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106年6月熱門開店創業行業看好未來前景前十名排行榜暨分析


統計資料來源 :到阿甘創業加盟站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期106/7/13
統計目的 :盼藉由收集阿甘創業加盟網行業統計資料,讓頂讓店面創業及加盟創業者,有所依據判斷各行業趨勢走向

　

本月份前十名前景看好比率排行和上月排行順序完全相同，依序如下 :(依百分比越高者排行越前) 第1.飲料 79.1-79 .1  第2.攤車 78.2-78.2 第3.小吃 78.1 -78.1     第4. 早餐 74.6-74.6   第5. 行動 74.2-74.2 第6. 網路 74.1-74.1 第7. 個性 73.5 -73.5   第8. 咖啡 72.6-72.7    第9.火鍋  72.6-72.6 第10.中餐 70.7-70.7 本月份前十名前景不看好比率和上個月比較，咖啡 增加0.1%，其餘消長幅度完全相同。

2.本月份前十名前景看好比率排行和上一年同月排行順序完全相同，依序如下 :(依百分比越高者排行越前)  第1. 飲料 79.1-79.1  第2. 攤車 78.1-78.2 第3. 小吃 78.3 -78.1 第4. 早餐 74.6-74.6   第5. 行動 74.2-74.2 第6. 網路  74.1-74.1 第7. 個性  73.6 -73.5 第8. 咖啡  73 -72.7 第9. 火鍋  72.8-72.6 第10.中餐 70.5-70.7 本年度前十名前景不看好比率和去年同月比較， 中餐增加0.2%， 攤車增加0.1%，咖啡減少0.3%，小吃 火鍋 減少0.2%，  個性 減少0.1%，其餘消長幅度完全相同。

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加盟連鎖企業開店流程表

分店名稱:           店址：                  

開幕日期(預)：　 年　　月　　 日　                            坪數：　 坪　       負責人:　　　　             

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新店開幕營業並不難，然常有店家搞的一團亂

其實新店開幕營業並不難，難的是在開幕期間常有店家因不熟悉作業流程或者是員工不熟練而搞的一團亂。

當店面開始裝潢，各項生財機器設備一一進駐店內後 ，此時就可開始進行安排員工訓練，讓員工在現場實務練習，讓員工對生財機器設備運作及操作動線熟練外，還可藉此發現有無動線或操作運作不順之處，以便在開幕前做一最佳修正，讓顧客動線員工動線與操作動線流程都更為順暢，這樣開店時就較不會出現手忙腳亂之情景，也減少開幕後員工所須的默契磨合期。 

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開幕促銷設定期間和時間行銷活動，來衝“來客數(量)”

一咖啡店新開幕， 開幕期間有特價1元(每人每次限購1杯招牌咖啡，特價時間每天有二次每次2小時)的優惠促銷，開幕促銷期間持續三天!!

阿甘創業加盟網認為此開幕促銷宣傳手法，用店內的招牌咖啡來吸引顧客上門試飲，以吸引拉住顧客；且用有設定期間和時間行銷活動，來衝“來客數(量)”是很不錯的行銷方式，但 阿甘創業加盟網提醒有意模仿此店家做法的業者，應想想增加來客數(量)後，是否能拉住或穩住既有來客數才是此優惠促銷的重點。 

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這種店不倒都難

有天剛進店門，恰好聽員工說附近有家新開的冷飲店，打著『奶茶、珍奶十元特價』的廣告在招攬生意，身為老闆的我當然會緊張會擔心生意流失，二話不說趕緊去買一杯喝看看順便去看看對方服務態度。

這家店裝潢滿新穎配色也很顯眼店門口，也有恭賀開張的花盆和掛上開幕誌慶的鳳梨，客人陸陸續續來，看得出來生意不錯，還要排隊等，剛好輪到我之前二個人的時候，珍珠已經賣完了；於是我聽老闆大聲說:很報歉目前珍珠已經賣完了，珍珠還要半小時才會再煮好，所以目前只能賣十元特價的奶茶結果後面連我在內的排對者也只好都買奶茶，喝一口奶茶感覺普通沒什特別，因為我也想嚐看看對方珍珠咬起來的口感，所以我就決定半小時後再來買，我半小時後又回到這家店，老闆回覆又一樣結果，目前珍珠已經賣完了，珍珠還要半小時才會再煮好，我約一小時後請員工再來買十元特價珍奶，員工回答說，店家老闆說珍珠已經賣完了，珍珠還要半小時才會再煮好，聽到這裡，我心想這家店奶茶沒什特色只有十元較有競爭力，老闆又一直敷衍對顧客的承諾，這家店只要特價期過後，可能就要關門大吉；果然開店不到四個月，就聽員工說那家新開的冷飲店在門口處看到一張紅紙讓的廣告。

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 營利事業列報各項呆帳損失實務知識-呆帳損失應於實際發生年度認列

呆帳損失應於實際發生年度認列

營利事業之應收帳款、應收票據及各項欠款債權，如有（一）債務人倒閉、逃匿、重整、和解或破產之宣告，或其他原因，致債權之一部或全部不能收回者，或（二）債權逾期2年，經催收後，未經收取本金或利息者，視為實際發生呆帳損失，並應於發生當年度沖抵備抵呆帳。

依營利事業所得稅查核準則第94條第5款第1目及第2目規定，營利事業有前述（一）或（二）之情形者，得取具證明文據列報呆帳損失。惟前者以債務人倒閉、逃匿、重整、和解或破產之宣告，或其他原因，致債權之一部或全部不能收回為要件；後者之債務人則並無前開原因，僅以債權逾2年經催收而未收回為已足，兩者之法律構成要件及應取具之證明文據迥然不同。

國稅局舉例說明，甲公司於辦理104年度營利事業所得稅結算申報時，列報呆帳損失3千萬元，該公司雖提示102年9月郵政事業註記「他遷不明」之存證函以為佐證，但主張應於債權人主觀上有認知且債權逾期2年始可作損失之認列。惟經該局查對其債務人102年1月於主管機關工商登記資料，公示公司狀況為「撤銷」，已可認定債務人有倒閉、逃匿之情事，該公司於102年9月取得郵政事業未送達之存證函，已符合營利事業所得稅查核準則第94條第5款第1目規定，應於存證函退回當年度（即102年度）視為實際發生呆帳損失；該局依據前揭規定，剔除該公司呆帳損失3千萬元，核定應補徵稅額510萬元。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店業者，特別是加盟連鎖經營業者，營利事業之應收帳款、應收票據及各項欠款債權等認列呆帳損失，其中屬債務人倒閉、逃匿者，應取具郵政事業「無法送達」之存證函，並以存證函退回之當年度為呆帳損失列報年度；屬債權逾期2年者，應取具郵政事業「已送達」之存證函或向法院訴追之催收證明，包括依法聲請支付命令、強制執行或起訴等程序之證明文件，並以存證函或催收證明之送達年度為呆帳損失列報年度。 無法任由營利事業選擇其歸屬年度，應於實際發生年度認列，以免遭剔除補稅。

以下 營利事業列報各項呆帳損失應知法規及實務案例
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列報呆帳損失相關法律條文
 

商業會計法第45條

各項債權之估價應以扣除估計之備抵呆帳後之餘額為準，並分別設置備抵呆帳科目;其已確定為呆帳者，應即以所提備抵呆帳沖轉有關債權科目。

備抵呆帳不足沖轉時，不足之數應以當期損失列帳。

因營業而發生之應收帳款及應收票據，應與非因營業而發生之應收帳款及應收票據分別列示。
 

商業會計法第71條
商業負責人、主辦及經辦會計人員或依法受託代他人處理會計事務之人員有左列情事之一者，處五年以下有期徒刑、拘役或科或併科新台幣十五萬元以下罰金:

一 以明知為不實之事項，而填製會計憑證或記入帳冊者。

二 故意使應保存之會計憑證、帳簿報表滅失毀損者。

三 意圖不法之利益而偽造、變造會計憑證、帳簿報表內容或撕毀其頁數者。

四 故意遺漏會計事項不為記錄，致使財務報表發生不實之結果者。

五 其他利用不正當方法，致使會計事項或財務報表發生不實之結果者。
 

財政部各地區國稅局審查營利事業呆帳損失認定原則

一、為建立各地區國稅局審查及認定營利事業呆帳損失之一致性，減少徵納雙方爭議，特訂定本原則。

二、營利事業呆帳損失之認定、審核，應依所得稅法第四十九條、營利事業所得稅查核準則第九十四條及有關法令規定辦理。
 

三、營利事業之應收帳款、應收票據及各項欠款債權，有下列情事之一者，視為實際發生呆帳損失： (一)因債務人倒閉、逃匿、重整、和解或破產之宣告，或其他原因，致債權之一部或全部不能收回。

(二)債權有逾期二年，經催收後，未經收取本金或利息。

前項呆帳損失，營利事業已依法提列備抵呆帳者，應於發生當年度先沖抵備抵呆帳，沖抵不足之餘額，列為當年度呆帳損失；其未提列備抵呆帳者，應於發生當年度認列呆帳損失。
 

四、前點第一項第一款所定因債務人倒閉、逃匿，致債權之一部或全部不能收回之認定，應取具郵政事業無法送達之存證函，並依下列規定辦理： (一) 債務人為營利事業，存證函應書有該營利事業倒閉或他遷不明前之確實營業地址，憑以認定呆帳損失。

所稱確實營業地址以催收日於主管機關依法登記之營業所在地為準；其與債務人確實營業地址不符者，如經債權人提出債務人另有確實營業地址之證明文件，並經查明屬實者，不在此限。

如債務人為個人，已辦理戶籍異動登記者，由稽徵機關查對戶籍資料，憑以認定；其屬行方不明者，應有戶政機關發給之債務人戶籍謄本或證明。

(二) 債務人居住國外者，應取得債務人所在地主管機關核發債務人倒閉、逃匿前確實營業地址之證明文件，並經我國駐外使領館、商務代表或外貿機構驗證屬實，或經濟部駐外商務人員查證債務人倒閉、逃匿前之確實營業地址之復函，憑以認列呆帳損失。

(三) 債務人居住大陸地區者，應取得債務人所在地主管機關核發債務人倒閉、逃匿前確實營業地址之證明文件，並經行政院大陸委員會委託處理臺灣地區與大陸地區人民往來有關事務之機構或團體驗證屬實，憑以認列呆帳損失。

(四) 前二款債務人所在地主管機關核發債務人倒閉、逃匿前確實營業地址之證明文件，經相關單位驗證屬實，以存證函退回當年度為呆帳損失列報年度。

(五) 稽徵機關查對債務人於營業稅稅籍主檔異動事項為「一般註銷」、「廢止（撤銷）登記」、「擅自歇業他遷不明」、「已通報主管機關註銷登記」、「尚有違欠暫緩撤銷登記」及「申請註銷（尚待決清算完結）」或主管機關於商工登記資料公示公司狀況為「解散」、「廢止」、「撤銷」，以致無從行使催收者，可認定為債務人有倒閉、逃匿之情事。
 

五、第三點第一項第一款所定因債務人重整、和解或破產之宣告，或其他原因，致債權之一部或全部不能收回者，應檢具下列憑證憑以認定： (一)屬和解者，如為法院之和解，包括破產前法院之和解或訴訟上之和解，應有法院之和解筆錄，或裁定書；如為商業會、工業會之和解，應有和解筆錄。

(二)屬破產之宣告或依法重整者，應有法院之裁定書。

(三)屬申請法院強制執行，債務人財產不足清償債務或無財產可供強制執行者，應有法院發給之債權憑證。

(四)屬債務人依國外法令進行清算者，應依國外法令規定證明清算完結之相關文件及我國駐外使領館、商務代表或外貿機構之證明。
 

六、第三點第一項第二款所定債權有逾期二年，經催收後，未經收取本金或利息之認定，依下列規定辦理： (一)債權逾期二年，經債權人催收，未能收取本金或利息者，應取具郵政事業已送達之存證函或向法院訴追之催收證明。

如存證函或催收證明交寄之年度與送達年度不同時，以存證函或催收證明之送達年度為呆帳損失列報年度。

(二)前款所稱法院訴追之催收證明，包括依法聲請支付命令、強制執行或起訴等程序之證明文件。

(三)債權逾期二年，營利事業取得郵政事業以「拒收」為由退回之存證函，如經債權人提示債權之證明文件，並經查核屬實者，以存證函退回當年度為呆帳損失列報年度。

(四)債務人居住國外或大陸地區，經催收取具已送達之存證函或其他證明文件者，營利事業應提示相關證明文件（如合約書、出口報單等）以佐證債務人之確實營業地址。
 

七、本原則發布日時尚未核課確定之案件，有其適用；已核課確定之案件，不予變更。

營利事業列報各項呆帳損失應知法規及實務案例: 
 

營利事業列報各項欠款債權呆帳損失有學問
 

國稅局查核某公司年度營利事業所得稅結算申報案件，發現該公司列報呆帳損失900萬餘元，經查係乙公司於承攬工程時遭業主詐欺造成損失，該公司誤以為只要提起刑事訴訟並取得地方法院檢察署起訴書，即可認定該筆無法收回之債權為呆帳損失，故未進一步取具相關催收證明，原列報呆帳損失900萬餘元予以全數減列，並補徵稅額。

營利事業於列報呆帳損失時，地方法院檢察署起訴書僅能證明債務人有詐欺債權之嫌疑，倘該欠款債權逾期2年而未能收取，則須依營利事業所得稅查核準則第94條第8款規定，經催收取得之存證函證明，憑以列報。另申報如屬債權逾期2年以上呆帳損失，且已取具郵政事業已送達存證函或向法院訴追催收證明，應於存證函或催收證明送達年度列報呆帳損失，以免年度列報錯誤遭剔除補稅。
 

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店業者，特別是加盟連鎖經營業者，應收帳款、應收票據及各項欠款債權有逾期2年，經催收後仍無法收取本金或利息者，應依營利事業所得稅查核準則第94條第8款規定，取具郵政事業已送達之存證函、以拒收或人已亡故為由退回之存證函或向法院訴追之催收證明，始得列報呆帳損失。

營利事業列報各項呆帳損失應知法規及實務案例:
招領逾期退回之存證信函無法列報呆帳損失

國稅局查得轄內一公司99年度銷售貨物300萬元予乙公司，乙公司因財務週轉不靈，致該公司之應收帳款遲遲無法收回，乙公司之後申請停業，於是該公司提示郵政事業以「招領逾期」退回之存證信函列報為103年度之呆帳損失，但因不符列報要件遭剔除補稅。
 

營利事業之應收帳款、應收票據及各項欠款債權，如有逾期2年，經債權人催收，未能收取本金或利息者，應取具郵政事業已送達之存證函或以拒收或人已亡故為由退回之存證函或向法院訴追之催收證明。
 

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店業者，特別是加盟連鎖經營業者，營利事業有逾期2年無法收取之債權，可提示已送達或以拒收或人以亡故為由退回之存證信函，或向法院聲請支付命令、強制執行或起訴等催收證明，據以列報呆帳損失。然債務人若有申請停業，非屬倒閉、逃匿情況，即不得以無法送達之存證信函為列報呆帳損失之證明。

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營利事業列報各項呆帳損失應知法規及實務案例:
職呆帳損失應於實際發生年度認列

有一公司於辦理99當年度營利事業所得稅結算申報時，列報呆帳損失2千萬元，該公司主張債務人逃匿年度並非實際發生呆帳損失之年度，應於債權人主觀上有認知且債權逾期2年始作認列，並提示97年9月郵政事業註記「他遷不明」存證函以供佐證。

經稅捐機關查對其債務人於97年1月「撤銷登記」、「撤銷」，於97年9月取得郵政事業未送達之存證函，已符合營利事業所得稅查核準則第94條第5款第1目規定，債務人有倒閉、逃匿之情事，以致無從行使催收，應於存證函退回當年度（即97年度）視為實際發生呆帳損失；稅捐機關依據規定，剔除該公司呆帳損失2千萬元，核定應補徵稅額340萬元。 該局提醒，營利事業於列報各項損費時，應注意所得稅法及相關法令規定，以免遭剔除補稅。

營利事業之應收帳款、應收票據及各項欠款債權，如有債務人倒閉、逃匿、重整、和解或破產之宣告，或其他原因，致債權之一部或全部不能收回，或是債權逾期2年，經催收後未經收取本金或利息者，視為實際發生呆帳損失，並應於發生當年度沖抵備抵呆帳。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店業者，特別是加盟連鎖經營業者，申報列報呆帳損失應於實際發生年度認列之，而非任由營利事業選擇其歸屬年度。 申報如屬債權逾期2年以上呆帳損失，且已取具郵政事業已送達存證函或向法院訴追催收證明，應於存證函或催收證明送達年度列報呆帳損失，以免年度列報錯誤遭剔除補稅。若發生對方欠債不還，你當然有權可以跟他要，法律的專業術語叫做「請求權」，俗稱討債，這種「請求權」雖得請求對方還錢，但須在一段時間內提出，依據民法第125條規定：「請求權，因十五年間不行使而消滅」大多數的欠款請求權行使期間有十五年之久，但還是要看你請求的內容是什麼而定，如你請求的是要對方清償利息，就要在五年內提出。

營利事業列報各項呆帳損失應知法規及實務案例: 
呆帳處理可分為2時點

景氣不好呆帳發生之可能性很大，若發生呆帳會計上若未予適當估列或沖轉，會造成損益計算不正確，違反商業會計法第71條第4項:故意遺漏會計事項不為記錄，致使財務報表發生不實之結果之虞，而遭受處罰。

故營業人應依商業會計法第45條之規定:各項債權之估價應以扣除估計之備抵呆帳後之餘額為準，並分別設置備抵呆帳科目，其已確定為呆帳者，應即以所提備抵呆帳沖轉有關債權科目，備抵呆帳不足沖轉時，不足之數應以當期損失列帳。

呆帳處理可分為2時點:

1.實際發生呆帳時:應即沖減應收款項及備抵呆帳，若當期之備抵呆帳餘額不足沖減時，則應逕行認列為當期的呆帳損失。

2.期末評價:備抵呆帳屬評價科目，依當時帳列之餘額估列並列為減項，用以計算報表日應收款項估計可收回金額，並於當期損益中認列相關之呆帳損失。

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106年6月熱門加盟開店創業前景不看好行業統計表圖

統計資料來源 :到阿甘創業加盟站上參與各行業討論區問卷調查者
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本月份前十名前景不看好比率排行，依序如下: 1.本月份前十名前景看好比率排行和上月排行順序完全相同，(依月份百分比越低者排行越前) 第1. 小吃 7.3 -7.3 第2. 飲料 8.3-8.3    第3. 個性 8.3-8.3       第4. 攤車 8.3-8.3    第5. 早餐 11.5-11.5 第6. 中餐 11.7 -11.6 第7. 火鍋 12-11.9  第8. 咖啡 12.3-12.3 第9. 網路 12.4-12.4 第9. 西餐 13.3-13.4  本月份前十名前景不看好比率和上個月比較，消長幅度完全相同。

2.本年度前十名不看好未來前景依序排行和去年同月排行順序完全相同，如下:(依年百分比越低者排行越前) 第1. 小吃 7.2 -7.3 第2. 飲料 8.2-8.3 第3. 個性 8.3-8.3 第4. 攤車 8.3-8.3   第5. 早餐 11.5-11.5 第6. 中餐 11.8-11.6 第7. 火鍋 12-11.9   第8. 咖啡 12.0-12.3 第9. 網路 12.4-12.4 第10. 西餐13.3-13.4 本年度前十名前景不看好比率和去年同月比較，其中小吃 飲料  西餐 增加0.1%，中餐 減少0.2%， 火鍋減少0.1%，其他消長幅度完全相同。

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籌備成立總部開放加盟S.O.P-加盟連鎖營運資金估算-籌募資金實務經驗談

 

開放加盟成立連鎖總部前後階段，在加盟連鎖體系經營管理實務上財務規劃重點各有所不同，簡略整理如下表：

開放加盟成立連鎖總部，預估過高，籌措不易；預估過低，捉襟見肘，到底該如何預估成立連鎖總部所需準備資金，是常見且非常困擾有意從事加盟連鎖事業業者的問題？

剛開放加盟成立總部的連鎖品牌，都需要一段不算短的時間來培養市場知名度和指名度，才會漸受市場消費者的肯定，累積連鎖品牌的口碑，初期幾個月的入不敷出絕對是正常現象，甚至有些連鎖行業入不敷出虧損期間長達幾年，有意開放加盟成立總部的連鎖業者千萬不要忽略週轉預備金的準備，要不導致日後轉向高利息貸款應付支出費用以嘗試度過財務難關，利息貸款多，財務負擔越重，成功的機率就越更加不易。

因此阿甘創業加盟網建議有意開放加盟成立總部的連鎖業者所需籌措資金除了需要準備初期加盟體系所需運作的開辦費用外，還須準備週轉預備金(週轉金)。建議是六成資金作為成立連鎖總部的開辦費，四成作為週轉預備金；至於週轉預備金的多寡，則必須視連鎖加盟行業而定，視加盟店成長速度及營收現金進帳速度而有所差異，一般而言週轉預備金至少應準備半年以上，這週轉預備金需包括總部租金、人事費用、行銷和水電雜支等基本固定開銷費用；若大部份營收是接受票據，週轉預備金的計算最好是票據到期時間加上六個月的週轉預備金會較為保險。

開放加盟成立連鎖總部前，亦要先估算出加盟體系營運後的損益平衡點所在，也就是營業規模必須達到多少加盟分店數之後，整體收入與支出成本才能相等平衡，加盟體系總部財務營運亦才能打平不賺不賠？

對於加盟體系總部營運來說，加盟總部為擴張連鎖加盟規模及市佔率版圖，當然就須持續不斷的招募加盟店，連鎖加盟體系要建立品牌知名度，亦須持續的舉辦行銷宣傳活動，不斷的在報章雜誌及網站上曝光，才能提升品牌知名度，當加盟品牌成為有知名度的品牌甚至是金字招牌時，加盟店亦才會在加盟品牌優勢及有利可圖下，願長久依附在這個品牌之下發展，因此連鎖加盟總部為減輕營運上的財務壓力，當然愈快達到損益平衡點愈好。但要如何快點達到損益平衡點呢？最快的方式，就是連鎖加盟總部開源節流雙管齊下，努力(開源)衝營收衝加盟店數，努力(節流)降低開銷成本。

以下  成立加盟連鎖企業之財務估算及籌資規劃實務經驗談
--由阿甘創業加盟網(餐飲創業市集&加盟網&頂讓網)相關經營經驗及知識 提供 

如何從營運周轉金中賺取較高利率

一般店家業者的營運周轉金，因為要保持流動性，通常都放在利息很低的活存帳戶，然如果你的營運週轉金金額不小，超過幾十萬元，短期間不急著用可考慮存一二個月定存，利率會比一般活存帳戶多很多。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，如果日後可能有急用你還想賺取利息，花旗銀行和匯豐銀行網路銀行帳戶有推出高利活存，花旗銀行高利活存利率比一般銀行活存帳戶高，匯豐銀行(HSBC Direct 存款帳戶)利率比一般銀行活存帳戶稍高，若臨時有筆錢，匯豐銀行(HSBC Direct 存款帳戶)可隨時存入享受高利可隨時提出，花旗銀行雖可享最高利活存但有須按照期限存入的限制，無法隨時想存就存。

 成立加盟連鎖企業之財務估算及籌資規劃實務經驗談: 
 

小心籌備創業之初總是過於樂觀

賺100萬元不容易；然而花100萬元卻十分容易，許多創業者在籌備創業之初總是過於樂觀充滿熱情，但往往因缺乏經驗及危機意識而衝過頭。導致一開始創業就埋下了一顆不定時財務炸彈，一旦意外引爆，只能傷痕累累提前出局。

最常見的情況是在成立總部購買生財設備加上裝潢就把大部份的資金用完，計畫用賺的錢去付房租、薪資和採買新貨即可，但沒想到日後事業運作收入不如預期外，每日店門一開張又什麼都要錢，房租、水電、管銷成本…，入不敷出後即發生財務周轉缺口，不是生意不能做，而是運用不當，導致失敗收場。　

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，做生意都須要一段打底期，也就是會有一段長長短短的虧損期，尤其是前半年。所以阿甘創業加盟網建議創業資金除了初期開辦費支出外，還要準備6-12個月的週轉金(進貨費用、員工薪資、水電費、租金其他費用、行銷費用)。創業籌資得之不易，創業也不易再來一次，所以一定要有計劃的控制支出，及計劃好資金運用，這樣的遺憾才不會發生。

 成立加盟連鎖企業之財務估算及籌資規劃實務經驗談:

創業前務必要記得做一次創業資金總體檢

有錢不是萬能，沒有錢卻是萬萬不能，創業所籌措資金充裕與否，攸關創業者開辦和日後營運能否順利開拓事業。

創業前務必要記得要做一次創業資金總體檢，藉由創業資金總體檢評估創業所須資金是否充裕，資金運用是否合理。創業者在評估資金需求時，應先列出所需費用包含周轉金在內的清單，評估自己創業開辦期需準備多少資金投入，開幕後營運又要準備多少資金，再看自己能拿出多少自有資金；不足的部分，再思考可用什麼最有利管道取得，以降低取得資金壓力。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，創業資金總體檢絕對會有助於創業者瞭解自己的處境，找出最佳的創業資金運用之道及協助你擬定開辦初期最恰當的營業規模、策略與營業走向。

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106年6月熱門加盟娛樂百貨業創業前景統計表圖

統計資料來源 :到阿甘創業加盟站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期106/7/11
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創業及加盟者頂讓店創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
 

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連鎖門市營運管理S.O.P-輕輕鬆鬆搞懂現金流量表-加盟分店財務管理實務教育訓練

輕輕鬆鬆搞懂現金流量表

一般所稱財務3表指的是，損益表（Profit and Loss Statement，簡稱P/L）、資產負債表（Balance  Sheet，簡稱B/S）以及現金流量表（Cash Flow Statement），『損益表』可告訴你在一段經營期間內這家公司賺不賺錢獲利狀況，『資產負債表』告訴你在一段經營期間內這家公司的財務狀況，『現金流量表』可告訴你這家公司營運方面的狀況及公司賺的錢都跑到哪裡去。

現金流量表(Cash Flow Statement)的內容及意義

一、企業要想生存發展就須獲利，利潤是企業現金來源的最主要來源渠道，就可透過現金流量表瞭解經過一段時間經營，公司的『錢』進出狀況，及籌措多少現金，自己生成多少現金。

二、現金流量表之現金是指庫存現金、活期存款、支票存款、可隨時解約且不損及本金之定期存款、可轉定期存單及約當現金(投資日起三個月到期或清償之國庫券、商業本票、貨幣市場基金、可轉換定期存單、商業本票及銀行承兌匯票及附買回條件的票等皆可列為約當現金)。

三、閱讀現金流量表時，正的就代表『收錢』，負的就代表『花錢』，透過現金流量表可讓你瞭解，是否可能有現金不足的問題，若有在還來的及修正時候調整過來，以避免公司落入現金耗盡的困境。

四、現金存量=上個月現金存量 + 當月現金收入-當月現金支出  = 上期現金存量 + 營運現金流量。

五、現金流量表現金流量表應該包含3部分：營運現金流量、投資現金流量、理財(籌資)現金流量。

  營運現金流量(Operating cash flow)是什麼？

   營運現金流量就是：『收進來的現金 減掉 花出去的現金』，經營所帶來的現金流進和流出的數量。

    營運現金流量=當期現金收入-當期現金支出

       1.營運現金流量如果是正的，代表公司營運上有錢賺；負的，代表公司營運上是虧錢。所以，若是一間公司連最基本的營運現金流量都不是正的而是負的，那根本就是一家營運亂七八糟的公司。

       2.將本期經營活動現金凈流量與上期比較，增長率越高，說明公司營運成長越好。

    投資現金流量（Cash flow from investing）是什麼？

    公司支應固定資產及股票投資買賣的現金流入或流出，例如開店賺錢後，若決定把錢拿來投資自己的連鎖企業或打算把裝潢升格、甚至是開新分店，這樣的投資行為，就屬於投資現金流量。

      分別計算出經營活動現金流入、投資活動現金流入和理財(籌資)活動現金流入占現金總流量入的比重，

        1.可知道公司營運現金的主要來源。

        2.若經營活動現金流入占現金總流入比重大的公司，財務指標代表公司經營狀況較佳，財務風險低

      再分別計算出經營活動現金支出、投資活動現金支出和理財籌資活動現金支出占現金總流出的比重，

        1.可知道公司的現金用於哪方面較多。

        2.經營活動現金支出比重大的企業，財務指標代表公司經營狀況較正常。
 

     融資(籌資、理財)現金流量（Cash flows from financing）是什麼？

理財現金流量可以定義為：『調節「營運現金」和「投資現金」的財務調度行為，包括公司支應銀行借款、董監事酬勞、員工紅利等的現金活動，所以如果是上班族就可以從中得知企業發放年終獎金的能力。企業向金融機構借款、發行公司債，或是以增加資本額的方式發行股票的資金調度。
 

以下 加盟連鎖店務財務管理運用實務經驗談:
--由阿甘創業加盟網(餐飲創業市集&加盟網&頂讓網)相關經營經驗及知識 提供 

加盟連鎖店務財務管理運用實務經驗談: 
以短支長的資金運用禁忌
店家發生黑字倒閉，週轉不靈的財務危機，大多是將借貸來的短期資金移作長期使用，犯「以短支長」的資金運用禁忌。

阿甘創業加盟網建議開店商家創業者，特別是加盟連鎖經營業者，要避免犯「以短支長」之錯，創業開店所需購買的生財設備之資金，宜採用長期負債或自有資金來支付，而日常所需營運所需成本費用，應付淡旺季變化或季節性變動所需的成本，則應採用短期借款來支應。妥善規劃可動用資金額度的調度運用，充分掌握資金及現金流量管理，才能發揮以最有效的資金配置，創造出店家最大的投資收益，也才不會發生因擴充過速、突發事件(sars、禽流感或短期物價波動)或逢不景氣影響，導致資金周轉不靈的財務危機，進而造成店家關門倒閉。

經營的目標應該是“持續創造獲利”，也就是說，店家在決策時應考慮較長遠利益，而不是短期獲利的高低。而店家是否能持續創造獲利，很大程度上依賴於財務部門所提供的正確經營資訊。

加盟連鎖店務財務管理運用實務經驗談:
周轉金(現金流量)的重要性

依經濟部統計，台灣每年倒閉的公司行號，集中在年底前，因資金週轉不靈而關門倒閉者占了全年三分之一。

只因周轉金(現金流量)無法支應年底較大量短期支出而宣告倒閉者，大有人在，特別是許多微型創業開店營意者對財務操作運用未預先作好準備，所以當資金需求很殷切時，卻無法盡速得到金援，就會發生週轉不靈的景況。

一般公司行號營運最好保持週轉金(現金流量)須維持在6個月是最好的狀況，最少也要有3個月的週轉金(現金流量)，最差戶頭週轉金(現金流量)也應隨時支撐一個月，否則沒有週轉金的公司行號即使再賺錢，營運基本上仍是相當脆弱的。

阿甘創業加盟網建議開店商家創業者，特別是加盟連鎖經營業者， 有些店家行號體質還不錯，但因為文化的關係，國人有在過年前結算債權債務的習慣，年底前的資金需求量大的現象，然開店營業商家的資源和資金畢境不如大型企業般非常有限，假如沒有事先預作好周轉金(現金流量)準備的公司行號，很難承受這樣的現金支應。

加盟連鎖店務財務管理運用實務經驗談:
一家會賺錢的店也會面臨財務危機

每年因為資金周轉不靈而倒閉的店家應不在少數，其中有些店家的經營記錄狀況和業績成長都還不錯，卻是因無法應付短期資金支出而須面臨頂讓店面的地步，讓努力以赴的成果完全讓給他人，相當可惜。

一家會賺錢的店，如果手上沒有足夠的周轉金(店家營運後每月固定支出含店租、人事、進貨、水電瓦斯、電話、還款本息)三個月以上)和現金流量，就表示這家店經營管理有問題，也許店家賺到都是庫存，其財務體質不佳，也就容易發生資金周轉不靈變成關門大吉的短命公司。

所以阿甘創業加盟網建議開店商家創業者，特別是加盟連鎖經營業者，特別是靠借貸為籌資主要來源的創業者，一定要記得「未雨綢繆」，也就是準備好周轉金，不然就是有另一條可立即籌到足夠周轉金的借貸管道，讓自己隨時保有有一段應變緩衝期，以應付因意外、特殊狀況所產生無法預知的財務危機。

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派員至海外關係企業提供技術服務指導稅法實務知識-

營業事業長期派駐支援人員至關係企業提供服務應收取相對服務收入

國稅局查得某公司長期派駐30餘名員工至海外子公司提供服務，並列報該等員工之薪資、保險費、伙食費及旅費等支出，經查除派駐美國及中國大陸之人員已向子公司收取管理服務收入外，另有10名員工因未能提示派駐子公司所提供之勞務與營業有關之證明文件，且未收取服務收入，經該局剔除600餘萬元之人事費用。

營利事業經營本業及附屬業務以外之損失，不得列為費用或損失，為所得稅法第38條所明定，海外關係企業之營運支出應由該關係企業負擔，若無法證明臺灣母公司為海外關係企業提供服務係與其業務有關，或已收取相關服務收入，則臺灣母公司長期派駐海外關係企業員工所列報之相關薪資費用等支出不得認列。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店業者，特別是加盟連鎖經營業者，營利事業派員至海外關係企業提供技術服務指導，應依營利事業所得稅不合常規移轉訂價查核準則規定，收取符合常規交易之收入，方可列為費用。

以下 派員至海外關係企業提供技術服務指導稅法應知法規及實務案例
--由阿甘創業加盟網(創業市集&加盟網&頂讓網)相關經營經驗及知識 提供 

派員至海外關係企業提供技術服務指導相關法律條文

營利事業所得稅不合常規移轉訂價查核準則第3條
本法第四十三條之一所稱營利事業與國內外其他營利事業具有從屬關係，或直接間接為另一事業所有或控制，指營利事業相互間有下列情形之一者：
一、營利事業直接或間接持有另一營利事業有表決權之股份或資本額，超過該另一營利事業已發行有表決權之股份總數或資本總額百分之二十以上。
二、營利事業與另一營利事業直接或間接由相同之人持有或控制之已發行有表決權之股份總數或資本總額各達百分之二十以上。
三、營利事業持有另一營利事業有表決權之股份總數或資本總額百分比為最高且達百分之十以上。
四、營利事業與另一營利事業之執行業務股東或董事有半數以上相同。
五、營利事業及其直接或間接持有之股份總數或資本總額達百分之五十以上之營利事業，派任於另一營利事業之董事，合計超過該另一營利事業董事總席次半數以上。
六、營利事業之董事長、總經理或與其相當或更高層級職位之人與另一營利事業之董事長、總經理或與其相當或更高層級職位之人為同一人，或具有配偶或二親等以內親屬關係。
 七、總機構在中華民國境外之營利事業，其在中華民國境內之分支機構，與該總機構或該營利事業在中華民國境外之其他分支機構；總機構在中華民國境內之營利事業，其總機構或其在中華民國境內之分支機構，與該營利事業在中華民國境外之分支機構。
 八、營利事業直接或間接控制另一營利事業之人事、財務或業務經營，包括：
(一) 營利事業指派人員擔任另一營利事業之總經理或與其相當或更高層級之職位。 (二) 非金融機構之營利事業，對另一營利事業之資金融通金額或背書保證金額達該另一營利事業總資產之三分之一以上。 (三) 營利事業之生產經營活動須由另一營利事業提供專利權、商標權、著作權、秘密方法、專門技術或各種特許權利，始能進行，且該生產經營活動之產值達該營利事業同年度生產經營活動總產值百分之五十以上。 (四) 營利事業購進之原物料、商品，其價格及交易條件由另一營利事業控制，且該購進之原物料、商品之金額達該營利事業同年度購進之原物料、商品之總金額百分之五十以上。 (五) 營利事業商品之銷售，由另一營利事業控制，且該商品之銷售收入達該營利事業同年度銷售收入總額百分之五十以上。
九、營利事業與其他營利事業簽訂合資或聯合經營契約。
十、其他足資證明營利事業對另一營利事業具有控制能力或在人事、財務、業務經營或管理政策上具有重大影響力之情形。
　

營利事業所得稅不合常規移轉訂價查核準則第5條 適用本準則之交易類型如下：

 一、有形資產之移轉，包括買賣、交換、贈與或其他安排。
二、有形資產之使用，包括租賃、設定權利、提供他人持有、使用或占有，或其他安排。
 三、無形資產之移轉，包括買賣、交換、贈與或其他安排。
四、無形資產之使用，包括授權、再授權、提供他人使用或其他安排。
五、服務之提供，包括行銷、管理、行政、技術、人事、研究與發展、資訊處理、法律、會計或其他服務。
 六、資金之使用，包括資金借貸、預付款、暫付款、擔保、延期收款或其他安排。
七、其他經財政部核定之交易類型。

營利事業所得稅不合常規移轉訂價查核準則第21條

營利事業於辦理所得稅結算申報時，應依規定格式揭露第四條第一項第一款關係企業或第二款關係人之資料，及其與該等關係企業或關係人相互間交易之資料。

營利事業所得稅不合常規移轉訂價查核準則第22條
從事受控交易之營利事業，於辦理交易年度之所得稅結算申報時，應備妥 下列文據：
 一、企業綜覽：包括營運歷史及主要商業活動之說明、影響移轉訂價之經濟、法律及其他因素之分析。
二、組織結構：包括國內、外關係企業結構圖、董事、監察人及經理人名冊及查核年度前後一年異動資料等。
三、受控交易之彙整資料：包括交易類型、流程、日期、標的、數量、價格、契約條款及交易標的資產或服務之用途。所稱用途，內容包括供銷售或使用及其效益敘述。
 四、移轉訂價報告，至少需包括下列內容： (一) 產業及經濟情況分析。 (二) 受控交易各參與人之功能及風險分析。 (三) 依第七條規定原則辦理之情形。 (四) 依第八條規定選定之可比較對象及相關資料。 (五) 依第九條第一款規定進行之可比較程度分析。 (六) 選定之最適常規交易方法及選定之理由、列入考量之其他常規交易方法及不予採用之理由。 (七) 受控交易之其他參與人採用之訂價方法及相關資料。 (八) 依最適常規交易方法評估是否符合常規或決定常規交易結果之情形，包括所使用之可比較對象相關資料、為消除第九條第一款規定因素之差異所作之調整、使用之假設、常規交易範圍、是否符合常規之結論及按常規交易結果調整之情形等。
 五、公司法第三百六十九條之十二規定之關係報告書、關係企業合併營業報告書等資料。
六、其他與關係人或受控交易有關並影響其訂價之文件。 營利事業與另一營利事業相互間，如因特殊市場或經濟因素所致而有第三條第八款第三目至第五目規定之情形，但確無實質控制或從屬關係者，得於辦理該年度所得稅結算申報前提示足資證明之文件送交該管稽徵機關確認；其經確認者，不適用前項備妥文據之規定。 受控交易之金額在財政部規定標準以下者，得以其他足資證明其訂價結果符合常規交易結果之文據取代第一項第四款規定之移轉訂價報告。

 稽徵機關依本準則規定進行調查時，營利事業應於稽徵機關書面調查函送達之日起一個月內提示第一項規定之文據；其因特殊情形，不能於規定期間內提示者，應於期間屆滿前申請延期，延長之期間最長不得超過一個月，並以一次為限。稽徵機關經審閱營利事業所提示之文據，認為有再提供支持該等文據之必要文件及資料者，營利事業應於一個月內提供。 營利事業依前項規定提供之文據，應附目錄及索引；提供之資料為外文者，應附中文譯本，但經稽徵機關核准提示英文版本者，不在此限。 第一項第四款規定，自九十四年度營利事業所得稅結算申報案件適用之。

派員至海外關係企業提供技術服務指導稅法應知法規及實務案例: 
派員至海外關係提供管理或技術服務應依營業常規認列服務費收入

國稅局查核某公司年度營利事業所得稅結算申報案，公司列報大額薪資支出及旅費，進一步請甲公司提示員工薪資清冊、擔任之工作細項及出差報告單等資料，發現甲公司長期派駐員工至海外關係企業提供管理或技術服務，該項服務未向關係人收取任何報酬，依移轉訂價查核準則規定，按外部可比較資料設算服務費收入補稅。

依據營利事業所得稅不合常規移轉訂價查核準則第5條第5款規定，服務之提供，包括行銷、管理、行政、技術、人事、研究與發展、資訊處理、法律、會計或其他服務，營利事業如有上述服務提供之情形，應按營業常規認列服務費收入。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店業者，特別是加盟連鎖經營業者，營利事業為海外關係企業提供管理或技術服務屬關係人交易，應依移轉訂價查核準則規定，營利事業長期派駐員工至海外關係企業提供管理或技術服務，此項服務應於結算申報書揭露，亦應依營業常規認列服務費收入，以免於查核時設算補稅。

派員至海外關係企業提供技術服務指導稅法應知法規及實務案例:
仔細查對各筆境外可扣抵稅額之相對境外所得是否全數申報

國稅局查核某公司年度營利事業所得稅結算申報案件時，發現該公司申報多筆境外可扣抵稅額，經進一步查核境外所得明細，發現其中國外技術服務收入1,200餘萬元並未申報，提供技術服務相關之駐外人員薪資、差旅費及交際費等相關支出約1千萬餘元卻已列報在營業費用項下，致發生短漏報所得情事，遭到補稅處罰。

依所得稅法規定，營利事業有境內、外所得應合併申報所得稅，國外所得已依所得來源國稅法規定繳納的所得稅可在上限範圍內扣抵應納稅額，上限是營利事業的國外所得依國內適用稅率計算增加之結算應納稅額，有多筆境外所得的營利事業結算申報時，應特別注意仔細查對各筆境外可扣抵稅額之相對境外所得是否全數申報

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店業者，特別是加盟連鎖經營業者，派員至海外關係企業進行技術服務指導，申報其境外已納可扣抵稅額抵減應繳納之營利事業所得稅時，應特別注意仔細查對各筆境外可扣抵稅額之相對境外所得是否全數申報 ，否則會被補稅及處罰。
 

派員至海外關係企業提供技術服務指導稅法應知法規及實務案例:
派員至海外關係企業提供技術服務指導切記應收取符合常規交易之收入

國稅局查核某公司年度營利事業所得稅結算申報案件時，發現該公司申報駐外人員薪資等相關支出約800多萬元，惟未對海外關係企業收取技術服務收入，不合營業常規，經依營利事業所得稅不合營業常規移轉訂價查核準則第12條之規定，以可比較利潤法中之成本及營業費用淨利率指標調增技術服務收入1000多萬元。

依營利事業所得稅不合營業常規移轉訂價查核準則第5條規定，服務之提供包括行銷、管理、行政、技術、人事、研究與發展、資訊處理、法律、會計或其他服務。所以營利事業派人至關係企業提供上述服務內容時，應收取收取相對技術服務收入，且收費之條件與提供服務予非關係企業所產生收入不應有所不同。因此甲公司對關係企業提供服務卻不收取服務收入，除違反收入成本費用配合原則外，亦有不合營業常規情形，應依常規交易方法調整計算服務收入。
 
阿甘創業加盟網提醒創業者、開店業者，特別是加盟連鎖經營業者，愈來愈多公司派員至海外關係企業進行技術服務指導，並將附加價值相對低的製造功能移往中國大陸東南亞等地成立加工裝配廠，應特別留意相關移轉訂價行為之稅負規定，切記應收取符合常規交易之收入，以免遭調整補稅。

派員至海外關係企業提供技術服務指導稅法應知法規及實務案例: 
派員至海外關係企業提供研發技術服務應收取服務收入

國稅局查核某公司營利事業所得稅結算申報案件時，發現該公司申報研發人員之薪資達1億餘元，其中屬長期駐外人員之薪資計3,700萬餘元，該等人員對海外關係企業提供研發技術指導，惟甲公司未向海外關係企業收取研發技術服務收入，不合營業常規，經依營利事業所得稅不合常規移轉訂價查核準則第12條規定，調增技術服務收入3,900萬餘元，並補稅663萬餘元。

依前揭查核準則第5條第5款規定，適用該準則之交易類型，屬服務之提供部分，包括行銷、管理、行政、技術、人事、研究與發展、資訊處理、法律、會計或其他服務。所以營利事業派員至海外關係企業提供上述服務內容時，應收取相對之服務收入。甲公司對海外關係企業提供服務卻未收取服務收入，查有不合營業常規交易情形，應調整計算技術服務收入。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家特別是連鎖加盟業者，企業為提高產品競爭力，投入鉅額之研發費用，並將研發成果提供給海外關係企業使用，為企業整體創造更多之利潤，應收取符合常規交易之收入，以免日後遭查核補稅。

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新北輔大旁 早餐店(頂讓)	台中市南區早午餐複合店((頂讓)	五股工業區 早餐店(頂讓)	新竹明星學區旁西式早餐店(頂讓)	老松國小旁西式早餐店(頂讓)	北市國賓戲院對面輕食早餐(頂讓)
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106年6月熱門加盟餐飲業創業前景統計表圖

統計資料來源 :到阿甘創業加盟站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期106/7/11
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創業及加盟者頂讓店創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
 

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106年6月份熱門加盟創業行業看好程度調查統計結果


統計資料來源 : 參與阿甘創業加盟網討論者。
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計。
統計目的 : 盼藉由統計創業者統計資料，讓頂讓店創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向依據。

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開店創業要新設商號行號工作室還是公司較合適實務知識-

開店創業要如何決定成立商號行號工作室還是公司

開店經營到底是要成立商號、行號、工作室還是公司，應依未來發展、承擔風險能力及實際需要做一全盤性考量，選擇對自己最適宜的方式申請設立。

如果客戶要求你須開發票，年收入課稅級距在21%（含）以上 ，支出都有正式憑證可認列，可能要申請創業貸款，或是未來有野心想擴充事業藍圖，想要永續發展經營，那麼建議你申請公司會是比較好的選擇。

如果客戶不會要求你須開發票，開收據即可，沒有適當股東人選或是沒有太大野心，那麼建議你申請個人獨資商號、行號、工作室會是比較好的選擇。

行號商號與公司組織之差異比較表

阿甘創業加盟網整理行號商號工作室與公司組織的主要差異，如下表：

以下 開店創業要新設商號行號工作室還是公司較合適應知法規及實務案例
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相關稅法條文

加值型及非加值型營業稅法第1條
在中華民國境內銷售貨物或勞務及進口貨物，均應依本法規定課徵加值型或非加值型之營業稅。
加值型及非加值型營業稅法第6條 有左列情形之一者，為營業人：
一、以營利為目的之公營、私營或公私合營之事業。
二、非以營利為目的之事業、機關、團體、組織，有銷售貨物或勞務者。
三、外國之事業、機關、團體、組織，在中華民國境內之固定營業場所。

商業會計法第5條
商業會計事務之處理，應設置會計人員辦理之。 公司組織主辦會計人員之任免，在股份有限公司應由董事會以董事過半數之出席，及出席董事過半數同意之決議行之；在有限公司須有全體股東過半數同意；在無限公司、兩合公司須有全體無限責任股東過半數同意。 前項主辦會計人員之任免，公司章程有較高規定者，從其規定。 會計人員依法辦理會計事務，應受經理人之指揮監督，其離職或變更職務時，應於五日內辦理交代。 商業會計事務，得委由會計師或依法取得代他人處理會計事務資格之人辦理之；其登記及管理辦法，由中央主管機關定之。

商業會計法第76條
公司負責人違反第五條第一項或第二項規定者，處新台幣九萬元以下罰鍰。

開店創業要新設商號行號工作室還是公司較合適應知法規及實務案例: 
成立商號或是「行號」工作室與設立公司差別

商號行號個人工作室與公司組織的營利事業，在經營上會有下列的差異:

1.要對外營業或是參與投標，要向所在地之當地政府申請設立公司組織或是商號後，才能合法營業。

設立公司就是公司登記，設立行號則是所謂的商業登記，其他如工作室、小吃店、早餐店、冷飲店、服飾店、企業社都屬於「商號」或是「行號」的一種。

若是採獨資或合夥經營，不設立公司，而以個人名義對外接洽業務，可只申請商業登記，若資本額在25萬以下即可免會計師簽證，且不需提供資金證明。

2.創業貸款是一定要辦理商業登記和稅籍登記才可申請，建議要有商業登記較佳，可貸款的額度較高，最高可到100萬元，若是只有稅籍登記，最高只可貸50萬元。

3.大多數人對公司和商號的認知是公司較有規模，因此有些較有規模企業的合作廠商會有營業額多寡限制問題，因此若須要積極對外營業或是參與投標，建議設立公司而非商號。

4.設公司要向經濟部商業司申請，一般小商店都是辦行號、行號、工作室、企業社較多也較簡單，商業登記的主管機關為各縣市政府，在台北市為台北市商業處，依商業登記法第五條，應備文件如下: 
一、預查名稱。 
二、負責人之身分證明文件；屬於合夥組織者，並應檢具合夥人之身分證明文件及合夥契約書。 
三、資本額證明文件。(25萬元以下免附)
四、所在地之建物所有權狀或是租賃契約，所有權人非商業負責人或合夥人者，應附具所有權人同意書。
五、最近一期房屋稅繳款單影本。

5.記帳費用，設立費：行號較為便宜，公司價格約為2倍。
記帳費：端視營業額來衡量。一般商號、行號、工作室給外面的事務所記帳，一個月約1500-2000，5月營所稅申報需多算一個月，故一年是13個月。

開店創業要新設商號行號工作室還是公司較合適應知法規及實務案例:
一般商店能省就省辦商號(行號或工作室)就好不須設立公司

依據法律規定，一家商店司不論規模大小，有營業就必須向辦理營業登記，核准之後才能營業。 一般商店登記分成兩部分，一個是公司登記，也就是公司設立的登記。另一個則是商號(行號或工作室)登記，也就是營利事業登記。

申請設立公司依規定一律要開發票，商號則可申請開或不開發票，開發票要繳的稅額有二種(營業稅5%及營利所得稅約2%上下)另外每月付會計記帳費用要2~3千元，所以能省就省辦商號(行號或工作室)就好。

一般小商店(稅捐機關規定營業額不到20萬，可不用開發票，然實務上營業額超過20萬很多，甚至達70，80萬營業額的，申辦不用開發票，稅捐機關也能順利通過不用開發票)，你可去當地地方政府建設局辦個商號(行號或工作室)再去稅捐機關辦個設籍課稅就好(如此固定一季繳幾千塊稅金，就不用開發票)。

若你要自行辦理設公司就要跑到經濟部商業司，一般小商店都是辦行號較多也較簡單，除非你是加盟大品牌他會強制你要申請公司，如果你嫌麻煩，不管是商號(行號或工作室)還是公司，只要花些錢也好辦事，就交給會計事務所代辦，(辦商號收費約為幾千元，辦公司會比辦商號再加個幾千元)。

開店創業要新設商號行號工作室還是公司較合適應知法規及實務案例:
餐飲業者如何判別應否使用統一發票

國稅局目前核定營業人使用統一發票銷售額標準為平均達每月新臺幣20萬元，早期考量許多餐飲業者經營特色都是現場湯湯水水或滿手油漬，且無使用統一發票能力，於是將供應大眾化消費之豆漿店、冰果店、甜食館、麵食館、自助餐、排骨飯、便當及餐盒業者規範為「營業性質特殊營業人」，由國稅局查定其銷售額，免開立統一發票並且不受每月銷售額達新臺幣20萬元之限制，然隨著設備提升及營業型態轉變，許多營業性質特殊營業人已具有使用統一發票能力，為核實課稅，財政部已訂定「稽徵機關核定營業性質特殊營業人使用統一發票作業要點」，就銷售額已達使用統一發票標準且有下列情形之一的營業人，國稅局將輔導使用統一發票。

國稅局將輔導使用統一發票的營業對象：
(一)以連鎖或加盟方式經營。
(二)以電子系統設備管理座位、提供取餐單或號碼牌方式經營。
(三)透過網路銷售。
(四)以電子方式或收銀機開立收據、處理或管控帳務。
(五)依其營業狀況、商譽、季節性及其他情形，足以認定有使用統一發票能力。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家特別是加盟連鎖經營業者，國稅局會派員實地訪查，視輔導對象整體實際營業狀況、人力配置調整等情形，給予適當輔導期後再核定其使用統一發票，如營業人經核定使用統一發票而不使用，除依加值型及非加值型營業稅法第47條規定處罰外，另按查得資料核定其銷售額及5%稅率核定補徵營業稅，逾期仍未改正或補辦者，得連續處罰並得停止其營業。

開店創業要新設商號行號工作室還是公司較合適應知法規及實務案例: 
新設公司即使沒有銷售額仍應辦理營業稅申報

新設1家公司行號，還沒有銷售額，要不要辦理營業稅申報？如果要又應如何申報?

營業人不論有無銷售額，均應以每2個月為1期，在次期開始15天內，向所在地的國稅局所屬分局、稽徵所申報上1期的銷售額、應納或溢付稅額，除了適用零稅率規定之營業人，經申請核准按月申報營業稅外。

營業稅申報方式可分為人工申報、媒體申報及網路申報三種，營業人可至財政部電子申報繳稅服務網站(http://tax.nat.gov.tw/)下載安裝營業稅網路申報軟體，即可採用網路申報營業稅，為方便營業人於申報期限內不用出門，就可輕鬆完成申報，網路申報上傳截止期限為申報當月17日24時 。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家特別是連鎖加盟業者，新設公司行號即使還沒有銷售額，仍應依限辦理營業稅申報。

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籌備總部開放加盟S.O.P-合理控制營運成本與費用-連鎖企業籌募資金教育訓練

籌備總部開放加盟小心別忽略看不見的成本負擔

籌備總部開放加盟就是要做生意賺取連鎖財，然做生意的最基本概念不就是「將本求利」，用現代經營管理概念來看，就得先算出投入成本並做好成本控制，才能取得利潤。

有些加盟連鎖業者為吸引創業加盟者上門會喜歡採超值優惠促銷的服務方式來延攬創業加盟者上門。然而在現實競爭的市場上，若是加盟連鎖業者缺乏正確的成本觀念或未能就成本效益做詳細的分析與比較，就很容易造成做白工或者是招攬越多加盟者虧越多的錯誤經營決策。

阿甘創業加盟網提醒 餐飲創業者、開店商家特別是加盟連鎖經營業者，連鎖經營實務上除了基本的單店營業成本(人力、設備、行銷、租金、水電、廣告、進貨)外，還有些經常會被忽略看不見的後端成本 (稅金、運送耗損、倉儲庫存、售後服務以及配送退換貨..等成本)，也須列入考量中，才能避免做白工或者是招攬越多加盟者虧越多，這類型不合成本效益的情事發生。

以下 開放加盟成立總部SOP之加盟連鎖總部合理控制營運成本與費用實務經驗談
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加盟連鎖總部合理節流控制營運成本與費用支出

營業額-成本-費用＝利潤 是一獲利基本公式，因此營業額的增加要靠開源，成本與費用的降低就要靠節流 與效率提升，那連鎖加盟企業經營實務上到底要如何做，才能合理控制營運成本與費用呢？

以下介紹加盟經營實務上可收到降低成本達到節流效果的方法有:

一、連鎖管理上 ( 改善目前效率不高的營業模式，找出降低成本的最佳方法)
1.集中店點，以利物流配送降低成本。
2.增加商品或調整商品內容。
3.縮減營業時間長且營業績效差的工作時段。
4.前店後廠的生產用料稽核管控，降低成本。
5.如果連鎖體系的規模不夠大，店數少時，物流配送委外處理。反之，如果連鎖體系的規模夠大，店數夠多，物流配送可由總部自己做，自行建立物流配送體系會比較符合經濟效益。

二、採購管理上
1 .連鎖加盟體系集中統一採購再由總部或廠商配送，由於採購量大，可達到降低進貨取得成本的目的。
2. 聯合採購，以爭取較高折扣，降低進貨成本。
3. 連鎖加盟總部與總部的原物料供應商簽訂技術開發合作合約，降低進貨取得成本。
4. 門市各店的生鮮食品，加盟主可由當地採買，如此不僅可採買到最新鮮的生鮮食商品，也達到降低進貨成本地目的。
5. 若某樣原物料價格居高不下或是持續攀升，則考慮選用其他商品做替代、創新烹飪技法、變換原料組合來壓低成本。
6. 若連鎖加盟所需量大到一定的程度，可以大盤商姿態，去產地掃貨，大幅降低進貨取得成本。
7.加強 稽核管控，以防止人為舞弊，耗損成本。

三、庫存管理上
1.強化庫存 (倉庫)管理，先進先出，盤點確實，降低損耗。
2.簡化門市日常訂貨作業以降低人工作業成本。
3.運用中央廚房(倉儲)物流來減少門市店面庫存量。
4.對上游供應商整合與策略聯盟，有助於加盟連鎖企業大幅縮減前置時間與採購作業期程，大幅減少庫存。
5.稽核管控各門市的生產成本，防止人為舞弊，耗損成本。

四、財務管理上
1.重新評估營業項目所佔的比重及組合。
2.淘汰獲利貢獻微不足道的營業項目。
3.淘汰成本高毛利低和競爭者大同小異銷售量不佳的競價低毛利商品。
4.加強稽核監控總部各部門及各門市的營運成本，降低耗損及防止舞弊。

五、人力資源管理上
1.導入獎懲制度，達到標準就頒予獎勵(如獎金、禮券、休假……)，未達標準(需探討追究原因)並且給予薄懲(如減薪、記缺點……)。
2.正職及兼職人員視職務及時段需要，合理搭配運用，降低人力成本。
3.技術門檻低取代性高的工作內容，可給予低薪。
4. 低成本廣納人才，再以教育訓練制度，從中挑選出可造之才，建構 連鎖加盟體系所需的人才庫。
5.連鎖餐廳業者可將內場作業簡化標準化，如此不必專業廚師也能正常供餐。
6. 連鎖餐廳業者可將內場人員時常輪調工作。
7.擬定門市各店間互相支援機制，控制人力調度管理問題。

六、行銷管理上
1.透過多據點的行銷、集體宣傳及促銷，降低成本。
2.利用一致性的廣告促銷產品，降低成本。
3.聯合廣告降低成本。

七、標準化店務營運管理制度上
1. 將商品原物料簡單化標準化及調理手冊。
2. 勞動過程標準化，制定標準管理手冊，讓一般工讀生按程序就可快速熟悉工作內容。

八、展店開發管理
1.擴大加盟家數，達到經濟規模，降低成本。
2.把原來的直營門市轉為加盟門市，將原本總部負擔地成本費用直接僱用轉嫁由加盟主來負責。
3.調整展店策略，不在以三角窗為第一首選，而是馬路旁第二三間店為展店地點所在。
4.在店面租金議價上動腦筋，如簽較長合約以壓低店面租金、或是將其他樓層也一併承租下來，做為廚房或員工宿舍使用。
5.將店面地點往租金較便宜的區位移動，如棄守主幹道旁的一樓店面，轉租巷弄內店面，或是非一樓的店面(地下室或二三樓層店面)。
6.承租坪數較小的店面，以降低租金壓力或是採分租或合租店面方式，以降低租金成本負擔。
7. 店租成本較高的店點，可採「店中店」制度或分租模式來分散風險和降低成本。
8. 虧損賠錢之門市店點關門退出。
9. 總部及門市店點租金，與房東商談，簽長約換取較低租金。

九、集思廣益
1.出走管理經營模式，或透過會議、聯誼活動、參展觀察學習同業如何合理控制壓低成本和截長補短的做法。
2.把連鎖加盟體系所有會影響成本費用的因素，逐一列出，再集結相關人共思節流良策。

開放加盟成立總部SOP之加盟連鎖總部合理控制營運成本與費用實務經驗談
節慶日不花一毛錢且不用花力氣的成功促銷術

開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者以開店營運實務的角度來看，行銷推廣辦活動本來就是店面面對競爭運作上的必要手段，行銷的方式有很多種，都有其必要性，但店面經營實務運作上，只要扯上行銷推廣 ，無論是舉辦活動、參加競賽或是透過事件等方式，多多少少就是一項需砸錢的事情，這就是許多經營者不績極投入行銷推廣活動的原因，怕花了錢以後，看不見有多少成效。

 就行銷而言，就是能讓消費者打從心裡有所感動的就是一好行銷；因此促銷最重要的是要一定要讓消費者有所感，以下阿甘創業加盟網介紹一不花一毛錢且不用花力氣就可讓讓消費顧客有所感的促銷術。 中國人節日很多，促銷的理由也千奇百怪，對於特殊節慶日而言， 最重要的是要營造節慶日氣氛，歡迎詞若能搭配節假日做一微調變動，諸如春節新年期間由以往的 歡迎詞“歡迎光臨”改變為“新年好”歡迎詞 ，都有其神奇之 成效。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，不要小看這微調歡迎詞的功用，大多數顧客在春節新年期間一聽到這句“新年好”，會因聽到店家的祝福而會有愉悅開心感，且大多數顧客亦會因自然習慣就以“新年好”回應店家，如此不僅拉近買賣雙方的距離感和陌生感外，也成功取得和顧客溝通互動的一好契機。女僕咖啡店的歡迎詞從一般“歡迎光臨”改變為“主人，歡迎回來！”是不是也有其畫龍點睛之妙。

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