阿甘創業加盟網部落格

Mar 24 Sat 2007 07:24
國外批貨實務十年經驗給想前往日本批貨者建議參考

個人到日本批貨回台賣近十年，這幾年越來越不好做，若你現只是想要批飾品或批貨量不多的話，會因為來回飛機票不便宜，所以你帶回來販售的貨價值要遠遠超過機票錢，不然你可是會很不划算的，另外到日本批貨首先你必須是有營業登記店家才可辦卡批貨，日本批貨跟台灣批貨不一樣是需辦批發卡才能批貨，是有一些民宿可提供辦卡批貨打包裝箱運回台這方面的服務，但有一點是菜鳥級批發客一定要知的，且現在日本現在很多商品是由大陸製然後再轉運過去的，但批價卻比台灣本地或其他地方貴，因為你是在生活費用較高的日本批，除非你到日本能清楚分辨出日貨(一般日貨價格會比較高)，帶回台才會有價值摟！給想前往日本批貨者參考~~

更多國外批貨實務經驗探討在阿甘創業加盟資訊網 (www.ican168.com) 服飾用品開店市集

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Mar 24 Sat 2007 00:05
初創業是租店好還是擺攤好

如果你有一點錢可以當本金的話，可以學我從夜市臨時擺攤做起，擺攤這是一個不需要太多資金，又可以磨練自己的機會，等有賺到且存了錢，再換成固定的店面，當然你要有恆心和毅力不怕吃苦，你才能很快摸索到買賣技巧!不是要你風雨無阻去擺攤，因為下雨對做生意的影響很大，不管你是店面或是攤販，就算只有小雨也是一樣，人客會少很多，甚至成交為零。但如你真有心創業，我想雨天你還是會妥善去做一些安排的，例如到書店或是到創業網收集資訊!!
祝福你創業有成加油~~再加油~~

更多初創業是租店好還是擺攤好在阿甘創業加盟資訊網 (www.ican168.com) 擺攤市集

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Mar 23 Fri 2007 18:21
店面裝潢規劃前有些觀念你不得不知

店面裝潢規劃前有些觀念你不得不知

(1)裝潢的風格
打造一具特殊風格的店面，是開店者的夢想實踐所在，在設計裝修前，儘可能收集完整資料，務必多參考同業做法多下一點功夫，多做一點功課，探尋出顧客群所喜愛的味道與風格取向。

(2)裝修設計
找個有同業設計經驗的專業設計師好好規劃一下，找與您理念風格想法較貼近及可信賴的專業設計師，才能充份做好風格想法的雙向溝通，藉由和設計師商討出整間店面的最佳動線設計和可行性。

(3)費用控管
事前要有一些裝修基本觀念，概估出裝修預算後，明白地告知您的設計團隊預算所在，一起控管裝修所需費用。例如建材等級上的差異，同樣的木頭材料選擇，就有便宜與貴的明顯價差存在。

(4)簽約確認
經過充份溝通後，明確將價格、建材等級、施工法、施工日期，寫在合約上以避免日後無謂的爭議。

(5)進入工程施工階段
簽約後進入施工階段，此階段應注意所使用的材料、材質的和施工進度，是否有按圖按約運作，有問題立即向廠商反應進行溝通。另在裝修過程中，因盡量避免使用劣質乳膠、油漆和塗料等會揮發的甲醛、苯、甲苯及二甲苯，以免日後長期處在店內易感到不舒服。

更多店面裝潢規劃設計實務經驗探討在阿甘創業加盟資訊網 (www.ican168.com) 經營管理密笈

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Mar 23 Fri 2007 06:21
店家要推出任何行銷活動最好要思考如何讓員工樂意去做成效才會佳

有一家美髮沙龍店每天早上10點上班前會集合員工在店門口作早操及呼口號，常可見民眾停步觀看，讓行人感覺很有制度，但常可見一兩位員工臉上不是一愉悅的表情。

另一家美容院早上也會做一固定活動，每天清晨集合全體員工穿著制服至附近的公園做早操，沿途不斷向路過行人問候早安，且在回程陸途上將沿路垃圾檢起來，常見民眾停步觀看且讚揚該店家做法，也常見一兩位員工臉上一副愉悅的表情。這個舉動不僅讓人感覺很有制度朝氣，同時也讓社區附近鄰居們對該美髮沙龍店留下良好健康的印象。

阿甘認為店家要推出任何行銷活動，最好要思考如何讓員工樂意去做，在實行時才會較容易落實執行，成效也會更佳。

更多美容創意經營術在阿甘創業加盟資訊網 www.ican168.com 美容市集

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Mar 23 Fri 2007 06:16
中式餐飲店店家趣聞軼事

顧客問服務生 :所有的菜都已經上桌

服務生先看了一下點菜單回答說 :全上了

顧客再問服務生 :你確定所有的東西都已經上桌 , 沒忘掉什麼嗎

服務生再看了一眼點菜單說 :我確定菜都出了, 你也用過付過帳了, 除了我的小費

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Mar 23 Fri 2007 00:14
96年1月臺灣地區薪資與生產力統計結果

96年1月臺灣地區薪資與生產力統計結果

受雇員工人數受雇員工進退率平均薪資平均工時薪資與生產力統計指標表

96年1月底工業及服務業受雇員工人數為610萬3千人，較上月(95年12月)增加9千人或0.14％，較上(95)年同月亦增10萬4千人或1.74％。本月平均工時為188.3小時，較上月增加5.2小時，較上年同月亦增13.9小時。本月平均薪資為49,641元，因部分廠商發放年終及績效獎金，致較上月增加15.00％，較上年同月則減40.83％。本月製造業勞動生產力指數較上年同月下降3.76％，單位產出勞動成本指數下降44.07％。

一、受雇員工人數：
本(96)年1月底工業及服務業受雇員工人數為610萬3千人，較上月增加9千人或0.14％；若與上(95)年同月比較，計增加10萬4千人或1.74％，其中工業部門增加1.83％，服務業部門亦增1.65％；各行業中以製造業增加4萬1千人最多，其他服務業增加2萬人次之，營造業增加1萬2千人再次。就人數結構觀察，本月底服務業部門占全體工業及服務業人數比重為52.14％。

二、受雇員工進退率：
1月工業及服務業受雇員工進入率為2.13％，較上月減少0.01個百分點，較上年同月亦減0.07個百分點，其中工業部門增加0.14個百分點，服務業部門則減0.28個百分點。本月退出率為1.91％，較上月減少0.07個百分點，較上年同月亦減0.15個百分點，其中工業部門與上年同月持平，服務業部門減少0.27個百分點。

三、平均薪資：
1月工業及服務業受雇員工每人月平均薪資(含經常性與非經常性薪資)為49,641元，因部分廠商發放年終及績效獎金，致較上月增加15.00％；若與上年同月比較，則減少40.83％，主因上年同月適逢春節，廠商集中於該月發放年終及績效獎金所致。

四、平均工時：
1月工業及服務業受雇員工每人月平均工時為188.3小時，較上月增加5.2小時，主因正常工時增加所致；若與上年同月比較，亦增13.9小時。各行業平均工時均呈增加，其中以礦業及土石採取業與製造業增加16.3小時居首，專業、科學及技術服務業增加15.8小時次之，金融及保險業增加15.6小時再次。

		工業及服務業受雇員工人數 (千人)	工業受雇員工人數 (千人)	服務業受雇員工人數 (千人)	每人每月平均工時 (小時)	每人每月進入率(%)	每人每月退出率(%)	平均薪資 (元)	經常性每人每月薪資
較上月增減（％）		0.14	0.04	0.23	5.2	-0.01	-0.07	15.00	0.31
較上年增減（％）		1.74	1.83	1.65	13.9	-0.07	-0.15	-40.83	1.27
96年1月		6103	2921	3182	188.3	2.13	1.91	49641	36657
12 月		6094	2920	3175	183.1	2.14	1.98	43166	36542
11 月		6087	2919	3168	186.2	2.36	2.17	39273	36306
10 月		6078	2916	3162	176.2	2.35	2.21	40030	36192
9 月		6073	2915	3157	182.7	2.93	2.81	40544	36301
8 月		6072	2913	3160	192.8	2.90	2.62	41295	36228
7 月		6057	2900	3157	183.6	2.75	2.13	40309	36052
6 月		6018	2883	3135	187.3	2.54	2.20	39973	36040
5 月		6003	2876	3127	183.8	2.49	2.33	40842	36108
4 月		5994	2873	3121	172.6	2.19	2.09	39842	36030
3 月		5992	2874	3118	193.1	2.92	2.75	39460	35986
2 月		5988	2869	3119	153.3	2.62	2.67	40364	35506
95年1月		5999	2868	3130	174.4	2.20	2.06	82761	36197
12 月		5997	2874	3123	189.6	2.09	1.95	43200	36133
11 月		5992	2874	3117	187.7	2.32	2.10	38921	35879
10 月		5978	2867	3112	179.4	2.80	2.53	38853	35772
9 月		5968	2866	3101	184.1	2.90	2.92	40682	35688
8 月		5973	2873	3101	191.2	3.07	2.76	41371	35754
7 月		5958	2862	3096	181.7	3.08	2.30	39579	35627
6 月		5911	2842	3069	187.3	2.35	2.13	40380	35650
5 月		5900	2844	3056	187.3	2.09	2.02	39292	35770
4 月		5897	2849	3048	178.4	2.19	2.05	39106	35660
3 月		5891	2851	3040	193.7	2.55	2.47	39438	35727
2 月		5891	2852	3039	137.9	1.68	2.00	56434	34728
94年1月		5917	2866	3051	184.7	2.04	1.83	65840	35831
12月		5906	2869	3037	194.0	1.84	1.73	43132	35762
11月		5900	2865	3035	188.2	2.05	1.88	38747	35517
10月		5892	2864	3027	183.0	2.26	2.05	39012	35437
9 月		5880	2860	3019	182.9	2.45	2.54	40439	35341
8 月		5892	2868	3024	184.8	2.44	2.35	41412	35292
7 月		5885	2869	3016	190.1	3.05	2.12	40110	35295
6 月		5830	2843	2987	183.1	2.39	1.73	40227	35193
5 月		5798	2829	2969	184.1	2.24	1.88	39097	35296
4 月		5777	2814	2963	187.8	2.16	1.82	38965	35325
3 月		5759	2811	2948	193.6	2.54	2.20	39192	35317
2 月		5744	2799	2944	174.1	2.41	2.10	39802	35154
編製資料來源單位：	行政院主計處
附註：	1.本表括號( )內數字係指增減時數或百分點。 2.指數基期：民國90年＝100 3.平均薪資係指受雇員工(不含執行業務所得者)每月經常性薪資(含本薪與按月給付之固定津貼及獎金)及非經常性薪資(含加班費、年終獎金、非按月發放之績效獎金與全勤獎金等) 之報酬總額；但不含保險費、退休金與資遣費等非薪資報酬。

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Mar 23 Fri 2007 00:10
96年1月臺灣地區薪資與生產力統計結果

96年1月臺灣地區薪資與生產力統計結果

受雇員工人數受雇員工進退率平均薪資平均工時薪資與生產力統計指標表

工業及服務業受雇員工人數 (千人)

工業受雇員工人數 (千人)

服務業受雇員工人數 (千人)

每人每月平均工時 (小時)

每人每月進入率(%)

每人每月退出率(%)

平均薪資 (元)

經常性
每人每月薪資

較上月增減（％）

0.14

0.04

0.23

5.2

-0.01

-0.07

15.00

0.31

較上年增減（％）

1.74

1.83

1.65

13.9

-0.07

-0.15

-40.83

1.27

96年1月

6103

2921

3182

188.3

2.13

1.91

49641

36657

12 月

6094

2920

3175

183.1

2.14

1.98

43166

36542

11 月

6087

2919

3168

186.2

2.36

2.17

39273

36306

10 月

6078

2916

3162

176.2

2.35

2.21

40030

36192

9 月

6073

2915

3157

182.7

2.93

2.81

40544

36301

8 月

6072

2913

3160

192.8

2.90

2.62

41295

36228

7 月

6057

2900

3157

183.6

2.75

2.13

40309

36052

6 月

6018

2883

3135

187.3

2.54

2.20

39973

36040

5 月

6003

2876

3127

183.8

2.49

2.33

40842

36108

4 月

5994

2873

3121

172.6

2.19

2.09

39842

36030

3 月

5992

2874

3118

193.1

2.92

2.75

39460

35986

2 月

5988

2869

3119

153.3

2.62

2.67

40364

35506

95年1月

5999

2868

3130

174.4

2.20

2.06

82761

36197

12 月

5997

2874

3123

189.6

2.09

1.95

43200

36133

11 月

5992

2874

3117

187.7

2.32

2.10

38921

35879

10 月

5978

2867

3112

179.4

2.80

2.53

38853

35772

9 月

5968

2866

3101

184.1

2.90

2.92

40682

35688

8 月

5973

2873

3101

191.2

3.07

2.76

41371

35754

7 月

5958

2862

3096

181.7

3.08

2.30

39579

35627

6 月

5911

2842

3069

187.3

2.35

2.13

40380

35650

5 月

5900

2844

3056

187.3

2.09

2.02

39292

35770

4 月

5897

2849

3048

178.4

2.19

2.05

39106

35660

3 月

5891

2851

3040

193.7

2.55

2.47

39438

35727

2 月

589

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Mar 22 Thu 2007 22:55
幫我將漫畫店由虧轉盈

既然當初下了決心去開了那家店
草草頂讓,我覺得不是一個最好的方法,妳不妨先確定一下妳這邊的功課真的都做了
,要做這最後決定也還來得及~

首先, 想經營一家漫畫店, 除了店裡的擺設和照明外(忌諱雜亂,走道狹小,環境陰暗)
最重要的還是用一顆愉快的心去經營, 把客戶當自己的朋友, 掌握客戶的喜好
先問你自己有沒有做到下列動作:
專業方面:
1.確實的知道現在的暢銷書與熱門書種?
2.能掌握新書的進度?
3.能掌握熟客所喜好的書刊並加以推薦?
4.確實的掌握了您店裡的客戶型態?

好,先就上面四點跟妳討論一下,網路的資源非常豐富,會善加利用的話
會是非常好的工具, 所以, 每天花一點時間去各個網站看新書預計出書的日期
各類書籍排行榜, 好書推薦,以及各個同業的討論留言, 都是不可忽視的動作喔

其二,是否有觀察過你的會員年齡層大多落在哪裡?消費能力最高的族群是?
數字會說話,把這些資料找出來,不管你是要進書或者辦促銷,都會很有幫助

再來,眾所皆知,服務業最重要的就是服務了,上櫃檯前先照個鏡子,服裝儀容要整齊,笑容可掬,人家要拿錢給妳,多賣點笑給客戶是應該的,當然,你要慢慢培養記住客人名字的能力,不管是大的或小的,例如,"小蘋果,為什麼這兩天沒看你來租書阿?是不是學校最近考試阿?""王董耶,你愛看的那本武俠小說第3集出來了ㄋㄟ,我想說你這兩天會來,已經先幫你留了""蔡媽媽,妳不是很愛看連清的小說嗎?下個禮拜有他的新書耶,要不要我先幫預約?""ㄟ~我看你找書找很久了,沒看到喜歡的嗎? 我跟妳說,這邊有一套*,他的故事內容跟妳愛看的那部感覺挺像的,妳要不要參考看看?" 怎樣,如果你是客人,受到重視的感覺也還不錯吧?還有,客人跟妳問書,妳除了點頭搖頭,有或沒有之外,有做其他的動作嗎?例如:"流星花園?剛好被借走耶,我幫你預約好不好,大概後天書就回來了,ㄟ?你預放金剛好快沒了,要不要順便再預放阿,老客戶有優惠喔"諸如此類的,當然,經營手法人人不同,我只是舉些例子給你參考罷了,不一定要像我如此做作啦

好,繼續,從你的敘述,進書的費用是否太高了?雖然我不清楚你那裏的客戶,商圈,需求,但是有挑書的能力和眼光,能為妳省下許多不必要的花費喔,試著學習將你的總進書費用控制在3萬5左右53000-35000=18000(省),如何做?查一下你目前的書有出租率的數目,太低的(那種一次兩次的)就把他退了,雜誌過期的,賣給美髮院,網拍,或賣給診所都是不錯的選擇,對漫畫如果有一定的喜好,久了你就能依畫風看出這本漫畫出租率高不高,到時就能輕而易舉的控制進書的費用了~呼,說了好多,我也該休息一下了,妳參考看看囉~

我們老闆之前也是有跟你一樣的窘境,不過他比較鐵齒,他說只要他早上上班的錢能打平,他就會撐下去,後來他們之前的早班辭職了,換我來接,不是我自誇喔,半年左右就轉盈為虧了~

我在他那裡待了兩年,他後來負債打平了後薪水就給我25000,(算高了吧)
一直到前一陣子房東的兒子要結婚,不願讓他續租,他才不得以先停止營業
不過好像還在找地點要東山再起吧~

嗯~所以,別灰心,放棄前先問自己是不是真的有100%努力過了
也才能問心無愧,您說是吧?

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Mar 22 Thu 2007 22:55
幫我將漫畫店由虧轉盈

既然當初下了決心去開了那家店
草草頂讓,我覺得不是一個最好的方法,妳不妨先確定一下妳這邊的功課真的都做了
,要做這最後決定也還來得及~

首先, 想經營一家漫畫店, 除了店裡的擺設和照明外(忌諱雜亂,走道狹小,環境陰暗)
最重要的還是用一顆愉快的心去經營, 把客戶當自己的朋友, 掌握客戶的喜好
先問你自己有沒有做到下列動作:
專業方面:
1.確實的知道現在的暢銷書與熱門書種?
2.能掌握新書的進度?
3.能掌握熟客所喜好的書刊並加以推薦?
4.確實的掌握了您店裡的客戶型態?

好,先就上面四點跟妳討論一下,網路的資源非常豐富,會善加利用的話
會是非常好的工具, 所以, 每天花一點時間去各個網站看新書預計出書的日期
各類書籍排行榜, 好書推薦,以及各個同業的討論留言, 都是不可忽視的動作喔

其二,是否有觀察過你的會員年齡層大多落在哪裡?消費能力最高的族群是?
數字會說話,把這些資料找出來,不管你是要進書或者辦促銷,都會很有幫助

再來,眾所皆知,服務業最重要的就是服務了,上櫃檯前先照個鏡子,服裝儀容要整齊,笑容可掬,人家要拿錢給妳,多賣點笑給客戶是應該的,當然,你要慢慢培養記住客人名字的能力,不管是大的或小的,例如,"小蘋果,為什麼這兩天沒看你來租書阿?是不是學校最近考試阿?""王董耶,你愛看的那本武俠小說第3集出來了ㄋㄟ,我想說你這兩天會來,已經先幫你留了""蔡媽媽,妳不是很愛看連清的小說嗎?下個禮拜有他的新書耶,要不要我先幫預約?""ㄟ~我看你找書找很久了,沒看到喜歡的嗎? 我跟妳說,這邊有一套*,他的故事內容跟妳愛看的那部感覺挺像的,妳要不要參考看看?" 怎樣,如果你是客人,受到重視的感覺也還不錯吧?還有,客人跟妳問書,妳除了點頭搖頭,有或沒有之外,有做其他的動作嗎?例如:"流星花園?剛好被借走耶,我幫你預約好不好,大概後天書就回來了,ㄟ?你預放金剛好快沒了,要不要順便再預放阿,老客戶有優惠喔"諸如此類的,當然,經營手法人人不同,我只是舉些例子給你參考罷了,不一定要像我如此做作啦

好,繼續,從你的敘述,進書的費用是否太高了?雖然我不清楚你那裏的客戶,商圈,需求,但是有挑書的能力和眼光,能為妳省下許多不必要的花費喔,試著學習將你的總進書費用控制在3萬5左右53000-35000=18000(省),如何做?查一下你目前的書有出租率的數目,太低的(那種一次兩次的)就把他退了,雜誌過期的,賣給美髮院,網拍,或賣給診所都是不錯的選擇,對漫畫如果有一定的喜好,久了你就能依畫風看出這本漫畫出租率高不高,到時就能輕而易舉的控制進書的費用了~呼,說了好多,我也該休息一下了,妳參考看看囉~

我們老闆之前也是有跟你一樣的窘境,不過他比較鐵齒,他說只要他早上上班的錢能打平,他就會撐下去,後來他們之前的早班辭職了,換我來接,不是我自誇喔,半年左右就轉盈為虧了~

我在他那裡待了兩年,他後來負債打平了後薪水就給我25000,(算高了吧)
一直到前一陣子房東的兒子要結婚,不願讓他續租,他才不得以先停止營業
不過好像還在找地點要東山再起吧~

嗯~所以,別灰心,放棄前先問自己是不是真的有100%努力過了
也才能問心無愧,您說是吧?

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Mar 22 Thu 2007 22:54
從網路開店成功的案例中去找尋出一些成功脈絡，供有意從事網路開店者參考

我們從網路開店成功的案例中去找尋出一些成功脈絡，供有意從事網路開店者參考:

1.經營好的網路商店，大都不會一味只強調低價，優惠行銷不能太過於頻繁，網路商店須維持商品價值感，如此才能讓買家感受到商品的價值感，又感覺有佔到便宜的感受。

2.網路小品牌面對實力雄厚的大品牌，固然資金少資源少人力缺，然而只要夠靈活創意足，也是有其獲利空間。例如兩個家庭主婦所成立的黑太郎元氣網。

3.經營好的網路商店，大都有明確市場區隔，鎖定小眾對象行銷才適合於一般網路小品牌，網路小品牌沒有足夠的資源如以大眾為對象的大眾行銷在網路上是很難維繫生存的，市場區隔對網路商店而言絕對是有其必要性的。

4.經營好的網路商店不會只是「下單訂貨」、「成交送貨」的交易介面而已，而是會不斷去尋找顧客群的需求和關心話題所在，消費者才會感受到經營者的用心和貼心，才會有回頭再來瀏覽購買的慾望。

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