十三年度勞上字第三十號判決:「按勞基法第11、12條分別定有雇主之法定解僱事由,為使勞工適當地知悉其所可能面臨之法律關係的變動,雇主基於誠信原則應有告知勞工其被解僱事由之義務,基於保護勞工之意旨,雇主不得隨意改列其解僱事由,同理雇主亦不得於原先列於解僱通知書上之事由。」

最高法院八十三年度台上字第二七六七號判決:「按勞動基準法第十一條第二款規定,雇主得因業務緊縮,預告勞工終止勞動契約者,必以雇主確有業務緊縮之事實,而無從繼續僱用勞工之情形,始足當之。

台灣高等法院八十一年度勞上更(一)字第六號判決 :「按依勞基法第十一條第二款規定之反面解釋,雇主有虧損或業務緊縮情事時,固得預告勞工終止勞動契約,惟需確有虧損或業務緊縮之法定原因,始得為之。

 

資遣勞工應知:雇主資遣勞工應知法令規定

勞動基準法第11條(資遣規定)

雇主非有下列情形之一者,雇主不得預告勞工終止勞動契約:
一、歇業或轉讓時。
二、虧損或業務緊縮時。
三、不可抗力暫停工作在一個月以上時。
四、業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置時。
五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。

依職災勞工保護法第23條規定:「有下列情形之一者,職業災害勞工得終止勞動契約:?
一、經公立醫療機構認定心神喪失或身體殘廢不堪勝任工作者。
二、事業單位改組或轉讓,致事業單位消滅者。
三、雇主未依第二十七條規定辦理者。
四、對雇主依第二十七條規定安置之工作未能達成協議者。」

另依職災勞工保護法第25條規定:「雇主依第二十三條第一款、第三款,或勞工依第二十四條第二款至第四款規定終止勞動契約者,雇主應依勞動基準法之規定,發給勞工資遣費。
雇主依第二十三條第二款,或勞工依第二十四條第一款規定終止勞動契約者,雇主應依勞動基準法之規定,發給勞工退休金。前二項請求權與勞動基準法規定之資遣費,退休金請求權,職業災害勞工應擇一行使。

 


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資遣勞工應知:解僱欲申請復職之育嬰留停受僱者應知法令

受僱者於育嬰留職停薪期滿後,申請復職時,除有下列情形之一,並經主管機關同意者外,雇主不得拒絕:
歇業、虧損或業務緊縮者。
雇主依法變更組織、解散或轉讓者。
不可抗力暫停工作在一個月以上者。
業務性質變更,有減少受僱者之必要,又無適當工作可供安置者。

雇主因前項各款原因未能使受僱者復職時,應於三十日前通知之,並應依法定標準發給資遣費或退休金。

更多更詳細  資遣勞工應知  相關法律經營實務經驗及案例 

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限制經銷商轉售產品價格違反公平交易法罰120萬

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限制經銷商轉售產品價格違反公平交易法罰120萬

櫻O公司與各區總經銷商簽有「總經銷契約書」,訂有限制轉售價格之約定與處罰規定,事業將無法依據其所面臨之競爭狀況、營運策略等訂定商品售價,,涉違反公平交易法之嫌。

經公平會調查,櫻O公司係透過區域總經銷商及其旗下經銷商所屬通路販售櫻O牌產品,並將商品賣斷,風險承擔由各級經銷商自負。櫻O公司與各區總經銷商簽有「總經銷契約書」,查104年及105年之合約內容,均訂有限制轉售價格之約定與處罰規定,且櫻O公司及各區總經銷商受調查時均表示有討論協議訂定經銷價格。另抽查遭網路平台下架之網路賣家,不乏有經銷商(貨源來自櫻O公司之各區總經銷商或其下游經銷商)因價格低於前開櫻O公司與總經銷商協議之價格而遭檢舉並被下架,故櫻O公司於104年1月1日以迄,有限制下游經銷商轉售價格之情事。

因此公平交易委員會於第1300次委員會議通過,臺灣櫻O股份有限公司限制經銷商轉售櫻O牌產品之價格,剝奪下游業者自由決定價格之能力,業者無法依據其所面臨之競爭狀況、營運策略等訂定商品價格,其結果將削弱同一品牌不同經銷通路間之價格競爭,核已違反公平交易法第19條第1項規定,除令其應立即停止該項違法行為,爰依同法第40條第1項前段規定予以處分罰緩新臺幣120萬元。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家特別是加盟連鎖經營業者,為維護交易相對人的價格決定自由,公平交易法禁止事業約定商品轉售價格的規範目的,如相關契約條款已明顯有限制下游事業轉售價格決定自由的情形,不論約定轉售價格實際造成的效果或是否執行罰則等,均應認定該約款違反公平交易法第18條規定,始得維護下游經銷事業自主決定價格從事競爭的自由。

相關法律條文

公平交易法第19條
事業不得限制其交易相對人,就供給之商品轉售與第三人或第三人再轉售
時之價格。但有正當理由者,不在此限。
前項規定,於事業之服務準用之。

公平交易法第19條
主管機關對於違反第九條、第十五條、第十九條及第二十條規定之事業,
得限期令停止、改正其行為或採取必要更正措施,並得處新臺幣十萬元以
上五千萬元以下罰鍰;屆期仍不停止、改正其行為或未採取必要更正措施
者,得繼續限期令停止、改正其行為或採取必要更正措施,並按次處新臺
幣二十萬元以上一億元以下罰鍰,至停止、改正其行為或採取必要更正措
施為止。
事業違反第九條、第十五條,經主管機關認定有情節重大者,得處該事業
上一會計年度銷售金額百分之十以下罰鍰,不受前項罰鍰金額限制。
前項事業上一會計年度銷售金額之計算、情節重大之認定、罰鍰計算之辦
法,由主管機關定之。

公平交易法第41條
公平交易委員會對於違反本法規定之事業,得限期命其停止、改正其行為或採取必要更正措施,並得處新臺幣五萬元以上二千五百萬元以下罰鍰;逾期仍不停止、改正其行為或未採取必要更正措施者,得繼續限期命其停止、改正其行為或採取必要更正措施,並按次連續處新臺幣十萬元以上五千萬元以下罰鍰,至停止、改正其行為或採取必要更正措施為止。
事業違反第十條、第十四條,經中央主管機關認定有情節重大者,得處該事業上一會計年度銷售金額百分之十以下罰鍰,不受前項罰鍰金額限制。
前項事業上一會計年度銷售金額之計算、重大違法情節之認定、罰鍰計算之辦法,由中央主管機關定之。

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以下限制經銷商轉售產品價格應知實務案例及法規

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限制經銷商轉售產品價格應知實務案例及法規案例:加盟契約及經銷契約中不得有限制轉售價格約款之行為

行政院公平交易委員會於第793次委員會議決議,臺x實業股份有限公司被檢舉於加盟契約及經銷契約中就所供給之商品約定轉售價格,復於契約關係存續中發函要求加盟店及經銷商遵循該等限制轉售價格之約款,並對違約者予以處罰,違反公平交易法第18條規定,命臺x公司自本處分書送達之次日起,應立即停止前項違法行為,並處新臺幣100萬元罰鍰。

事業應容許其交易相對人有自由決定價格之權利。倘事業對於其交易相對人就所供給之商品約定轉售價格,並以配合措施限制交易相對人遵行,此種限制下游廠商事業活動之交易行為,已剝奪配銷階段廠商自由決定價格之能力,配銷商將無法依據其各自所面臨之競爭狀況及成本結構訂定合理售價,其結果將削弱同一品牌內不同經銷通路間的價格競爭,而為公平交易法第18條規定所禁止。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家特別是加盟連鎖經營業者,為維護交易相對人的價格決定自由,公平交易法禁止事業約定商品轉售價格的規範目的,如相關契約條款已明顯有限制下游事業轉售價格決定自由的情形,不論約定轉售價格實際造成的效果或是否執行罰則等,均應認定該約款違反公平交易法第18條規定,始得維護下游經銷事業自主決定價格從事競爭的自由。

 

限制經銷商轉售產品價格應知實務案例及法規案例:

喜OO國際公司限制經銷商轉售價格公平會罰10萬

喜OO公司與實體經銷商間簽有「經銷商專案合約」,該合約明定若經銷商發生退票或損及喜OO公司信譽情事(如公開標示之售價過低),得隨時通知立即解除合約。涉剝奪下游業者自由決定價格之能力,業者將無法依據其所面臨之競爭狀況、營運策略等訂定商品價格,涉違反公平交易法之疑。

公平會調查喜OO公司與網路經銷商訂有網路經銷授權合約書,互為約定,經銷商倘未依經銷合約書規定,將遭受停止供貨或終止合約處罰,對經銷商心理亦易形成壓迫,實已受前開不利益制裁配合措施之拘束,致有維持轉售價格之實效限制其交易相對人或第三人再轉售之價格決定,核已違反公平交易法第18條規定。因此公平交易委員會於第1147次委員會議決議,喜OO國際股份有限公司限制經銷商轉售喜OO產品價格,削弱同一品牌不同經銷通路間之價格競爭,核已違反公平交易法第18條規定,並依公平交易法第41條第1項前段規定,命其停止前述違法行為,並處新臺幣10萬元罰鍰。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家特別是加盟連鎖經營業者,與經銷商或加盟者互約定,訂有合約或授權使用同意書,系爭合約或同意書即應注意內文不得有明顯限制經銷商決定轉售價格之自由等約定條款和限制從事銷售等不合公平交易法等規範條款,以免違反公平交易法。

智慧財產權若受到侵害,應先向可能侵害之公司行號廠商「排除侵害通知」,並說明權利內容、範圍以及侵害的具體事實後,始能寄發「警告函」,避免違反公平交易法規定。公司行號倘若未踐行前述程序,竟直接寄發「警告函」,即有可能構成違反公平交易法第25條規定,足以影響交易秩序之欺罔或顯失公平行為。

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限制經銷商轉售產品價格應知實務案例及法規案例:限制經銷商轉售價格公平會開罰15萬

豪X國際股份有限公司限制經銷商轉售產品價格,致使下游經銷商業者無法依據其所面臨之競爭狀況、營運策略等訂定商品價格,有違反公平交易法第18條已剝奪下游業者自由決定價格能力規定之嫌。

經公平會調查,豪O公司與實體經銷商間簽有「收款明細表及約定登記」,並附有「價格約訂卡」;此外,豪O公司與從事網路銷售之經銷商另簽有「網路銷售授權合約書」,該合約書第1點明定簽訂合約係為免通路之紊亂及市場價格之惡性競爭,第2點明定經銷商於網路上登錄之銷售價格,應依照公告之價格標準(即價格約定卡所定價格),若違反約定,將立即採取停止供貨並終止合約等不利益配套措施,合約中另有「網頁放置規定」,並以圖示方式明確約定「起標價格需依價格公告規定標示」等語,且查前開「價格約定卡」除標示建議售價外,另亦標示各型號產品之網路最低標價,是以,前開約款已明顯限制經銷商決定轉售價格之自由。因此公平交易委員會於第1149次委員會議決議,豪X國際股份有限公司限制經銷商轉售豪O產品價格,已剝奪下游業者自由決定價格能力違反公平交易法第18條規定,爰引公平交易法第41條第1項前段規定,除命其應立即停止該項違法行為,並處新臺幣15萬元罰緩。

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阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家特別是加盟連鎖經營業者,公司行號如發現有商標侵權行為,可檢附相關收集證據,依法提出侵害商標權的民事訴訟或刑事告訴。 但在提出訴訟之前,應先行瞭解熟悉相關蒐證及訴訟程序, 如果對方勢力大,或者牽涉廣泛又或者是你不想花費時間在蒐證及訴訟上,阿甘創業加盟網建議找律師,由律師研判出最有利的方案為較妥當。

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106年想從事服飾用品創業者教育程度屬性統計及分析結果

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統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計分析服飾用品創業者統計資料,讓創業及加盟總部有判斷行業趨勢走向的參考依據。 

本次統計調查結果分析如下: 
1. 106年度想從事服飾用品創業者,以高職畢和大專畢合計佔比高達 56.46%為主,其中又以高職畢為最多佔 28.91%。
2.比較上一年度想從事服飾用品創業者,統計成長幅度以大學畢 0.57 為最多,比率從去年 27.56%到今年 28.13%;統計衰退幅度以大專畢 0.20%最多,比率從去年 27.75%到今年 27.55%。
3.綜合以上所述想從事服飾用品創業者年齡屬性分析,2012年排列前三名依照順序為 高職畢佔 28.91% > 大專佔27.55% > 大學畢佔 28.13%。
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上次統計調查結果分析如下:
1. 105年度想從事服飾用品創業者,以高職畢和大專畢合計佔比高達 55.95%為主,其中又以高職畢為最多佔 29.20%。
2.比較上一年度想從事服飾用品創業者,統計成長幅度以大學畢0.33%為最多,比率從去年 27.23%到今年 27.56%;統計衰退幅度以高職 0.19%最多,比率從去年 29.39%到今年 29.20%。
3.綜合以上所述想從事服飾用品創業者年齡屬性分析,2012年排列前三名依照順序為 高職畢佔 29.20% > 大專佔27.75% > 大學畢佔 27.56%。
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調查主題:想從事服飾用品創業者教育程度屬性分析 
調查期間:
9/1/2004--10/3/2017 
參與調查人數:13614

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

服飾用品 博士畢

21

 0.15%
服飾用品 國中畢

589

 4.33%
服飾用品 國小畢

49

 0.36%
服飾用品 大學畢

3829

 28.13%
服飾用品 大專畢

3750

 27.55%
服飾用品 研究所畢

293

 2.15%
服飾用品 高中畢

1145

 8.41%
服飾用品 高職畢

3936

 28.91%
調查主題:想從事服飾用品創業者教育程度屬性分析 
調查期間:
9/1/2004--10/2/2016 
參與調查人數:13242
統計項目 人數分佈 ▼ 比率(100%)
服飾用品 博士畢 21  0.16%
服飾用品 國中畢 570  4.3%
服飾用品 國小畢 47  0.35%
服飾用品 大學畢 3650  27.56%
服飾用品 大專畢 3674  27.75%
服飾用品 研究所畢 289  2.18%
服飾用品 高中畢 1123  8.48%
服飾用品 高職畢 3867  29.2%
調查主題:想從事服飾用品創業者教育程度屬性分析
調查期間:
9/1/2004--10/3/2015
參與調查人數:12989
統計項目
人數分佈
▼ 比率(100%)
服飾用品 博士畢
21
 0.16%
服飾用品 國中畢
557
 4.29%
服飾用品 國小畢
47
 0.36%
服飾用品 大學畢
3537
 27.23%
服飾用品 大專畢
3617
 27.85%
服飾用品 研究所畢
286
 2.2%
服飾用品 高中畢
1106
 8.51%
服飾用品 高職畢
3818
 29.39%
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路邊擺小吃攤餐車加盟創業實務經驗談-擺小吃攤餐車和擺攤一些小撇步

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擺小吃攤餐車或擺攤做生意,不論你是加盟還是自創品牌,要凸顯特色還要有和客人互動及溝通的能力,且要長期堅持努力才有較穩定高收益的機會。夜市擺攤有一些小撇步
夜市具有群聚效應,然到夜市逛的人潮有一定的流向和消費習性,要在夜市擺攤前你不得不知。瞭解夜市人潮移動動線後,再根據業主本身的特性去找出最適宜的擺攤地點。

如果你擺攤規模夠大且商品種類齊全,則可挑戰人潮眾多的入口區,占地利之便,搶得先機。
相對,如果你擺攤規模不夠大且是初擺攤業者應避免選在入口及出口兩端開店,是因大部份消費者還沒收集到完整訊息、比較不同產品及價位後,比較不會想購買,逛到中間地帶,這因素就會漸漸排除,消費意願會增加,所以新手擺攤宜挑選在夜市中間地帶是最保險的做法。還有一點很重要初擺攤業者極力避免在在規模很大者同業旁開店,因為與強勢同業比鄰,你完全沒有競爭的機會,若與弱勢同業比鄰,較能顯現出你競爭優勢。
 擺小吃攤餐車的「眉角」凸顯特色

1.找人潮聚集的點擺
2.有創意的吃法(可吸引人的好奇心)
3.創意的店名(可吸引人多看幾眼)
4.攤餐車視覺設計(運用色彩及視覺設計,讓你看起來就是很搶眼)
5.互動式的現場示範或做法特殊的店家表演(可吸引人潮聚集停留) 

擺小吃攤餐車的點一定要找人潮聚集的點,現熱門好點真的真的真的很不易得,現擺攤好點,大都有人長期在經營,若有釋出好點位置消息,還要靠你和附近店家打好關係,才有機會拿到。如果你找沒有人潮的小角落或是商圈冷區點擺攤,很少人注意到你這攤的存在,營收一段時間內都起不來,失敗收攤的機率會是非常地高。
 
最後擺小吃攤餐車比一般小吃店面式營業累且辛苦很多,冬天寒風夏天熱氣,收入不穩下常會讓你有做不下去收攤的想法,除要能凸顯特色和客人良好互動外還要靠你自己刻苦耐勞堅持下去,才有機會透過時間發酵成功。
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以下 加盟路邊擺小吃攤餐車創業經驗談
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加盟攤餐車過來人的建議
有人以為 ,人總還是要吃、要喝,所以景氣再不好,餐飲業是最易於創業的,又在整體消費環境不景氣的時候,生意不好賠錢倒閉的現象就會更為明顯,挑投入資本不多風險較低的擺攤餐車創業,做小生意來創業是一較為妥善且穩當的做法。
我以加盟滷味攤餐車過來人建議你,若是想加盟小吃攤餐車創業,除了要貨比三家挑好吃小吃口味外,還要選擇具話題性或具特色的加盟產品,如此才能較易吸引消費者的眼光及消費。另外加盟品牌總部應有一套讓加盟者可直接複製成功的完整標準操作流程,讓新加入的加盟創業者在經過短時間訓練就可上手,最好是能「現學現賣」避免單打獨鬥、縮短模索期,才能降低創業失敗率。
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加盟路邊擺小吃攤餐車創業經驗談: 
騎樓擺攤到底會不會被警察開罰單很多攤販會在騎樓做生意,一般我們在講騎樓有兩種,一種叫法定騎樓,另一種是私設騎樓,台北市已經很少有私設騎樓了,絕大多數是法定騎樓,法定騎樓跟公共空間沒兩樣,不能隨意放物品停車跟擺攤;中南部仍有不少私設騎樓,這種私設騎樓警察不會來開罰單,所以擁有所有權的店面房東或是一樓住戶會把私設騎樓圍起來或是半開放租給生意人做生意。
法定騎樓依法要保持淨空,所以在法定騎樓擺攤的,要繳二種費用,一種是給房東的,一種是給警察開罰單的,以西門町徒步區擺攤租騎樓為例,一個月除付房東租金外,警察2或3天就會來開一張1200罰單,所以在法定騎樓擺攤一個月實際上要付的租金支出還要加上警察罰單費,如果你能跑你就跑,但很多擺攤業者都是把罰單當租金在繳。
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加盟路邊擺小吃攤餐車創業經驗談:
加盟前可要觀察附近類似攤位營業狀況
想擺攤賣滷味小吃,如果你沒經驗但本錢夠(花個一二十萬)加盟會是不錯的選擇,但你要想清楚,現太多家在賣滷味重複性高,要擔心被附近滷味攤或店搶光生意這問題,所以在加盟前你可要觀察附近滷味攤或店家的動態,如果已經出現一家獨強,其餘靠邊站沒生意的點,沒很強的實力最好不要進入。
賣滷味小吃加盟費用裡會包括幫你做好招牌,給你攤車,還會教你怎麼去煮滷汁滷東西。正式一點的加盟總部會請你到攤位現場實習,教你如何滷和待客。加盟後他會提供給你配料跟湯頭和醬料,湯頭和醬料加盟主控制那是一定的,蔬菜類的東西還是要自己採買及準備前置作業煮滷汁滷味,通常前置作業時間1~2小時是跑不掉的(東西愈多前置作業時間就愈長)。
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加盟路邊擺小吃攤餐車創業經驗談:
擺攤業者要不要付費租騎樓或夜市攤位,應該從「成本」來加以考慮 

擺攤的最大的優勢就是成本低且可那有人潮往那擺,
所以擺攤業者要不要付費租騎樓或夜市攤位,應該從「成本」來加以考慮。
如果付費租騎樓或夜市攤位擺攤的相關成本低於被帶帽子條子三不五時來開單的成本,那當然要考慮付租金,換言之如果你那地點條子很少來、甚至不會來開單,你大部分時間都可放心做生意,你就不須要再去多付費租騎樓或夜市攤位,但假如條子常來且會經常開單,你都無法放心做生意,那麼你就要考慮付費租騎樓,雖騎樓擺攤也是違法但一般而言不要太過份,沒人檢舉下,條子都會睜一眼閉一眼的,降低被取締的費用。
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加盟路邊擺小吃攤餐車創業經驗談:
加盟一家炸雞小吃攤經驗談 

常常看到雞排攤有等待要買的排隊人潮,生意看似很好,但是你想一下,雞排攤擺一臺油炸機,最多可以同時炸四片雞排,一人炸一人包裝結帳,所以一間雞排攤生意好時最少需要2個人力才能完成,普通常見一片雞排至少要炸 3~4分鐘,也就是說最快每一分鐘可拿起一片炸好的雞排 。若超過5人同時來店,一人買一塊的話,至少就要在雞排店店內等候5分鐘以上,才能拿到雞排,因此你看到有人在排隊等候是很正常的,如果沒看到雞排店生意應該不好才對。
加盟攤餐車擺攤資本不多但創業千萬不要只看表面,而是要好好的深入瞭解一番,看清背後到底有無玄機,在決定要不要加盟,錢真的很難賺 !
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加盟路邊擺小吃攤餐車創業經驗談:
如何挑選一有前途的攤餐車品牌加盟創業

加盟攤餐車創業,首要挑選攤餐車總部加盟,一有前途的攤餐車加盟連鎖總部基本上應具有下列特質能力:
1.加盟連鎖品牌服務商標登記,品牌商標有一用途就是讓消費者易分辨。
2.好商品若沒有好賣相,是賣不出好價格的,好商品加好賣相,再搭配餐車設計亦要打造出不一樣獨有的特色風格,如古早味風格,才能加深消費顧客的品牌印象。
3.加盟連鎖總部要建立一套攤餐車sop標準作業運作程序,從備料、供應、產製、打烊及清潔善後流程等,讓攤餐車的整個運作皆能有跡可循,如此經驗及技術才可順利移轉給加盟者。
4.加盟連鎖總部產品和配料的續研發,有能力續開發不同產品和配料讓客戶嘗鮮。
5.加盟連鎖總部原物料配合廠商管道來源不是唯一,以穩定物料來源外,亦可增加議價能力降低成本及品質控管能力。
 
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路邊擺攤餐車就要面臨遭警方開罰單風險

目前警察對於流動攤販採取的對策是以勸導為主,勸導不聽,才會開罰單。取締攤販基本上都是由轄區派出所執行比較多,先前從臺北市議會公報 第 71 卷 第 20 期質詢及答覆內所搜集的資料顯示,三年來取締的件數一共有 100 萬件,高達 10 億以上的罰款。
另警察針對在路邊擺攤的攤販開出罰單以後,通常攤販就會收攤。因為攤販已經有收攤行為,已經算是一案件結束,下次如果再被警察看見,就會以另一擺攤的行為來看,所以依法警察是可以連續開罰單。
警察開路邊攤罰單是一種行政罰,依據道路交通管理處罰條例第八十二條、八十三條未經許可在道路擺設攤位除可開單罰款外,還可依道路交通管理處罰條例第八十二條第十款之規定攤棚、攤架得沒入之。

道路交通管理處罰條例 (民國 97 年 05 月 28 日 修正)第 82 條

有下列情形之一者,除責令行為人即時停止並消除障礙外,處行為人或其雇主新臺幣一千二百元以上二千四百元以下罰鍰:
一、在道路堆積、置放、設置或拋擲足以妨礙交通之物。
二、在道路兩旁附近燃燒物品,發生濃煙,足以妨礙行車視線。
三、利用道路為工作場所。
四、利用道路放置拖車、貨櫃或動力機械。
五、興修房屋使用道路未經許可,或經許可超出限制。
六、經主管機關許可挖掘道路而不依規定樹立警告標誌,或於事後未將障礙物清除。
七、擅自設置或變更道路交通標誌、標線、號誌或其類似之標識。
八、未經許可在道路設置石碑、廣告牌、綵坊或其他類似物。
九、未經許可在道路舉行賽會或擺設筵席、演戲、拍攝電影或其他類似行 為。
十、未經許可在道路擺設攤位。
前項第一款妨礙交通之物、第八款之廣告牌、經勸導行為人不即時清除或行為人不在場,視同廢棄物,依廢棄物法令清除之。第十款之攤棚、攤架得沒入之。
行為人在高速公路或高速公路兩旁,有第一項第一款、第二款情事者,處新臺幣三千元以上六千元以下罰鍰;致發生交通事故者,加倍處罰。

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咖啡茶飲近新補捷運(頂讓) 高雄三民
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加盟開咖啡店咖啡廳咖啡館咖啡屋創業經驗談-加盟咖啡前請務必要評估營業額和所有負擔成本
 
加盟開咖啡店咖啡廳咖啡館咖啡屋創業經驗談-想要加盟咖啡的人請三思 --阿甘創業加盟網www.ican168.com提供

加盟前務必要評估營業額和所有負擔成本

我是原物料盤商,有些加盟體系抬面上雖然很紅,時常可見店內有顧客來來往往 ,營業額或許也很高 ,不過你要考慮營業額高大部份意謂成本也高,如以比原租戶更高價來去搶下地點佳的店面,所以不代表獲利一定會跟著提高喔。

希望要加盟者要加盟前要先評估營業額和所有應負擔成本,以獲利角度去衡量,而不是只看來客量和營業額。

想要加盟咖啡的人請三思~~

想要加盟咖啡的人請三思~~
"加盟"顧名思義就是你要每月繳權力金(營業額的3%)給加盟總部,原物料.咖啡豆也要向總部購買(品質待查,但同樣的東西賣給業主是進貨價格3-10倍以上的價錢),也就是說加盟者變成總部的大肥羊~~連撥兩層皮~

若加盟企業內部並無專業的經營人才(且內部人事也常變動)也無標準流程~總部給予加盟者的經營之道又實在有限~~能提供加盟者之服務實在少的可以,(例:行銷服務全沒有,想要做海報,也得付另一筆錢請總部做),每年要又花錢換兩次MENU,又是非得換不可.這樣的加盟者賺得到多少錢呢? 所以想加盟的人請三思
以上屬個人衷心之言論.

連鎖品牌咖啡店的優勢是
連鎖品牌型咖啡店的優勢是在開店後具有較強吸引人客上門的影響力,但也因為是有品牌的店,對於服務上的缺失較不能包容,當然消費者對於店內的服務和裝潢設備會要求較高標準,且視為理所當然,也就說如果你加盟一連鎖品牌型咖啡店,你不僅飲料要好喝、穩定、服務還要很親切,在與客人應答時還要更具耐心、清楚的聆聽與解說,反正就是說,你加盟一家連鎖品牌咖啡店,你就要像知名人物一般,要有較高的標準,免得把客人氣跑、嚇跑從此對該品牌列入拒絕往來戶。

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以下 加盟開咖啡店咖啡廳咖啡館咖啡屋 創業實務經驗談
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開店選點宜評估再評估

開咖啡店的店面租金絕不宜超過總營業額的25%以上(如總營業額要做40萬的店面,租金10萬就會負擔很重),租金高雖意謂人潮多,但如果無法做到如此比率的營業業績,店家就要考慮放棄此點店面。若是在一級商圈單店式咖啡店家選點不妨也評估考慮巷弄口內的店面或二樓店面,以公館商圈捷運台電大樓站旁為例,羅斯福路大馬路上的店面50坪租金起碼要30萬起跳,但如是在羅斯福路巷弄內的店面或二樓店面租金約6萬起跳,租金負擔相差甚多。

在南部高雄紅透半天邊,全台擁有10幾家直營店的金礦咖啡創辦人鄭立鍵,北上展店過程中也有一段展店選點經驗,可供有意加盟咖啡店業者參考。

因鄭立鍵北部地緣不熟看到中午時段重慶南路上班族人來人往的,認為人潮多很有商機,開幕營業後才發現,一過晚上六點,上班族回家後路上人潮就冷清許多,和起初所預估營業狀況相差甚多。這種展店10幾家的業界經營老手都會有失算的時候,更何況你是完全沒展店經驗者,開店選點宜評估再評估。
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加盟開咖啡店咖啡廳咖啡館咖啡屋 創業實務經驗談: 
加盟咖啡店的小老板加盟後體驗

我是加盟咖啡店的小老板,據我加盟後的體驗
加盟有優點與缺點

優點
1加盟可讓店家搭品牌的順風車因加盟商本身就有知名度
2加盟可讓一個生手很快就上手
3加盟不需要花太多的時間去規模準備生財器具

缺點
1加盟可是要付出較高成本
2加盟如沒慎選加盟商(會因合約限制的關係)日後問題可是會更麻煩
3加盟後沒自由性不得這樣不得那樣,像我要用別家比較高級一點的咖啡豆且想提高經營售價,結果都被加盟商說不行

我的結論
如果你沒有實務經驗,就花錢去加盟但要仔細慎選加盟商,如果你已經有了實務經驗(不是只懂咖啡而已,還要懂經營管理才算是有實務經驗),就沒必要再去花錢加盟,成功的可能性不會比加盟低。
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加盟開咖啡店咖啡廳咖啡館咖啡屋 創業實務經驗談:
咖啡店呈現多元複合化發展
加盟咖啡店實務上,咖啡業經營利潤不如飲料冰品業者,利潤偏低,因此咖啡業者要近駐前,千萬不要太過於樂觀或是過於主觀,以為這是一大好機會,就忽略審慎評估近駐條件。餐飲業獲利約在三成左右,也就是說如果店東們提出租金或抽傭金30萬,你營業業績起碼要做到超過100萬以上才行,才有可能達到損益平衡。若你沒把握可做到業績達100萬以上,那麼建議你不要考慮進駐此種地點。

另外,通常來講在這些購物中心、量販店賣場、書店、百貨公司或政府政府工商企業辦公大樓設點營業,都會受其經營型態影響限制,加上其租約通常也不長,一般都是一年一簽較多,較長約有三年約,但咖啡業者投入的裝潢成本是否能在一年內回收,這都是投資風險。
台灣咖啡市場(單店營業額皆呈下滑7~15%),物價飆漲(導致過去咖啡毛利達6~7成,現毛利平均約降一成左右至5~6成),然而咖啡市場還是據發展潛利,看好台灣咖啡市場的業者愈來愈多,咖啡市場所投入的主流是走平價且便利舒適、友善空間的路線,且有呈現多元複合化發展。

據賣咖啡還兼賣套餐、下午茶咖啡業者統計,咖啡冷飲營業額約佔45~55%、套餐營業額約佔40~50%,其餘為其他營收。從套餐營業額可佔40~50%快到一半的營業額貢獻率可看出,顯示台灣消費者喜愛在咖啡店用餐的比率不低,如能開發出符合這群(喜愛在咖啡店用餐)消費者需求的早餐或者是特色熟食簡餐料理,未來還是很有獲利前途。

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咖啡輕食近台電大樓捷運(頂讓) 高雄三民雙市場
知名咖啡店
(頂讓)
高雄 捷運後驛站出口咖啡廳(頂讓) 台南文化中心旁咖啡輕食店(頂讓) 台安醫院對面西式餐飲店(頂讓) 三重咖啡飲料輕食店(頂讓)
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105年想從事服飾用品創業者性別屬性統計及分析結果

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統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者

統計方式 : 採百分比計算統計

統計目的 : 盼藉由統計分析服飾用品創業者統計資料,讓創業及加盟總部有判斷行業趨勢走向的參考依據。 

本次統計調查結果分析如下:

1.105年度想從事服飾用品創業者,以已婚女和未婚女合計佔比高達 75.25%為主,其中又以未婚女為最多佔 43.23%。

2.比較上一年度想從事服飾用品創業者,統計成長幅度以 已婚女0.11最多,比率從 去年43.12%到 今年 43.23%;統計衰退幅度以已婚男0.07%最多,比率從 去年7.03%到 今年 6.96%。

3.綜合以上所述想從事服飾用品創業者年齡屬性分析,本年排列前三名依照順序為未婚女佔 43.23% > 已婚女佔 32.02% > 未婚男佔12.45%。

 

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上次統計調查結果分析如下:

1.104年度想從事服飾用品創業者,以已婚女和未婚女合計佔比高達 75.18%為主,其中又以未婚女為最多佔 43.12%。

2.比較上一年度想從事服飾用品創業者,統計成長幅度以未婚男0.17最多,比率從 去年 12.33%到今年12.5%;統計衰退幅度以未婚女0.23%最多,比率從 去年43.35%到 今年 43.12%。

3.綜合以上所述想從事服飾用品創業者年齡屬性分析,2012年排列前三名依照順序為未婚女佔 43.12% > 已婚女佔 32.06% > 未婚男佔12.5%。

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調查主題:想從事服飾用品創業者性別屬性分析 
調查期間:
9/1/2004--10/2/2016 
參與調查人數:13242

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

服飾用品 學生女

516

 3.9%
服飾用品 學生男

190

 1.43%
服飾用品 已婚女

4240

 32.02%
服飾用品 已婚男

922

 6.96%
服飾用品 未婚女

5725

 43.23%
服飾用品 未婚男

1649

 12.45%

調查主題:想從事服飾用品創業者性別屬性分析
調查期間:
9/1/2004--10/3/2015

參與調查人數:12989

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

服飾用品

學生女

502

 3.86%

服飾用品

學生男

185

 1.42%

服飾用品

已婚女

4164

 32.06%

服飾用品

已婚男

913

 7.03%

服飾用品

未婚女

5601

 43.12%

服飾用品

未婚男

1624

 12.5%

 

 

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105年想從事服飾用品創業者教育程度屬性統計及分析結果

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統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者

統計方式 : 採百分比計算統計

統計目的 : 盼藉由統計分析服飾用品創業者統計資料,讓創業及加盟總部有判斷行業趨勢走向的參考依據。 

本次統計調查結果分析如下: 

1. 105年度想從事服飾用品創業者,以高職畢和大專畢合計佔比高達 55.95%為主,其中又以高職畢為最多佔 29.20%。

2.比較上一年度想從事服飾用品創業者,統計成長幅度以大學畢0.33%為最多,比率從去年 27.23%到今年 27.56%;統計衰退幅度以高職 0.19%最多,比率從去年 29.39%到今年 29.20%。

3.綜合以上所述想從事服飾用品創業者年齡屬性分析,2012年排列前三名依照順序為 高職畢佔 29.20% > 大專佔27.75% > 大學畢佔 27.56%。

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上次統計調查結果分析如下:

1. 104年度想從事服飾用品創業者,以高職畢和大專畢合計佔比高達 57.24%為主,其中又以高職畢為最多佔 29.39%。

2.比較上一年度想從事服飾用品創業者,統計成長幅度以大專畢 0.18 為最多,比率從去年 28.03%到今年 27.85%;統計衰退幅度以大學畢 0.47%最多,比率從 去年 27.7%到今年 27.23%。

3.綜合以上所述想從事服飾用品創業者年齡屬性分析,2012年排列前三名依照順序為 高職畢佔 29.39% > 大專佔27.85% > 大學畢佔 27.23%。

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調查主題:想從事服飾用品創業者教育程度屬性分析 
調查期間:
9/1/2004--10/2/2016 
參與調查人數:13242

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

服飾用品 博士畢

21

 0.16%
服飾用品 國中畢

570

 4.3%
服飾用品 國小畢

47

 0.35%
服飾用品 大學畢

3650

 27.56%
服飾用品 大專畢

3674

 27.75%
服飾用品 研究所畢

289

 2.18%
服飾用品 高中畢

1123

 8.48%
服飾用品 高職畢

3867

 29.2%

調查主題:想從事服飾用品創業者教育程度屬性分析
調查期間:
9/1/2004--10/3/2015

參與調查人數:12989

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

服飾用品

博士畢

21

 0.16%

服飾用品

國中畢

557

 4.29%

服飾用品

國小畢

47

 0.36%

服飾用品

大學畢

3537

 27.23%

服飾用品

大專畢

3617

 27.85%

服飾用品

研究所畢

286

 2.2%

服飾用品

高中畢

1106

 8.51%

服飾用品

高職畢

3818

 29.39%

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105年想從事服飾用品創業者性別屬性統計及分析結果

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統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計分析服飾用品創業者統計資料,讓創業及加盟總部有判斷行業趨勢走向的參考依據。 

本次統計調查結果分析如下:
1.105年度想從事服飾用品創業者,以已婚女和未婚女合計佔比高達 75.25%為主,其中又以未婚女為最多佔 43.23%。
2.比較上一年度想從事服飾用品創業者,統計成長幅度以 已婚女0.11最多,比率從 去年43.12%到 今年 43.23%;統計衰退幅度以已婚男0.07%最多,比率從 去年7.03%到 今年 6.96%。
3.綜合以上所述想從事服飾用品創業者年齡屬性分析,本年排列前三名依照順序為未婚女佔 43.23% > 已婚女佔 32.02% > 未婚男佔12.45%。
 
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上次統計調查結果分析如下:
1.104年度想從事服飾用品創業者,以已婚女和未婚女合計佔比高達 75.18%為主,其中又以未婚女為最多佔 43.12%。
2.比較上一年度想從事服飾用品創業者,統計成長幅度以未婚男0.17最多,比率從 去年 12.33%到今年12.5%;統計衰退幅度以未婚女0.23%最多,比率從 去年43.35%到 今年 43.12%。
3.綜合以上所述想從事服飾用品創業者年齡屬性分析,2012年排列前三名依照順序為未婚女佔 43.12% > 已婚女佔 32.06% > 未婚男佔12.5%。
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調查主題:想從事服飾用品創業者性別屬性分析 
調查期間:
9/1/2004--10/2/2016 
參與調查人數:13242
統計項目 人數分佈 ▼ 比率(100%)
服飾用品 學生女 516  3.9%
服飾用品 學生男 190  1.43%
服飾用品 已婚女 4240  32.02%
服飾用品 已婚男 922  6.96%
服飾用品 未婚女 5725  43.23%
服飾用品 未婚男 1649  12.45%
調查主題:想從事服飾用品創業者性別屬性分析
調查期間:
9/1/2004--10/3/2015
參與調查人數:12989
統計項目
人數分佈
▼ 比率(100%)
服飾用品 學生女
502
 3.86%
服飾用品 學生男
185
 1.42%
服飾用品 已婚女
4164
 32.06%
服飾用品 已婚男
913
 7.03%
服飾用品 未婚女
5601
 43.12%
服飾用品 未婚男
1624
 12.5%
 

 

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105年想從事服飾用品創業者年齡屬性統計及分析結果

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統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者 
統計方式 : 採百分比計算統計 
統計目的 : 盼藉由統計分析服飾用品創業者統計資料,讓創業及加盟總部有判斷行業趨勢走向的參考依據。 

本次統計調查結果分析如下:

1.105年度想從事服飾用品創業者,以20~40歲之間佔比高達92.00%為主,其中又以20~30歲之間為最多佔 63.06%。

2.比較上一年度想從事服飾用品創業者,統計成長幅度以40~50歲之間0.13%為最多,比率從去年7.18%到今年7.31 %;統計衰退幅度以20~30歲之間衰退0.12%最多,比率從去年 63.18%到今年63.06%。

3.綜合以上所述想從事服飾用品創業者年齡屬性分析,今年排列前三名依照順序為20~30歲之間佔 63.06%>?30~40歲之間佔 28.94% >40~50歲之間佔 7.31%。

 

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上次統計調查結果分析如下:

1.104年度想從事服飾用品創業者,以20~40歲之間佔比高達92.14%為主,其中又以20~30歲之間為最多佔63.18%。

2.比較上一年度想從事服飾用品創業者,統計成長幅度以30~40歲之間?0.10%為最多,比率從去年?28.86%到今年 28.96%;統計衰退幅度以20~30歲之間??0.14%最多,比率從去年 63.32%到今年63.18%。

3.綜合以上所述想從事服飾用品創業者年齡屬性分析,今年排列前三名依照順序為?20~30歲之間佔 63.18% >30~40歲之間佔 28.96% > 40~50歲之間佔 7.18%。

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調查主題:想從事服飾用品創業者年齡屬性分析 
調查期間:
9/1/2004--10/2/2016 

參與調查人數:13242

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

服飾用品 20~30歲之間

8350

63.06%
服飾用品 20歲以下

4

 0.03%
服飾用品 30~40歲之間

3832

 28.94%
服飾用品 40~50歲之間

968

 7.31%
服飾用品 50歲以上

88

 0.66%

調查主題:想從事服飾用品創業者年齡屬性分析 
調查期間:
9/1/2004--10/3/2015 

參與調查人數:12989

統計項目

人數分佈

▼ 比率(100%)

服飾用品 20~30歲之間

8207

63.18%
服飾用品 20歲以下

4

 0.03%
服飾用品 30~40歲之間

3761

 28.96%
服飾用品 40~50歲之間

933

 7.18%
服飾用品 50歲以上

84

 0.65%
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